构建员工健康和谐心理是管理者的重要职责.doc

构建员工安康和谐心理是管理者的重要职责构建员工安康和谐心理是企业消费稳定、队伍稳定的基石，也是履行政治责任、经济责任和社会责任的重要保证。它是一项复杂的系统工程，需诸多因素共同作用，其中，企业管理者的作用尤为重要。一、发挥工作关系的主导作用，为构建员工安康和谐心理指明方向。工作关系是企业一切关系的根底和中心。发挥工作关系的主导作用，为构建员工安康和谐心理指明方向，是管理者的重要职责。让员工和企业的愿望达成一致，形成构建员工安康和谐心理的合力。员工和企业都有重视并搞好工作的愿望。这一共同愿望是构建员工安康和谐心理的动力。只有促使企业把构建员工安康和谐心理作为搞好各项工作、促进开展的保证，促使员工把拥有安康和谐的心理作为干好工作的前提，才能使员工和企业在构建安康和谐心理上达成愿望一致，从而形成构建安康和谐心理的合力。突出工作的重要性，主导构建员工安康和谐心理的正确方向。管理者必须树立工作关系为主导的思想，不但自己不能被朋友、同学、老乡等关系左右，而且对组织内热衷于搞这些关系的人和事，要采取有效措施加以制止。假如风气不正，不仅不能促进员工安康和谐心理的形成，而且会挫伤拥有安康和谐心理人的积极性。因此，只有确立工作关系的根底和中心地位，用工作关系主导其他关系，才能有效防止其他关系对员工安康和谐心理的不利影响。树立工作标准，突出构建员工安康和谐心理的目的性。确立工作关系的根底和中心地位，还具有心理导向和心理暗示作用。反复强调工作的标准和重要性，就是暗示员工要爱岗敬业、要脚踏实地干出成绩来。这种潜移默化的影响，对员工安康和谐心理的形成具有极大的影响作用。二、以制度和职责为根据，做到分工合理，责任明确，使员工的工作与安康和谐心理形成良性互动。分配和部署工作，管理者要使员工既胜任又愿意，并使二者之间产生良性互动。这取决于管理者可以以制度和职责为根据分配和部署工作，做出的决定具有客观性、公正性和明确性。客观性可以增强员工的服从性。决定的客观性决定了员工的服从性，可以促进员工遵章守纪的意识、履行职责的主动性、服从管理的自觉性等安康和谐心理因素的形成。明确性可以增强员工的责任心和进取心。以制度和职责为根据分配和部署工作，可使工作明确，责任清楚。当员工既清楚自己应承当的工作，又清楚工作与自己的利害关系，责任心就会大大增强。有了责任心，工作效率和质量就会进步，而工作质量的进步又会促进责任心的进一步增强，这就是员工本职工作与安康和谐心理的良性互动。公正性可以增强员工心理平衡感。管理者为了更好地推进工作，要进展工作总结和讲评，无论是表扬，还是批评，都要做到公正。就工作而言，制度和职责是公正的基石，管理者根据制度和职责的规定，对员工的工作做出客观的评价，才能令员工承受和信服，促进员工的心理平衡。三、以无私的境界、平等的意识和公正正派的作风，引导示范员工安康和谐心理的形成。管理者在管理中表达出的思想境界、工作作风，对构建员工安康和谐心理具有直接的示范作用。无私是管理者赢得员工信服的前提。管理者在处理企业各种事务中，可以赢得员工钦佩和信服，无私是前提。假如管理者出于一片公心，公正地处理事务，即便员工自己没有从中获得直接利益，也会从内心钦佩管理者。无私具有很强的示范作用，管理者无私，员工斤斤计较的心理就会减弱，顾全大局的意识就会增强，这无疑有利于员工安康和谐心理的形成。制度面前人人平等是构建安康和谐心理的基石。制度是对包括管理者在内的全体成员的约束，管理者决不能把自己置于制度之外，必须树立“制度面前人人平等”的意识，带头遵守规章制度，要求员工做到的自己首先做到，这样才能在构建员工和谐安康心理中发挥积极示范作用。公正正派是构建员工安康和谐心理的营养剂。管理者在做事中表现出的态度和作风，比结果更能对员工产生影响。管理者以公正正派的作风处理问题，就会赢得员工的信任和依赖。员工对管理者的信任和依赖，一方面，会极大地进步管理者的威信和声威，有利于管理者在各个方面发挥示范作用；另一方面，会增进员工对组织的认同感和归属感，有利于员工安康和谐心理的形成开展。假如说，工作是构建员工安康和谐心理的土壤，员工和企业的需要是种子，那幺，管理者公正正派的工作作风就是营养剂，滋润着员工安康和谐心理茁壮成长。四、发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工安康和谐心理。人的心理形成特点决定了植入不能用强迫的方法，需要引导和熏陶。要充分发挥宣传教育和企业文化工作的作用，培养塑造员工安康和谐心理。通过宣传教育，激发员工构建安康和谐心理的自觉性和主动性。宣传教育在构建员工安康和谐心理中的作用，首先是激发员工的构建需求，其次是让员工承受安康和谐心理，最终使员工产生构建安康和谐心理的自觉性和主动性。只有建立在员工自觉、主动的根底上，才能将安康和谐心理要素植入到员工的内心，逐步形成安康和谐的心理。用优秀的企业文化促进员工安康和谐心理的形成。通过企业价值理念的鼓励和同化作用，可将员工的价值追求统一到企业核心价值观上；通过企业文化的凝聚力和感召力，培养员工的团队精神和奉献精神；通过典型示范，可以保持员工积极向上、发奋有为的精神风貌；通过企业美妙愿景，可以激发员工的进取心和创造性。因此，发挥企业文化在构建员工安康和谐心理中的作用，是管理者应具备的一种管理才能。管理者通过有目的的管理行为，将企业文化对员工思想和行为的引导、熏陶和鼓励作用充分发挥出来，可极大地促进员工安康和谐心理的形成。加强教育培训，提升员工的综合素质。管理者应将员工安康和谐心理的构建与员工全面素质的提升有机结合，通过教育培训，使员工业务才能和辩证考虑问题、全面正确地感知事物、与人合作共处等才能同步进步，员工综合素质的进步有利于安康和谐心理的形成。五、加强员工情绪管理，防止和消解不良情绪对员工安康和谐心理的负面影响。不良情绪对安康和谐心理具用强烈的负面作用，一是导致意识混乱、判断力下降，形成扭曲心理；二是破坏已形成的安康和谐心理，不良情绪的剧烈发作可导致极端现象发生。重视和加强对员工情绪的管理，防止和防止消极情绪对员工安康和谐心理的负面影响，是管理者在构建员工安康和谐心理中发挥促进作用的重要方面。防止员工在工作中产生不良情绪。管理者要坚持“以人为本”的管理理念，使员工因受到尊重和平等相待而心态平和。加强内部和谐环境建立，管理第 6 页 共 6 页