推进干部能上能下汇报材料.docx
推进干部能上能下汇报材料今年以来，我市认真学习贯彻习近平总书记关于选人用人重要论述精神，落实推进领导干部 能上能下假设干规定，以调整不适宜现职和拿下不作为乱作为干部为重点，系统施治、综 合施策，着力推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和从政环境。一、树立鲜明用人导向，让干部"下"有其理。强化政治把关推进能上能下。始终把政治标 准放在首位，建立干部政治素质档案制度，围绕贯彻落实习近平总书记对内蒙古重要讲话重 要指示批示精神，制定干部政治素质考察正反向清单，切实把政治上强的干部用起来，对政 治上不合格的坚决不用。2021年以来，对所有拟提拔、进一步使用、换届等人选均进行政 治素质考察，对发现政治上不过关的15人坚决不予使用。突出工作实绩推进能上能下。坚 持把干部考核作为推动能上能下的利器，健全高质量开展政绩考核体系。制定出台平时考核、 年度考核、专项考核、任期考核工作制度，考准考实班子和干部日常工作中的履职情况、 精神状态、能力水平，实现"干部到底行不行，让工作实绩来说话"。2021年以来，从乡 村振兴、疫情防控等重点工作及基层一线提拔使用干部214名。结合巡察选人用人专项检 查推进能上能下。将推进能上能下作为巡察、选人用人专项检查的重要内容，对工作不力的 进行约谈、函询或通报，问题严重的作出组织处理或纪律处分。二、细化具体情形，让干部"下"有其据。把调整不适宜担任现职干部作为推动干部能上能 下的"突破口"。制定出台推进领导干部能上能下实施细那么（试行），明确问责追究、 不适宜担任现职、无法正常履职、违纪违法免职等36种具体内容，列出不严格遵守党的政 治纪律和政治规矩、贯彻落实上级决策部署不力、理想信念动摇等17种定性表现，以及在 领导干部年度考核中被评定为基本称职、不称职等次，或者连续两年考核综合得分在同级同 类人员中排名落后、差距明显等7种定量情形，根据不同区域、不同层次、不同类型领导 岗位的工作目标和职责要求，及时判定干部是否不适宜担任现职，视情况启动干部下的程序, 让干部"降级"和"退格”有制度依据。三、畅通下的渠道，让干部"下"有其法。对“不适者"调。对基本素质好，但性格、气质、 专长等个性特征不适应岗位要求的干部，根据个人实际情况调整到合适岗位。今年以来，因 不适应岗位要求而被调整交流处级领导干部2名。对"无为者"免。对那些驾驭能力不强、 担当精神缺乏、工作热情不高、群众反映强烈，不能有效履职尽责的干部，及时进行组织调 整直至免职处理。比方，某市直单位班子成员团结不够、战斗力不强、工作成效差，市委果 断进行调整，免去其主要领导及班子成员的领导职务。让"有过者”下。对在关键时期不能 正确履行岗位职责，造成工作被动的干部，及时进行调整。2022年疫情期间，对2名担当 作为不够、工作表现较差的处级领导进行组织调整。四、加强跟踪管理，让干部"下"仍有为。加强思想教育引导。对"下"的干部，由党委和 组织部门负责同志专门进行谈话，说明"下"的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，同 时指定1名领导干部担任帮带责任人，跟踪了解和掌握"下"的干部情况，帮助其"有所 为"。推动"下"后还能再"上"。对"下"的干部不"一棍子打死"，而是同等要求、同 样管理、同步考核，考核结果作为今后是否能重新任职的重要依据。对影响期满、德才表现 和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，予以重新提拔使用。加大容错纠错力度。按 照”三个区分开来"要求，正确把握政策界限，对先行探索改革创新未能实现预期目标，处 理突发事件、特殊情况出现轻微失误未造成重大损失和负面影响，勤勉尽责、不谋私利的单 位和个人，不作负面评价、不追究相关责任，激励干部勇于担当、敢于作为。五、压紧压实责任，让干部能"下"真"下"。以健全和落实推进领导干部能上能下工作责 任制为重点，加强考核和催促检查，推动各级党委（党组）及其组织部门切实扛起责任。一 方面，明确各级党委（党组）承当主体责任，党委（党组）书记是第一责任人，将推进干部 能上能下情况纳入党组织书记抓党建工作述职的重要内容，结合巡察、选人用人专项检查等 工作，定期调查了解，掌握各地各单位推动落实情况。对推动不力的领导班子和主要领导, 及时约谈批评。另一方面，强化组织人事部门牵头抓总职责，全市组织部长会议对推进干部 能上能下工作进行重点部署，市委组织部每季度收集情况、每半年调度工作、每年度通报, 及时掌握面上情况，加强催促指导。
