建设公司车队半年工作总结（共合集）.doc

建设公司车队半年工作总结（共合集）篇一：车队半年总结车队上半年工作总结在厂领导班子正确领导下，在同志们的共同配合努力下，_年上半年我车队坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，将领导交给的各项工作任务圆满完成，现将上半年工作总结汇报如下：一、基本工作思路_年度我队严格按照厂内本年度制定的工作计划安排部署工作，从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，同时积极投入到学习实践科学发展观活动中，为各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。二、工作情况面对_严峻的形势，以及响应厂里战胜困难，共度难关的号召，车队积极创新和摸索工作的内容，形式、方法、手段和机制等，在增强针对性、实效性和主动性上下功夫。2、完善了各项工作制度，使车队形成工作严谨，职工踏实的工作作风。同时努力做到出车及时准确，做到宁让车等人，不让人等车，方便工作，让领导和各部门满意。3、当好“车主人”，并合理利用车辆，勤保养，勤维护，使每台车辆达到最大利用率。维修上今年_号奥龙车大修车辆_次，更换轮胎_条（其中_号奥龙车和随车吊各两条），不需要到维修站去修理的车辆，能够自己处理的，立即排除，千方百计节成本降开支，在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，为了进一步节约用料消耗，我队将严格把关，按照规定定期维护保养车辆，同时根据季节变化，替换不必要的材料。4、参加深入学习实践科学发展观活动，加强职工安全培训工作。在厂关于学习实践科学发展观活动中，我队组织人员积极学习领会相关活动精神，车队党员干部及负责人员记笔记，写体会，撰写结合实际工作的调研报告，近期参加了厂组织到兄弟采油厂的交流学习活动，带回了_先进的工作制度，开阔了视野。年内组织了_次安全培训，并对驾驶人员进行了考试。5、安全管理是车队管理的重要组成部份，是防止事故发生的重要保证。做好安全管理工作，车队全体人员从思想上高度重视，积极参加油田公司及厂内开展的“安全生产警示活动”，给驾驶员发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。同时认真执行 “安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，并将各项安全制度上墙细化，职责明确，在实际工作中采取强有力的措施，防范各种事故发生，截止目前没有发生一起安全事故。三、工作中面临的问题虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，其一，职工自身素质有待进一步提高，在今后的工作中，我队将会尽力弥补这些缺点，加强学习全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量;其二，最近压井任务重，驾驶人员短缺，给工作带来了一定影响。其三，部分主要生产车辆老化，在维修费用上造成了压力。四、下半年工作打算我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善各项工作制度，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，同时进一步参与到深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观重要理论体系，将其溶入到工作中，并在兄弟采油厂学到的好经验，好方法落实与结合到实际工作中，以求得到更进一步的提升。通过上半年的努力，我们通过辛苦工作，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求还存在一定的差距。 但相信在厂领导的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。在今后的工作中，我队将不负各部门、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，采取更加有力和有效的措施，以科学发展观为指导，努力把车队建设成为一个各方面过硬的团结集体，为我厂生产做出应有的贡献。篇二：车队工作总结 吕梁公司车队前半年工作总结20_年的车队工作开展已有半年时间，在这大半年的工作当中，车队紧紧围绕“安全、高效、节约”的工作方针，同时全面贯彻贺经理“把隐患当事故狠抓安全”指导思想，在领导的关心和大力支持下，经过全队人员的共同努力和单位各部门的积极配合，圆满地完成了各项工作任务，现对半年工作总结如下：一、重责任，保安全，争创一流业绩我们始终强化安全意识，时刻把安全放在首位，严格遵守中华人民共和国交通法和新道路交通安全法，严格执行车辆派遣、驾驶、停放、维修、加油、检查规定，认真落实各项安全措施，不酒后驾车，不违章驾驶，不带故障行车。上半年车队加大安全学习力度，通过多种形式使每个驾驶员加深对“交通法”和“交通管理条例”的理解和应用。定期召开了安全例会并每月组织一次驾驶员安全驾驶的心得体会经验交流，确保车辆安全行驶。并做到了“三不”原则，不系安全带不起歩，不违章超车，不开英雄车，杜绝酒后开车等违章行为。认真执行了“安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行安全教育。 严格执行车辆管理条例，按时对车辆进行年审、驾驶员的证照年审，相应做好车辆保险的购置工作，最大限度减少违章，确保上半年的良好安全形势得到延续，为力争全年安全无事故打下基础。二、抓队伍，明纪律，提高服务水平我们从完善落实吕梁公司车队管理办法、驾驶员管理制度及驾驶员考核管理办法入手，狠抓队伍建设，严肃工作纪律。对车辆的维修和油耗定期进行公布，车队管理公开化、透明化。在车辆有限、人员紧张的情况下，科学合理地安排车辆，检查用车，使车辆做到高效率、高质量运营。对驾驶员、车辆实行档案制，资料系统化、数据化。在车辆维修方面，采取有效措施，努力降低消耗，为单位节省车辆费用开支。截止到20_年7月底，累计共开支170余万元，同比减少43.15。三、抓学习，强素质，树立良好形象在有关领导的组织安排下，与相关部门进行友好互动，相互学习各自车队的管理经验，以提升车队管理质量，并取得了良好效果。不定期召开驾驶员安全讲座，组织观看新的安全宣传片，巩固对各种交通、安全知识、法规的理解认识，并强化消化吸收，在提高自身驾驶业务水平的基础上，进一步增强驾驶员安全意识。督促驾驶员在工作之余，挤时间自学，学习维修技术，学习驾驶方法和行车经验，增长知识，开阔眼界，提高自身的素质。总之，半年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处。我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有作用，全面服务吕梁公司，同时我们计划下半年将从以下几方面继续开展工作：第一、继续坚持集团公司、吕梁公司的八项规定、六条禁令，将节约开支进行到底；第二、为了方便对车辆和驾驶员进行管理，车队工作将于下半年全部采用智能化管理；第三、继续强化安全教育，做好安全教育培训，提高司机安全防范意识。篇三：车队20_年上半年工作总结 朱博20_年工作总结在 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针政策的指导下，我坚决贯彻安全第一，服务至上的工作原则。20_年，在医院的管理提升项目中吸取有效的驾车模式运用到自身工作之中，圆满完成院内的各项承载任务，实现全年来无任何事故的优秀成绩。现将自己20_年全年的工作总结如下：一、医院领导高度重视安全生产，严格落实“一岗双责”，切实履行院内安全第一主体责任，不断健全和完善自己的驾车技术。具体做法：1、认真执行国家和各级政府颁发的安全驾驶的法规规定。2、平日做好车辆安全的检查和维修保养工作。二、注重安全驾驶：医院通过开展安全教育、培训及演练，不断强化安全管理意识和综合素质。从中我学习到：1、做好安全驾驶，提高自身安全防范意识。每月自己观看网上驾驶方面视频，警醒自己时刻注意。学习消防演练。通过安全学习和演练，提高自己安全行车意识和安全防范意识，增强自身处理突发事件的能力。2、认识听取领导的教导，尤其是关于道路运输安全生产状况的会议精神以及下发的相关文件，进行安全行驶法律、法规及上级有关安全生产文件精神等方面的普及教育和学习，及时领会上级主管部门的的文件规范要求及文件精神。第一时间了解院周围断交情况以及道路单行路增改情况等，严格按照文件的规范贯彻执行。在与同事们的交流中不断总结自身在安全生产中的经验及不足，并积极改善。三、重视安全检查：1、在出车前自己要全面检查车辆的各项性能，发现问题要处理，及时排除安全隐患，绝不能开“带病车”，确保车辆在良好的状况下安全行驶。2、向领导及时上报自己负责车辆的情况。车辆回院后，对车辆进行清洗和检查，并做好其他辅助配套工作。四、及时维护保养：1、对自己负责的车辆进行日常维护保养。2、按国家或行业有关标准规定的行使里程或间隔时间对定期对自己负责车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的状况。五、严格履行完成医院各项任务1、院内全年承办、协办的各项会议“apcc”、“”等，配合领导的调度，加班加点均圆满完成了接送任务。2、在服务中，努力做到提升个人素质、展现医院员工积极进取的正能量精神。 在上级主管院长及各位领导的管理下，我认真学习十八大精神及两会文件，20_年积极努力，取得了一些成绩，一如既往地响应政府职能部门对安全生产的号召，坚持不懈的注意安全问题，不断加强对自身的教育与提升，努力为社会及医院创造更大的价值，为营造一个和谐、良好的医院环境做出自己的绵薄之力。车队上半年工作总结在厂领导班子正确领导下，在同志们的共同配合努力下，_年上半年我车队坚持以高标准严格要求自己，兢兢业业做好本职工作，将领导交给的各项工作任务圆满完成，现将上半年工作总结汇报如下：一、基本工作思路_年度我队严格按照厂内本年度制定的工作计划安排部署工作，从制度管理、油料消耗、维修保养、安全培训等几个方面进行深化创新，同时积极投入到学习实践科学发展观活动中，为各项工作的开展提供强有力的思想、组织、制度和能力保证，充分做到未雨绸缪。二、工作情况面对_严峻的形势，以及响应厂里战胜困难，共度难关的号召，车队积极创新和摸索工作的内容，形式、方法、手段和机制等，在增强针对性、实效性和主动性上下功夫。1、加强车队管理，全力配合车辆调度，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，以客观实际，保障生产正常运行。2、完善了各项工作制度，使车队形成工作严谨，职工踏实的工作作风。同时努力做到出车及时准确，做到宁让车等人，不让人等车，方便工作，让领导和各部门满意。3、当好“车主人”，并合理利用车辆，勤保养，勤维护，使每台车辆达到最大利用率。维修上今年_号奥龙车大修车辆_次，更换轮胎_条（其中_号奥龙车和随车吊各两条），不需要到维修站去修理的车辆，能够自己处理的，立即排除，千方百计节成本降开支，在车辆配件消耗方面，设立专人专车用料登记册，明细所用配件具体情况，为了进一步节约用料消耗，我队将严格把关，按照规定定期维护保养车辆，同时根据季节变化，替换不必要的材料。4、参加深入学习实践科学发展观活动，加强职工安全培训工作。在厂关于学习实践科学发展观活动中，我队组织人员积极学习领会相关活动精神，车队党员干部及负责人员记笔记，写体会，撰写结合实际工作的调研报告，近期参加了厂组织到兄弟采油厂的交流学习活动，带回了_先进的工作制度，开阔了视野。年内组织了_次安全培训，并对驾驶人员进行了考试。5、安全管理是车队管理的重要组成部份，是防止事故发生的重要保证。做好安全管理工作，车队全体人员从思想上高度重视，积极参加油田公司及厂内开展的“安全生产警示活动”，给驾驶员发放交通法规、驾驶员操作规程等学习手册，让其在休息之余阅读，加强安全意识。同时认真执行 “安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，并将各项安全制度上墙细化，职责明确，在实际工作中采取强有力的措施，防范各种事故发生，截止目前没有发生一起安全事故。三、工作中面临的问题虽然取得了一定的成绩和进步，但出现的问题也不容忽视，其一，职工自身素质有待进一步提高，在今后的工作中，我队将会尽力弥补这些缺点，加强学习全面提高自身的综合素质、业务水平、服务质量;其二，最近压井任务重，驾驶人员短缺，给工作带来了一定影响。其三，部分主要生产车辆老化，在维修费用上造成了压力。四、下半年工作打算我们将继续深入学习，提高自己，下一步我们将进一步完善各项工作制度，从细节做起。特别在驾驶员的管理上，加大监督检查及培训力度以及道路交通安全法的学习，全面提高驾驶员的整体素质。通过教育、培训，提高驾驶员的理论和实际操作水平，降低交通事故率。抓好队伍建设工作同时加强对车辆的管理，提高安全意识，做到管理与教育想结合，同时进一步参与到深入学习实践科学发展观活动中，深刻领会科学发展观重要理论体系，将其溶入到工作中，并在兄弟采油厂学到的好经验，好方法落实与结合到实际工作中，以求得到更进一步的提升。通过上半年的努力，我们通过辛苦工作，圆满完成了工作任务，尽到了应尽的职责，但对照上级要求还存在一定的差距。 但相信在厂领导的正确领导下，这些问题和困难都将逐步得到解决。在今后的工作中，我队将不负各部门、各位领导的厚望，继续保持和发扬优良传统作风，采取更加有力和有效的措施，以科学发展观为指导，努力把车队建设成为一个各方面过硬的团结集体，为我厂生产做出应有的贡献。工作总结半年来车队在部门领导的正确指导下下，始终把安全放在首位，以制度建设为本，以管理为中心，以提高全体驾驶人员的整体素质为目标，扎扎实实地开展各项交通安全工作，圆满完成了领导交办的各项工作任务。现将工作汇报如下：一、营造安全学习氛围，树立超前的安全防范意识小车队现有员工16人，能正常行驶的车辆21辆，半年至今共行驶362021万公里，生产保障值班累计180余天应急出车6次，大小接待共20余次，即集团将车辆安全纳入生产安全后，车队始终把安全工作放在首位，努力营造安全学习氛围，不断强化驾驶员的素质学习，对驾驶员进行业务技能培训。坚持每月16日对全体驾驶人员进行安全培训学习，强化驾驶员安全意识，解决驾驶员工作中遇到的难题，从而更加提高了全体驾驶员的工作积极性和行车安全性。通过车队全员的改善和安全氛围的营造，使得我们车队的整体素质有了全新的改观，良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一致好评。二、强化服务意识，切实做到优质、高效、服务到位 小车队作为公司的一个服务单位，担负着公司领导及各业务处室的服务工作，也代表着公司对内对外的服务形象，领导的要求、自己的职责，都要求服务到位是我们义不容辞的职责，从销售乙醇推广到木薯原料采购，都能够尽职尽责的做好服务保障工作，在管理方面靠什么来提高服务质量，我们的做法是制定严格的管理制度，明确驾驶员责任，建立考核机制，严格管理，从而使小车队的各项工作走上制度化、规范化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、维修、保养等各个环节都必须做到按程序规范操作，各项制度和责任制度得到了有效落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、高效运行，半年来，我们以优质高效服务赢得了各级领导的肯定和赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工作的巨大鞭策和推动，在以后的工作中车队将继续努力始终已安全为主，为公司的后勤保障工作锦上添花。冷德兵202_年六月十九日_年上半年度快三车队机务工作总结_年上半年度车队机务工作在上级领导的关心下，在公司有关职能处室的指导下，以规范管理为基础，使车队机务工作质量有了进一步的飞跃。车队在分公司的统一部署下，车队全体管理人员统一思想，树立工作责任心和工作的主动性，规范机务各类基础管理台帐，并且定期举办机务例会，并制定落实好车队月度机务工作计划，加以实施监督检查，使车队机务管理不流于形式，真正落实到了实处，车队也相应定期组织机务人员对全体驾驶员进行业务知识培训，宣传公司的规章制度，机务条例，宣传爱车例保“一日三检”工作，取得了显著效果，主要体现在今年“元旦”、“春运”、“清明”、“五一”运输和“端午”运输，都无一例外地起到了机务保障作用。到目前为止，无任何机务事故发生，无一例因车辆机务技术状况差而引发的安全生产不稳定现象。一、上半年度车队机务的主要工作：机务工作的好坏直接影响行车安全和车队的稳定，我们就制订落实好工作计划，做到计划落实到人、责任落实到人，从而有条不紊地开展工作，建立和完善了机务和各类基础台帐。认真执行机务的各项规定，做好车辆的管、用、养、修，保证了车况的完好和车内设施的齐全，使车队杜绝了机务事故和因机务因素而引发的行车事故，有效地保障了行车安全。1、车管人员自觉学习新的知识并积极参加公司组织的各项培训学习，提高机务业务水平，掌握新车型的技术特点，为广大驾驶员服务，解决车辆在行驶中的实际问题，保证车辆的正常运行。2、在“元旦”、“春运”、“清明”、“五一”运输和“端午”运输期间，车队根据上级部门按排，为了起到对节运安全生产的保障作用，先后对全队参加节运的车辆实施了部部过堂，共进行特检6批次计334辆次；上线检测1次计55辆次。3、定期对营运车辆实施十天循环检查18批次计计1006辆次，发现问题整改隐患35辆次。上半年度车队完成了二维、年检、行检车辆共计106辆次、一保557辆次，为计划的100。4、进行轮胎普查6批次计335辆次，并合好公司专职胎管员严把车辆轮胎使用质量关。同时进行了对车辆的专项整治（三角牌、油电路、灭火机、车用空调）3批次计:168辆次。从而彻底消除了影响安全行车的不利因素5、检查车辆的灭火机12批次计:671只，更换药水33只、更换喇叭口8只、销子5只，更换自动灭火装制6辆车计18只。检查车辆击碎器20批次，配补击碎器15只。6、抓好降本节资工作，做好每月的车辆燃油分析p 工作，使每辆车、每个驾驶员基本上消灭了浪费现象，1月至6月份累计节油60749升。7、坚持每周一次的车容车貌专项检查，共检查224辆次，并坚持每天的10-20的车辆抽查计1472辆。8、对驾驶员进行LNG车辆、空调使用、车辆常见故障、夏季车辆注意事项等机务相关知识培训，共计4批次。9、车队除了正常机务检查、基础台帐管理，平时还要时刻关注修理厂二维车辆维护情况，协助修理厂，与驻厂办极时沟通, 解决驾驶员提出的对车辆故障求助、解决车辆维修困难事宜。同时做好新车的上牌、陈旧车辆的转让等其它相关的工作。二、车队机务管理存在的问题：车队通过自查认为，按照要求机务工作必须做实、做细、做深，但我们做的远远还不够。所以，借此机会，我们认真反思了机务工作的得失，决心在以后的工作中，发扬优势，保持成绩，改正缺点，纠正失误，在下半年度使车队机务管理更加完善，取得更好的成绩。具体问题如下：一是对机务工作的管理手段还缺乏创新意识，有些方面还停留在以前的管理模式上；二是对具体工作还缺乏主动性；三是对车容车貌要求不严格工作抓得不细、不实；四是对绩效考核不够细实；五是对车辆材料管理抓得不紧。三、下半年度工作思路：1、加强工作责任心，树立“以人为本、安全第一”的思想，要有不换思想就换岗位的意识。全面掌握车队的车辆技术状况，实施有效管理。2、对照机务要求踏实工作，落实好各项工作，严格要求，切实搞好各项基础管理工作，从头上抓好车辆技经指标的分析p 、落实材料材料领用规定和监控管理工作。3、狠抓车辆的检查工作，从细、深、实上着手，确保车辆完好，杜绝带病行车，提高提高车辆的利用率。4、落实好一保、二保的计划工作，做到不脱保、不漏保，严格执行好无安检单不出站，加强例保的监控。5、推进江苏快客的管理模式，抓好车容车貌和车内设施的检查力度和密度，严格把关，确保完好有效。6、加强绩效考核和对驾驶员“一日三检”的督促，掌控全队车辆情况，全心全意地为驾驶员服务好。7、自找压力，不断学习，掌握新的知识，提高管理理念，进一步完善机务基础管理台帐为车队的行车安全做好保障工作。总之，我们要树立高度的工作责任心，团结一心，做到分工不分家，齐抓共管，要有会管、恳管、敢管的精神。对待工作要务实进取、一丝不苟，认真反思工作上的得失，整改隐患，切实抓好车队机务工作，在质量上有新的飞跃。半年工作总结分公司：半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格_管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了_安全稳定。一、主要成绩(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析p 、作出承诺整改，按照参与灾后重建_要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合_思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励_，注重引导_正确对待荣誉, 在灾区建设中体现人生价值，把完成 1任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。（二）施工任务完成圆满上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113。完成工程的详细情况：完成防中0+000防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155防中1+994.623段粘土（以前资料 称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；完成小木岭电站期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m³，孤石5000m³，填筑备料10万m³，齿槽混凝土浇筑23720m³面板混凝土浇筑21706m³格宾石笼铺设55419m³，浆砌石护坡2695m³。（三）_管理严格正规半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行 “五个严禁”，深化治理 “五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓_管理教育工作。首先项目部制定了日常行政管理细则、驾驶员及小车管理规定及聘用劳务人员管理办法等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与_建设的积极性，_遵章守纪意识增强。再次，落实 “五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好 “五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。（四）安全工作万无一失项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领_规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析p 安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。(五)警政警民关系融洽我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励_全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。三、主要经验和体会上半年，面对安全压力大的客观现实，在_驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体_努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是：一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。二是严格的制度和坚强的措施是_安全稳定的保证。四、主要问题和不足尽管项目部任务完成较好，全面建设有一定程度的提高，_保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面：一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对_的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。二是_正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。 三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。五、下一步措施和打算按照分公司的统一部署，在确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格_管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保_安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展_形象。要加强业务学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范_言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平；二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大_安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感；三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化_管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设和_正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。汉旺项目部202_年六月二十日20_年四车间上半年工作总结根据公司要求，为了搞好文明现场管理与全面落实班组建设具体要求，加大管理力度，将责任落实到个人。回首20_年半年的工作，成品产量屡创新高、有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20_年已经过半。结合我们四车间半年来生产情况。总结汇报主要在以下五个方面：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！（1）在20_年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习与提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，问网络不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了生产中的工作重点和难点。（2）全力落实安全工作责任制与现场环境卫生管理，为全面贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，及公司消防安全工作在上级领导下，狠抓车间现场环境卫生管理，如，现场在产品盘的摆放，统一按“一字型”整齐放置，车间人行道畅通无阻，地面卫生清洁无灰尘，设备保养表面做到无杂物、油污、灰尘，各传导轴、杆、等润滑运转良好，油杯注油畅通，做到日保不间断，力争每月进行一次一级保养。630型盘严格要求按“丁字型”及6S要求标准放置。各机台油污和各种传动装置及时清理与保养维护，车间墙壁、窗台与玻璃及卫生区内保持清洁无杂物。门窗保持完整无损，无灰尘与卫生死角等。同时复绞员工之家卫生都能很好的做到了每班有人及时清理打扫。而且员工读书接力活动也得到了工友的大力支持，到目前为止，我车间员工个人学习心得已独立完成多半，较好地促进员工学习意识。搞好现场卫生同时，也有利与现场安全的巡视检查连续执行，也有利与推动安全方面的各项工作有效开展，让安全事故为零。（3）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用，心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。各区域在安全、质量、现场管理等均配备相关责任人，在工作目标落实过程中管理完善工作制度，有力地促进了班组基础管理水平的整体提升。二、主要工作方法在工作这半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面:（1）只有摆正自己的位置，才能更好适应工作岗位。（2）只有主动融入集体，处理好班组成员的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。（3）只有坚持原则落实制度，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（4）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。（5）加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。（6）开展常规检查。把安全工作作为重点检查内容之一。三、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些待解决的问题，主要表现在以下几个方面：（1）对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新与管理力度不够等。（2）本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，劳动纪律观念较差等，这些情况不利于班组建设的全面推进，要从思想上加以教育或处罚，为车间创造良好的工作环境和形象。（3）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；加强班组基础工作建设，强化班组建设管理的创新实践，促进管理水平的提升。四、检查制度与奖惩办法车间负责人对车间所辖区域，划分成若干片区分配给各班组承包负责，班长负责指挥、协调、监督、带领本班员工随时对自己负责区域进行日常清洁、整治；车间组织对各责任片区进行检查、评比和考核。1、按照以上标准要求，车间进行不定期现场安全卫生检查，发现一处不合格，罚款10元，扣罚到责任人或责任区负责人。2、每周组织一次区负责人对各区进行检查，发现一处不合格罚款20元，扣罚到责任人或责任区负责人，对现场管理搞得好的班组和个人给予奖励。3、月底对检查结果评比汇总，将罚款和奖励金额折算成工时，核算工资时用工时奖罚到有关班组或个人。以上各区负责人要认真负责，做到奖罚严明，确保车间的安全文明生产及现场管理达到要求。五、工作思想小结经过这样紧张有序的半年，我感觉自己管理工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，条理清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。还有，在工作的同时，我也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚与责任心是如何重要。使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在下半年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，我们成品车间会做的更好!四车间：朱伟20_-7-20公司车队20_年工作总结范文工作为大家整理的公司车队20_年工作总结范文，供大家阅读参考。一年来，我队在公司党政的正确领导和关怀下，在办公室主任的坚强领导和有力支持下，在队领导的科学管理和以身作则的带领下，在全队人员的不懈努力和奋力拼搏下，我队始终坚持以_大精神和_届三中全会精神为指针，认真落实公司_年职代会精神，认真落实科学的发展观，围绕着“安全发展、节约发展和优质服务”三条主线，竭尽全力，忘我工作，优质、高效、圆满的完成了全年任务。_年，我队在交通形势严峻，交通环境极为复杂、出车任务繁忙、行车任务艰巨，新司机多，技术底子相对低的情况下，我队全年安全短途趟数_余趟，安全长途趟数5000余趟，共行驶250万余公里，全队全年安全无事故。保证了国家财产和人民生命的安全，维护了企业利益和形象，为社会的和谐和稳定做出了我队应有的贡献。_年，我队部分车辆奉上级指令，担负着支援四川汶川抗震救灾的行车保障任务。他们不畏艰险、不惧困难、艰苦奋战、攻坚克难、协同作战、抗震救灾，圆满的完成了行车任务。 _年，中国奥运，百年期盼。安保工作，重于泰山。在奥运期间和奥运前后，我队广泛的宣传，积极动员，圆满的完成了奥运 期间安全行车任务，没有任何事故和失误。_年，在公司建企_周年期间，我队适应企业发展要求，严格按企业的各项规定办事，圆满的完成了各级领导用车的行车保障任务，没有任何事故和失误。_年，我队在应对一切突发事件用车中，我队全体人员都是召之即来、来之能战、战之能胜，精心组织，火速行动，及时满足领导用车要求，都能高水平的完成任务，没有点滴失误。 _年，我队严格消防管理，层层严格把关，措施得力，管理到位，我队全年消防事故为零。_年，我队严格操作规程，严格作业规程，全队全年工伤亡事故为零。_年，我队严格车辆管理，检查落实到位，严格按规程办事，全队全年违规程造成的机械事故为零。_年，我队坚持以人为本，科学有效进行管理，全队全年一切交通事故为零。_年，我队加强和谐和法律教育，严格遵法守纪，全队全年没有任何打架斗殴等不团结行为，和触犯法律行为。_年，我队厉行节约，反对浪费，从俭办事，严格控制，我队全年费用基本上控制在财务处给我队下达的全年费用之内，并有节约。_年，我队都能全心全意为领导服务，没有任何失误，受到领导的高度好评，全队全年反馈