技术部机加工艺主管岗位说明书5687.docx

职位说明明书第1页 共22页单位：职位名称称：机加加工艺主主管签字日期期：部门：技技术部任职人：任职人签签字：编号：直接主管管：直接主管管签字：任职条件件学历：大大专资格证书书： 外语水平平：熟练练阅读经历：技技术工作作5年专业知识识：机械械业务了解解范围：国家相相关技术术规范；技术、质量管管理；产产品结构构、性能能；设备备状况；组织结结构、职职责、业业务流程程和规章章制度；同行业业机加工工艺技术术情况和和发展趋趋势。职位目的的：根据据企业技技术革新新改进计计划，军军品技术术改造计计划，工工艺技术术管理规规范，产产品图样样，技术术规范和和生产条条件，组组织实施施生产技技术准备备，工艺艺革新改改进，军军品技术术改造，工工艺技术术管理，产产品生产产定型，保保证工艺艺技术革革新改进进计划、军品技技术改进进计划的的完成，产产品定型型顺利通通过，工工艺文件件的正确确性和有有效性，促促进产品品技术水水平的提提高和生生产合格格品。沟通关系内 部部外 部部产品设计计部门质量检测测部门生产单位位职能部门门其它部门门军代表顾客上级主管管部门供应商类型简单较难复杂频率偶尔经常频繁下属人员员人数直接类别管理人员员间接专业人员员合计其他人员员职位说明明书第2页 共22页职责范围围说明：按按职责重重要程度度列出每每项职责责及其目目的责任程度度衡量标准准1. 生产技术术准备：根据产品品图样、技术规规范和企企业生产产条件，编编制总体体技术规规划和计计划，确确定工艺艺路线，并并进行分分工，组组织编制制并审核核工艺文文件，工工装设计计及工艺艺文件的的执行、更改、改进；组织内内部评审审，并参参与企业业的评审审，保证证产品符符合产品品图样和和技术规规范。全责先进性合理性经济性安全性2. 工艺革新新改进：根据企业业技术革革新改进进计划，产产品生产产状态和和新材料料、新工工艺、新新方法发发菜水平平，进行行工艺革革新的改改进、论论证，提提出革新新改进可可行性项项目方案案，经批批准后，组组织实施施，提高高产品工工艺水平平，降低低制造成成本，保保障生产产合格品品。全责对比分析析结果3. 军品技术术改造：根据上级级和企业业军品技技术改造造计划，对对企业技技术改革革项目进进行论证证，提出出总体技技术改造造总体方方案；组组织设备备选型，工工艺平面面设计，参参与技术术改造项项目验收收；对上上级大型型技术改改造项目目提出项项目建议议书，保保证技术术改造计计划的完完成，促促进军品品生产技技术水平平的提高高。全责验收结果果4. 技术组织织协调：依据职位位的职能能，对工工艺文件件执行、工艺革革新改进进、军品品技术改改造项目目实施过过程或发发现的问问题组织织进行专专业技术术接口，问问题处理理解决的的协调，保保证技术术方案的的顺利完完成。全责技术方案案正常实施施5. 工艺技术术管理：根据企业业工艺技技术管理理规范，组组织检查查工艺执执行情况况，审核核工艺文文件更改改，贯彻彻招待上上级和企企业的工工艺技术术管理规规范，处处理解决决生产中中工艺和和质量问问题，参参加工艺艺技术、工装首首件鉴定定及试制制前的技技术状态态检查；参与生生产例行行的工艺艺总结，保保障工艺艺技术的的正确性性、统一一性和有有效性。全责工艺文件件有效性性6. 产品生产产定型：依据企业业军工产产品生产产定型条条例和有有关生产产定型的的技术规规范，组组织协调调处理解解决试制制过程中中的工艺艺技术问问题，修修改、完完善、整整理工艺艺技术文文件，编编制试制制工艺总总结；准准备生产产定型工工艺技术术资料，参参与生产产定型，保保证产品品定型顺顺利通过过。全责定型计划划完成