市场部 渠道主管（年度考核）表5396.docx

：市场部部 岗岗位：渠渠道主管管考评内容容指标类型型具体指标标分值考核者依据来源源工作成果果(455%)业务处理理成果保存信息息数据及及时，符符合信息息主管的的要求15上级主管管信息主管管客户数量量的增涨涨情况，客客户档案案的完整整性10上级主管管上级主管管信息收集集的数量量和质量量/信息息渠道的的建设10上级主管管渠道主管管创新成果果自动改进进工作方方法或提提出建议议，成效效良好（9910）10上级主管管主管的感感受/记记录能拟订工工作方法法或提出出建议，成成效普通通（68）满足现状状，份内内工作少少有改进进，成效效稍差（005）工作能力力(300%)知识与 技能能有丰富的的学识和和技能，善善于学习习，足以以完成本本身工作作（14415）15知识和技技能均为为一般水水准，尚尚能完成成本身工工作（9913）知识与技技能稍感感不足，执执行职务务需详细细提示（008）计划性有优越的的企划力力、计划划力而完完全达成成目标555对例行工工作有计计划完成成3缺乏计划划性，未未达成目目标1协调能力力能与销售售部、售售后服务务部等有有关单位位协调良良好，顺顺利完成成工作（9910）10无特别有有缺少交交涉协调调的行为为（68）本位主义义浓厚，缺缺乏与人人交涉协协调（005）工作态度度(155%)责任感极有责任任感，遇遇到困难难均有突突破难关关（45）5对所交代代的工作作，均有有负责任任去完成成（23）经常推委委责任，无无责任感感（01）其他（110%）出勤率实际出勤勤天数 / 应应出勤天天数10人事主管管人事主管管主管评语语说明：1、各项项分值由由考核者者在权重重的范围围内适度度打分；2、出勤勤率达到到99%以上为为满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；