体育馆维修改造施工组织设计概述14916.docx

（2）施施工方案案与技术术措施第一章 编制说明明及编制制依据第1节 编制说明明一、本投投标施工工组织设设计严格格按照工工程招标标范围和和招标文文件对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进度安安排等方方面统一一部署的的原则下下，由土土建、装装饰、安安装及其其它专业业组成。二、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着对业主主资金合合理利用用，对工工程质量量的高度度责任感感，我们们的编制制原则是是“经济、合理、优质、高效”。三、本投投标施工工组织设设计的编编制，受受到了我我公司的的高度重重视和大大力支持持，公司司将参加加过类似似工程施施工的有有关负责责人召集集在一起起，形成成方案编编制专题题小组，采采用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力力求本方方案重点点突出，针针对性、可操作作性强。四、编制制的原则则是：确确保工程程质量优优、速度度快、造造价低、操作性性强。同同时保证证周边和和施工现现场有良良好环境境。五、本施施工组织织设计凡凡未注明明计量单单位均为为“mm”。第2节 编制依据据一、自贡贡市蜀光光中学体体育馆维维修工程程项目招招标文件件。二、该工工程施工工设计图图。三、我公公司的技技术、机机械设备备装备情情况及管管理制度度。四、现场场勘察情情况。五、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范。六、地方方和企业业现行的的施工工工艺和工工法。第3节 招标文件件的有关关规定一、招标标范围自贡市蜀蜀光中学学体育馆馆维修工工程的拆拆除、安安装、装装饰等工工程施工工。具体体参见工工程量清清单相应应内容。二、工程程质量标标准按采购人人提供的的工程量量清单和和相关要要求进行行施工，达达到或超超过国家家规范和和相关质质量要求求。三、工期期要求自进场施施工之日日起计算算计划总总工期990日历历天。第二章 工程概况况第1节 工程总概概况一、项目目名称自贡市蜀蜀光中学学体育馆馆维修工工程。二、建设设地点自贡市蜀蜀光中学学学校内内。第2节 施工条件件及工程程特点一、施工工条件1、 交通较为为便利。2、 电源、水水源接至至约定地地点。二、建筑筑物的特特点3、 可用场地地有限，但但对施工工期间的的机具、场地布布置要求求较高。4、 工期紧，要要求高。三、工程程特点分分析1、本工工程工艺艺技术要要求高，施施工难度度大，施施工中绝绝不可掉掉以轻心心，必须须在施工工过程中中一次验验收合格格。2、本工工程施工工场地开开阔，但但施工中中仍需加加强平面面管理，强强化安全全、文明明施工管管理。3、本工工程房屋屋工程为为钢结构构，由于于质量要要求高、工期紧紧，必须须精心组组织、精精心施工工，项目目经理必必须严格格负责，总总工程师师亲自抓抓，以确确保工程程目标的的圆满实实现。4、砌筑筑、砼工工程、抹抹灰、油油漆涂料料等工序序应从细细部着手手，全过过程控制制。5、安装装预留预预埋准确确性要求求高，因因此在施施工过程程中各工工种之间间应密切切配合，以以防因漏漏埋或错错埋而造造成事后后打洞。6、在施施工过程程中协调调好安装装、装饰饰等作业业单位的的交叉配配合工作作，使工工种间的的协调配配合工作作一定要要事先安安排，过过程有监监督，事事后有检检查，始始终有记记录，具具备责任任，可追追溯，以以使工程程顺利进进行。第三章 准备工作作施工准备备是搞好好目标管管理，推推行技术术经济承承包的重重要依据据，也是是施工得得以顺利利进行的的基本保保证，其其主要任任务是为为工程的的施工建建立必要要的技术术和物资资条件，统统筹安排排施工力力量和施施工现场场。我公司如如中标，承承接施工工任务后后，将尽尽快做好好各项准准备工作作，创造造有利的的施工条条件，使使施工工工作能连连续、均均衡，有有节奏，有有计划地地进行，从从而按质质、按量量、按期期完成施施工任务务。我们们将完成成以下几几方面的的准备工工作。第1节 技术准备备(一)熟熟悉设计计文件，研研究施工工图纸及及现场校校对在收到中中标通知知书后，尽尽快组织织工程技技术人员员熟悉研研究所有有技术文文件和图图纸，全全面领会会设计意意图，检检查图纸纸与其各各组成部部分之间间有无矛矛盾和错错误；在在几何尺尺寸、坐坐标、高高程、说说明等方方面是否否一致，技技术要求求是否正正确；并并与现场场情况进进行核对对，同时时作好详详细记录录。(二)施施工前的的技术交交底由业主主主持，同同设计、监理和和我们召召开技术术交底会会，请设设计单位位说明工工程的设设计依据据，意图图和功能能要求，对对工程施施工重点点进行技技术交底底。我单单位根据据对图纸纸的研究究、理解解，提出出对设计计的凝问问，建议议或变更更，请求求设计单单位予以以答复，最最后统一一认识的的基础上上，形成成“设计技技术交底底纪要”，由业业主正式式发文，作作为设计计文件同同时使用用的技术术文件和和指导施施工依据据。第2节 设备、人人员、材材料的准准备(一)组组织机构构准备(见第四四章)(二)机机具、物物资准备备组织挖掘掘机及汽汽车等机机具设备备和临设设物资进进场。物物质采购购部门进进入市场场调查落落实大宗宗材料：混凝土土、钢材材、水泥泥、砼用用卵石、砂等并并配合实实验室提提取样本本作相关关材质实实验，合合格后签签订供货货合同，采采购部分分先期设设备、材材料。根根据工程程进度计计划制定定出物资资采购计计划。第四章 施工组织织机构第1节 施工组织织机构的的建立我公司针针对此工工程严格格实行“项目法法”施工，由由公司优优秀的项项目经理理组建的的项目经经理部来来负责此此工程的的具体施施工管理理。同时时向贵单单位承诺诺：针对对此工程程项目，我我公司推推选的项项目班子子一律持持证上岗岗、押证证施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项项目经理理将对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。各各施工管管理职能能部门在在项目经经理部的的直接指指导下做做到有计计划的组组织施工工，确保保工程质质量、工工期、安安全等方方面达到到目标要要求。该项目经经理部采采用老、中、青青相结合合的方式式，把老老同志的的丰富经经验、中中年同志志的稳重重干练、年轻同同志的开开拓进取取精神有有机结合合，形成成强有力力的项目目班子。其项目目部主要要人员均均来自施施工生产产管理第第一线的的骨干力力量，年年富力强强、精力力充沛，而而且个人人素质高高，专业业技术水水平强。第2节 施工组织织机构框框图施工组织织管理机机构框图图如下：第3节 管理职责责一、项目目部各职职能部门门的管理理职责（一）工工程部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的施工工、测量量、质量量和进度度以及计计划案、安全、消防等等工作。（二）技技术部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的技术术、计量量、测量量、工程程档案等等工作。（三）质质监部的的管理职职责主要负责责土建、安装及及一般装装饰工程程的质量量检查及及过程控控制、分分部分项项工程的的质量验验评等工工作。（四）试试验组的的管理职职责负责本工工程原材材料、成成品、半半成品及及过程检检验、试试验工作作。（五）安安全保卫卫部的管管理职责责负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现场保保洁等工工作。（六）机机械材料料部的管管理职责责负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。（七）经经营部的的管理职职责负责合同同、预决决算、成成本等工工作。（八）施施工队的的管理职职责负责本工工程的现现场施工工任务的的实施工工作。（九）财财务部的的管理职职责负责本工工程的成成本核算算及资金金管理等等工作。（十）人人事行政政部的管管理职责责负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。另外，施施工队设设责任工工长，各各专业设设专业工工长和技技术员。由公司统统一委派派质量检检查员和和安全监监察员，代代表公司司独立行行使职权权，以确确保高质质量、快快速度完完成该项项工程。二、项目目经理及及项目技技术负责责人的职职责（一）项项目经理理的职责责1、认真真贯彻执执行国家家基本建建设的各各项方针针政策，遵遵守企业业内部管管理制度度，合理理合法的的组织好好工程项项目的施施工；2、统筹筹全局，认认真组织织好工程程项目施施工管理理、经营营计划管管理、安安全管理理、质量量管理等等工作。作好工工程项目目的人力力、物力力、机具具、材料料以及资资金的计计划管理理，确保保工程顺顺利进行行。3、制定定现场管管理制度度及奖罚罚条例，充充分调动动员工积积极性，按按照制度度和条例例，对工工程做出出贡献者者给予奖奖励，对对违反制制度和规规定者、对工程程造成损损失者给给予处罚罚或辞退退。（二）项项目技术术负责人人主要职职责1、遵守守国家有有关施工工技术管管理法规规及文件件，认真真贯彻执执行上级级颁发的的技术管管理制度度，负责责项目部部技术工工作，对对项目部部技术、质量体体系运行行工作总总负责。2、负责责组织编编制施工工组织设设计，经经上级总总工批准准后组织织实施。负责组组织参与与编制施施工方案案，审批批作业设设计，组组织参与与图纸自自审和会会审，组组织技术术交底，审审查设计计修改和和材料、构件等等代用意意见。3、主持持项目部部技术会会议，作作出技术术决定，签签发下达达技术文文件。4、负责责组织技技术资料料的整理理审查和和技术档档案管理理工作。第4节 施工组织织机构的的启动与与高效一、根据据本工程程各方面面情况及及特点，有有针对性性的组建建项目班班子，并并且入选选一旦经经过甲、乙双方方确认，全全班人选选将处于于启动状状态，未未进场之之前可根根据设计计要求积积极为本本工程做做好开工工前的准准备工作作（材料料、机械械、技术术等准备备工作与与策划工工作），并并且以无无条件满满足本工工程需要要为前题题，未经经业主同同意中途途变换人人选，我我公司愿愿意接受受建设单单位的处处罚。二、根据项项目经理理部的工工作实际际，具体体明确每每个项目目管理人人员的责责、权、利，使使全体管管理人员员有条不不紊、忙忙而有绪绪地开展展工作，从从而较大大幅度提提高项目目经理的的工作效效率，有有效促进进管理整整体实力力强化，使使项目经经理部管管理的工工作效率率，有效效促进管管理整体体实力的的强化，使使项目经经理部管管理体系系有更多多的精力力和时间间来分析析运筹各各种复杂杂的管理理局面，做做到项目目整体下下活一盘盘棋，充充分发挥挥每个棋棋子的作作用，并并且决策策有的放放矢，成成竹在胸胸，不打打无把握握之仗，无无准备之之仗。三、以已制制定的各各项目管管理制度度来指导导、督促促、规范范每个管管理人员员的工作作质量、效率。变“人管理理人”“人盯盯人”为“制度管管理人”，做到到项目管管理“有章可可循，执执法必严严、违章章必纠”，这样样形成军军令如山山，赏罚罚分明的的先进管管理模式式。四、特别别值得一一提的是是：我公公司项目目管理看看重经济济效益，但但更看重重社会效效益，将将项目职职业道德德作为专专项考核核制度，并并在项目目管理中中大力提提倡和推推广，收收到了良良好效果果和较多多老客户户及新任任务的回回报。第5节 施工组织织机构高高效运作作保障措措施一、组织织强有力力的项目目班子，选选派思想想好、业业务精、能力强强、善合合作、服服务好的的管理人人员进入入项目管管理班子子。 二、建建立健全全项目经经理、工工长、内内业、材材料、机机械、劳劳资等岗岗位责任任制，由由工程领领导小组组定期对对各专业业进行考考核。 三、强强化激励励与约束束机制，制制定业绩绩评比，奖奖罚办法法，定时时组织项项目经理理部管理理人员人人会议，检检查工作作质量。 四、建建立工程程领导小小组现场场办公制制，每半半月召开开一次现现场办公公会，重重点帮助助解决项项目的资资金、质质量、进进度等难难题，以以确保资资金为前前提，带带动项目目各项工工作的高高效运转转。 五、每每天下午午召开由由项目经经理主持持的班后后碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。 六、质质安、动动力等部部门及监监理公司司驻现场场代表；项目部部主要管管理人员员参加，例例会重点点解决质质量、进进度、施施工技术术等难点点。明确确各项问问题的解解决办法法及时间间，并形形成会议议纪要。七、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强，技技术水平平高，能能打硬仗仗的作业业队伍，树树立连续续作战的的精神，确确保工期期的按时时和提前前完成。第五章 施工现场场管理第1节 施工管理理概要施工项目目管理是是施工过过程中阶阶段性的的工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用后服服务阶段段。在施工项项目管理理过程中中，为了了取得各各阶段目目标和最最终目标标的实现现，在进进行各项项活动中中，必须须加强管管理工作作。必须须强调，施施工项目目管理的的饿主体体是以项项目经理理为首的的项目经经理部，即即作业管管理层，管管理的客客体是具具体的施施工对象象、施工工活动及及相关生生产要素素。施工工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进行施施工项目目的目标标管理和和控制（质质量管理理、安全全管理、进度管管理、成成本管理理、现场场文明管管理）、对生产产要素进进行优化化配置和和动态管管理、施施工项目目的合同同管理、软件资资料管理理。第2节 施工项目目管理规规划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内容方方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进行行项目目目标任务务分解，确确定控制制目标，从从局部到到整体地地进行施施工活动动和施工工项目管管理。2、建立立项目工工作体系系。3、编制制管理规规划，确确定管理理点、形形成文件件，以利利执行。第3节 施工现场场管理制制度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满满地按计计划完成成施工任任务，特特制定以以下施工工现场管管理制度度。施工工现场管管理制度度总则：第一一项：过过程“三检”制度；第二二项：安安全奖罚罚制度；第三三项：质质量奖罚罚制度；第四四项：工工期管理理制度；第五五项：文文明施工工管理制制度；第六六项：巡巡回检查查制度；第七七项：技技术交底底制度；第八八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十十一项：成品保保护制度度；第十十二项：施工挂挂牌制度度；第十十三项：样板引引路制度度；第十十四项：质量控控制书制制度；第十十五项：材料检检验制度度；第十十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。第4节 综合管理理我单位拥拥有雄厚厚的技术术力量和和先进的的施工手手段，独独立完成成了大批批大中型型建设项项目的总总承包施施工，公公司以科科技为先先导，以以科学的的施工管管理、成成熟的施施工经验验，在各各种建设设项目中中均赢得得用户的的好评，尤尤其在工工程质量量和施工工进度方方面具有有明显的的优势。如我单位位有幸中中标，将将继续发发扬在总总承包综综合管理理中已取取得的经经验及优优势，并并将严格格按照施施工合同同，根据据合同规规定的范范围、权权利、职职责、义义务，集集中优势势，对工工程进行行总承包包管理和和组织施施工，并并保证安安全、质质量和进进度。我单位将将在满足足合同的的前提下下，在工工程质量量上、管管理的主主要五一一至上、现场文文明施工工上均达达到业主主要求的的目标。我单位位将以“一流的的管理、一流的的质量、一流的的技术、一流的的速度、一流的的服务”满足业业主。一、做好好施工准准备1、主动动了解设设计意图图，掌握握设计情情况，为为开展各各项施工工管理目目标责任任制的实实现打好好基础。2、认真真制定施施工计划划，编制制专项施施工方案案。3、编制制施工预预算和施施工图预预算。4、根据据合同规规定的总总工期，对对施工条条件、施施工进度度制定分分项实施施计划，并并提供有有力的措措施，全全面进行行平衡协协调。二、落实实各项管管理制度度1、建立立协调会会、分析析会、交交底会和和检查考考核制度度，并建建立资料料档案制制。2、项目目管理人人员必须须按职熟熟悉并了了解业主主的要求求和有关关制度、规范。3、切实实搞好施施工进度度计划与与项目总总进度计计划的衔衔接，确确保项目目进度总总目标的的实现。严格遵遵循施工工承包合合同要求求，对本本项目负负责，履履行总协协调、总总控制的的责任。第六章 目标管理理施工项目目的目标标管理包包括：质质量管理理、安全全管理、进度管管理、成成本管理理、现场场文明施施工管理理。第1节 质量量管理目目标1、工程程质量目目标按现行的的国家施施工验收收规范和和质量评评定标准准施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准的等级级。我们对单单位工程程的工序序进行目目标分解解，以加加强施工工过程中中的质量量控制，确确保工程程质量目目标的顺顺利实现现。我公司将将以先进进的技术术，程序序化、规规范化、标准化化的管理理，严谨谨的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，以以ISOO质量标标准体系系为管理理依托，创创“精品工工程、样样板工程程”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工程程施工质质量管理理（1）全全面培训训a、进行行质量意意识的教教育增强全体体员工的的质量意意识是创创精品工工程的首首要措施施。工程程开工前前将针对对工程特特点，由由项目总总工程师师负责组组织有关关部门及及人员编编写本工工程的质质量意识识教育计计划。计计划内容容包括公公司质量量方针、项目质质量目标标、项目目创优计计划、项项目质量量计划、技术法法规、规规程、工工艺、工工法和质质量验评评标准等等。通过过教育提提高各类类管理人人员与施施工人员员的质量量意识，并并贯穿到到实际工工作中去去，以确确保项目目创优计计划的顺顺利实现现。项目目各级管管理人员员的质量量意识教教育由项项目总工工负责组组织教育育；施工工操作人人员由项项目质检检员组织织教育。b、加强强对劳务务分包的的培训劳务分包包是直接接的操作作者，只只有对他他们的管管理水平平和技术术实力提提高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按按不同专专业进行行技术、工艺、质量综综合培训训，未经经培训或或培训不不合格的的队伍不不允许进进场施工工。项目目将责成成劳务分分包建立立责任制制，并将将项目的的质量保保证质量量体系贯贯彻落实实到各自自施工质质量管理理中，并并督促其其对各项项工作落落实。（2）对对材料供供应商的的选择和和物资的的进场管管理排水工程程的管材材、混凝凝土原材材料、道道路基层层原材料料、钢筋筋原材料料等均要要采取全全方位、多角度度的选择择方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同时要要建立合合格材料料分供应应商的档档案库，并并对其进进行考核核评价，从从中定出出信誉最最好的材材料供方方。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂家要要求进行行规划，对对易燃、易爆材材料要单单独存放放。（3）严严格执行行施工管管理制度度a、实行行样板先先行制度度分项工程程开工前前，由项项目经理理部的项项目总工工，根据据专项施施工方案案、技术术交底及及现行的的国家规规范、标标准，组组织分包包单位进进行样板板分项施施工，确确认符合合设计与与规范要要求后方方可进行行施工。b、检查查验收制制度（a）自自检：在在每一项项分项工工程施工工完后均均需由施施工班组组对所施施工产品品进行自自检，如如符合质质量验收收标准要要求，由由班组长长填写自自检记录录表。（b）互互检：经经自检合合格的分分项工程程，在项项目经理理部专业业监理工工程师的的组织下下，由分分包方负负责人及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，以互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。（c）交交接检：上下工工序班组组通过互互检认为为符合分分项工程程质量收收标准要要求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包方负负责人签签字进行行认可后后，方可可进行下下道工序序施工，项项目专业业监理工工程师要要亲自参参与监督督。c、质量量例会制制度、质质量会诊诊制度、质量讲讲评制度度（a）每每周生产产例会质质量讲评评项目经理理部将每每周召开开生产例例会，现现场经理理质量讲讲评放在在例会的的重要议议事议和和上，除除布置生生产任务务外，还还要对上上周工地地质量动动态作一一作全面面的总结结，指出出施工中中存在的的质量问问题以及及解决这这些问题题的措施施。并形形成会议议纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对执行行好的部部门进行行口头表表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的劳劳务分包包单位，可可考虑与与之解除除合同，勒勒令退场场。（b）每每周质量量例会由项目部部总工主主持，参参与项目目施工的的所有管管理人员员参加。首先由由项目质质检工程程师汇报报上周施施工项目目的质量量情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工工要认真真听取汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分分发与会会者，作作为下周周例会检检查验收收情况的的依据。（c）每每月质量量检查讲讲评每月底由由项目总总工组织织承包方方行政及及技术负负责人对对正在施施工部位位进行实实体质量量检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并并在下周周质量例例会逐项项检查是是否彻底底整改。d、挂牌牌制度：悬挂标标识牌（a）技技术交底底挂牌在工序开开始前针针对施工工中的重重点和难难点挂牌牌，将施施工操作作的具体体要求，如如：钢筋筋规格、设计要要求、规规范要求求等写在在牌子上上，既有有利于管管理人员员对工人人进行现现场交底底，又便便于工人人自觉阅阅读技术术交底，达达到理论论与实践践的统一一。（b）施施工部位位挂牌执行施工工部位挂挂牌制度度：在现现场施工工部位挂挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施工要要求、检检查标准准、检查查责任人人、操作作责任人人、处罚罚条例等等，保证证出现问问题可以以追查到到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达达到练队队伍、造造人才的的目的。（c）操操作管理理制度挂挂牌注明操作作流程、工序要要求及标标准、责责任人、管理制制度标明明相关的的要求和和注意事事项等。如：同同条件砼砼试块的的养护制制度就必必须注明明其养护护条件必必须同代代表部位位砼的养养护条件件。（d）半半成品、成品挂挂牌制度度对施工现现场使用用的钢筋筋原材、半成品品、水泥泥、砂石石料等进进行挂牌牌标识，标标识须注注明使用用部位、规格、产地、进场时时间等，必必要时必必须注明明存放要要求。第2节安安全管理理目标1、管理理目标（1）在在施工中中，始终终贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建设部部、省市市及地区区关于建建筑施工工企业安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使使安全生生产工作作与生产产任务紧紧密结合合，保证证施工人人员在生生产过程程中的安安全与健健康，严严防各类类事故发发生，力力争达到到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（2）强强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责任到到人、定定期检查查、认真真整改，杜杜绝死亡亡事故，确确保无安安全事故故发生。（3）由由于施工工阶段经经历夏季季多雨季季节，本本工程施施工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确确保万无无一失。2、组织织管理（1）成成立由项项目经理理为首的的各施工工管理人人员、班班组长组组成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（2）项项目经理理主要负负责与各各施工负负责人签签定安全全生产责责任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管理理制度（1）半半月召开开一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（2）各各分包施施工单位位在组织织施工过过程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失控。（3）严严格执行行施工现现场安全全生产管管理的技技术方案案和措施施，在执执行中发发现问题题应及时时向有关关部门汇汇报。更更改方案案的措施施时，应应经原设设计方案案的技术术主管部部门领导导审批签签字后实实施，否否则任何何人不得得擅自更更改方案案和措施施。（4）建建立并坚坚决贯彻彻安全生生产技术术交底制制度，要要求各施施工项目目必须有有书面安安全交底底，安全全技术交交底必须须具有针针对性，并并有交底底人与被被交底人人签字。（5）建建立并坚坚决贯彻彻班前安安全生产产讲话制制度。（6）建建立并执执行安全全生产检检查制度度。由项项目经理理部每半半月组织织一次由由各施工工单位安安全生产产负责人人参加的的联合检检查，对对检查中中发现的的事故隐隐患问题题和违章章现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可施施工。（7）建建立机械械设备、临时电电设施和和各类脚脚手架工工程设置置完成后后的验收收制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行为为控制（1）进进入施工工现场的的人员必必须按规规定戴安安全帽，并并正确使使用。（2）参参加现场场施工的的所有特特殊工种种人员必必须持证证上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳务务用工管管理（1）各各施工人人员，必必须接受受建筑施施工安全全生产教教育，经经考试合合格后方方可上岗岗作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（2）每每日上班班前，班班组负责责人，必必须招集集所辖全全体人员员，针对对当天任任务，结结合安全全技术交交底内容容和作业业环境、设施、设备状状况、本本队人员员技术素素质、安安全意识识、自我我保护意意识以及及思想状状态，有有针对性性地进行行班前安安全活动动，提出出具体的的注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。（3）强强化对外外施工人人员的管管理。用用工手续续必须齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇，杜杜绝违法法用工。6、临时时用电管管理（1）建建立现场场临时用用电检查查制度，按按现场临临时用电电管理规规定，对对现场和和各种线线路和设设施进行行定期检检查和不不定期检检查，并并将检查查、抽查查结果记记录存档档。（2）现现场采用用双路供供电系统统，确保保电源供供应。临临时配电电线路必必须按规规范搭设设，架空空敷设的的线必须须采用绝绝缘导线线，不得得采用塑塑料软线线，不得得成束架架空敷设设，也不不得沿地地面明敷敷。（3）施施工机具具、车辆辆及人员员，应与与内、外外电线路路保持安安全距离离。达不不到规范范规定的的最小距距离时，必必须采用用可靠的的防护措措施。（4）配配电系统统必须实实行分级级配电。现场内内所有电电闸箱内内部设置置必须符符合有关关规定，箱箱内电器器必须可可靠、完完好、其其选型、定值要要符合有有关规定定，开关关电器应应标明用用途。电电闸箱内内电器系系统统一一式样、统一配配制，箱箱体统一一涂桔黄黄色，并并按规定定协调围围栏和防防护棚，流流动箱与与上一级级电闸箱箱的联接接，采用用外插联联接方式式。（5）独独立的配配电系统统必须按按部颁标标准采用用三相五五线制的的接零保保护系统统，非独独立系统统可根据据现场实实际情况况，采取取相应的的接零保保护方式式。各种种电气设设备和电电力施工工机械的的金属外外壳、金金属支架架和底座座必须按按规定采采取可靠靠的接零零或接地地保护。（6）在在采用接接地和接接零保护护方式的的同时，必必须设两两级漏电电保护装装置，实实行分级级保护，形形成完整整的保护护系统。漏电保保护系统统装置的的选择应应符合规规定。（7）电电动工具具的使用用应符合合国家标标准的有有关规定定，工具具的电源源线、插插头和插插座完好好无损，维维修和保保管应由由专人负负责。（8）施施工现场场的临时时照明一一般采用用2200V电源源照明。（9）电电焊机应应单独设设开关。电焊机机外壳应应做接零零或接地地保护。施工现现场内所所有使用用的电焊焊机必须须加装电电焊机触触电保护护器。电电焊机一一次线长长度应不不小于55米，二二次线长长度不小小于300米。接接线应压压接牢固固，并安安装可靠靠防护罩罩。焊把把线应双双线到位位，不得得借用金金额管道道、金属属脚手架架、轨道道及结构构钢筋作作回路地地线。焊焊把线无无破损，绝绝缘良好好。电焊焊机设置置地点应应防潮、防雨、防砸。7、施工工机械管管理（1）氧氧气瓶不不得曝晒晒、倒置置、平放放使用，瓶瓶口处禁禁止沾油油。氧气气瓶和乙乙炔瓶工工作间距距不得小小于5米米，两瓶瓶同焊炬炬间的距距离不得得小于110米。施工现现场内严严禁使用用浮桶式式乙炔发发生器。如采用用二氧化化碳气体体保护焊焊接，应应严格执执行各项项有关安安全规定定，应保保持通风风良好，并并不得在在密闭的的场所施施工，施施工人员员与焊接接点应保保持在安安全距离离外。（2）平平面刨（手手压刨）安安全防护护装置必必须齐全全有效。8、消防防保卫管管理（1）严严格遵守守有关消消防、保保卫方面面的法令令、法规规、配备备专门、兼职的的消防保保卫人员员，制定定有关消消防管理理的制度度，完善善消防设设施，消消除事故故隐患。（2）现现场设有有消防管管道、消消防栓，并并有专人人负责，定定期检查查，保证证完好备备用。（3）坚坚持现场场用火的的审批制制度，电电气焊工工作要有有灭火器器材，操操作岗位位上禁止止吸烟，对对易燃、易爆物物品的使使用要按按规定执执行，指指定专人人设库存存放，分分类管理理。（4）新新工人进进场要和和安全教教育一起起进行防防火教育育，重点点工作设设消防保保卫人员员，施工工管理现现场值班班人员昼昼夜值勤勤，搞好好“四防”工作。（5）把把消防安安全、保保卫工作作在此项项目上提提高到政政治影响响的高度度上去考考虑，现现场杜绝绝任何可可能出现现的安全全隐患，这这是我们们进入现现场施工工压倒一一切的重重要工作作。第3节文文明施工工管理目目标1、管理理目标我们将根根据环境境管理标标准和我我公司环环保手册册，建立立环境管管理体系系，制定定环境方方针、环环境目标标和环境境指标，配配备相应应的资源源，遵守守法规，预预防污染染，节能能减废，实实现施工工与环境境有和谐谐，达到到环境管管理标准准的要求求，确保保施工对对环境的的影响最最小，并并最大限限度地达达到施工工环境的的美化，选选择功能能型、环环保型、节能型型的工程程材料设设备，不不仅在施施工过程程中达到到环保要要求，而而且要确确保本工工程成为为使用功功能完善善的绿色色建筑。认真贯彻彻执行建建设部、省市和和地区关关于施工工现场文文明施工工管理的的各项规规定。使使施工现现场成为为干净、整洁、安全和和合理的的文明工工地，力力争使之之成为“最佳标标准化文文明工地地”。鉴于本工工程的特特殊性，我我们将重重点控制制和管理理现场布布置、施施工规范范、现场场文明施施工、大大气污染染，对水水污染、噪音污污染、废废弃物管管理、等等。在制制定控制制措施时时，考虑虑对企业业的形象象的影响响、环境境影响的的范围、影响程程度、发发生频次次、社区区关注程程度、法法规符合合性、资资源消耗耗、可节节约程度度以及对对材料设设备、对对建筑环环保节能能的效果果等。2、组织织保证（1）在在项目经经理部建建立环境境保护体体系，明明确体系系中各岗岗位的职职责和权权限，建建立并保保持一套套工作程程序，对对所有参参加体系系工作有有工作人人员进行行相应的的培训。（2）本本工程施施工现场场必须严严格按照照公司环环保手册册和现场场管理规规定进行行管理，项项目经理理部成立立4人组组成的场场容清洁洁队，每每天负责责对现场场内外的的清理、保洁、洒水降降尘等工工作。3、工作作制度（1）每每周召开开一次“施工现现场文明明施工和和环境保保护”工作例例会，总总结前一一阶段的的施工现现场文明明和环境境保护管管理的情情况，布布置下一一阶段的的施工和和环境保保护管理理工作。（2）建建立并执执行施工工现场环环境保护护管理检检查制度度，每周周组织一一次由各各专业施施工单位位负责人人参加的的文明施施工和环环境保护护管理联联合检查查，对检检查中所所发现的的问题，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各专专业施工工单位在在收到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施予予以解决决，我司司项目经经理部有有关部门门应监督督落实问问题的解解决情况况。第4节 进度管管理目标标1、作好好前期施施工准备备在投标阶阶段，我我公司就就着手一一切开工工前期准准备工作作，包括括项目管管理机构构及人员员、劳务务分包的的选择、机械设设备的投投入、施施工安排排、管理理市场的的调研、施工组组织和技技术方案案的研究究