工程项目部目标考核管理办法1784.docx

工程项目目部目标标考核管管理办法法(讨论稿稿)项目部考考核拟实实行目标标责任分分解分项项加权考考核的办办法加以以实施。项目工工程分项项内容包包括以下下五部分分：工程程质量管管理，工工期进度度管理，项项目合同同管理，投投资管理理及施工工安全管管理等，每每个分项项为1000分，加加权比重重分别为为：300%，220%，220%，110%，220%。总加权权考核分分数为1100分分（见附附表1）。项目经理理对该工工程项目目负全责责，每分分项工作作责任到到人。如：工程质量量管理：技术部部负责人人负总责责；工期进度度管理：工程部部（结构构部）负负责人负负总责；项目合同同管理：项目经经理牵头头，现场场办公室室负责人人负总责责，预算算部、财财务部负负协同责责任；投资管理理：项目目经理负负总责，预预算部、财务部部负协同同责任；施工安全全管理：安全保保卫部负负责人负负总责，技技术部，工工程部（结结构部）负负协同责责任。 项目考核核分值=项目加加权考核核总分(基准分分值1000分) ×计划完完成率××费用控控制率 安全管理理季度无无事故给给予安全全奖，按按每人每每月2000元计计提。例例：该工工程项目目部200人，其其中5人人只工作作2个月月，本季季度无事事故，则则奖金总总额=115×2000×3+55×2000×2 质量管理理季度无无质量事事故给予予质量进进步奖，按按每人每每月3000元计计提。例例：该工工程项目目部200人，其其中5人人只工作作2个月月，本季季度无事事故，则则奖金总总额=115×3000×3+55×3000×2 个人考核核分值=个人考考核分（基基准分值值60分分）×项目考考核分值值分项主要指标标构成比率/分分值分配配工程进度度质量管管理计划完成成率实际工期期/计划划工期95%96%97%98%99%100%105%110%配分7580859095100105110投资管理理费用控制制率目标实际际费用差差/目标标费用-15%-10%-5%0%5%10%15%20%配分60708090100105110115一、 目标管理理(设定定目标)1、 工程质量量达到优优良。分分部分项项工程全全部合格格，其中中优良率率达到885%以以上，观观感评分分得分类类85分分以上。2、 控制工期期：确保保预定（合合同）工工期兑现现。3、 安全生产产：杜绝绝死亡，防防止重伤伤事故发发生，轻轻伤率在在0.66%以下下。4、 文明施工工：施工工现场朴朴实美观观整洁，防防止施工工安排及及措施不不当而引引起扰民民及市民民投诉。二、 管理措施施1、 实行管理理目标责责任制：项目经经理负责责管理目目标全面面实现；总工程程师负责责工期目目标的实实现；质质量监检检工程师师负责工工程质量量达到优优良的标标准，安安检工程程师负责责安全全全部达标标，监督督、检查查专业作作业队（组组）长贯贯彻落实实文明施施工的具具体措施施。2、 合同管理理是首要要管理：执行合合同事业业主与承承包商行行为的准准则和纽纽带。以以项目经经理或“合同评评审小组组”为首的的合同管管理组，专专门实施施合同管管理，严严格执行行合同，处处理合同同执行中中发生的的事宜。设计修修改等更更改时，需需要变更更合同有有关条款款工程数数量时，应应及时交交现场监监理工程程师审批批签认，上上报业主主审定，直直至变更更修改成成文生效效。3、 落实施工工任务和和质量标标准：把把施工组组织设计计中的施施工计划划划分解解落实到到施工月月计划、周计划划中。下下达施工工任务时时，同时时下达工工程质量量标准，对对重点工工程、关关键工序序另行编编写作业业指导书书下发。施工任任务和质质量标准准监督、落实到到作业组组。施工工任务一一旦下发发，必须须维护它它的法令令性，定定期召开开生产例例会。项项目领导导小组进进行施工工计划检检查、修修正、总总结和提提高，使使生产连连续、均均衡、高高效地进进行下去去，确保保实现质质量目标标。4、 执行技术术标准，推推广新技技术：严严格按技技术规范范、招标标书技术术要求、设计标标准组织织施工。认真做做好图纸纸会审和和技术交交底制度度，制定定特殊及及关键工工艺作业业指导书书，积极极推广和和采用新新技术、新工艺艺，完善善测试手手段，认认真做好好技术测测试资料料记录和和整理。配足技技术过硬硬的干部部和工人人，使技技术管理理一切都都处在受受控状态态。5、 节约资源源，降低低成本：比质比比价采购购器材，严严格限额额发料，合合理调配配机具，减减少机具具的闲置置时间，合合理安排排人员进进出场时时间和技技术等级级搭配，减减少重复复搭设，加加强施工工用水、电、办办公用品品、交通通工具的的管理。在保证证施工质质量的前前提下尽尽可能降降低工程程成本。三、 项目施工工组织管管理机构构及职责责划分本公司在在工程项项目确立立以后，在在公司内内挑选实实力雄厚厚、敢打打硬仗的的施工作作业队伍伍，挑选选懂技术术、会管管理、工工作认真真、吃苦苦精神强强的施工工管理人人员实施施本工程程的相关关管理内内容。确确保本项项目优质质、快速速地按期期投入使使用。同同时在管管理成员员、施工工机械、物资保保证、施施工技术术管理等等方面都都等到最最充分的的保证，实实现施工工综合成成本的有有效控制制。1、 公司选派派一名国国家一级级项目经经理作为为本工程程的项目目经理，负负责本工工程对外外及对内内各专业业的协调调工作。并选派派一名高高级工程程师作为为项目总总工，对对工程施施工中重重大技术术问题进进行把关关，并对对工程的的技术和和质量管管理进行行总体控控制。2、 下设三位位项目副副经理（或或项目主主管），在在项目经经理领导导下开展展工作。第一项项目副经经理（或或项目主主管）主主抓施工工生产管管理，主主管各施施工工段段；第二二项目副副经理（或或项目主主管）负负责项目目的后勤勤工作，负负责员工工生活、工程材材料和定定额预算算、财务务进行管管理；另另外，设设第三项项目副经经理（或或项目主主管）负负责与其其他各专专业公司司进行协协调。3、 项目经理理部所设设这能部部门，分分述如下下：a) 工程部（结结构部）i. 具体负责责编制施施工组织织设计，并并向施工工队伍交交底，指指导、监监督施工工队伍施施工。ii. 负责进度度计划的的落实，检检查施工工质量等等工作。iii. 工程部由由专业工工程师组组成。b) 质量部（技技术部）i. 具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，质量量记录的的收集、整理工工作。ii. 编制、落落实和监监督施工工技术实实施方案案和重点点工程、关键工工序作业业指导书书。iii. 从事施工工测量及及防线工工作，由由测量工工程师负负责。c) 安全保卫卫部i. 负责现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好记记录，由由安全保保卫主管管负总责责。ii. 负责施工工现场的的消防教教育管理理工作，消消防意识识、消防防设备及及器具监监督检查查并做好好登记记记录工作作。iii. 检查特殊殊工种持持证上岗岗情况，编编制特殊殊工种备备案登记记表，督督促特殊殊工种到到期培训训。d) 材料设备备部i. 负责编制制物资采采购计划划计划及及采购工工作。ii. 负责进场场物资的的验收、保管、发放工工作。iii. 负责机械械设备安安装、维维修、保保养工作作。e) 定额预算算部i. 负责编制制预、决决算工作作及工程程进度款款申报。ii. 劳动力工工资核算算工作。f) 核算财务务部i. 负责财务务及成本本核算工工作。ii. 负责工程程账款核核定、结结算工作作。g) 现场办公公室i. 在项目经经理的领领导下，组组织项目目工程的的施工协协调会，保保障工程程的顺利利进行。ii. 负责管理理保卫、食堂、住宿等等行政工工作。iii. 负责施工工现场固固定资产产的清理理检查工工作，避避免固定定资产的的流失。4、 项目经理理部有项项目经理理统一协协调指挥挥，下设设工程部部、质量量部、安安全保卫卫部、材材料设备备部、定定额预算算部、核核算财务务部、现现场办公公室，重重点保证证本工程程的材料料、资金金、机械械设备的的供应及及工程技技术走在在施工的的前面，为为本项目目提供全全方位的的服务。5、 项目经理理部对本本工程实实施项目目管理，即即实施项项目经理理负责制制、项目目管理责责任制、项目成成本核算算的项目目施工模模式，项项目经理理部队工工程施工工过程的的工期进进度、工工程质量量、安全全生产、文明施施工、项项目核算算等负全全责。施工全过过程中，项项目经理理部要以以项目施施工为核核心，以以优质、高速、安全、文明为为主轴，不不断优化化生产诸诸要素，加加强动态态管理，科科学组织织、精心心施工，大大力推广广先进施施工技术术，有效效推行全全面质量量管理，坚坚持质量量、安全全两个保保证体系系，在创创质量优优良的同同时，力力争提前前完成。进度保保证目标标责任分分解序号分项内容容分解目标标责任人月考核记记录一定进度计计划（330）1. 根据现场场施工条条件和合合同工期期，编制制出详细细的施工工进度计计划，计计划的内内容包括括Ø 确定开工工前各项项准备工工作（55）Ø 选择施工工方法和和组织流流水作业业（5）Ø 落实项目目经理部部各级管管理人员员的分工工、职能能和职务务（5）Ø 协调各个个工种在在施工中中的搭接接和配合合（5）Ø 安排人员员和各种种施工物物资的供供应（55）Ø 确定各分分部分项项工程的的目标工工期和全全部工程程的完工工时间（55）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二组织进度度计划的的实施（30）1. 施工进度度计划报报上级审审核部门门审核后后严格执执行（110）2. 施工道路路和场地地布置得得当（33）3. 布置施工工进度计计划，调调配人力力、施工工物资和和资金，确确保到位位（5）4. 进行项目目分解，确确定各个个部分，各各个阶段段的进度度控制目目标（33）5. 及时检查查和发现现影响进进度的问问题，并并采取适适当的技技术和组组织措施施，必要要时修订订和变更更进度计计划，提提出合理理化建议议（2）6. 制定进度度协调工工作制度度，定期期召开调调度会议议（3）7. 健全进度度记录和和报告制制度（22）8. 做好员工工的思想想工作（22）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三计划完成成情况检检查及采采取纠正正预防措措施（20）1. 技术上做做好施工工组织设设计，并并根据施施工过程程中的变变化，随随时调整整进度计计划，以以保证施施工计划划的顺利利实施（110）2. 实际施工工进度与与计划进进度出现现偏差，找找分析原原因，制制订相应应的纠正正预防措措施（110）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月四监督各分分承包单单位的工工作，及及时协调调分承包包单位间间的施工工配合工工作（10）1. 保持密切切同合作作方的沟沟通和良良好的合合作关系系，争取取他们的的合作、理解和和支持（55）2. 协调好各各施工单单位间的的工作的的搭接和和配合工工作（55）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月五协调与沟沟通（10）1. 积极配合合总公司司各部门门监督、检查工工作，及及时、主主动的向向有关部部门呈报报协作申申请、计计划及具具体工作作安排，以以便进度度计划顺顺利实施施（5）2. 确保与工工程施工工有利害害关系的的各单位位，如：监理单单位、设设计单位位、物资资设备供供应商以以及与工工程建设设有关的的运输、通信、供电等等各部门门的协调调与沟通通工作，确确保施工工进度计计划顺利利进行（55）1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量保证证目标责责任分解解序号分项内容容分解目标标责任人月考核记记录一施工准备备阶段（30分分）1 建立健全全项目工工程组织织，完善善职责分分工及有有关质量量监督管管理制度度。落实实质量控控制的责责任。（应应建制度度如下）图纸的熟悉、审核和管理制度技术交底制度施工组织设计制度材料检查和验收制度工程质量检查和试验制度技术责任制度技术复核与审批制度技术责任制度建立实施质量日志、现场质量协调会制度2 审查分承承包单位位的技术术资质。3 监督分承承包施工工单位质质量保证证体系及及安全技技术措施施，完善善质量管管理程序序与制度度4 检查设计计文件、施工图图纸是否否能满足足施工需需要，协协助做好好优化和和改善设设计工作作。5 参加设计计单位向向施工单单位的技技术交底底。6 审查施工工单位上上报的实实施性施施工组织织设计，重重点对施施工方案案、劳动动力、材材料、机机械设备备的组织织及保证证工程质质量、安安全工期期和控制制造价等等方面的的措施进进行监督督，并向向公司提提出建议议。7 单位工程程开工前前检查施施工单位位的复测测资料对对贯通情情况、中中线及水水准桩的的设置、固桩进进行检查查。对重重点工程程部位的的中线、水平控控制桩进进行复查查。8 监督落实实各项施施工条件件，审批批一般单单项工程程、单位位工程的的开工报报告，并并报工程程管理部部核备。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二施工阶段段（50分分）1 对所有的的隐蔽工工程在进进行前实实行检查查，签署署重要的的分项工工程、分分部工程程和单位位工程质质量评定定表。2 对施工测测量、放放样等进进行随机机抽查。如发现现问题应应及时通通知施工工单位纠纠正，兵兵做相应应记录。3 检查确认认进场的的工程材材料、构构件和设设备质量量，并应应差验试试验、化化验报告告单、出出厂合格格证是否否合格、齐全。4 基督施工工单位演演变革按按照施工工规范、设计图图纸要求求施工，严严格执行行承发包包合同。对工程程主要部部位、主主要环节节及技术术复杂工工程加强强检验。5 检查施工工单位施施工自检检工作，数数据是否否齐全，填填写是否否正确。6 对施工单单位的检检验测试试仪器、设备、度量衡衡定期检检验工作作进行全全面监督督，不定定期地进进行抽查查，保证证度量资资料的准准确。7 监督施工工单位认认真处理理施工中中发生的的一般质质量事故故，并认认真做好好记录。对特大大、重大大质量事事故以及及其他紧紧急情况况，应及及时报告告工程管管理部、总工程程师和通通知总公公司。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三竣工验收收阶段（20分分）1 督促、检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，受理理单位工工程竣工工验收报报告，提提出监督督管理意意见。2 根据施工工单位的的竣工报报告提出出工程质质量检验验报告。3 负责工程程初验，并并参加工工程管理理部组织织的竣工工交接检检验工作作，审查查工程初初验报告告，提出出意见。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：合同管理理保证目目标责任任分解序号分项内容容分解目标标责任人月考核记记录一供应商管理（20分分）1 编制建立立合格供供应商名名册。2 所有合同同服务的的提供方方必须预预审其所所提供的的资质、执照等等资料和和样品，符符合公司司及工程程要求后后，方可可签订合合同，并并收入本本名册。3 跟踪合同同实施情情况，不不断修正正、处理理合同履履行过程程中出现现的问题题，确保保合同条条款正常常履行，并并得到有有利的实实施和执执行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二分承包商商管理（20分分）1 编制建立立合格分分承包商商商名册册。2 所有合同同服务的的提供方方必须预预审其所所提供的的资质、执照等等资料，符符合公司司及工程程要求后后，方可可签订合合同，并并收入本本名册。3 跟踪分承承包商合合同实施施情况，不不断修正正、处理理合同履履行过程程中出现现的问题题，确保保合同真真正的为为工程项项目的开开展、实实施服务务，并得得到有利利的实施施和执行行。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三施工过程程合同管管理（60分分）1 按合同要要求及时时协调有有关各方方的进度度，以确确保形象象进度的的要求。2 根据合同同施工进进度要求求，合理理组织材材料、设设备及人人员等适适时进场场。· 严格进料料、发料料，降低低库存，控控制成本本；· 合理调配配设备，减减少设备备闲置时时间；· 合理安排排人员进进出场时时间和技技术等级级搭配；3 按合同条条款支付付工程款款，防止止过早、过量的的现金支支付，全全貌履约约，减少少对方提提出索赔赔的条件件和机会会，正确确地处理理索赔等等。4 按合同规规定的条条件和要要求，监监督实施施事前的的各项准准备工作作，以免免索赔，及及时对已已完成工工程进行行计量验验收，及及时向对对方支付付进度款款，避免免违约。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：投资管理理保证目目标责任任分解（节约资资源、降降低成本本）序号分项内容容分解目标标责任人月考核记记录一组织措施施（20分分）1 建立健全全工程项项目部投投资监管管组织，完完善职责责分工及及有关制制度。2 落实投资资控制的的责任，确确保责任任到人。3 组织人员员分析设设计图纸纸、施工工方案、标底价价及各类类合同（其其中的工工程量核核算、定定额、取取费、材材料价格格构成等等因素）明明确工程程费用最最容易突突破的部部分和环环节，即即为投资资控制重重点。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：二技术措施施（20分分）1 审核试工工组织设设计和施施工方案案，合理理开支施施工措施施费，以以及按合合理工期期组织施施工，避避免不必必要的赶赶工费。2 在施工过过程中及及时答复复施工单单位提出出的问题题及配合合要求，主主动协调调好各方方面关系系。3 对工程设设计变更更，现场场管理、技术措措施、材材料涉及及的经费费的管理理要严格格把关。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施施（20分分）1 及时进行行计划费费用与实实际开支支费用的的比较分分析。2 预防工程程风险及及可能发发生索赔赔的诱因因，制定定防范性性对策，避避免和养养活索赔赔事件的的发生。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：三经济措施施（20分分）1 审核施工工单位申申报的季季度、年年度验工工报表，认认真核对对其工程程数量，做做到不超超检、不不漏检，严严格按现现行文件件规定办办理验工工计价签签证。2 保证验工工签证的的各项质质量合格格、数量量准确。签证上上报公司司，公司司据此拨拨款。3 建立验工工计价台台帐，每每季度向向工程管管理部报报送一次次，每季季末与施施工单位位核对清清算一次次，核对对清算后后资料报报公司工工程管理理部备案案一份。4 不符合质质量标准准的工程程，未经经返工处处理达标标前，不不予验工工计价。1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注：安全保证证目标责责任分解解序号分项内容容分解目标标责任人月考核记记录1安全管理理（满分分10分分）1 安全施工工内业完完整，缺缺一份扣扣2分2 特种作业业持证上上岗率1100%，每发发现一人人未持证证上岗扣扣3分；3 现场无安安全标志志总平面面图扣55分；未未按安全全标志总总平面图图设置安安全标志志，每一一处扣22分4 本表检查查得分率率90%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2文明施工工（满分110分）1 文明施工工内业完完整，缺缺一份扣扣2分；2 无食物中中毒、火火灾事故故，无治治安刑事事案件；每发生生一起扣扣10分分；3 本表检查查得分率率90%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月3脚手架（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4基坑支护护与模板板工程（满分110分）1 重伤以上上事故；每发生生一起扣扣10分分；轻伤伤事故每每月0起起；每发发生一起起扣5分分；2 本表检查查得分率率90%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5“三宝”“四口口”防护（满分110分）1 重伤以上上事故；每发生生一起扣扣10分分；轻伤伤事故每每月0起起；每发发生一起起扣5分分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月6施工用电电（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7物料提升升机与外外用电梯梯（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月8塔吊（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月9起重吊装装（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10施工机具具（满分110分）1 无重伤以以上事故故；每发发生一起起扣100分；轻轻伤事故故每月00起；每每发生一一起扣55分；2 本表检查查得分率率95%以上，每每缺一个个百分点点扣2分分；1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月