经济师中级考试《工商管理》模拟试卷含答案.docx

经济师中级考试工商管理模拟试卷 含答案L企业核心竞争力的主要表达不包括（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.能力竞争力D.财务竞争力【答案】：D【解析】：企业的核心竞争力主要表达在以下三个方面：关系竞争力，企业在 竞争过程中所发生的或者可以形成的各种“关系”；资源竞争力， 企业所拥有的或者可以获得的各种“资源”；能力竞争力，能够保 证企业生存和开展以及实施战略的“能力”。2.以下关于企业经营决策的说法，错误的选项是（）oA.决策者是企业经营决策的主体D.看板管理【答案】：D【解析】：自动化与准时化是丰田式生产管理的两大支柱，而看板管理是让系统 营运的工具。8 .根据我国公司法，关于发起人股东的说法，错误的选项是（）。A.股份公司的发起人必须一半以上在中国有住所B.发起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年内不得转让C.自然人发起人应当具备完全民事行为能力D.发起人对设立行为产生的债务承当连带责任【答案】：B【解析】：B项，为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三方利益，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发 起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。9 .M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公司 租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%,那么 M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。A. 24.8735.38B. 37.9140.68【答案】：C.单件小批生产企业的特点是（）oA.产品品种少，产量多,同一种产品很少重复生产B.产品品种少，产量少,B.产品品种少，产量少,同一种产品常常重复生产C.产品品种多，产量少,C.产品品种多，产量少,同一种产品常常重复生产D.产品品种多,D.产品品种多,产量少，同一种产品很少重复生产【答案】：D【解析】：单件小批生产企业的特点是产品品种多，产量少，同一种产品很少重 复生产。在编制年度生产计划时，不可能知道全年具体的生产任务， 生产任务应灵活安排。单件小批生产任务时紧时松，设备负荷忙闲不 均，安排生产进度的出发点，只能是尽量提高企业生产活动的经济效 一、人O.生产控制的基本程序主要包括（）oA.确定控制的标准B.根据标准检验实际执行情况C.编制生产计划D.控制决策E.实施执行【答案】:A|B|D|E【解析】：生产控制是指为保证生产计划目标的实现，按照生产计划的要求，对 企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的系列活 动。其基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行 情况；控制决策；实施执行。12.影响市场营销的宏观环境包括（）o 2016年真题A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.渠道商【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销的宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主 要社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和，包括 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。E项属于市场营销微观环境。13.以下商品或服务中，可以实现完全电子商务的是（）oA.计算机B.汽车C.网络游戏D.办公桌【答案】：C【解析】：完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流等四 个流程都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络 上实现的电子商务。其交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些 计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是全球规模的 信息服务。14 .根据步行动作路线观察调查方法，估算一个店铺销售额的公式是 ()oA.销售额;动作路线的长度X路过总次数X视认次数X购买次数X商 品单价B.销售额=动作路线的长度X过路率X购买率X购买个数X商品单价 C.销售额;动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买频数X商品单价D.销售额=动作路线的长度X过路率X视认率X购买率X购买个数X商品单价【答案】：c【解析】：根据步行动作路线观察调查方法，销售额;动作路线的长度X过路率 X视认率X购买率X购买频数X商品单价。由该公式可知，对于零售 企业来说，步行动作路线设计的越长，销售额增长越大。对商品进行 合理摆设和对通道的合理安排，让顾客在店铺内多走动，看更多的商 品，购买单价高，销售额就会增高。15 .关于公司原始所有权和法人产权的说法，正确的有（）。A.原始所有权表现为对公司财产的实际控制权B.法人产权是一种派生所有权C.原始所有权和法人产权反映的是相同的经济法律关系D.法人产权表达的是公司财产由谁占有、使用和处分E.原始所有权表达的是公司财产最终归谁所有【答案】：B|D|E【解析】：A项，原始所有权是出资人（股东）对投入资本的终极所有权，其表 现为股权。C项，原始所有权与法人产权的客体是同一财产，反映的 却是不同的经济法律关系。16.渠道成员运用许诺战略基于的权力来源是（）oA.奖励权B.强迫权C.法定权D.认同权【答案】：A【解析】：许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”，其权力 来源是奖励权。".各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保 险金额可在（）基础上适当加成。A. CIF价格FOB价格B. CFR价格D,本钱【答案】：A【解析】：各国保险法及国际贸易惯例一般都规定进出口货物运输保险的保险 金额可在CIF价格（包括本钱、保险费和运费）基础上适当加成，加 成率一般是10%,但也不是一成不变的。18.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销 路”，这种营销观念是（）。A.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】：c【解析】：传统市场营销观念的内容包括：生产观念，其主要表现是“我生产 什么，就卖什么”；产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念, 其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，产 生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主 要表现是“我推销什么，你就买什么二19.大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔称 为（）oA.间节B.节奏C.节拍D.间隔【答案】：C【解析】： 节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间 间隔。节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的 时间间隔。20 .股份经理的选任和解聘均由（）决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工大会【答案】：B【解析】：经理作为董事会的辅助执行机构，其选任和解聘均由董事会决定。对 经理的任免及报酬决定权是董事会对经理实行监控的主要手段。21 .某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场 销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）oA.全球化战略B. 一体化战略B.备选方案的存在是企业经营决策的前提C.企业经营决策应当建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础 上D.备选方案的选择是企业经营决策的起点【答案】：D【解析】：企业经营决策的要素包括：决策者，是企业经营决策的主体； 决策目标，决策目标确实定是企业经营科学决策的起点；决策备选 方案，决策备选方案的存在是企业经营决策的前提；决策条件，决 策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者 和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件；决策结果， 对每一个备选方案的实施结果进行客观、公正的预测和评价，这既是 保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。D项， 决策目标确实立是企业经营科学决策的起点。3.某公司发行优先股，约定无到期日，每年股息6元，假设年利率为 10%,那么该优先股股利的现值为（）元。2015年真题45A. 50C.多国化战略D.跨国战略【答案】：A【解析】：全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利 的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效 益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22 .将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式 称为（）oDRPA. CADJITB. IPO【答案】：C【解析】：准时制生产(Just InTime, JIT)是指将必要的零件以必要的数量在必 要的时间送到生产线，并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在 正好需要的时间送到生产线的生产方式。它是为适应消费需要多样 化、个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物流体系。23 .某企业与30多家生产商组成联盟，该企业为联盟盟主，负责协调 和冲突仲裁，统一计划、管理、调度联盟内的各种资源，这种企业模 式属于()oA.星形模式B.扁平模式C.联邦模式D.平行模式【答案】：A【解析】：星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这种联盟以盟主企业为 核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监 督成员企业产品的质量。24 .某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（）o 2011年真题A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】：D【解析】：绩效考核的激励功能表达在，客观公正的绩效考核可以激发员工的积 极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公 司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激 发员工的积极性。25 .企业根据自身的资源及营销实力选择几个细分市场作为目标市 场，并为各目标市场制定特别的营销组合策略，这种策略称为（）。 2012年真题A.本钱领先策略B.差异性营销策略C.迎头定位营销策略D.撇脂营销策略【答案】：B【解析】：差异性营销策略是一种以市场细分为基础的营销策略。采用这种策略 的企业按照对消费者需求差异的调查分析，将总体市场分割为假设干个 子市场，从中选择两个乃至全部细分市场作为目标市场，针对不同的 子市场的需求特点，设计和生产不同产品，并采用不同的营销组合， 分别满足不同需求。26.科学的经营者选择方式是（）oA.自我推荐B.股东选举C.内部提拔D.市场招聘E.工会选举【答案】：C|D【解析】：经营者是企业经营管理的核心，经营者是否称职，他们的素质和能力 如何，在相当大的程度上决定着企业的命运。企业家的选择机制具有 明显的弱市场性，甚至非市场性特征，因此，科学的经营者选择方式 应该是市场招聘和内部提拔并举。27 .烟草广告中必须标明的忠告语是（）。A. “吸烟有害”“吸烟缓解疲劳”B. “吸烟有害健康”“吸烟不利身体”【答案】：C【解析】：特殊商品都有一定的广告准那么。烟草广告是指烟草制品生产者或经销 者发布的，含有烟草企业名称、标识，烟草制品名称、商标、包装、 装潢等内容的广告。由于吸烟危害健康，我国广告法律、法规对烟草 广告作出了严格的限制，烟草广告中必须标明“吸烟有害健康”的忠 告语，忠告语必须清晰、易于识别，所占面积不得少于全部广告面积 的 10% O.以下人力资源信息中，属于外部环境信息的有（）oA.劳动力市场需求状况B.员工使用情况C.人口变化趋势D.员工教育培训情况E.劳动力市场供应状况【答案】：A|C|E【解析】：企业外部环境信息包括宏观经济形势和行业经济形势、技术开展趋 势、产品市场竞争状况、劳动力市场供求状况、人口和社会开展趋势 以及政府管制情况等。企业内部信息包括企业开展战略、经营计划、 人力资源现状（包括员工数量和构成、员工使用情况、教育培训情况、 离职率和流动性等）。29 .企业薪酬制度设计的首要环节是（）。A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】：C【解析】：薪酬设计的一般流程包括：明确现状和需求；确定员工薪酬策略; 进行工作分析；进行职位评价；进行等级划分；建立健全配 套制度；进行市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；薪酬制定 的实施与修正。30 .某环保企业使用自有资金并购另一同行企业，这种并购属于（）oA.横向并购B.纵向并购C.混合并购D.杠杆并购【答案】：A【解析】：按双方的业务性质来划分，企业并购可分为纵向并购、横向并购、混 合并购。其中，横向并购即处于同一行业的两个或多个企业所进行的 并购。31.进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制【答案】：A【解析】：生产进度控制包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。其 中，投入进度控制是进度控制第一环节，是指在产品生产中对产成品 的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。32.甲企业拟引进乙企业的专利技术。经专家评估，该技术能够将甲 企业的技术能力大幅提高。该技术的技术性能修正系数为L15,时间 修正系数为L1,技术寿命修正系数为1.2。经调查，2年前类似技术 交易转让价格为50万元。甲企业与乙企业签订合同约定，甲企业支 付款项后可以使用该项技术。甲企业使用该技术后，发现对技术能力 的提高不及预期，于是同丙企业签订合作协议，将相关技术研发委托 给丙企业。技术开发成功后，甲企业于2015年9月17日向国家专利 部门提交了创造专利申请，20"年7月20日国家知识产权局授予甲 企业该项技术创造专利权。根据以上资料，回答以下问题：采用市场模拟模型计算，甲企业购买该技术的评估价格为（）万）L oA. 58.663.7B. 69.8D. 75.9【答案】：D【解析】：市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定技术市场上交易时，估算可 能的成交价格。其计算方法是，参照市场上已交易过的类似技术的价 格，进行适当的修正。该模型的公式为：P = POXaXbXco式中，P 为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能 修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。那么此题中， 甲企业购买该技术的评估价格为：50X1.15X1.1X1.2 = 75.9 （万元）。甲企业与乙企业签订的该项合同属于（）。A.专利技术开发合同B.专利技术转让合后C.专利实施许可转让合同D.专利申请权转让合同【答案】：CC. 55D. 60【答案】：D【解析】：优先股通常每年支付股利相等，在持续经营假设下，可将优先股的资 本本钱视为求永续年金现值。优先股资本本钱率计算公式为：Kc = D/P0o式中，Kc为优先股资本本钱率；D为优先股每股年股利；P0 为优先股筹资净额，即发行价格扣除发行费用。由题可得，P0 = D/Kc =夕10% = 60 （元）。4.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间（最后车 间）10月份应生产1000号，产品的平均产量为10台，该产品在机 械加工车间的出产提前期为50天，那么机械加工车间10月份出产的累 积号是（）o 2013年真题600A. 9001500D. 1800【解析】：专利实施许可转让合同是指专利权人或者专利权人的授权人作为转 让人，许可他人在支付一定的价款后，在规定的范围内实施其专利而 订立的合同。案例中，甲企业使用该技术后，发现对技术能力的提高 不及预期，于是，同丙企业签订合作协议，属于实施许可的转让。甲企业将技术研发委托给丙企业的研发模式称为（）oA.自主研发B.工程合作C.研发外包D.联合开发【答案】：C【解析】：企业主要研发模式有三种：自主研发；合作研发；研发外包。其中，研发外包又称委托研发，是指企业将所需技术的研发工作通过 协议委托给外部的企业或者机构来完成。此题中，甲企业同丙企业签 订合作协议，将相关技术研发委托给丙企业，属于研发外包的工程模 式。关于甲企业该项技术创造专利权有效期的说法，正确的选项是（）。A.有效期至2035年9月16日B.有效期至2037年7月19日C.有效期至2027年7月19日D.有效期满后专利权终止【答案】：A|D【解析】：我国专利法规定，创造专利的期限为20年，实用新型和外观专 利权的期限为10年，均自申请之日起计算。超过各自规定的年限， 就不再称为专利，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。 案例中，甲企业于2015年9月17日向国家专利部门提交了创造专利 申请，故有效期应该至20年之后的2035年9月16日。33.关于技术领先战略的说法，正确的选项是（）o 2013年真题A.技术来源以外部引进为主B.投资重点是生产和销售C.市场开发的重点是挤占他人市场D.技术开发的重点是产品技术【答案】：D【解析】：A项，技术来源以自主研发为主；B项，投资的重点是随技术开发的 开展而逐渐移动的，在开发阶段重心在技术研究开发上，开发成功后 移向生产和市场开发上；C项，市场开发的重点是开辟一个全新的市 场。34.公司分立的动机有（）。A.扩大原公司资产规模B.化解内部竞争性冲突C.增加业务种类D.反并购E.处置并购后的资产【答案】：B|D|E【解析】：公司分立的动机主要包括:适应战略调整的需要；减轻负担的需 要；筹集资金的需要；清晰主业的需要；化解内部竞争性冲突 的需要；有利于投资者和分析师评估公司价值，从而有利于母公司 和独立出来的子公司的价值提高的需要；反并购的需要；处置并 购后的资产的需要。35 .在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点包括 ()oA.重构性B.廉价性C.时尚性D.产品标准化E.产品个性化【答案】：A|B|C|D【解析】：由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下 特点：产品标准化。这类产品的质量和性质有统一的标准，产品之 间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买 时进行检验或比拟，如书刊、家电等。重构性。有些产品需要在使 用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买对产品的质量 和性能逐渐熟悉，如化妆品、家居用品等。时尚性。这类产品在现 实中没有时间进行深入了解，但在网上却容易找到相关信息，如时装 等。廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求，选择既物 美价廉又满意如意的商品。36 .该批零件采用平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟。A. 198202B. 209D. 217【答案】：D.品牌传播展开的基础或所围绕的核心是（）oA.公共关系B.定位策略制定C.广告D.品牌定位【答案】：D【解析】：品牌的传播展开，要先有品牌定位，然后再根据定位进行一层层的传 播策略制订，定位指导传播和宣传。37 .与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）oA.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】：B|C|D|E【解析】：与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：电子支付是采用 先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通 过数字化的方式进行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开 放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段; 电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。39.国有独资公司的董事会每届任期为（）。A. 一年B.二年C.三年D.四年【答案】：C【解析】：我国公司法规定，国有独资公司的董事每届任期不得超过三年。董事会成员由国有资产监督管理机构委派，但是，董事会成员中应当 有公司职工代表。40.专门为企业物色高级管理人员的最正确招聘形式是（）oA.媒体广告招聘B.猎头公司招聘C.校园招聘D.人才招聘会招聘【答案】：B【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看做是一种独立的招聘方 式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这 些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本 就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。 41.移动支付的特点不包括（）。A.移动性B.及时性C.定制化D.有效性【答案】：D【解析】：移动支付的特点包括：移动性。随身携带的移动性，消除了距离和 地域的限制。及时性。不受时间地点的限制，信息获取更为及时， 用户可随时对账户进行查询、转账或购物消费。定制化。用户可定 制自己的消费方式和个性化服务，账户交易更加简单方便。集成性。 以手机为载体，通过与终端读写器近距离识别进行的信息交互。42.在物料需求计划（MRP）系统中，主生产计划是指（）。A.在制品净生产计划B.生产调度计划C.产品出产计划D.车间的生产作业计划【答案】：c【解析】：物料需求计划（MRP）的主要依据包括：主生产计划，又称产品出 产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，说明企业向社会 提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单, 又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成 局部本身的需求量；库存处理信息，又称库存状态文件，它记载产 品及所有组成局部的存在状况数据。43.企业进行基本建设时，在技术文件中所写明的生产能力是（）oA.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.现实生产能力【答案】：A【解析】：【答案】：c【解析】：采用提前期法，对生产的产品应实行累计编号，所以又称累计编号法。 出产累积号=最后车间累积号+出产提前期X平均日产量= 1000 + 10X50 = 1500 （号）。5.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本 企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线 性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预 测模型Y=a+bX,其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数 a=20, b=0.03o同时，该企业预计2010年销售额将到达1000万元， 2011年销售额将到达1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加 500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人 员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据人力资 源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（）人。 生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力； 查定生产能力；计划生产能力。其中，设计生产能力是指企业进行 基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。44.关于单一品种大批量型生产物流特征的说法，正确的选项是（）。2013 年真题A.生产过程对物料很难控制B.生产过程中采购物流不易控制C.生产过程中只能粗略估计物流消耗的定额D.生产重复程度高，容易制订相关的物料需求计划【答案】：D【解析】：单一品种大批量型生产物流的特征包括：由于生产的重复程度高、 稳定，容易制订相关的物料需求计划，所以对物料很容易控制；由 于产品结构相对稳定，从而物料的消耗定额能准确制定；由于生产 品种的单一性，物料需求变化小，容易与供应商建立长期稳定的协作 关系，采购物流容易控制；由于生产高度专业化，企业的生产系统 自动化水平高，在生产物流的具体作业环境可以使用各种先进的技术 设备，提高劳动生产率。45.生产控制的核心在于（）oA.进度管理B.分配作业C.测定差距D.制定修正措施【答案】：A【解析】：生产控制的核心在于进度管理，其基本内容主要包括：投入进度控制、 工序进度控制和出产进度控制。46.库存控制的基本方法不包括（）oA.定量控制法B.定期控制法C.精益生产法D.帕雷托法【答案】：c【解析】：库存控制基本方法主要有：定量控制法，又称订货点法。它是连续 不断地监视库存余量的变化，当库存量到达某一预定数值（订货点） 时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前 期）后货物到达，补充库存；定期控制法，又称订货间隔期法。它 是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定，订货量由当 时库存情况确定，以到达目标库存量为限度；帕雷托法，又称帕雷 托法。这个方法概括为：分清主次、分类管理。47.假设采用后悔值原那么计算，使公司获得最大经济效益的车型为（）。A. A型汽车B型汽车B. C型汽车B型汽车和C型汽车【答案】：B48.2015年，甲企业获得一项专利，乙企业与甲企业合同约定，以500万元的价格购买该项专利。所有权属于乙企业所有，双方签订的合同属于（）oA.专利权转让合同B.专利申请权转让合同C.专利实施许可转让合同D.专利权许可经营合同【答案】：A【解析】：技术转让合同包含专利权转让合同、专利申请权转让合同、专利实施 许可转让合同、技术秘密转让合同四种。其中，专利权转让合同是指 一方当事人（让与方）将其创造创造专利权转让受让方，受让方支付相 应价款而订立的合同。专利权转让合同必须经过专利行政部门登记方 才有效。49.在影响企业生产能力的各种因素中，（）是计划期内用于生产的 全部机器设备的数量、厂房和其他生产用建筑面积。A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产数量D.固定资产所能生产的最大数量【答案】：C【解析】：固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房 和其他生产性建筑的面积。设备的数量应包括正在运转的和正在检 修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备， 但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 50.集中在基础科学和前沿技术领域的创新主要是（）oA.原始创新B.集成创新C.技术引进D.引进、消化吸收再创新【答案】：A【解析】：关于原始创新尚未有一个统一的界定，但达成的共识是，原始创新活 动主要集中在基础科学和前沿技术领域。原始创新是为未来开展奠定 坚实基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。51.某钳工车间生产面积500平方米，单一生产产品A,单位面积有效 工作时间为每日8小时，每件产品A占用生产面积2.5平方米，生产 一件产品A占用时间为1小时，那么该钳工车间的日生产能力是（） 件。2011年真题800A. 12001500B. 1600【答案】：D52.为了协调生产过程各个方面的活动和实现生产活动的预定目标， 必须进行生产控制。广义的生产控制包括（）oA.计划安排B.技术监督C.库存控制D.质量控制E.生产进度控制及调度【答案】：A|C|D|E【解析】：广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库 为止的全过程的全面控制。包括计划安排、生产进度控制及调度、库 存控制、质量控制、本钱控制等内容。53.并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）oA.漂浮本钱B.资本本钱C.机会本钱D.代理本钱【答案】：D【解析】：并购机制使得接管的威胁始终存在。通过公开并购或代理权争夺而造 成的接管，将会改选现任经理和董事会成员，从而作为最后的外部控 制机制解决代理问题，降低代理本钱。54.新企业在进行基本建设时，所依据的企业生产能力是（）。A.查定生产能力B.计划生产能力C.设计生产能力D.现实生产能力【答案】：C【解析】：设计生产能力是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中 所写明的生产能力。它在企业投入生产一段时间后实现，在一定程度 上决定了人们对企业生产能到达的水平的期望，是新企业在进行基本 建设时所依据的企业生产能力。55 .企业的资本本钱包括（）o 2013年真题A.用资费用B.营业费用C.销售费用D.筹资费用E.制造费用【答案】：A|D【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从绝对量的构成来 看，资本本钱包括用资费用和筹资费用。56 .分拆的优点包括（）oA.有利于压缩母公司的层阶结构B.减轻母公司的资金压力C.产生利润D.有效激励子公司管理层的积极性E.母公司会提供到分立后的子公司的开展成果【答案】：A|B|D|E【解析】：分拆的优点主要表现在：母公司会提供到分立后的子公司的开展成 果；被拆分出去的公司会有一个更好地开展，这是因为子公司可获 得自主的融资渠道，可有效激励子公司管理层的积极性；减轻母公 司的资金压力；有利于压缩母公司的层阶结构，使企业更灵活地面 对挑战。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。57.M公司从N公司租入数控机床一台，合同约定租期两年，M公司 每年年末支付给N公司租金5万元，假定年复利率10%,作为M公 司支付的租金现值总计是（）万元。2013年真题4.87A. 5.388.68B. 10.68【答案】：C58.以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依据的定价方法是()o20A. 3050B. 64【答案】：c【解析】：根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX,其 中，X代表销售额，丫代表销售人员数，回归系数a=20, b=0.03o 该企业预计2010年销售额将到达1000万元，所以2010年需要销售 人员 Y=20+0.03X=20+0.03X 1000=50 （人）。根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（） 人。A. 412C. 24A.本钱导向定价法B.竞争导向定价法C.需求导向定价法D.市场导向定价法【答案】：B【解析】：企业经常使用的定价方法可概括为：本钱导向定价法，是一种以产 品本钱为主要依据的定价方法，包括本钱加成定价法、目标利润定价 法等。需求导向定价法，是以市场上消费者的需求强度和价值感受 为基础的定价法，包括认知价值定价法、需求差异定价法等。竞争 导向定价法，主要以市场上相互竞争的同类商品价格为定价基本依 据，参考本钱和供求状况来确定商品价格。主要有随行就市定价法、 竞争价格定价法、密封投标定价法。59 .生产企业采购管理最基本的目标是（）oA.降低存货投资和存货损失B.确保生产经营的物资需要C.发现和开展有竞争力的供货商D.改善企业内部与外部的工作关系【答案】：B【解析】：企业采购管理最基本的目标是为企业提供所需的物料和服务，以便使 整个组织正常的运转。原材料和生产零部件的缺货会使企业的经营中 断，造成既无法实现向顾客做出的交货承诺，同时，停工待料时不可 防止的固定本钱开支又使得企业运营本钱增加。因此，一旦原材料缺 货，企业将蒙受极大的损失。60 .在AU过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈上升趋势，但 产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）。2016年真题A.成熟阶段B.不稳定阶段C.过渡阶段D.衰退阶段【答案】：B【解析】：A-U过程创新模式的阶段主要包括：不稳定阶段。此阶段的产品 创新和工艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工艺创新。过 渡阶段。此阶段的产品创新逐渐减少，而工艺创新继续呈上升趋势， 且超越产品创新，通过“纠错”形成了主导设计。稳定阶段。此阶 段的产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工艺创新较产品创新仍 然有相对优势，产业开展进入成熟期。D. 32【答案】：A【解析】：销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共 40人，该企业预计2010年销售额将到达1000万元，2011年销售额 将到达1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500 万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增 人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是163。根据转换 比率分析法，第一步，计算分配比率40/ （1+6+3） =4；第二步，分 配管理人员为：1X4=4 （人）。影响该企业外部人力资源供给的因素是（）oA.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】：A|D【解析】：影响企业外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力 资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率 预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职 业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）oA.转换比率法B.因素比拟法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度 设计方法。该企业应以（）为编制员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构【答案】：A|B|D【解析】：招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行 招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的 范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、 类型和结构为编制员工招聘计划的内容。6.企业销售物流以实现企业销售利润为目的，其特征有（）。A.产品所有权转移特征B. 一体化特征C.实现利润特征D.服务性强特征E.连接企业和终端的桥梁特征【答案】：B|D【解析】：企业销售物流的特征包括：企业销售物流具有一体化的特征，企业 销售物流包括订货处理、产成品库存、发货运输、销售配送等物流活 动；企业销售物流具有服务性强的特征，企业销售物流是以实现销 售为目的的，它以满足用户的需求为出发点，进而实现销售和完成售 后服务。7.丰田生产方式中，对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系 统是（）oA.标准化B.多技能作业员C.准时化生产