某公司组织架构设计及岗位说明书汇编7127.docx

20一八八年组织织架构设设计及岗岗位说明明书汇编编人力资源源部20177-100-266目录一、前言言随着企业业的经营营发展的的不断壮壮大，业业务板块块的不断断增多，现现如今科科骏已经经成为一一个资本本规模、人力规规模相对对较大的的企业，涵涵盖了园园区产业业、进出口口业务、业务、软件业业务。然规模是是一把双双刃剑，大大型企业业拥有进进一步做做大做强强的资源源，但是是也容易易出现人人浮于事事、机构构臃肿、沟通不不畅、效效率低下下等病症症。越是是规模较较大的企企业，就就越要求求组织必必须精简简，必须须克服规规模和效效率之间间的矛盾盾，成功属属于精简简敏捷的的组织，扁扁平化的的组织结结构、简简单有效效的工作作流程可可以保证证快速的的应变。架构调调整目的的是整合合内部合合作关系系，保证证沟通渠渠道的进进一步畅畅通，从从而提高高对市场场、对客客户需求求的响应应速度。本次组织织架构的的调整，按按照因事事设岗、整分合合、最少少岗位数数、规范范化、客客户导向向、一般般性的定定岗定编编原则进进行充分分的沟通通，对各各模块的的工作进进行流程程性梳理理。在本本汇编内内主要函函盖：组组织架构构总览、各部门职职能职责责、各部部门各岗位职职责三个个部分，帮帮助大家家在今后后的工作作中更高高效的进进行流程程/价值值链的分分析、工工作路径径的分析析、核心竞竞争力的的分析，从从而整体体提升工工作效率率、服务务效率以以及工作作效果。二、组织织架构概概览三、各部部门职能能职责根据当前前企业发发展现状状，结合合实际业业务板块块，为达达成最高高效的工工作效率率，成立立园区管管理部、总经办办、项目目部、云云南研发发部、南南昌技术术部、业业务部、轨道项项目部、项目部部8个管管理部门门，具体体部门职职能职责责如下：3.1园园区管理理部 园区管管理部部部门职能能说明书书一、部门门基本资资料部门名称称园区管理理部部门负责责人园区管理理部经理理部门代码码部门定岗岗16人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命主要负责责园区招招商工作作、园区区项目申申报、孵孵化企业业管理、园区服服务、园园区活动动组织、园区后后勤保障障等相关关工作。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责园区招招商工作作的规划划及发展展；1、招商商入住率率2、负责责园区项项目申报报的落实实与实施施；2、项目目申报成成功率/及时性性3、负责责园区挂挂牌工作作的开展展与落实实；3、挂牌牌定量任任务4、负责责园区后后勤保障障及物业业管理工工作；4、园区区满意度度5、合理理控制运运维成本本，高效效完成园园区运维维工作；5、运维维成本控控制6、负责责园区运运营流程程优化，包包括制度度组建、方案制制定等；6、可行行性考量量7、园区区活动的的组织与与协办。7、任务务完成效效果及效效率8、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务。8、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对本部门门如何更更好完成成工作成成效的建建议权，对对总经理理指令的的实施权权；财务权限限对本部门门开展工工作所需需费用支支出的建建议权；人事权限限对本部门门人员引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他他备 注注3.2总总经办 总经办办部门职职能说明明书一、部门门基本资资料部门名称称总经办部门负责责人总经理助助理部门代码码部门定岗岗14人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命规范和完完善企业业职能管管理模式式，提高高企业管理理水平，从从行政办办公、人人力资源源管理、财务管管理、企企业运营营等角度度出发，确保经经营管理理层领导导日常管管理工作作的顺利利进行，支撑企业战略目标的实现。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责公司职职能岗位位的协同同管理工工作，保保障管理理工作的的高效；1、管理理成本考考核2、保障障人力资资源六大大模块的的管理工工作，包包含架构构建设、薪酬管管理、绩绩效管理理、及企企业文化化建设工工作；2、招聘聘达成率率/培训训组织及及成效/人力成成本控制制/人均均毛利/制度建建设的可可行性及及有效性性3、确保保日常行行政办公公秩序及及行政制制度建设设，保障障日常行行政办公公高效运运行；3、行政政制度建建设的可可行性及及有效性性/行政政服务评评分/行行政办公公效率4、监督督日常财财务管理理工作，落落实成本本控制、税务管管理、合合同评审审、预算算管理、资金安安全等财财务管理理模块；4、预算算控制/财务成成本（税税金）/财务服服务/日日常财务务办公的的准确性性5、负责责企业运运营策划划工作，包包括公众众号管理理、平台台管理、外宣策策略，提提升企业业对外宣宣传品质质及效果果；5、推广广效率/推广效效果/用用户投诉诉/活动动策划效效果6、负责责企业文文化系统统建设和和管理；6、企业业文化建建设任务务完成率率7、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务。7、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对管理体体系规范范化、科科学化的的建议权权；财务权限限对年度费费用预算算的编制制权，对对本部门门管理系系统建设设费用支支出的建建议权；人事权限限对各级员员工选、育、用用、留的的建议权权；对本本部门人人员引进进、任用用、考核核、激励励的建议议权和实实施权。六、其他他备 注注3.3项项目部项目部部部门职能能说明书书一、部门门基本资资料部门名称称项目部部门负责责人项目部总总监部门代码码部门定岗岗19人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命通过制定定项目销销售策略略及销售售管理，确确保企业业项目销销售目标标的达成成。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责项目销销售管理理制度及及流程建建设；1、制度度流程建建设计划划完成率率2、负责责项目销销售的前前期规划划和可行行性论证证参与；2、参与与项目前前期工作作计划完完成率3、负责责项目销销售现场场管理和和销售任任务的完完成；3、销售售目标达达成率、客户满满意度4、负责责项目外外联项目目的对接接及客群群关系的的建立；4、对内内对外任任务工作作联系任任务完成成率5、负责责项目销销售预算算草拟和和销售成成本控制制；5、成本本预算完完整性、成本超超标率6、负责责项目产产品外宣宣策略及及外宣交交互设计计；6、产品品交互设设计效果果/客户户满意度度7、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务；7、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对项目发发展的建建议权，对对项目销销售定位位和推广广方案的的建议权权；财务权限限对开展本本部工作作所需费费用支出出的建议议权；人事权限限对本部门门人员引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他他备 注注3.4 云南研研发部 云南研研发部部部门职能能说明书书一、部门门基本资资料部门名称称云南研发发部部门负责责人云南研发发部总监监部门代码码部门定岗岗16人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命组织和领领导公司司的项目目开发、技术改改良，建建立公司司质量管管理体系系并组织织实施，确确保公司司项目开开发满足足市场需需求，并并保证公公司项目目达到目目标质量量水平。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度五、部门门主要权权限业务权限限财务权限限人事权限限六、其他他备 注注3.5 南昌技技术部 南昌技技术部 部门职职能说明明书一、部门门基本资资料部门名称称南昌技术术部部门负责责人南昌技术术部总监监部门代码码部门定岗岗17人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命组织和领领导公司司的项目目开发、技术改改良，建建立公司司质量管管理体系系并组织织实施，确确保公司司项目开开发满足足市场需需求，并并保证公公司项目目达到目目标质量量水平。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度五、部门门主要权权限业务权限限财务权限限人事权限限六、其他他备 注注3.6 供应链链管理部部供应链管管理部 部门职职能说明明书一、部门门基本资资料部门名称称供应链管管理部部门负责责人供应链管管理总监监部门代码码部门定岗岗8人部门直接接上级总经理分析日期期20177年10月277日二、部门门使命建立和完完善公司司的供应应链管理理机制，编编制进出出口业务务管理计计划，组组织实施施相关活活动，控控制相关关成本，确确保公司司所需的的进出口口设备资资源供应应及进出出口业务务的正常常开展。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责进出口口业务的的订单/资料管管理；1、订单单/资料料管理的的及时性性与准确确性2、负责责办理进进出口业业务相关关票据的的出证工工作；2、票据据管理的的及时性性与准确确性3、负责责供应链链组织管管理制度度及流程程建设；3、制度度流程建建设计划划完成率率4、负责责公司进进出口业业务谈判判、进出出口价格格协议、采购合合同签订订等活动动的组织织和管理理；4、任务务完成率率、进度度影响度度（采购购原因）5、负责责公司设设备采购购的验收收和物流流组织；5、验收收任务完完成率，物物流组织织及时率率/准确确性6、保障障进出口口业务的的服务品品质；6、客户户满意度度7、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务。7、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对供应商商/物流流渠道的的选择、评价、考核有有建议权权和实施施权；财务权限限对本部门门开展业业务所需需费用支支出的建建议权；人事权限限对本部门门人员的的引进、任用、考核、激励的的建议权权和实施施权。六、其他他备 注注3.7 轨道项项目部 轨道项项目部 部门职职能说明明书一、部门门基本资资料部门名称称轨道项目目部部门负责责人轨道项目目部总监监部门代码码部门定岗岗8人部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命通过制定定轨道项项目销售售策略及及销售管管理，利利用相关关资源/渠道，组组织实施施相关业业务活动动，确保保企业轨轨道项目目销售目目标的达达成。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责轨道项项目销售售管理制制度及流流程建设设；1、制度度流程建建设计划划完成率率2、负责责轨道项项目销售售的前期期规划和和可行性性论证参参与；2、参与与项目前前期工作作计划完完成率3、负责责轨道项项目销售售现场管管理和销销售任务务的完成成；3、销售售目标达达成率、客户满满意度4、负责责轨道项项目外联联项目的的对接及及客群关关系的建建立；4、对内内对外任任务工作作联系任任务完成成率5、负责责轨道项项目销售售预算草草拟和销销售成本本控制；5、成本本预算完完整性、成本超超标率6、负责责轨道项项目产品品外宣策策略及外外宣交互互设计；6、产品品交互设设计效果果/客户户满意度度7、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务；7、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对轨道项项目发展展的建议议权，对对轨道项目目销售定定位和推推广方案案的建议议权；财务权限限对开展本本部工作作所需费费用支出出的建议议权；人事权限限对本部门门人员引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他他备 注注3.8 项目部部项目部 部门职职能说明明书一、部门门基本资资料部门名称称部部门负责责人项目部总总监部门代码码部门定岗岗暂定部门直接接上级总经理分析日期期20177年100月277日二、部门门使命通过制定定建筑项项目销售售策略及及销售管管理，利利用相关关资源/渠道，组组织实施施相关业业务活动动，确保保企业项项目销售售目标的的达成。三、部门门组织机机构四、部门门职能职职责（一）主主要职能能职责内内容（二）职职能履行行考核指指标/维维度1、负责责建筑项项目销售售管理制制度及流流程建设设；1、制度度流程建建设计划划完成率率2、负责责建筑项项目销售售的前期期规划和和可行性性论证参参与；2、参与与项目前前期工作作计划完完成率3、负责责建筑项项目销售售现场管管理和销销售任务务的完成成；3、销售售目标达达成率、客户满满意度4、负责责建筑项项目外联联项目的的对接及及客群关关系的建建立；4、对内内对外任任务工作作联系任任务完成成率5、负责责建筑项项目销售售预算草草拟和销销售成本本控制；5、成本本预算完完整性、成本超超标率6、负责责建筑项项目产品品外宣策策略及外外宣交互互设计；6、产品品交互设设计效果果/客户户满意度度7、负责责上级领领导交办办的其他他临时性性工作任任务；7、任务务完成效效果及效效率五、部门门主要权权限业务权限限对建筑项项目发展展的建议议权，对对建筑项目目销售定定位和推推广方案案的建议议权；财务权限限对开展本本部工作作所需费费用支出出的建议议权；人事权限限对本部门门人员引引进、任任用、考考核、激激励的建建议权和和实施权权。六、其他他备 注注四、各部部门各岗岗位职责责公司是一一个大的的群体，公公司所设设置的部部门机构构以及岗岗位虽然然其发挥挥的职能能不同，但但是他们们之间是是相互影影响、相相互联系系的一个个有机的的整体。所以作作为公司司内的一一名员工工必须明明确自己己的工作作职责是是什么内内容，该该承担什什么样的的工作、担单什什么样的的责任、如何更更好的去去做、所所处岗位位的范围围，这样样培养员员工的主主人翁意意识，认认真负责责任的干干好工作作，履行行工作职职责，让让员工在在自己的的岗位上上充分发发挥其的的工作能能力，有有质量、有保障障的完成成工作任任务，才才能够真真正意义义上提高高工作效效率，发发挥其岗岗位职能能。下面面针对各各部门的的各岗位位职责进进行详细细阐述：4.1 股东大大会总经理 总经理理岗位说说明书批准人罗军一、岗位位基本资资料岗位名称称总经理所属部门门股东大会会岗位编号号001直接上级级董事长直接下属属各部门负负责人岗位编制制 11人薪酬等级级岗位分析析日期20177年10月277日二、岗位位职责及及岗位工工作标准准（一）职职责概述述：在股股东大会会的领导导下，组组织确立立公司发发展战略略目标，负负责公司司全面经经营管理理工作，领领导全体体员工完完成年度度经营管管理计划划，实现现公司既既定的战战略目标标。（二）职职责内容容（三）岗岗位工作作标准1、负责责组织实实施公司司总体战战略，实实现经营营战略，领领导创新新与变革革；1、组织织实施战战略目标标；2、负责责组织制制定和实实施公司司年度经经营管理理计划；2、经营营管理目目标实现现的有效效性；3、负责责组织建建立和完完善公司司内外良良好的沟沟通体系系和沟通通渠道；3、沟通通体系建建立，沟沟通畅通通； 4、负责责组织健健全和完完善公司司的组织织体系和和工作体体系；4、公司司体系健健全完善善； 5、负责责组织管管理和优优化公司司内外各各种资源源；5、公司司内外管管理管理理有效、渠道畅畅通； 6、领导导和组织织实施财财务管理理、审计计、监察察管理和和人力资资源管理理工作；6、财务务、审计计监察、人力资资源工作作有效性性；7、负责责主持公公司日常常经营管管理工作作；7、日常常经营管管理工作作正常有有序；8、负责责股东大大会交办办的其它它任务；8、完成成；三、岗位位主要权权限主要业务务权限公司日常常经营管管理决策策权；对对公司各各项工作作的监控控权；主要财务务权限对经营目目标和重重大投资资决策的的建议权权和部分分审批权权；股东东大会预预算内财财务审批批权；主要人事事权限对所辖人人员的人人事权；对下级级之间争争议的裁裁决权。四、岗位位主要工工作关系系内部协调调关系各部门负负责人；外部协调调关系各有关政政府机构构、往来来协作单单位、客客群要商商。五、岗位位任职资资格（请请按岗位位所需的的最低标标准填写写）资格项目目具体内容容与标准准描述学历及专专业要求求研究生及及硕博以以上学历历、企业业管理、工商管管理、公公共管理理、地产产类相关关专业；专业知识识要求熟悉国家家互联网网、行业业相关政政策和法法规；  熟悉高高科技发发展经济济、项目目管理、财务管管理、法法律等方方面的知知识；了了解财务务管理知知识和人人力资源源管理知知识。专业技能能要求通晓企业业管理知知识、掌掌握公司司产品、技术知知识；岗位经验验要求十年以上上管理工工作经验验，其中中五年以上上信息化化企业高高管人员员工作经经验；  素质能力力要求高度的责责任感和和道德品品质、经经营意识识、成就就动机、团队领领导能力力、决策策能力、商业谈谈判能力力； 良良好的人人员培养养能力、人际关关系能力力、说服服影响能能力、组组织协调调能力；职称/执执业资格格高级职业业经理人人/高级级经营管管理师；六、工作作环境与与工作特特性工作场所所与环境境30%在在办公室室内，770%在在办公室室外部；出差情况况经常出差差；体力劳动动没有；脑力劳动动复杂，脑脑力劳动动强度大大。七、职业业发展通通道可直线晋晋升岗位位董事或董董事长可轮换岗岗位/备 注注/4.2 园区管管理部4.2.1 园园区管理理部经理理 园区管管理部经经理岗位位说明书书批准人刘小兰一、岗位位基本资资料岗位名称称园区管理理部经理理所属部门门园区管理理部岗位编号号001直接上级级总经理直接下属属园区管理理部主管管、物业业管理主主管岗位编制制1人薪酬等级级/岗位分析析日期20177年100月277日二、岗位位职责及及岗位工工作标准准（一）职职责概述述：负责责规划指指引产业业园区的的发展方方向，制制定产业业园区的的总体战战略和规规划，包包括园区区招商工工作、园园区项目目申报、孵化企企业管理理、园区区服务、园区活活动组织织、园区区后勤保保障等；制定园园区的经经营计划划和预算算，建立立园区管管控体系系，负责责园区各各项目拓拓展和对对外公共共关系的的建立和和维护，监监督管理理分管部部门的工工作。（二）职职责内容容（三）岗岗位工作作标准1、负责责制定、监督实实施产业业园区的的总体战战略和规规划；1、完成成产业园园的战略略和规划划；2、负责责制定、优化、监督实实施园区区的管理流流程及相相关制度度规定；2、管理理流程及及相关制制度有效效性；3、负责责制定和和监督执执行园区区招商计计划和策策略；3、招商商工作的的有效性性（招商商入驻率率）；4、负责责规划和和执行园园区项目目申报工工作；4、项目目申报的的有效性性（项目目申报成成功率、及时性性、挂牌牌定量任任务）；5、有效效控制园园区运维维成本，并并保障园园区入驻驻企业的的满意度度；5、运维维成本控控制、园园区满意意度；6、负责责园区后后勤保障障、物业业管理工工作的有有序开展展；6、园区区满意度度；7、负责责分管工工作的对对外渠道道、政府府关系的的建立和和维护；7、有效效建立政政府关系系网络；8、负责责完成上上级安排排的其他他工作；8、有效效性；三、岗位位主要权权限主要业务务权限园区管理理工作日日常管理理决策权权和各项项工作（园园区服务务、物业业管理）的监控权；主要财务务权限对园区经经营目标标的建议议权和部部分审核核权；主要人事事权限具有对分分管人员员的人事事提名、任免权权；对下下级之间间争议的的裁决权权。四、岗位位主要工工作关系系内部协调调关系所辖部门门关系协协调，平平行机构构或部门门的协调调；外部协调调关系政府相关关部门、业务往往来单位位；五、岗位位任职资资格（请请按岗位位所需的的最低标标准填写写）资格项目目具体内容容与标准准描述学历及专专业要求求大专及以以上学历历；公共共管理、工商管管理、财财务管理理、行政政管理相相关专业业；专业知识识要求熟悉国家家相关政政策和法法规；熟熟悉经济济、战略略管理、企业管管理、财财务管理理、营销销、策划划、法律律等方面面的知识识；了解解财务管管理知识识和人力力资源管管理知识识。专业技能能要求精通企业业管理知知识、运运营统筹筹管理；岗位经验验要求五年以上上行政管管理经验验；政府部部门从业业经验；素质能力力要求高度的责责任感和和职业道德德、卓越越的战略略规划能能力、经经营意识识、团队队领导能能力、决决策能力力、商业业谈判能能力；  良好的的人员培培养能力力、人际际关系能能力、影影响能力力、组织织协调能能力；职称/执执业资格格中、高级级职业经经理人；六、工作作环境与与工作特特性工作场所所与环境境60%在在办公室室内，440%应应在办公公室外部部；出差情况况偶尔出差差或外勤勤；体力劳动动无；脑力劳动动复杂，脑脑力劳动动强度大大。七、职业业发展通通道可直线晋晋升岗位位园区管理理部总监监、副总总经理；可轮换岗岗位总经理助助理；备 注注/4.2.2 园园区服务务主管 园区服服务主管管 岗位位说明书书批准人一、岗位位基本资资料岗位名称称园区服务务主管所属部门门园区管理理部岗位编号号002直接上级级园区管理理部经理理直接下属属园区服务务专员岗位编制制1人薪酬等级级/岗位分析析日期20177年100月277日二、岗位位职责及及岗位工工作标准准（一）职职责概述述：负责责园区招招商策划划、招商商执行、园区服服务管理理等工作作及园区区项目申申报工作作主导和跟跟进，确确保园区招招商入驻驻率的达达成及项项目申报报工作有有序开展展。（二）职职责内容容（三）岗岗位工作作标准1、负责责有效执执行产业业园招商商工作规规划、实实施方案案、管理理制度规规范与工工作流程程；1、执行行方案的的效率/效果（招招商入驻驻率）；2、负责责落实各各阶段招招商计划划，达成成招商目目标；2、招商商入驻率率；3、监督督落实园园区入驻驻企业服服务管理理工作的组组织与协协调；3、工作作开展的的效率效效果；4、负责责落实各各阶段园园区项目目申报计计划，达达成项目目申报目目标；4、项目目申报成成功率/及时性性；5、负责责落实园园区各项项大型活活动、展展览、布布置的组组织与规规划安排排；5、工作作开展的的成效；6、负责责分管工工作的对对外渠道道、政府府关系的的建立和和维护；6、有效效建立政政府关系系网络；7、完成成上级交交办的其其它工作作；7、交办办工作的的有效性性；三、岗位位主要权权限主要业务务权限园区服务务工作日日常管理理的部分分决策权权和园区区服务战战略规划划的建议议权；主要财务务权限对园区经经营目标标的建议议权和部部分审核核权；主要人事事权限具有对直直管人员员的人事事提名、任免权权；对下下级之间间争议的的部分裁裁决权；四、岗位位主要工工作关系系内部协调调关系所辖部门门关系协协调，平平行机构构或部门门的协调调；外部协调调关系政府相关关部门、业务往往来单位位。五、岗位位任职资资格（请请按岗位位所需的的最低标标准填写写）资格项目目具体内容容与标准准描述学历及专专业要求求大专及以以上学历历；公共共管理、工商管管理、财财务管理理、行政政管理相相关专业业；专业知识识要求熟悉国家家相关政政策和法法规；熟熟悉营销销、策划划、法律律等方面面的知识识；初步步了解财财务管理理知识和和人力资资源管理理知识。专业技能能要求了解运营营统筹管管理；办办公软件件；岗位经验验要求2年以上上行政管管理经验验；素质能力力要求高度的责责任感和和职业道德德、一定定的战略略规划能能力、经经营意识识、决策策能力、商业谈谈判能力力； 良良好的人人员培养养能力、人际关关系能力力、影响响能力、组织协协调能力力；职称/执执业资格格无六、工作作环境与与工作特特性工作场所所与环境境70%在在办公室室内，330%应应在办公公室外部部。出差情况况偶尔出差差；体力劳动动无；脑力劳动动复杂，脑脑力劳动动强度大大。七、职业业发展通通道可直线晋晋升岗位位园区管理理部经理理可轮换岗岗位物业管理理主管、行政主主管、外外联经理理备 注注/4.2.3 物物业管理理主管物业管理理主管岗岗位说明明书批准人一、岗位位基本资资料岗位名称称物业管理理主管所属部门门园区管理理部岗位编号号003直接上级级园区管理理经理直接下属属后勤专员员、运维维工程师师、水电电工、保保安、保保洁岗位编制制1人薪酬等级级/岗位分析析日期20177年100月277日二、岗位位职责及及岗位工工作标准准（一）职职责概述述：全面面负责园园区的后后勤管理理、消防防管理、防损管管理、能能源管理理、信息息化管理理、园区区设施设设备管理理、安全全保障工工作，保保证园区区运维安安全及正正常运转转。（二）职职责内容容（三）岗岗位工作作标准1、协助助部门经经理编制制年度园园区运维维费用预预算及工工作计划划、完成成当期经经营分析析报告；1、工作作的严谨谨性和效效率；2、协助助部门经经理制定定并完善善园区物业业管理制制度及工工作流程程，确保保制定切切实可行行；2、流程程制度的的有效性性；3、负责责日常园园区运维维工作的的监督实实施，包包括安保保、消防防、环境境卫生、网络信信息化、绿化、装修管管理、电电讯及弱弱电系统统、水电电系统、后勤保保障、车车辆停放放、食堂堂餐饮及及接待、电梯包包养等；3、工作作的完成成的及时时性、准准确性（园园区满意意度）；4、负责责园区各各项费用用的收取取及缴纳纳；4、工作作及时性性；5、监督督执行园园区固定定资产的的盘点工工作；5、工作作准确性性；6、完成成上级交交办的其其它工作作；6、工作作的效率率和有效效性；三、岗位位主要权权限主要业务务权限园区物业业管理日日常工作作的部分分决策权权和园区区物业管管理流程程/制度度的建议议权；主要财务务权限对园区物物业管理理的建议议权和部部分审核核权；主要人事事权限具有对直直管人员员的人事事提名、任免权权；对下下级之间间争议的的部分裁裁决权；四、岗位位主要工工作关系系内部协调调关系所辖部门门关系协协调，平平行机构构或部门门的协调调；外部协调调关系入驻企业业、相关关业务往往来单位位。五、岗位位任职资资格（请请按岗位位所需的的最低标标准填写写）资格项目目具体内容容与标准准描述学历及专专业要求求大专及以以上学历历；公共共管理、公共安安全管理理相关专专业；专业知识识要求熟悉国家家相关政政策和法法规；  熟悉物物业管理理流程；专业技能能要求无特殊要要求；岗位经验验要求相关行业业/岗位位三年以以上经验验； 素质能力力要求高度的责责任感和和道德品品质、团团队领导导能力、决策能能力、人人际关系系能力、影响能能力、组组织协调调能力；职称/执执业资格格无；六、工作作环境与与工作特特性工作场所所与环境境60%在在办公室室内，440%应应在办公公室外部部；出差情况况很少出差差；体力劳动动较少；脑力劳动动较复杂，脑脑力劳动动强度较较大。七、职业业发展通通道可直线晋晋升岗位位园区管理理部经理理可轮换岗岗位园区服务务主管、行政主主管、外外联经理理备 注注/4.2.4 园园区服务务专员 园区服服务专员员 岗位位说明书书批准人一、岗位位基本资资料岗位名称称园区服务务专员所属部门门园区管理理部岗位编号号004直接上级级园区服务务主管直接下属属无岗位编制制1人薪酬等级级/岗位分析析日期20177年100月277日二、岗位位职责及及岗位工工作标准准（一）职职责概述述：落实实执行园园区服务务各项招招商/服服务政策策及流程程制度，协协助完成成园区项项目申报报工作的的材料，搜搜集并反反馈入驻驻企业的的相关意意见及建建议。（二）职职责内容容（三）岗岗位工作作标准1、落实实并执行行园区招招商政策策及招商商接待工工作1、工作作效果（进进度、准准确性）；2、协助助完成园园区项目目申报材材料的准准备；2、工作作及时性性、准确确性；3、负责责入驻职职业的相相关服务务工作的的开展，如如孵化评评审、第第三方服服务工作作、行业业发展趋趋势信息息搜集工工作；3、园区区满意度度；4、协助助园区各各项活动动的开展展；4、工作作效果（进进度、准准确性）；5、协调调园区入入驻企业业的矛盾盾与冲突突；5、处理理效果；6、完成成上级交交办的其其它工作作；6、工作作的效率率和有效效性；三、岗位位主要权权限主要业务务权限对园区服服务方式式/流程程制度/孵化模模式建设设具有建建议权；主要财务务权限无；主要人事事权限无。四、岗位位主要工工作关系系内部协调调关系所辖部门门关系协协调，平平行机构构或部门门的协调调；外部协调调关系入驻企业业、相关关机构、业务往往来单位位。五、岗位位任职资资格（请请按岗位位所需的的最低标标准填写写）资格项目目具体内容容与标准准描述学历及专专业要求求大专以上上学历；专业知识识要求行政管理理、公共共管理专专业；  专业技能能要求办公软件件；岗位经验验要求相关岗位位一年工工作经验验； 素质能力力要求高度的责责任感和和道德品品质、人际关关系能力力、影响响能力、组织协协调能力力；职称/执执业资格格无六、工作作环境与与工作特特性工作场所所与环境境60%在在办公室室内，440%应应在办公公室外部部；出差情况况极少出差差；体力劳动动较少；脑力劳动动较复杂，脑脑力劳动动强度较较大。七、职业业发展通通道可直线晋晋升岗位位园区服务务主管、物业管管理主管管、行政政主管可轮换岗岗位后勤专员员、行政政专员、物流专专员备 注注/4.2.5 后后勤专员员 后勤专专员岗位位说明书书批准人一、岗位位基本资资料岗位名称