施工组织设计方案培训资料(doc 42)9423.docx

施工组织织设计方方案一、 整体概述述1、编制制说明  1.1、本施施组的的编制力力求做到到详细，具具有可操操作性和和实施性性，尽量量做到能能用于指指导实际际施工。针对本本工程的的施工特特点，从从施工组组织、技技术方案案、质量量保证措措施、工工期控制制、成本本控制、安全、环保和和文明施施工等方方面进行行具体说说明。   1.2、我公司司将按照照业主的的要求，高高效、优优质、安安全、文文明完成成合同文文件中规规定的工工程任务务。我们们将全力力以赴，做做好施工工前期准准备和施施工现场场的总体体规划部部署，发发挥我公公司的技技术、管管理优势势，以完完整的管管理组织织机构，严严格的岗岗位责任任制度，扎扎实的工工作作风风，对劳劳动力、设备、材料、技术等等方面进进行全面面的优化化，确保保在合同同工期内内优质、高效的的完成本本工程。 1.3、按照业业主、监监理的要要求，做做好各方方面的协协调工作作，调动动全公司司的力量量，确保保达到合合同文件件中对工工程目标标所作出出的承诺诺。2、工程程内容本项目为为杨柳青青镇路口口改造标标识工程程，采购购内容包包括：柳柳口路、柳霞路路两条道道路路口口共计445个指指路标志志、禁令令标志、指示标标志施工工。项目目建设地地点：柳口路路北起西西青道，南南至泽杨杨道；柳霞路路北起西西青道，南南至润杨杨道。其其中5*2.88m单悬悬标志牌牌19套套，1*2m立立柱式标标志牌226套。3、编制制原则   施工组组织设计计按照业业主提出出的要求求，以及及合同文文件的规规定，即即将该项项目工程程建设成成合格质质量的原原则编制制，具体体体现在在以下几几个方面面： 3.1、严格执执行国家家有关技技术规范范、操作作规程和和质量检检验评定定标准。 3.2、严格执执行国家家法令、法规、政策、办法和和制度。 3.3、确保招招标文件件对施工工组织设设计的具具体要求求。针对对本合同同段的施施工特点点、难点点着重考考虑相应应的施工工方案和和措施。采用我我单位近近年来在在类似工工程建设设中使用用的先进进施工方方法、工工艺设备备。 3.4、施工进进度计划划满足施施工工期期要求，并并充分考考虑气候候、环境境对施工工的影响响。 3.5、施工方方案优化化，工艺艺先进合合理、措措施切实实可行，保保证工期期，保证证质量，保保证安全全。充分分考虑各各种不利利施工进进度和质质量的因因素，在在工期安安排、人人员设备备配置、施工方方法等方方面综合合考虑时时留有余余地。  3.6、设置合合理的项项目机构构，派遣遣精干的的施工队队伍和最最雄厚的的技术力力量，并并组成一一个强有有力的交交通配套套设施工工程施工工队伍。专业技技术管理理人员数数量和资资历满足足招标文文件的要要求。  3.7、施工机机械设备备配备齐齐全合理理，并配配有备用用的设备备，满足足施工方方案的工工艺要求求。 3.8、劳动力力安排和和主要材材料的供供应计划划满足施施工方案案和进度度要求。3.9、保证质质量、工工期、安安全、环环保、季季节性施施工、文文明施工工等施工工组织和和技术保保证措施施切实可可行。  3.100、树立立视优良良工程为为合格工工程的标标准。4、编制制依据公路工工程技术术标准（JJTGBB0011-20003） 高速公公路交通通安全设设施施工工技术规规范（JJTG  F711-20006） 公路交交通安全全设施设设计细则则（JJTG/T D811-20006） 公路交交通安全全设施设设计规范范（JJTG  D811-20006） 道路交交通标志志和标线线（GGB57768.2-220099）高速公公路交通通工程及及沿线设设施设计计通用规规范（JJTG  D800-20006）天津市市城市道道路交通通指引标标志设置置规范（DDB 112/4445-20111）地名标标志（GGB 1177333-220088）道路交交通反光光膜（GGB/TT188833-20112）城市道道路交通通标志和和标线设设置规范范（GGB 5510338-220155）公路交交通安全全设施设设计规范范（JJTG D811-20006）公路交交通安全全设施施施工技术术规范（JJTG F711-20006）城市道道路交通通设施设设计规范范（GGB5006888-20011）5、服务务目标质量目标标：达到到国家施施工验收收规范合合格标准准。工期目标标：自合合同签订订至20017年年12月月15日日竣工。安全目标标：杜绝绝死亡和和重伤事事故，杜杜绝火灾灾事故。工程质量量承诺书书 我单位位在杨柳柳青镇路路口改造造标识工工程 项目招招标中，如如有幸中中标，非非常感谢谢评委及及建设单单位的信信任，在在该项目目实施过过程中，我我们除响响应招标标文件中中所有的的条款及及履约合合同内容容外，并并对工程程质量创创优良有有如下承承诺：  1、在此此工程施施工中，一一定要精精心组织织、精心心策划，编编排好相相应施工工组织设设计，确确保工期期目标的的实现。 2、在此此工程施施工中，同同监理单单位密切切合作，严严把材料料质量关关，决不不偷工减减料，以以一流的的施工，创创一流的的质量。 3、调动动我方积积极因素素，做到到小毛病病不放过过，大事事故不出出现，确确保优良良工程目目标的实实现。  4、我方方保证在在工程竣竣工后，负负责有关关验收部部门对我我方施工工工程的的验收工工作，并并保证我我方所施施工工程程的验收收合格，同同时提供供有关验验收部门门的验收收报告，使使本工程程 质量达达到合格格标准。 以上是我我单位对对该工程程的质量量承诺。    承诺单位位：（公公章）                              法定代表表人或授授权代理理人（签签字）：                  日期：   年 月 日工期保证证承诺书根据本工工程的具具体情况况，结合合招标文文件要求求以及我我公司施施工经验验，投标标工期自自合同签签订至220177年122月155日前竣竣工。 保证工期期的承诺诺如下： 1. 按按项目管管理体制制，实行行项目经经理负责责制，推推行项目目法施工工。   2. 全全公司范范围内组组织技术术过硬、素质高高的施工工作业队队伍，主主要工程程项目实实行二班班作业。  3. 做做好各项项施工准准备工作作，特别别是原材材料、机机械设备备应提前前做好计计划，按按要求时时间进场场、保质质、保量量及时到到位。  4. 严严格采用用网络计计划施工工，实行行三级网网络计划划控制，利利用微机机进行动动态管理理，通过过对网络络图进行行时间参参数的计计算，找找出计划划中的关关键工种种和关键键线路，针针对关键键工种和和关键线线路合理理调配人人力、物物力、资资金，确确保计划划目标的的完成。  5在计计划按排排中落实实雨季施施工措施施，保证证施工的的均衡性性、连续续性。   6针对对场平施施工特点点，合理理安排施施工计划划，进行行分区并并行施工工，交叉叉施工，加加快施工工进度。 7在总总体施工工计划下下，制定定各工种种月、旬旬、周计计划。制制定合理理的工期期目标奖奖罚制度度。项目目经理部部坚持每每周例会会制度，施施工队坚坚持每日日工程进进度调度度统计、报告制制度。   8施工工队、班班组以责责任承包包与效益益挂钩，充充分调动动全体人人员的积积极性和和创造性性。   9加强强质量管管理，严严格控制制每一道道工序的的施工质质量，避避免返工工。   10正正确处理理工程进进度与经经济性的的关系，必必要时加加大人、财、物物的投入入，确保保工期目目标的实实现。以上是我我单位对对该工程程的工期期承诺。    承诺单位位：（公公章）                              法定代表表人或授授权代理理人（签签字）：                  日期：   年  月 日二、 施工总体体部署1、施工工组织管管理机构构1.1成成立施工工组织机机构的原原则为保证本本工程优优质、顺顺利按期期完工，我我公司按按照业主主对工程程的施工工要求，结结合本工工程特点点，组建建高素质质、高水水平的项项目经理理部。同同时在施施工中坚坚持科学学管理、严密组组织、精精心部署署，确保保总体施施工目标标的实现现。1.2组组织机构构的设置置本工程设设立项目目经理部部下设四四部一室室，即技技术质量量部、工工程施工工部、设设备物资资部和项项目经理理办公室室。工程程施工部部下设，安安全设施施施工组组，标线线组及标标牌组。项目部组组织结构构图如下下：2、项目目管理机机构的分分工2.1项项目经理理负责领导导和管理理项目经经理部开开展工作作，主持持编制项项目管理理方案，确确定项目目管理的的组织与与方针，对对工程的的质量、安全、进度、成本、文明施施工及环环境保护护等全权权负责，满满足合同同的各项项要求。确定项目目经理部部组织管管理机构构人员构构成，制制定项目目经理部部规章制制度，明明确相关关人员的的职责，全全面组织织各项工工作的开开展和协协调。接受业主主、监理理、上级级、社会会各方面面的指导导与检查查，并全全面负责责。与业主及及监理单单位保持持密切的的联系，随随时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，加快快施工进进度，确确保工程程按期或或提前完完工，确确保业主主的利益益。积极主动动与项目目部所在在地政府府部门处处理好关关系，维维护当地地政府部部门的利利益，促促进项目目成为当当地文明明安全工工地。领导项目目经理部部的生产产经理、总工程程师、总总经济师师和各部部门开展展日常业业务工作作，对项项目经理理部的建建立、完完善、实实施具有有决策权权及责任任。2.2技技术总工工在项目经经理的领领导下，负负责建立立项目质质量管理理保证体体系，并并进行质质量职能能分配，落落实质量量责任制制，对工工程质量量管理负负全面技技术责任任。负责制定定、审批批施工组组织设计计、特殊殊技术施施工方案案及不合合格品的的处置，监监督纠正正和预防防措施的的执行。负责本项项目关键键技术难难题的科科研攻关关工作，积积极进行行新工艺艺、新术术的研究究和实施施，不断断提高工工程质量量。与业主、设计、监理、监测单单位保持持密切的的联系，进进行有关关工程信信息的沟沟通，在在施工中中贯彻落落实业主主、设计计、监理理、监测测的要求求与指令令。负责对特特殊工种种岗位培培训及考考核工作作。负责竣工工验收、竣工资资料的审审查上报报和保修修期的施施工服务务。2.3安安全经理理接受经理理助理的的工作安安排，认认真完成成各项工工作。  对治安、车辆管管理员日日常工作作进行检检查、监监督、考考核和安安排管理理处的临临时工作作任务。 协助项目目经理制制定每月月工作计计划，并并检查安安全管理理部每周周、每月月工作执执行情况况，做好好检查、考核记记录。  检查、监监督工程程防护安安全、消消防工作作并巡视视记录。 定时、不不定时（晚晚上零点点之后的的检查，一一周不少少于1次次）对各各班组施施工安全全防护情情况工作作进行巡巡查、督督导。做好安全全管理员员的培训训、考核核工作。 2.4工工程计划划部负责项目目工程的的进度计计划的编编制及实实施，对对施工实实施动态态管理，落落实项目目的进度度计划，按按工程实实际情况况不断调调整安排排具体实实施内容容，以保保证总进进度计划划的落实实。在项目经经理的领领导下，负负责施工工过程中中的各项项管理工工作，根根据工程程进度计计划，合合理组织织施工，确确保施工工质量和和施工进进度。负责专业业分包方方施工能能力评价价的信息息汇报，对对专业分分包方在在施工过过程中的的监督检检查。负责不同同阶段施施工场地地和临时时堆料场场地的协协调和管管理，有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备运运输、堆堆放等工工作。负责现场场施工安安全，落落实各项项安全制制度，定定时检查查现场施施工安全全情况。负责特特殊工种种的安全全培训，持持证上岗岗。负责责制定实实施机械械安全措措施，临临时用电电安全措措施等。负责施施工中安安全管理理及工伤伤事故处处理工作作。负责施工工过程的的文明施施工和环环境保护护的管理理参与竣工工验收、竣工资资料的审审查和上上报，负负责保修修期的施施工服务务。2.5技技术质量量部负责贯彻彻执行有有关质量量管理的的法令、法规和和制度，对对工程项项目实施施全过程程控制、检查和和监督工工作。严格抵制制无质保保资料证证明和不不符合技技术规范范指标的的材料、设备进进入施工工现场。严格按照照IS0090001的质质量保证证体系对对工程质质量进行行监控。负责对分分部分项项工程及及最终产产品的检检验，参参与质量量的评定定工作，独独立行使使施工过过程中的的质量和和安全监监督权。监督专业业分包施施工队，认认真执行行质量、安全、文明施施工、环环境保护护等法规规制度的的实施。参加对质质量事故故的调查查分析，作作好记录录并检查查落实整整改情况况。负责项目目有关技技术管理理工作的的实施，组组织图纸纸会审与与交底工工作。编编制审定定重点部部位的施施工方案案，特殊殊工序的的施工方方案技术术措施。负责对工工程竣工工资料审审核、组组卷。 负责工程程测量的的交桩、放线、复核等等，严格格按照图图纸及相相关精度度要求实实施工程程测量工工作。完完成测量量内业资资料的编编制，保保存测量量记录，负负责项目目竣工测测量工作作。负责责检测、试验和和测量仪仪器的保保管工作作，并保保证未经经检验的的仪器不不准在项项目工程程中使用用。2.6设设备物资资部负责施工工所需材材料的采采购、供供应、管管理工作作，提供供相应的的质量证证明。负责施工工过程中中材料和和周转料料的调配配。负责对材材料的标标识管理理和搬运运、储运运工作。负责施工工机械使使用和租租赁管理理，按计计划进行行机械的的平衡调调度，检检查各施施工队机机械设备备的使用用管理。负责制定定落实机机械设备备的大、中修计计划，保保证机械械完好率率。负责自有有及外租租机械设设备的管管理工作作，并负负责机械械设备分分供方的的评审评评价工作作。2.7项项目经理理部在项目经经理领导导下，负负责协调调项目部部内各职职能部门门及专业业施工队队间的日日常管理理工作。负责组织织、监督督全面管管理体系系的实施施。确定项目目经理部部内部管管理流程程，制定定各自的的岗位责责任制。负责生活活区的管管理，努努力建设设文明生生活驻地地；负责责施工人人员的日日常生活活管理，确确保饮食食安全；负责行行政工作作的管理理，严格格执行有有关管理理办法及及劳动纪纪律。负责项目目部的内内外往来来文件管管理工作作。拟编编并审核核外报文文件。做做好日常常文件的的整理存存档工作作，及时时处理失失效文件件。做好对外外的联络络工作，负负责用户户来信、来访的的接待与与处置工工作。 3、劳劳动力投投入计划划 3.11  劳动动力组织织方案   施工劳务务层是在在施工过过程中的的实际操操作人员员，是施施工质量量、进度度、安全全、文明明施工的的最直接接的保证证者。为为了保证证工程优优质、安安全、快快速地完完成施工工生产任任务，我我单位在在选择劳劳务层操操作人员员时的原原则为：1、具具有良好好的质量量、安全全意识；2、具具有较高高的技术术等级水水平；33、具有有类似于于本工程程施工经经验的人人员。  我单位从从事施工工生产多多年，有有大量的的人员稳稳定、技技术素质质高的施施工队伍伍和管理理人员，以以及实力力雄厚的的专业队队伍和供供应商，能能够有效效快速地地组织劳劳动力资资源进场场，在接接到业主主进场通通知后，施施工管理理人员将将及时就就位，而而施工操操作人员员将根据据现场需需要分批批按时进进场，并并在项目目内部备备足各类类专业的的施工操操作人员员。 劳务层的的划分为为三大类类： 第一类为为专业化化强的技技术工种种，其中中包括机机操工、机修工工、维修修电工、焊工、起重工工等，这这些人员员均为我我单位曾曾经参与与过类似似工程的的施工，具具有丰富富的经验验，持有有相应之之上岗操操作证的的人员。 第二类为为普通技技术工种种，包括括木工、钢筋工工、混凝凝土工、电工等等，并以以施工过过类似工工程的施施工人员员为主进进行组建建。 第三类为为非技术术工种，此此类人员员的来源源为长期期与我单单位合作作的成建建制施工工劳务队队伍，进进场人员员具有一一定的素素质。  劳务层组组织由人人力资源源部根据据项目每每月提供供的劳动动力计划划，在全全单位进进行平衡衡调配，同同时保证证进场人人员的各各项素质质达到项项目要求求，并以以不影响响施工为为最基本本原则。 3.2   劳动动力投入入计划   根据图纸纸工程量量测算，根根据施工工计划安安排，同同时考虑虑现场环环境、技技术间歇歇、天气气等各种种因素，并并根据以以往工程程施工经经验和工工程进度度安排情情况，高高峰期我我单位拟拟投入的的劳动力力为1000人。劳动力计计划投入入表工种基础开挖挖混凝土浇浇筑标牌制作作立柱安装装标牌安装装电工2234钢筋工510砼工10电焊工86标牌制作作155司机8388高空作业业263.3劳劳动力组组织投入入保证措措施 施工中人人的因素素是关键键。无论论从管理理层到劳劳务层，人人的素质质的好坏坏直接影影响到工工程质量量目标的的实现。根据项项目的情情况，我我们拟采采取以下下保证措措施：1、为了了保证进进场工人人做到人人尽其才才提高劳劳动生产产力，在在劳动力力管理上上，我们们采取区区域管理理与综合合管理相相结合，岗岗前、岗岗中、岗岗后三位位管理相相结合的的原则。 2、做好好宣传工工作，使使全体施施工人员员牢固树树立起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确确保工程程质量创创优目标标的实现现。 3、选派派优秀的的工程管管理人员员和施工工技术人人员组成成项目管管理班子子，实施施和管理理本工程程。 4、选派派技术精精良的专专业施工工班组，配配备先进进的施工工机具和和检测设设备，进进场施工工。 5、建立立完善的的质量负负责制，使使每位参参与本项项目施工工的人员员都明确确自己的的质量目目标和责责任，使使工作有有的放矢矢。 6、进场场前，对对工人进进行各种种必要的的培训，特特殊、关关键的岗岗位必须须持有效效的上岗岗证书才才能上岗岗。 7、对施施工班组组进行优优化组合合，竞争争上岗，使使工人保保持高度度的责任任心和上上进心。 8、认真真做好班班前交底底，让工工人了解解施工方方法、质质量标准准、安全全注意事事项、文文明施工工要求等等。 9、按劳劳动力定定额组织织生产，同同时结合合实际情情况对现现场人员员进行劳劳动定员员，使工工人岗位位明确，职职责明确确，防止止人浮于于事、发发生窝工工等消极极现象。 10、推推行经济济承包责责任制，使使员工的的劳动与与效益挂挂钩。  11、加强劳劳动纪律律管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。 12、建建立激励励机制，奖奖罚分明明，及时时兑现，充充分调动动工人的的积极性性。 13、本本工程施施工工期期紧张，在在重要节节假日、春节等等情况下下，要提提前采取取有针对对性的预预防措施施，与各各班组签签订春节节期间坚坚持施工工承诺书书，严格格遵守劳劳动法关关于节假假日加班班的规定定并适当当给予一一定的奖奖励，保保证劳动动力稳定定，使工工人在春春节期间间和重要要节假日日正常上上班。  14、施施工中，根根据业主主的具体体要求调调配劳动动力进场场及施工工时间的的安排，完完全可达达到加班班施工的的要求。 15、做做好职工工的后勤勤保障工工作，尤尤其在大大批人员员进场之之后，责责成有关关职能部部门的有有关人员员做好后后勤工作作的安排排，主要要解决职职工的衣衣、食、住、行行等问题题。确保保职工无无后顾之之忧，安安心现场场工作。 16、在在本工程程范围内内根据施施工进度度的需要要对各个个施工队队进行必必要的调调节，实实行动态态管理，使使之合理理流动，达达到最佳佳劳动效效率。  17、准准备充足足的资金金，及时时支付各各专业队队伍的劳劳务费用用，保证证不拖欠欠施工人人员的工工资，为为施工作作业人员员的充足足准备提提供保证证。 18、为为了保证证劳动力力及时到到位，我我单位将将成立针针对本工工程，成成立专门门的人力力资源管管理机构构，指派派专门的的人员对对本工程程劳动力力进行调调配管理理。 19、根根据本标标段施工工数量、施工进进度安排排，合理理安排和和调整劳劳动力，按按照每周周、月计计划完成成工程数数量，逐逐月做出出劳动力力使用计计划，保保证劳动动力充足足。4、机械械设备投投入计划划我公司将将根据工工程要求求及现场场条件，投投入精良良的机械械设备，保保证现场场施工机机械的正正常运行行和工程程质量。4.1总总则 （1）机机械设备备管理的的基本任任务是：合理装装备、安安全使用用、服务务生产，为为保证工工程质量量，加快快施工进进度，提提高生产产效益，取取良好经经济效益益创造条条件。   （2）搞搞好机械械设备管管理的基基本原则则是：尊尊重科学学、规范范管理、安全第第一、预预防为主主。 （3）  机械设设备的投投入时间间，将由由我公司司调度人人员统筹筹安排、调动、运输自自有设备备，及时时参与工工程施工工，确保保工程进进度。  （4）根根据施工工实际需需要，项项目经理理将从信信誉良好好，设备备齐全的的专业施施工机械械租赁公公司租赁赁所需设设备，确确保满足足施工需需要。4.2、机械设设备的组组织 （1）凡凡属新开开工工程程，项目目经理部部应先根根据该工工程实际际情况编编写施施工设备备组织计计划，并并报生产产科施工工设备技技术监督督员审批批、备案案。 （2）项项目经理理部设备备来源可可分为“新购、调配、自有、租凭”。 （3）项项目经理理部需购购置新的的大、中中型设备备时，生生产科施施工设备备技术监监督员配配合项目目经理部部设备员员填写设设备购置置申请表表，报报项目经经理部审审批。项项目经理理部需购购置小型型施工设设备可根根据施工工生产需需要自行行购置。 （4）凡凡由项目目经理部部自行制制作、改改制的设设备均要要由生产产科施工工设备技技术监督督员组织织进行评评定审，评评定合格格才可投投入使用用，并由由生产科科施工设设备技术术监督员员填写自自制简易易设备技技术评定定表。4.3、机械设设备的使使用管理理 （1）机机械设备备使用的的日常管管理由项项目经理理部负责责，即贯贯彻“谁使用用，谁管管理”的原则则。生产产科负责责技术指指导和监监督检察察工作。 （2）各各项目经经理部应应聘任设设备员，该该设备员员应具备备机械设设备基础础知识和和一定的的设备管管理经验验。（3）机机械设备备使用应应按规定定配备足足够的工工作人员员（操作作人员、指挥人人员及维维修人员员）。操操作人员员必须按按规定持持证上岗岗。 （4）机机械设备备使用的的工作人人员应能能胜任所所担任的的工作，熟熟悉所使使用的设设备性能能特点和和维护、保养要要求。（5）所所有机械械设备的的使用应应按照使使用说明明书的规规定要求求进行，严严禁超负负荷运转转。 （6）所所有机械械设备在在使用期期间要按按设备备保养规规程的的规定做做好日常常保养、小修、中修等等维护保保养工作作，严禁禁带病运运转。  （7）机机械设备备的操作作、维修修人员应应认真做做好设设备运转转当班记记录及及设备备维修记记录。各项目目经理部部的设备备员应经经常检查查设备备运转当当班记录录的填填写情况况，并做做好收集集归档工工作。4.4、施工设设备的保保养、维维修 （1）施施工设备备的保养养由项目目经理部部设备员员组织操操作人员员、维修修人员按按各类机机械设备备保养规规程进进行，并并由操作作人和设设备员分分别填入入设备备运转当当班记录录和设设备维修修记录中中。 （2）施施工设备备检修计计划由由项目经经理设备备员部根根据各各类机械械设备保保养规程程编制制，并报报生产科科施工设设备技术术监督员员审核、备案。 （3）施施工设备备的检修修，由工工地结合合实际情情况，按按施工工设备检检修计划划进行行，日常常维修工工作由设设备员组组织进行行，所有有维修工工作，设设备员均均要填写写设备备维修记记录。 4.5设设备的安安装、拆拆卸、运运输 （1）小小型施工工设备的的安装、拆卸、运输，由由项目经经理部按按设备使使用说明明书的要要求标明明行；项项目经理理部设备备员应做做好相应应记录。 （2）大大、中型型设备进进场后由由生产科科施工设设备技术术监督员员组织验验收，验验收合格格后，方方可投入入；安装装、使用用，并由由施工设设备技术术监督员员将验收收结果填填入施施工设备备验收单单中。 （3）大大、中型型施工设设备、工工程设备备的安装装、拆卸卸工作应应由专业业队伍来来完成，并并事先由由选定的的专业队队伍制定定安装、拆卸方方案，报报生产科科设备技技术负责责人审批批。若拆拆装工作作由非本本公司队队伍来承承担，应应先由生生产科进进行评审审，评审审通过后后，方可可承担拆拆装工作作。 （5）大大、中型型施工设设备的运运输，按按物资资搬运操操作规程程执行行。 4.5、机械设设备的停停用管理理 （1）中中途停工工的工程程使用的的机械设设备应做做好保护护工作，小小型设备备应清洁洁、维修修好进仓仓；大型型设备应应定期（一一般一个个月一次次）做维维护保养养工作。 （2）工工程结束束后，所所有机械械设备应应尽快组组织进仓仓，进仓仓后根据据设备状状况做好好维修保保养工作作。（3）因因工程停停工停止止使用半半年以上上的大型型机械设设备，恢恢复使用用之前应应安照国国家有关关标准进进行试验验。拟投入的的机械及及设备序号机械名称称数量1挖掘机22升降车33吊车24商品砼车车25刻字机46覆膜机57铝焊机38发电机29振动棒510货车5三、各施施工阶段段方案及及工艺1、施工工进度安安排 首先，标标志牌基基础施工工，每天天可完成成基础方方量400立方左左右，在在基础施施工的同同时立柱柱、版面面在专业业公司生生产车间间施工，平平均每天天可加工工立柱33T，版版面400。  2、 施施工方法法    2.1、标志定定位与设设置 在标志施施工中经经常会出出现基础础与立柱柱的安装装角度难难以一致致的情况况，尤其其是双柱柱式和门门架式标标志更为为突出，两两个基础础之间的的间距和和中心距距出现稍稍微的偏偏差，将将会导致致门架标标志横梁梁无法安安装和双双柱式标标志安装装角度偏偏微等严严重后果果，针对对这些影影响总体体质量的的关键之之处，我我们也采采取了如如下的预预防措施施。 （1）、对双柱柱式标志志着重控控制两个个基础的的中心线线，特别别是两个个基础高高度不一一致时，必必须采用用垂线直直尺交叉叉测量，以以确保基基础中心心线重合合精度偏偏差不超超过2mmm。  （2）、在制作作门架标标志基础础时要重重点控制制基础之之间的间间距和中中心轴线线，应先先将门架架横梁的的实际规规格尺寸寸数据进进行准确确测量，根根据此数数据为依依据确定定基础间间距，必必须将标标志基础础的间距距偏差控控制在55mm以以内，将将两基础础的中心心轴线偏偏差控制制在4mmm以内内。 （3）、按照施施工图纸纸要求定定位和设设置，安安装的标标志与交交通流向向成直角角，在曲曲线路段段，标志志的设置置角度由由交通流流的行进进方向来来确定。悬臂、门架标标志沿垂垂直轴向向后倾斜斜2°。对于于路侧标标志，标标志板内内缘距路路缘石边边缘不得得小于2250mmm。  2.2、基础施施工 （1）、根据设设计图纸纸用全站站仪定位位放样，定定出基坑坑位置。 （2）、按设计计图纸放放出基坑坑大样，开开挖后应应达到图图纸所示示的大小小和深度度，如有有扰动的的开挖面面，加大大开挖量量，达到到设计规规定要求求。双柱柱基础不不能同时时施工。 （3）、基坑验验收合格格后，开开始浇筑筑相应标标号和厚厚度的砼砼垫层，然然后支外外露部分分及基坑坑顶以下下15ccm 模板，安安放、绑绑扎构造造钢筋，绑绑扎定位位地脚螺螺栓。（4）、模板、钢筋经经监理工工程师验验收合格格后，开开始浇注注C255（C330）砼砼，浇注注时分层层捣实，并并要振捣捣均匀，基基座顶部部抹平，砼砼达到885强强度后拆拆模。  （5）、派专人人养护砼砼基础。 （6）、回填土土分层夯夯实，并并与四周周地面齐齐平。  2.33、标志志牌立柱柱施工  （1）、在标志志牌标志志立柱施施工时，对对于设在在绿化带带上的标标志，根根据所在在位置的的实际地地形确定定，路侧侧 单、双柱柱标志，其其板面底底边与路路缘石外外缘高差差不小于于20mmm，板板面内边边缘距路路缘石外外缘不小小于255mm；悬臂式式、门架架式标志志，其板板面底边边距路面面高度不不小于55.5mm。 （2）、立柱及及横梁根根据图纸纸设计要要求，制制作防雨雨帽。  （3）、在钢材材热镀锌锌前，钻钻孔、冲冲孔和焊焊接完成成后，所所有的连连接件和和附加件件应适合合标志安安装要求求，并符符合道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）附附录E  的要求求。 （4）、基础砼砼强度达达到要求求后，并并得到监监理工程程师的审审批后，安安装支撑撑结构。门架横横梁加工工时按照照图纸要要求预先先预拱，预预拱度为为50mmm，悬悬臂预拱拱度为440mmm。 （5）、钢支撑撑结构立立柱、法法兰盘、抱箍及及连接螺螺栓等钢钢结构均均采用热热镀锌处处理，螺螺栓、螺螺母等连连接件的的镀锌量量为3550g/,其其余均为为5500g/。 （6）、立柱安安装所需需主要设设备及安安装工艺艺：8TT 吊车一一辆，高高空作业业车一辆辆，运输输车一辆辆。对于于双柱和和单柱，我我们计划划立柱镀镀锌完毕毕后，运运输车直直接把立立柱运到到工地，用用10TT 吊车安安装在相相应位置置的基础础上；对对于单悬悬，将板板面固定定在立柱柱和横梁梁上后，再再一起安安装。2.4、标志版版面制作作 交通标志志版面的的制作首首先进行行铝板、铝滑槽槽的下料料，铝滑滑槽的钻钻眼、铆铆接标志志版面，然然后对铆铆接好  的标志志版面进进行清洗洗，经过过太阳的的晾晒，最最后对版版面进行行处理；粘贴底底膜，字字膜排版版、刻字字、粘贴贴。包装装准备装装车，运运往工地地安装。 （1）、交通标标志的形形状、图图案和颜颜色严格格按照道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）及及图纸的的规定执执行，所所有标志志上的汉汉字、汉汉语拼音音字母、英文字字、阿拉拉伯数字字符合道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009的规规定，不不采用其其它字体体。 （2）、标志的的边框外外缘应有有衬底色色。其衬衬底的颜颜色和衬衬底边的的宽度均均按规定定进行制制作。  （3）、标志板板符合铝铝及铝合合金板材材的尺寸寸及偏差差的规规定，按按照道道路交通通标志和和标线（GGB57768-20009）附附录E  及图纸纸的规定定进行加加固，槽槽钢在粘粘贴定向向反光膜膜之前与与板面铆铆接好。符合公公路交通通标志板板技术条条件的的规定。 （4）、标志板板在剪裁裁或切割割后边缘缘整齐、方正、没有毛毛刺，尺尺寸偏差差控制在在±5mmm以内，表表面无明明显皱纹纹、凹痕痕、变形形，每平平方米范范围内的的平整度度公差小小于1.0mmm。 （5）、对于大大型指路路标志，我我们尽可可能减少少分块数数量，最最多不超超过4  块。标标志板的的拼接采采用对接接，接缝缝的最大大间隙小小于1mmm，所所有接缝缝用背衬衬加强，背背衬与标标志板用用铆钉连连接，铆铆钉的间间距小于于1500mm,背衬宽宽度大于于50mmm，背背衬材料料与版面面板材相相同。  （6）、标志板板背面采采用氧化化处理，使使其表面面变成暗暗灰色、不反光光。（7）、粘贴反反光膜时时在温度度18288、湿度度小于110的的环境中中贴在经经过酒精精清洁、脱脂、磨面处处理的铝铝板上，不不采用手手工操作作或用溶溶剂激活活粘结剂剂，在标标志表面面的最外外层涂保保护层。贴反光光膜不可可避免出出现接缝缝时，应应用上侧侧膜压下下侧膜，拼拼接处有有366mm的的重叠部部分，以以防漏水水，贴膜膜时自一一端向另另一端延延伸，边边贴边拆拆下膜后后封层，并并用压敏敏贴膜机机压实、平整、无任何何皱折、气泡和和破损，板板面不得得有回归归反射不不均匀及及明显的的颜色不不均匀。将用电电脑刻字字机刻成成的文字字，按图图纸规定定事先放放样位置置贴于板板面，并并使其位位置准确确、紧密密、平整整、无倾倾斜、皱皱折、气气泡和破破损。  （8）、制作标标志板的的铝合金金板厚度度，按设设计图和和规范规规定制作作，标志志板的总总质量不不允许出出现对标标志结构构的力学学性能计计算不利利的情况况。 （9）、标志板板外形尺尺寸，其其长度和和宽度的的允许偏偏差为00.5%，标志志板的44个端面面应互相相垂直，其其不垂直直度不应应大于±±2°。 2.5、储存和和运输  标志牌板板面制作作完毕后后，采用用包装纸纸包严，塑塑料纸隔隔离，毛毛毡捆好好，装车车时采用用竖放塞塞紧，避避免在运运输过程程中板面面破损，扭扭曲。大大型指路路标志由由于在制制造、运运输过程程中困难难较大，在在图纸要要求和监监理工程程师的指指示下，根根据板面面设计的的具体情情况，采采用适当当分割的的办法来来制造，分分别贴反反光膜，分分别运输输、安装装。 2.6、安装  （1）、标志安安装位置置、结构构、板面面应与设设计相符符。只有有当基础础混凝土土经7天天养护后后，方可可在其上上面进行行架设支支柱和标标志。  各种半成成品运到到现场，全全面自检检合格，并并经监理理工程师师验收合合格后进进行安装装。将底底座法兰兰盘调整整符合要要求后，将将立柱安安装就位位。立柱柱竖直度度误差不不超过±±3mmm/m，利利用吊车车将标志志牌安装装就位，并并使其满满足设计计要求。路侧式式标志应应尽量减减少标志志板面对对驾驶人人员的眩眩光，在在安装时时尽可能能与道路路中线垂垂直，禁禁令标志志和指示示标志为为0445°，指路路标志和和警告标标志为00100°。 （2）、为减少少标志板板面对驾驾驶员的的眩光，路路侧设置置的标志