水池施工组织设计(DOC34页)ggzx.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.1、工程程概况1.1工工程简介介本工程为为梁北选选煤厂循循环冷却却水泵房房及集水水池工程程，本工工程长163320mmm，宽104440mmm，高3.8米，基基础采用用条形基基础，本本工程为为砖混结结构，总总建筑面面积为1355.155m2。本工工程砼标标号为C25混凝土土，±0.0000以下墙墙体用MU110机制实实心砖，砂砂浆采用用M7.5水泥砂砂浆砌筑筑；±0.0000以上墙墙体采用用MU110机制实实心砖与与M5.0混合砂砂浆砌筑筑。1. 2现场条条件1.2.1现场场三通一一平已经经完成，机机械设备备到位，具具备施工工条件。1.3工工程主要要内容1.3.1循环冷冷却水泵泵房及集集水池的的施工2、编制制依据2.1招招标要求求及施工工图纸2.2有有关的施施工规程程、规范范、标准准.2.3本本企业质质量体系系文件 3、工程程目标及及保证措措施3.1工工程质量量目标及及保证措措施3.1.1工程质质量目标标工程质量量确保优优良,并承担担终身质质量责任任.各分项工工程检验验批工程程质量主主控项目目符合GB5502005-220011验收规规范中质质量标准准的规定定,一般项项目检验验结果85%以上符符合验收收规范质质量标准准的要求求.质量保保证资料料真实、准准确、配配套、齐齐全,观感评评分率达达到90%以上。3.1.2工程质质量保证证措施在事先分分析工程程项目施施工活动动中可能能出现或或容易出出现质量量问题的的基础上上,提出相相应的预预防措施施和对策策,实现对对施工项项目质量量的主动动控制.(1)、成成主以项项目经理理为首的的质量保保证组织织机构,全面控控制各分分部分项项工程的的质量.项目上上配备专专职质检检员,对各专专业队质质量实行行全过程程控制.定期开开展质量量统计分分析工作作,掌握工工程质量量动态,及时采采取有效效措施.(2)、实实施全面面质量管管理制度度,牢固树树立全员员质量意意识,坚持贯贯彻“谁管生生产,谁管质质量;谁负责责质量;谁操作,谁保证证质量”的原则,实行工工程质量量岗位责责任制,并采取取经济手手段来辅辅助工程程质量岗岗位责任任制的实实施.(3)、贯贯彻以自自检为基基础的自自检、互互检、专专职检的的“三检”制度,并认真真填写“三检制”检查记记录,对于不不符合质质量要求求的施工工内容不不予验收收.(4)、工工序质量量控制措措施工程质量量是通过过一道道道工序逐逐渐形成成的,要确保保工程项项目施工工质量,就必须须对每道道工序质质量进行行控制.材料控控制包括括对投入入的原材材料、成成品、半半成品、构构配件等等 的控制,严格按按质量标标准订货货采购,检查验验收,正确堆堆存保管管,合理使使用;施工机机构备,工具控控制主要要是根据据不同的的工艺特特点和技技术要求求、正确确堆存保保管、经经济合理理、生产产上使用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作维修方方便的原原则,选择合合适的机机械设备备,合理使使用、正正确操作作、管理理和维修修好机械械设备.为此,要实行行“操作证证”制度、定定人、定定机、定定岗位责责任制的的“三定”制度.操作人人员必须须认真执执行各项项制度,严格遵遵守机械械施工技技术措施施的控制制.制定施施工方案案时应切切合实际际、技术术可行、经经济合理理,要及时时督促,检查施施工工艺艺文件是是否得到到认真执执行,是否严严格遵守守施工操操作规程程等.(5)、项项目质量量保证体体系图各施工作业队资金保证采购质量监督预控材料设备责任工程师项目总工程发师师项目副经理项目质量经理土建专业责任工程师质量检查责任工程师(图一)(6)、施施工工艺艺过程质质量控制制工程整体竣工验收单位工程质量评定单位工程竣工分部工程质量评定办理工序交接手续项目质量进行质量检查等级评定办理验收手续分项工程结束，小组自检，填写自检记录人工依据图纸、规范方案施工各部门依据设计和方案要求，配置资源责任工程师编制方案并交底编制项目质保计划设计交底图纸会审质量监督站公司质量保证体系项目法人及监理工程师质量回访（图二）3.2工工期目标标及保保保措施3.2.1工期目目标总工期662天,从20006年4月08日开工工到20006年6月8日竣工工与招标标要求一一致.3.2.2工期目目标的保保证措施施（1）、工工期控制制措施组织措措施:建立进进度实施施和控制制的组织织系统.订立进进度控制制工作制制度、检检查时间间、方法法,召开协协调会议议时间、参参加人员员等;落实各各层次进进度控制制的人员员、具体体任务和和工作职职责;按施工工项目的的组成、进进展阶段段、合作作分工等等将总进进度计划划分解,确定其其进度目目标,建立进进度控制制目标体体系.技术措措施:通过技技术创新新加快施施工进度度,保证在在施工进进度如期期竣工.经济措措施:按进度度计划保保证资金金的需求求.信息管管理措施施:建立监监测、分分析、调调整、反反馈进度度实施过过程的信信息流动动程序和和信息管管理工作作制度,以实现现连续地地动态全全过程进进度目标标控制.（2）、施施工进度度控制目目标体系系在施工活活动中,通过对对基础的的分部、分分项工程程的施工工着手实实行进度度控制,并以此此来保证证单项工工程(或阶段段工程)进度控控制目标标的实现现,最终实实现总进进度目标标.因而需需要将总总进度目目标进行行一系列列的从总总体到细细部,由高层层次到基基础层次次的层层层分解,一直分分解到施施工现场场可以直直接调度度控制的的分部分分项工程程或工序序的施工工为止.在分角角中,每一层层次的进进度控制制目标都都限定了了下一级级层次的的进度控控制目标标,而较低低层次的的进度控控制目标标又是较较高一级级层次进进度控制制目标能能够实现现的保证证,于是就就形成了了一个自自上而下下层层约约束,由下而而上级级级保证,上下一一致的多多层次的的进度控控制目标标体系.（3） 、工期进进度控制制过程项目经理理部建立立进度实实施、控控制的科科学组织织系统和和严密的的工作制制度依据据施工进进度控制制目标体体系,对施工工的全过过程进行行系统控控制.进度实实施系统统发挥监监测、分分析职能能并循环环运行,即随着着施工活活动的进进行,信息管管理系统统不断地地将施工工实际进进度信息息,按信息息流动程程序=反馈给给进度控控制者,经过统统计整理理,比较分分析后,确认进进度执行行无偏差差,则系统统继续运运行;一旦发发现实际际进度与与计划进进度有偏偏差,系统将将发挥调调控职能能,分析偏偏差产生生原因,及时对对后续施施工和对对总工期期的影响响,必要时,可利用用进度控控制目标标留有余余地的弹弹性特点点,对原计计划进度度做出相相应的调调整,提出纠纠正偏差差方案和和实施的的技术、经经济、合合同的保保证措施施,以及取取得相关关单位支支持与配配合的协协调措施施,确认切切实可行行后,将调整整后的新新进度输输入到进进度实施施系统.施工活活动继续续在控制制下运行行.当新的的偏差出出现后,再重复复上述过过程,直到施施工项目目全部完完成.(2) 、施工进进度调查查、整理理、对比比分析采用逐日日进度报报表、作作业状况况报表、现现场实地地检查方方法等对对施工全全过程进进行跟踪踪检测、收收集信息息.将调查查资料整整理加工工成与施施工进度度计划具具有可比比性的反反映实际际施工进进度的资资料.将施工工实际进进度与计计划进度度对比,计算出出计划完完成程度度与存在在的差距距,并经常常结合与与计划表表达方法法一致的的图形一一起进行行对比分分析.（4） 、工程进进度计划划的调整整通过检查查发现施施工进度度发生偏偏差后,判断偏偏差对总总工期和和后续工工作的影影响,并依据据施工期期要求提提出处理理意见,在必要要时做出出调整.每次检检查之后后都要及及时调整整,力争将将偏差消消除在最最短时间间内,在所发发生的施施工阶段段内自行行消化、平平衡,以免造造成影响响太大,在原网网络计划划的基础础上,不改变变工作间间的逻辑辑关系,而是采采取必要要的组织织措施、技技术措施施和经济济措施,在压缩缩后续工工作的持持续时间间,以弥补补前面工工作产生生的负时时差.3.3安安全施工工目标及及保证措措施3.3.1安全施施工目标标按照建建筑施工工安全检检查标准准(JGGJ599-999)保证项项目达标标,汇总表表得分值值达到85分及其其以上,杜绝死死亡、杜杜绝重伤伤事故杜绝设设备安全全事故、杜杜绝火灾灾事故,轻伤频频率控制制在3以下,争创文文明工地地.3.3.2安全施施工的保保证措施施施工的全全过程中中,运用科科学管理理的理论论、方法法,通过法法规、技技术、组组织等手手段,规范劳劳动者的的行为,控制劳劳动对象象,劳动手手段和施施工环境境条件,消除不不安全因因素,使人、物物、环境境构成的的施工生生产体系系达到最最佳安全全状态,最终实实现安全全目标.（1） 、建立、健健全安全全保证体体系项目安全全文明保保证体系系图附后后项目经经理部科科学合理理地建立立安全保保证体系系,项目各各部门必必须认真真遵照执执行.在施工工中进行行各级经经济承包包时,必须有有安全生生产指标标.施工中中的分项项、分部部技术交交底的同同时就有有安全部部门的专专项交底底.各职能能部分做做好横向向联系,做好与与建设单单位、监监理单位位的配合合协调工工作.抓好安安全施工工教育工工作:对现场场的所有有施工的的施工追追踪曲线线和管理理人员进进行有针针对性的的施工安安全上岗岗教育培培训,学习执执行有关关安全文文件精神神和施工工现场安安全规章章制度.（2）、在在施工过过程中应应掌握好好以下原原则 管生产必必须管安安全的原原则; 安全第一一的原则则; 预防为主主的原则则; 动态控制制的原则则; 全面控制制的原则则; 现场安全全为重点点的原则则：（3）、实实行安全全生产责责任制项目目经理安安全生产产责任制制对所辖辖范围的的安全生生产工作作负直接接领导责责任,具体结结合执行行上级有有关安全全生产的的政策、法法规、标标准和规规章制度度.计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产的同时时，计划划、布置置、检查查、总结结、评比比安全工工作，编编制施工工组织设设计，制制定安全全技术措措施，组组织交底底与实施施，实行行单位工工程经济济承包，要要有安全全指挥要要求和奖奖罚措施施。组织每每周一次次的安全全检查。针针对现场场存在隐隐患和不不安全因因素，及及时采取取有效整整改措施施。经常常组织开开展活动动，并有有活动记记录资料料。组织对对现场的的主要临临建设施施、脚手手架、卷卷扬机、吊吊架及重重要设备备的安全全技术检检查鉴定定与验收收工作。施工工员安全全生产责责任制： 对施工生生产现场场的安全全生产负负有直接接责任。布置本本工段任任务的同同时必须须要进行行全面、有有针对性性的安全全技术交交底、并并督促检检查执行行。履行上上级有关关安全生生产规定定，组织织开展工工地安全全达标，无无事故竞竞赛等安安全活动动。进行安安全检查查，督促促班组搞搞好安全全活动，及及时处理理解决现现场存在在的不安安全因素素和隐患患，及时时制止处处理违章章作业行行为，加加强对施施工生产产人员（含含民工）的的安全教教育。发生事事故后要要保护好好现场，及及时上报报，查清清事故原原因，采采取改进进提施。组织参参与对本本施工生生产区域域的临建建设施、脚脚手架、卷卷扬机、吊吊架及施施工用机机电设备备、线路路的检查查验收工工作。建立健健全本工工号的各各项安全全生产管管理资料料和活动动记录。安全全员安全全生产责责任制：协助领领导贯彻彻执行国国家的的的生产劳劳动保护护方针、政政策、法法规、标标准和企企业有关关规章制制度。 协助领导导组织开开展安全全生产目目标管理理、安全全达标等等竞赛评评比活动动，贯彻彻落实安安全措施施和计划划。 好日常检检查工作作，对查查出的问问题，及及时和领领导汇报报，提出出整改意意见和要要求、下下太守有有关人手手中，并并督促实实施。遇遇有严重重危险性性，有权权越级上上报。 配合组织织对职工工的安全全教育和和监督特特种作业业的人员员持证上上岗。 参与对现现场临建建设施、脚脚手架、卷卷扬机、吊吊架及施施工设备备、线路路的检查查验收工工作以及及安全设设施装置置的鉴定定、推广广工作。 监督检查查安全设设施与劳劳动保护护用品的的正确使使用与管管理。 建立与健健全工作作档案资资料。参参加伤亡亡事故及及未遂重重大事故故的调查查分析，负负责工伤伤事故的的统计上上报及保保健健贴贴的审查查工作。（4） 工地安全全作业纪纪律管理理 进入工地地人员必必须遵守守安全生生产规章章制度和和劳动纪纪律，严严禁违章章作业。 进入施工工现场，必必须带好好安全帽帽。 在现场内内不准赤赤膊、赤赤脚或穿穿拖鞋、高高跟鞋。 严禁酒后后上岗工工作。 特种作业业人员应应持证上上岗，无无证人员员禁止从从事特种种作业。 不准在施施工现场场嬉耍、打打闹或乱乱动设备备。 不准在施施工现场场往下或或往上抛抛掷材料料、工具具等物件件。 施工现场场一切安安全设施施、装置置及安全全标志，禁禁止随意意拆除或或移动。 禁止带小小孩进入入施工现现场，禁禁止在危危险禁区区通行。（5） 安装施工工阶段防防护措施施 各种机械械设备按按其技术术性能的的要求正正确使用用，不得得拆卸机机械设备备上的安安全装置置，其调调试和故故障排除除由机修修人员负负责进行行按时对对机械设设备进行行保养。 在搬运、安安全各种种管材、材材料、设设备时各各作业人人员相互互配合、协协调，保保证人身身安全和和物品不不破损。（6） 施工临时时用电安安全防护护施工临时时用电设设备按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范和和建设设工程施施工现场场供用电电安全规规范进进行安全全防护设设计。 施工用的的配电线线路必须须按有关关规定架架设整齐齐。配电系系统采用用分级配配电，各各类配电电箱、开开关箱的的安装和和内部设设置必须须符合有有关规定定，电器器开关应应标明用用途。手持电电动工具具的电源源线、插插头、插插座应完完好。电电源线不不得任意意接长和和调换。电电动工具具的外壳壳绝缘应应完好无无损。使使用、维维修 、保管管应有专专人负责责。按规定定布线和和装设夜夜间施工工照明灯灯具。电焊机机应单独独开关，其其外壳应应做接零零或接地地保护。一一次线长长度小于于5m，二次次线长度度小于30m，两侧侧接线应应压接牢牢固并安安装可靠靠的防护护罩。焊焊接线应应双线到到位，不不得借用用金属管管道、脚脚手架、结结构钢筋筋做回路路接地线线。焊接接线应无无缺损，绝绝缘良好好，电焊焊机设置置地应防防潮、防防雨、防防砸。施工配配电线路路布设安安全合格格，电线线严禁挂挂在脚手手架上。经常、定定期检查查电线是是否有破破损、外外露或其其他情况况、发问问题及时时处理。（7）安安全防火火技术措措施进场后，要要切实做做好消防防工作，成成立以项项目经理理为首的的消防机机构，现现场应制制定消防防措施，配配齐消防防器材。为了加加强施工工现场的的防火工工作，严严格执行行防火安安全规定定，消除除不安全全隐患，预预防火灾灾事故的的发生，进进入施工工现场的的单位要要健全防防火安全全组织，责责任到人人，确定定专（兼兼）职现现场防火火员。施工现现场执行行用火申申请制度度。如因因生产需需要动用用明火必必须实行行工程负负责人审审批制度度，输动动用明火火许可证证。在用用火操作作中引卢卢的火花花的应有有控制措措施，在在动火操操作结束束离开现现场前，要要对作业业面进行行一次安安全检查查熄火、消消除隐患患。在各自自施工的的防火操操作区内内根据工工作性质质，工作作范围配配备相应应的灭火火器材或或安装临临时消防防水管。生生活区应应配备灭灭火器材材，工地地临建避避免使用用易燃品品搭投，以以防火灾灾发生。严格用用电制度度，严禁禁乱拉乱乱接电源源，严禁禁使用电电炉。施工现现场危险险区还应应有醒目目的禁烟烟、禁火火标志。（8）施施工机具具防护 电刨（手手压刨）：应有护护指链或或防护装装置、安安全挡板板、活动动盖板、手手压推板板。 砂轮切割割机：应应有防护护罩、托托架、夹夹具。 电弧焊机机：应有有外壳防防护罩，一一、二次次线柱防防护罩、露露大防雨雨罩、二二次线接接红外线线缘板、二二次接线线鼻子、保保护接零零或保护护接 。 配电箱：应有箱箱门、锁锁及露天天防雨设设施、熔熔断保险险器、漏漏电保护护器、保保护接零零（连接接端子板板）或保保护接地地。 电动机及及照明器器具：应应有防护护罩（室室外防雨雨罩）接接线盖、外外壳保护护接零或或接 、移动动式或拖拖地的电电源线应应用电缆缆。埋地地或易受受机械机机具损伤伤的电源源线加设设保护设设置，特特殊、潮潮湿处照照明使用用36V以下安安全电压压。 卷扬钢丝丝绳：应应有足够够的完全全储备，凡凡表面磨磨损、腐腐蚀、断断丝超过过标准不不得使用用。 对于新技技术、新新材料、新新工艺新新设备的的使用，在在制定技技术操作作规程的的同时，必必须制定定相应的的安全操操作规程程。（9）易易燃易爆爆物品管管理及安安全使用用技术措措施 施工现场场所用易易燃、易易爆物品品，如汽汽油，应应有专门门储藏仓仓库并且且远离火火源，有有明野火火标致如如“严禁烟烟火”字样 施工现场场专门设设置吸烟烟室，周周围不准准有易燃燃、易爆爆物品。3.4文文明施工工目标及及保证措措施3.4.1文明施施工目标标按照建建筑施工工安全检检查标准准（JGJJ59-99）中的的文明施施工检查查评分表表逐项检检查，保保证项目目得分40分以上上且基本本达到各各项要求求，总分分达到85分以上上，减少少施工噪噪音和环环境污染染，争创创文明工工地。3.4.2文明施施工目标标的保证证措施项目经理理部按照照城市建建设管理理有关法法规，科科学合理理地安排排施工现现场，建建立施工工现场管管理组织织，协调调专业管管理和各各项施工工活动，控控制污染染，创造造文明安安全的施施工环境境和人流流、特流流畅通的的施工秩秩序。（1）、对对场区进进行文明明施工规规划 结合现场场平面布布置，对对场区进进行合理理的、即即能满足足工程需需要，又又能便于于管理、便便于交通通，生产产与生活活之间各各种功能能区域明明确。 按企业“施工现现场文明明施工管管理条例例”，对施施工现场场的文明明施工、安安全、质质量等宣宣传标语语统一方方案，统统一文字字、统一一色彩，全全面体现现企业主主色调。 按企业“施工现现场文明明施工管管理条例例”标准，设设计、制制作可拆拆卸的场场区大门门。 对场区围围墙按中中建CI标识执执行。 在场区门门口选择择一醒目目位置，设设计制作作广告墙墙，布置置悬挂施施工标牌牌，绘制制建筑物物特色宣宣传画、鸟鸟瞰图等等。 合理规划划临时建建筑物，道道路及场场区上下下水管道道，保证证施工期期间场区区无积水水，场区区按规划划建筑生生产垃圾圾和生活活垃圾池池，使两两种垃圾圾分开，做做到日产产日清，确确保施工工场内清清洁。 按照文明明施工及及GB/T1990011质量体体系要求求，现场场施工用用的材料料要规划划成区，用用警示栏栏杆分开开，并且且要摆放放整齐，明明码标识识。 职工食堂堂要求宽宽敞明亮亮，有排排烟口（换换气扇），入入门有纱纱门，所所有窗口口处有纱纱窗，有有冷藏设设施，生生熟分开开，食物物有纱罩罩覆盖，灶灶台、墙墙裙及案案板墙要要求巾磁磁片，厨厨房里不不能住人人，同时时要求保保证无苍苍蝇、无无鼠洞。 在距宿舍舍一定范范围内距距食堂不不小于10m建蹲蹲位水冲冲式厕所所，厕所所要求通通风、照照明良好好，设专专人对厕厕所进行行卫生管管理。保保证厕所所无积水水，夏天天无苍蝇蝇，粪便便垃圾及及时得到到清理。 对职工宿宿舍设专专人进行行统一管管理，保保证宿舍舍、衣服服、袜子子等又叠叠放整齐齐，不乱乱摇杂物物，不乱乱倒剩饭饭，宿舍舍要干净净卫生，无无蚊蝇。在现场办办公室，会会议室设设置各种种岗位责责任制，布布置施工工网络计计划，施施工平面面图文明明施工责责任区分分布图，项项目组织织体系、质质量保证证体系，安安全保证证体系，文文明施工工保证体体系图，实实际工作作量逐日日完成进进度表，施施工停水水、停电电记录表表，工程程施工天天气晴雨雨表以及及治保委委员会、消消防委员员会图表表。所有施工工人员必必须持证证、挂牌牌上岗，安安全帽要要分色配配戴。项项目经理理配红色色安全帽帽，红色色胸卡；主要管管理人员员及质安安员配黄黄色安全全帽，黄黄色胸卡卡；一般般管理人人员要配配戴蓝色色安全帽帽，蓝色色胸片；劳务队队统一配配戴白色色安全帽帽，白色色胸片。上上班必须须正确配配戴安全全帽和胸胸片。各种机具具旁边要要悬挂操操作规程程标牌。安全防护护栏杆全全部用标标有黄、黑黑相应色色环（用用油漆涂涂刷）的的安全获获救杆搭搭设。按安全保保证措施施对现场场需要防防护的地地方进行行防护，施施工工作作面要设设安全行行驶路线线并用指指标指示示。（2）建建立和完完善各种种文明施施工管理理制度 文明施工工规划及及实施方方案 文明施工工现场管管理制度度 文明食堂堂、宿舍舍、厕所所管理制制度 文明施工工责任区区划分表表 文明施工工奖罚制制度 3.4.3环境保保护措施施根据环环境管理理系列标标准（GB/T2440000-ISSO1440000）的要要求建立立项目环环境监控控体系，不不断听取取邻近单单位、社社会公众众的意见见和反映映，采取取整改措措施，切切实搞好好周边的的环境保保护。（1）防防止扰民民措施 施工期间间，做好好各项协协调工作作，尽一一切可能能不影响响 附近居居民的正正常工作作、生活活秩序。 对产生噪噪音，振振动的施施工机械械，采取取控制措措施，尽尽量避免免夜间施施工（当当天晚10：00至此日日早6：00间）努努力减轻轻噪音的的清洁卫卫生。 实行“门门前三色色”，保持持周边环环境的清清洁卫生生。 出厂车辆辆应进行行清洗，防防止车轮轮带泥出出场。（2）防防止大气气污染措措施 施工现场场及其周周围严禁禁焚烧沥沥青、油油漆、等等会产生生有毒有有害气体体的物质质。 建筑垃圾圾实行“袋装化”运输至至建筑物物外，严严禁从楼楼层直接接向下倾倾倒。施施工现场场垃圾、渣渣土及时时清理外外运出场场。 四级以上上风力时时，严禁禁装卸垃垃圾及含含有粉尘尘的物质质。 土方及建建筑垃圾圾装运时时，应洒洒水湿润润，防止止扬尘，运运输时应应覆盖严严密，防防止洒落落飞扬，土土方及建建筑垃圾圾要按城城管要求求弃于指指定 地点。（3）防防止水污污染措施施 施工现场场排水通通畅，严严禁污水水流溢至至场外。 泥浆水必必须经过过沉淀过过滤才能能排入市市政雨水水管网，食食堂必须须设立简简易污水水桶，定定期排出出。 外加剂必必须妥善善保管，库库内存放放。（4）防防止噪声声污染措措施 对噪声大大的机械械 设备尽尽量不同同时开启启或尽量量避开夜夜间和休休息时间间，尽可可能把噪噪声控制制在允许许范围之之内。 采用环保保型振动动棒，减减小混凝凝土振捣捣噪音。 控制人为为噪声，施施工现场场不得高高声喧哗哗，无故故敲打模模板，乱乱吹口哨哨。4、施工工方案4.1砼砼浇筑施施工方案案4.1.1基础放放线由测量工工程师根根据业主主代表和和监理工工程师提提供的总总平面图图、定位位基准点点和水准准基点定定出动物物区系的的控制轴轴线（控控制点埋埋设钢棒棒固定，作作出保护护明显标标示），并并据此进进行基础础土方工工程的测测量放线线，作为为施工控控制的依依据。4.1.2土方开开挖（1）根根据施工工现场条条件，土土方开挖挖采用机机械开挖挖，人工工清槽。（2）土土方开挖挖由浅及及深，开开挖时避避免超挖挖和要注注意人身身安全。（3）施施工中发发现文物物或古墓墓，应妥妥善保护护，及时时反请当当地有关关部门处处理。如如发现有有测量用用的永久久性标桩桩或地质质、地震震部门设设置的长长期观测测点等，应应加以保保护。在在敷设有有地上或或地下管管线、电电缆的地地段进行行土方开开挖时，应应事先取取得有关关部门书书面同意意，施工工中必须须采取措措施，以以防止破破坏管线线、电缆缆，造成成严重事事故。（4）基基抗开挖挖完成后后，应尽尽快的进进行下一一道工序序施工，如如不能及及时施工工，应预预留一层层20003000以上上土层，在在进行下下一道工工充前挖挖去，避避免基底底土遭受受破坏，降降低承载载力。（5）施施工现场场内必须须要做好好地面排排水措施施，以阻阻拦附近近地表水水等流入入基坑内内。4.1.3钢筋混混凝土工工程施工工（1）钢钢筋绑扎扎采用现现场绑，绑绑扎完成成后报请请检查验验收。（2）钢钢筋工程程对所有进进场钢筋筋查验出出厂证明明，并进进行复试试，不合合格的钢钢筋退出出场外，不不得使用用，钢筋筋加工全全部在现现场加工工，钢筋筋料单有有钢筋班班组长和和工长编编制，技技术员、工工长审核核后交项项目部复复核后交交加工车车间制作作，成型型钢筋要要分类堆堆放。并并挂标识识牌，安安装绑扎扎时核对对无误。直直径大于于等于20mmm时的钢钢筋，水水平方向向接头采采用闪光光对焊接接头，接接头要严严格按图图纸和规规范要求求施工，并并按有关关规定随随机取样样复检，必必须保证证合格。绑绑扎时要要绑扎好好合格的的保护层层垫块，做做到均匀匀、牢固固。竖向向钢筋骨骨架间应应有专门门形式钢钢筋支架架支撑，其其密度以以能够保保证成型型的钢筋筋骨架桅桅顶牢固固。（3）模模板工程程桩采用定定型竹胶胶合板，木木方，钢钢管加固固施工工工艺，放放线绑扎钢钢筋安装柱柱模板加固校校正验收浇砼拆模板养护。柱柱模板安安装时，进进行班前前技术交交底，要要保证柱柱保护层层达到要要求，钢钢筋绑扎扎合格，然然后安装装柱模，复复核标高高、轴线线、尺寸寸。然后后再检查查验收支支好的模模板，支支好的模模板要保保证符合合设计要要求、牢牢固、拆拆除方便便。模板拆除除时，要要进行班班前技术术交底，保保证拆除除模板时时不损坏坏其砼表表面。（4）砼砼工程砼施工前前对施工工人员进进行技术术交底，复复检轴线线、标高高以及砼砼强度等等级。检查模板板支撑，将将模板内内的垃圾圾清理干干净，支支撑牢固固可靠，检检查砼搅搅拌设备备运转状状况等。砼有实验验室提供供配合比比，在施施工过程程中根据据砂、石石子含水水率对施施工配合合比进行行调整。根根据施工工配合比比确定每每盘各种种材料用用量，均均要过称称，装料料顺序：一般先先装石子子，再装装水泥，最最后装砂砂，砼的的最短搅搅拌时间间根据现现成搅拌拌机情况况定。现现场必须须严格按按配合比比施工，并并设专职职质检员员负责和和送检试试验，按按规定进进行砼试试块的取取样，制制作、养养护、按按期送压压，建立立成块台台帐和负负责抽查查塌落度度。砼浇筑要要连续进进行，分分层分段段进行，每每层厚度度为0.775米，并并分层振振捣，每每段长度度应在前前层砼初初定之前前，将次次层砼浇浇筑完毕毕，间歇歇的时间间一般不不超过25小时，混混凝土震震捣采用用插入式式方法震震捣，震震捣器应应快插慢慢拨，插插点要均均匀排列列，逐点点移动，顺顺序进行行，不得得遗漏，移移动间距距不得大大于振动动棒作用用半径的的1.5倍，振振动上层层时应插插入下层层5cm以消除除两层间间的接缝缝，最后后一层振振动后，再再用平板板振动器器振捣，直直到表面面出将振振实为止止，在初初凝之前前用木戳戳搓毛、搓搓平。混混凝土浇浇注完成成后，要要按规定定及时浇浇水养护护。控制制砼内部部温度与与表面温温度的差差值，砼砼外表和和环境温温度差值值均应超超过25度。5.施工工部署5.1项项目组织织机构建立一个个合理的的精于的的高效率率的组织织机构项目经经理部。该该机构通通过赋予予的权力力，在施施工管理理中合理理配置生生产要素素，协调调内外部部及人员员间关系系，发挥挥各业务务职能部部门的能能动作用用，满足足现场的的施工准准备作业业计划、生生产调度度、技术术管理、质质量控制制、安全全施工、工工程测量量、劳务务、物资资、机具具、成本本核算、计计量试验验、生活活、文明明施工等等需要，对对本工程程的质量量、安全全文明施施工、工工期、成成本、服服务全面面负责。选选调的高高素质管管理人员员。511项目组组织机构构设置根据本工工程空间间隔实际际情况项项目经理理部设项项目经理理1人（全全面负责责），项项目副经经理2人，项项目总工工程师1人，工工程师4人，经经验丰富富的施工工队长5名。部部门设置置：工程程技术部部、质量量安全部部、设备备材料部部、财务务劳资部部、综合合办公室室。项目目组织机机构图见见下页（图图九）。项目部组组织机构构图项目经理项目总工项目副经理项目副经理财务劳资部材料设备部质量安全部工程技术部机械作业队涂装作业队安装三队安装二队安装一队土建施工队构件加工厂（图九）5.1.2职能部部门职责责分工工程技术术部门：主要负负责生产产调度，现现场管理理、施工工技术、工工程测量量、文明明施工、经经营合同同、工程程结算、计计划统计计、标准准化等工工作。质量安全全部门：主要负负责工程程质量、安安全生产产、消防防等监督督控制和和管理工工作。设备材料料部门：主要负负责各类类材料的的供、管管、用，机机械工设设备和周周转材料料及料具具管理等等工作。财务核算算部门：主要负负责成本本核算、财财务收支支、劳动动工资结结算等工工作。5.1.3施工组组织机构构业务衔衔接与信信息反馈馈项目经经理直接接领导各各职能部部门，对对项目组组织全体体人员负负责。项目经经理部各各职能部部门既受受公司业业务部门门领导，又又受项目目经理领领导。项项目经理理调动、协协调职能能人员的的工作，职职能人员员对项目目经理负负责，更更对职能能部门负负责。各职能能部门接接受项目目经理的的领导，完完成作业业任务。项目组组织在授授权范围围内直接接对外联联系，且且由项目目经理总总负责。严严格履行行合同，遵遵守有关关规定、依依法办事事、重信信誉、讲讲社会公公德。接受监监理单位位的监督督，在业业主向监监理单位位授权的的范围，在在监理法法规限定定的条件件下，与与监理单单位协调调好关系系，接受受验收检检查，按按章签证证，提供供信息，接接受建议议，服从从协调，尊尊重其验验证权和和否决权权。5.1.4项目管管理（1）管管理项目目经理部部业务系系统化管管理办法法；（2）工工程项目目成本管管理办法法；（3）工工程项目目效益核核实与经经济活动动分析办办法；（4）项项目经理理部内外外关系处处理的有有关规定定；（5）项项目经理理部值经经理负责责实施办办法；（6）项项目经理理部社会会、经济济效益奖奖罚规定定；（7）分分项工程程承包责责任实施施办法；（8）工工程项目目可近代代责任成成本管理理办法；（9）项项目经理理部财务务管理规规定；（10）工工程项目目施工生生产计划划管理规规定；（11）工工程项目目质量管管理与控控制办法法；（12）项项目经理理部施工工生产调调度有关关规定；（13）工工程项目目现场文文明施工工管理办办法；（15）工工程项目目技术管管理办法法；（16）工工程项目目安全管管理办法法；（17）施施工作业业安全技技术交底底管理规规定；（18）承承包限额额领料管管理办法法；（19）施施工现场场材料管管理办法法。5.1.5项目管管理人员员职责为了做到到分工明明确、责责任清晰晰，制定定项目主主要管理理人员的的职责如如下。·项目经经理的职职责和权权限项目经理理在工程程施工中中处于中中心地位位，在授授权范围围内，对对工程项项目的生生产经营营负有全全面管理理的责任任，并承承担行政政、经济济和法律律责任，项项目经理理具有以以下职责责：（1）遵遵守国家家政策法法规，企企业规章章制度，履履行工程程项目承承包合同同，维护护企业和和职工利利益确保保指标和和任务的的完成。（2）组组织编制制和实话话施工组组织设计计及技术术、质量量、降低低成本、安安全生产产、现场场文明施施工管理理措施。（3）协协调各单单位之间间的关系系，及时时解决施施工中出出现的问问题。（4）组组织编制制工程项项目的年年、季、月月、旬计计划及劳劳务、材材料（包包括周转转材料）、构构件（半半成品）、机机械设备备、资金金等生产产要素的的使用计计划并组组织实施施。（5）组组织贯彻彻GB/T1990011标准，制制定项目目经理部部各类人人员的质质量职责责，权限限和项目目管理的的规章制制度。（6）组组织编制制预算，办办理工程程决算，收收取工程程款，实实话财务务管理、成成本核算算和劳务务清算，严严格财务务制度，正正确生产产国家、企企业、集集体和职职工利益益关系，如如实反映映经营成成果。（7）负负责工程程项目的的统计工工作，组组织收集集、整理理各种经经济技术术资料。（8）接接受企业业职能部部门的指指导、监监督及时时向企业业领导报报告工作作。（9）主主动与建建设、设设计和质质监等单单位协调调好关系系。·项目总总工程师师职责（1）、在在经理的的领导下下，主持持施工组组织设计计、质量量计划的的编制，负负责特殊殊过程的的技术交交底和组组织实施施。负责责本工程程质量计计划和质质量文件件的实话话及日常常质量管管理工作作，当有有更改时时，负责责更改后后的质量量活动控控制和管管理。（2）、贯贯彻执行行国家颁颁布发的的各项技技术规范范、规程程，组织织实话企企业质量量管理措措施和质质量奖罚罚条例，并并在施工工中严格格督促检检查落实实的情况况，预防防工程质质量事故故的发生生。（3）、对对技术问问题组织织有关人人员进行行评审提提出改进进措施，指指导开展展QC活动和和创优工工程活动动，对交交工工程程质量的的好坏有有直接的的技术责责任。（4）、主主持所管管辖工程程的质量量工作，计计持重要要项目和和新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的技术质质量交底底，以及及工程重重点控制制（轴线线）网的的测量、复复查、审审定和核核准工作作。（5）、及及时掌握握工程和和质量情情况，对对质量好好的先进进典型要要及时推推广，对对违犯施施工程序序和操作作堆积的的现象有有