工程变更管理规定1422.docx

XXXXXXPQXX2007 XXXXXXX工程项目华陆工程程科技有有限责任任公司XXXXXXX工工程项目管理理规范工程变更更管理规规定版本发布日期期用途描述述编制审核批准0编制部门门项目经理理部参编人121 总则本文件规规定了工工程变更更的编制制方法、批准程程序和要要求，并并明确公公司内部部相关部部门之间间的工作作内容、职责和和程序。本管理规规定适用用于华陆陆总承包包项目的的工程变变更管理理工作。项目管理理服务（PPM）、项目管管理承包包（PMMC）等等技术服服务项目目的工程程变更管管理工作作可参考考本规定定执行。2 工程变变更 工程变变更分为为业主变变更和项项目变更更，是在在项目实实施过程程中需由由施工管管理部门门实施的的变更，国国家主管管部门有有新规定定或标准准变更，由由公司技技术管理理部组织织发布实实施。2.1 业主主变更 由于业业主要求求（或）同同意，修修改项目目任务范范围或内内容而导导致批准准的项目目费用和和（或）进进度计划划发生变变化，此此种变更更称为业业主变更更。2.2 项目目变更项目变更更不属业业主提出出的变更更，是由由总包方方自己提提出的或或分包方方提出的的经总包包方同意意的变更更。3 工工程变更更的审批批和管理理3.1 业主主变更的的审批业主变更更的工作作内容见见由项目目经理签签发业主主变更表表（附件件2），由由此变更更对项目目实施所所产生的的影响见见项目经经理签发发业主变变更影响响表（附附件3）。业主变更更审批程程序随总总包方与与业主所所签合同同条款的的不同而而有所变变化，项项目管理理人员在在执行中中应结合合合同条条件对本本程序文文件进行行修订后后实施。本程序文文件参照照中华人人民共和和国合合同法、国家现现行的建建筑安装装工程合合同示范范文本（GGF-119999-02201）、国际咨咨询工程程师联合合会（FFIDIIC）设设计采购购施工（EEPC）/交钥匙匙工程合合同条件件和施施工合同同条件（119999年第11版）、中国化化学工程程总公司司20002年版版工程程项目管管理实用用手册要要求制定定业主变变更审批批程序（附附件1）。3.2 项目目变更的的审批3.2.1 现现场施工工管理人人员一旦旦发现预预计的重重要内容容与实际际情况有有偏差时时，应及及时向施施工经理理汇报，取取得施工工经理同同意后，填填写项目目变更表表（附件件4），并并由施工工经理签签发后报报项目经经理。项项目经理理根据所所掌握的的情况决决定是否否受理；项目经经理受理理后，交交控制经经理组织织有关业业务部门门对此变变更进行行评估，并并在项目目经理的的主持下下填写项项目变更更影响表表（附件件5）。3.2.2 当当变更引引起的项项目费用用增加和和（或）进进度计划划变化在在项目经经理授权权范围内内时，由由项目经经理批准准实施。当变更更引起的的项目费费用增加加和（或或）进度度计划变变化超出出项目经经理授权权范围内内时，要要将此变变更的项项目变更更表和和项目目变更影影响表一一起上报报公司总总部，总总部审查查批准后后，该变变更才能能在项目目内实施施。项目目变更审审批程序序详见附附图3-2。3.2.3 在履行行分包合合同期间间，分包包方可随随时向总总包方建建议变更更以改进进工程质质量、效效率和安安全性。总包方方可以接接受或拒拒绝分包包方提出出的变更更，但原原则上应应接受分分包方提提出的保保证安全全方面的的变更。3.3 工程程变更的的实施和和管理3.3.1 现场施施工经理理在收到到批准的的项目变变更后，应应立即组组织有关关人员对对变更可可能对原原施工实实施计划划的影响响进行测测算，并并制定相相应的对对策措施施，把对对项目实实施的影影响降低低到最小小程度；同时预预测所需需的增加加费用。3.3.2 按照施施工经理理的指示示，工程程管理组组根据已已批准的的变更及及时向分分包方下下达变更更指令（设设计修改改联络笺笺、承包包商通知知等），在在施工分分包合同同履行期期间对工工程进行行变更、修正、增加或或删除，明明确变更更工作的的完成时时间。施工经理填写项目变更表控制经理组织技术、进度、费用评价是否重大变更否是项目经理审批分管副总经理审批同意实施撤消变更同意实施撤消变更 附附图32 项目变变更审批批程序图图3.3.3 分包方方在接到到总包方方的变更更指令后后，在分分包合同同规定的的时间内内向总包包方提交交一份书书面文件件，说明明变更需需要增加加或减少少的工作作量、材材料和分分包合同同价格的的调整、对工期期的影响响、对分分包合同同的修正正和（或或）提议议的变更更实施后后对工程程或合同同其他条条款的影影响。3.3.4 总包方方在接到到分包方方提交的的书面文文件后，应应在合同同规定的的时间内内给分包包方一个个书面答答复。当当事双方方达成一一致时，总总包方项项目经理理与分包包方现场场代表就就此变更更签署一一份书面面协议，此此协议应应视为分分包合同同的一部部分；如如双方在在合同规规定时间间内没有有达成共共识，分分包方应应按照总总包方的的指令要要求，在在规定时时间内完完成变更更的工作作内容，争争议部分分按合同同有关规规定处理理。4 附附件1 业主主变更审审批程序序；2 业主主变更表表；3 业主主变更影影响表；4 项目目变更表表；5 项目目变更影影响表。 06060HSEXX2007 华陆科技总部大厦工程项目业主提出书面/口头变更要求组织实施业主评价最终估算业主评价初步估算经项目经理同意交业主下发经承包方项目经理签署的变更通知单撤消变更未接到业主变更通知，业主向承包方支付编制最终估算费用业主向承包方发出授权代表签字的书面变更通知综合评价经项目经理同意交业主按照合同规定，承包方编制费用变化和进度变化的最终估算撤消变更业主书面通知要求承包方提交最终估算未接到业主变更要求总包方项目经理受理，发表业主变更表附件1（1） 按照合同规定，编制费用变化、进度变化初步估算；（2） 提出编制本变更的最终估算费用；在合同规定时间内完成在合同规定时间内完成承包方用最短的时间工作在合同规定时间内完成附件2CNCEEC业主变更更表项目代号号：单位名称称：编号：项目名称称变更编号号业主名称称计费类型型固定价价 开口口价 两者者 （本栏栏内详细细说明变变更内容容及其原原因，所所列出的的有关文文件包括括：草图图、图纸纸资料、详细技技术说明明和其他他必要的的资料。）(需进行行项打“”) 进行费用用评估 进行进度度评估（配合评评估部门门或专业业 打打“”)： 采购部门门 电气气专业 施工部门门 自控控专业 财务部门门 设备备专业 工艺专业业 总图图专业 系统专业业 建筑筑专业 管道专业业 结构构专业 粉体工程程专业 给排排水专业业 其它它专业 暖通通专业 技术术经济室室项目经理理：日期：受影响部部门标志志（打“”）： 设设计 采采购 施施工本文件发发布范围围： (需发放放者打“”) 设计计经理: 控制制经理: 采购购经理: 施工工经理:财务经经理进度/费控变更实施施批准：（签字字）相关部部门附件3CNCEEC业主变更更影响表表项目代号号：单位名称称：编号：项目名称称变更编号号业主名称称变更对项项目进度度影响变更对项项目费用用影响变更对其其它方面面影响双方签字项目总包包方：项目业主主：附件4CNCEEC项目变更更表项目代号号：单位名称称：编号：项目名称称变更编号号提出部门门变更类型型 强制性变变更 非强制性性变更 （本栏栏内详细细说明变变更内容容及其原原因，所所列出的的有关文文件包括括：草图图、图纸纸资料、详细技技术说明明和其他他必要的的资料。）部门负责责人：日期设计经理理：日期： 进行费用用评估 进行进度度评估 (需进进行项打打“”)项目经理理：日期：受影响部部门标志志（打“”）： 设设计 采采购 施施工本文件发发布范围围： (需发放放者打“”) 设计计经理: 控制制经理: 采购购经理: 施工工经理:财务经经理进度/费控项目经理理审批：相关部部门附件5CNCEEC项目变更更影响表表项目代号号：单位名称称：编号：项目名称称变更编号号业主名称称变更对项项目进度度影响变更对项项目费用用影响变更对其其它方面面影响双方签字项目总包包方：项目业主主：