2022实用的竞岗演讲稿三篇.docx

2022实用的竞岗演讲稿三篇竞岗演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位评委：大家好！我叫xx，现年xx岁，大专学历，中共党员，现就职于镇经济建设服务中心。今日，我有幸在这里参与竞职演说接受组织的选择，心情很激烈。借此机会，向多年来始终关切我成进步步的各级领导和各位同事表示诚心的感谢。我参与工作15年来，始终保持主动昂扬的工作激情、仔细负责的工作看法、宽以待人的处世理念，这一切增加了我参与竞职上岗的志气和信念。我的优势主要体现在三个方面：一是始终保持主动昂扬的工作激情我认为激情，就是一个人保持高度的自觉，完成心中渴望的事情。记得在镇组织办时，领导交给我第一项任务就是，将800多名党员的个人信息进行采集，并将采集状况全部录入电脑，为按规定时限和要求完成，我经常加班加点，放弃双休日，直到这一项任务提前保质保量完成。正是有这种始终如一的激情和对工作的酷爱，我完成了自己从一名退役军人到镇机关人员的转变。二是始终保持仔细负责的工作看法。“上不愧党，下不负民”这句话时时敲打着我，使我在工作上不敢有丝毫懈怠。6月我下派到南水头坑源村担当驻村干部，当时正值其次次“三查”，由于该村的“三查”到位率始终低位徘徊，我看在眼里，急在心里，随后召集村两委进行分片包干，与他们一道下村入户，了解育龄妇女的状况，并建立具体台账，将家庭住址、工作单位、手机号码等信息输入电脑，并适时进行更新。通过努力，该村其次次“三查”到位率达到了93.5%，基本扭转了以往在低位上徘徊的局面。三是始终保持擅长做思想工作的老传统我在部队当班长时，就常常给战士做思想工作，充分发挥思想工作的政治优势，化解战士的思想疙瘩。去年10月份，坑源村有13间民房因104国道拓宽拆建而不断信访，此事始终牵动我镇各级领导的心，面对信访户的无理要求，我顶着巨大的压力，先后22次进村入户做他们的思想工作，给他们讲清党和政府的政策、给他们分析信访的利弊，思想上与他们沟通，感情上与他们融合，经过我的不懈努力，信访户最终表示要主动协作政府解决问题，并主动罢访息访。这次的竞争上岗，对我来说是一次机遇，更是一次挑战，之所以要参加，一是觉得自己有较好的自身素养；二是我想在这个领域的更大舞台上施展自己的才华。我希望自己有所作为，也希望在自己的人生道路上留下浓重的一笔，更希望在这个重要的岗位上体现自己的人生价值。假如我有幸竞岗上任镇经济服务中心副主任，我将从以下三个方面来做好工作：1、加强学习，更新学问，不断提高学问素养。这是履行好副主任职责的首要任务。因此，一方面我将不断地加强理论学问学习，尽快驾驭有关经济建设的各种学问，为今后开展工作打好基础。同时，我还将虚心地向领导学习、向同事学习，向工作学习，积累阅历，不断丰富和充溢自我。2、心系企业，主动靠前，主动为企业排忧解难。经济建设服务中心工作的动身点和落脚点就是为企业服务。因此，要对镇域内的企业进行全面走访调查，了解企业发展动态，帮助企业解决土地、资金、人才等生产要素制约的现状，重点抓好骨干企业的培育和小企业的“成活率”。实实在在地为企业服务，真真实切地为企业着想，让经济建设服务中心成为企业的“管家婆”和“贴心人”。竞岗演讲稿 篇2敬重的各位领导、同事们：大家好，这次我竞聘的职位是移动销售经理。我将从以下几个方面完整的把自己介绍。一、自我简介我是城一片区营销中心的客户经理，现年岁，本科文化，所学专业财务会计，于年至年在公司担当职务，因企业改制本人又不愿再安于每天一份报纸一杯茶的工作状况经过深思熟虑后毅然辞掉原来那份工作来到云阳移动公司应聘，通过笔试面试层层过关最终最终因实力而被移动公司聘用，通过试用期的考核被分在客户中心担当客户经理，在担当客户经理这一岗位期间，我能够吃苦耐劳，虚心的向前辈学习先进的工作阅历，不断的提高和熟识业务学问，并能很好的学以致用，在担当客户经理的这三年里我学会了不同的人用不同的看法进行沟通，锻练了我的沟通实力，学会了让客户怎么来认知我们的产品和接受我们的产品，大大提高了我的营销水平，我本着爱岗敬业的精神来应聘今日的渠道管理这一职务：首先谈谈我的优势，我有较强的沟通实力，在所负责的几十个集团中从没出现过任何客户的升级投诉，从来不会给客户过高的期望值来损害公司的利益，我能够管理好客户管理好自已，有这几年的客户经理工作阅历为我今日来应聘渠道管理这一职务打下了坚实的基础：1.具有熟识各项移动业务的优势：几年的工作经验使我对移动的业务学问，特殊是营销方面的业务学问有了比较全面的了解。2.具有较强的处理问题实力和沟通实力：参与工作时，缺乏肯定的工作阅历，但在领导的关切和同事的帮助下，我努力学习和刻苦钻研，靠着对工作的热忱、责任感和长期学习摸索的阅历，总结出了一些行之有效的方法，得到了领导和同志们的认同。3.爱岗敬业，有剧烈的责任感：在日常工作中，为解决用户的疑难问题和遗留障碍，我常常加班加点，不计较个人得失。当用户满足的笑容挂在脸上，我感觉就是对我工作的最大确定。4.有较强的业务发展实力和对市场敏锐的洞察力：每当有新业务（如来彩铃、天气预报等）推出时，我总是先运用并全面了解其功能、优点、价格。在上门服务和遇见用户询问时做到有问必答，回答具体，并尽力举荐他们运用适合他们的业务。在公司内每次业务发展竞赛活动中，我都能按时完成各项竞赛任务，这为我从事渠道管理工作积累了肯定的工作阅历。5、有较好的年龄优势。我正值青年，身体健康，精力充足，敬业好学，接受实力强，进取精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作岗位中去。二、上岗后的工作思路如何才能让渠道将移动业务顺当传达到消费者面前，并且让消费者接受呢？这使得我们必需在渠道的深度上下功夫。1、加大代理渠道建设是因为我们的渠道处于成长期，云阳移动因为代理渠道赢得了很大的市场分额，而进入成熟期以后，企业看到了企业已经赢来的市场面对着激烈的市场和竞争对手的竞争，我们须要建设和爱护我们的存量市场，而渠道虽然帮助我们把这个市场的天下打了下来，但面对更多竞争对手和严酷的竞争环境，代理商和企业的责任是不一样的，因为渠道是因为要维护渠道才能形成资源，而企业须要维护市场才能产生效益，两者的关系在面对成熟市场的时候义务和责任都不一样了，所以我前面也提到了这一点，必需逐步扩大自有渠道的辐射实力。市公司的导向也要求我们加大自营厅的销售实力，该如何达到最佳效果呢？结合客户经理沟通实力强，营业员业务学问全面的特征，我们应将两者相结合，协作起来负责有形的相关集团，既提高了集团内的服务实力，同时对营业员的营销实力和客户经理的业务学问都有帮助。另外对客户经理和营业员的绩效考核应协作起来考核，这样就要求她们自己去主动协作、分工，要把kpi完成得更好就得发扬团队精神。2、主要的内容包括:首先应针对不同等级的代理商，制定不同的政策条件，以至于规范代理商的酬金制度，让各级渠道和谐发展，避开代理商之间利益冲突，扰乱整个市场;代理商营业员的整体业务实力及销售实力都比较薄弱，应加强对代理商的培训，且建立相关二级渠道培训制度，要让我们建立起来的二级渠道真正能为移动服务，为移动创建价值（初步阶段是让相关客户经理和一级代理商共同进行刚好的业务辅导和相关政策的刚好传达）;优化渠道结构，建立渠道指标考核制度及淘汰制度，实行自营厅逐步替代合作厅的步伐，避开“企业怕代理”的局面，夯实移动自有渠道在通信市场的行销实力。3、由于激烈的市场竞争，在渠道上的体现已经不仅仅是取决于渠道网络的密集程度了，因此，我们在进行渠道管理的同时必需通过业务人员或其他的沟通沟通方式，进一步加强和代理商的联系与合作。只有通过分销商的长期紧密合作，才能保持移动的'市场占有率制定对各级代理商，一级代理商的定期探望制度，规定探望的时间、探望的路途和探望的内容等。对代理商的资料摆放、产品陈设、促销实施等方面的帮助与支持。我们应建立起对整个渠道网络的限制机制。一方面，防止竞争对手冲击市场，趁机进入移动渠道;另一方面，防止某些规模较大的代理商趁机要胁我们，逼迫我们赐予额外实惠。假如我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个机会，专心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老醇厚实做人，扎扎实实做事。我的演讲结束了，感谢大家！竞岗演讲稿 篇3各位领导、各位评委：大家好！我叫，现在负责心电图室工作。我今日来竞聘特检科主任的职位。我是年从毕业安排到肿瘤医院心电图室工作至今。自学临床医学专业本科毕业，获得学士学位。年晋升主治医师，多年来我的工作和学习得到了在座各位领导和同事们的亲切关怀和悉心帮助。使我今日充溢信念的走上这聘讲台。我觉得我竞聘特检科主任有以下几个优势和条件：（一）我具有较高的政治素养和个人品质。在政治上，思想上，行动上始终与院党委保持一样。思想成熟，立场坚决。能牢记为人民服务的宗旨，一心一意为病人服务。我具有丰富的工作阅历和较强的学习实力。对工作仔细负责，精益求精，十几年无一差错。平常始终在加强专业学习。在工作中总结阅历，在学习中提高自己。1998和1999年全国组织的第一次执业助理医师和执业医师两次考试中，在没有任何辅导材料的状况下，均一次通过。年又从滨州医学院临床专业本科毕业并获得学士学位。并分别在国家级或省级刊物发表论文三篇。（三）我有较强的组织协调实力和管理阅历。从年起先我被认命负责心电图室的工作至今已经年了，心电图心电图室像麻雀一样虽小，五脏聚全。工作支配，任务传达，关系协调，年终总结评比，还有临时增加工作像医保查体，病退查体，健康查体等多项工作，我都支配的井井有条，圆满顺当的完成了任务。在我负责心电图室期间，做到了零投拆，零差错。心电图室也先后被评为创新服务科室，进步科室以及和谐科室等。在我看来，主任不仅是一个工作职位，更是一个责任和义务的代名词。假如我竞职胜利，今后的工作中，我会做到五要：第一、思路要新。特检科是新成立的，几个科室的联合会带来很多新的问题和挑战。只有保持醒悟的头脑，不断创新工作思路和方法，才能做到工作中举轻若重，游刃有余。其次，工作要实。特检科的工作不得半点马虎和马虎，要把各项规章制度落到实处，环环相扣，一抓究竟，务求实效。第三，业务要精。因为三院合一，人员也有重组，每个人的技术参差不齐，所以要抓学习，不定期组织集中学习或培训，提高科室整体业务水平，为临床供应更加精确的诊断结果。第四，效益要高。三院合一以来，我们各小科的工作量都明显增加，在这大环境特别好的形势下，我们可以通过增加新仪器或开展新项目等手段，大大提高我们科室的经济效益。第五，协调要好。主要是与临床科室的协调，常常听取他们的看法和建议，从而不断改进我们的工作方式和工作程序，能更好的为临床服务。总之假如我当选 ，我会把这份责任牢记在心，在院领导的带领下更加努力的工作，把特检科管理好，把特检科办出特色来。我的演讲结束了，感谢大家！