2022招商工作述职报告.docx

2022招商工作述职报告招商工作述职报告1在区旅游局的指导和关怀下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，根据比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目标，项目招商引资工作整体推动，实现了新的突破，现将一年来的工作状况总结如下：今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司管理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的70%，本科以上人员占到了50%。在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特色招商的文章，引入大财团、大项目，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高项目运营的核心竞争力。一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康(天津)公司、中信集团、和记黄浦、花旗建设、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。今年国家土地审批政策紧缩，致使部分项目建设受到了制约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有贴合国家政策要求的土地资源上：今后工作的准备(一)进一步加强投资软环境建设，强化服务意识，充分发挥招商部门的职能作用，坚持诚信招商，服务为本，打造一流的投资平台，创建良好的招商引资环境，树立“人人都是开放形象，到处都是投资环境”的社会氛围。(二)着眼于长远发展，兼顾现状，进一步完善地区的城市、土地利用等规划，使这些规划更具可操作性、科学性、合理性。(三)用好用足税收等实惠政策。在国家、市的政策范围内，结合实际，针对招商引资，在税收、土地、用电用水价格等方面，采纳惠、敏捷的政策，创建优越条件吸引外来客商。(四)完善项目库，驾驭切实精确的项目信息，构成储备一批、洽谈一批、跟踪一批、建设一批、投产一批的梯次结构和良性发展格局，努力把每一个招商引资项目都做扎实、做胜利。招商工作述职报告2三个月以来，在县委、县政府的正确领导下，在高新区党工委、管委会的细心指导下，在县经合局的鼎力支持下，在管委会其他领导和部门的有力协作下，我们根据“招得来，落得住，能发展”的招商思路和理念，全力做好招商引资工作。现就近阶段高新区招商工作作以简要汇报。一、项目招引状况三个多月来，共接待客商3批15人次，组织自主赴外招商3次，参加其他部门或单位外出招商2次，拜会客商（企业）5家（人次），签订入园合同2家，分别是总投资约8亿元的陕西环保集团投资的固废处理项目，总投资约9亿元的广东科顺防水项目；意向签约项目1个，西安经建油漆搬迁项目；正在洽谈项目2个，分别是西安巨力石油助剂项目和中化近代环保项目，力争形成“洽谈一批、签约一批、开工一批、投产一批”的招商引资良性发展格局。同时，主动围绕陕煤化集团“十三五”期间在蒲城高新区煤化园片区布局投资600亿元烯烃二期项目，实施精准招商战略，协作协调相关部门做好水、电、路、讯、供热、自然气等基础设施配套完善和规划、建设选址、用地储备等前期工作，确保该项目顺当落户建设，发挥“大集团引领、大项目支撑”的招商引领作用，加快高新区跨越式发展。二、主要措施1、吃透区情。高新区是20xx年9月成立的，由原蒲城工业园、渭北煤化工业园合并而成，高新区的主导支柱产业为“煤化工、精细化工、装备制造、新型材料和生物产业”。我们主要围绕这五大支柱产业集群加快培育和招大引强，在经济发展新常态下实施精准招商和特色招商，提高了招商的针对性和签约率。2、强化服务。受现阶段国家环保国土、去产能、供应侧改革、清理整顿各地招商引资实惠政策等政策性影响，各地招商引资实惠政策基本趋同，主要取决于对客商的服务质量和效率等软环境建设上。因此，我们意识到对落户企业能否供应优质高效的服务确定着是否还会有更多的企业来我区投资发展，是否会形成以商引商的“凹地”效应，所以近三个月来，我们负责招商的领导同志主要围绕已落户的友泰塑业、禾合化工等项目做好“四项审批”手续的办理、建设期间的报建及外围环境保障、临时用电用水的协调、土地手续的上报等各项服务工作，履职尽责，强化服务，以实实在在的工作筑牢“招商基本功”，在尽可能的状况下，赢得客商满足，用我们的诚意打动投资商，用我们的努力供应优质高效的服务，践行当时招商洽谈时的庄重，把入区合同中的事项逐一落到实处。3、注意扩大宣扬。在内强素养的同时，我们外树形象，注意扩大宣扬。省级高新区批复后，社会关注度高。我们针对这一实际，在第xx届大荔黄河金三角投资合作沟通大会之前，以最短的时间高质量高标准编制了最新的高新区投资指南宣扬彩页和以“双核驱动、三张名片”为主题的宣扬视频，在大会上进行了宣扬推介，与会客商和各级领导反响剧烈，扩大了高新区的.知名度和社会影响力。4、加快协调。招商是一门很综合性学科，对外要推介高新区的优势，对内要加快协调，牵扯的方面很广，也很杂，牵一发动全身，这就须要我们与经发、环保、国土、规划、辖区镇政府等相关部门做好协调工作，争取他们的理解与支持，尽可能限度形成合力，把我们“招得来，落得住，能发展”的招商思路和理念落到实处。三、几点体会1、领导重视是基础。招商引资在肯定程度上讲是“一把手”工程。因为它涉及面广、协调量大。这就要求我们紧紧依靠党工委、管委会主要领导的支持。2、统筹协调是关键。招商部门位卑言轻、惟有加快部门之间的协调、上下级的联动，才能促成一个项目的落户，一个招商项目的胜利，离不了领导的重视，离不了审批部门的关切，离不了相关单位的协调。四、几点建议1、人员问题。截至目前，我们依旧是一局一人的局面，信息梳理，项目持续跟踪、洽谈、对接，招商入区合同的拟定等等没有人不行，建议从全县经济部门中抽调懂经济、有招商实务阅历丰富的同志充溢到高新区来，能够更好地发挥招商引领发展作用。2、土地问题。完备的基础设施配套和充裕的土地储备是招商工作的基础保障。目前，已签约的陕西环保集团固废处理项目和广东科顺防水项目，即将签约的西安经建油漆搬迁项目3个项目用地问题燃眉之急。建议国土部门和辖区政府尽快启动征地工作，为项目的落户创建条件。最终，我们从事招商的领导、同志决心在高新区管委会党工委、管委会的正确领导下，在县经合局的业务指导下，一如既往地干好招商引资工作，为加快高新区发展和建设渭北明珠新蒲城增砖添瓦，做出高新区应有的贡献。