扬子：岗位分析调查问卷.docx

岗位分析调查问卷 本问卷目的在于了解您所在岗位的工作职责以及工作内容，以便更好地帮助您完成目前的工作。作为在职者，您最有资格提供关于您自己工作领域和相关技能水平方面的信息。本问卷只是为岗位分析工作提供参考，不会作为您的职位变迁或工作绩效考核的参考，同时我们保证为您填写的内容进行保密，所以请您务必据实填写。我们知道您花费在填写问卷上的时间非常宝贵，对此我们深表感谢！（预留空格不够处，可写在背面或另附纸张）一、您的基本资料姓 名： 现任主要岗位名称： 兼职岗位名称： _ 所 在 部 门： _上现岗位时间： _ 在现岗位工作的年限： _学 历： _ 所 学 专 业： _ _二 、岗位工作描述、任务综述：请用您自己的语言简要叙述您的主要工作内容： 、具体工作内容（1）具体表格见第二页；（2）填表注意事项请尽可能按主次顺序列出您的全部工作内容，并说明您在从事该具体工作时所负有的责任。请根据您工作经验粗略估计出下列各项工作占您全部工作量的比重或在周、月、季、年内发生的次数。 “具体的工作职责”是指应对什么负有责任，如设备运行正常良好，财务安全保管，保证产品达到质量标准，提交的图纸准确、及时等。“责任程度”可用全权负责，经主管、上级批准，具体承办，具体执行等分出等级。3、您所从事的岗位工作应达到什么目标？ 4、您认为有哪些临时性、突发性工作原本不属于（至少不应该属于）本岗位的职责范围，但您却正好在做的？ 主要工作内容具体的工作职责占总工作任务的比重（%）或发生频率责任程度89二、工作时间1、 实际上下班时间是否随业务情况的变化经常变化？A、经常 B、一般 C、很少 D、不会您的答案是（ ），若有补充 2、 您从事的工作是否经常闲忙不均？A、是 B、不是您的答案是（ ），若有补充 若工作闲忙不均，则最忙时发生在：A、第（ ）季度 B、第 （ ）月C、上旬（ ） 中旬（ ）下旬（ ）D、连续（）天若有补充 3、您加班的时间一般是：、午休、晚上、周末您的答案是（），若有补充 4、加班时间一般为每月（）次，每次平均（）小时；若有补充 5、每月平均出差（）次，每次平均（）小时；若有补充 四、工作责任、 假如您的工作出现失误，将可能造成：、较为严重的经济损失、一般的经济损失、影响公司的管理效率 、影响部门的管理效率、使公司形象受到一定影响、影响公司的业务拓展、其他可能造成的损失或影响（请在补充中注明）您的答案是（）若有补充 、 假如您的工作出现失误，可能影响的范围：、不影响其他人工作的正常进行、影响本部门内少数人、影响到整个部门 、影响到其他几个部门、影响到整个公司您的答案是（）。若有补充 五、工作关联1、内部接触、在工作中不与其他人接触、只与本部门内几个同事接触，接触人的职务是（ ）频率为（ ）、需要与其他部门人员接触，接触的部门名称是（ ）频率为（ ）、需要与其他部门的领导接触，接触部门名称 （ ）频率为（ ）、需要与所有部门的领导接触，领导的职务是 （ ）频率为（ ） 频率是指接触的频繁程度，可供选择的选项为：偶尔 一般 频繁2、外部接触、基本不与本公司以外的人员接触、一般只与业务合作单位的特定业务人员接触、需要与业务合作单位、政府机构及金融机构接触、需要与业务合作单位、政府机构及金融机构、外商及其他各类单位或个人接触您的答案是（）。您对外接触的频率是（ ）。偶尔一般非常频繁若有补充 六、工作责权1、您上级主管的岗位名称是什么？ 2、在一般情况下，遇到何种情况需要向您的上级主管汇报？、遇到重大决策或方向性问题才请示汇报、工作中的关键问题需要向上级主管请示汇报、工作中的一般疑难问题需要请示汇报、工作中的任何问题均向上级主管请示汇报您的答案是（）。若有补充 3、在日常工作中，是否出现过由于处理杂事而影响了本岗位主要工作的情况？ 如果出现过这种冲突，发生的频率如何？ 4、您岗位的工作量是否饱满，负荷程度如何？、超负荷、满负荷、半负荷、无负荷您的答案是（）若有补充 如果您的现任岗位有定额的话，您认为现行的定额水平：、过高、较高、适中、较低您的答案是（）若有补充 5、请选择：、有关工作的程度和方法均由上级详细规定，遇到问题时随时请示上级解决，工作结果需要报上级审核、分配工作时上级仅指出要点，工作中上级不经常指导，但遇到问题时可直接或间接请示上级，工作结果仅审核要点、分配工作时，上级只说明要完成的任务或达到的目标，工作的方法和程度均由自己决定，工作结果只受上级原则审核您的答案是（）若有补充 6、请选择：、在工作中需要做一些决定，但一般不影响到其他人、在工作中需要做一些决定，对本部门部分人员有一些影响、在工作中需要做一些决定，对本部门整体有影响，但一般不影响到其他部门、在工作中需要做一些决定，会影响到本部门和其他相关部门、在工作中需要做一些决定，会影响到整个工程公司您的答案是（）若有补充 7、在工作中您要做计划的程度：、在工作中无需做计划、在工作中需要做本岗位的工作计划、在工作中需要做本部门的部分工作计划、在工作中需要做本部门全部工作计划您的答案是（）若有补充 8、您认为做好本岗位工作比较重要的内容是：、努力勤奋，责任心强、准确掌握信息，及时做出决策、搞好人际关系、专业技术扎实、管理能力 、公文写作能力请您按重要程度进行排序（ ）若有补充 9、每次完成工作的依据是：A、凭经验 B、上级的要求 C、定货单或任务计划单D、操作或工艺规定 E、经过专门训练所掌握的技能 F、师傅的指导您的答案是（）若有补充 10、您的岗位是否有下属？如果有，其经常汇报的工作类型或性质是什么？ 七、工作监督、您直接监督的下属的数量是（）间接监督的下属的数量是（）若有补充 2、工作中直接接受哪些主管或部门的监督： 3、您在工作中直接监督哪些人员：、一般人员、基层领导、部门领导、企业领导、其他您的答案是（）若有补充 4、您的下属是否经常为完成一项任务而多次向您汇报或与您协商？、经常 、一般 、偶尔 、几乎不您的答案是（）若有补充 5、您是否经常为完成一项任务而多次向您的上司汇报或与之协商？、经常 、一般 、偶尔 、几乎不您的答案是（）若有补充 八、工作压力1、您手头的工作是否经常被打断？、没有、很少、一般、经常您的答案是（）若有补充 2、您所处理的各项工作是否彼此相关？、完全不相关 、大部分不相关、一般相关 、大部分相关、完全相关您的答案是（）若有补充 3、做出某项决策前您是否经常与下属协商？ 是（ ） 否（ ） 在做出某项决策前您的上司是否经常与您协商？ 是（ ） 否（ ）4、本岗位的工作任务是否总是有明确的时间要求，是否必须立即完成？、是、不一定、否您的答案是（）若有补充 5、本岗位的工作情况是：、工作任务比较单一，在规定的时间内能顺利完成、同时处理多项工作任务、在的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法、在的基础上，工作中经常出新问题、新情况，需提出解决方法您的答案是（）若有补充 6、您目前的工作情况是：A、您的工作全部是通过脑力劳动完成的；B、您的工作大部分是通过脑力劳动完成的，小部分是通过体力劳动完成的；C、您的工作一半是通过脑力劳动完成的，一半是通过体力劳动完成的；D、您的工作大部分是通过体力劳动完成的，小部分是通过脑力劳动完成的；E、您的工作基本上是通过体力劳动完成的；您的答案是（）若有补充 7、如果您在履行岗位职责过程中需要付出体力劳动，请选择说明您体力劳动的大致强度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 低 高 您的答案是（）若有补充 九、任职与考评1、您经常起草或撰写的文字资料有哪些及其频率？A、汇报材料或请示报告 （ ）B、专题研究报告（ ）C、以公司名义颁布的文件或通报材料 （ ）D、各类业务报表或财务报表（ ）E、工程公司对外的合同或法律文件 （ ）F、部门工作计划和总结（ ）G、部门或项目相关文件频率为：每年几次 每季度均有 每月均有 每周均有 几乎每天都有2、任职资格：为令人满意地完成本职位工作，您认为工作承担者需要达到的最低要求是（指对招聘新成员的要求）（1）工作经验（类型、年限）： （2）专业或专长： （3）特殊培训/证书： （4）其他： 3、培训与学习：为更好的完成本职位工作，您希望得到那种类型的培训或学习？A、岗位轮换 B、专业知识培训 C、理念培训D、到先进公司参观交流 E、其它您的答案是（）若有补充 4、觉得比较困难的工作事项是什么？您通常是如何处理的？5、本岗位所要求的能力及其等级：请选择代号填入括号内、低、较低、一般、较高、高组织领导能力（）冲突管理能力（）授权指挥能力（）谈判能力（）创新开拓能力（）沟通调节能力（）计划协调能力（）公关交际能力（）时间管理能力（）语言表达能力（）推理判断能力（）公文写作能力（）实施运作能力（）理解指令能力（）决策能力（）采集信息能力（）计算机知识 （ ） 外语水平 （ ）若有补充 6、列举出考核您工作成果的具体指标，如果没有定量指标，就请您列举出能够考核您工作成效的合适的标准。7、您认为以下哪些选项的有效结合起来能够真正公平客观地评价您的工作成果和表现？A、上级主管的评价 B、民意测评C、下属的评价 D、公司外客户的评价E、自我评价 F、公司内有业务关联的其他部门或人员的评价多项选择，您的选择是：（ ），若有补充 8、您认为每隔多长时间对您的工作进行考核是适当的？您是否愿意部门对您的工作成果进行公开考核？9、理想中的岗位是什么？ 10、您认为以您现有的经验、能力和知识：A、基本适应目前的工作 B、完全胜任目前的工作C、更适合做其他工作 D、有能力胜任更高层的技术或管理工作您的选择是（ ），若有补充 若有以上问卷未提及，但您认为对您的工作来说比较重要的信息请写在问卷背面。 注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒。2、该问卷的内容作为职务分析的重要依据，如果填写人在填写的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人事行政部岗位分析小组联系。填写人签名： 年 月 日主管签字： 年 月 日职务分析负责人签字： 年 月 日再次感谢您的合作，同时感谢您为工程公司付出的努力工作！扬子石油化工工程有限责任公司