12年简报第2期矿长李涛在XXXX年元月份工作会议上的讲话.docx

内部材料料注意保存存第2期平顶山天天安煤业业三矿有有限责任任公司办办公室 二一二年元月一日矿长李涛涛在20112年元元月份工工作会议议上的讲讲话要点点（20111年122月311日）一、122月份工工作回顾顾12月份份，全矿矿上下认认真贯彻彻落实集集团和我我矿各项项会议精精神，以以实现安安全稳定定，精彩彩结束220111年为目目标，突突出安全全重心，强强化质量量标准化化建设，上上下协调调，密切切配合，严严格管理理，扎实实工作，圆满完成了各项任务指标，尤其是通过了集团对我矿创建省级“五优”矿井的预验收，精彩结束了2011年工作。回顾122月份工工作，成成绩主要要体现在在以下几几个方面面：一是质量量标准化化建设成成效显著著。改善善和提高高职工工工作环-1-境让职工工体面劳劳动，是是坚持以以人为本本，落实科科学发展展、安全全发展的的需要。加强质质量标准准化建设设，以 “四抓”和开展展“双学双双促”为着力力点，通通过不断断的宣传传和学习习，进一一步提升升了干部职职工对质量标标准化工工作的认识。全全矿上下下以开展展示范工工程建设设和达标标竞赛活活动为载载体，把把精细化化管理融融入质量量标准化化建设的的全过程程，突出出工作质质量、工工程质量量、文明明生产“三达标标”，有力推进进了我矿矿的质量量标准化化建设水平平。月份份，采煤煤二队己己17110012工工作面、采煤三三队己115111110工工作面，机机电四队队庚2001000100机巷22部皮带带等，建成了了示范化化工作面面和精品品线路。二是超额额完成了了月份原煤煤生产任任务。12月月份，我我们将工工作重心心放在了了安全和和质量标标准化建建设上，原原煤生产产任务和和进尺计计划相对对不高，采掘战战线在相相关业务务科室的的帮助下下，狠抓抓正规作作业循环环和规范范化操作作，月份份实际生生产原煤煤8.66万吨，超超计划22万吨完完成了产产量计划划。具体体到分队队来讲：综采队队充分发发挥机械械化采煤煤优势，以以质量标标准化建建设为重重点，积积极克服服生产过过程中的的各种不不利因素素影响，生生产原煤煤2.55万吨，完完成了月月份生产产任务；采煤三三队克服服过老巷巷影响，狠狠抓顶板板管理和和悬疑支支架管理理，在确确保安全全的前提提下顺利利完成了了1.788万吨产量量计划，等等。这些单单位都为为矿原煤煤生产做做出了积积极贡献献。三是安全全形势持持续稳定定。认真真学习贯贯彻上级级有关文文件和会会-2-议精神，进进一步提提高干部部职工安安全认识识。精心心组织迎迎接并通通过了省级“五优”矿井预预验收，对对查出的的问题落落实责任任，限期整整改。迎迎接了集集团冬季季安全大大检查，对查出的问题按照“五定、四签字”的原则逐条进行了整改。修订完善了2012年安全工作1、2、3号文件。相关业务科室深入现场，抓好了庚2011050机巷过断层、己1511110机巷返接与己1511110机巷贯通.己组东大巷扩修、庚组顶板、己1511110机巷系统调整等关键环节的安全管理。严格执行探放水原则，继续抓好了庚2011050风巷探放水工作。组织“安全八条线”加大零、四点班安全检查力度，对边远死角、重点环节、关键岗位以及干部跟班带班情况进行了重点检查，对查出的问题做到现场整改。学习先进单位经验，制作并安装了井下大巷宣传排板，优化了井下环境，等等。通过这些工作的扎实开展，月份未发生工伤事故，与去年同期相比减少2起。112月份共计发生工伤11起，与去年同期相比减少11起，达到历史最好水平。四是机电电运输保保障能力力不断增增强。严严格落实实机电运运输设备备检修制制度，狠狠抓设备备定期和和日常的的检查维维修，机机电事故故大幅度度减少，较较好配合合了原煤煤生产。同时，机机电各单单位立足足当前，着眼长长远，在在保证安安全运转转的前提提下，完完成了十十采区副井井主提升升机电控控系统检检修、十十采区井井上下99个变电所所（点）检检修、东东大巷照照明设施施安装和和2趟管管路改造造等任务务，不断断提高了了机电运运输-3-保障能力力。五是经营营工作稳稳中有进进。销售售方面，经营战线把握形势，合理销售，月份销售原煤7.9万吨，实现了销大于产。同时，积极组织人员对大矿煤场存煤进行了清理和销售。煤质方面，精心组织，狠抓管理，较好完成了月份煤质指标。企管方面，认真统计分析了2011年度材料费使用完成情况，对2012年材料费进行预测，并初步修订完善了2012年材料使用管理相关办法。完成了十采区产能升级项目水土保持方案技术评审，迎接了集团交通检查考核。小煤矿重组方面，按集团公司要求，认真做好了关闭矿井的收尾和通平矿管理工作。六是后勤勤服务工工作有序序推进。一是成立立了生活活服务调调度中心心；二是对凌云云大厦进进行了平平稳分配配，同时抓好好了馨安安大厦以以及新建建两栋高高层的建建设进度度；三是继续狠狠抓了环环境卫生生、供水水供电、两堂（塘塘）一舍舍等的管管理；四四是完成了了西建设街街小区照照明工程程的安装装工作；五是抓好了三三环佳苑苑垃圾收收集点建建设工作作；六是完成了了医院病病房维修修改造和和双回路路供电线线路安装装等工作作，优化化了伤病病职工的的就医环环境；七七是改造扩扩修了建建设街小小区车子子棚，缓缓解了存存车难的的问题，对三环佳苑小区2个车子棚进行了承包经营；八是抓好了合同到期外来工的辞退，五七工、家属工管理，水电队车子棚职工分流等工作，确保了稳定。七是非煤煤经营稳稳定有序序。劳动动服务公公司不断断完善内内部管-4-理，提高高产品质质量，强强化经营营销售，加加大货款款回收力力度，确确保了生生产经营营工作的的平稳进进展。全年年，实现销售售收入112977万元，超超额完成成集团下下达的经经营指标标任务。回顾月份份工作，在在看到成成绩的同同时，也也要清醒醒认识到到我们工工作中存存在的差差距和不不足：一一是本质质质量标准准化工作作现场落落实存在在差距，干干部职工工工作中中没有真真正落实实工作质量量标准要要求，细细节管理理不规范范、不到到位，个个别单位位还存在在反复整整改才能能达标的的现象；二是现场场劳动组组织管理理仍然存在在不科学学、不合合理现象象，有的的单位不不能严格格落实作作业规程程，施工工工序不不规范，小班功效利用率低，不能做到现场交接班，正规循环生产水平不高，导致生产任务完成不好；三是安全隐患排查闭合整改还存在一定差距，依然有流于形式的现象；四是机电设备使用管理上存在不规范、不到位现象，主管部门责任不明确，设备使用单位管理不规范，乱扔乱放，该保养的不保养，加速了设备的损坏；五是基础技术管理和内业管理与当前企业发展要求差距很大；六是部分单位和部门仍然不能做到履职尽责，工作推推动动、不推不动，积极性不高。针对上述问题和不足，希望各战线各部门各单位一定要有一个清醒的认识，在明年元月份尤其是在2012年的工作中，要采取切实有效措施，认真加以解决，确保各项工作的有效开展。二、20012年年元月分分工作安安排-5-20122年，受外部部经济形形势影响响，煤炭炭市场不容容乐观。随着原原煤生产产成本的的提高，在在完成相相同产量量的前提下下，利润润增长率率存在一一定风险险。就我矿生产产战场而而言，庚庚组地质质构造复复杂，采采面条件件不好，再再加上煤煤质差，售售价低等等因素，经经营工作作存在一一定难度度。在挑挑战困难难的同时时，我们们也占据据着许多多有利之之势，矿矿井生产产系统的的逐步完完善，安安全质量量标准化化水平的的提升，干干部职工工整体素素质的提提高等等等。如何减减少各项项投入，降降低生产产成本，提提升效率率效益，确确保我矿矿生产经经营工作作持续稳稳定，是是对我们当当前乃至至今后一一个时期期的工作作考验。元月份，新年伊始，工作千头万绪，我们既要欢度新春佳节，又要确保安全、生产、经营、稳定等工作有序开展，各项工作任务繁重。全矿上下要以认真贯彻落实上级和集团公司有关会议和文件精神为动力，统一思想，提高认识，明确重点，强化责任，以客观的态度，纵向比较鼓干劲，横向比较找差距，全面提升工作水平，切实做好各项工作，为职工家属过一个平安愉快的“双节”，为2012年度工作开好头、起好步打下一个良好的基础。关于20012年的工工作，将将在随后后召开的的各种会会议上进进行安排排部署。今天主主要安排排元月份份各项工工作：（一） 突出责任任，狠抓抓落实，坚坚决做到到采掘施施工流程程规范化，现现场生产产组织科科学化，机机电设备备管理制制度化，筑筑牢管理理-6-基础，确确保生产产任务顺顺利完成成元月份，战战场条件件具备，要要求各单单位尤其其是采掘掘单位要要搞好组组织发动动，以实实现正规规循环生生产为重重点，强强化管理理，规范范作业，切切实提高高单产单单进水平平，确保保7万吨吨产量和和7900米进尺尺任务的的完成。1.细化化采掘工作作流程，引引导职工规范范操作到到位。首首先从干干部抓起起，要不不断加大大干部职职工作业业规程学学习力度度，严格格落实干干部跟班班、带班班制度，跟跟班干部部要扑下身身子盯紧紧生产现现场规范范作业落落实。带带班人员员要严把监督督关，把把安全管管理制度度、岗位位责任、工作标标准、质质量标准准和考核核奖惩制制度等，真正正落实到到每个职职工、每每个岗位位、每道道工序。班组长长和带班班干部在在现场管管理当中中要严格按按章指挥挥，靠前前指挥，及时制止止和消除除生产组组织不科科学、不不按规程程作业的的现象，确确保施工工工序规规范合理理，营造人人人懂标标准，个个个会规范的的良好作作业氛围围。2. 抓抓重点，保保循环，促促生产。采煤各单单位要精精心组织织，充分分调动干干部职工工积极性性，要保保证正规规循环生生产，抓抓住每个个班，抓抓住每一一道工序序，确保保生产工工作不脱脱节、不不滞后。生产业业务科室室要加强强指导和和协调，认认真抓好好采煤二二队己117110012采采煤工作作面的收收尾和己己171110500工作面面的初采采初放，采采煤三队队过泄水水巷，综综采队大大倾角仰仰采等的的管理，及及时帮助助基层解解决安全全生产过过程中出出现的困困难，坚定不不移地完完成原煤煤生产任任务。-7-3.优化化布局，加加强支护护，加快快进度。掘进战战线要制制定科学学合理的的采区接接替规划划，努力力提高单单进水平平，确保保工程进进度和接接替不脱脱节。同同时，还还要积极极学习和和引进先先进的支支护手段段，坚持持走大断断面、重重设备、高强度度的支护护手段，严严格施工工过程管管理，努努力做到到一次成成巷，减减少巷修修量，提提高巷道道利用率率，降低低维修成成本。4抓好好机电设设备管理理，提升升运输保保障能力力。机电电战线要要严格执执行安全全操作规规程和作作业规程程，狠抓抓设备的的使用和和维修保保养，认认真做好好隐患排排查和预预防性维维修等工工作，及及时发现现和排除除初期、潜在和和隐性故故障，确确保机电电设备正正常运转转。（二）全全面贯彻彻落实集集团各项项会议精精神，积极筹备备召开我矿矿20112年度度几个重要会会议集团党委委工作会已已经召开开，其他他几个大型工工作会议议也将在在元月份份陆续召召开。在全面面贯彻落落实集团团各项会会议精神神的同时时，我矿矿也要认真真组织召召开职代代会、安安全工作作会等几几个重要要会议。会议将将对我矿矿20112工作的的总体要要求、奋奋斗目标标，重点点工作进进行安排排部署。“政治路路线确定定之后，干干部就是是决定的的因素”会议召召开后，全矿各战线、各部门、各单位和广大干部职工要紧紧围绕矿党政确定的工作目标，统一思想，提高认识，按照矿党政的部署，紧密结合各自的工作实际，理清工作思路，明确工作目标，建立健全、修订完善各项制度和措施，以开拓进取-8-的精神和和高昂的的激情投投身工作，严严格落实实责任，确确保各项项工作的的扎实有效效开展，相相关政工工部门要要及时将将各项会会议精神神形成书书面材料料，在全全矿范围围内组织织学习，认真开展形势任务宣传教育，把全矿干部职工思想统一到矿党政的决策部署上来，围绕既定目标，形成强大合力，开拓创新，锐意进取，为实现我矿全年各项目标任务而努力奋斗。（三）全全面提高高安全管管理和质质量标准准化工作作水平，进进一步夯夯实安全全基础元月份，正值“双节”期间，切实抓好元月份的安全工作，更是尤为重要。全矿上下特别是我们各级领导干部，一定要充分认清形势，始终保持清醒头脑，自我加压，迎难而上，齐抓共管，严防死守，坚决确保安全生产。1.切实实加强安安全管理理。一是是安检、生产业业务科室室和安全全“八条线线”要加大监管管力度，重重点检查查零（四四）点班班、边远远死角、关键生生产环节节、干部部值班（带带班）、现场交交接班、隐患排排查整改改等情况况，对查查出的隐隐患及问问题按照照“五定四四签字”的原则则落实整整改，并并在次日日早上的的安全生生产会议议上进行行通报、处罚和和从重责责任追究究。二是是继续抓抓好己115111110综综采工作作面瓦斯斯治理工工作，施施工单位位要严格格按照措措施施工工，业务务科室要要经常到到现场进进行监督检查查，发现现问题要要及时进进行整改改，杜绝绝瓦斯事事故发生生。三是是相关部部门要切切实抓好好庚200110050风风巷防治治水、庚-9-20110050过过断层、己组皮皮带维修修、庚组顶顶板和各各巷道维维修处的的顶板管管理以及及己166、177110012采采面回收收搬家、己166、1771110500采面初初采初放放等关键环环节、重重点部位位的监督督管理，确确保安全全。四是是调度室室、机电电科、安安检科、保卫科科等有关关部门要要经常派派人对供供电线路路、供暖暖系统、消防隐隐患等进进行再检检查、再再维护，随随时应对对恶劣天天气，确确保矿井井安全过过冬。2.狠抓抓质量标标准化建建设不放放松。要要以“落实标标准、规规范细节节、精细细管理”为主线线，以巩巩固省级级“五优”矿井创创建成果果为目标标，不断断提高广广大干部部职工对质量标标准化工工作的认识，牢牢固树立立质量是是企业命命根子的的安全质质量理念念，切实实增强全全员安全全质量标标准化意意识。要要把建设设重点逐逐步向本本质质量量达标转转变，向向细节延延伸，做做到每道道工序都都符合质质量标准准化要求求，实现现生产全全过程的的动态达达标。已已经达标标的头、面及线线路要扩扩大创建建内涵，拉拉高创建建标杆，巩巩固创建建成果，集集中人力力、物力力对薄弱弱环节进进行重点点整治，做做到薄弱弱环节有有突破，优优势专业业有巩固固，领先先项目有有创新。采取以以点带面面、以快快带慢的的方式，积积极推动动“示范工工程”创建活活动全面面展开，力力争使我我矿在质质量标准准化建设设工作上上有新的的突破。（四）以以对标管管理为手手段，进进一步加加强经营营工作，抓抓好内控控体系完完善1.深化化对标管管理，提升发发展水平平。要加强对标标管理的的组织-10-领导，明明确对标标管理的的组织机机构和工工作职责责，加强强对标管管理知识识的宣传传，让广广大干部部职工充充分了解解对标管管理的指指导思想想、工作作目标、重点内内容、方方法步骤骤和具体体要求。收集和和制定科科学严谨谨的对标标值，将各项项目标、责任层层层分解解落实到到各战线、各部门门、各单单位，并并加强考考核。同同时，注注重培养养和挖掘掘先进典典型，采采取各种种有效载载体和手手段，以以点带面面发挥好好示范带带动作用用，以此此促进矿矿井安全全高效、节能减减排、成成本控制制、目标标管理等等工作的的持续改改进和完完善提高高。2. 加加强内控控管理，降降低生产产成本。狠抓内内控管理理落实，抓好成本目标分解，强化区队、班组成本核算管理，做到重心下移，责任到人。加强材料、配件定额管理，搞好各类物资的科学投入和合理使用。大力开展修旧利废和回收复用，减少设备和材料投入，提高物资利用率。强化生产投入和工程计划的科学性、严肃性；要加强资金管理，量入为出，严控非生产性支出，不断提高经济运行质量。3.加强强煤质管管理，稳稳销量保保售价。要牢固固树立质质量意识识，加强强生产过过程中的的质量管管理，特特别是要要加大采采煤二队队新面开开采期间间的煤质质管理，严严格控制制采高，坚坚持煤矸矸分装、分运，加加大考核奖奖惩，实实现煤质质动态控控制。销销售部门门要认真真做好市市场情报报的收集集、预测测和预警警工作，采采取灵活活多样的的销售策策略和价价格策略略，稳销销量、保保售价，努努力扩大大销售规规模。-11-（五）超超前组织织好“双节”期间的的后勤服服务工作作，营造造和谐稳稳定的矿矿区环境境开展好“双节”期间的的后勤服服务工作作意义重重大，所所以，生生活调度度中心要要牢记工工作职责责，发挥挥职能，及及时协调调解决好好矿区和和家属区区的各项项问题。一是继续续加快职职工住房房建设进进度，在在抓好馨馨安大厦厦后续工工作进度度的同时时，要抓好好福安居居、祥安安苑两栋栋新建高高层的施施工质量量和进度度。二是是结合节节日特点点，坚持持高标准准、严要要求，狠狠抓“两堂（塘塘）一舍舍”、供水供供电、环环境卫生生等的管管理，食食堂要在在保证饭饭菜质量量，让职职工吃饱饱吃好的的基础上上，提前前准备好好过节所所需的食食品、物物品，为为职工提提供方便便的采购购条件；澡澡塘要保保证水清清池净，温温度适宜宜，为职职工工作作、生活活创造良良好环境境；水电电队要做做好两个个家属区区的供水水供电检检修，保保证节日日期间正正常供水水供电；服务三三队要做做好过节节花卉的的摆放，抓抓好办公公区，工工业广场场，家属属区的卫卫生保洁洁和垃圾圾清运工工作，等等等。三三是医院院要加强强管理，做做好过节节期间伤伤病职工工的救治治。四是是相关部部门要精精心组织织好“双节”文化娱娱乐活动动，丰富富职工节节日文化化生活。五是按照照上级有有关要求求，积极极做好扶扶贫解困困送温暖暖工作。六是继续续加强思思想政治治工作、厂厂务公开开、党风风廉政建建设、信信访稳定定、治安安保卫等等工作，营营造和谐谐氛围，保保证企业业正常生生产经营营秩序。（六）加加强非煤煤管理，提提升非煤煤经营实实力-12-劳动服务务公司要要全面梳梳理分析析20111年工工作，安安排部署署好20012年年生产经经营工作作。不断断规范内内控管理理，做到到以成本本管理为为重点，以以市场为为导向，改改善技术术工艺，提提高科技技含量，打打造拳头头产品，以以规模性性生产降降低成本本费用，同时，还要加强经营销售，积极培育营销新理念，坚持与客户共成长，实施销售新战略，拓宽渠道，稳定客户，实现产销平衡，真正做实做强非煤产业。春来播种种早，秋秋日收获获丰。同志们们，面对对千头万万绪的月月份工作作，希望望全矿广广大职工工特别是是各级领领导干部部，务必必要扑下下身子、立足本本职，坚坚持深入入现场，深深入一线线，靠前前指挥，以以求真务务实的作作风，率率先垂范范，以身身作则，团团结和带带领广大大职工，尽尽一切努努力做好好工作，为为我矿新一一年的工工作开好好头、起起好步做做出最大大的贡献献。本期分送送：机关关各科室室，各基基层党支支部、各各单位 抄 送：公司领领导，公公司副总总 编辑:平平顶山天天安煤业业三矿有有限责任任公司党政政办公室室校对：娄娄明钊-13-