招聘录用管理规定7410.docx

招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第 15 页 共 30 页1、目的的为规范员员工招聘聘、甄选选及录用用工作，保保证用人人单位的的需求，公公司内部部人力资资源合理理配置，特特制定本本规定。2、适用用范围本规定适适用于公公司经理理级以下下管理人人员、后后勤人员员和生产产操作工工的招聘聘与录用用管理。3、招聘聘录用原原则3.1公公平、公公正、公公开的原原则：招招聘过程程中严格格考核，保保证应聘聘者最终终素质评评定的准准确性；最适者者录用。3.2德德才兼备备的原则则。3.3任任人唯贤贤、人职职匹配的的原则。3.4计计划原则则：以公公司战略略发展规规划为前前提，根根据公司司发展需需要提出出人员发发展规划划以及招招聘计划划，包括括确定招招聘计划划，以岗岗位聘任任标准、员员工胜任任力模型型定招聘聘人员类类型、条条件、素素质等要要求。3.5有有效渠道道及分析析原则：即对所所需人才才适用的的招聘渠渠道及招招聘方法法进行分分析，以以取得有有效的招招聘成果果。3.6内内部招聘聘与外部部招聘相相结合原原则：以以外部招招聘为主主内部招招聘为辅辅。3.7人人才储备备原则：建立日日常人才才储备渠渠道及储储备人才才库，且且外部招招聘优先先在所建建储备人人才库中中选拔。3.8人人事回避避原则：直系亲亲属关系系不得在在同一部部门。4、职责责4.1总总经理：负责公公司年度度人力资资源规划划及各部部门人员员统筹配配置的审审批，以以及各部部门人员员增补、编编外增补补的审批批。4.2人人事行政政部：负负责公司司及各部部门人员员人员增增补的审审核、招招聘方案案的拟订订、实施施与监控控。招聘聘录用审审批过程程，对应应聘人综综合素质质的基本本要求的的审定及及具体评评定。4.3用用人部门门及相关关部门配配合人事事部门：提出用用人需求求，负责责甄选人人员的专专业面试试、录用用决策。5、人员员编制与与审批程程序5.1在在工作中中，由于于员工正正常流动动、变动动、生产产经营情情况（职职能）发发生变化化，需要要增补人人员的，用用人部门门必须提提交人人员增补补申请表表，提提出招聘聘申请。人人事行政政部审核核后报公公司总经经理批准准；人事事行政部部实施招招聘工作作。5.2、以以上工作作须按以以下程序序进行：1.增补补编制内内的人员员1.用人人部门：填写人人员增补补申请表表，由由部门负负责人/主管领领导审核核。2.人事事行政部部：依据据部门编编制进行行审查后后报公司司总经理理审核批批准。经经理级（含含）以上上人员的的补员申申请另需需报总部部人力资资源部审审批。3.人事事行政部部：申请请手续完完备后负负责招聘聘。2.增补补编制外外的人员员1.用人人部门：填写人人员增补补申请表表，标标注为“扩大编编制”，详细细列明增增编理由由，并由由部门负负责人/主管领领导审核核。2.人事事行政部部：对部部门扩大大编制的的需求进进行审查查、分析析，签署署意见后后报公司司总经理理审核。3、申请请手续完完备后，由由公司人人事行政政部统一一负责招招聘。6、招聘聘流程6.1提提出招聘聘申请：用人部部门根据据人员编编制和工工作需要要确定招招聘时间间、拟定定招聘要要求（包包括主要要职责描描述即拟拟招聘岗岗岗位描描述中最最主要的的部分）、提提出招聘聘申请，下下属公司司需委托托集团总总部招聘聘的，由由其总经经理批准准后送集集团人力力资源部部；集团团总部增增加人员员由集团团总裁批批准后送送集团人人力资源源部。6.2制制定招聘聘计划6.2.1人员员增补需需求经过过审核确确认后，人人力资源源部根据据岗位特特点须制制订相应应招聘计计划，其其内容包包括：6.2.2招聘聘用人部部门、岗岗位、人人数；6.2.3岗位位职能描描述；6.2.4招聘聘对象任任职资格格条件要要求；6.2.5明确确招聘岗岗位的薪薪酬福利利标准范范围；6.2.6招聘聘工作开开展时间间及方式式；6.2.7招聘聘渠道或或媒体；6.2.8招聘聘信息发发布时间间；6.2.9招聘聘工作人人员及职职责分工工；6.2.10不不同岗位位人才的的考试、考考核或测测评方式式方法及及安排；6.2.11不不同岗位位人员的的面试、复复试程序序和方式式方法；6.2.12面面试、复复试工作作安排，面面试、复复试小组组人员名名单；6.2.13招招聘工作作费用预预算；6.2.14体体检安排排及体检检要求；6.2.15具具体上岗岗时间。6.3发发布招聘聘信息。人人事行政政部根据据招聘对对象和招招聘数量量的不同同，选择择不同的的信息发发布时间间、方式式、渠道道与范围围。6.3.1招聘聘方式招聘方式式可以分分为内部部招聘和和外部招招聘两种种，招聘聘员工一一般采取取面向社社会公开开招聘的的方式。为为充分利利用公司司内部人人力资源源，员工工可以根根据自身身和空缺缺岗位情情况申请请应聘。6.3.2招聘聘渠道适合中高高级技术术、管理理岗位的的招聘渠渠道有：员工（或或熟人）推推荐、猎猎头公司司、高级级人才招招聘会、媒媒体招聘聘、内部部选拔。一般员工工的招聘聘渠道有有：人才才招聘会会、媒体体招聘、学学校招聘聘会、自自我推荐荐、公司司员工（或或熟人）推推荐、劳劳务市场场。6.4筛筛选、面面试：6.4.1应聘聘者资格格初审。应应聘人员员资格要要求如下下：6.4.1.11基本要要求6.4.1.11.1符符合应聘聘岗位说说明书任任职资格格要求；6.4.1.11.2具具备独立立民事行行为能力力；6.4.1.11.3身身心健康康，积极极向上，具具有较强强的学习习能力；6.4.1.11.4思思想品德德端正，有有较强的的责任心心；6.4.1.11.5与与同部门门员工无无亲属关关系；6.4.1.11.6符符合当地地有关政政策规定定。6.4.1.22文化、经经验要求求6.4.1.22.1应应聘部门门经理级级及以上上（含，下下同）管管理岗位位人员或或技术负负责人，一一般应具具备大学学本科（含含同等学学历）或或以上学学历和三三年以上上相同岗岗位工作作经验，或或者专科科毕业并并具有丰丰富的相相关工作作经验；应聘公公司中层层以上管管理岗位位人员，一一般应具具备专科科或以上上学历和和五年以上上相关工工作经验验。6.4.1.33年龄要要求应聘中层层以上管管理、技技术岗位位人员年年龄一般般在455周岁以以下，其其他管理理或技术术人员一一般在335岁以以下，经经验丰富富的顾问问和特聘聘人员年年龄可适适当放宽宽。6.4.1.44其他条条件可以以参照岗岗位说明明书的的任职资资格要求求。6.4.2人事事行政部部依据岗岗位要求求对应聘聘人员提提供的信信息（资资料）进进行分析析、评价价及初步步筛选（也也可由用用人部门门自行进进行初选选），并并将符合合要求的的求职人人员资料料移交给给用人单单位（部部门），用用人单位位确定面面试人员员名单，人人事行政政部通知知合格者者参加初初试。内部人员员应聘：由应聘聘者提出出申请。公公司内部部人员参参加应聘聘的须经经所在部部门领导导同意，方方可填写写应聘聘人员登登记表；公司外部部应聘人人员应聘聘时除填填写应应聘人员员登记表表外，还还须递交交要求的的本人相相关资料料。6.4.3人事事行政部部负责对对应聘人人员简历历进行筛筛选，同同时根据据不同岗岗位组织织相关人人员，通通过面试试、考核核(指考考试、测测试或实实践考核核)等方方法，运运用科学学的手段段对初选选合格者者进行全全面评价价。6.4.3.11面试（初初试和复复试）6.4.3.11.1面试小小组成员员要求面试考官官的选择择是面试试成败的的关键，一一位面试试考官的的工作能能力，个个性特征征及各个个方面的的素质将将直接影影响面试试的质量量。面试试过程中中，考官官对应聘聘者的评评价是确确定录用用与否的的重要参参考。有有关资料料表明，合合格的面面试考官官应具备备以下十十项基本本特征。面试考官官基本要要求1良好的个个人形象象的修养养；2具备相关关的专业业知识；3丰富的社社会工作作经念；4良好的认认识能力力；5善于把握握人际关关系；6掌握一定定的面试试技巧；7能有效控控制面试试的进程程；8能公正客客观的评评价应聘聘者；9掌握相关关的评价价技术；10了解组织织状况及及职位要要求；6.4.3.11.2面试主主要目标标和内容容：了解应聘聘者的背背景情况况：通过过审视应应聘者各各人简历历家庭背背景，健健康状况况，受培培训经历历等提出出相关的的问题，以以了解有有无特殊殊情况而而至影响响工作成成绩及工工作态度度；征询应聘聘者过去去的工作作经历及及更换工工作的原原因等方方面的情情况，深深入了解解应聘者者过去的的工作学学习及成成长的状状况，更更换工作作的理由由，个人人工作心心态与应应聘本工工作的目目的；对应聘者者的一般般能力和和工作能能力进行行评估：（1）应应聘者的的个人条件必必须满足足工作的的最低要要求；（2）在在上述条条件下，各项能能力素质质适合公公司岗位位需求，因因此，对对应聘者者的能力力评估应应该是广广泛的，而而不仅仅仅是局限限在与工工作相关关的知识识技能上上；了解应聘聘者的行行为特征征和兴趣趣爱好：从中了了解应聘聘者的亲亲和力及及活动性性的强弱弱，这对对其适应应力和组组织能力力的了解解有帮助助，从而而对其应应聘工作作的适宜宜性方面面进行评评价；了解应聘聘者的求求职动机机和其他他方面的的需要：有关求求职动机机征询是是面试的的一项主主要内容容，必须须考虑到到未来工工作是否否能满足足应聘者者各方面面的需求求；向应聘者者介绍本本单位和和工作岗岗位的情情况，为为应聘者者的选择择提供准准确与全全面的参参考信息息；必要时，与与应聘者者共同讨讨论有关关薪金，福福利，待待遇方面面的问题题；准备回答答应聘者者的各类类问题。6.4.3.11.3面试提提问方式式封闭式提提问：这这种提问问方式只只要求应应聘者做做出简单单的回答答。这些些问题只只需用简简单的“是”或“否”来回答答。至多多加一句句简单的的说明。开放式提提问：这这是种鼓鼓励应聘聘者自由由发挥的的提问方方式。面面试者可可以通过过应聘者者的长篇篇论述去去考察他他的语言言表达能能力，思思维的逻逻辑性以以及解决决问题的的能力。假设式提提问是虚虚拟的：是为了了深入了了解应聘聘者的心心理活动动和应变变能力，如如：你现现在的工工作很不不错，如如果是我我，我会会在原单单位工作作，你的的意见呢呢？连串式提提问：主主要考察察应聘者者的应变变能力，思思维能力力和情绪绪稳定性性，在连连串式提提问下，应应聘者会会感受到到一种压压力，这这正是提提问者的的目的之之一，如如：我想想问三个个问题。你你最大的的长处是是什么？你最大大的短处处是什么么？你认认为什么么样的工工作最适适合你。压迫式提提问：这这种提问问方式带带有某种种挑战性性，目的的在与创创造压力力情景，观观察应聘聘者的反反映，如如：这项项工作压压力大，困困难多，你你受得了了吗？引导式提提问：征征询应聘聘者的某某些意向向，需求求或提一一些较为为肯定的的回答，如如：涉及及薪水，福福利，待待遇和工工作安排排等提问问适宜采采取此类类提问方方式。6.4.4面试试组织者者及考官官应严格格组织进进行面试试，以确确保录用用到合格格的人才才。6.4.5需安安排笔试试或操作作考核的的，由用用人部门门确定考考核内容容，考核核由人事事行政部部组织，用用人部门门参与。考核结束后由用人部门对结果进行综合评分。6.4.6集团团总部人人员和公公司经理理以上岗岗位面试试由集团团人力资资源部组组织。6.4.7重要要岗位人人员招录录都应进进行复试试，按照照面试试管理规规定执执行。6.4.8对应应聘者的的评价。6.5录录用审批批6.5.1公司司部门经经理岗位位以下人人员由用用人部门门根据综综合考核核结果并并听取其其他考官官建议的的基础上上提出录录用意见见（填写写人员录录用审批批表）交交公司人人事行政政部，人人事行政政部审核核后报公公司总经经理批准准。6.5.2公司司部门经经理级及及以上人人员由公公司总经经理和集集团人力力资源部部审核后后，执行行董事或或总裁批批准。公公司总经经理或集集团部门门经理级级以上岗岗位人员员由集团团总裁确确定候选选人交董董事会批批准。6.5.3内部部员工应应聘未被被录用的的，退还还原部门门。6.6入入职报到到6.6.1被录录用的人人员经体体检，身身体健康康的，由由人事行行政部通通知其报报到，在在报到的的当天由由人事行行政部负负责与其其签订劳劳动合同同。6.6.2被录录用人员员如在规规定的报报到日后后的3天天内未报报到的，可可取消其其录用资资格，特特殊情况况延期的的，应在在批准的的延期报报到日前前报到。考考勤记录录（计薪薪）从员员工正式式报到之之日起开开始。在在集团总总部录用用报到后后派往公公司的员员工考勤勤记录（计计薪）以以员工在在总部报报到日作作为起始始日。6.6.3新员员工报到到时须填填写员员工履历历表。下下属公司司被录用用人员的的员工工履历表表及相相关应聘聘资料由由所属公公司人事事部门保保管，被被录用的的总部人人员和下下属公司司部门经经理岗位位以上人人员的员员工履历历表及及相关应应聘资料料，集团团人力资资源部应应予以保保存。6.6.4被录录用人员员应按照照有关规规定进行行岗前培培训，录录取人数数较多时时应集中中进行培培训，录录用个别别人员时时可由用用人部门门进行培培训。6.6.5集团团总部录录用的新新员工办办理入职职手续后后，持集集团人力力资源部部出具的的介绍信信，到用用人部门门（公司司）报到到。6.6.6入职职资格审审核：人人事行政政部负责责入职人人员的资资格审核核。应聘聘人员报报名时须须提交的的资料：6.6.6.11有工作作经验人人员须提提交6.6.6.11.1本本人身份份证、毕毕业证或或学历证证明、职职称/资资格证、上上岗操作作证或技技术等级级证及其其它相关关证件的的原件及及复印件件（原件件审核后后退还本本人）；6.6.6.11.2可可以证明明本人工工作经历历、业绩绩、成果果及培训训等的资资料；6.6.6.11.3与与原单位位解除或或终止劳劳动合同同的证明明材料、待待业证、失失业证明明等；6.6.6.11.4本本人近期期一寸免免冠照片片两张，个个人亲笔笔签名的的书面应应聘登记记表1份份。6.6.6.22应届毕毕业生须须提交6.6.6.22.1毕毕业生就就业推荐荐表；6.6.6.22.2在在校期间间成绩表表及其他他资格（证证书）证证明；6.6.6.22.3自自我推荐荐资料；6.6.6.22.4学学历（学学位）证证书；6.6.6.22.5个个人亲笔笔签名的的书面应应聘登记记表1份份。6.7试试用被录用人人员分配配到用人人部门后后，根据据不同情情况进行行166个月的的试用（岗岗）期考考察，考考察成绩绩优良者者，由用用人部门门报其上上级审批批，审批批后，正正式聘任任上岗。内内部应聘聘员工若若试岗期期不合格格，则由由人事行行政部重重新安排排工作。6.7.1有下下列情形形者，一一律不予予录用，录录用后发发现的也也可随时时予以辞辞退6.7.1.11经查实实应聘者者提供虚虚假资料料或信息息的；6.7.1.22经身体体检查，证证实身体体状况不不佳或患患有精神神病、传传染病或或严重慢慢性病的的；6.7.1.33剥夺政政治权利利尚未恢恢复者；6.7.1.44被公安安部门通通缉者；6.7.1.55吸食毒毒品者；6.7.1.66拖欠公公款，有有记录在在案者；6.7.1.77因品行行不端被被开除者者；6.7.1.88信仰邪邪教者；6.7.1.99在服役役期间的的；6.7.1.110有刑刑事或治治安处分分记录者者；6.7.1.111有其其他劣迹迹者。7、招聘聘人员行行为规范范7.1要要坚持按按照有关关法律法法规和本本制度各各有关规规定和要要求开展展招聘录录用工作作；7.2要要客观、公公正、友友善地对对待每一一位应聘聘人员；7.3介介绍公司司情况要要客观真真实，不不泄露公公司机密密；7.4要要举止得得体、说说话热情情、有礼礼有节；7.5要要高效、守守时、讲讲信用安安排招聘聘工作，展展示严谨谨工作作作风；7.6不不准贬低低同行抬抬高自身身；7.7不不准代表表公司作作虚假或或过头的的承诺；7.8不不准以任任何理由由扣押应应聘人员员的各种种合法证证件；7.9不不准以任任何理由由收取应应聘人员员押金；7.100不准利利用职务务之便以以个人或或公司名名义向应应聘者索索取或者者收受非非法利益益。8、人事事行政部部负责本本规定的的制订、解解释。9、本规规定自下下发之日日起生效效。10、附附表10.11 XXX公司 年度人人员编制制核定表表10.22 XXX部 年年度人员员编制核核定表10.33 用工工需求（招招聘）审审批表（一一）10.44 用工工需求（招招聘）审审批表（二二）10.55应聘登登记表10.55.1中中高级人人才应聘聘登记表表10.55.2技技术（管管理）人人员应聘聘登记表表10.55.3应应届毕业业生应聘聘登记表表10.55.4员员工应聘聘登记表表10.66面试评评估表10.77新员工工录用审审批表（一一）10.88新员工工录用审审批表（二二）表三 用工需需求（招招聘）审审批表（一一）申请单位位是否编制制内岗位名称称招聘人人数希望到岗时间申请理由由所需人员员的主要要职责描描述：申请部门门（单位位）负责责人签字字：签名/日日期：集团人力力资源总总监意见见：签名/日日期：执行董事事意见：签名/日日期：集团总裁裁意见：签名/日日期：注：本表表适用于于集团下下属公司司部门经经理以上上职位人人员以及及集团总总部人员员招聘需需求的审审批，由由集团人人力资源源部保存存。表四 用工需需求（招招聘）审审批表（二二）申请单位位到岗时间间需求岗位位人数招聘理由由、岗位位说明（是否编编制内）申请单位位负责人人签字：签名/日日期：分管领导导意见：人事部门门意见：签名/日日期：公司负责责人意见见：签名/日日期：说明：本本表适用用于下属属公司员员工需求求（招聘聘）审批批，由下下属公司司人事部部门保存存。表五 高级人人才应聘聘登记表表应聘岗位位：联系系电话：基本状况况姓 名出生年月月性别籍 贯毕业院校校婚否最高学历历专 业工龄血型出 生 地身高政治面貌貌健康状况况身份证号号外语语种种外语水平平计算机水水平从事过的的工作岗位位熟悉的业业务、技技术户口所在在地档案存放放地通讯地址址（邮政编编码）家庭住址址特长爱好好E-maail现工作单单位（或或前一单单位）任任职情况况单位名称称职 务工作范围围兼任职务务主要产品品总资产规规模单位类型型国有 有限责责任 股份制制 民营 中外合合资 港澳台台资 外资单位人数数证明人联系方式式单位电话话上级姓名名联系方式式目前年薪薪5-88万 8-112万 12-16万万 16-20万万 20-30万万 30-40万万 40-60万万 60万万以上 薪酬(福福利)组组成基本月薪薪 ，其其他（奖奖金、年年终奖、保保险）：项目名名称 金额额 其他补贴贴（交通通、通讯讯等）：项目名名称 ，金金额 离职原因教育背景景（注：填写大大专以上上学历情情况）起 止 时 间间毕业院校校及专业业学历(位位)培养方式式职称(资资格)证证书获 得 时 间间证 书 名 称称发 证 单 位位主要培训训情况起 止 时 间间培 训 内 容容培训课时时组织单位位（授课课人）以往工作作经历起 止 时 间间单位、部部门、岗岗位名称称管辖范围围及人数数单位(人人)电话话其他信息息毕业论文主要工作业绩主要论著著及专业业技术成成果家庭主要成员称谓姓 名名年龄工作单位位、岗位位电话现 住住 址址待遇要求求何时到岗岗附加说明明1、本表表是用人人单位向向应聘者者了解与与劳动合合同直接接相关的的基本情情况，应应聘者应应当保证证所填写写内容真真实。如如被录用用，此表表作为劳劳动合同同附件。2、请应应聘人依依照填写写内容提提供相应应证件和和文书的的复印件件，包括括身份证证、毕业业证、职职称证书书、解除除或终止止劳动合合同证明明书、待待业证、失失业证明明等。请阅读我认识到到如我在在此登记记表中作作虚假或或误导性性的陈述述将使我我不被录录用，或或即使被被录用也也将会作作为被辞辞退的理理由。在在此我授授权现在在的和以以前的雇雇主和其其他人提提供或核核实有关关我本人人的以及及与他们们共事的的情况，并并保证他他们个人人和公司司不承担担任何由由此造成成的一切切损失。我我还认识识到要被被录用，须须顺利地地通过容容纳集团团安排的的考核，具具体职位位将根据据考核结结果和空空缺而定定，如果果被录用用，我也也理解我我与容纳纳集团的的雇佣关关系，将将按照容容纳集团团的聘用用合同和和员工手手册的有有关规定定执行。应聘人签签名： 日期：招聘管理制度文件编号版本/版次A/0页码第 30 页 共 30 页中级人才才应聘登登记表应聘岗位位： 联系电电话：基本状况况姓 名出生年月月性别毕业院校校专 业婚否最高学历历籍 贯工龄血型出 生 地身高政治面貌貌健康状况况身份证号号职 称称外语水平平计算机水水平从事过的的工作岗位位熟悉的业业务、技技术E-maail户口所在在地档案存放放地通讯地址址（邮政编编码）家庭住址址特长爱好好离职原因因教育背景景（注：填写大大专以上上学历情情况）起 止 时 间间毕业院校校及专业业学历培养方式式资格证书书获 得 时 间间证 书 名 称称发 证 单 位位主要培训训情况（培培训方式式分脱产产、业余余）起 止 时 间间培 训 内 容容课时数组织单位位（授课课人）以往工作作经历起 止止 时时 间间单位、部部门、岗岗位名称称证明人及及联系方方式其他信息息毕业论文主要工作业绩家庭主要成员称谓姓 名名年龄工作单位位电话现 住住 址址待遇要求求何时到岗岗附加说明明1、本表表是用人人单位向向应聘者者了解与与劳动合合同直接接相关的的基本情情况的，应应聘者应应当保证证所填写写内容真真实。如如被录用用，此表表作为劳劳动合同同附件。2、请应应聘人依依照填写写内容提提供相应应证件和和文书的的复印件件，包括括身份证证、毕业业证、职职称证书书、解除除或终止止劳动合合同证明明书、待待业证、失失业证明明等。请阅读我认识到到如我在在此登记记表中作作虚假或或误导性性的陈述述将使我我不被录录用，或或即使被被录用也也将会作作为被辞辞退的理理由。在在此我授授权现在在的和以以前的雇雇主和其其他人提提供或核核实有关关我本人人的以及及与他们们共事的的情况，并并保证他他们个人人和公司司不承担担任何由由此造成成的一切切损失。我我还认识识到要被被录用，须须顺利地地通过容容纳集团团安排的的考核，具具体职位位将根据据考核结结果和空空缺而定定，如果果被录用用，我也也理解我我与容纳纳集团的的雇佣关关系，将将按照容容纳集团团的聘用用合同和和员工手手册的有有关规定定执行。应聘人签签名： 日期期：应届毕业业生应聘聘登记表表应聘岗位位： 联系电电话：姓 名名出生年月月性别毕业院校校专 业业婚否入学时间间毕业时间间学历培养方式式籍 贯贯民族政治面貌貌出生地身高身份证号号E-maail血型外语种类类（程度）计算机水水平（程度）通讯地址址（邮编）特长爱好好毕业论文文在校期间间担任职职务及社社会实践践情况奖 惩惩情 况况中学学习经历起 止 时 间间学 校 名 称称职 务务主要家庭庭社会关关系称 谓姓 名年龄工作单位位、岗位位电话现 住 址其他需说说明的情情况本人保证证上述所所列内容容真实有有效。 签字字：（应聘资资料概不不退还） 年 月 日员工应聘聘登记表表应聘岗位位： 联系电电话：姓 名名出生年月月性别毕业院校校学历专业业婚否毕业时间间身份证号号民族资格证书书健康状况况籍贯户口所在在地家庭住址址通讯地址址（邮编）熟悉的岗岗位、技术主要工作作经历起止时 间单 位 名 称称岗 位主要工作作内容主要教育育及培训训背景起止时间间毕业院校校或培训训机构名名称专业或培培训内容容培养或学学习方式式主要家庭庭社会关关系称 谓姓 名年龄工作单位位电话现 住住 址址待遇要求求何时到岗岗其他需说说明的情情况本人保证证上述所所列内容容真实有有效。 （应聘资资料概不不退还） 签字字： 年年 月 日注：本表表适用于基基层员工工的应聘聘登记。表六 面试试评估表表姓 名名性别应聘部门门应聘岗位位期望待遇遇期望范围围：元至至元/月月（年）可接受性性：可以接接受 可以考考虑 不可接接受 特别处处理评价内容容评价等级级分值得分说明基本素质质时间观念念守时 迟到职业风范范良好 一般 不佳人生观清晰 一般 模糊工作热情情良好 一般 不佳任职资格格教育背景景符合 接近 不符工作经验验符合 接近 不符专业特长长专业技能能很强 较强 中等较弱 很弱专业知识识丰富 达要求求 不足基本能力力语言表达达良好 一般 不佳沟通反应应良好 一般 不佳适应能力力良好 一般 不佳综合能力力竞争优势势很强 较强 中等较弱 很弱管理能力力基础管理理能力很强 较强 中等较弱 很弱战略管理理能力很强 较强 中等较弱 很弱合计其他内容容面试结论论综合评语语笔试结论论试卷分析析意见得分处理结论论确定录录用 再次比比较 留档备备案 不予考考虑 其它考核人签签名日期注：以上上项目标标准分根根据岗位位由组织织部门设设定。表七 新员工工录用审审批表（一一）姓 名名性别出生年月月专 业业学历毕业院校校所属部门门岗位工 龄龄用人部门负责人意见专业面试试情况及及考核意意见：签名/日日期：分管领导意见签名/日日期：人事部门意见签名/日日期：公司负责人意见签名/日日期：注：本表表适用于于集团下下属公司司部门副副经理以以下岗位位管理或或技术人人员录用用的审批批，由下下属公司司人事部部门保存存。表八 新新员工录录用审批批表（二二）姓 名性别出生年月月专 业学历毕业院校校所属部门门岗位工 龄龄用人单位负责人意见专业面试试情况及及考核意意见：签名/日日期：人力资源部意见审核意见见：签名/日日期：执行董事事意见：签名/日日期：集团总裁裁意见：签名/日日期：注：本表表适用于于集团下下属公司司部门经经理以上上岗位人人员以及及集团总总部人员员录用的的审批。部部门经理理级及以以上人员员，总裁裁为最终终审批，其其他人员员集团执执行董事事为最终终审批。本本表由集集团人力力资源部部保存。附件4：招聘流流程图用人部门门 人人事行政政部 总经理理 相关关支持工作分析人员空缺无有无编制职位说明书审批增补申请有确定招聘方式外部内部发布招聘信息推荐自荐信招聘会确定招聘渠道媒体猎头发布招聘信息校园收集筛选简历未通过简历存档未通过初试通过复试通过资格认证审批确定录用人选录用通知入职档案录用编制部门门编制/日日期审核/日日期批准/日日期通过30无原始受控章的文件为非受控文件 版权为 公司所有，严禁复制翻录