月度生产计划制订标准流程.docx

流程描述述 对对客帐部部月度销销售计划划评审，依据正正式月度度销售计计划、设设备能力力、月末末库存、月产天天数，制制订月生生产计划划，下达达到相关关各部门门。相关岗位位职责分分工南山生产产中心： 生产产总监生产部： 经理理、计划划主管流程详述述 1 月底由生生产经理理及相关关部门对对客帐部部月销售售计划评评审，如如果评审审通不过过将销售售计划评评审反馈馈回客帐帐部对销销售计划划进行重重新修订订，如果果评审通通过由客客帐部制制订正式式的月销销售计划划；2 生产部计计划主管管依据正正式月销销售计划划、设备备能力、储运部部日发发货和库库存报告告、月月产天数数各方面面数据，成品库库存天数数控制115-335天，生产天天数为正正常工作作日，销销量大、库存少少，先计计划生产产的原则则。制订订下月生生产计划划评审表表。评审审内容有有质量保保证、生生产、设设备、供供应、储储运等能能力；3 月生产计计划评审审会生产产总监主主持，生产计计划评审审交生生产部、质保部部、设备备部储运运部等各各部门经经理审核核确认并并签名；4 确认后由由计划主主管制订订出月月度生产产计划，交生生产总监监审核签签名，抄抄报、抄抄送生产产副总及及相关各各部门。