社工绩效考核表（月度）.docx

社工绩效考核表（月度）社工部绩效考核评分表（月度） （考核对象：一线社工、社工助理、社工） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 考核维度 序号 考核项目/考核指标 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 考评委员会 结果 任务绩效 1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工； 每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分； 2 办公环境 5% 时刻保持桌面整齐，物品摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作； 每周五下班前检查。桌面凌乱，资料未刚好整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动担当公共卫生工作，表现突出，+1分/次； 3 周报、月报 5% 每周五下班前交周报；每月月底前交月报；工作总结，要求重点突出，问题阐述明确；工作安排，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点； 按时完成，且完整，5分； 按时完成，较简洁，4分； 稍有延误，但完整，4分； 稍有延误，但简洁，3分； 延迟完成，2分； 未完成，-2分/次，扣完为止； 4 入户调查 20% 目标明确，提前沟通，有针对性，根据时间节点按质完按量成任务 提前完成，且优秀，20-25分； 按时完成，且优秀，15-20分； 按时完成，良好，10-15分； 稍有延误，优秀，15-20分； 稍有延误，良好，10-15分； 延迟完成，10分； 未完成，0分 5 个案探讨 20% 具体记载，耐性服务，持续跟踪回访，重点帮扶 提前完成，且优秀，20-25分； 按时完成，且优秀，15-20分； 按时完成，良好，10-15分； 稍有延误，优秀，15-20分； 稍有延误，良好，10-15分； 延迟完成，10分； 未完成，0分 6 社区/小组活动 15% 根据时间节点完成工作任务，服务对象满足度高（80%以上），不断积累阅历、改进 提前完成，且优秀，15-20分； 按时完成，且优秀，12-15分； 按时完成，良好，9-12分； 稍有延误，优秀，12-15分； 稍有延误，良好，9-12分； 延迟完成，5-8分； 未完成，0分 7 资料的收集、整理 20% 资料收集刚好，无缺失，齐全，整理整齐 相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止； 8 外联工作 5% 礼貌待人，真诚服务，无投诉；接待来访者，家庭/电话访问服务对象，满足度高；评估达标 被投诉，扣2分/次； 评估不达标，0分； 9 完成公司其他临时性工作任务 5% 不推诿、按时按量完成（如志愿者招募工作） 听从支配，严格执行5分； 推诿、未完成0分 10 合计 加权合计 行为 绩效 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 考评委员会 结果 1 主动性 25% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给安排 3级：提出建议，然后再作有关行 动 4级：行动，但例外状况下征求看法 5级：主动性，定时汇报结果 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 责任心 25% 1级：敷衍了事,看法高傲，无责任心，做事马虎大意 2级：交付工作须要督促方能完成 3级：有责任心，能自动自发 4级：工作努力，能较好完成分内工作 5级：任劳任怨，竭尽所能完成任务 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 3 协作性 25% 1级：精神散漫不愿与别人合作 2级：仅在必要与人协调的工作上与人合作 3级：肯应他人要求帮助别人 4级：爱惜团体，常帮助别人 5级：与人协调无间，为工作顺当完成尽最大努力 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 学习与成长 25% 1级：从不主动学习 2级：被动学习，工作技能无改善，牵强能完成任务 3级：能主动学习，间或有改进建议，能完成任务 4级：常常主动学习，有时在作业方法上有改进， 5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并接受 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 5 合计 加权合计 总分 结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35% 总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25% 考核人 签字： 年 月 日 被 考 核 人 签字： 年 月 日 说明： 1. 本绩效考核，必需另附上员工工作安排及工作总结供参考和审核。2. 本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探究阶段，各项详细工作专业性、安排性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案短暂试行，将依据实际工作状况逐步调整，持续改进。