化工企业安全标准化管理手册6871.docx

FH 安全标准化管理手册 BZH/FHI2006安全标准准化管理理手册本手册依依据危危险化学学品从业业单位安安全标准准化通用用规范AAQ30013-20008和相相关法律律法规的的要求编编写受控状态态：受控控文件编 制：审 核：批 准： 江苏必胜胜电池材材料有限限公司20 112年6月 1 日发布布 220 112年 6 月 1 日实实施1前言为了贯彻彻落实中中华人民民共和国国安全生生产法及及国务务院关于于进一步步加强安安全生产产工作的的决定（国国发2200442号号），规规范公司司的安全全标准化化工作，江苏必胜电池材料有限责任公司已把创建公司安全标准化工作纳入重要议事日程。根据危险化学品从业单位安全标准化规范的规定，制定具体实施细则和切实可行的工作方案，积极组织开展安全标准化工作。为顺利开开展安全全标准化化工作，真真正落实实系统化化管理工工作的科科学理念念，实现现企业的的安全生生产长效效机制，达达到提高高企业整整体安全全水平，切切实保护护广大员员工生命命和财产产安全的的目的，江苏必胜电池材料有限责任公司根据危险化学品从业单位安全标准规范和安全标准化等相关内容，制订安全标准化手册予以下发，人手一册，以供广大员工组织学习，明确相应职责，认真贯彻执行。董事长：1.1安安全承诺诺为了保护护员工的的身体健健康和生生命安全全，保障障公司财财产不受受损失，向向全体员员工、相相关方郑郑重承诺诺：（1）、公司将将认真执执行制定定的安全全方针和和目标，遵遵守各项项安全生生产法律律、法规规和规章章制度。（2）、为保证证所制定定的安全全生产目目标的实实现，将将竭力提提供必要要的人力力、物力力和财力力资源支支持。（3）、以人为为本，切切实改善善从业人人员工作作环境，保保证员工工的安全全和健康康，保护护周边环环境，保保障相邻邻单位和和人民群群众不受受本单位位安全影影响。（4）、建立安安全标准准化管理理体系，实实施安全全标准化化培训，规规范从业业人员的的安全行行为，并并不断使使之有效效运行和和持续改改进。（5）、倡导全全员参与与，提高高安全标标准化管管理水平平，创建建公司自自身的安安全文化化，营造造安全和和谐的生生产氛围围。（6）、确保公公司安全全生产是是全体员员工的责责任，也也是公司司最高管管理者的的行为准准则和最最终追求求。我们的创创业理念念： 艰艰苦创业业为人民民；我们的企企业精神神： 团团结、求求是、勤勤俭、创创新；我们的经经营理念念： 诚诚信、双双赢、合合作、发发展；我们文化化建设的的核心内内容： 坚持持以人为为本的企企业发展展观。董事长：2、目的的、适用用范围及及控制要要求2.1编编写手册册的目的的建立并保保持安全全标准化化管理，制制定安全全标准化化方针、目标，确确定并实实施安全全标准化化管理运运行程序序和各项项安全生生产责任任制、制制度，规规范危险险化学品品安全生生产活动动，提升升公司整整体安全全管理水水平以达达到持续续改进、不断提提高安全全管理绩绩效的目目的。2.2手手册的适适用范围围本手册适适用于本本公司危危险化学学品生产产和储存存单位的的生产储储存过程程。本手册是是公司安安全标准准化管理理的纲领领性文件件。2.3手手册的控控制要求求（1）、手册的的编制本管理手手册在公公司安全全副总经经理的授授权下由由生产安安全部负负责组织织编制，并并承担修修订任务务。（2）、手册的的审核、批准本管理手手册由安安全副总总负责审审核通过过，由最最高管理理者批准准。（3）、手册的的管理a.生产产安全部部负责本本管理手手册的发发放，并并作好登登记。b.本管管理手册册的持有有部门和和人员应应定点存存放专人人保管。c.手册册持有者者有责任任和义务务使手册册在其所所辖范围围得到有有效的宣宣传和实实施。d.定期期对管理理手册的的适宜性性和有效效性进行行评审。（4）、手册的的发放a.本管管理手册册分为“受控”手册和和“非受控控”手册。b.受控控手册发发放时在在手册封封页上方方加盖“受控”章，按按受控文文件登记记管理，发发放时必必须进行行发放和和接收登登记。c.非受受控手册册经安全全副总批批准，可可发放给给重要的的相关方方，但不不予追踪踪或修订订。（5）、手册的的修订根据安全全标准化化管理总总体运行行的需要要，对手手册进行行适时、必要的的修订。3术语和和定义（1）、化学品品是指各种种化学元元素、由由元素组组成的化化合物及及其混合合物，包包括天然然的或者者人造的的。（2）、危险化化学品是指具有有易燃易易爆、有有毒有害害及有腐腐蚀特性性，会对对人员、设施、环境造造成伤害害或损害害的化学学品，包包括爆炸炸品、压压缩气体体和液化化气体、易燃液液体、易易燃固体体、自然然物品和和遇湿易易燃物品品、氧化化剂和有有机过氧氧物、有有毒品和和腐蚀品品等。（3）、危险化化学品从从业单位位本规范所所称危险险化学品品从业单单位（以以下简称称企业），是是指依法法设立且且取得相相关行政政许可证证的从事事危险化化学品生生产、经经营、储储存活动动的企业业或者其其分公司司、子公公司所属属的独立立核算成成本的单单位。（4）、重大危危险源是指长期期地或临临时地生生产、加加工、搬搬运、使使用或储储存危险险物质，且且危险物物质的数数量等于于或者超超过临界界量的单单元（包包括场所所和设施施）。（5）、安全标标准化是指企业业具有健健全的安安全生产产责任制制、安全全生产规规章制度度和安全全操作规规程，各各生产环环节和相相关岗位位的安全全工作，符符合法律律、法规规、规章章、规程程等规定定，达到到和保持持规定的的标准。（6）、关键装装置包括在易易燃、易易爆、有有毒、有有害、易易腐蚀、高温、高压、真空等等条件下下进行工工艺操作作的生产产装置。（7）、重点部部位是指制造造、储存存、销售售易燃易易爆、剧剧毒等危危险化学学品场所所，以及及可能形形成爆炸炸、火灾灾场所的的罐区、装卸台台（站）、油库、仓库等等；对关键装装置安全全生产起起关键作作用的公公用工程程系统等等。（8）、资源是指实施施安全标标准化所所需的人人力、财财力、设设施、技技术和方方法等。（9）、相关方方是指关注注企业安安全行为为或受其其安全行行为影响响的个人人或团体体。（10）、职业病病指劳动者者在生产产劳动及及其他职职业活动动中，因因接触职职业危害害因素引引起的疾疾病。引用标准准：危险化化学品从从业单位位安全标标准化规规范（试试行）、危险化化学品从从业单位位安全标标准化考考核机构构管理办办法(试试行)（安安监总危危化字200051198号号）4、安全全标准化化要素4.1负负责人与与责任4.1.1负责责人公司总经经理是本本公司安安全生产产的第一一责任人人，全面面负责安安全生产产工作，落落实安全全生产基基础工作作和基层层安全生生产责任任制，做做出明确确的、公公开的、文件化化的安全全承诺，并并确保安安全承诺诺转变为为必需的的资源支支持。公司实施施安全标标准化管管理，推推行全员员、全过过程、全全方位、全天候候的安全全管理和和监督原原则，形形成良好好的安全全文化。公司总经经理要树树立正确确的行为为榜样，各各级管理理人员带带头做好好安全生生产工作作，全体体员工负负有履行行正确的的安全生生产的义义务。4.1.2方针针目标4.1.2.11安全方方针是对对整个安安全标准准化管理理体系核核心的描描述，是是安全工工作的行行动准则则。公司司安全生生产方针针阐明了了公司安安全标准准化管理理的目标标，做出出持续改改进安全全绩效的的承诺，指指导安全全标准化化管理体体系所有有活动的的进行。4.1.2.22总经理理负责组组织制定定标准化化安全方方针，并并批准颁颁布实施施。4.1.2.33安全副副总负责责方针的的贯彻落落实，并并向外界界公布。4.1.2.44生产安安全部负负责方针针的传达达，通过过印发宣宣传手册册、报纸纸、广播播、黑板板报等宣宣传途径径，让员员工及时时获取方方针。4.1.2.22.控制制要求4.1.2.22.1安安全方针针应遵守守现行适适用的国国家安全全法律法法规和其其他要求求，并阐阐明安全全总目标标和改进进安全绩绩效的承承诺。4.1.2.22.2适适用于本本公司安安全风险险的性质质和规模模，对持持续改进进和事故故预防、保护员员工健康康做出承承诺。4.1.2.22.3保保持文件件化的安安全方针针，确保保传达到到全体员员工，付付诸实施施并通报报相关方方。4.1.2.22.4依依据安全全标准化化方针确确定安全全标准化化目标。4.1.2.22.5当当公司生生产经营营或安全全状况发发生较大大变化或或经管理理评审及及相关方方提出要求求时，应应及时对对安全方方针进行行修订并并向相关关方通报报相关信信息。现行安全全方针：安全第一一 预预防为主主以人为本本 提提高素质质狠抓落实实 有有效管理理依靠科技技 持持续改进进含义：“安全第第一，预预防为主主”：是公公司安全全标准化化遵循的的国家安安全生产产方针，阐阐明了安安全生产产和预防防的重要要性、必必要性；“以人为为本，提提高素质质”：通过过加强教教育、培培训，提提高全员员的安全全意识和和安全技技能；提提高全员员遵守安安全法律律、法规规及其它它要求的的自觉性性，达到到消除人人的不安安全行为为，建立立“以人为为本”的安全全管理机机制。“狠抓落落实，有有效管理理”：在日日常安全全标准化化管理过过程中，以以“关键部部位、关关键环节节、关键键人员、关键时时段”四个关关键为重重点，通通过跟班班管理、集中检检查、强强化监管管等有效效措施，真真正把安安全工作作落实到到实处，从从而杜绝绝重大事事故的发发生，减减少职业业病发生生，实现现安全生生产总目目标。“依靠科科技，持持续改进进”：依靠靠科学技技术进步步，加大大安全技技术措施施投入，通通过技改改和科研研全面消消除物的的不安全全状态，改改善作业业环境，不不断完善善、持续续改进安安全标准准化管理理体系。4.1.2.33依据安安全方针针和公司司确定的的风险级级别，制制定安全全目标，目目标尽可可能予以以量化，以以便对安安全标准准化管理理体系运运行效果果予以有有效评估估，并达达到持续续改进。a.公司司总经理理负责批批准公司司安全标标准化目目标。b.安全全副总负负责组织织公司安安全目标标的审核核，并批批准各单单位制定定的分目目标。c.生产产安全部部负责公公司安全全目标的的提出与与修订，检检查、审审核各单单位制定定的分目目标，并并每半年年一次验验证目标标及分目目标完成成情况。4.1.2.44控制要要求（1）、安全标标准化目目标的制制定、修修订与评评审。a.应结结合法律律、法规规和其他他要求，针针对危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划结果中中需要降降低或消消除的风风险，并并考虑相相关方的的意见制制定安全全标准化化目标，并并分解到到各相关关单位；b.应定定期对目目标评审审、修订订；c.有关关风险的的信息发发生变化化时，应应及时更更新、调调整。（2）、目标制制定、评评审及修修订的要要求。a.制定定、评审审及修订订目标应应符合制制定的安安全方针针，符合合公司及及各单位位的实际际情况，以以安全方方针为指指导，以以危险源源辨识、风险评评价结果果及法律律、法规规和其他他要求为为依据，综综合考虑虑技术方方案的先先进性及及可行性性、财务务经济状状况及能能力、公公司经营营管理与与市场的的要求、相关方方的期望望和要求求。b.确定定的安全全标准化化目标应应能够：降低较高高风险的的级别或或更好地地控制风风险；突出对事事故的预预防；尽可能地地量化和和可测量量；体现持续续改进。（3）、安全标标准化目目标通过过制定的的各项安安全管理理制度予予以实施施。4.1.2.55总目标标1、杜绝绝发生人人员死亡亡事故；2、杜绝绝发生重重伤1人人以上的的责任事事故；3、轻伤伤率控制制在3%以下；4、杜绝绝发生火火灾、爆爆炸、有有毒物质质泄漏等等灾害性性事故；5、杜绝绝发生职职业病；6、杜绝绝发生一一次性生生产设备备和其他他经济损损失达55万元及及其以上上的责任任事故；7、员工工安全技技术教育育培训合合格率达达到1000%。4.1.3机构构设置公司建立立了安全全生产领领导小组组，设置置安全生生产管理理机构并并配备专专职安全全生产管管理人员员，建立立、健全全安全生生产管理理网络。并满足足：公司的主主要负责责人和和和安全生生产管理理人员应应具备与与本单位位所从事事的生产产经营活活动相适适应的安安全生产产知识和和管理能能力；公司的主主要负责责人和安安全生产产管理人人员经上上级主管管部门考考核合格格，并取取得安全全资格证证书。附组织织机构图图4.1.4职责责一、各级级人员安安全职责责1、总经经理（董董事长）主主要职责责（1）、贯彻落落实国家家的安全全生产法法律、法法规和上上级的有有关规定定，确保保安全标标准化的的建立和和实施。（2）、为事故故实施安安全标准准化建设设提供必必需的资资源，并并做出文文件化的的承诺。（3）、批准安安全标准准化的方方针和目目标，并并定期组组织安全全管理评评审。2、安全全生产副副总经理理职责（1）、直接领领导开展展安全标标准化的的工作，负负责解决决和协调调安全标标准化运运行中出出现的各各类问题题，确保保安全标标准化的的建立、实施和和保持。（2）、负责按按确立的的安全标标准化管管理方针针，组织织制定具具体的计计划、措措施和目目标。（3）、建立并并落实全全员安全全生产责责任制。（4）建建立健全全安全生生产专门门管理机机构，充充实专职职安全技技术管理理人员。定期听听取安全全工作汇汇报，决决定安全全工作的的重要奖奖惩。（5）、主持召召开安全全生产例例会，研研究解决决安全生生产中的的重大问问题，监监督隐患患整改的的落实情情况。（6）、坚持安安全生产产“五同时时”原则，即即在计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产的的时候，同同时计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作。3、厂长长（经理理）主要要职责（1）、厂长（经经理）是是车间安安全生产产总负责责人，对对车间安安全生产产负全面面领导责责任。要要认真贯贯彻执行行各项安安全生产产法律、法规、规定、制度和和标准。（2）、组织实实施安全全技术规规程和安安全生产产管理制制度。（3）、每月定定期召开开车间安安全生产产例会。（4）、组织开开展安全全生产竞竞赛活动动，总结结交流安安全生产产经验。（5）、组织落落实车间间级安全全教育，督督促检查查班组级级安全教教育。（6）、组织对对职工进进行安全全思想和和安全技技术教育育，定期期进行考考核。（7）、组织厂厂级的安安全检查查，确保保设备、安全装装置、防防护设施施处于完完好状态态。发现现隐患及及时组织织整改，车车间无力力整改的的要采取取有效的的安全防防范措施施，并及及时向公公司书面面报告。（8）、对发生生的事故故要及时时报告和和处置，并并负责保保护事故故现场。事故处处理要坚坚持“四不放放过”原则。4、车间间技术人人员的安安全职责责（1）、负责做做好本职职范围内内的安全全生产工工作，确确保各项项技术工工作的安安全可靠靠性。（2）、负责监监督指导导本车间间从业人人员的安安全技术术规程执执行情况况。在编编制开、停工或或设备检检修、技技术改造造方案时时，都要要有可靠靠的安全全措施，并并检查执执行情况况。（3）、经常对对生产操操作人员员、检修修作业人人员进行行操作技技术和安安全生产产知识教教育。（4）、经常深深入现场场检查，发发现事故故隐患，及及时提出出整改措措施予以以消除。（5）、参加车车间有关关事故调调查、分分析，查查明原因因，提出出防范措措施，防防止事故故重演，并并及时向向领导和和有关部部门汇报报。5、车间间安全员员的职责责（1）、安全员员在车间间负责人人的领导导下，负负责车间间的安全全工作，贯贯彻上级级有关安安全生产产的指示示和规定定，并监监督检查查执行情情况。（2）、参加车车间制订订、修改改有关安安全生产产管理制制度和安安全技术术规程，并并检查执执行情况况。（3）、搞好本本车间员员工的安安全教育育和安全全技术考考核工作作，具体体负责新新入厂人人员的车车间安全全教育，督督促检查查班组、岗位安安全教育育的执行行情况。（4）、参加车车间的安安全检查查活动，组组织应急急救援演演练。（5）、检查落落实各级级动火措措施，确确保动火火安全。（6）、每天深深入现场场检查，及及时发现现隐患，制制止违章章作业，对对不听劝劝阻者，有有权停止止其工作作，并立立即报请请领导处处理。（7）、负责车车间安全全设施、防护器器材、灭灭火器材材和事故故隐患管管理，做做到安全全生产。（8）、参加车车间各类类事故的的调查和和处理，做做好统计计分析和和上报工工作。6、从业业人员安安全职责责（1）、参加安安全活动动、学习习安全技技术知识识，严格格遵守各各项规章章制度。（2）、遵守纪纪律，精精心操作作，严格格执行工工艺规程程、安全全技术规规程和操操作方法法，保持持好车间间环境卫卫生。（3）、按时巡巡回检查查，及时时判断和和处理生生产过程程中的异异常情况况，并作作记录。（4）、认真维维护保养养设备，发发现异常常应妥善善处理，及及时上报报，并认认真做好好记录。（5）、正确使使用、妥妥善保管管各种劳劳动保护护用品、器具和和防护、消防器器材。（6）、不违章章作业，并并劝阻或或制止他他人违章章作业；对违章章指挥有有权拒绝绝执行，并并及时向向领导报报告。二、职能能部门安安全职责责1、生产产安全部部职责：（1）、负责危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制策策划。（2）、负责制制定公司司安全标标准化管管理方案案，并监监督检查查落实情情况。（3）、负责有有关安全全生产的的法律、法规和和其他要要求的获获取、确确认。（4）、参加重重大伤亡亡事故和和职业病病、职业业中毒的的调查处处理，按按“四不放放过”的原则分分析研究究，拟定定事故分分析处理理，督促促检查落落实整改改措施。（5）、负责安安全卫生生、环境境保护工工作的日日常管理理，并定定期组织织安全卫卫生大检检查，为为安全标标准化管管理的实实施提供供依据。（6）、负责对对安全标标准化的的运行效效果进行行综合考考核，不不断提高高安全管管理绩效效。（7）、负责安安全标准准化管理理过程中中有关记记录的管管理；负负责伤亡亡事故统统计分析析，建立立伤亡事事故档案案。（8）、负责全全公司安安全标准准化目标标的考核核。（9）、负责安安全标准准化管理理的文件件和资料料控制。（10）、制定应应急救援援预案和和应急演演练计划划并定期期组织相相关人员员进行应应急救援援演练。2、技术术部、设设备动力力部职责责（1）、负责生生产技术术的管理理。（2）、参加新新、改、扩建工工程和重重大工程程的设计计、计划划、审查查及竣工工验收工工作，使使安全保保护措施施符合安安全标准准化管理理的要求求。（3）、采用新新技术、新工艺艺、新产产品时，要要制定安安全技术术操作规规程，负负责教育育、培训训，教会会职工操操作。（4）、定期组组织设备备、电气气检查，对对查出的的不安全全因素要要及时组组织解决决，做到到“三落实实”（落实实人员、落实责责任、落落实整改改时间）。（5）、负责公公司机械械设备和和电气设设施的使使用、维维护和安安全管理理。（6）、负责设设备动力力装置的的定期检检测、检检验、校校验工作作。（7）、制定或或审定有有关设备备的采购购、改造造方案，组组织编制制大、中中修项目目的安全全措施计计划，并并确保实实施。（8）、负责建建立全公公司设备备台帐，特特别是特特种设备备的安全全管理台台帐。（9）、负责设设备事故故调查、统计、上报，参参加有关关重大事事故的处处理。3、质检检部职责责（1）、负责采采购产品品质量要要求方面面的评审审，确定定纠正和和预防措措施。负负责产品标识和和追溯性性的归口口管理并并组织检检查验证证，负责责质检过过程中的的安全管管理。（2）、负责化化学产品品的检验验、分析析的管理理。（3）、组织制制定并监监督执行行化验系系统的安安全技术术规程和和专业操操作规程程。（4）、负责质质量事故故的调查查处理，参参加其它它事故有有关数据据的分析析和测定定。4、人事事部职责责（1）、负责制制定年度度培训计计划并组组织实施施，负责责相关人人员的技技能培训训、考评评和职业业技能鉴鉴定。（2）、负责新新入厂员员工的公公司级安安全教育育、登记记、内部部员工调调动，建建档管理理工作。并签订订符合要要求的劳劳动合同同。（3）、负责员员工医疗疗保险和和工伤评评残工作作，提交交、建立立员工工工伤医疗疗保险档案案。（4）、预防职职业病的的发生，建建立职工工健康查查体档案案。5、供应应部、销销售部职职责（1）、负责全全公司所所有生产产用物资资的采购购，并对对其质量量负责。（2）、负责监监督易燃燃、易爆爆和危险险化学品品的安全全运输、储存管管理和发发放审查查工作。（3）、负责职职工劳动动防护用用品的采采购，并并保证质质量，所所进劳动动防护用用品必须须符合国国家标准准，具备备相应的的资质。（4）、负责本本公司产产品的市市场开发发、产品品推销、合同组组织和签签订。（5）、负责销销售计划划的编制制和市场场信息的的反馈。（6）、负责建建立合格格供方名名单，并并定期进进行评价价，确保保合格供供方相关关资质有有效。（7）、对生产产、试验验、研究究所需要要的新化化学物品品，采购购时必须须了解其其物理化化学性能能，以及及安全使使用和储储运要求求，并索索取书面面资料。（8）、严格执执行有关关防火和和危险物物品管理理规定，搞搞好仓库库防火、防盗和和危险物物品、气气瓶及贮贮运设施施的管理理。（9）、购买和和销售危危险化学学品时，必必须严格格检查来来厂拉运运危险货货物的客客户的危险化化学品的的经营、采购、准运、驾驶、押运证证等有关关证件，合合格后方方可发货货。6、办公公室职责责（1）、负责公公司内部部和外部部有关安安全信息息的交流流，及时时通报公公司安全全生产状状况。（2）、组织群群众性安安全知识识竞赛、娱乐活活动，推推动全公公司安全全标准化化管理的的发展。（3）、参加员员工伤亡亡事故的的抢救、救护和和善后处处理工作作。（4）、负责监监督劳动动防护用用品的定定期发放放。（5）、负责全全公司职职业病查查体、重重点岗位位及女员员工查体体的组织织工作。7、财务务部职责责（1）、执行公公司会议议决定，保保证安全全标准化化管理方方案所需需资金及及时到位位。（2）、负责安安措费用用、环保保费用的的提取及及建帐管管理，并并做到专专款专用用。8、保卫卫（消防防）部门门职责（l）、健全保保卫制度度，做好好关键部部门的保保卫工作作。（2）、加强管管理，依依靠和发发动员工工做好防防盗、防防破坏工工作，加加强主要要部位和和关键部部位的巡巡逻，维维护正常常生产秩秩序；负负责偷盗盗、破坏坏等治安安事件的的调查、处理和和统计上上报工作作。（3）、负责门门卫的警警卫任务务，严格格检查入入厂的各各种车辆辆的安全全防护设设施的配配戴，严严禁进入入危险化化学品区区域人员员携带任任何火种种。（4）、认真贯贯彻执行行中华华人民共共和国消消防法，坚坚持“预防为为主、防防消结合合”的方针针，负责责扑救厂厂区一切切火灾。（5）、加强应应急演练练，确保保灭火器器材、用用具等齐齐全、完完好；负负责监督督检查灭灭火设施施，确保保消防设设施完备备，消防防道路畅畅通。9、工会会职责（1）、贯彻国国家及总总工会有有关安全全生产的的法律、法规，并并监督执执行。（2）、参与安安全管理理工作，倾倾听和采采纳员工工的意见见和建议议，并与与相关部部门协商解决决重大隐隐患，改改善员工工劳动条条件。（3）、加强对对安全生生产的监监督，检检举和制制止单位位和个人人违反相相关安全全法律、法规的的行为。（4）、参与员员工伤亡亡事故的的抢救、调查，按按“四不放放过”的原则则研究处处理意见见，制定定改进措措施。（5）、监督劳劳动防护护用品的的发放和和使用。10、车车间职责责：（1）、认真贯贯彻执行行国家安安全法律律、法规规，对本本单位员员工安全全健康负负责。（2）、按确定定的安全全标准化化方针、目标、具体的的措施计计划，开开展安全全标准化化管理工工作。（3）、编制年年度、季季度、月月份生产产计划时时，要有有安全管管理方面面的计划划和措施施，在编编制配备备岗位人人员时，要要符合有有关安全全的法律律、法规规要求。（4）、负责生生产设备备、电气气设施使使用维护护，对机机电设备备操作、维修人人员进行行安全技技术培训训和考核核。（5）、负责员员工培训训计划的的实施，对对岗位人人员进行行安全知知识教育育、技能能培训和和考核；负责新新入厂、转岗、复工员员工的车车间、班班组安全全教育。（6）、倾听和和采纳员员工的意意见和建建议，了了解和掌掌握安全全生产情情况，加加强现场场安全管管理，解解决重大大隐患，改改善员工工劳动条条件。（7）、按安全全标准化化管理体体系运行行中出现现的事故故、事件件、不符符合，采采取的纠纠正和预预防措施施进行落落实，保保证安全全标准化化管理体体系的运运行。11、汽汽车队职职责：（1）、预防重重大交通通事故发发生，严严禁酒后后驾车和和酒后上上岗，保保证行车车安全。（2）、负责公公司人员员、物资资的运输输。（3）、参与应应急救援援工作。4.1.5安全全生产投投入公司依据据国家、当地政政府的有有关规定定，建立立安全投投入保障障制度，确确定安全全费用提提取标准准，自行行提取，专专项用于于安全生生产，并并建立安安全费用用台帐。总经理对对于安全全生产所所必需的的资金投投入不足足而导致致的后果果负责。4.1.5.11职责a.财务务部负责责安全培培训教育育所需费费用的管管理工作作，并建建立提取取台帐。b.公司司必须保保证为从从业人员员配备符符合国家家标准的的劳动保保护用品品的经费费支出。c.各车车间必须须为保证证安全生生产和改改善员工工工作环环境提供供必要的的设施，如如：报警警、安全全通讯、监测、防触电电、防噪噪声和粉粉尘、防防灼伤冲冲淋、员员工洗浴浴和休息息、应急急救援等等，并保保证设施施资金的的投入。d.公司司必须保保证对安安全检查查工作和和重大隐隐患治理理所需的的费用。e.公司司人事部部依法为为从业人人员参加加工伤社社会保险险，并缴缴纳工伤伤保险费费。f.安全全部负责责监督安安全费用用的提取取情况。4.1.5.22控制要要求a.根据据公司制制定的安安全投入入制度，财财务部必必须严格格执行。b.财务务部应建建立健全全财务制制度，保保证各种种费用的的提取。c.财务务部应建建立提取取台帐，明明确各项项安全费费用的提提取情况况，并保保存。4.2风风险管理理4.2.1总则则结合本公公司特点点制定危危险源辨辨识、风风险评价价和风险险控制策策划管理理制度，以以持续进进行危险险源辨识识、风险险评价和和实施必必要的控控制措施施。4.2.2职责责a.安全全副总负负责危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划的组织织领导，确确认重大大危险源源及控制制措施。b.生产产安全部部负责对对危险源源辨识、风险评评价与控控制策划划的组织织指导、汇编和和审核工工作及风风险控制制措施的的监督实实施。c.各单单位负责责本单位位危险源源的辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划及风险险控制措施施的实施施，并将将结果上上报生产产安全部部审核、确认、备案。4.2.3控制制要求（1）、危险源源的辨识识、风险险评价应应覆盖公公司整个个范围内内所有常常规和非非常规的活动，并并考虑公公司自身身员工、合同方方人员和和访问者者等人员员的活动动及工作作场所内的的所有设设施（包包括本公公司及外外界提供供的）、使用外外部提供供的产品品或服务务所带来来的风险险。（2）、危险源源辨识和和风险评评价的方方法应该该符合下下述要求求：a.依据据本公司司的范围围、性质质和时限限进行确确定，以以保证该该方法是是主动的的（预防防性的）而而不是被被动的（事事后的）。b.确定定风险级级别，对对于风险险等级较较高的、本公司司不可容容许的危危险源，采采用制定定目标和和管理制制度加以以消除或或降低。c.与运运行经验验和所采采取风险险控制措措施的能能力相适适应。d.为确确定设施施、设备备要求、识别培培训需求求和开展展运行控控制提供供必要信信息。e.对整整个实施施过程进进行必要要的监视视和控制制，以确确保整个个过程及及时有效效的实施施。（3）、风险评评价的结结果应形形成文件件，作为为建立和和保持安安全标准准化管理理体系中中各项决决策的基基础，并并为持续续改进本本公司的的安全标标准化管管理体系系提供衡衡量标准准。公司司所制定定的风险险控制计计划应有有助于保保护员工工的安全全健康和和周边环环境的安安全。a.危险险源辨识识、风险险评价和和风险控控制策划划应定期期进行。当生产产工艺、设施、人员结结构或法法律及其其他要求求等发生生变化时时，及时时进行危危险源辨辨识和风风险评价价。b.针对对评价结结果，对对风险分分别按保保持现有有控制措措施、采采取新的的控制措措施或制定定目标与与管理制制度等进进行控制制策划，明明确控制制、降低低或消除除风险的的措施，风风险控制制措施要要经过相相关人员员的评审审和批准准。c.生产产安全部部在安全全副总的的领导下下，负责责危险源源辨识、风险评评价和风风险控制制策划工工作，并并对实施施情况和和效果进进行监督督检查。4.3法法律法规规与管理理制度4.3. 1总总则制定并实实施法法律、法法规和其其他要求求获取管管理制度度，以以识别、获取和和传达使用用。适用于本本公司安安全标准准化管理理的法律律、法规规和其他他要求，保保证公司司遵守现现行有效效的法律律、法规规和其他他要求。4.3.2职责责a.安全全副总确确定获取取安全生生产法律律、法规规及其他他要求的的途径与与频次。b.安全全副总对对安全生生产法律律、法规规及公司司的各项项安全管管理制度度的适用用性进行行确认。c.生产产安全部部建立适适用的安安全生产产法律、法规和和其他要要求的清清单并根根据变化化的情况况及时进进行更新新。d.生产产安全部部根据公公司生产产经营、产品或或服务的的变化，识识别和获获取新的的法规和和其他要要求，传传达到相相关部门门和有关关的相关关方。e.各部部门对已已确认适适用于本本部门的的安全生生产法律律、法规规及其他他要求，应应传达到到本部门门相关人人员及相相关方并并严格执执行，定定期对法法律、法法规执行行情况予予以评价价，以便便做好各各自的安安全标准准化管理理工作。4.3.3安全全生产规规章制度度公司共制制订三十十八项规规章制度度，并下下发到了了相关车车间，规规范从业业人员的的安全行行为。4.3.4安全全操作规规程公司根据据车间的的实际情情况和设设备情况况，编制制岗位安安全操作作规程，规规范从业业人员的的操作行行为，做做到安全全生产。4.3.5修订订公司对制制订的安安全生产产规章制制度和安安全操作作规程的的时机和和频次，根根据文文件和资资料管理理制度的的有关规规定定期期进行评评审和修修订，确确保其有有效性和和适用性性。4.4安安全培训训教育4.4.1总则则建立并实实施安安全培训训教育制制度，明明确培训训要求，确确保管理理人员和和全体员工具具备良好好的安全全意识和和完成与与安全标标准化相相关工作作的能力力。4.4.2职责责（1）安安全管理理人员的的安全技技术培训训和考核核，由上上级有关关部门组组织进行行。（2）人人事部负负责新入入厂员工工的公司司级教育育培训、特种作作业人员员、技术术人员的的岗位技技能教育育培训，并并建立档档案。（3）生生产安全全部负责责职工安安全培训训教育和和三级安安全教育育培训的的管理工工作。（4）各各单位负负责编制制本单位位员工的的培训需需求计划划，并组组织实施施。4.4.3控制制要求（1）通通过安全全标准化化教育培培训，使使员工意意识到：a.遵循循安全方方针、管管理制度度，明确确安全标标准化管管理要求求的重要要性。b.作业业活动中中实际和和潜在的的安全风风险，以以及改进进个人行行为所带带来的安安全效益益。c.执行行安全标标准化方方针和程程序，实实现安全全标准化化管理要要求，包包括应急急准备和和响应方方面的作作用和职职责。d.偏离离规定运运行制度度的潜在在后果。（2）明明确关键键、重要要岗位人人员的能能力要求求，制定定培训计计划。培培训计划划针对性性要强，对对管理人人员、操操作人员员、特种种作业人人员等各各类人员员，应明明确培训训要求、内容、方式及及应达到到的效果果，以确确保各级级人员能能够完成成其职责责和任务务。从事事危险化化学品的的人员、电工、配电工工、电气气焊工、起重机机、天车车工等特特种作业业人员应应获得有有关部门门颁发的的资格证证。（3）人人事部负负责组织织各单位位根据员员工教育育情况、工作经经验和接接受过的的培训情情况，对对员工能能力进行行鉴定。（4）充充分利用用班前、班后会会活动、报纸、广播、黑板报报、事故故案例、知识竞竞赛等多多种形式式，对全全体员工工进行安安全意识识教育，提提高员工工安全意意识和持持续改进进的自觉觉性。4.5生生产设施施4.5.1总则则建立健全全各项生生产设施施安全管管理制度度，以减减少和杜杜绝由生生产设备备带来的风险损损失。4.5.2职责责a、设备备动力部部