企业竞争力培训资料8173.docx

n1.提升升企业竞竞争力企业间有有表象的的区别，但但对于实实质是一一样的。理论基基本都是是大同小小异的，但但就你所所说的行行业就需需要你自自己的见见底和理理解了。更多的的是在借借鉴好的的理论的的基础上上加上自自己的真真知灼见见才会成成功。所所以没有有原版符符合你的的志愿拿拿来就用用的理论论。我想想任何大大师都不不管说那那个方法法一定行行，一定定好。这这都是不不现实的的。给你你介绍一一些关于于提升企企业竞争争力的方方法希望望对你帮帮助：管理应用用对策：提高企企业竞争争力十五五招 在中国管管理科学学研究院院和中国国未来研研究会主主办的“首首届科学学家教育育家企业业家论坛坛”上，中中国企业业联合会会副会长长艾丰，以以他风趣趣幽默的的语言，一一个著名名的新闻闻工作者者的独特特视角，提提出了中中国企业业提高竞竞争力的的15条条对策。 一、“龙龙形经济济”对策策 中国经济济的现状状就是一一条龙。龙头高高耸入云云，龙尾尾还在海海面之下下。中国国人造的的飞船已已经上天天，但还还有几千千万人没没吃饱饭饭，局部部的高度度发达和和局部的的极端落落后集于于一身。 这就决定定了中国国必须同同时完成成不同层层面的任任务：“知知识经济济”层面面的工作作要完成成，“农农业经济济”层面面的任务务还要补补课。这这就好像像有一个个很特殊殊的学生生，大学学的课要要上，中中学的课课要上，小小学的课课也要上上。 这就告诉诉我们的的企业，在在不同的的层面都都有我们们的机会会。搞高高新技术术，有机机会；搞搞农业，同同样有机机会。要要注意在在多层面面选择机机会。一一个传统统工业很很发达的的城市，要要抛弃工工业经济济去单纯纯追逐高高新技术术产业，未未必可行行。高新新技术没没有追上上，自己己的基础础优势却却放弃了了。 二、“乒乒乓球”对对策 我国的足足球冲出出亚洲，走走向世界界，何其其艰难。但乒乓乓球从220世纪纪60年年代开始始，保持持了持续续的辉煌煌。其中中重要的的原因是是因为中中国人的的体质和和中国的的国土条条件，都都适合乒乒乓球的的发展，而而不利于于足球的的发展。 参加世界界贸易组组织，就就好像参参加了一一个永不不闭幕的的世界经经济奥运运会。我我们也要要寻找适适合中国国人条件件的强项项。我寻寻找了几几个“经经济乒乓乓球”。例如服服装、纺纺织业，中中国已经经是产量量第一，出出口量第第一。例例如家电电，中国国已经是是世界产产量第一一，出口口虽然不不多，但但已经形形成了若若干个能能够初步步参与世世界竞争争的名牌牌企业。例如皮皮革，中中国是世世界产量量第一，而而且是皮皮革资源源世界第第一大国国。例如如现代中中药和以以中医中中药为依依托的保保健品。这些产产业在很很长时间间内我国国仍然拥拥有一些些核心竞竞争力，所所以一定定要把这这些产业业抓起来来。 三、“低低加高”对对策 劳动力成成本低是是我们的的优势，这这条不能能放弃。但只有有这一条条，竞争争力会越越来越弱弱。所以以要搞“低低加高”，低低成本加加高技术术。美国国市场上上销售一一种节能能灯泡，其其中对小小的灯泡泡，政府府补助33美元，大大的补助助8美元元。这种种灯泡就就是中国国浙江横横店集团团引进了了美国的的高技术术生产的的。“低低加高”很很好，对对美国市市场来说说，它是是低成本本，有竞竞争力；对国内内市场来来说，它它是高技技术，也也有竞争争力，可可谓“内内外逢源源”。 低加高对对策还有有一个含含义，要要重视“低低端优势势”。就就技术来来说，低低端没有有什么优优势，但但对产品品来说，未未必如此此。我们们的农用用车，在在短短几几年之内内，总销销售量达达到2770万辆辆。而汽汽车搞这这么多年年，总销销售量还还不到2250万万辆。其其原因就就是农用用车拥有有低端优优势。北北京福田田汽车股股份公司司说它不不怕“入入世”，原原因是它它生产的的“福田田小卡”是是低端产产品，现现在的价价格只有有两万多多元，没没有给外外国产品品留下什什么价格格的空间间。 四、“本本土优势势”对策策 本土优势势好像足足球比赛赛的“主主场优势势”，在在自己的的家门口口进行国国际竞争争，有民民情优势势、关系系优势、地域优优势等等等。一定定时期还还可以利利用保护护期优势势。 五、“大大跨度组组合”对对策 中国的企企业要思思考和实实施跳出出地域求求发展的的路子。跳出的的办法之之一，就就是“大大跨度组组合”。一个设设在深圳圳的企业业，在宁宁夏买了了两万亩亩荒地种种麻黄草草，加工工成麻黄黄素之后后，出口口美国。这是“深深圳窗口口-西部部耕地-美国市市场”的的大跨度度组合。大跨度度组合就就是在更更大的范范围优化化组合资资源。我我国的西西部大开开发，也也应该重重视这样样的思路路。 六、“企企业生态态”对策策 自然界有有生态问问题，企企业界也也有生态态问题。我国企企业的市市场竞争争不够强强，一方方面来自自单个企企业的状状况，一一方面来来自企业业的整体体状况企业业和企业业之间的的关系没没有处理理好。提提出企业业生态，就就是让人人家注意意这个问问题。 大企业和和大企业业之间、大企业业和中小小企业之之间，如如果只有有竞争，没没有很好好的分工工协作，就会导致竞争成本非常之高。追求出类拔萃的名牌是对的，但追求名牌成了追求“霸牌”，“老子天下第一”还不够，还必须是“老子天下唯一”。这就会使得行业总是处于过度竞争状态之中。每一个企业的竞争力和集体企业的竞争力都降低了。日本的企业，大中小企业之间的关系比较好，不仅有大鱼吃小鱼，还有大鱼帮小鱼，小鱼帮大鱼。有活了，大鱼分给小鱼一点，活少了，大家都少一点；利益大家赚，风险大家担。这就是好的企业生存状态。 七、“以以速度抗抗击规模模”对策策 这是较小小规模的的企业应应对规模模较大企企业的办办法。因因为在规规模上自自己是劣劣势，那那么就抓抓住“船船小好掉掉头”的的速度优优势，和和对方展展开竞争争。国内内的家电电企业TTCL，在在和规模模比自己己大的长长虹竞争争的时候候，就采采取了这这种策略略。原来来TCLL是不做做彩电的的，而当当时长虹虹彩电已已经达到到每年3300万万台的销销量，于于是它决决定以速速度取胜胜，瞄准准了当时时市场上上最俏销销的彩电电，采取取了“贴贴牌销售售”的办办法即买别别人生产产的彩电电，贴上上自己的的品牌出出售。这这样做完完全是为为了争取取时间，并并在最有有利的市市场细分分中出击击。事实实证明它它的策略略是有效效的，它它很快发发展成为为彩电业业的老三三、老二二、以全全力争夺夺老大。 中国企业业与世界界企业相相比，即即使是大大企业，也也是规模模较小的的，而且且规模一一时又难难以迅速速大起来来，关键键是要采采取适合合中小企企业的战战略，其其重要的的一条就就是以速速度抗击击规模。你火，但但我动作作快。动动作快，中中小就成成了优势势。中国国企业管管理应该该重点研研究“动动作快”的的问题。 八、“以以狼制狼狼”对策策 “狼来了了”但不是是一只狼狼，而是是一群狼狼。这当当中除了了狼和羊羊的关系系(如果果硬要把把中国企企业说成成“羊”的的话)，也也有狼和和狼的关关系。外外国企业业进入中中国时，往往往光与与“挑战战者”(国内本本行业第第二名或或第三名名)合作作，来对对付第一一名。这这种策略略，可以以供我们们参考。 德国前任任驻华大大使对我我说，德德国公司司进入中中国来，既既不是来来建设中中国的，也也不是来来要和中中国竞争争的。因因为它们们的主要要竞争对对手不是是中国，而而是美国国、日本本等发达达国家的的公司。在中国国市场上上，发达达国家之之间同样样要展开开竞争狼和和狼的竞竞争。 人人都担担心入世世之后的的我国轿轿车工业业，其实实这个竞竞争并不不单纯是是中国汽汽车工业业和发达达国家汽汽车工业业的竞争争。其中中关键之之一，是是我们如如何利用用发达国国家之间间在中国国市场上上展开的的这场错错综复杂杂的竞争争。“以以狼制狼狼”未尝尝不是一一条对策策。 九、“优优势对接接”对策策 在市场竞竞争中，利利用自己己的优势势，封锁锁别人、挤压别别人，是是一种常常见的方方法。但但用自己己的优势势换取别别人的优优势，实实现双方方优势对对接，也也是重要要的乃至至高明的的策略。 十、“原原地提升升”对策策 根据国际际大市场场重新调调整中国国各个产产业的格格局，是是今后中中国经济济遇到的的严重任任务。这这种调整整，可以以采取“另另起炉灶灶”的方方式，也也可以采采取“原原地提升升”的方方式。各各有各的的好处。所谓原原地提升升，就是是更好地地利用现现有的基基础和资资源，减减少不必必要的代代价和震震动。都都另起炉炉灶不一一定是最最上策。 山东省德德州邮政政局的事事例很有有启示作作用。邮邮政和电电信分开开经营之之后，邮邮政遇到到了比较较大的困困难。怎怎么办？他们想想了一条条很“现现实”又又很有效效的出路路努努力把邮邮政的“信信息流”改改造成“信信息流加加物流”的的综合网网络。他他们的邮邮政网络络，既送送信，又又送商品品。用户户门前的的邮政箱箱，既是是送信箱箱，又是是送货箱箱，还是是广告箱箱。 十一、“照照虎画猫猫”对策策 这里说的的是如何何学习外外国企业业的管理理经验。不是“照照猫画虎虎”，因因为外国国企业和和中国企企业比较较起来，他他们不是是猫；也也不是“照照虎画虎虎”，因因为中国国企业一一般来说说还不是是虎。最最实事求求是的办办法应该该是“照照虎画猫猫”。学学习他们们的经验验，但是是要从中中国的实实际出发发。中国国快餐业业发展就就有这个个问题，应应该说一一些企业业犯了“照照猫画虎虎”和“照照虎画虎虎”的毛毛病。上上来就要要和“麦麦当劳”、“肯德德基”一一决雌雄雄，结果果往往很很快败下下阵来。倒是有有一些调调子不那那么高的的中国快快餐连锁锁店在悄悄悄地发发展。 十二、“品品牌经营营”对策策 中国有可可能很快快就成为为制造大大国，但但在相当当长时间间内，还还难以摆摆脱“品品牌小国国”的地地位，因因此就应应该更加加重视品品牌经营营的问题题。 一个是“品品牌整合合”，我我国中小小企业多多。以啤啤酒为例例，日本本3家啤啤酒企业业占国内内市场的的80%，我国国3家最最大的啤啤酒企业业占国内内市场不不到100%，仍仍然是规规模很小小的企业业。企业业利用品品牌整合合国内资资源，可可以迅速速扩大规规模。青青啤的事事例，五五粮液的的事例，可可以说明明这个问问题。利利用品牌牌实现跨跨业经营营，红塔塔集团、大红鹰鹰都是这这样的例例子。 中国是是一个“品品牌小国国”，但但又具备备相当雄雄厚的品品牌素材材。例如如“中华华老字号号”就是是一笔重重要的资资源：全全聚德烤烤鸭、同同仁堂中中草药、胡庆余余堂中草草药、稻稻香村糕糕点、上上海城隍隍庙、张张小泉剪剪刀、狗狗不理包包子等等等，还有有一批品品牌有待待整合。 十三、“文文化力”对对策 重视文化化力有两两个方面面的意思思：一个个是要重重视发展展文化产产业，利利用中国国的文化化优势特特别是传传统文化化的优势势，发展展相关的的产业。在这方方面，中中国和有有些发达达国家比比较，是是具有核核心竞争争力的。 一个是发发展“市市场文化化”。市市场文化化是一个个新概念念，它不不是过去去意义上上的自然然科学，也也不是过过去意义义上的社社会科学学。它就就是基于于市场经经济产生生的又为为市场经经济服务务的文化化形态。美国财财富杂杂志搞的的“世界界5000强”排排名，美美国搞的的“迪斯斯尼乐园园”等等等，都是是这类文文化的样样式。中中国在这这方面还还没有开开窍，必必须迎头头赶上。 企业文化化、品牌牌文化、广告文文化、会会展文化化、一些些论坛文文化等等等，都是是市场文文化的组组成部分分。中国国的头脑脑优势应应该在这这方面发发挥作用用。 十四、“走走出去”对对策 走出去，到到发达国国家去，到到发展中中国家去去。可以以是产品品出口，也也可以是是到外国国建厂。世界经经济、世世界市场场本来就就是交织织的。 十五、“用用外脑”对对策 知识和人人才的竞竞争将成成为市场场竞争的的核心。中国企企业既要要重视“留留住人才才”，更更要重视视“利用用外脑”。“不求求所有，但但求所用用”。不不是自己己所有的的人才同同样可以以利用，在在一定情情况下，这这样使用用人才的的成本还还会更低低。 企业竞争争力是指指在竞争争性市场场条件下下，企业业通过培培育自身身资源和和能力，获获取外部部可寻址址资源，并并综合加加以利用用，在为为顾客创创造价值值的基础础上，实实现自身身价值的的综合性性能力。 2.企业业竞争力力的定义义及作用用企业竞争争力是指指在竞争争性的市市场中，一一个企业业所具有有的能够够比其他他企业更更有效地地向市场场提供产产品和服服务，并并获得赢赢利和自自身发展展的综合合素质。企业的的竞争力力分为三三个层面面： 第一一层面是是产品层层,包括括企业产产品生产产及质量量控制能能力、企企业的服服务、成成本控制制、营销销、研发发能力； 第二二层面是是制度层层，包括括各经营营管理要要素组成成的结构构平台、企业内内外部环环境、资资源关系系、企业业运行机机制、企企业规模模、品牌牌、企业业产权制制度； 第三三层面是是核心层层，包括括以企业业理念、企业价价值观为为核心的的企业文文化、内内外一致致的企业业形象、企业创创新能力力、差异异化个性性化的企企业特色色、稳健健的财务务、拥有有卓越的的远见和和长远的的全球化化发展目目标。 第一一层面是是表层的的竞争力力；第二二层面是是支持平平台的竞竞争力；第三层层面是最最核心的的竞争力力。从这这一结论论中我们们可以看看出，企企业文化化对企业业增强竞竞争力的的重要作作用。 3.国际际金融危危机下该该如何提提升企业业竞争力力一：面对对国际金金融危机机造成的的影响大大型企业业应该选选择哪些些应对之之策编者的话话： 由美美国次贷贷危机引引发的国国际金融融危机，给给世界经经济带来来了强烈烈冲击和和影响，也也给许多多企业带带来了严严峻挑战战和巨大大压力，不不少企业业包括世世界级的的大企业业因而陷陷于困境境甚至倒倒闭破产产。国际际金融危危机在带带来严重重冲击的的同时，也也带来了了调整机机遇。我我国的大大企业在在困难面面前正化化压力为为动力，“强强身健体体”，苦苦练内功功，为促促进经济济平稳较较快发展展做出贡贡献。目目前，许许多企业业一方面面立足当当前，研研究市场场，制定定对策，渡渡过难关关；另一一方面着着眼长远远，分析析趋势，找找准“短短板”，实实现跨越越，努力力使自身身的市场场竞争能能力和抵抵御风险险能力有有新的提提高。核心观点点： 大型型企业一一般具有有产业链链条长、上下游游关联度度高、辐辐射带动动作用大大的特点点，在国国民经济济和社会会发展中中具有举举足轻重重的作用用。面对对国际金金融危机机的严重重冲击，必必须促进进大型企企业健康康发展，在在调整发发展战略略、完善善体制机机制、增增强创新新能力、加强风风险防控控等方面面下更大大的功夫夫，促进进经济平平稳较快快发展。对策之一一 根据据自身特特点调整整发展战战略 企业业发展战战略具有有前瞻性性、全局局性、方方向性和和长远性性的特征征，因而而对企业业的持续续发展和和做大做做强具有有极为重重要的意意义。面面对国际际金融危危机挑战战，企业业应当重重新审视视自己的的发展战战略，并并根据自自身特点点调整发发展战略略。 企业业发展战战略是指指围绕企企业未来来的生存存和发展展确立的的愿景目目标以及及为实现现既定目目标而选选择的发发展方向向、发展展模式、竞争策策略等。缺乏明明确和清清晰战略略的企业业，不可可能有高高效的战战略管理理，不可可能有持持续的竞竞争优势势，也不不可能成成长为卓卓越的大大企业。从国内内外一些些大企业业在实施施发展战战略方面面的做法法看，面面对国际际金融危危机的严严重冲击击，企业业实施发发展战略略时至少少有3点点要把握握好。 一是是要重新新审视企企业的发发展战略略。企业业发展战战略的核核心是市市场定位位。企业业要实现现持续发发展，就就必须根根据外部部环境的的变化及及时修正正自己的的发展战战略，重重新确定定市场定定位，并并相应进进行资源源配置。这次国国际金融融危机给给世界经经济带来来的影响响重大且且深远，市市场竞争争格局势势必会发发生重大大变化。面对外外部环境境的重大大变化，大大企业有有必要重重新审视视自己的的发展战战略，认认真评估估企业外外部环境境变化给给企业带带来的挑挑战和机机遇，分分析企业业应对危危机的前前景和对对策，并并根据形形势的变变化及时时修正企企业的发发展战略略。如果果是所处处行业仍仍有较大大发展空空间并且且自身具具有相当当竞争优优势的企企业，可可以采取取收缩战战线、压压缩产量量的战略略，以渡渡过难关关，再谋谋发展；如果是是所处行行业严重重不景气气并且自自身已不不具有竞竞争优势势的企业业，要审审时度势势，必要要时应及及时实施施战略调调整，重重新确立立企业的的市场定定位。119977年爆发发的亚洲洲金融危危机使韩韩国的三三星集团团深受重重创，公公司负债债达1770多亿亿美元，裁裁员达330，几几乎到了了破产的的边缘。在这个个生死攸攸关的时时刻，三三星集团团果断调调整发展展战略，从从大规模模OEMM制造业业务及时时转向以以电子、金融及及服务业业为其核核心业务务，经营营核心转转向以自自有品牌牌、数字字技术为为主，最最终获得得重生，成成长为引引导信息息时代的的“数字字企业”。 二二是要不不断提高高主业的的竞争能能力。主主业是企企业具有有竞争优优势的业业务，是是企业利利润的主主要来源源和企业业生存的的基础。世界5500强强的发展展，其主主业都很很清晰，并并且大多多集中在在有限的的几个主主业，采采用专业业化的战战略参与与市场竞竞争。当当然，在在强调企企业要突突出主业业并不断断提高主主业竞争争能力的的同时，并并不排斥斥适度多多元化。对大企企业来说说，适度度多元化化经营，有有利于扩扩大企业业规模，分分散经营营风险等等。企业业在做大大做强的的过程中中，会遇遇到是突突出主业业还是多多元化的的战略选选择问题题。作为为企业的的立身之之本，大大企业应应集中有有限资源源做优做做强做大大现有的的主业，不不断巩固固和提高高主业的的竞争优优势。对对认准的的主业要要锲而不不舍，不不要轻易易放弃。在集中中资源发发展主业业的基础础之上，企企业可以以根据自自身的能能力，选选择一些些与主业业及其核核心能力力联系密密切的业业务作为为新的发发展板块块，通过过不同业业务之间间共享已已有的技技术、品品牌、设设备、人人才和管管理经验验等资源源，依托托现有主主业形成成的优势势地位和和核心能能力，以以较低的的成本和和风险尽尽快建立立起新业业务的竞竞争优势势。世界界上许多多优秀企企业在选选择业务务经营领领域时，基基本上都都是在确确立了主主业的竞竞争优势势之后，以以原有主主业为基基础开始始选择多多元化战战略，进进入相关关多元的的业务领领域。美美国苹果果公司在在成长过过程中，就就是利用用苹果电电脑作为为共同的的“中枢枢系统”，开开发出一一系列关关联性高高的产品品，都取取得了成成功。从从我国的的情况看看，一些些企业为为了迅速速扩大规规模或为为了谋取取高额利利润，热热衷于多多元化战战略，盲盲目进入入一些本本身并不不熟悉或或没有竞竞争优势势的行业业和领域域，并且且多元业业务之间间缺乏关关联性，结结果大多多并不成成功，甚甚至因此此深陷困困境。对对已经进进入多元元业务并并且处境境较为困困难的企企业，面面对国际际金融危危机的冲冲击，要要主动剥剥离不具具竞争力力的业务务，主动动剥离与与主业无无关的业业务板块块，把有有限资源源集中于于最有竞竞争力的的业务，进进一步巩巩固和提提高主业业的竞争争力。 三是是要慎重重实施兼兼并收购购。企业业规模是是企业获获取市场场竞争优优势的一一个重要要方面。企业要要做大，一一般会面面临是依依靠自我我积累滚滚动发展展还是兼兼并收购购的战略略选择问问题。从从国内外外的经验验看，兼兼并收购购是一把把双刃剑剑，成功功的兼并并收购有有利于企企业壮大大实力，不不成功的的兼并收收购则会会成为企企业的沉沉重包袱袱，甚至至会拖垮垮企业。大企业业在实施施并购重重组时，一定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受能力和整合能力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增强了做大的信心，同时这次国际金融危机也给许多企业提供了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持清醒，切不可脱离企业的能力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。对策之二二 提高高公司治治理结构构的有效效性 国际际金融危危机暴露露出了许许多问题题，如政政府监管管严重缺缺位，大大企业公公司治理理和激励励约束存存在制度度缺陷等等。大企企业应从从中吸取取教训，加加快形成成健全有有效的公公司治理理结构。 健全全和有效效的公司司治理是是现代企企业制度度的关键键和核心心。这次次美国次次贷危机机的实质质，从微微观层面面分析也也可以说说是一场场金融企企业的公公司治理理危机。大企业业应从中中吸取教教训，加加快形成成健全有有效的公公司治理理结构。 一是是要加快快公司制制股份制制改革。国际经经验表明明，到目目前为止止，公司司制是实实现所有有权与经经营权分分离最有有效的制制度安排排。大型型企业普普遍采用用公司制制的形式式。适合合建立股股份制的的企业则则积极引引进战略略投资者者，实现现产权多多元化，符符合条件件的到境境内外资资本市场场上市。分析世世界5000强的的企业，基基本都是是职业经经理人管管理的上上市公司司。世界界级大企企业之所所以大多多采用股股份制的的资本组组织形式式，是因因为股份份制有利利于所有有权与经经营权的的分离，使使企业的的组织形形式与社社会化大大生产和和市场经经济相适适应；有有利于把把分散的的社会资资本集中中起来，迅迅速扩大大企业的的生产和和经营规规模；有有利于分分散投资资风险，提提高企业业和资本本的运营营效率；有利于于企业资资本的流流转，在在更大范范围进入入资本回回报更高高的行业业和领域域。 二是是要建立立健全公公司治理理结构。公司治治理结构构是用以以处理所所有权与与经营权权相分离离而产生生的委托托代理关关系的制制度安排排，是公公司制度度发挥作作用的基基础。大大企业要要实现可可持续发发展，就就必须建建立健全全公司治治理结构构，要按按照公公司法的的要求，规规范股东东会、董董事会、监事会会和经理理层的职职责，做做到各负负其责、协调运运转、有有效制衡衡。我国国大企业业应分析析公司治治理的发发展趋势势，借鉴鉴国外企企业的普普遍做法法，积极极引入外外部董事事或独立立董事制制度，优优化董事事会结构构，充分分发挥外外部董事事、独立立董事的的作用，规规范董事事会运作作，提高高董事会会科学决决策和内内部监督督的能力力和水平平。 三是是要不断断提高公公司治理理结构的的有效性性。这次次美国次次贷危机机给我们们的一个个重要启启示就是是：仅仅仅建立公公司治理理结构的的框架是是不够的的，更重重要的是是要保证证公司治治理结构构的有效效性。事事实说明明，再好好的企业业制度安安排，如如果缺乏乏政府的的有效监监管，都都会导致致制度失失效。总总结这次次国际金金融危机机的深刻刻教训，一一方面在在市场经经济条件件下，政政府对企企业的监监管时刻刻不能放放松，并并且要形形成有效效的政府府监管体体制；另另一方面面企业要要实现持持续发展展，必须须不断完完善公司司治理，提提高治理理结构的的有效性性。对策之三三 全面面提升企企业自主主创新能能力 经济济全球化化和知识识经济使使企业竞竞争力的的主要因因素发生生了根本本变化，创创新能力力已成为为决定企企业持续续竞争能能力的主主要因素素。企业业只有把把资源优优势和劳劳动力成成本优势势与创新新能力相相结合，才才能真正正形成持持续的竞竞争优势势。 这次次国际金金融危机机中，我我国一些些劳动密密集型出出口企业业和传统统技术企企业受到到的冲击击较大，同同时，一一些具有有自主创创新能力力的企业业和高新新技术企企业则显显示出较较强的抵抵御风险险能力和和市场竞竞争能力力。事实实再次说说明，创创新是企企业兴旺旺发达的的生命源源泉和不不竭动力力。 通常常认为，企企业自主主创新包包括制度度创新、技术创创新和管管理创新新3种类类型。技技术创新新是企业业形成核核心竞争争能力和和独特竞竞争优势势的重要要途径，在在应对国国际金融融危机中中具有特特殊作用用。面对对国际金金融危机机的冲击击，企业业必须加加快技术术创新步步伐，加加快开发发新技术术、新工工艺、新新材料、新装备备和新产产品，提提高产品品和服务务的技术术含量和和附加值值。上世世纪700年代日日本汽车车企业抓抓住石油油危机对对小型节节能车的的迫切需需求，迅迅速组织织开发出出可节油油25300的新新车型，成成功占领领全球市市场，迎迎来了飞飞速发展展的黄金金期。加加快技术术创新必必须拥有有足够的的技术创创新能力力，包括括原始创创新能力力、集成成创新能能力和引引进消化化吸收再再创新能能力。近近年来，我我国企业业的自主主研发能能力有了了明显提提高。但但从总体体来看，我我国企业业的技术术创新能能力与发发展规模模依然不不相适应应，大量量关键和和核心技技术要依依赖进口口，技术术创新能能力不足足已成为为我国企企业可持持续发展展的瓶颈颈。因此此，企业业必须把把增强技技术创新新能力摆摆在突出出和核心心位置。但增强强企业自自主创新新能力仅仅有技术术创新能能力是不不够的，还还必须以以制度创创新为动动力，以以管理创创新为保保障，以以制度创创新和管管理创新新推动和和促进技技术创新新，加快快建立创创新型企企业，全全面提升升企业的的自主创创新能力力。 一是是要建立立和完善善企业自自主创新新的体系系和长效效机制。企业要要把增强强自主创创新能力力作为核核心战略略，纳入入企业的的长期发发展战略略之中。要健全全有利于于自主创创新的用用人机制制，完善善人才的的选聘和和评价机机制；要要建立有有利于自自主创新新的激励励机制，完完善薪酬酬分配制制度，加加快建立立以保护护知识产产权为核核心的激激励制度度。要构构建权责责清晰、运转有有效的企企业创新新管理体体系，明明确企业业内部各各层次之之间的创创新职责责和分工工，整合合各类创创新资源源，不断断提高管管理效率率，提升升企业的的整体创创新能力力。 二是是要持续续加大研研究开发发投入。企业要要增强自自主创新新能力，必必须提高高研发经经费在销销售收入入中的比比重，并并且要持持续加大大研发投投入。 三三是要培培养和造造就敢于于创新并并善于创创新的人人才队伍伍。要善善于发现现创新人人才，使使敢于创创新并善善于创新新的优秀秀人才能能够脱颖颖而出。要制定定长期有有效的培培养规划划，加快快培养高高水平的的创新人人才，积积极吸引引海外高高层次的的创新人人才。要要加强人人才的培培训和教教育，不不断提高高员工的的素质和和能力，为为创建创创新型企企业培养养结构合合理、素素质良好好的各类类人才。 四是是要加强强自主创创新的基基础设施施建设。要加快快建设具具有国际际竞争力力的企业业研究开开发机构构，构建建企业自自主创新新的基地地和平台台。要提提高自主主创新所所需的装装备水平平，建立立健全信信息网络络。 五是是要大力力营造创创新文化化。要通通过创新新文化的的建设，培培养创新新精神，激激发创新新热情，使使自主创创新成为为全体员员工的自自觉行为为，形成成员工人人人参与与创新、关心创创新、保保护创新新、支持持创新的的文化氛氛围。要要大力宣宣传献身身创新并并做出重重大贡献献的科技技人员和和管理人人员，提提倡勇于于创新、宽容失失败、敢敢为人先先的精神神，努力力营造敢敢于突破破、和谐谐包容的的创新环环境。对策之四四 优化化结构形形成新的的竞争优优势 这次次国际金金融危机机在带来来严重冲冲击的同同时，也也带来了了调整机机遇，企企业要变变被动为为主动，以以市场为为导向，加加快结构构调整，着着力转变变发展方方式，有有效克服服危机冲冲击，继继续保持持较快发发展。 经过过改革开开放300年的快快速发展展，我国国企业发发展整体体上进入入一个新新的阶段段，单纯纯依靠低低成本进进行竞争争的经营营模式正正在丧失失传统优优势，大大量生产产低附加加值产品品和劳动动密集型型的企业业正在失失去市场场生存空空间，我我国企业业迫切需需要加快快产业结结构和技技术升级级的步伐伐。面对对严峻的的生存发发展环境境，企业业必须加加快结构构调整的的步伐，通通过结构构调整赢赢得新的的竞争优优势。 一是是要调整整产品结结构，提提高产品品的附加加值和技技术含量量。要根根据市场场的需求求，有针针对性地地调整现现有的产产品结构构，开发发市场需需要、盈盈利能力力强的产产品，淘淘汰那些些没有销销路、经经济效益益差的产产品。差差异化是是企业参参与市场场竞争的的一种重重要战略略。所谓谓差异化化战略，是是指企业业提供区区别于竞竞争对手手并在行行业内具具有独特特性产品品的一种种战略。差异化化战略的的核心是是以产品品的特色色赢得竞竞争优势势，使自自己的产产品或服服务在行行业内独独树一帜帜，从而而赢得用用户，赢赢得市场场，取得得高于竞竞争对手手的收益益，用产产品或服服务的优优越性来来锁定顾顾客群。目前，我我国有些些企业的的竞争手手段趋同同，最常常见的就就是价格格战和产产品同化化。在这这种情况况下，企企业应当当根据企企业的核核心能力力和市场场变化进进行战略略定位，推推行差异异化战略略，避开开战略趋趋同和恶恶性竞争争，使自自己在市市场中能能有独立立的发展展思路，减减少短期期环境变变化对企企业战略略的影响响，进而而保持和和提高企企业的竞竞争优势势。 二二是要调调整产业业结构，完完善企业业的价值值链和产产业链。产业升升级换代代是企业业赢得新新的竞争争优势和和获得更更多盈利利的重要要措施，也也是企业业应对危危机和渡渡过难关关的重要要对策 三是是要调整整组织结结构，建建立科学学合理的的管理体体系。随随着企业业规模的的不断扩扩大，机机构臃肿肿僵化，市市场反应应迟缓，成成为不少少大企业业的通病病。从我我国大企企业的状状况看，有有的企业业存在着着管理层层次多、管理链链条长的的问题，这这种状况况不及时时改变，势势必会降降低企业业的管理理效率，影影响企业业的竞争争力。企企业要实实现可持持续发展展，必须须不断优优化组织织结构。要明确确集团总总部与子子公司之之间的管管理关系系和权力力分配，理理顺各职职能部门门的责权权划分和和协调关关系；要要压缩管管理层级级，缩短短管理链链条；要要理顺管管理流程程，做到到岗位职职责清晰晰，程序序科学合合理。对策之五五 强化化管理健健全防范范风险的的机制 建立立适合企企业特点点和富有有效率的的管理方方式有助助于形成成企业的的核心竞竞争力。我国大大企业要要真正在在国际竞竞争中胜胜出，就就要不断断加强质质量管理理、成本本管理、财务管管理和风风险管理理，提高高应对危危机的能能力和水水平。国水电”的的品牌增增添光彩彩。（本本报记者者 梁晓晓亮整理理 资料料来源于于经济日日报）十一：苦苦练内功功开拓市市场经济日报报评论员员 面对对国际金金融危机机的冲击击，华为为技术有有限公司司逆势而而上，竞竞逐国际际市场，实实现稳步步增长，的的确难能能可贵。华为公公司之所所以能在在困难的的形势下下取得良良好的经经营业绩绩，其经经验概括括起来就就是：苦苦练内功功，开拓拓市场。 当前前，国际际金融危危机对我我国实体体经济的的不利影影响继续续显现，工工业生产产放缓，进进出口下下滑，外外向型企企业受到到的冲击击尤为直直接，国国际市场场订单明明显减少少，部分分企业生生产经营营困难。然而，在在困难面面前，一一批华为为这样的的企业却却展现出出一种不不屈不挠挠、迎难难而上的的精神，一一种直面面挑战、昂首奋奋进的斗斗志。他他们坚定定信心，在在危机中中苦练内内功，在在逆境中中开拓市市场，坚坚持从内内部和外外部两个个方面化化解企业业面临的的困难，把把国际金金融危机机给企业业带来的的损失减减少到最最低程度度。危机机中苦练练内功，华华为突出出表现在在两点：一是坚坚持从强强化内部部管理入入手，持持续改进进企业流流程管理理效率，降降低企业业生产经经营成本本，不断断提高企企业内在在的竞争争力；二二是坚持持把技术术创新和和培育自自主知识识产权放放在突出出位置，搭搭船出海海，积极极参与国国际通信信行业主主流标准准的制定定，不断断积累基基本专利利，使企企业在现现代经济济特别是是知识产产权的竞竞争中逐逐渐变被被动为主主动。逆逆境中开开拓市场场，华为为突出表表现在牢牢牢抓住住营销这这个关键键环节，努努力做到到人无我我有，人人有我优优，在为为客户不不断提供供优质的的产品和和服务的的同时，赢赢得了宝宝贵的市市场空间间。 华华为公司司逆势而而上给了了我们有有益的启启示：坚坚定信心心是应对对当前世世界经济济动荡和和国际金金融危机机的有力力武器，企企业要靠靠信心稳稳定市场场预期，靠靠信心渡渡过经营营难关。更重要要的是，树树立了信信心，企企业才能能有宽广广的胸怀怀和长远远的眼光光，从而而把克服服眼前困困难同保保持企业业可持续续发展、提高经经济核心心竞争力力有效地地结合起起来，通通过苦练练内功，开开拓市场场，为未未来发展展提供不不竭的动动力。 十四：切切实提高高企业素素质和市市场竞争争力付 彦 （资料来来源于经经济日报报） 面面对国际际金融危危机，广广大企业业必须坚坚定信心心，注重重从变化化的形势势中捕捉捉和把握握难得发发展机遇遇、在逆逆境中发发现和培培育有利利因素，从从国际国国内资源源的优势势互补中中创造发发展条件件，更好好地利用用国际国国内两个个市场、两种资资源，把把“引进进来”和和“走出出去”更更好地结结合起来来，充分分挖掘自自身潜力力，强化化整合市市场能力力，提高高自主创创新能力力，尽快快形成经经济全球球化条件件下参与与国际经经济合作作和竞争争的新优优势 当前前，切实实提高企企业素质质和市场场竞争力力，应努努力做好好以下两两方面工工作： 一方方面，企企业必须须充分挖挖掘自身身潜力，强强化市场场整合能能力。从从自身的的优势入入手，充充分挖掘掘自身潜潜力，谋谋求市场场竞争优优势，是是当前企企业可以以重点努努力的方方向。尽尽管国际际金融危危机给企企业发展展带来了了一定压压力，但但广大企企业也要要看到，在在国际金金融危机机的大背背景下，全全球产业业和企业业面临重重新洗牌牌，国际际市场正正在悄然然变化，这这同时也也为企业业提供了了难得的的机遇和和广阔的的市场发发展空间间。比如如，国际际金融危危机逐渐渐改变着着欧美民民众的消消费习惯惯和消费费方式，消消费能力力的下降降使他们们对传统统日用消消费品的的需求下下降，但但对商品品的选择择往往更更加注重重性价比比，从而而使一些些企业得得以寻求求新的业业务增长长点。再再如，国国际市场场近期虽虽然有所所收缩，但但中东和和东欧等等新兴市市场仍然然具有较较大的回回旋余地地。此外外，随着着一批国国际大企企业陷入入困境，欧欧美传统统市场出出现部分分空