企业管理与人力资源管理咨询项目-酬薪管理制度12467.docx

企业管理理与人力力资源管管理咨询询项目薪酬管理理制度目 录电广传媒媒薪酬管管理制度度1一、总总则1二、薪薪酬结构构1三、薪薪酬级别别的确定定与调整整5四、试试用期薪薪酬6五、薪薪酬的发发放6六、特特别奖励励8七、总总裁谈话话工资8八、附附则8电广传媒媒薪酬管管理制度度第一章 总则第一条 本制度是是公司依依据国家家法律、法规并并结合企企业自身身实际情情况订立立的薪酬酬管理规规定，是是员工获获得正当当劳动报报酬的保保证，也也是维持持企业效效率和持持续发展展的基本本保证，体体现了企企业效益益与员工工利益相相结合的的原则。第二条 本制度旨旨在客观观评价员员工业绩绩的基础础上，注注重一个个前提，满满足公司司财务支支付能力力的要求求；两个个公平，内内部公平平与外部部公平；三项匹匹配，个个人基准准薪酬与与岗位相相对价值值相匹配配、个人人薪酬与与绩效相相匹配、奖金总总额与公公司效益益相匹配配。以提提高员工工工作兴兴趣和热热情，奖奖励先进进、鞭策策后进，体体现以选选拔、竞竞争、激激励、淘淘汰为核核心的用用人机制制。第三条 本制度以以公司战战略为导导向，强强调薪酬酬的竞争争性，通通用人才才薪酬在在长沙市市有竞争争力，骨骨干人才才薪酬在在全国有有竞争力力。第四条 本制度适适用于电电广传媒媒总部所所有正式式员工，适适用人员员分类如如下：（1） 公司高层层管理人人员类：指公司司总部总总裁助理理以上职职务，含含总裁助助理、董董事会秘秘书、财财务总监监、副总总裁、总总裁、董董事长。（2） 公司中层层管理人人员类：指公司司总部各各部门总总经理、副总经经理。（3） 公司部门门员工类类：指公公司总部部各部门门普通员员工（不不含驾驶驶员、打打字员、监播、接待员员、值班班员、卫卫生员等等勤务类类或临时时人员）。第五条 各下属分分公司及及控股子子公司应应参照本本制度的的规定拟拟订各自自的薪酬酬管理办办法，并并报总部部审查批批准后实实施。第二章 薪酬结构构第六条 员工薪酬酬由固定定薪酬与与风险薪薪酬构成成，其中中，固定定薪酬包包括年功功工资、资历工工资、地地区补贴贴、基本本工资，风风险薪酬酬包括绩绩效工资资、年度度效益奖奖金。第七条 当员工绩绩效考核核得分为为75分分时，所所对应的的绩效工工资称为为基准绩绩效工资资。基准准绩效工工资与基基本工资资合起来来称为基基准工资资。第八条 基准工资资是根据据各岗位位所需要要的知识识技能、解决问问题的复复杂程度度、承担担的职务务责任等等所设定定的工资资数额，目目的是体体现岗位位价值；公司的的基准工工资级别别共划分分为455级，11级的基基准工资资最高，22级的其其次，依依此类推推，455级的基基准工资资最低。第九条 在不同的的员工分分类下，基基准工资资中基本本工资与与基准绩绩效工资资的比例例不同：（1） 原则上，高高层管理理人员类类的基本本工资与与基准绩绩效工资资的比例例为3:7，中中层管理理人员类类的基本本工资与与基准绩绩效工资资的比例例为5:5；部部门员工工类的基基本工资资与基准准绩效工工资的比比例为77:3。（2） 具体操作作上，位位于基准准工资级级别中第第1级到到第188级的员员工，其其基本工工资占基基准工资资的300%，基基准绩效效工资占占基准工工资的770%；位于基基准工资资级别中中19级级到266级的员员工，其其基本工工资占基基准工资资的500%，基基准绩效效工资占占基准工工资的550%；位于基基准工资资级别中中27级级到455级的员员工，其其基本工工资占基基准工资资的700%，基基准绩效效工资占占基准工工资的330%。第十条 绩效工资资与员工工绩效考考核结果果挂钩，计计算方法法如下：绩效工资资=基准准绩效工工资员工绩绩效考核核系数；员工绩效效考核系系数详见见电广广传媒员员工考核核管理制制度。第十一条 年功工资资根据员员工的司司龄确定定，亦称称为司龄龄工资。从员工工正式进进入电广广传媒股股份有限限公司之之日起计计算，司司龄每满满一年可可得年功功工资550元/月；年年功工资资实行累累进计算算，司龄龄满100年后不不再增加加年功工工资。第十二条 资历工资资根据员员工所获获得的资资格、职职称与学学历确定定。资格格以国家家承认的的注册师师类资格格为准，如如注册会会计师等等；职称称以国家家承认的的职称为为准；学学历以国国家承认认的毕业业证书为为准。第十三条 员工获得得多个资资格、职职称或学学历的，资资历工资资不兼得得，只按按其中最最高资历历计算。资历工工资的具具体标准准如下：（1） 大专学历历、初级级职称，3300元元/月；（2） 本科学历历、中级级职称，4400元元/月；（3） 双学士学学历、研研究生学学历，6600元元/月；（4） 硕士学历历、高级级职称、注册师师资格，7700元元/月；（5） 博士学历历、正教教授级职职称，110000元/月月。第十四条 对于日常常办公地地址不在在湖南省省内的正正式员工工，实行行地区补补贴。地地区补贴贴的具体体标准如如下：（1） 一类城市市，10000元元/月；一类城城市包括括：北京京、上海海、深圳圳、广州州。（2） 二类城市市，5000元/月；二二类城市市包括：一类城城市之外外的各直直辖市、各省会会城市。（3） 其他地区区，无地地区补贴贴。第十五条 年度效益益奖金是是公司超超额完成成利润时时所提取取的奖金金，计算算方法如如下：（1） 年度效益益奖金总总额电电广传媒媒年度超超额净利利润×总部效效益奖金金分配系系数×公司整整体绩效效考核系系数其中：电广传媒媒年度超超额净利利润电电广传媒媒年度实实际净利利润电电广传媒媒年度目目标利润润；总部效益益奖金分分配系数数由董事事会在制制定和下下达年初初经营计计划时讨讨论确定定；公司整体体绩效考考核系数数见电电广传媒媒中高层层激励约约束机制制建议。（2） 公司高层层管理人人员的年年度个人人奖金=公司年年度效益益奖金总总额×高管人人员个人人分配系系数；其中：高层管理理人员个个人分配配系数（高管人人员个人人岗位系系数×高管人人员个人人绩效考考核系数数）/【（部门职职员个人人岗位系系数）××部门年年度管理理目标考考核系数数】（高管人人员个人人岗位系系数×高管人人员个人人绩效考考核系数数）。（3） 部门年度度奖金总总额总总部效益益奖金总总额×部门分分配系数数×部门年年度管理理目标考考核系数数其中：部门年度度管理目目标考核核系数详详见文件件电广广传媒经经营管理理目标考考核管理理制度。部门分配配系数【（部门职职员个人人岗位系系数）××部门年年度管理理目标考考核系数数】/【（部门职职员个人人岗位系系数）××部门年年度管理理目标考考核系数数】（高管人人员个人人岗位系系数×高管人人员个人人绩效考考核系数数）。（4） 公司中层层管理人人员以及及部门员员工的年年度个人人奖金本部门门年度奖奖金总额额×个人分分配系数数；其中：个人分配配系数员工年年度绩效效考核系系数×岗位系系数/（本部部门员工工年度绩绩效考核核系数××岗位系系数）；员工年度度绩效考考核系数数年内内各考核核周期员员工绩效效考核系系数平均均值。（5） 岗位系数数基准准工资/10000，详详见电电广传媒媒职位薪薪酬序列列表；员工绩绩效考核核系数详详见电电广传媒媒员工考考核管理理制度；部门管管理目标标考核系系数详见见电广广传媒经经营管理理目标考考核管理理制度。第三章 薪酬级别别的确定定与调整整第十六条 本薪酬管管理制度度初次实实施时，可可根据员员工经重重新确定定的职位位序列以以及原薪薪酬数额额、学历历、职称称、能力力、贡献献等因素素，确定定员工薪薪酬级别别，也可可由公司司组织专专门会议议重新确确定员工工薪酬级级别。（1） 高层管理理人员：直接套套用所在在序列的的最低级级别。（2） 部门负责责人：部部门正职职，套级级范围222220级；部门副副职，套套级范围围2624级级；具体体套用级级别由公公司总裁裁办公会会根据个个人能力力、贡献献等因素素确定。（3） 普通员工工：大专专以下，套套级范围围4543级级；大专专学历、初级职职称，套套级范围围4340级级；本科科学历、中级职职称，套套级范围围4037级级；双学学士学历历、研究究生学历历，套级级范围337334级；硕士学学历、高高级职称称、注册册师资格格，套级级范围334331级；博士学学历、正正教授级级职称，套套级范围围3128级级；具体体套用级级别由直直接上级级根据个个人能力力、贡献献等因素素提出建建议，由由公司总总裁办公公会决定定。（4） 套用后的的薪酬数数额，原原则上比比原薪酬酬涨幅不不应少于于5%，如如果按这这个比例例测算的的结果超超过了上上述套级级范围，则则按5%的涨幅幅就近就就高套级级。第十七条 部门内暂暂时无人人被任命命为总经经理或主主任的，实实际行使使总经理理或主任任职责的的员工可可按部门门副总经经理或副副主任级级别确定定薪酬。第十八条 薪酬调整整分为整整体调整整和个别别调整。第十九条 整体调整整是指公公司根据据国家政政策和物物价水平平等宏观观因素的的变化，以以及行业业及地区区竞争状状况和企企业发展展战略的的变化以以及公司司整体效效益情况况而进行行的调整整，包括括公司总总体薪酬酬水平调调整和薪薪酬结构构调整。第二十条 个别调整整是指工工资级别别的调整整，分为为定期调调整与不不定期调调整：（1） 工资级别别定期调调整，指指公司在在年底根根据年度度绩效考考核结果果对员工工基准工工资级别别进行的的调整；（2） 工资级别别不定期期调整，指指公司在在年中由由于职位位变动等等原因对对员工工工资级别别进行的的调整，包包括基准准工资、年功工工资等内内容的调调整。第二十一条 当员工年年度综合合考核结结果为“A”时，基基准工资资自动晋晋升两级级；当员员工年度度综合考考核结果果为“B”时，基基准工资资自动晋晋升一级级，同时时可以列列入晋升升两级候候选名单单，经过过薪酬调调整工作作会议审审议之后后获得晋晋级资格格后基准准工资级级别按两两级晋升升；当年年综合考考核结果果为“C”时，可可以列入入晋级候候选名单单，经过过薪酬调调整工作作会议审审议之后后获得晋晋级资格格后岗位位工资级级别晋升升1级。第二十二条 当员工年年度综合合考核结结果为“E”或连续续两年综综合考核核结果为为“D”时，基基准工资资自动下下降一级级。第二十三条 员工在其其相应职职位的薪薪幅内调调整工资资级别，基基准工资资达到本本职位薪薪幅内最最高档或或降到最最低档后后，若职职位不发发生变动动，则不不再调整整。第二十四条 若员工因因表现优优秀发生生的职位位调整，则则套入新新职位的的工资级级别不应应低于调调整前的的工资级级别；若若员工因因表现不不佳发生生的职位位调整，则则套入新新职位的的工资级级别不应应高于调调整前的的工资级级别。第二十五条 公司总裁裁负责提提出整体体薪酬政政策方向向，人力力资源部部总经理理负责提提供具体体方案并并在每年年年度绩绩效考核核结束后后组织薪薪酬调整整工作会会议。第二十六条 薪酬调整整工作会会议主要要讨论员员工工资资级别调调整、年年终效益益奖金方方案、特特殊奖金金发放等等有关薪薪酬激励励的问题题。第二十七条 各职位员员工工资资级别调调整和各各项薪酬酬发放方方案由人人力资源源部根据据薪酬工工作会议议和绩效效考核结结果执行行。第二十八条 调整后工工资级别别，一般般从执行行日期所所在月初初计算。第四章 试用期薪薪酬第二十九条 公司新招招聘员工工试用期期一般为为三个月月，特殊殊情况下下最多可可以延伸伸到六个个月。第三十条 试用期工工资一般般确定为为所试用用职位职职级中的的最低档档。第三十一条 试用期间间新招聘聘员工按按试用岗岗位级别别享受相相应的福福利，包包括午餐餐补贴等等。第三十二条 其它情况况参见公公司有关关规定。第五章 薪酬的发发放第三十三条 员工工资资实行月月薪制。人力资资源部负负责编制制每月薪薪酬发放放方案，报报总裁审审批通过过后送达达财务部部执行。第三十四条 员工固定定工资支支付时间间为每月月10日日，绩效效工资支支付时间间为每月月20日日，以法法定货币币（人民民币）支支付，若若遇支薪薪日为休休假日时时，则提提前至最最近工作作日支付付。第三十五条 基本工资资、年功功工资、资历工工资每月月直接支支付，绩绩效工资资的支付付在考核核结束后后平均到到下期每每月全额额发放。具体发发放办法法详见电电广传媒媒员工考考核管理理制度。第三十六条 部门员工工年度效效益奖金金的支付付在年度度考核结结束后第第一个月月发放，支支付方式式为现金金；中高高层管理理人员的的支付办办法详见见电广广传媒中中高层管管理人员员激励约约束机制制建议。第三十七条 下列各款款项须直直接从工工资中扣扣除：（1） 职员个人人工资所所得税；（2） 应由员工工个人承承担的住住房公积积金；（3） 应由员工工个人缴缴纳的社社会统筹筹保险及及失业保保险费用用；（4） 与公司订订有协议议应从个个人工资资中扣除除的款项项；（5） 法律、法法规规定定的应从从工资中中扣除的的款项；（6） 公司规章章制度规规定的应应从工资资中扣除除的款项项；（7） 司法、仲仲裁机构构判决、裁定中中要求代代扣的款款项。第三十八条 工资计算算期间中中途聘用用人员，当当月工资资的计算算公式如如下：第六章 特别奖励励第三十九条 特别奖励励，也称称总裁特特别奖，分分为两类类：个人人特别贡贡献奖是是对本年年度内工工作表现现优异的的员工发发放的奖奖金；部部门贡献献奖是对对本年度度内工作作表现优优异的部部门发放放的集体体奖金，该该奖金原原则上平平均分配配给部门门内各员员工。第四十条 为公司创创造重大大经济效效益的个个人或部部门，按按所创效效益的55%计发发特别奖奖励；为为公司的的品牌和和形象带带来重大大良好影影响的个个人或部部门，发发放不少少于5,0000元的特特别奖励励。第四十一条 公司认为为应当发发放特别别奖励的的其他情情形，由由部门总总经理以以上人员员提议，由由总裁办办公会审审议确定定。第四十二条 个人特别别贡献奖奖最高不不超过550万元元，部门门贡献奖奖最高不不超过1100万万元；具具体数额额与发放放事由由由总裁办办公会审审议决定定。第七章 总裁谈话话工资第四十三条 对公司急急需的特特殊人才才，可实实行总裁裁谈话工工资制。第四十四条 对特殊人人才实行行总裁谈谈话工资资时，须须由董事事长与总总裁共同同审批同同意。第四十五条 特殊人才才的总裁裁谈话工工资，须须按第88条员工工分类的的原则按按相应的的比例划划分出基基本工资资与基准准绩效工工资。第四十六条 特殊人才才须按公公司有关关考核制制度接受受考核。第八章 附则第四十七条 根据劳劳动法第第四十七七条的规规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资总额的的前提下下，有权权自主决决定公司司内部一一般员工工的工资资关系和和工资标标准；有有权决定定一般员员工调岗岗调薪及及其奖惩惩方案。第四十八条 公司执行行国家规规定发放放的福利利补贴的的标准应应不低于于国家规规定标准准，并随随国家政政策性调调整而相相应调整整。第四十九条 本规定是是公司人人力资源源管理制制度的组组成部分分，由人人力资源源部门负负责解释释。第五十条 自本制度度实行之之日起原原有有关关工资管管理的制制度或规规定停止止使用。第五十一条 如有其他他制度与与本制度度相抵触触，以本本制度为为准。