某咨询管理咨询公司新丰化纤项目组职务说明书：采购经理7748.docx

职务说明明书岗位名称称采购经理理岗位编号号08122所在部门门采购供应应部岗位定员员1直接上级级营销助理理职系直接下级级采购主管管工资等级级所辖人员员4岗位分析析日期20033/122/111本职： 完成公公司生产产系统除除主原料料（PTTA、EEG、燃燃油）外外的物质质采购管管理及相相应物质质废品处处理工作作，达到到提高采采购物资资质量、降低采采购成本本之目的的。职责与工工作任务务：职责一职责表述述： 分分析主要要物质市市场品质质、价格格等行情情工作时间间百分比比：100 工作任务通过网络络或同行行业厂家家对主要要物料市市场价格格起伏状状况进行行掌握；了解市市场走势势并加以以分析，有有条件可可对供应应商的成成本构成成进行分分析。职责二职责表述述： 寻寻找物料料供应来来源，调调查和掌掌握供应应渠道工作时间间百分比比：100 工作任务寻找新产产品、新新材料供供应商；寻找材材料代用用渠道；寻找进进口物质质国产化化渠道、以旧换换新渠道道；。掌掌握所购购物料在在其自身身行业和和化纤行行业的最最新动态态。职责三职责表述述： 负负责采购购物流、资金流流、信息息流相关关管理工工作工作时间间百分比比：400 工作任务按经审批批的采购购计划，组组织比价价、议价价、估价价工作，依依相应核核决权限限、相应应采购方方式进行行采购，达达到适时时、优质质采购之之目的。组织物物质交货货、运输输、搬运运、入库库、交付付使用、废品处处理等生生产供应应物流工工作。负负责组织织整理、编制应应收票据据、应付付账款计计划。向向相关部部门提供供采购相相关信息息。职责四职责表述述： 供供应商开开发与考考核工作时间间百分比比：100 工作任务对新供应应商品质质的评估估及认证证，以保保证供应应商的优优良性。对旧供供应商的的价格、产能、品质、交期的的审核工工作，以以确定原原供应商商的稳定定供货能能力。职责五职责表述述： 废废料、质质量事故故的预防防与处理理工作时间间百分比比： 110工作任务按废品处处理程序序组织废废料（除除产品废废料）的的出售工工作，以以保证出出售价合合理。处理采购购过程中中一些质质量事故故，采取取退货、换货、补货、抵扣货货款等方方式进行行索赔或或风险规规避。职责六职责表述述： 负负责采购购人员的的绩效、培训等等管理工工作工作时间间百分比比： 110工作任务对采购人人员采购购的适价价、适时时、适地地、适量量采购进进行综合合评价。对采购人人员进行行相关物物质的材材料基本本知识、市场分分析、价价格构成成、估价价分析等等相关知知识培训训。职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：100权力：计划范围围内有权权代表公公司签定定材料、工具、备件等等物资订订货合同同。采购方式式设定、供应商商选择、评估权权、额度度内资金金支配权权。请购方式式、手续续权限、进度控控制有监监督权。 本部部门下属属人员调调动、奖奖惩、晋晋级、工工作任务务重新分分配有建建议权。不影响生生产前提提下，有有权对外外进行物物资调配配。有权处理理废旧物物质。工作协作作关系：内部协调调关系生产、设设备、财财务、分分厂、物物流、质质量、办办公室等等部门经经理、主主管/营营销助理理、公司司领导外部协调调关系供应商、同行业业厂家任职资格格：教育水平平大专及以以上学历历专业工科相关关专业培训经历历接受过生生产管理理、设备备管理、采购、物流管管理、成成本及造造价管理理知识培培训经验五年以上上管理经经验，两两年以上上采购管管理经验验知识熟悉机械械设备、化工物物料专业业知识、市场行行情、成成本分析析相关知知识及了了解专业业外语知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，熟熟悉MRRP管理理其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境办公楼工作时间间特征正常工作作时间 偶尔加加班 偶偶尔出差差所需记录录文档及传达部部门和人人员合同-分管管领导、财务经经理、行行管法律律主管 资资金计划划-营销助助理、财财务 考核要点点采购成本本、质量量损失备注：