印刷公司文案（共16篇）.docx

印刷公司文案（共16篇）第1篇：印刷公司 2.威海市鲁东印刷包装有限公司 3.保定市中画美凯印刷有限公司 4.珠海畅想印务有限公司 5.湖南新华印刷集团有限责任公司 6.利丰雅高印刷(深圳)有限公司 7.凸版印刷(深圳)有限公司 8.星光印刷(深圳)有限公司 9.成都博瑞传播股份有限公司印务分司 10.河南省宏大印业有限公司 11.福建省晋江市大自然彩色印刷有限公司 12.广东九州阳光传媒股份有限公司印务分公司 13.沈阳市新友印刷有限公司 14.新郑市兴华彩印包装有限公司 15.佛山市南海利高印刷有限公司 16.北京华联印刷有限公司 17.深圳市特区报业印务有限公司 18.江西月兔丰华彩印有限公司 19.深圳市力群印务有限公司 20.温州日报报业集团有限公司 21.威海新威印刷有限公司 22.烟台鸿裕包装制品有限公司 23.恒美印务(广州)有限公司 24.江苏省高淳印刷有限公司 25.北京盛通印刷股份有限公司 26.立华彩印（昆山）有限公司 27.广州丰彩彩印有限公司 28.香河华林印务有限公司 29.安徽新华印刷股份有限公司 30.上海中华商务联合印刷有限公司 31.浙江省报业开发总公司 32.深圳雅昌彩色印刷有限公司 33.秋雨印刷(上海)有限公司 34.合肥杏花印务股份有限公司 35.北京印刷集团有限责任公司 36.北京国彩印刷有限公司 37.华商数码信息股份有限公司 38.北京日邦印刷有限公司 39.浙江爱迪尔包装股份有限公司 40.辽宁新闻印刷集团有限公司 41.三河市华新科达彩色印刷有限公司 42.中国印刷总公司 43.四川成都积金印刷有限责任公司 44.湖北新华印务股份有限公司 45.河北鑫宇印刷有限公司 46.三河市春园印刷有限公司 47.北京雅昌彩色印刷有限公司 48.江西华奥印务有限责任公司 49.三河市和达印务有限公司 50.山东大众华泰印务有限责任公司 51.南昌汇源印务有限公司 52.佛山市浩文彩色印刷有限公司 53.南京爱德印刷有限公司 54.中山励华铭板有限公司 55.三河市兴国印务有限公司 56.沈阳美程在线印刷有限公司 57.山东省鸿杰印务集团 58.南方日报社印刷厂 59.广州市恒远彩印有限公司 60.浙江印刷集团有限公司 61.保定五四三印刷厂 62.荣成市三星印刷有限公司 63.四川高德数码光学材料科技有限公司 64.浙江广爱多印务有限公司 65.济南红金福印务有限公司 66.诸城市泰王包装印刷厂 67.上海印刷集团吉安印刷有限公司 68.北京利丰雅高长城印刷有限公司 69.东莞新扬印刷有限公司 70.东莞市天华创展印刷有限公司 71.西安日报社 72.宁波美术制版彩印厂 73.贵州西牛王印务有限公司 74.优利德科技（东莞）有限公司 75.南京新洲印刷有限公司 76.德州文源印刷有限公司 77.漳州富亿纸品有限公司 78.东莞金杯印刷有限公司 79.鸿诠电子科技（昆山）有限公司 80.新华通讯社印刷厂 81.江西教育印务实业有限公司 82.广东广彩印务有限公司 83.南昌市红星印刷厂 84.合肥市超艺彩色印刷包装有限责任公司 85.广州市番禺艺彩印刷联合有限公司 86.黑龙江日报印务中心 87.浙江盛元印务有限公司 88.天津市津东华明纸箱厂 89.东莞冠文彩印有限公司 90.福州晚报印刷厂 91.平顶山日报印刷厂 92.莆田市鸿立印刷包装有限公司 93.长沙银都印务有限公司 94.郑州市中牟县芦医庙印刷厂 95.上海伊诺尔印务有限公司 96.郑州瑞光印务股份有限公司 97.淮安华丰彩印有限公司 98.广东天章信息纸品有限公司 99.广西壮族自治区民族印刷厂 100.重庆华林天美彩色报刊印务有限公司 第2篇：公司文案 关于我们 我们是谁？ 博奥广告，成立于2005年，是一家致力于以创新精神与非凡创造力为客户塑造品牌个性、打造品牌核心竞争力的专业广告公司。 博奥广告自创立始，一直坚持创新理念，追求卓越，深耕于本土设计领域。凭借谦卑、务实的事业心态，专业、精细的工作方法，以独创的设计思维，为客户提供优质服务。 博奥广告有强大的设计、策划阵容，其设计总监来自于国内顶尖设计公司，曾为中国移动、中国电信、TCL、三星、德赛等国内知名企业提供设计支持。 博奥广告与每一位客户的合作，都成为了我们博奥人贴近市场，提炼精粹，找到最佳解决方案，完成品牌升华以及推动销售骤升的过程。 博奥广告信奉设计创意领袖哲学，博奥广告笃信设计令品牌完成质变。 我们能做什么？ 企业视觉识别系统设计（VI）、标志设计（L0GO）、商务手册设计、广告手册、说明书设计、画册设计、企宣海报、宣传单设计、手袋设计、产品包装设计、个性化名片设计、印刷喷绘、各式卡类、艺术招牌 代理各类媒体、户外广告、路牌广告发布业务 我们怎么做？ 创新设计·创意为王 *设计，不是简单的做品牌、产品信息元素的加法。设计，是深入挖掘品牌、产品核心价值的具象表现。 *设计，忌随波逐流，忌僵化思维模式。 *创新，是设计的灵魂。有创意的设计，是伟大的设计，是最能激发目标顾客产生共鸣的设计，是博奥广告恒久不变的追求。 运筹帷幄·系统执行 *运筹于帷幄，不是固步自封，不是甘作井底之蛙。运筹于帷幄，是博奥广告在历经系统、全面的分析、调研，了解品牌、产品后，运用独到、犀利且领先的视角，提炼品牌、产品核心价值的过程。 *系统执行，代表的是一种工作方式，通过整合各类信息、资源，有条理、分步骤地执行既定方针。在有效传播品牌、产品信息的同时，兼具一致性，令传播迸 发出持续、历久弥新的力量。 *博奥广告努力践行品牌、产品价值，无论它是一张名片，一份传单，抑或是一张海报，一本画册，我们都力求至臻完美，这就是博奥一贯做事的风格，也是许多客户选择我们的重要原因。 深耕本土·行业领先 *深耕本土，利用对本土细致、全面、系统的了解，服务于本土企业。 *博奥广告从事的事业，是通过创新、创造来改变企业，助力企业的发展。 *我们深知，客户找到我们，是希望借助我们的创造力，提升其竞争力。 *行业领先，不是无自知之明，而是出于对博奥广告专业的自信以及对创新设计的执着与专注。 我们为何这么做？ 关于作品 *原创百分百，是我们对客户的承诺，亦是我们为客户树立品牌差异化的利器，这是博奥广告有别于平庸者的不平凡之处。 *思想决定出路。我们一直提倡做有思想的作品，让客户的产品、服务通过博奥广告的具象表现，形成品牌独有竞争优势。 *提纲挈领，化繁为简。在信息爆炸时代，目标顾客已经在有意识地选择、接收广告信息。博奥广告深入分析顾客群体特征，为客户找准品牌定位，提炼产品、服务卖点。 *实践与实效的最佳结合。在现行的广告运作体系中，有总量不小的广告费用是不产生任何作用的。博奥广告从客户角度出发，以令广告投放产生实效为宗旨，全程跟进，策略实施，为客户节省每一分可以省下的开支。 *只有更好，没有最好。在博奥人的字典里，没有最好这个词。博奥人对于能创造价值的创意的追求，有时会歇斯底里，有时会紧张兮兮，但我们从不会因吝惜脑力而不作努力。 关于客户 *博奥将客户的品牌看成是自己的孩子，精心地去培养、爱护。 *博奥视客户为良师益友，我们在服务客户的同时，也在为客户开拓利益增长空间。 关于合作 *博奥广告坚信：广告主与广告公司的关系，不应仅局限在对利益的追求层面上，而应共同肩负起对品牌的一份责任与使命。 *博奥广告对于合作的理解：帮助客户实现价值的同时，让自己取得合理的收益。 *合作，先“合”而后“作”。博奥广告固执地认为，只有在完全了解客户，并取得客户的信任和支持后，我们才开始考虑如何开展工作。这个过程并非是我们谨小慎微，而是基于我们对合作的一贯态度。 *同舟共济，利益共同体。做品牌，不是一朝一夕的事情。品牌优势的形成，是一个长期积淀的过程。博奥广告追求建立长久、持续的合作关系，与客户结成利益共同体。 *相信您的选择，因为我们和您一样渴望获得成功。 我们的优势 策略领先 *在凝炼创意之前，整合传播策略早已启动。我们深切了解，唯有磨砺出精准的策略，才能让优秀的产品尽展潜质，因此，我们极尽判断、调研、计算、权衡之能事，精研品牌个性，洞察消费者的认知与行为，分析消费者与品牌之间的关联性，提出行之有效的解决方案，整合品牌价值链的各个环节，协助客户建立品牌长期价值，达成销售目标。 创新传播 *传播的最大挑战在于创造独一无二的解决方案，而非桎梏于经验的窠臼。洞悉事物背后掩藏的光华，只有匠人般的纯熟技艺，还远远不够，只有真正具有洞察力并善于整合资源的人，才具备创新的思考能力这正是博奥广告与生俱来的基因。精湛的专业融合创新的思维力，使博奥广告不断鞭策自己突破樊篱，为客户缔造前所未有的解决方案，为客户赢得明天。 创造实效 *广告的最终目标就是销售产品，而品牌正是介于产品与使用者之间的关联，我们笃信品牌对销售所能产生的强大影响力，致力于用脱颖而出的方法、严谨的理性思维、精湛的专业技能及全方位的服务为客户提供行之有效的解决方案，并矢志不渝地执行，完成。这一切使博奥广告更加严苛的对待自己的流程与运营控制，同时更加注重倾听着客户的想法，把精深的洞察转变为强有力的创意，并能在所有相关渠道完美释放，我们旨在帮助客户实现产品销售增长，更推动品牌卓有成 效的成长。 我们的核心竞争力 *创造经典，不拘泥传统的博奥人，奉行以人为本，原创百分百的设计策划理念，以市场为导向，以超越顾客满意度为企业宗旨，以帮助企业成长和推动企业发展为已任，打造成为惠州广告界明星。 第3篇：曙光印刷公司 管理学作业 2008042104 张钰洲 曙光印刷公司 一、公司介绍 曙光印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性计划任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，曙光印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性计划，并在保证安全生产、质量控制的前提下，按时按 质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。拥有百余年历史的曙光印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司计划下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的发展，曙光印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的发展空间和自主权，使得企业在成本控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身发展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。 曙光印刷公司目标管理现状及存在的问题 ： 2000年，为促进总公司发展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建设进程，建立和完善印制企业的激励约束机制，科学解析和真实反映印制企业的管理绩效，总公司制定了印制企业管理绩效评价规则，对印制企业一定生产经营期间的安全质量、资产运用、成本费用控制等管理成效进行定量及定性对比分析，做出综合评价。 曙光印刷公司为了更好地完成总公司下达的各项考核指标，提高本企业的管理能力、优化企业的管理水平，并充分发挥企业各职能部门的作用，充分调动1500余名员工的积极性，在各个处室、车间、工段和班组逐级实施了目标管理。多年的实践表明，目标管理改善了企业经营管理，挖掘了企业内部潜力，增强了企业的应变能力，提高了企业素质，取得了较好的经济效益。 二、目标及目标管理体系： 总公司制定的印制企业管理绩效评价内容主要包括四个方面：企业成本费用控制状况、企业专业管理能力状况、企业资产效益状况、企业发展能力状况。曙光印刷公司每年的企业总目标是根据总公司下达的考核目标，结合企业长远规划，并根据企业的实际，兼顾特殊产品要求，总目标主要体现在曙光印刷公司每年的行政报告上。依据厂级行政报告，曙光印刷公司将企业目标逐层向下分解，将细化分解的数字、安全、质量、纪律、精神文明等指标，落实到具体的处室、车间，明确具体的负责部门和责任承担人，并签署企业管理绩效目标责任状以确保安全、保质、保量、按时完成任务，此为二级目标即部门目标。然后部门目标 进一步向下分解为班组和个人目标，此为三级目标，由于班组的工作性质，不再继续向下分解。部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制订相类似，签订班组和员工的目标责任状，由各部门自行负责实施和考核。具体方法是：先把部门目标分解落实到职能组，任务再分解落实到工段、工段再下达给个人。要求各个小组（个人）努力完成各自目标值，保证部门目标的如期完成。 管理学作业 2008042104 张钰洲 三、目标管理的实施方案： 目标的实施：企业管理绩效目标责任状实行承包责任人归口管理责任制，责任状签订后，承包方签字人为承包部门第一责任人，负责组织在部门内部进行目标分解，细化量化指标，进行第二次责任落实，实行全员承包。各部门可以根据具体情况在部门内部制定实施全员交纳风险抵押金制度。各部门的第二次责任分解可根据具体情况按两种形式进行，部门负责人直接与全员签字落实责任。部门负责人与班组长签字落实责任，班组长再与全员签字落实责任。管理绩效目标责任状签订并经主管人员批准后，一份存上一级主管部门，一份由制订单位或个人自存。承包方责任人负责组织进行本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织进行本专业日常检查管理工作;企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。在此基础上还实行了承包责任人交纳风险抵押金制度。副主办以上责任承包人依据级别的不同，分别向厂交纳一定数额的责任风险抵押金，并在目标达成后给予一定倍数的返还。 目标考评：考评机构上，曙光印刷公司成立了专门负责考核工作的厂绩效考核小组，厂长任组长，三位副厂级领导任组员，共由9位管理部门的相关人员组成。厂考核领导小组下设部门绩效考核小组。由责任状的承包方责任人负责组织本部门日常检查管理工作。专业部门负责人负责组织本专业日常检查管理工作。企管处负责组织对处室、车间的日常检查管理工作。考核领导小组、部门考核工作组负责对各自处室、车间的结果进行考评。 考评周期上，企业对部门的考核周期是一年，平时有日常考核和月度报告，对班组和管理技术人员的综合考核一般也是在年底，平时主要是日常出勤的考核。 考评办法上，曙光印刷公司对绩效目标落实情况每月统计一次，年终进行总考评，并根据考评结果与奖惩挂钩。各部门于每季度末将其完成管理绩效目标责任状情况的季度工作总结与下一季度的工作计划交与相关部门。各专业处室按照绩效目标责任状中本专业的管理目标和工作要求，对车间及有关部门进行每半年一次的专业考评。 考评方式上，考核中采用了“自我评价”和上级部门主观评价相结合的做法，在每季度末月的29日之前，将本部门完成管理绩效目标责任状、行政工作计划情况的季度工作总结与下一季度的工作计划一并报企管处。企管处汇总核实后，由考核工作组给予恰当的 评分。 考评处理上，对日常考核中发现的问题，由相应主管负责人实施相应奖惩。年终，企管处汇总各处室、车间的考核目标完成情况 ，上报厂级考核小组，由其根据各部门的重要性和完成情况，确定奖惩标准。各处室、车间内部根据企业给予本部门的奖惩情况，确定所属各部门或个人的奖惩标准。考评结果一般不公开，对奖惩有异议的可以层层向上一级主管部门反映。 第4篇：印刷公司总结 印刷公司2022年度总结 一、销售概况： 2022年实现销售额1.9亿元，回款1.68亿元，合作客户326个 ，新客户128个，其中新客户订单10万以上客户20个。 二、客户分析： 2022年百万元客户除XX订单金额降低428万元，其余18个客户订单金额全部增长，平均增幅40%。其中XX，XX，XX公司增幅80%以上，平均增幅88%。 2022年新增百万元客户8家，合计订单金额2126.9万元， 2022年百万元客户业绩下降5家，16年订单金额845万元，XX，XX，均属于公司淘汰客户及非重点发展客户。 3、前十大客户销售额累计21221万元，（2022年为17122.3万元，2022年为12328.9万元）同比增加21.9%。 增加新客户xx公司，山东xx,xxxx，中国xx，中国xx，xx等下单金额20万元以上企业。 4、主要客户情况： xx集团2022年实现销售订单1.1亿元，同比增幅12%、xx集团2022年实现销售订单0.6亿元，同比增幅21%、无锡xx2022年实现销售订单0.4亿元，同比增幅7%、 三、货款回收： 1、2022年回款通过规范合同，财务对账单制度等措施，现有客户全部实现欠款证据齐全，新客户定金逐步增加.业务员有了风险防范意识，主动收集欠款证据。 2、还有xx乳业,等少数客户因之前合作不规范，没有证据起诉，争取4月份前收集完成证据，催款起诉。5月31日前全部规范完成。 3、2022年起诉xx5家企业,其中奥龙滤芯，精细化工货款4月20日前会到位，其余三家企业欠款还需等待法院执行。 4、通过规范管理，严格要求，定期检查等措施，2022年计划实现100%账目清晰，证据齐全。 四、培训：2022年合计培训40次，1-9月按照计划完成培训，10月份以后因订单增加，业务繁忙培训都是在早会插空进行。业务员还存在学习动力不足，专业基础知识欠缺，沟通及礼仪不规范等现象，还需要长期坚持培训。 五、公司存在问题： 1、业务员专业知识欠缺，比较马虎，开单低级失误较多。 2、新业务员没有明确方向，零碎客户太多，开发客户不专业。 3、新客户评估考核不足，回款太慢，比如安徽xx，江西xx。 4、大单货期评估不足，一个大单延误5个小单，货期失控。 5、生产计划应对不足，部分工序出现窝工，覆面，覆膜，模切，糊盒多次出现停机几天等货，导致货期延误，客诉增加。 6、外协执行力太差，缺乏人才，没有计划，春节计划乱，导致窝 工造成产品延期10天以上。 7、生产部门货期意识淡薄，窝工导致延期产品跟踪力度太小，没有积极性。 8、仓库发货管理失控，库存出现多次低级失误。 9、行政派车找车困难，态度不积极。 10、快递接收混乱，容易导致文件丢失。 11、老职工流失严重。 六、2022年计划 1、销售目标26000万元，通过目标分解、奖罚激励、开发渠道、增加人员等措施，开发100万元级别新客户4个；50万元客户4个；十万元以上客户10个。 2、回款目标23000万元，目标分解、奖罚激励、定期检查等措施实现客户回款目标达成率96%以上。严格评估新客户风险，控制回款达成率。 3、培训目标，2022年专场培训45次以上，实行培训加考试的模式，提升知识转化率，通过鼓励创新演讲，沟通等形式，激励大家学习兴趣。 2022年1月6日星期五 第5篇：印刷合同(样本)_广告公司印刷画册 甲方：乙方：青岛千山度广告传媒有限公司 甲乙双方经友好协商，兹就甲方委托乙方制作甲方宣传画册达成以下协议： 一、项目概要：宣传画册印刷 二、项目明细： 项目名称： 1、尺寸：大16K（21cmX28.5cm） 3、纸张： 4、册数： 5、色数：4色印刷 单价：8元/册总价：16000元 （人民币大写：伍仟叁佰元整） 三、付款方式： 开始制作之日起支付货款5000元，余款11000元于交货当日付清。 四、交货方式 印刷加工：在2022年9月8日交货。 交货地点：甲方工厂，产品风险自交货时转移。 五、印刷质量标准 1、乙方印刷内容完全按照甲方最终确定电子版印刷，印刷品纸张以上述规格为准验收;甲方应负责有关内容的及时校核确认以及收货验货。 2、彩色印刷品的色差范围正负应不超过样稿的10%，套印允许误差应小于0.2mm，其他如需检验的项目按国家新闻出版行业标准有关平版一般印刷品的质量标准验收。 3负责除印刷以外发行、广告的连带责任，乙方仅对画册印刷质量负责，不对内容负任何责任。 利用为甲方制作画册期间获取的甲方资料。 六、合同其它条款 交货数量同意允许正负5%的短溢装。如溢装的情况，甲方有权选择是否按合同单价接收超装之货品。若甲方不接收，乙方不得擅自赠送他人或以任何价格出售，作其他客户印刷业务参考样本除外。如短装在5%之内，乙方须按合同单价从合同总价中扣除相应金额，但不另行补足数量。如短装在5%以上，甲方有权要求乙方补足所缺货品。 由于政策变化、政府行政行为等人力不可抗因素原因导致其中一方无法履行合同，本合同即行终止，双方不承担违约责任。 七、违约责任 1、甲乙双方应严格遵守本合同的有关条款，此合同未尽事项，应由甲乙双方友好协商解决。 2、若任何一方违反本合同并经协商无效，应由被告所在地人民法院作争议解决。 3、因不可抗力导致合同无法执行的情况，双方应友好协商延期履行，协商不成或确实无法继续履行的，任何一方均不承担违约责任。 十、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，同样有效。 甲方(盖章)：_乙方(盖章)：_ 授权代表(签字)：_授权代表(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 第6篇：公司宣传册文案 公司宣传册文案 公司宣传册文案 栏目： 1、封面新标识为主角 2、封底广告（吉祥物） 3、董事长寄语 4、企业简介 5、公司荣誉 6、产品介绍 7、天伦海参文化 8、未来展望（天伦海洋生物科技园效果图） 文案： 1、董事长寄语 大连天伦水产有限公司经过二十年的艰苦创业，企业不断发展壮大，在产业上已形成三大养殖基地，一个育苗场，一家大酒店，营销网络已初具规模，目前，公司实现跨越式发展的条件已经具备，为此公司提出在养殖产业稳固发展的基础上积极开发海产品深加工项目，“天伦海洋生物科技园”是我公司正在兴建的东北地区一流规模和高科技含量的海产品精加工基地。企业的发展和基地的建设都离不开社会各界的支持，唐朝大诗人李白有诗云：“会桃花之芳园，序天伦之乐事”，我们真诚希望与社会各界朋友携手共创美好明天，共享天伦之乐。 2、企业简介 大连天伦水产有限公司是一家集海珍品育苗、海底底播养殖、捕捞及冷藏加工、出口贸易和酒店服务为一体的综合型企业集团。主要生产“天伦牌” 刺参、鲍鱼、海胆、虾夷贝等系列海珍品；现有职工300多人；其中专业技术人员20多名，底播增殖海珍品海域面积7000多亩，育苗场水体5000立方米。建筑面积10000余平方米，固定资产总值5000多万元。在产业布局上形成了长海县小长山岛、普兰店市皮口镇和庄河明阳镇三大海底底播养殖场。 天伦牌海参常以“补品之王”而著称。这是因为天伦海参生长在中外闻名的大连长山岛海洋之中，海况良好，无任何污染。近年来与国内著名的海洋科研专家合作，自主研制出海参杂交新品种，不仅保留了原有的海参品质，而且抗病能力强、生长迅速，两年就可以生长为成品参。 2003年公司在海产品主业的基础上开始探索企业的多元化经营战略，投资1000多万元在大连长海与内陆连接处的皮口港黄金口岸地购建了一座三星级酒店海港大酒店，酒店建筑面积4500平方米。 辛勤的劳动换来了丰硕成果，天伦牌商标先后被大连市、辽宁省评为著名商标，公司先后获得辽宁省十佳信誉知名企业、2004年中国市场信赖产品、大连市企业信誉评级3a级信用企业、辽宁无公害海珍品产地和中国无公害农产品产品认证等等 。 1、产品介绍 天伦即食海参包装文字资料 本品精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用高科技低温缩水保鲜技术，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b 1、b2等50多种营养成份和活性物质。 海参独有8种人体不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量丰富，号称“大富翁”，是构成男性精细胞的主要成份，又是合成人体胶原蛋白的主要成份，可以促进机体细胞的再生和机体受损后的修复，还可以提高人体的免疫功能，消除疲劳，延年益寿；酸性粘多糖和软骨素具有延缓衰老的特效，它可以明显地降低心脏组织中脂褐素和皮肤羟脯氨酸的数量，有延缓衰老的作用。另外，锰、牛磺酸等都对人体延缓衰老有独特的功能，因此，海参又被称为"长寿之神"。 公司中英文名称：大连天伦水产有限公司dalian tianlun aquatic products co.，ltd 公司荣誉 2002年被评为辽宁省十佳信誉知名企业 2004年荣获中国市场信赖产品称号 2004年大连市企业信誉评级3a级信用企业 2004年天伦牌商标被评为辽宁省著名商标 2004年获得大连市无公害水产品产地认证 2005年荣获大连名牌产品称号 2005年通过iso9000质量管理体系认证 海参又被称为"长寿之神" 天伦海参精选大连长海国家无公害海域野生刺参，采用现代干燥储藏技术，经传统工艺精制而成，完整保留海参特有的优质蛋白质、18种氨基酸、刺参粘多糖、海参皂甙、硫酸软骨素、牛黄酸、总黄酮、sod、锌、硒、钒、钙、铁、碘、磷、锗、锰等矿物质及维生素b 1、b2等50多种营养成份和活性物质。 海参独有8种人体不能合成的必需氨基酸。其中精氨酸含量丰富，号称“大富翁”，是构成男性精细胞的主要成份，又是合成人体胶原蛋白的主要成份，可以促进机体细胞的再生和机体受损后的修复，还可以提高人体的免疫功能，消除疲劳，延年益寿；酸性粘多糖和软骨素具有延缓衰老的特效，它可以明显地降低心脏组织中脂褐素和皮肤羟脯氨酸的数量，有延缓衰老的作用。另外，锰、牛磺酸等都对人体延缓衰老有独特的功能，因此，海参又被称为"长寿之神"。 第7篇：公司宣传册文案 科技丨软件丨营销丨影视丨电商丨地产 握相随的时光 拾流年的梦想 有一种力量，能够协助企业孵化梦想，创造奇迹 有一种力量，能够带领企业乘风破浪，沐光飞翔 有一种力量，能够指引企业步步为赢，勇攀高峰 有一种力量，能够鼓舞企业凤凰涅槃，浴火重生 椰果，用共赢实现梦想 Contents丨目录 一、企业简介 二、发展历程 三、椰果体系 四、椰果成就 五、企业人物 六、企业文化 七、公益活动 八、椰果寄语 一、企业简介 椰果国际成立于2009年，是领先的“互联网”创新企业，注册资金5000万。公司涉足多条业务线，产业规模巨大。旗下拥有多个独立运作的子公司，集互联网技术服务、产品解决方案、软件开发、营销策划、电子商务平台、科技产品研发、影视投资创作、旅游地产投资等行业为一体。椰果国际坚持自主创新多元发展，在上海、无锡、长春、南通、福州、三亚等地设有多个分公司。 二、发展历程 2022年4月，兰林与创业伙伴们一起，把共同梦想与理念凝结为“椰果”精神； 2022年6月，随着经验的积累和实力的增强，椰果网络成立，为客户提供移动互联网解决方案； 2022年11月，椰果网络科技获得全球著名的赛捷集团投资，椰果进一步壮大； 2022年，椰果与时俱进，业务范围再度扩大，深入涉互联网、O2O、电子商务等； 2022年，创始人兰林对外进行了多项投资，把椰果的布局逐渐辐射到大数据研究、软件开发、高新科研等领域，实现多元化发展，与此同时兰林开始把眼光投向海外市场； 2022年，公司逆势迎来了高速发展的一年，兰林将企业成功转型为“椰果国际”，先后对旅游地产、影视等重点项目进行了大规模投入； 2022年9月20日，椰果国际与脑立方集团签署战略合作协议，双方携手共同构建个性化科学教育平台。 目前，椰果国际在创始人兰林的带领下，坚守永不妥协的品质追求，将业务拓展到教育、健康、智慧城市解决方案等领域，立志把椰果品牌推向国际市场，成为国际认可的“互联网”创新企业。 三、椰果体系 四、椰果成就 1、科技研究院 公司在福州投资设立了椰果科技研究院，并且拥有多项国家级专利和六大科研成果。核心科研团队由8位专家组成，致力于为中国科研事业提供先进的和高质量的解决方案。 2、影视传媒 椰果影视文化传播（上海）有限公司拥有一流影视策划、拍摄、宣传和后期制作团队，更与国家优秀影视演员签约合作，一站式网络影视制作发行享誉影视界，矢志打造“中国最具影响力”的影视公司，引领中国影视业。 3、智慧城市解决方案 随着信息技术的不断发展，城市信息化应用水平不断提升，智慧城市建设应运而生。DMTS数据流矩阵存输系统可以降低80%的数据存输成本以及90%的数据传输成本，其应用范围涵盖所有数据存储和传输领域。 4、软件产品 OA协同办公 基于微信企业号的高效、便捷的“移动办公”平台。强化企业内部管理，实现办公消息推送、企业应用接入和微信应用门户三者的有机结合。 椰果分销平台 即会员分销平台（店中店），是一款通过简单的开店流程，可让个人开分销店铺速度提升，快速实现个人开店的平台。 5、技术服务 椰果国际旗下的椰果网络科技公司致力于为企业提供国际化、专业化、品牌化的行业解决方案。通过对企业形象力、产品力、渠道力、销售力的深度策划，运用数字化技术与品牌营销资源整合，推动品牌催生新的核心竞争力，建设品牌外部更大格局竞争的系统竞争力，全面提升品牌影响力及用户体验。 6、电子商务 德拉缇法（Delatifah）私人定制是椰果国际重点投资建设的电子商务项目。随着人们生活品味的提高，专属艺匠，私人定制服务受到越来越多人们推崇和喜爱。 7、旅游地产 椰果国际依托三亚丰富的旅游资源，投资建设了融旅游、休闲、度假为一体的项目。椰果国际开发的旅游地产项目实现了旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。 8、合作伙伴 合作的客户已达500多家，涵盖近30家国际一线品牌、国内知名电商平台以及品牌连锁企业。 五、企业人物 兰林（创始人/执行董事兼CEO） 椰果国际创始人、执行董事兼CEO，OPUS 联合创始人、易赜股份董事兼CMO。 胡殿良（椰果国际董事） 现任椰果国际董事，同时也是国家注册房地产估价师、会计师，苏州昆成投资管理有限公司董事长。 沙麟（椰果国际董事） 现任椰果国际董事，椰果影视董事长，“光阴的故事”酒吧有限公司总经理。 金骏（椰果国际董事） 现任椰果国际董事，脑立方集团总裁。 沈晓娟 现任椰果国际副总经理。 六、企业文化 企业理念 握相随的时光，拾流年的梦想 企业价值观 专业（Profeional）：专业的精髓是深度精通。我们执着追求，不断提升专业程度。这不仅代表着我们的价值，更代表着我们的尊严； 新锐（Aggreive）：我们始终保持着对世界的好奇与激情，抱着改变世界的坚定信念，将移动互联之路进行到底。 诚信（Integrity）：无论一个人，还是一个组织，只要存活于世，就要与世界达成多次博弈。诚信意味着长久收益和远大前景，而绝不仅仅是道德意义上的高风亮节。 责任（Responsibility）：我们致力于每位客户的需求与成功，成就客户是我们义不容辞的责任。 开放（Open）：开放的价值，显然是倍增性质的。越开放的人，其眼界越开阔，性格越开明，格局越开朗。对一个组织而言，同样如此。 七、公益活动 真爱梦想基金会公益活动 作为真爱梦想基金会的企业志愿者，椰果国际执行董事兰林每年都会作为企业代表，到中国各个贫困地区参与当地教育工作者的培训活动。椰果国际在提升自我价值的同时，也承担起更多社会责任。 云南公益行 爱心编织温暖衣，驱寒保暖迎新春。2022年春节来临之际，椰果国际执行董事兰林带领团队驱车6000多公里前往云南泸水贫困山区，为山区孩子们送去1000多双袜子、数百套衣服、被褥等过冬物品，送去明