上海市电力公司市区供电公司生产科技兼综合管理专职行为规范考评表23184.docx

上海市电电力公司司市区供供电公司司生产科技技兼综合合管理专专职行为为规范考考评表20044年9月月行为规范范（非班班员类）评评分标准准被考核人人姓名：王 媚部门：生产运运行部 岗岗位： 生产科科技兼综综合管理理专职 考核人姓姓名： 余永永扬部门：生产运运行部 岗岗位： 综合主主管考核期限限：从 20004 年110 月 至至 220044 年 12 月月 评评分等级级评分项目目1分2分3分4分5分工作量正常情况况下，当当月完成成工作量量<900% 的的3分栏栏工作量量正常情况况下，990%的的3分栏栏工作量量当月完完成工作作量<1100%的3分分栏工作作量在正常情情况下，准准时保质质地完成成以下工工作：1.计划划工作/职责范范围内的的工作：- 掌握握基层单单位营销销信息系系统的使使用情况况；- 有效效地沟通通、协调调和组织织日常维维护工作作，保证证生产管管理系统统在市区区范围内内的正常常运行（或或出现故故障后及及时修复复）；- 按时时、按质质完成由由市区供供电公司司实施的的生产科科技信息息项目；- 完成成本部门门、上级级公司、本本公司其其他部门门在生产产科技系系统上的的配合工工作2 完完成领导导交办的的其他任任务 在3分的的基础上上，因帮帮助完成成本部门门内非本本职工作作而受到到部门领领导的表表扬在3分的的基础上上，因帮帮助完成成非本职职工作而而受到公公司领导导或上级级业务部部门的表表扬完成工作作及时性性因个人原原因未能能及时完完成工作作量中（33分）要要求的各各项工作作，对本本部门和和基层单单位工作作造成影影响因个人原原因未能能及时完完成工作作量中（33分）要要求的各各项工作作，但对对本部门门和基层层单位工工作未造造成影响响能及时完完成工作作量中（33分）要要求的各各项工作作，未出出现因个个人工作作延误而而影响本本部门和和基层单单位工作作的情况况在3分的的基础上上，因及及时完成成各项工工作而受受到本部部门领导导的表扬扬在3分的的基础上上，因及及时完成成各项工工作而受受到本公公司领导导或上级级业务部部门的表表扬工作效果果有效性性存在2项项及以上上工作质质量差错错，没有有及时发发现，无无法挽回回，造成成后果。存在2项项及以上上工作质质量差错错，没有有及时发发现，能能挽回，或或没有造造成后果果。能完成工工作量中中（3分分）要求求的各项项工作，没没有差错错，并能能向上级级业务部部门提出出生产管管理信息息系统完完善的建建议在3分的的基础上上，提出出的建议议能为上上级业务务部门所所采纳，并并对生产产管理系系统的在在本公司司范围内内的完善善有所帮帮助（由由基层反反映或上上级认可可）在4分的的基础上上，提出出的建议议能为上上级业务务部门所所采纳，并并对电力力公司生生产管理理系统业业务的开开展（或或电力公公司其他他业务的的信息系系统）有有所帮助助（由上上级业务务部门认认可）工作态度度无理不服服从工作作安排或或强调客客观原因因、不服服从工作作安排消极或敷敷衍工作作安排。工工作马虎虎，需经经常督促促。能积极完完成工作作量中（33分）要要求的各各项工作作，并积积极完成成领导布布置的工工作。在3分的的基础上上，对本本职工作作能积极极主动与与主管交交换意见见，并被被主管采采纳。在3分的的基础上上，对本本职工作作能有自自己的设设想，主主动与主主管阐明明观点，并并对部门门工作有有所促进进。工作中协协调配合合对生产管管理系统统日常工工作中发发生的问问题，没没有协调调解决，不不配合他他人工作作。对生产管管理系统统日常工工作中发发生的问问题，协协调不力力，消极极配合他他人工作作。能协调解解决本部部门、基基层单位位涉及生生产管理理系统的的日常工工作。能能配合本本部门其其他专职职的工作作。在3分的的基础上上，因积积极的协协调配合合工作而而受到本本部门领领导的表表扬在3分的的基础上上，因积积极的协协调配合合工作而而受到本本公司领领导或上上级业务务部门的的表扬被考核人人签名： 考核核人签名名： 日期：20004年99月行为规范范（非班班员类）月月度工作作计划表表及小结结表被考核人人姓名：王 媚部门：生产运运行部 岗岗位： 生产科科技兼综综合管理理专职 考核人姓姓名： 余永永扬部门：生产运运行部 岗岗位： 综合主主管时间：220044 年 11 月月 工作计划划时间节点点要求工作目标标实际完成成情况日常工作作任务掌握生产产管理系系统在各各基层的的使用情情况，并并就使用用中的共共性问题题与电力力公司有有关部门门沟通了解、掌掌握基层层状况，对对基层生生产管理理系统数数据转换换中的问问题找出出原因，沟沟通、协协调、组组织、维维护修改改工作对科技项项目的进进展按照照项目工工作要求求进行监监督、协协调管理理。完成今年年进入EERP流流转的科科技项目目的资本本运作工工作。本月特定定事项组织督促促基层参参加生产产管理系系统培训训。11330使基层单单位生产产班组有有关人员员参加电电力公司司组织的的台帐及及GISS的培训训，了解解掌握生生查管理理系统的的概况，基基本业务务操作的的注意事事项。GIS推推广准备备工作，督督促相关关分公司司做好准准备工作作（包括括数据准准备、数数据录入入人员准准备）。11330配合明年年一月份份GISS在沪南南的首先先上线，112月沪沪南首先先进入GGIS的的绘图及及准备110位录录入数据据人员，落落实培训训相关工工作人员员按进度完完成华华东电力力样稿稿审核工工作11330完成基层层所有稿稿件的作作者审稿稿工作，落落实广告告参与单单位，准准备我单单位的大大事记、相相关内容容及图片片。协同有关关人员修修订生产产运行程程序文件件11330完成整改改措施及及督促部部室人员员结合各各自工作作实施程程序文件件，留下下痕迹。额外工作作事项搞好部室室环境建建设10-111月达到定量量管理要要求被考核人人签名： 王王媚 考核核人签名名： 余余永扬 日期期：行为规范范考评表表部室室专职岗岗位被考核人姓名： 王 媚 部门： 生产运行部 职位： 生产科技兼综合管理专职 ; 考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;考核人姓名： 余永扬 部门： 生产运行部 职位： 综合主管 ;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重×绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量15%完成工作的及时性20%工作结果的有效性25%工作态度25%工作中的协调配合15%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响 下一考核期内的目标设定考核期:200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末