ZHC公司人力资源制度学习安排2965.docx

ZHC公公司人力力资源制制度学习习安排新华信管管理咨询询目 录录工作描描述体系系的学学习1绩效考核核指标的的学习与与应用2绩效考考核手册册的学学习4人力资资源管理理制度的的学习5工作描描述体系系的学学习一、 必要性：工作作描述体体系主主要内容容是员工工的职务务说明，是是人力资资源体系系的基础础，人力力资源管管理效果果如何很很大程度度上取决决于职务务描述是是否准确确。同时时，它也也是制订订考核、薪酬等等体系的的重要依依据。二、 学习：1、 方法：每每年122月第一一周，员员工须通通过培训训仔细学学习并了了解职务务说明书书的内容容，清楚楚自己以以及关系系密切岗岗位的职职务说明明。新加加入员工工在入职职培训时时集中学学习，过过程酌情情简化。2、 学习文件件：ZZHC公公司工作作描述体体系3、 主要内容容： 职职务说明明书的结结构与填填写 职务务划分 权责责划分 任职职能力要要求 部门门衔接 修订订的相关关内容*重点：职务划划分、权权责划分分 4、 考试：学学习结束束后，可可适当安安排不同同形式的的考试，试试题内容容应符合合学习文文件的主主要内容容，以理理解目的的为主，单单纯强记记为辅5、 时间：一一周 第第一天 集集中培训训：由人人力资源源部组织织并主讲讲第二天 员工自主主学习第三天 部门讨论论：由部部门经理理主持，会会后交会会谈总结结给人力力资源部部，并附附部门经经理签名名的会议议记录第四天 员工提交交个人学学习心得得给人力力资源部部第五天 考试：人人力资源源部评分分，按照照人力力资源管管理制度度第11701722条处理理绩效考核核指标的的学习与与应用一、必要要性：绩绩效考核核指标是是绩效考考核体系系中最关关键的部部分，所所有员工工的考核核得分都都由它得得到并联联系到薪薪酬，职职业发展展等发面面。对绩绩效考核核指标的的把握直直接关系系到公司司绩效考考核体系系建设的的成败。二、 学习：1、 方法：每每年3月月第一周周，员工工须通过过培训仔仔细学习习并了解解绩效考考核指标标的内容容与应用用方法。新加入入员工在在入职培培训时集集中学习习，过程程酌情简简化。2、 学习文件件：ZZHC公公司KPPI指标标体系相关文件件：能能力要求求汇总及及其解释释、态度度要求3、 主要内容容：KPPI指标标体系的的构成 指标形形成的思思路指标的说说明与内内容的界界定指标数据据的来源源指标的计计算方法法与打分分要求指标考核核的目的的以及对对员工的的要求有所修订订的指标标考核须填填表格的的格式与与填写方方法*重点：考核人人须清楚楚自己考考核的员员工的指指标并了了解如何何根据这这些指标标激励员员工工作作，并明明确理解解打分的的要求，把把握打分分松紧的的尺度，以以确保做做到公平平打分 被被考核人人须理解解自己的的指标的的目的所所在，在在工作中中能牢记记指标并并按照其其要求进进行工作作，在遇遇到不公公平待遇遇的情况况下能依依据了解解的知识识提出申申诉 4、 考试：学学习结束束后，可可适当安安排不同同形式的的考试，试试题内容容应符合合学习文文件的主主要内容容，以理理解目的的为主，单单纯强记记为辅5、 时间：一一周 第第一天 集集中培训训：由人人力资源源部组织织并主讲讲第二天 员工自主主学习第三天 部门讨论论：由部部门经理理主持，会会后交会会谈总结结给人力力资源部部，并附附部门经经理签名名的会议议记录第四天 员工提交交个人学学习心得得给人力力资源部部第五天 考试：人人力资源源部评分分，按照照人力力资源管管理制度度第11701722条处理理三、 应用：1、 在进行具具体考核核流程时时，每季季度首月月1日到到2日，KKPI考考核数据据提供方方（即硬硬指标的的信息来来源处）在在2个工工作日内内须提供供硬指标标考核所所需数据据，被考考核人在在2个工工作日内内提供软软指标的的相关工工作总结结材料2、 每季度首首月3日日，绩效效考核人人在取得得硬指标标考核数数据或软软指标报报告后，根根据指标标计算公公式确定定被考核核人各项项KPII考核得得分，将将结果填填入考核核表格中中3、 每季度第第首月88到9日日，人力力资源部部将各部部门考核核结果整整理归类类4、 年度考核核后，会会根据本本年度考考核的情情况酌情情对考核核指标做做相应的的修改，人人力资源源部须公公布修改改的详细细内容让让大家了了解绩效考考核手册册的学学习一、 必要性：绩效效考核手手册公公司整个个绩效考考核体系系的纲领领性文件件，指导导整个考考核体系系的运行行与发展展，只有有清楚把把握其内内容才能能真正做做到合理理、有效效、公平平地进行行考核。二、 学习：1、 培训：每每年6月月前两周周，员工工须通过过培训仔仔细学习习并了解解绩效效考核手手册的的内容。新加入入员工在在入职培培训时集集中学习习，过程程酌情简简化。2、 文件：ZZHC公公司绩效效考核手手册3、 内容：参参看绩绩效考核核手册目目录4、 重点：绩绩效考核核的结构构，理解解结构图图 绩绩效考核核中季度度考核与与年度考考核的流流程 部部门评议议与高管管评议的的方法 申申诉与修修订程序序5、 考试：学学习结束束后，可可适当安安排不同同形式的的考试，试试题内容容应符合合学习文文件的主主要内容容，以理理解目的的为主，单单纯强记记为辅6、 时间：22周1天 集中培培训:由由人力资资源部组组织并主主讲3天 员工自自主学习习1天 部门讨讨论:由由部门经经理主持持，会后后交会谈谈总结给给人力资资源部，并并附部门门经理签签名的会会议记录录1天 员工提提交个人人学习心心得给人人力资源源部2天 员工自自主学习习1天 考试:人力资资源部评评分，按按照人人力资源源管理制制度第第17001772条处处理人力资资源管理理制度的的学习一、 必要性：人力资资源制度度贯穿员员工的整整个职业业生涯，其其中的规规定与员员工有密密切联系系，关系系到员工工切身的的利益，如如果对其其没有很很好的理理解，就就不能理理解公司司就人力力资源制制度做出出的相关关规定，影影响到公公司相关关制度的的执行。二、 学习安排排：1、 培训：每每年9月月开始，员员工须通通过培训训仔细学学习并了了解人人力资源源管理制制度的的内容。新加入入员工在在入职培培训时集集中学习习，过程程酌情简简化。2、 文件：ZZHC公公司人力力资源管管理制度度3、 内容：参参看人人力资源源管理制制度目目录4、 重点： 招聘 培训 员工福福利 各种表表格的构构成与填填写方法法 修订的的相关条条款5、 考试：学学习结束束后，可可适当安安排不同同形式的的考试，试试题内容容应符合合学习文文件的主主要内容容，以理理解目的的为主，单单纯强记记为辅6、 时间： （下列列为示意意时间，具具体时间间由人力力资源部部按照当当年时间间安排）9月1日日 招招聘与文文档管理理培训：主要是是人力资资源部人人员参与与，其他他部门人人员可以以列席，由由人力资资源部组组织并主主讲9月3日日 员员工福利利培训：所有员员工参加加，由人人力资源源部组织织并主讲讲9月100日 岗岗位、任任职资格格、岗位位调动与与行政级级别调整整培训：全员参参加，人人力资源源部人员员主讲9月177日 奖奖惩与离离职培训训：全员员参加，人人力资源源部人员员组织并并主讲9月244日 总总体回顾顾与表格格培训：全员参参加，人人力资源源部人员员组织并并主讲9月266日 部部门讨论论：由部部门经理理主讲，会会后交会会谈总结结给人力力资源部部，并附附部门经经理签名名的会议议记录9月277日 员工提提交个人人学习心心得给人人力资源源部9月300日 考试，人人力资源源部评分分，按照照人力力资源管管理制度度第11701722条处理理