以实践科学发展观为统领+努力推进项目企业文化建设.docx

以实践科学开展观为统领 努力推进工程企业文化建设近年来，XT五局六公司主要经济指标不断创历史新高, 企业内部管理不断完善，广大员工的思想观念和精神面貌发 生深刻变化，与时俱进、人才珍贵等时代新风已深入人心, 自尊、自信、自立、自强的精神已成为员工意识的主导，爱 岗敬业、做强做大等职业追求已成为员工与企业和谐开展的 不竭动力。这些实质性变化，很大程度上得益于公司以科学 开展观为指导，坚持不懈地推进并积极探索企业文化建设。如 果说21世纪初公司文化建设总体还处于自发的、零散的、 浅层的起步阶段，那么目前已有统一的建设规划、目标导向、 与企业开展相适应的新的整合阶段。我们对六公司企业文化 建设作了一些调查，进行了总结。一、六公司企业文化体系先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏 着巨大能量的先进生产力。为此，六公司探索出了一条符合 六公司实际的企业文化建设之路：加强精神文化，挖掘和弘 扬企业精神内涵，形成员工共同遵守的企业价值观和理念; 健全制度行为文化，有效规范企业管理及员工行为，提高企 业的科学化管理水平和执行力；推进道德文化，培养员工职实”精神；二是企业文化建设要融入企业管理，不能成为“两 张皮”；三是企业文化建设与精神文明建设相互融合，相互 促进；四是企业文化建设需要全员参与，只有得到全员的广 泛支持和参与，自身价值实现与企业目标实现等同一致，企 业文化才具有生命力；五是企业文化建设关键需要落实，要 在企业文化建设规划的指导下，结合实际分阶段、分步骤、循序渐进、坚持不懈抓落实，企业文化才会有深度与厚度。（四要加强新进员工入司教育中有关企业文化的培训。编制统一的企业文化入司教育培训教材、声像资料等，使新 进员工一开始就了解企业、融入企业文化建设气氛。业道德，实现企业生产经营老实守信、发奋有为；提升物质 文化，营造整体文化气氛，提升企业整体形象。（一）、加强精神文化，确立企业理念系统。公司坚持 以企业开展的背景和现状为基础，以企业改革开展的既定目 标为参照，形成了具有自身特点、全体员工认同的“创一流 产品、争铺架先锋”的企业精神及依靠科技的求真务实精神、 敢为人先的开拓进取精神、敢打硬仗的顽强拼搏精神、以苦 为荣的无私奉献精神、甘苦与共的团结协作等五种精神、“制 度化、精细化、人本化”等企业价值理念体系。（二）、健全制度行为文化，提高标准性和执行力。六 公司加强精细化、人本化管理，于2003、2008两年对公司 所有规章制度进行完善、修订并编辑成管理制度汇编一 书，将2009年定位为“管理提升年”，启动“机关作风建设 年”活动，及时下发集团公司员工守那么，引导员工形成 主动遵章守纪的文化自觉，提高企业规章制度的执行力。（三）、推进道德文化，提升企业、员工道德素质。强 化企业员工的职业道德建设，开展社会主义荣辱观宣传教育, 组织员工学习总公司劳动模范窦铁成等优秀人物的先进事 迹等，促使企业和员工树立珍惜荣誉、崇尚先进、发奋有为 的进取理念。（四）、提升物质文化，营造良好的人文气氛。建立完整的视觉、理念和行为企业形象识别系统。结合公司及工程 经营生产实际，对所属工程进行了有形化建设，注重环境的规范化、美化、亮化、净化，突出了 XT工程总公司旗舰下 的铺架精锐之师企业品牌文化个性和特色，使员工置身于企 业文化气氛中，处处感受到人文关怀。二、六公司企业文化的载体最大限度地调发动工的积极性和创造性是企业文化建 设的动力，六公司以四种活动为载体，不仅使企业文化具有 浓郁高雅的气息，而且让员工在参与过程中，提高了思想素 质和业务能力。（一）、以宣传教育为载体，做好员工思想政治工作。公司每年至少编发四期形势任务宣传提纲，帮助员工逐步树 立市场、竞争、效益等观念及勇争第一的信念；从公司本部 到司属各单位坚持定期分析员工思想制度，做好员工思想政 治工作，稳定员工队伍；建立会议室、文化走廊等企业文化 宣传阵地，公司哈大线的文化走廊深受局内外人士好评；积 极推行信息简报制度，开设荣誉宣传栏等，对在企业文化建 设各方面的先进人物进行表扬，充分发挥正面典型的带动作 用。（二）、以开展平安质量活动为载体，抓好平安质量文 化建设。积极贯彻落实XZTX关于开展平安文化建设活动 的通知精神，加强平安管理，大力倡导平安质量文化理念， 设立平安质量奖励基金，坚持开展平安生产月活动等活动。 公司哈大线党工委开展了 “比质量、创优质工程；比平安, 创平安管理达标；比信誉创优秀企业文化等为主要内容的” 建功立业劳动竞赛活动，对员工进行了有效的平安激荡；公 司洛湛指挥部在铺架系数连续达4.6以上的情况下，平安质 量保持良好的开展态势，赢得良好的社会赞誉。公司水红工 务段在迂回陡峭、条件艰苦的水红铁路进行线路维护，截止 日前实现平安生产2400天（三）、以学习培训为载体，提升员工（含劳务工）综 合素质。公司每年制定培训计划，开展全员培训，重点是抓 好技术管理人员和特殊工种培训。自2006年以来，先后进 行了 62期2600人次的集中培训。公司武广、洛湛、水红、 成都地铁、哈大、京沪等10余个工程部均举办员工夜校和 劳务工夜校，相继开展比、学、赶、帮、超及导师带徒等活 动，目前，全公司有师徒对子80余对。水红工务段还针对 水红铁路山高坡陡、防洪工作压力大的实际，每年都进行1 一2次防洪抢险模拟演练培训。（四）、以构建和谐社会关系为载体，展示企业新形象。 强化施工工程标准化文明工地建设，及时下发集团公司工 程工程文化建设VI手册，并加强“三工”建设，建立统一 的视觉识别系统，规范、美化、绿化驻地环境，展示公司良 好形象。公司广州地铁一标制梁工程部被广州地铁总公司列 为形象建设示范工地，为XT五局集团在广州地铁赢得了良 好的声誉。注重搞好路地关系及与外协队伍关系。司属各工程坚持 积极、主动、坦诚、有效地与地方沟通联系，营造和谐稳定 的外部环境；在外协队伍的关系上，努力实现“五同”管理， 搭好思想教育、业务培训、维权服务平台。至今公司所属项 目没发生一起与地方、外协队伍之间的过激行为。搞好通讯报道并积极探索新的形象宣传载体。及时向内 外媒体宣传报道公司生产经营、先进经验、优秀典型等，编 辑经营画册，精心打造实物文化，给外界人士留下深刻印象。三、六公司企业文化保障体系企业文化建设制度是根本，成败在考核。只有丰富的活 动、严格的制度和考核奖惩，企业的价值理念才会转化为全 体员工的价值共识，转化为每个员工的行为准那么。（一）、建立企业文化理念渗透体系，让员工认同企业 理念，并为之实践。六公司通过宣传提纲、宣传橱窗、画册、 光碟、文化走廊等传播媒介广泛宣传，召开员工大会，组织 员工进行宣誓、知识竞赛等活动，进行理念渗透。将集团公 司下发的企业文化手册、公司企业文化建设规范等 及时下发到司属各单位，供员工定期学习，统一员工对企业 文化建设的认识，为文化建设奠定群众基础。（二）建立企业文化建设考核奖惩体系，强化企业文化 建设的考核落实。六公司把企业文化建设纳入公司每年度精 神文明建设考核中，与各单位领导班子绩效收入挂钩，为企 业文化建设提供了坚实保障。公司还要求司属各单位制定措 施，对班组、员工进行考核并与工资、工期奖金等挂钩。各 单位综合平安、质量、进度、文明施工等情况，积极开展先 进班组、优秀班组长、优秀员工动态评选活动，每季度给予 300800元不等的表彰奖励，并在宣传栏中公示。完善的 制度和严格的奖惩，促使员工从被动配合企业文化建设向主 动参与转变。（三）建立文化创新体系，确保企业文化建设持续创新。 六公司成立了思想政治工作与企业文化研究会，每两年召开 一次大会，在巩固过去的企业文化成果的同时，根据时代的 进步和企业开展战略、经营策略、员工现状，撰文交流、研 讨，保证公司企业文化不落后于外部时代和经济开展，不落 后于企业内部生产经营方针政策，并有独特性。、文化引领，实现了两个文明建设的协调开展实践证明，文化建设也是生产力。六公司通过加强企业 文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，实现了 两个文明建设的双抓双赢。（一）平安生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为员工的自觉行动。近五年来，公司没有发生员工因工伤亡事故, 质量合格率为100%,优良率满足了行业规定标准和顾客要 求，无大、重大质量事故，较好地实现了平安质量目标。并 通过北京华夏认证中心的监督审核，持续获得了质量、环境 和职业健康平安管理体系认证证书的使用资格。（二）改革深化了。在人事制度上，引进了竞争机制, 每两年对管理人员进行动态考核，对不合格者降职、降薪或 淘汰；在分配制度上向技术和管理含量高、责任重、贡献大 的岗位倾斜，实行以岗定薪，岗变薪变、公司领导年薪制、 工程经理期薪制等工资制度，近五年，员工年平均工资以？ % 的速度递增；把机械厂、贵阳服务部推向市场，进行了主辅 别离，精干并促进了主业的开展。2005年公司新签合同达 17.49亿，完成企业营业额5.34亿元，创历史新高，2006、2007、2008年主要经济指标逐年递升，2008年承揽路内经 营任务总额19.64亿元，全年累计完成产值16.8亿元，比2006年增加了一倍多。（三）、队伍素质明显提高。员工的爱岗敬业、无私奉献的意识得到显著提升。2008年汶川大地震，员工自发捐款支援灾区达10万余元，公司工会积极联系公司57名受灾员 工，为他们筹措资金近17万元；今年三月，公司本部70余 人自发为身患严重肝病的员工唐剑筹集款项23170元，表达 了 “一方有难，八方支援”的优良传统。员工的主人翁意识 得到进一步升华，去年初，水红铁路遭受了连续41天的冻 雨灾害，刘崇刚等同志在覆冰极为严重的情况下，放弃春节 回家团聚，坚持线路巡查，破冰除雪，被昆明铁路局党委表 彰为“抗凝冻、保春运”优秀共产党员，还涌现出获贵州省 “五一”劳动奖章的武襄工程部铺架机组等先进集体，总公 司“青年岗位能手标兵”龚楠富等先进个人。公司近年获中 国施工企业管理协会、工程建设用户工作委员会“全国用户 满意施工企业”等荣誉，连年被湖南省、重庆市授予“守合 同重信用单位”称号。（四）、文化气氛更浓了。铁路施工企业点多、线长、面广，流动分散、环境艰苦。近几年，公司各单位高标准建 球场、活动室、职工宿舍等，绿化率达50%以上，创造了舒 适、温馨的环境，在施工现场悬挂温馨话语、平安理念、警 句等，注意处处反映企业精神、理念、价值观，处处表达企 业文化气氛，每项活动都融入到企业文化建设中，使员工在 潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企 业的认同感和归属感受。公司仅去年就有四个工程部获集团 公司“平安文明工地”称号。上海分公司驻沪施工仅两年多， 就先后获上海市“青年文明号工程”、“文明工地”、“平安标 准化管理达标工地”等荣誉近三十项五、文化建设存在的问题及改进建议在企业文化建设中，我们虽然取得了一些成绩，但也存 在一些问题：一是认识上存在一些误区。个别基层单位对企业文化建 设的本质属性缺乏深刻理解，没有把企业文化建设与提升企 业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机联系起来，就 企业文化建设抓企业文化建设。二是工作开展不平衡。个别工程部重视不够，存在企业 文化建设是软任务，不是硬指标，紧迫感和主动性不强，缺 乏规划和部署，工作局限于党群和少数人员，还没形成分工 负责的工作体系和全员参与的工作局面。三是个别工程部工作落这不够深入，外表化、形式主义 的东西比拟多。企业文化建设与实际结合不够紧密，特色不 够突出，员工认可度还不高。四是企业文化建设队伍与所肩负的工作任务和要求还 存在不适合、不适应的问题。按照职能分工，企业文化建设 由企业文化部牵头实施，由于组织实施人员配备缺乏，一定 程度上制约了工作的正常开展。结合存在的问题，我们建议：（一）充分认识加强企业文化建设的重要意义。主要有 “三个性，：一是从面临的新形势新情况出发，深刻认识加 强企业文化建设的重要性。在公司提高效益、持续、快速、 稳定开展的同时，要在建设中国特色的先进企业文化中发挥 作用，为贯彻落实科学开展观、全面建设小康社会做贡献； 二是深刻认识加强企业文化建设的紧迫性。这是提高企业管 理水平、增强企业核心竞争力的战略举措，对企业实施文化 管理，提现代企业管理的更高层次，在市场激烈竞争中，更 需要先进的企业文化提升核心竞争力。三是从分析、了解公 司企业文化现状出发，提高加强企业文化建设的自觉性。多 年来，公司培育了反映时代需求有自己特色的企业文化，充 分展示了广大员工的时代风貌，要以党的十七大精神为指导, 增强企业各级领导和全体员工开展企业文化建设的自觉性、 主动性和责任感，切实把公司企业文化建设提高到新水平。（二）要与时俱进，不断丰富企业文化的内容。在企业 文化建设中，注重总结、吸收企业改革开展的新经验、新成 果。近年来开展精细化管理，这是企业一项长期的艰巨任务 和系统工程，是企业加强科学管理的一项重要战略任务，要 深入推进，使精细化管理从一种管理方法向管理文化转变， 成为提升企业与个人价值的一种精神力量。另外，要注重培 育精细化管理的精神文化，加强制度文化和行为文化建设， 使精细管理成为公司企业文化的重要组织局部。（三）要注重企业文化建设的包容性。一方面企业文化 建设要与企业目标紧密结合，为实现企业目标服务，表达“务