医院医务科副主任绩效考核指标8394.docx

医务科副副主任绩绩效考核核指标序号KPI指标定义义评分计算算标准信息来源源1各医疗委委员会召召集次数数召集医疗疗质量控控制委员员会、病病管理委委员会、医疗事事故鉴定定委员会会、院内内感染管管理等委委员会的的次数1）按规规定定期期召集,得1000分2）每缺缺次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算会议召集集记录2病房巡视视次数病房巡视视，查看看重点病病人和病病区整体体情况次次数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病房巡视视记录3掌握危重重及特殊殊病人情情况深入科室室了解和和掌握危危重病人人及特殊殊病人情情况次数数1）=目目标值,得1000分2）比目目标值每每降低次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算病房巡视视记录4组织会诊诊、治疗疗、抢救救及时组织织重大手手术及危危重病人人的会诊诊讨论、治疗、抢救，无无延误现现象1）无延延误现象象,得1100分分2）每出出现延误误次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作记录录5组织人员员调动、药品配配备组织人员员调动、药品配配备，无无差错和和拖延现现象1）无差差错和拖拖延现象象,得1100分分2）每出出现差错错和拖延延现象次次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作记录录6医疗质控控体系建建设建立医疗疗质量控控制体系系，制订订质量标标准，全全面质量量管理办办法，无无明显的的错漏处处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算医疗质控控制度7质量奖惩惩条例制制定修改改制订和完完善质量量工作奖奖惩条例例，无明明显的错错漏处1）无明明显的错错漏处,得1000分2）每出出现处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算质量奖惩惩条例8医疗质控控环节检检查医疗质量量控制的的环节检检查，无无较重大大问题遗遗漏未查查出现象象1）发现现所有较较重大问问题,得得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录、相关关投诉9医疗文件件书写检检查医疗医技技科室医医疗文件件书写情情况检查查，无遗遗漏未查查出问题题现象1）无遗遗漏未查查出问题题现象,得1000分2）每遗遗漏未查查出处，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算检查记录录10医疗纠纷纷、差错错处理及及时性及时处理理发生的的医疗纠纠纷、差差错等事事件，无无拖延现现象1）及时时处理,得1000分2）每无无故拖延延天，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算工作记录录11监督情报报室、图图书室、计生办办工作指导、监监督医学学情报室室、图书书室、计计划生育育办公室室工作，无无因管理理疏漏发发生差错错1）无差差错发生生，得1100分分2）每出出现差错错次，减分，累累计最低低至500分3）介于于其中按按线性关关系计算算相关报告告、通报报序号GS指标解释释考核主体体、信息息来源1新技术、新疗法法推广有计划地地开展新新的诊疗疗技术，健健全新技技术、新新疗法的的常规及及操作规规程，对对提高诊诊疗水平平有较大大帮助直接领导导2医疗人员员培养合理安排排调度业业务人员员的科室室轮转，协协同科教教办，选选送医疗疗业务人人员外出出学习、进修，培培养效果果良好直接领导导3公共卫生生事件处处理合理制订订突发性性公共卫卫生事件件预案，组组建应急急医疗小小组，迅迅速有效效地进行行应急处处理直接领导导序号否决性指指标指标解释释考核主体体、信息息来源1医疗事故故（一票票否决）医疗人员员由于非非客观原原因发生生医疗事事故直接领导导2医德医风风建设（一一票否决决）医疗人员员出现收收受红包包、回扣扣、开单单提成等等违反医医德医风风行为相关的投投诉、处处罚记录录