文职秘书培训大全-秘书职业化培训10450.docx

课程背景景讲师介绍绍l 企业的业业务迅速速增长，然然而可用用的管理理干部严严重缺乏乏。l 企业在选选拔人才才工作中中，没有一一个客观观的标准准体系和和认证制制度。l 员工的职职业发展展通道单单一，核核心人才才的保留留和激励励机制不不到位。l 在导入绩绩效考核核后，强强化了岗岗位目标标的达成成，同时时也带来来了本位位主义、急功近近利等现现象，团团队合作作、关注注长期业业绩和可可持续发发展的文文化无法法得到有有效执行行。豆世红 先生l 英国国家家职业资资格认证证（NVVQ）高高级督考考l 华为技术术有限公公司 原原总裁助助理、任任职资格格部部长长、l 德为管理理咨询有有限公司司总经理理职业经验验：曾在在华为、联想等等国内著著名高科科技企业业任职，担担任过任任正非总总裁助理理、任职职资格管管理部部部长等职职务。具具有十多多年的大大型企业业人力资资源管理理、产品品管理经经验。在在华为公公司工作作5年期期间，长长期与IIBM、HAYY、TOOWERR、英国国职业资资格委员员会等国国内外著著名咨询询机构合合作。项目实践践：在华华为担任任任职资资格部部部长期间间：组织织实施了了华为任任职资格格体系、薪酬激激励体系系、绩效效管理体体系、素素质模型型等管理理项目；华为秘秘书职业业化项目目。在担任资资深顾问问期间：成功主主持了十十多家企企业涉及及战略规规划、组组织设计计、任职职资格体体系、绩绩效管理理、薪酬酬激励系系统、业业务流程程优化、市场体体系规划划、研发发管理/IPDD等方面面的管理理咨询项项目。专业文章章：建建立高绩绩效组织织的七个个步骤 、组组织能力力开发、基于于任职资资格的人人才培养养专著：职职业化进进程设计计、技技术商人人与华为为的核心心竞争力力擅长课程程：基于流流程的绩绩效管理理任职资资格管理理与员加加工加速速成长基于任任职资格格的培训训体系设设计研发人人力资源源管理营销人人力资源源管理员工薪薪酬与激激励体系系设计（注：以以上课程程均成功功举办过过公开课课、内训训）课程收获获1、通过过培训，掌掌握如何何建立各各类人员员的任职职资格标标准的方方法和认认证方法法2、通过过培训，掌掌握如何何建立工工作人员员双重晋晋升机制制和长期期激励机机制的核核心内容容3、通过过培训，掌掌握管理理干部和和核心岗岗位人才才加速成成长的有有效机制制4、通过过培训，掌掌握业界界领先的的人才激激励、人人才加速速成长、领导继继任管理理方面的的成功经经验。5、通过过培训，掌掌握如何何根据组组织中工工作人员员的任职职资格状状况有效效规划和和配置人人力资源源的方法法。6、通过过培训，掌掌握如何何通过任任职资格格管理，有有效积累累业务方方面的成成功经验验，并在在组织内内有效传传播，快快速提升升组织能能力的有有效机制制。授课方式式：采用用案例分分析、情情景演练练、与嘉嘉宾对话话、小组组讨论互互动式教教学课程大纲纲一、 职位分析析与职业业发展通通道设计计u 什么是职职位？u 职位分析析与角色色分析u 职位分析析的方法法与步骤骤u 职位职责责的界面面分析u 职位职责责的准确确定位u 角色分析析地方法法与步骤骤u 角色描述述方法u 营销类典典型职位位分析举举例u 技术类典典型职位位分析举举例u 服务类典典型职位位分析举举例u 案例分析析：华为为公司职职位说明明书u 职业发展展通道设设计双重晋晋升机制制u IBM日日本公司司员工职职业发展展通道u 员工职业业发展指指导原则则u 职业发展展通道路路线图u 职业发展展通道的的里程碑碑定义u 营销人员员职业发发展通道道设计u 研发人员员职业发发展通道道设计u 案例分析析：IBBM公司司职业发发展通道道二、 任职资格格标准与与测评方方法1、 任任职资格格标准类型型的国际际比较u 任职资格格标准的的美国、英国类类型比较较u 任职资格格标准的的两个方方面专业能能力、素素质能力力u 能力模型型的设计计过程u 能力标准准的行为为定义u 任职资格格标准设设计过程程与方法法：专家家研讨法法、标杆杆访谈法法2、专业业能力标标准与测测评方法法u 专业能力力模型设设计u 专业能力力标准的的设计方方法：过过程分析析法u 专业能力力标准的的设计原原则：MMECEEu 营销类专专业能力力模型与与标准设设计u 研发类专专业能力力模型与与标准设设计u 管理类专专业能力力模型与与标准设设计u 行为标准准的测评评要素取证证、观察察、证词词u 专业能力力标准的的测评原原则以贡献献为导向向u 专业能力力测评的的方法：STAARu 专业能力力测评的的工具一一：MSSFu 专业能力力测评的的工具二二：积分分u 案例分析析：三级级管理者者行为认认证3、素质质能力标标准与测测评方法法u 素质定义义冰山山模型u 18种通通用的素素质u 素质模型型的建立立方法u 素质编码码与分析析u 优秀研发发人员的的素质表表现u 案例分析析：HWW公司的的优秀研研发员工工的主要要素质u 素质测评评行为为事件访访谈法（BBEI）u 能力测评评的方法法结构构化面试试u 案例分析析：HWW营销人人员素质质模型三、 任职资格格在选、育、用用、留工工作中的的应用u 人力资源源管理的的新模式式u 基于任职职资格的的人才激激励机制制u 职业发展展通道可可以为员员工指明明发展方方向u 合理的晋晋升和职职业发展展计划将将有助于于战略的的实施u HW公司司员工职职业发展展与激励励u 基于任职职资格的的人才培培养机制制u 基于任职职资格的的人才配配置机制制u 人才退出出机制与与管理六六部模型型u 管理人员员继任计计划的工工作流程程u 案例分析析：研发发项目经经理资源源池培训对象象人力资源源总监、人力资资源经理理、部门门经理、部门主主管、人人力部人人力资源源管理专专员主办方深圳市德德为管理理咨询有有限公司司htttp:/时间地地点5月144-115日深深圳5月211-222日上上海5月277-228日北北京联系我们们联系人:李光远远电话:007555-86630119377传真:007555-86630880700E-MAAIL:ligguanngyuuanm收费标准准36000元/人人（包括括：培训训费、教教材费、午餐和和课间茶茶点（不不包括住住宿及晚晚餐）。外地学学员报名名，我们们可帮您您预定酒酒店）。优惠条件件1) 组组团3人人（全款款）以上上报名，享享受9折折优惠。2）组团团5人（全全款）以以上报名名，免费费赠送一一个参会会名额备注1、为使使活动组组织准确确无误，请请参加者者务必传传真回执执及缴费费回单2、为确确保您报报名无误误，请您您在传真真报名回执执后，电电话确认认我们是是否收到到传真。如因故故不能参参加，请请提前三三天电话话确认；3、培训组收收到您的的电话/传真报报名后，即即发确确认函，把把会议的的报到时时间、地地点、路路线图等等相关事事宜及时时通知给给您。4、为了了保证质质量,本本课程为为小班制制(20人人左右一一班)