5篇 “转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会.docx

5篇“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会1转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。 观念更新天地宽，抓住转变观念这个总开关，才能充分发挥主题教 育活动统一思想、凝心聚力的作用。2020年以来，集团公司党组结合形势任务变化，连续三年开 展主题教育活动，把转观念放在首位，自觉在思想上、政治上、 行动上始终同党中央保持高度一致，切实推动集团公司各项部署落 实落地。从锚定“建设基业长青世界一流综合性国际能源公司”的 战略目标，到大力实施创新、资源、市场、国际化、绿色低碳 五大战略，再到"绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为 人民幸福赋新能”的价值追求市场观念、成本意识、效益观念、 经营理念、系统观念在百万石油人思想深处落地生根，转化为高质 量发展的强大动能。当前，在世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，国内外宏观 环境出现了许多新的变化，机遇与挑战并存。面对新形势新任务， 我们必须保持战略定力，清醒认识，准确研判，切实把广大干部 义，以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调整之变、 能源行业转型之变，推动石油事业发展行稳致远。前进道路上，把 初心落在行动上、把使命担在肩膀上，勇于担当作为、善于解决问 题，知重负重、苦干实干、攻坚克难，我们就一定能在新征程上 创造新的辉煌！“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体一是强管理要加快实施“人才强企工程”。加快人才队伍建设是公司当前和今后一个时期最急迫最重要的 任务，要把人力资源开发放在最优先位置，全面提升人才价值，不 断增强企业核心竞争力和综合实力。要大力实施十大人才专项工程, 锻造“三强”干部队伍、推行二级单位领导人员任期制和契约化管 理，着力健全干部“选育管用”机制，着力集聚各方面优秀人才， 着力提升劳动生产率和人力资源价值。二是强管理要狠抓“两个提升”。要抓住提升基层党建质量和提升项目经营质量两条主线，通过 强化党建引领，实施质量变革、效率变革和动力变革，发挥独特 优势，培育持久动能。要结合领导体制的变化，充分发挥党组织 总揽全局、协调各方的领导核心作用，全面严把基层党建“质量 关”，推进“一党委一品牌、一支部一特色”创建，不断提升 基层党建“优秀率”，用督查考核的质量保证基层党建工作质量, 推动基层党建工作全面进步、全面过硬。要坚持提升项目经营质 量，扎实开展“项目经营质量提升年”活动强，化项目过程管 理，强化监督考核管理。三是强管理要推动“三个融合”。要围绕"四个充分体现”、“五个主要目标”、“八项工作 机制”，坚持推动党的建设与生产经营的深度融合。要注重治理 体系建设、企业改革、项目执行力、工作效率的管理，坚持推 动企业治理与项目执行的全面融合。要将“四精”和“六化”同 步谋划、同步推进、同步见效，坚持推动“四精”管理与“六化” 转型的有机融合。是强管理要落实“要坚持低成本，提升高质量发展竞争力；坚持国际化谋划高 质量发展新篇章;坚持绿色安全，实现高质量发展新能力;坚持 数字智能，引领高质量发展新模式。要用战略管理和目标管理推 动发展方式转变，解决公司高质量发展的“瓶颈”问题，让战略 有效落地推动发展。五是强管理要重视“五种方法”。要坚信沟通的奇迹，彰显 尊重对方的效应。加强与上级的沟通，加强与业主和总包商、设计和监理的沟通, 加强与地方政府的沟通，加强与干部员工的沟通，加强与员工家属 和老同志的沟通，营造良好的高质量发展内外部环境；要相信合作 的效益，彰显相互信任的效应。加强管理团队的内部合作，加强 与业主和总包商的合作，加强与分包商的合作；要重视员工的权益, 彰显保障民生的效应。要始终坚持全心全意依靠员工办企业，解决 员工急难问题让员工顺心，关注员工身心健康让员工暖心，改善工 作环境让员工舒心，提高生活品质让员工开心，尊重员工民主权益 让员工贴心。要提升品牌的价值，彰显诚信高效的效应。通过项 目规范管理到位、资源优化配置到位、项目承包责任到位、现 场施工管理到位、严格成本控制到位、“六化”运用到位、“四 精”管理到位，以诚信塑造可依赖的企业形象。要重视精神的力量, 彰显忠诚担当的效应。要大力弘扬石油精神大庆精神，践行寰球公 司的企业核心价值观，传承公司的企业精神、管理理念、企业宗 旨、远景目标，以一流的人才、一流的技术、一流的管理、一 流的服务，真诚服务用户，打造质量精品。员工的思想和行动统一到高质量发展上来，因势而谋、应势而动、 顺势而为，牢牢把握未来发展主动权。要在“七个牢固树立”上发力。树之千尺,营养在根。在集团公司奋力高质量发展、建设基业长青的世界一流企业进程中，以 何种思维研判形势变化，更好地把握客观事物的发展规律，从而进 一步增强工作的科学性、预见性、主动性和创造性，是摆在各级 领导干部面前提升管理能力和执行力的一项重要课题。这需要我们 胸怀全局、志存高远，牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、 价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维，善于从纷 繁复杂的事物表象中把握本质、掌握规律，指导实践、推动工作， 善于在观“大势”中谋“大事”，努力于变局中开新局。要在“七个持续强化”上发力只要思想不滑坡，办法总比困难 多。”这是一代代石油人艰苦奋斗、攻坚克难的“传家宝”。前 进道路上从来没有一马平川，需要我们持续强化大局意识、执行意 识，持续强化重点意识、统筹意识，持续强化勇于探索、敢为人 先意识，持续强化效益意识、精益管理意识，持续强化营销意识、 服务意识，持续强化守法意识、合规意识，持续强化忧患意识、 风险意识，以“钉钉子”精神统筹推进各项工作，坚持不懈、久 久为功，确保各项目标任务落到实处。要在，七个坚决克服，上发力。领导干部要胸怀“国之大者”， 把准“企之要情”，善于把“企之要情"与国之大者”有机结合, 找准结合点，落实着力点。坚决克服对集团公司战略部署和战术策 略理解不深、执行不力等现象，坚决克服“眉毛胡子一把抓”、 大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象， 坚决克服“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经验处理问题、怕 出事怕担责怕受累等现象，坚决克服只重硬件优势轻软件优势、只 重速度规模轻效率效益的现象，坚决克服"市场与我无关” “等靠 要” “坐商”等消极心态，坚决克服法治意识淡薄、遵纪守法不 严、不按制度流程标准办事等现象，坚决克服急功近利、松懈麻 痹、侥幸心理等现象，努力作正确的事，并不断把正确的事情推 向前进，为集团公司高质量发展作出应有贡献。转变观念贯穿主题教育全过程，既要只争朝夕，从当下抓起, 从自身开始，也要不断深入，持之以恒。要根据形势变化、企业 实际情况等进行调整，深化拓展，方能在竞争中赢得优势、赢得 主动、赢得未来。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会2管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、 精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明 确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价 值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，坚持不懈落实“五大发展战略” “四个坚持”兴企 方略、“四化”治企准则和“四大战略举措“，把集团公司发展 战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到 中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在 实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什 么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入 查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么 对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、 “两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵 引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流, 领导干部既要“挂帅”也要“出征”，制定明确的时间表、路线 图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更 有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线, 持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技 术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏 损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持 低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全 要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计 划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依 法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求， 组织开展法治建设示范企业创建行动，不断提升领导干部法治思维 和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精 神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完 善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、 早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基” 工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来， 创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行 为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组 织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益 管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平， 全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法 诚信的世界一流企业。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体 会3习近平总书记指出，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创 新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国 家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。作为国有重要骨干企业和国内最大油气生产供应企业，中国石 油承担着保障国家能源安全、推动国民经济和社会发展的重要责任。 回顾中国石油走过的70多年奋斗历程，从大庆油田开发建设把中 国“贫油”的帽子甩进太平洋，到实施西气东输工程让“中国气脉” 点亮万家灯火，再到连续多年在世界500强排名中位居前列，创 建世界一流企业，是一代代石油人苦干实干、矢志不渝的奋斗目标, 是百万石油员工顽强拼搏、锐意进取的孜孜追求，是立足“两个大 局”、胸怀“国之大者”、助力能源强国建设、全面建设社会 主义现代化国家的使命与担当。创建世界一流，要求我们必须从政治高度看待经济问题，牢记 中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，当 好大国重器顶梁柱，以实际行动捍卫“两个确立”，践行“两个 维护”。要认真学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，坚决贯彻 落实党中央、国务院决策部署，进一步增强责任感使命感紧迫感， 聚焦重点、全力攻坚，扎实推动公司实现质量更好、效益更优、 竞争力更强、影响力更大的发展。要在建立健全长效机制上持续发 力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精 准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系 统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创 造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组 织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动, 将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经 营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全 员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干” 字当头，“实”字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油 精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。 社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、 见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、 创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各 自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流 的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界 一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时 代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合 性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动 权，乘势而上、苦干实干，凝心聚力、攻坚克难，为保障国家能 源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以 优异业绩迎接党的二十大胜利召开。“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。 有担当之责方能有进取之为。勇担当，就是攻坚克难、砥砺前行, 以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效，诠释对党的事业的忠 诚。面对新形势新任务新挑战，如何持续推动提质增效、深化改革 发展、加快绿色低碳转型这些工作，都不是轻轻松松就能完成 的，需要我们坚持问题导向，聚焦管理中的突出问题和薄弱环节, 以刀刃向内的勇气、自我革命的态度，勇于正视问题、直面问题、 解决问题，强化依法合规治企，高标准开展管理提升行动，坚决克 服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平” “做太平官”的现象，进一 步打牢高质量发展的根基。勇担当，就是要坚持“干”字当头，把心思和精力都放到干 事创业上来，自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、 夜难寐”的责任感，心无旁鹫干事业，聚精会神抓执行。攻坚啃 硬挺身而出，挑战面前迎难而上，成绩面前居安思危，方能蓄积 敢为人先、勇立潮头的闯劲，领头向前、冲锋陷阵的拼劲，砥砺 奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力，把问题看成磨砺， 在知行合一中掌握会干事的科学方法，打造干成事的过硬本领。各 级领导干部要切实发挥好"关键少数”作用，扑下身子、沉到一 线，一件一件抓落实，一级带着一级干。勇担当，就是要坚持“实”字托底，牢记“抓而不紧，等于不 抓；抓而不实，等于白抓”等重要论述，弘扬以“苦干实干” “三老四严”为核心的石油精神和大庆精神铁人精神，摸实情、出 实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办 法。从实际出发，不只是思想方法问题，也是党性强不强的问题, 最根本要看是不是讲真话、讲实话，是不是干实事、求实效。从实 际出发，要秉承实事求是的思想路线，围绕发展重点难点问题，坚 持不懈推进精益管理，努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当，就是要坚持事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在 推进重大任务中勇挑重担，始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越 向前的进取精神。改革发展走到今天，“低垂的果子”都已经摘 完，剩下的都是难啃的硬骨头，要稳准施策、全力攻坚，将改革 向纵深推进。要更加突出创新驱动，快速突破、久久为功，以“甘 坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲，潜心攻关、科技兴油，加速推进 科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、 打头阵，在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬，历 经千锤百炼，锻造高强本领。勇担当，就是要坚持力戒浮华，做到善学善谋、善作善成， 始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化 之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态，不 搞“花架子”，不搞“假名堂”，把奉献写在岗位上。树立深潜 实干的观念，把个人成长和理想追求融入党和国家事业中，融入企 业发展大局中，在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主