外贸·国际雅苑智能建筑系统施工组织设计方案5646.docx

外贸·国国际雅苑苑智能建建筑系统统施工组组织设计计第一章 工程程组织方方案 工程程概述 外贸贸·国际雅雅苑智能能化系统统工程是是意识超超前、技技术含量量较高的的高科技技工程。该工程程对安装装要求严严格，施施工专业业性强，必必须精心心组织设设计各单单位多方方配合，方方可保证证该智能能化系统统具有高高度的安安全性，可可靠性和和稳定性性，以及及设备安安装的整整体美观观，方便便实用，维维护便利利。 以我我公司多多年来，对对多个智智能弱电电系统工工程施工工安装的的成功验验收，我我公司保保证在建建设单位位规定的的工期内内完成各各系统的的施工安安装，调调试，使使用人员员培训，并并达到合合格工程程标准。我公司司将针对对该智能能弱电系系统工程程成立专专项的工工程项目目组，为为该工程程精编制制出一套套行之有有效的完完善的施施工组织织方案，并并认真落落实到售售前、售售中、售售后服务务的全过过程中。 编制制依据 本施施工组织织设计的的编制依依据如下下： 、建建设部（）号号文年年国家建建筑标准准设计编编制工作作计划 、计计算机机机房设计计规范 、民民用闭路路监控电电视系统统工程技技术规范范 、民民用建筑筑电气设设计规范范 、电电气装置置安装工工程施工工及验收收规范 、厅厅堂扩声声系统声声学特性性指标 、建建筑物防防雷设计计规范 、低低压配电电设计规规范 、安安全防范范工程程程序与要要求 、市市内通信信全塑电电缆线路路工程设设计规范范 、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程设计计规范 、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程施工工及验收收规范 、国国家和行行业现行行的有关关设计、施工与与验收规规范、标标准 工程程人员组组织外贸·国国际雅苑苑项目部部名单序号姓 名职 务电 话备  注注 项目经经理 肖云伟伟   技术负负责人 胡祖利利   施工员员 张远金金   质检员员 胡红兵兵   安全员员 徐永忠忠   为确保保优质、按时、安全的的完成该该工程项项目，我我公司针针对该工工程制定定了详细细的人员员组织结结构安排排，人员员组织结结构图如如下：一、 工工程负责责人员组组成 我公公司将对对该项目目成立以以上人员员组织。以公司司总经理理为核心心，把公公司的各各项专业业技术精精英放在在该项目目上，在在财力、物力、人力方方面保证证工程顺顺利完成成。 图 施施工管理理架构图图 二、 主要要人员岗岗位职责责 （）总总经理 负责责整个工工程的人人员组织织安排和和处理工工地现场场重大事事件，保保证工程程进度。 （）项项目经理理岗位职职责 ) 全面负负责该项项工程的的质量、进度、成本、机具、人员的的安排调调配，是是工地安安全生产产、防火火、防盗盗的第一一责任人人。协调调工地各各方的关关系，代代表单位位全面处处理、办办理工程程的变更更签证。在组织织工程项项目施工工过程中中。主动动接受业业主、监监理工程程师、单单位领导导和上级级有关部部门的工工作检查查。认真真贯彻执执行国家家有关劳劳动保护护法令及及制度和和本单位位安全生生产的规规章制度度。 ) 认真贯贯彻“安全第第一，预预防为主主”的方针针，按规规定搞好好安全防防范措施施，把安安全生产产落到实实处。在在各种经经济承包包中首先先包括安安全生产产。做到到讲效益益必须讲讲安全，抓抓生产首首先抓安安全。定定期组织织进场施施工人员员进行安安全学习习。 ) 定期对对照建筑筑施工安安全检查查表、形形象进度度表、质质量报检检表，经经常检查查生产进进度，生生产现场场的人、财、物物全面管管理，认认真检查查及时处处理事故故隐患。制定分分级安全全管理技技术措施施，确保保施工全全过程的的安全生生产。 ) 发生重重大伤亡亡事故，重重大未遂遂事故，要要保护现现场，立立即报告告，参加加事故调调查。处处理填表表上报，落落实整改改措施、不隐瞒瞒、不虚虚报、不不拖延报报告，更更不能擅擅自处理理。 ) 工地建建立安全全岗位责责任制和和防火措措施，督督促有关关人员做做好施工工安全各各项技术术资料。 （）技技术总监监岗位职职责 直直接对用用户负责责，对工工程、物物料、设设备的质质量和供供应状况况，工程程质量的的定期考考察，监监管，并并提出质质量、进进度的合合理化建建议和意意见。 （）专专业工程程师岗位位职责 对项项目经理理负责：对其所所设计的的系统进进行全面面专业的的技术支支持、技技术协调调、调试试及试运运行，深深化施工工图设计计，技术术变更。对施工工图纸包包括系统统图、平平面图、安装接接线端子子图、设设备材料料表等所所有技术术文件的的执行。指导施施工并负负责单机机、联机机设备调调试。负负责整理理各类验验收必备备的图纸纸文件审审核，负负责操作作人员培培训，系系统维护护等。确确保系统统一次调调试成功功，性能能指标达达到设计计、使用用要求。 （）施施工主管管岗位职职责 .施工工员作为为长驻工工地代表表，直接接对项目目经理负负责，在在保证工工程质量量前提下下抓好生生产进度度，对施施工质量量负责，在在项目经经理授权权下协调调现场有有关施工工单位的的施工问问题。遵遵守工序序质量制制度，严严格执行行“三检制制”，保证证不合格格工序未未整改前前不进入入下道工工序，对对工序管管理引起起的质量量问题负负责，对对工序质质量做好好记录定定期上报报。 .参与与图纸会会审和技技术交底底，配合合项目经经理安排排好每天天的生产产工作，对对班组成成员进行行全面的的技术交交底。按按规范及及工艺标标准组织织施工，保保证进度度及施工工质量和和施工安安全。组组织隐蔽蔽工程验验收和分分项工程程质量评评定。对对因设计计或其它它变更引引起的工工程量的的增减和和工期变变更进行行签证，并并及时调调整部署署。 .严严格控制制进场材材料的质质量，坚坚决杜绝绝不合格格材料进进入施工工现场。每月日日前，特特殊要求求时每周周填写上上报各种种报表，并并作好工工人的考考勤及施施工工作作记录填填写施工工日志。组织好好生产过过程的各各种原始始记录及及统计工工作，保保证各种种原始资资料的完完整性、准确性性和可追追溯性。填写施施工进度度日志、质量报报表、工工程进度度表、施施工过程程的各种种原始记记录、施施工责任任人签到到表、工工程领料料单等进进行核对对、整理理、收集集，保证证其完整整性、准准确性和和可追溯溯性。 （）物物料仓管管员岗位位职责 负责责对工地地工具、材料、设备的的码放，对对出入库库物资进进行账薄薄登记，做做到账物物相符。注意标标识、储储存和防防护（防防潮、防防鼠、防防盗、防防损坏）。施工中中一时不不能用完完的材料料设备可可退库或或在库房房另保存存，做好好记录。发现不不合格产产品分开开存放，及及时上报报或退回回公司库库存。负负责工具具领用、更换、损耗、损坏产产品退换换的手续续，及时时向供应应部要求求补货。 （）质质量安全全检查员员岗位职职责 .在在项目经经理领导导下，负负责检查查监督施施工组织织设计的的质量保保证措施施的实施施，组织织建立各各级质量量监督体体系。严严格按图图施工、以标准准规定检检验工程程质量，判判断工程程产品的的正确性性，做出出合格的的结论，对对因错、漏检造造成的质质量问题题负责。对不合合格产品品按类别别和程度度进行分分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单 、废废品通知知单，做做好废品品隔离工工作。监监督施工工过程中中的质量量控制情情况，严严格执行行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文字问问题负责责。 .检检查督促促我公司司制定的的生产安安全、防防火、防防盗，安安全措施施的落实实执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，并其其对准确确性负责责。严格格监督进进场材料料的质量量、型号号和规格格。监督督班组操操作是否否符合规规范。 （）资资料员岗岗位职责责 负责我我单位下下发的各各种资料料文件如如：管理理文件、通知单单、有关关技术文文件、施施工技术术标准、工艺标标准、施施工规范范、图集集、施工工图纸、施工组组织设计计、工程程项目质质量计划划等的整整理与保保管。施施工过程程中形成成的资料料如：施施工技术术交底、工程联联系单、变更签签证单、工程洽洽商记录录、会议议记要、工序检检查表、设备安安装检查查表、调调试记录录、工程程隐（预预）检记记录、设设计变更更的整理理、保存存和归档档。资料料编写，工工程预结结算书等等文本的的处理。 （）施施工生产产工人岗岗位职责责 严格按按图纸、施工规规范的要要求进行行操作，对对不执行行工艺和和操作规规范而造造成的质质量事故故和不合合格产品品负责。保证个个人质量量指标的的完成，出出现质量量问题及及时向施施工主管管或项目目经理反反映，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不合格格品负责责。注意意保护成成品，控控制材料料使用；保证安安全生产产，严防防出现安安全生产产事故，遵遵守安全全用电规规定，电电动工具具和登高高用具的的安全操操作规程程。 第二二章 质质量管理理 重庆庆市翔锦锦科技有有限责任任公司是是智能建建筑专业业施工资资质的企企业。作作为弱电电系统专专业工程程商，重重庆市翔翔锦科技技有限责责任公司司拥有完完善的管管理制度度和强大大的综合合优势。职工队队伍的相相对稳定定是工程程服务连连续性的的保证，进进货渠道道的合法法性是产产品原厂厂正宗工工程质量量的保证证。我们们的宗旨旨是：“求实创创新，团团结奋起起”。 （一一）、 我们的的三大优优势：信信誉！技技术！经经验！ 信信誉优势势 我公公司是集集设计、施工、调试、售后服服务为一一体的综综合工程程单位。从没有有发生过过烂尾工工程，拖拖欠款项项，服务务恶劣等等不良状状况记录录。全心心全意为为客户服服务，真真正做到到造一个个工程树树一个样样板，让让用户放放心客户户满意。 技技术优势势 我公公司现有有职工多多人，硕硕士学位位获得者者人，专专业技术术人员达达。拥有有一支知知识面广广、层次次高、业业务精、责任心心强、勇勇于开拓拓进取的的专业技技术队伍伍。培养养出一支支相对稳稳定经验验丰富，各各类工种种齐备多多专业的的工程队队伍，具具有较强强人才优优势。 经经验优势势 我公公司集多多项智能能化系统统工程的的丰富经经验，无无论在专专业技术术，设备备仪器，还还是工程程管理方方面，我我们不断断努力、不断创创新、不不断学习习、不断断总结。不仅培培养出一一批高素素质、高高责任心心、经验验丰富稳稳定高效效的设计计施工队队伍，还还造就了了一批工工程上讲讲质量、施工上上讲完全全、工作作上讲效效率、生生产上讲讲效益、在综合合管理上上卓有成成效。我我们将多多年来的的探索和和成熟的的经验有有效地运运用到本本工程上上，使本本项目工工程多了了一重有有效的保保障。 （二二）、我我们的质质量保证证体系 我公司司严格按按“施工组组织设计计质量管管理体系系”进行施施工，它它是工程程施工的的质量保保证。我我们的运运作程序序包括：客户需需求分析析、系统统方案设设计、系系统工程程设备施施工安装装与调试试、客户户培训、系统交交付运行行、跟踪踪服务等等，给客客户提供供全方位位优良的的全过程程服务。以“用户的的利益高高于一切切”的宗旨旨、“珍惜员员工才干干，人尽尽其才”的用人人原则、“踏踏实实实做事事，老老老实实做做人”的敬业业精神都都说明了了今天辉辉煌。 . 编制工工程项目目质量大大纲 施工工质量管管理是施施工组织织设计重重要的一一环。本本智能化化弱电系系统工程程建设要要上一个个新台阶阶，必须须大力加加强质量量意识的的建设。质量不不断改进进和提高高，是我我公司经经营管理理工作中中一个永永恒的主主题，也也是工程程项目建建设永远远不老的的课题。当今的的时代是是决策者者重视质质量的时时代，“质量是是打开世世界市场场的金钥钥匙”（美桑桑德霍姆姆）。一一个公司司工程质质量的好好坏，从从侧面反反映了一一个企业业的素质质。”质量是是我公司司的生命命，质量量出信誉誉，靠信信誉闯市市场，靠靠市场增增效益。搞好质质量管理理是我公公司立足足市场的的基石，是是我公司司竟争举举足轻重重的筹码码。 根据据工程的的实际情情况，我我们编写写了工程程施工质质量大纲纲。工程程项目的的质量大大纲是实实施质量量管理和和质量保保证的纲纲领性和和行动准准则，适适用于工工程设计计、施工工、安装装、调试试交付使使用、维维修保养养全过程程的质量量管理和和质量控控制。 编制制依据 . 中华华人民共共和国建建筑法； . 建设设工程项项目管理理规范； . 建设单单位和相相关部门门提供的的主要设设计依据据和要求求； . 建设设工程质质量管理理办法； . 重庆市市建设工工程文件件归档内内容一览览表； . 重庆市市翔锦科科技有限限责任公公司质量量管理文文件； . 施工文文件和资资料控制制程序等等 质质量管理理组织机机构设置置及岗位位责任制制 （） 组织结结构 第一一把手负负责，项项目经理理主管，质质量安全全员执行行，各专专业配合合，各班班组自检检、自查查，供应应部密切切配合，做做到全员员行动，全全面管理理。实行行每周质质量安全全例会，天天天小检检查，周周周大检检查，奖奖罚分明明，责任任到人。 （） 质量安安全岗位位责任制制 项目目管理部部质量岗岗位职责责 负责责现场的的协调管管理工作作，还包包括与单单位内部部各专业业间、部部门间的的协作，保保证施工工用物料料的及时时供应、技术支支持、质质量安全全监督等等的顺利利开展，保保证对工工程质量量、安全全进度的的有效控控制。 项目目经理质质量岗位位职责 负责责现场具具体事务务，包括括与现场场项目各各方的协协调，作作为工程程质量的的直接负负责人，合合理安排排调配人人力、物物力，组组织各项项工作的的计划与与实施，对对进度、工艺、安全等等全面控控制，定定期向总总经理汇汇报，解解决施工工过程中中的各种种问题，保保证工程程按计划划进行。 项目目现场负负责人质质量岗位位职责 协助助项目经经理开展展各项安安全质量量工作。 质量量安全检检查员岗岗位职责责 在项项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计的质质量保证证措施的的实施，组组织建立立各级质质量监督督体系。严格按按图施工工、以标标准规定定检验工工程质量量，判断断工程产产品的正正确性，做做出合格格的结论论，对因因错、漏漏检造成成的质量量问题负负责。对对不合格格品按类类别和程程度进行行分类，做做出标识识，及时时填写不不合格品品通知单单、返工工通知单单、废品品通知单单，做好好废品隔隔离工作作。监督督施工过过程中的的质量控控制情况况，严格格执行“三检制制”，并做做好被检检查品和和部位的的检验标标识，发发现质量量问题及及时反映映：正确确填写工工序质量量表，做做好各种种原始记记录和数数据处理理工作，对对所填写写的各种种数据、文字问问题负责责。 检查查督促我我公司制制定的生生产安全全、防火火、防盗盗，安全全措施的的落实执执行，并并作安全全学习记记录及早早消除隐隐患。按按时统计计汇报工工程质量量情况，按按时填写写质量事事故报表表，对准准确性负负责。严严格监督督进场材材料的质质量、型型号和规规格。监监督班组组操作是是否符合合规范。 技术术部、财财务部质质量岗位位职责 分别别负责技技术支持持及财务务方面的的工作，不不符合技技术要求求，即退退货，没没有验收收合格的的不付款款。我公公司严格格按照“质量管管理体系系”认证，以以“”要要求为蓝蓝本建立立了质量量管理体体系，并并编写了了质量量手册，它它是工程程施工的的质量保保证。我我单位建建立健全全的技技术质量量文件，财财务管理理条例是是从源头头保证了了工程质质量。技技术部和和财务部部严格执执行有关关规定，并并对技术术和资金金的运作作质量负负责。 质质量控制制 （） 施工准准备阶段段质量控控制的程程序是：自审设设计图纸纸、设计计图纸多多方面会会审，现现场复核核，选择择分承包包人，编编制作业业指导书书报费施施工手册册，提出出开工报报告。 （） 施工阶阶段质量量控制的的程序是是：技术术交底，测测量、材材料、设设备、计计量、变变更设计计、环境境保护控控制，项项目质量量计划，持持续改进进，安装装调试，项项目竣工工评价。 （）交交工阶段段质量控控制的程程序是：最终检检验和试试验，质质量缺陷陷处理，整整理质量量记录，编编制交工工文件，承承包人自自检，发发包人验验收，交交工验收收报告。 设设计质量量的控制制 不断断满足用用户对工工程产品品的要求求，采用用新技术术、新材材料、新新工艺而而设计出出用户委委托的，具具体高水水平和适适用能力力强的工工程开展展开全面面质量策策划。听听取各专专业人员员的合理理化建议议，搞好好优化设设计。根根据用户户和现场场的实际际情况，搞搞好变更更设计的的论证和和协调工工作，管管好设计计图纸和和资料。设计工工作应满满足技术术上先进进、经济济上合理理、施工工上可行行的要求求，符合合规范、法规、法律规规定要求求。工程程项目设设计往往往是多专专业协作作的作业业活动，针针对各方方面相互互关系和和接口，明明确规定定有关职职责、职职权，并并形成文文件，保保证设计计工作协协调进行行。项目目设计的的各级主主管人员员在事前前在指导导文件中中对全部部设计输输入予以以规定，如如设计要要求和相相关法规规内容，设设计原始始资料，有有关施工工及安装装重要信信息，特特殊设计计需要。对各设设计阶段段，所需需原始资资料的内内容及控控制方法法与用户户商定后后形成文文件。客客户所提提供的原原始资料料在合同同中明确确规定，如如客户不不能全部部及时提提供，在在备忘录录中加以以记录，并并规定解解决办法法：对客客户不完完善、含含糊或矛矛盾的设设计要求求经协商商、研究究后解决决，并予予记录归归档。对对设计输输入内容容整理、编目、归档作作出文件件规定。 有关关职能部部门代表表和有关关专业人人员对设设计结果果进行正正式的审审核，填填写“设计图图纸评审审表”。验证证结果以以文件报报告形式式做出。项目部部施工人人员在施施工过程程的各阶阶段需要要对设计计进行确确认。 设计计更改是是指设计计完成起起至工程程竣工前前整个期期间的任任何更改改。用户户对某些些设计要要求的变变更；施施工、安安装及运运行过程程中的合合理变更更；设计计原始资资料发生生变更；相关的的法令、法规、规范要要求发生生变更；设计后后续阶段段发现前前阶段设设计中有有缺陷或或不合理理问题。设计更更改应包包括：设设计更改改的依据据、评审审、批准准、输出出及存档档等。填填写设计计变更通通知，经经总工程程师审批批，设计计变更通通知一式式四份，建建设、施施工设计计、监理理、工程程总监室室各存档档一份。 文件资资料质量量的控制制 保证证质量体体系文件件和资料料处于受受控状态态，及时时获取并并使用所所有文件件的有效效版本，防防止文件件机密泄泄露、丢丢失、误误传，保保证质量量体系正正常，有有效运行行。文件件资料如如：施工工组织设设计、施施工方案案、季节节性施工工方案、施工技技术措施施、工程程项目质质量计划划、施工工技术交交底、工工程洽商商记录、工程隐隐（预）检检记录等等质量保保证施工工资料及及竣工资资料的收收集、整整理、归归档保存存。借阅阅时做好好登记手手续。 确保保质量体体系文件件的符合合性、有有效性，以以满足质质量保证证要求。更改文文件和资资料时，要要在文件件的更改改处加盖盖“更改章章”，并将将更改后后的内容容写入更更改记录录表。更更改内容容较大时时，需要要换页更更改，并并做好换换页记录录，换页页后原页页收回。 材材料、设设备采购购的质量量认证制制度 采购购验证制制度：通通过对影影响采购购质量的的关键环环节实施施控制，确确保采购购物资符符合质量量标准要要求。首首先建立立供应商商档案，包包括：所所代物资资的资质质证明、合格证证、检验验试验报报告、价价格、功功能、质质量等有有关资料料并进行行综合分分析，分分类建立立供应商商信息档档案。选选择合格格的供应应商。其其次对物物资的验验证、保保管、发发放要加加以控：验收人人员在验验收时发发现物资资质量与与要求不不符，数数量有误误，品种种、规格格不对，技技术资料料以及手手续不全全，要认认真填写写物资资验收记记录，并并作好标标识妥善善保管及及时通知知采购人人员。经经验收不不合格品品，验收收人员及及时与采采购人员员联系，将将不合格格品隔离离，执行行不合合格品的的控制工工作程序序。 采购物物资供应应运输质质量控制制制度 根据据设计要要求和施施工组织织设计的的规定，按按质、按按时、按按期采购购材料设设备，保保障按质质、按量量、按时时供应到到施工现现场。做做到材料料、设备备质量证证明文件件的收集集，并保保证真实实、齐全全、完整整与工程程施工同同步。产产品采购购质量原原则是质质量第一一，质量量优先。不合格格材料和和设备，三三无产品品不进入入现场，证证随货走走，货证证同步，选选择合格格可靠的的供货单单位，进进货的质质量记录录及质量量证明或或试验报报告，包包括：产产品证明明书、质质量标准准、产品品鉴定报报告及出出厂检验验合格证证书、质质量保证证文件等等。设备备进场时时要提供供三套保保证文件件（一套套正本、两套副副本）。三无产产品不准准备采购购，不准准进场。各系统统主机、分机入入场前要要进行模模拟调试试，特别别是新软软件、新新设备。非标设设备合同同中可能能没有具具体要求求，但是是保证美美观及可可靠，未未经检查查不准运运到工地地安装。要求防防火的材材料如导导线、电电缆、接接线盒等等除前面面的要求求外，要要有防火火材料销销售许可可证和消消防主管管部门颁颁发的消消防产品品生产许许可证。 建立产产品标识识和可追追溯性制制度 制度度标识方方法和可可追溯性性控制，对对产品或或服务进进行标识识和记录录，用户户对不满满意的产产品或服服务投诉诉时可进进行追溯溯。在有有追溯要要求时，合合同中应应明确规规定可追追溯的范范围，并并由项目目经理指指导进行行标识，物物殊部位位应重点点加以标标识。在在施工、安装和和交付的的过程中中，如有有标识移移动情况况，应按按程序文文件 产品品标识和和可追溯溯性工作作程序规规定的方方法，手手续进行行标识的的移置并并更正记记录。 施工质质量控制制 我们们的质量量目标是是创优良良工程，满满足用户户对工程程产品的的质量要要求和期期望。施施工质量量控制是是项目管管理的重重要内容容，以先先进的技技术和经经济的方方法将各各种生产产要素有有效的组组合，按按施工规规范要求求、设计计意图，根根据我公公司质量量控制文文件对施施工的全全过程进进行有效效的控制制。 施施工过程程的质量量职能 严格格贯彻执执行工程程质量计计划和施施工组织织设计，落落实“三按”施工（即即按设计计纲要、按施工工组织设设计、按按标准）。严格工工序管理理，使工工序质量量处于受受控状态态，确保保分项工工程质量量一次合合格，以以责任制制为中心心，抓好好现场管管理。控控制施工工进度，组组织均衡衡施工，加加强信息息反馈，强强化施工工指挥和和决策汇汇集工程程资料。进行质质量职能能活动，明明确各类类人员的的质量责责任制，组组织质量量培训，建建立工序序质量控控制点，建建立质量量信息网网络，落落实质量量记录和和质量评评定，健健全质量量例会制制度，贯贯彻工艺艺纪律。 （）施施工质量量控制的的基本方方法： 以工工序质量量为目的的，动态态地控制制工序的的因素，按按质量责责任制办办事，各各施其职职，各负负其责。以预防防为主开开展一月月一次合合格工程程活动，加加强工序序“三检制制”（即自自检、互互检、专专职检验验）。抓抓点连线线带片，对对关键工工序设立立质量管管理点，实实行重点点控制，如如：施工工开始建建立样板板布管布布线工程程、样板板控制箱箱，以后后施工按按样板施施工。严严守工程程质量第第一的原原则，提提高质量量意识，在在保证质质量的前前提下优优化工期期。 （）施施工质量量要点控控制： 质量量因素的的控制对人的控控制 材料料质量的的控制；设备质量量的控制制； 方法法控制；（指项项目实施施方案、工艺、组织设设计、技技术措施施等等） 环境境控制； 质量量控制的的数理统统计方法法有：直直方图法法、因果果分析图图法（如如图 所所示），主主次因素素排列图图法、控控制图法法。 在工工程施工工过程中中项目部部坚持全全面质量量管理方方针，做做到质量量管理深深入到全全过程，全全员参加加质量管管理工作作。在施施工过程程中加强强质量监监控，由由质检员员和主管管工程师师负责质质量检查查，克服服质量通通病，我我们的具具体做法法是： 抓两两个重点点：即抓抓管、槽槽、线的的敷设，保保证线路路敷设符符合设计计图纸要要求、线线路不断断路、短短路、线线间和线线对地的的绝缘电电阻符合合设计要要求；抓抓系统的的设备安安装、调调试，要要求其功功能符合合合同和和设计要要求。 抓三三个阶段段：即抓抓施工准准备阶段段：组织织编制施施工组织织计划、施工预预算、编编制施工工进度计计划、施施工图设设计和会会签、施施工现场场的勘察察、人力力配备、设备材材料、工工具准备备进入现现场前的的技术交交底、施施工人员员的安全全生产培培训等：抓施工工阶段：对进场场的原材材料、半半成品和和成品进进行检查查、检查查安装施施工质量量是否符符合规范范要求：抓成品品验收阶阶段：通通过检测测和审评评完工和和系统工工程是不不是达到到规范和和合同要要求。使使有四个个手段，即即：检查查、测量量、试验验、指令令性文件件。 （） 工程质质量管理理制度： 弱电电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出质质量问题题会造成成不可弥弥补的损损失。我我们在施施工管理理中严格格执行质质量抽样样检测、质量监监督，对对发生的的质量问问题及时时处理。 每一一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完全合格格后才允允许进入入下阶段段系统的的全面施施工，各各系统进进入全面面施工后后对一些些长度较较长、弯弯曲较多多或比较较典型的的系统组组合，进进行抽样样检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作出现现场施工工管理员员负责完完成，并并将有关关资料存存档。 质量量监督由由施工队队、项目目部和监监理小组组共同负负责。施施工队的的责任要要求每一一个施工工人员按按照操作作规范进进行施工工，项目目部现场场管理员员除了完完成抽样样检测之之外，还还要检查查各施工工小级的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工，严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按质质、按量量完成 。 当发发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原因查查明后由由施工队队和施工工管理员员共同提提出解决决办法。当原因因不明时时施工管管理员应应及时向向工程部部报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，施施工队还还要填报报事故报报告，项项目部和和监理小小组对事事故做出出处理决决定。 竣工工验收阶阶段的质质量控制制 弱电电工程竣竣工后，必必须进行行最终检检验和试试验。项项目技术术负责人人按编制制竣工资资料的要要求收集集、整理理质量记记录；项项目技术术负责人人组织有有关专业业人员按按最终检检验和试试验规定定，根据据合同要要求进行行全面验验证；对对查出的的施工质质量缺陷陷，按不不合格控控制程序序进行处处理；项项目经理理部组织织有关专专业技术术人员按按合同要要求编制制工程竣竣工文件件，并做做好工程程移交准准备；在在最终检检验合格格和试验验合格后后，对弱弱电工程程成品采采取防护护措施；工程交交工后，项项目经理理部编制制符合文文明施工工和环境境保护要要求的撤撤场计划划。 工程程质量管管理检验验、测量量、验证证要求： 弱电电系统工工程对工工程质量量有严格格的要求求，施工工如出现现质量问问题会造造成不可可弥补的的损失。我们在在施工管管理中严严格执行行质量抽抽样检测测、质量量监督，对对发生的的质量问问题及时时处理。 每一一个系统统完成的的每一阶阶段，都都必须经经过技术术指标测测试，完完成合格格后允许许进入下下阶段系系统的全全面施工工，各系系统进入入全面施施工后对对一些长长度较长长、弯曲曲较多或或比较典典型的系系统组合合，进行行抽样检检测，抽抽测率在在工程开开始初期期一般不不抵于，正正常情况况下一般般不低于于，抽样样检测工工作要求求现场施施工质量量管理员员负责完完成，电电子设备备安装前前进行稳稳定性老老化不小小于二周周，承重重金属构构件进行行应力及及相关物物理力学学试验，产产品合格格方可使使用，并并将有关关资料存存档。 质量量监督由由质检员员、施工工队、项项目部和和监理小小组共同同负责。施工队队的责任任要求每每一个施施工人员员按照操操作规范范进行施施工，项项目部现现场管理理员除了了完成抽抽样检测测之外，还还要检查查各施工工小组的的管理工工作和实实际操作作是否按按要求执执行，监监理小组组定期对对施工队队和现场场施工管管理员的的工作进进行检查查，对所所发生的的质量事事故做出出处理决决定。质质检员执执行完善善的质监监制度，对对不负责责任的施施工人员员教育批批评处罚罚、返工工、严重重者开除除处理。发文要要求及时时采取补补救措施施确保工工程按时时、按质质、按量量完成。 当发发生质量量问题和和质量事事故时，由由现场施施工管理理员通知知同类子子系统的的施工暂暂停，由由现场施施工管理理员和施施工队领领导一起起进一步步验证和和查找质质量问题题出现的的原因。原因查查明后由由施工队队和施工工管理员员共同提提出解决决办法。当原因因不明时时施工管管理员应应及时向向工程部部报告，由由工程部部组织有有关方面面的技术术人员到到现场进进行技术术分析，直直到查明明原因。质量问问题查明明后，由由项目部部下发复复工通知知：如发发生质量量事故造造成经济济损失除除要进行行上述工工作外，质质量安全全员还要要填报事事故报告告，项目目部和监监理小组组对事故故做出处处理决定定。 更改改和完善善质量持持续改进进计划的的程序 项目目经理部部分阶段段分析和和评价项项目管理理现状，识识别质量量持续改改进区域域，确定定改进目目标，实实施选定定的解决决办法；质量持持续改进进按全面面质量管管理方法法进行；坚持“”循环环的工作作方法，持持续改进进过程控控制和产产品 质量量；项目目经理部部对不合合格控制制按下列列规定进进行处理理： （） 按我公公司的不不合格控控制程序序，控制制不合格格物资进进入施工工现场，严严禁不合合格工序序未经处处置而转转入下道道工序。 （） 对验证证中发现现的不合合格产品品和过程程，按规规定进行行鉴别、标识、记录、评价、隔离和和处理。 （） 对产品品进行评评审。 （） 对不合合格处置置根据不不合格严严重程度度，按返返工、返返修或让让步接收收、降级级使用、拒绝或或报废四四种情况况进行处处理。构构成等级级质量事事故的不不合格，按按国家法法律、行行政法规规进行处处置。 （） 对返修修或返工工后的产产品，按按规定重重新进行行检验和和试验，并并应保存存记录。 （） 进行不不合格让让步接收收时，项项目经理理部应向向发包人人提出书书面让步步申请，记记录不合合格程度度和返修修的情况况，双方方签字确确认让步步接收协协议和接接收标准准。 （） 对影响响建筑主主体结构构安全和和使用功功能的不不合格，应应邀请发发包人代代表或监监理工程程师、设设计人，共共同确定定处理方方案，报报建设主主管部门门批准。 （） 检验人人员必须须按规定定保存不不合格控控制的记记录。 纠正措措施执行行条例 （） 对发包包人或监监理工程程师、设设计人、质量监监督部门门提出的的质量问问题，应应分析原原因，制制定纠正正措施。 （） 对已发发生或潜潜在的不不合格信信息，应应分析并并记录结结果。 （） 对检查查发现的的工程质质量问题题或不合合格报告告提及的的问题，应应由项目目技术负负责人组组织有关关人员判判定不合合格程度度，制定定纠正措措施。 （） 对严重重不合格格或重大大质量事事故，必必须实施施纠正措措施。 （） 实施纠纠正措施施的结果果应由项项目技术术负责人人验证并并记录；对严重重不合格格或等级级质量事事的纠正正措施和