人力资源表单11192.docx

宜思勤物业 招聘申请请表申请部门门：申请招聘聘岗位名名称现有人数数申请招聘聘人数希望到岗岗日期申请日期期申 请 人招聘人员条件年 龄龄性 别别婚姻状况况学 历历专 业业职 称称工作经验验相关技能能其它要求求招聘事由 签 字： 日 期：部 门意 见 签 字字： 日 期期：人事部审审核结果果 签 字： 日 期：经理意见 签 字： 日 期：应聘人员员（内选选）登记记表姓 名名性别年龄原工作部部门原岗位应聘岗位位备注 制表表人： 制制表日期期： 应聘人员员登记表表编号：年月日姓 名名性 别别年 龄龄婚 否民 族族学 历历专 业业毕业学校校学 位位职 称称外语水平平计算机水水平应聘岗位位 122何时能到到岗户口所在在地健康状况况通讯地址址邮编联系电话话传呼待遇要求求特 长主要工作经历主要业绩主要社会关系面本人保证证上述所所列内容容真实有有效。 签字字： 年 月 日日 面试登记记表 年年 月 日姓 名性 别年龄应聘岗位位学历专业户口所在在地形 象仪 表表 衣冠冠讲究 整洁洁一般 随便便懒散态 度度 大方方 傲慢慢 拘谨谨语 言言 表达达清晰 尚可可 含糊糊不清精神面貌貌与健康康状况 佳 一般般 差直观印象 面试人人：技 能专业经历历主要业绩绩工作能力力待遇要求求综合印象象 面试试人：备 注 注：本本表一式式两份，一一份人力力资源部部存查，一一份若被被录用则则装入应应聘人档档案。应聘人员员专业考考核表编号：年 月 日姓 名名应聘部门门应聘岗位位考 号号考核地点点考核形式式考核部门门负责人人考核成绩（笔试）基础部分分联系实际际综合评价价考核成绩（操作）基 本 功技术难度度综合评价价考核结果果 考核人人： 注：本表表一式两两份，一一份人力力资源部部存查，另另一份若若被录用用则装入入应聘人人档案。公司员工工过失单单 编号：姓 名部 门职 务过失性质质 违纪过过失 责责任过失失过失时间间与地点点过失描述述 提出出人/日日期 以以上过失失描述属属实 受处分分人/日日期批 准依据员工工奖惩制制度规定定应给予予以下惩惩戒： 经济：罚款 元；扣工资资 元元；扣奖奖金 元行政：警警告 记过过 记大大过 辞退退 开除除补充处分分： 人事主管管意见： 签字/日期经理意见见： 签字/日期处分执行行情况： 经办办人/日日期公司员工工奖励单单 编号：姓 名部 门职 务事由： 提出出人/日日期批 准准依据员工工奖惩制制度规定定应给予予以下奖奖励： 经济：奖金 奖品行政：嘉嘉奖 记功 记大功功补充奖励励： 签字/日期人事主管管意见： 签字/日期经理意见见： 签字/日期奖励执行行情况： 经办办人/日日期公司员工工季度绩绩效考核核表 年 季度 （管理理人员适适用）员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分业绩(25%)目标达成成度超过目标标达到要求求目标尚可欠佳落后工作品质质上乘良好尚可欠佳很差工作方法法很得要领领得要领尚可欠佳不得要领领进度检查查追根究底底较好尚可欠佳较差绩效增加加率很高高尚可欠佳很差能力(225%)领导能力力领导得力力稍强尚可欠佳很差企划能力力可行且富富有创意意客观可行行尚可欠佳不愿用头头脑应变能力力机敏过人人机敏尚可欠佳反应慢执行能力力彻底执行行能执行尚可欠佳很差判断力极强正确尚可欠佳很差品性(225%)人际关系系很受欢迎迎受欢迎尚可欠佳很差协作性很好好尚可差太差个人修养养很有修养养有修养尚可差太差受职员尊尊重度很受敬重重受敬重尚可欠佳不受尊重重对公司态态度相当忠诚诚忠诚尚可欠佳较差学识(225%)管理常识识很丰富丰富普通不足太差专业知识识很丰富丰富普通不足太差进取心很上进上进普通不足太差发展潜力力极富潜力力有潜力普通不足不可造就就一般知识识很丰富丰富普通不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分×70%+隔级级上级评评分×30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 签字/日日期：员工季度度绩效考考核表 年 季度 员工姓名名部 门岗 位项目内 容分 数直接上级级评分隔级上级级评分5分4分3分2分1分工作能力(50%)工作质量量上乘良好尚可欠差很差工作数量量很大大尚可较少少工作效率率很高高尚可低很低工作方法法很得要领领能简化尚可欠佳不得要领领出勤情况况很准时准时尚准时偶而不准准时经常误期期工作勤惰惰很努力努力尚努力欠佳很差执行力彻底执行行能执行尚可欠佳很差理解力能举一反反三良好尚可欠佳很差学习能力力很好好中等欠佳很差判断力极佳正确尚可欠佳很差品德(335%)学习精神神很上进上进尚可欠佳不进取工作态度度很积极积极尚可欠佳散漫责任感很负责负责尚可欠佳不负责服从性贯彻命令令肯服从尚可欠佳阳奉阴违违协作性配合较好好稍好尚可差太差个人修养养良好好尚可差太差集体荣誉誉感很强强尚可低太低学识(115%)专业知识识很丰富丰富一般不足太差一般知识识很丰富丰富一般不足太差学识应用用本职程度度很适用可应用一般不足太差汇总得分分直接上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期：隔级上级级评分汇汇总： （业绩绩）+ （能力力）+ （品性性）+ （学识识）= 签签字/日日期： 员工工本季度度绩效考考核得分分=直接接上级评评分×70%+隔级级上级评评分×30% 员工工本季度度绩效考考核得分分= 签字/日日期：说明：直直接上级级依据日日常工作作记录及及被考核核者日常常表现给给予评分分，隔级级上级依依据日常常检查结结果及被被考核者者的日常常表现给给予评分分。