“5S”现场管理培训208.docx

“5S”现场管管理培训训= 5SS （整整理、整整顿、清清扫、清清洁、素素养）= 何为为5S 5SS的推行行步骤 5SS实施要要点 5SS与其他他管理活活动的关关系 5SS推行手手册 5SS的500个问与与答 推荐荐参考书书目 - 何为为5S5SS就是整整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSEIKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的拼拼音均以以“S”开头，简简称5SS。5SS起源于于日本，通通过规范范现场、现现物，营营造一目目了然的的工作环环境，培培养员工工良好的的工作习习惯，其其最终目目的是提提升人的的品质：1、革革除马虎虎之心，养养成凡事事认真的的习惯（认认认真真真地对待待工作中中的每一一件“小事”）2、遵遵守规定定的习惯惯3、自自觉维护护工作环环境整洁洁明了的的良好习习惯4、文文明礼貌貌的习惯惯 整理：将工作作场所任任何东西西区分为为有必要要的与不不必要的的把必要要的东西西与不必必要的东东西明确确地、严严格地区区分开来来；不必要要的东西西要尽快快处理掉掉。目的的：腾出空空间，空空间活用用防止误误用、误误送塑造清清爽的工工作场所所生产产过程中中经常有有一些残残余物料料、待修修品、待待返品、报报废品等等滞留在在现场，既既占据了了地方又又阻碍生生产，包包括一些些已无法法使用的的工夹具具、量具具、机器器设备，如如果不及及时清除除，会使使现场变变得凌乱乱。生产产现场摆摆放不要要的物品品是一种种浪费：·即使宽宽敞的工工作场所所，将俞俞变窄小小。·棚架、橱橱柜等被被杂物占占据而减减少使用用价值。·增加了了寻找工工具、零零件等物物品的困困难，浪浪费时间间。·物品杂杂乱无章章的摆放放，增加加盘点的的困难，成成本核算算失准。 注意意点：要有有决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。实施施要领：、自己己的工作作场所(范围)全面检检查,包包括看得得到和看看不到的的、制定定要和不不要的的判别基基准、将不不要物品品清除出出工作场场所、对需需要的物物品调查查使用频频度,决决定日常常用量及及放置位位置、制订订废弃物物处理方方法、每日日自我检检查整顿：对整理理之后留留在现场场的必要要的物品品分门别别类放置置，排列列整齐。明确数数量，并并进行有有效地标标识。目的的：工作场场所一目目了然 整整齐齐齐的工工作环境境消除找找寻物品品的时间间 消除过过多的积积压物品品注意意点：这是是提高效效率的基基础。实施施要领：、前一一步骤整整理的工工作要落落实、流程程布置,确定放放置场所所、规定定放置方方法、明明确数量量、划线线定位、场所所、物品品标识 整顿顿的"33要素""：场所所、方法法、标识识放置置场所 · 物品品的放置置场所原原则上要要1000%设定定· 物品品的保管管要 定定点、定定容、定定量· 生产产线附近近只能放放真正需需要的物物品放置置方法 · 易取取· 不超超出所规规定的范范围· 在放放置方法法上多下下工夫标识识方法 · 放置置场所和和物品原原则上一一对一表表示· 现物物的表示示和放置置场所的的表示 · 某些些表示方方法全公公司要统统一· 在表表示方法法上多下下工夫 整顿顿的"33定"原原则：定定点、定定容、定定量定点点：放在在哪里合合适定容容：用什什么容器器、颜色色定量量：规定定合适的的数量清扫:将工作作场所清清扫干净净。保持工工作场所所干净、亮亮丽的环环境。目的的：消除赃赃污，保保持职场场内干干干净净、明明明亮亮亮 稳定品品质减少工工业伤害害注意意点：责任任化、制制度化。实施施要领：、建立立清扫责责任区(室内、外外)、执行行例行扫扫除，清清理脏污污、调查查污染源源,予以以杜绝或或隔离、建立立清扫基基准,作作为规范范 清洁：将上面面的3SS实施的的做法制制度化、规规范化，并并贯彻执执行及维维持结果果。目的的： 维持持上面33S的成成果注意意点：制度度化，定定期检查查。实施施要领：、落实实前面33S工作作(22)、制制订考评评方法(33)、制制订奖惩惩制度，加加强执行行(44)、高高阶主管管经常带带头巡查查，以表表重视 素养：通过过晨会等等手段，提提高全员员文明礼礼貌水准准。培养养每位成成员养成成良好的的习惯，并并遵守规规则做事事。开展展5S容容易，但但长时间间的维持持必须靠靠素养的的提升。目的的： 培养养具有好好习惯、遵遵守规则则的员工工 提高高员工文文明礼貌貌水准营造团团体精神神注意意点：长期期坚持，才才能养成成良好的的习惯。实施施要领：、制订订服装、仪仪容、识识别证标标准、制订订共同遵遵守的有有关规则则、规定定、制订订礼仪守守则、教育育训练（新新进人员员强化55S教育育、实践践、推动动各种精精神提升升活动（晨晨会、礼礼貌运动动等） 5SS的推行行步骤掌握握了5SS的基础础知识，尚尚不具备备推行55S活动动的能力力。因推推行步骤骤、方法法不当导导致事倍倍功半，甚甚至中途途夭折的的事例并并不鲜见见。因此此，掌握握正确的的步骤、方方法是非非常重要要的。 5SS活动推推行的步步骤（111-SSTEPP）步骤骤1：成成立推行行组织1推行委委员会及及推行办办公室成成立2组织职职掌确定定3委员的的主要工工作4编组及及责任区区划分建议议由企业业主要领领导出任任5S活活动推行行委员会会主任职职务，以以视对此此活动之之支持。具具体安排排上可由由副主任任负责活活动的全全面推行行。步骤骤2:拟拟定推行行方针及及目标方针针制定：推动动5S管管理时,制定方方针做为为导入之之指导原原则例一一：推行行5S管管理、塑塑中集一一流形象象例二二：告别别昨日，挑挑战自我我，塑造造捷虹新新形象例三三：于细细微之处处着手，塑塑造公司司新形象象例四四：规范范现场··现物、提提升人的的品质方针针的制定定要结合合企业具具体情况况，要有有号召力力。方针针一旦制制定，要要广为宣宣传。目标标制定:先予予设定期期望之目目标,做做为活动动努力之之方向及及便于活活动过程程中之成成果检查查例一一：第44个月各各部门考考核900分以上上例二二：有来来宾到厂厂参观,不必事事先临时时做准备备目标标的制定定也要同同企业的的具体情情况相结结合。步骤骤3:拟拟定工作作计划及及实施方方法 1 拟定定日程计计划做为为推行及及控制之之依据2收集资资料及借借鉴他厂厂做法3制定55S活动动实施办办法4制定要要与不要要的物品品区分方方法5制定55S活动动评比的的方法6制定55S活动动奖惩办办法7其他相相关规定定（5SS时间等等）大的的工作一一定要有有计划，以以便大家家对整个个过程有有一个整整体的了了解。项项目责任任者清楚楚自己及及其他担担当者的的工作是是什么及及何时要要完成，相相互配合合造就一一种团队队作战精精神。步骤骤4:教教育1 每个个部门对对全员进进行教育育·5S的的内容及及目的·5S的的实施方方法·5S的的评比方方法2 新进进员工的的5S训训练教育育是非常常重要，让让员工了了解5SS活动能能给工作作及自己己带来好好处从而而主动地地去做，与与被别人人强迫着着去做其其效果是是完全不不同的。教教育形式式要多样样化，讲讲课、放放录像、观观摩他厂厂案例或或样板区区域、学学习推行行手册等等方式均均可视情情况加以以使用。步骤骤5:活活动前的的宣传造造势5SS活动要要全员重重视、参参与才能能取得良良好的效效果1最高主主管发表表宣言（晨晨会、内内部报刊刊等）2海报、内内部报刊刊宣传3宣传栏栏步骤骤6: 实施1前期作作业准备备·方法说说明会·道具准准备2工厂""洗澡""运动（全全体上下下彻底大大扫除） 3建立地地面划线线及物品品标识标标准4"3定定"、""3要素素"展开开5定点摄摄影6做成""5S日日常确认认表"及及实施7红牌作作战步骤骤7:活活动评比比办法确确定1 加权权系数:困难难系数、人人数系数数、面积积系数、教教养系数数2 考核核评分法法步骤骤8:查查核1现场查查核25S问问题点质质疑、解解答3 举办办各种活活动及比比赛（如如征文活活动等）步骤骤9:评评比及奖奖惩1 依55S活动动竞赛办办法进行行评比，公公布成绩绩)，实实施奖惩惩。步骤骤10:检讨与与修正各责责任部门门依缺点点项目进进行改善善，不断断提高。1. QCC手法2. IEE手法在55S活动动中，适适当的导导入QCC手法、IIE手法法是很有有必要的的，能使使5S活活动推行行得更加加顺利、更更有成效效。步骤骤11:纳入定定期管理理活动中中1 标准准化、制制度化的的完善2 实施施各种55S强化化月活动动 需要要强调的的一点是是，企业业因其背背景、架架构、企企业文化化、人员员素质的的不同，推推行时可可能会有有各种不不同的问问题出现现，推行行办要根根据实施施过程中中所遇到到的具体体问题，采采取可行行的对策策，才能能取得满满意的效效果。 5SS实施要要点整理理：正确确的价值值意识-使用价价值，而而不是原购买买价值 整顿顿：正确确的方法法-3要要素、33定+ 整顿顿的技术术 清扫扫：责任任化-明确确岗位55S责任任 清洁洁：制度度化及考考核-5SS时间；稽查、竞竞争、奖奖罚 素养养：长期期化-晨会会、礼仪仪守则 5SS与其他他管理活活动的关关系1、55S是现现场管理理的基础础，是TTPM（全全面生产产管理）的的前提，是是TQMM（全面面品质管管理）的的第一步步，也是是TS1169449有效效推行的的保证。 2、55S能够够营造一一种"人人人积极极参与，事事事遵守守标准""的良好好氛围。有有了这种种氛围，推推行ISSO、TTQM、及及TPMM就更容容易获得得员工的的支持和和配合，有有利于调调动员工工的积极极性，形形成强大大的推动动力。 3、实实施ISSO、TTQM、TTPM等等活动的的效果是是隐蔽的的、长期期性的，一一时难以以看到显显著的效效果。而而5S活活动的效效果是立立竿见影影。如果果在推行行ISOO、TQQM、TTPM等等活动的的过程中中导入55S，可可以通过过在短期期内获得得显著效效果来增增强企业业员工的的信心。 4、55S是现现场管理理的基础础，5SS水平的的高低，代代表着管管理者对对现场管管理认识识的高低低，这又又决定了了现场管管理水平平的高低低，而现现场管理理水平的的高低，制制约着IISO、TTPM、TTQM活活动能否否顺利、有有效地推推行。通通过5SS活动，从从现场管管理着手手改进企企业"体体质"，则则能起到到事半功功倍的效效果。 5SS推行手手册 序 言 人，都都是有理理想的。 企业业内员工工的理想想，莫过过于有良良好的工工作环境境，和谐谐融洽的的管理气气氛。55S籍造造就安全全、舒适适、明亮亮的工作作环境，提提升员工工真、善善、美的的品质，从从而塑造造企业良良好的形形象，实实现共同同的梦想想。 为配配合工厂厂广泛开开展5SS运动，特特编写了了员工工5S活活动手册册，手手册中较较为详实实地介绍绍了5SS的定义义、目的的、效用用，推行行要领及及其意义义，具有有一定指指导性。为为此，热热忱希望望广大员员工对该该手册要要勤学习习，要领领会，常常行为，并并循序渐渐进、持持之以恒恒，不断断规范自自己的日日常工作作，促使使5S活活动向""形式化化-行事化化-习惯化化"演变变，为工工厂的稳稳步发展展打下坚坚实的基基础。 一一、何谓谓5S5SS就是整整理（SSEIRRI）、整整顿（SSEITTON）、清清扫（SSEISSO）、清清洁（SSETKKETSSU）、素素养（SSHITTSUKKE）五五个项目目，因日日语的罗罗马拼音音均以""S"开开头，简简称为55S。没没有实施施5S的的工厂，触触目可及及地就可可感受到到职场的的脏乱，例例如地板板粘着垃垃圾、油油渍或切切屑等，日日久就形形成污黑黑的一层层，零件件与箱子子乱摆放放，起重重机或台台车在狭狭窄的空空间里游游走。再再如，好好不容易易导进的的最新式式设备也也末加维维护，经经过数个个月之后后，也变变成了不不良的机机械，要要使用的的工夹具具、计测测器也不不知道放放在何处处等等，显显现了脏脏污与零零乱的景景象。员员工在作作业中显显得松松松跨跨，规规定的事事项，也也只有起起初两三三天遵守守而已。改改变这样样工厂的的面貌，实实施5SS活动最最为适合合。 二、55S的定定义与目目的 1SS-整理理 定义义：区分分要与不不要的东东西，职职场除了了要用的的东西以以外，一一切都不不放置 目的的：将""空间""腾出来来活用 2SS-整顿顿 定义义：要的的东西依依规定定定位、定定方法摆摆放整齐齐，明确确数量，明明确标示示 目的的：不浪浪费"时时间"找找东西 3SS-清扫扫 定义义：清除除职场内内的脏污污，并防防止污染染的发生生 目的的：消除除"脏污污"，保保持职场场干干净净净、明明明亮亮亮 4SS-清洁洁 定义义：将上上面3SS实施的的做法制制度化，规规范化，维维持其成成果 目的的：通过过制度化化来维持持成果 5SS-素养养 定义义：培养养文明礼礼貌习惯惯，按规规定行事事，养成成良好的的工作习习惯 目的的：提升升"人的的品质""，成为为对任何何工作都都讲究认认真的人人 三、55S的效效用 5SS的五大大效用可可归纳为为：5个个S，即即： SSalees、ssaviing、ssafeety、sstanndarrdizzatiion、ssatiisfaaetiion 1、 5S是是最佳推推销员（SSalees） ·被顾客客称赞为为干净整整洁的工工厂、对对这样的的工厂有有信心，乐乐于下订订单于口口碑相传传，会有有很多人人来工厂厂参观学学习 ··.整洁洁明朗的的环境，会会使大家家希望到到这样的的厂工作作 2、55S是节节约家（SSaviing ） ··降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪费减减少"寻寻找"的的浪费，节节省很多多宝贵的的时间 ·能降低低工时，提提高效率率 3、55S对安安全有保保障（SSafeety） ·宽广明明亮，视视野开阔阔的职场场，流物物一目了了然 ··遵守堆堆积限制制，危险险处一目目了然 ·走道明明确，不不会造成成杂乱情情形而影影响工作作的顺畅畅 4、55S是标标准化的的推动者者（Sttanddarddizaatioon） ·3定""、"33要素""原则规规范现场场作业 ·大家都都正确的的按照规规定执行行任务 ·程序稳稳定，带带来品质质稳定，成成本也安安定 5、55S形成成令人满满意的职职场（SSatiisfaactiion） ·明亮、清清洁的工工作场所所 ·员工动动手做改改善、有有成就感感 ·能造就就现场全全体人员员进行改改善的气气氛 四、推推行步骤骤（略） 五、推推行要领领 （一一）整理理的推行行要领：1 对工工作场所所（范围围）全面面检查，包包括看得得到和看看不到的的 2、制制定要要和不要的判别别基准 3、不不要物品品的清除除 4、要要的物品品调查使使用频度度，决定定日常用用量5、每每日自我我检查 因为为不整理理而发生生的浪费费 1、空空间的浪浪费 2、使使用棚架架或柜橱橱的浪费费3、零零件或产产品变旧旧而不能能使用的的浪费 4、放放置处变变得窄小小 5、连连不要的的东西也也要管理理的浪费费 6、库库存管理理或盘点点花时间间的浪费费 （二二）整顿顿的推行行要领 1、前前一步骤骤整理的的工作要要落实 2、需需要的物物品明确确放置场场所 3、摆摆放整齐齐、有条条不紊 4、地地板划线线定位 5、场场所、物物品标示示6、制制订废弃弃物处理理办法 重点点： 整顿顿的结果果要成为为任何人人都能立立即取出出所需要要的东西西的状态态 要站站在新人人、其他他职场的的人的立立场来看看，使得得什么东东西该放放在什么么地方 更为明明确 要想想办法使使物品能能立即取取出使用用 另外外，使用用后要能能容易恢恢复到原原位， 没有回回复或误误放时能能马上知知道 （三三）清扫扫的推行行要领： 1、建建立清扫扫责任区区（室内内、外） 2、开开始一次次全公司司的大清清扫 3、每每个地方方清洗干干净 4、调调查污染染源，予予以杜绝绝或隔离离 建建立清扫扫基准，作作为规范范 清扫扫就是使使职场成成为没有有垃圾，没没有污脏脏的状态态，虽然然已经整整理、整整顿过，要要的东西西马上就就能取得得，但是是被取出出的东西西要成为为能被正正常的使使用状态态才行。而而达成这这样状态态就是清清扫的第第一目的的，尤其其目前强强调高品品质、高高附加价价值产品品的制造造，更不不容许有有垃圾或或灰尘的的污染，造造成产品品的不良良。 （四四）、清清洁的推推行要领领：1、落落实前33S工作作 2、制制订目视视管理的的基准 3、制制订5SS实施办办法 4、制制订稽核核方法 5、制制订奖惩惩制度，加加强执行行6、高高阶主管管经常带带头巡查查，带动动全员重重视5SS活动。 5SS活动一一旦开始始，不可可在中途途变得含含糊不清清。如果果不能贯贯彻到底底，又会会形成另另外一个个污点，而而这个污污点也会会造成公公司内保保守而僵僵化的气气氛。 我们们公司做做什么事事都是半半途而废废 反正不不会成功功、应付应应付算了了 要打破破这种保保守、僵僵化的现现象，唯唯有花费费更长时时间来改改正。 （五五）、素素养的推推行要领领1、制制订服装装、臂章章、工作作帽等识识别标准准2、制制订公司司有关规规则、规规定 3、制制订礼仪仪守则 4、教教育训练练 5、推推动各种种激励活活动 6、遵遵守规章章制度 7、例例行打招招呼、礼礼貌运动动 六、检检查要点点： 1、有有没有用用途不明明之物2、有有没有内内容不明明之物 3、有有没有闲闲置的容容器、纸纸箱4、有有没有不不要之物物 5、输输送带之之下，物物料架之之下有否否置放物物品 6、有有没有乱乱放个人人的东西西 7、有有没有把把东西放放在通路路上8、物物品有没没有和通通路平行行或直角角地放 9、是是否有变变型的包包装箱等等捆包材材料 100、包装装箱等有有否破损损（容器器破损）111、工夹夹具、计计测器等等是否放放在所定定位置上上122、移动动是否容容易 133、架子子的后面面或上面面是否置置放东西西144、架子子及保管管箱内之之物，是是否有按按照所标标示物品品置放155、危险险品有否否明确标标示，灭灭火器是是否有定定期点检检 166、作业业员的脚脚边是否否有零乱乱的零件件 177、同一一的零件件是否散散置在几几个不同同的地方方 188、作业业员的周周围是否否放有必必要以上上之物（工工具、零零件等） 199、是否否有在工工场到处处保管着着零件 七、整整理之""要"与与"不要要"分类类标准范范例 （一一）要 1、正正常的设设备、机机器或电电气装置置 2、附附属设备备（滑台台、工作作台、料料架） 3、台台车、推推车、堆堆高机 4、正正常使用用中的工工具 5、正正常的工工作椅、板板凳 6、尚尚有使用用价值的的消耗用用品 7、原原材料、半半成品、成成品8、尚尚有利用用价值的的边料 9、垫垫板、塑塑胶框、防防尘用品品100、使用用中的垃垃圾桶、垃垃圾袋 111、使用用中的样样品 122、办公公用品、文文具 133、使用用中的清清洁用品品 144、美化化用的海海报、看看板 155、推行行中的活活动海报报、看板板 166、有用用的书稿稿、杂志志、报表表177、其他他（私人人用品） （二二）不要要1、地地板上的的 AA、废纸纸、灰尘尘、杂物物、烟蒂蒂 BB、油污污 CC、不再再使用的的设备治治、工夹夹具、模模具 DD、不再再使用的的办公用用品、垃垃圾筒 EE、破垫垫板、纸纸箱、抹抹布、破破篮框 FF、呆料料或过期期样品2、桌桌子或橱橱柜 AA、破旧旧的书籍籍、报纸纸 BB、破椅椅垫 CC、老旧旧无用的的报表、帐帐本 DD、损耗耗的工具具、余料料、样品品 3、墙墙壁上的的 AA、蜘蛛蛛网 BB、过期期海报、看看报 CC、无用用的提案案箱、卡卡片箱、挂挂架 DD、过时时的月历历、标语语 EE、损坏坏的时钟钟 4、吊吊着的 AA、工作作台上过过期的作作业指示示书 BB、不再再使用的的配线配配管 CC、不再再使用的的老吊扇扇 DD、不堪堪使用的的手工夹夹具 EE、更改改前的部部门牌 八八、员工工的5SS活动中中之责任任： 1、自自己的工工作环境境须不断断的整理理、整顿顿，物品品、材料料及资料料不可乱乱放 2、不不用的东东西要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间 3、通通路必须须经常维维持清洁洁和畅通通 4、物物品、工工具及文文件等要要放置于于规定场场所 5、灭灭火器、配配电盘、开开关箱、电电动机、冷冷气机等等周围要要时刻保保持清洁洁6、物物品、设设备要仔仔细的放放，正确确的放，安安全的放放，较大大较重的的堆在下下层 7、保保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区要整理理 8、纸纸屑、布布屑、材材料屑等等要集中中于规定定场所 9、不不断清扫扫，保持持清洁 10、注注意上级级的指示示，并加加以配合合。 九、干干部在55S活动动中之责责任： 1、配配合公司司政策，全全力支持持与推行行5S 2、参参加外界界有关55S教育育训练，吸吸收5SS技巧 3、研研读5SS活动相相关书籍籍，搜集集广泛资资料 4、部部门内55S之宣宣导及参参与公司司5S文文宣活动动 5、规规划部门门内工作作区域之之整理、定定位工作作6、依依公司之之5S进进度表，全全面做好好整理、定定位、划划线标示示之作业业 7、协协助部属属克服55S之障障碍与困困难点 8、熟熟读公司司5SS运动竞竞赛实施施方法并向部部属解释释9、必必要时，参参与公司司评分工工作 100、5SS评分缺缺点之改改善和申申述 111、督促促所属执执行定期期之清扫扫点检 122、上班班后之点点名与服服装仪容容清查，下下班前之之安全巡巡查与确确保。 十、55S检核核表（办办公区） 1、 是否将将不要的的东西丢丢弃？（抽抽屉、橱橱、柜、架架子、书书籍、文文件、档档案、图图表、文文具用品品、墙上上标语、海海报、看看板） 2、地地面、桌桌子是否否会显得得零乱 3、垃垃圾筒是是否装得得太满 4、办办公设备备不会沾沾上污浊浊及灰尘尘5、桌桌子、文文件架、通通路是否否以划线线来隔开开？ 6、下下班时桌桌面整理理清洁 7、有有无归档档规则8、是是否按归归档规则则加以归归类 9、文文件等有有无实施施定位化化（颜色色、标记记） 100、需要要之文件件容易取取出、归归位文件件柜是否否明确管管理责任任者 111、办公公室墙角角没有蜘蜘蛛网122、桌面面、柜子子上没有有灰尘 133、公告告栏没有有过期的的公告物物品144、饮水水机是否否干净 155、管路路配线是是否杂乱乱，电话话线、电电源线固固定得当当 166、抽屉屉内是否否杂乱177、下班班垃圾均均能清理理 188、私有有品是否否整齐地地放置于于一处199、报架架上报纸纸整齐排排放 200、是否否遵照规规定著装装 211、中午午及下班班后，设设备电源源关好 222、办公公设备，随随时保持持正常状状态，无无故障物物 233、盆景景摆放，没有枯死或干黄 244、是否否有人员员动向登登记栏 255、有无无文件传传阅的规规则 266、当事事人不在在，接到到电话时时，是否否以"留留话备忘忘"来联联络 277、会议议室物品品的定位位摆设 288、工作作态度是是否良好好（有无无谈天、说说笑、看看小说、打打磕睡、吃吃东西） 299、接待待宾客的的礼仪 十一一、5SS检核表表（现场场） 1、 现场摆摆放物品品（如原原物料、成成品、半半成品、余余料、垃垃圾等定定时清理理，区分分要用与与不要用用的） 2、 物料架架、模具具架、工工具架等等之正确确使用与与清理 3、桌桌面及抽抽屉定时时清理 4、材材料或废废料、余余料等置置放清楚楚 5、模模具、夹夹具、计计测器、工工具等之之正确使使用，摆摆放整齐齐 6、机机器上不不摆放不不必要的的物品、工工具或未未摆放牢牢靠 7、非非立即需需要或过过期（如如：三天天以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃8、茶茶杯、私私人用品品及衣物物等定位位置摆放放 9、资资料、保保养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置 100、手推推车、小小拖车、置置料车、架架模车等等定位放放置 111、塑料料篮、铁铁箱、纸纸箱等搬搬运箱桶桶之摆放放与定位位 122、润滑滑油、切切削油、清清洁剂等等用品之之定位、标标示 133、作业业场所予予以划分分，并加加注场所所名称 144、消耗耗品（如如抹布、手手套、扫扫把等）定定位摆放放，定量量管理 155、加工工中材料料、待检检材料、成成品、半半成品等等堆放整整齐 166、通道道、走道道保持畅畅通，通通道内不不得摆放放或压线线任何物物品（如如电线、手手推车）177、所有有生产用用工具、夹夹具、零零件等定定位摆设设188、划定定位置摆摆放不合合格品、破破损品及及使用频频度低的的东西199、如沾沾有油之之抹布等等之易燃燃物品，定定位摆放放，尽可可能隔离离 200、目前前或短期期生产不不用之物物品，收收拾定位位211、个人人离开工工作岗位位，物品品整齐放放置222、动力力供给系系统加设设防护物物和警告告牌233、下班班前确实实打扫、收收拾 244、扫除除垃圾、纸纸屑、烟烟蒂、塑塑胶袋、破破布 255、清理理擦拭机机器设备备、工作作台、门门、窗 266、废料料、余料料、呆料料等随时时清理 277、清除除地上、作作业区的的油污 288、垃圾圾箱、桶桶内外清清扫干净净 299、蜘蛛蛛网的打打扫 300、工作作环境随随时保持持整洁干干净 311、长期期不用（如如：一月月以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘 322、地上上、门窗窗、墙壁壁之清洁洁 333、墙壁壁油漆剥剥落或地地上划线线油漆剥剥落的修修补 344、遵守守作息时时间（不不迟到、早早退、无无故缺席席） 355、工作作态度是是否良好好（有无无谈天、说说笑、离离开工作作岗位、呆呆坐、看看小说 、打磕磕睡、吃吃东西） 366、服装装穿戴整整齐，不不穿拖鞋鞋 377、干部部能确实实督导部部属、部部属能自自发工作作 388、使用用公物时时，能确确实归位位，并保保持清洁洁（如厕厕所等使使用） 9、停停工前确确实打扫扫和整理理 400、遵照照工厂的的规定做做事，不不违背厂厂规 5SS的500个问与与答 1问问：在推推行5SS活动中中，切入入点在哪哪里？ 答：因企业业具体情情况而异异。笔者者辅导的的企业中中，有一一家从搞搞好员工工的饭堂堂洗碗池池及洗衣衣台环境境开始，投投入少量量的资金金整理好好与员工工利益切切身相关关的环境境，拉近近他们心心理与""5S活活动"的的距离。另另有一家家从设备备零配件件仓库开开始，在在厂方的的密切配配合下，113天时时间将此此仓库改改变为人人见人叹叹的样板板区。此此两家企企业的55S活动动均取得得巨大的的成功。 2问问：在推推行5SS活动中中，有没没有先后后次序？ 答：有，并并且按步步骤推行行是非常常重要的的。反之之，很可可能因""推行""不当，造造成许多多阻力，事事倍功半半，甚至至中途而而废。按按本书中中所列步步骤推进进时，一一定要视视企业的的情况，视视推行中中所遇到到的问题题进行调调整，这这样才能能事半功功倍，取取得良好好的效果果。 3问问：推行行5S一一般有33种方法法： 自己组组织学习习、推行行 请人讲讲课，自自己推行行 全程请请顾问师师辅导推推行 对对于中小小企业来来讲，可可能没有有过多的的资金请请顾问师师来辅导导推行，但但这样往往往5SS活动就就难以实实施的很很好，此此种矛盾盾应如何何解决？ 答：若没有有一本既既全面、有有深度，又又具有可可操作性性的关于于5S活活动推行行的书籍籍可做参参考，自自己推行行是件不不容易的的事情。此此外，光光有知识识是不够够的，较较好地处处理推行行过程中中遇到的的问题是是需要丰丰富的55S活动动推行经经验的。出出于资金金方面的的考虑，请请顾问师师入厂讲讲课，自自己推行行，适当当的时候候请顾问问师入厂厂指导几几天，不不失为一一种可取取的选择择。 4问问：5SS推行事事务局的的成员需需要什么么样的素素质、水水平、观观念？ 答：事务局局负责人人要有威威信，对对5S活活动的好好处深信信不疑，其其他成员员大部分分是主要要推行部部门的领领导，外外加善于于沟通的的干事及及文员。 5问问：如何何轻松、愉愉快地推推行5SS活动？ 答：这不是是一件轻轻松、愉愉快的事事情，相相反，是是一件十十分艰苦苦的工作作。谁能能够轻松松、愉快快提升一一个人的的品质？不过，合合适的步步骤、方方法会使使5S活活动的推推进相对对顺利。 6问问：有何何快捷、行行之有效效的方法法推行55S活动动？ 答：请有丰丰富经验验的顾问问师进行行辅导是是最为快快捷的方方法，至至于"行行之有效效"之说说，要据据企业具具体情况况选用合合适的方方法及步步骤。无无法一言言概之。 77问：推推行5SS活动，应应该从上上往下推推，还是是从下往往上推？ 答：从上往往下。55S活动动不是员员工自发发性的一一项活动动。 8问问：推行行5S活活动会不不会给企企业带来来丰厚的的利润？ 答：如果将将问题改改为"有有效地推推进5SS活动会会不会给给企业带带来丰厚厚的利润润？"的的话，回回答是""毫无疑疑问"。 9问问：5SS活动的的导入可可能会造造成哪些些误导？对企业业机制会会有何影影响？ 答：从本书书此篇的的问答中中，可以以看出可可能造成成的误导导非 常常多，因因此，找找一本好好书，或或有丰富富经验的的顾问师师讲课/辅导是是很重要要的。55S活动动对企业业机制没没有坏的的影响。 100问：请请问5SS活动对对所有公公司都适适用吗？ 答：对一切切生产型型企业都都适合。当当然，能能否取得得好成绩绩是有许许多因素素的。如如最高领领导是否否有决心心，推行行人员是是否有经经验等等等。111问：55S活动动在公司司处于什什么状况况时开展展最适合合？ 答：一般说说来，不不要在大大家被订订单压得得喘不过过气来的的生产旺旺季及无无动摇军军心的事事情发生生（如：重大人人事变更更）的时时期均可可。122问：55S推行行会不会会造成浪浪费更多多的时间间在表面面形式的的管理上上？ 答：花在""表面""上的时时间，会会有几倍倍，甚至至几十倍倍的回报报。 133问：任任何事物物既有共共性、又又有个性性。5SS活动强强调团体体精神，要要求所有有员工秩秩序化、规规范化，会会不会形形成墨守守成规，影影响个人人的聪明明才智的的发挥？会不会会限制个个人的自自由？ 答：不会影影响个人人聪明才才智的发发挥。55S活动动只是要要求对日日常工作作中"定定型的部部分"规规范化，效效率化。对对需要发发挥智慧慧的工作作没有任任何限制制。至于于是否限限制个人人的自由由，那种种只顾自自己方便便，不管管别人是是否方便便，不顾顾整体利利益的""自由""将会受受到限制制。我认认为与其其说限制制了个人人的自由由，不如如说是提提升了人人的品质质，养成成了依规规定办事事的良好好习惯。当当个人所所追求的的"自由由"损坏坏到团队队整体的的提升时时，这种种人对团团队