某中型制造业质量管理工程师岗位说明书及KPI指标11439.docx

*有限限责任公公司工作作说明书书编号DW-JJD-005022发布日期期单位名称称*有限限责任公公司岗位名称称质量管理理工程师师直接上级级质量部经经理部门质量部直接下级级*检验验、装配配检验、注注塑检验验、产前前准备下级人数数15主要工作作职责负责公司司产品的的质量管管理质量量检测工工作，建建立公司司质量管管理体系系并组织织实施。工作内容容1、 制度的拟拟订与执执行1.1 贯彻执行行国家质质量相关关法规、公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2 制定和完完善公司司各项质质量管理理制度并并贯彻实实施；2、 质量管理理2.1 协助部门门经理制制定年度度质量计计划，并并参与实实施；2.2 建立公司司质量管管理体系系，制定定和完善善公司各各项质量量管理制制度及质质量管理理文件；2.3 负责制定定产品质质量标准准和检验验标准；2.4 参与公司司各部门门质量管管理培训训和内部部质量管管理审核核；2.5 参与对质质量问题题分析，提提出改进进建议；2.6 实施对供供应商的的质量管管理，对对供应商商的质保保能力的的考核和和论证；指导供供应商建建立相应应质量管管理体系系，提供供质量管管理与质质量技术术支持与与培训，确确促公司司质量目目标实现现；2.7 建立产品品质量管管理档案案，提出出产品质质量改进进方案；2.8 负责顾客客抱怨的的处理；2.9 进行质量量事故分分析，负负责制定定纠正和和预防措措施，并并进行验验证。3、 质量检测测3.1 编制检验验作业指指导书，负负责计量量器具设设计、申申购与维维护、保保养；3.2 对质量检检验数据据进行统统计分析析，监控控公司产产品质量量水平并并为质量量管理决决策提供供依据；3.3 组织公司司主料、辅辅料、中中间产品品、成品品、工装装的检验验工作；3.4 编制内部部校准规规程，对对公司计计量器具具检具进进行管理理，并负负责对计计量器具具等的档档案，计计量器具具、模具具、工装装的校准准管理；3.5 负责研究究开发产产品质量量检验技技术；3.6 对检验员员进行业业务培训训和技术术指导。4、 编制质量量报表，进进行质量量统计分分析与质质量成本本分析5、 部门管理理5.1 负责检验验员和生生产工人人的质量量培训工工作；5.2 协助部门门经理制制定部门门工作计计划，编编写工作作总结和和报告；6、 积极参加加专业培培训，不不断提高高业务水水平和专专业技能能。7、 完成部门门经理交交办的其其它工作作。权限1、 公司质量量计划制制定的建建议权；2、 公司质量量标准建建议权；3、 公司质量量检验设设备管理理权；4、 产品质量量的审核核权；5、 质量奖惩惩权；6、 质量事故故解决方方案建议议权；7、 对检验员员业绩考考核权；8、 其它临时时授权。责任1、 对质量管管理体系系的有效效运行负负责;2、 对重大质质量事故故负责；3、 对产品的的质量负负责；4、 对涉及公公司的秘秘密负责责；任职资格格性别不限年龄28岁以以上资格证中级职称称学历专科及以以上专业机械制造造相关专专业经验具有三年年及以上上相关工工作经验验。知识1、熟悉悉：质量量管理、质质量检测测、质量量体系、机机械制造造相关知知识2、了解解：产品品知识、生生产、技技术、安安全管理理及人员员管理技能1、 具有良好好的协调调沟通能能力；2、 具有较强强的业务务能力；3、 具有较强强的判断断和决策策能力。职业道德德敬业、严严谨；责责任心强强、品行行端正。质量管理理工程师师绩效指指标关键业绩绩指标定义权重数据来源源上级满意意度参见上上级满意意度评分分表50%质量部经经理工作计划划完成率率（实际完完成计划划工作项项数/计计划项数数）×100050%分管领导导管理指标标说明评价人管理制度度及工作作流程的的执行1. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，扣11分/次次；2. 违反公司司管理制制度及工工作流程程，且给给公司造造成损失失，直接接责任扣扣5分及及以上，间间接责任任扣25分质量部经经理质量体系系运行督督促执行行情况没有按照照制度及及时履行行督导职职责或者者对所发发现的问问题没有有严格按按照质量量体系文文件进行行改进，视视情节轻轻重，扣扣25分/次。质量部经经理内部质量量控制标标准1. 标准严重重有误，扣扣5分以以上/次次；2. 重要标准准缺失或或未对标标准进行行及时完完善，扣扣25分/次。质量部经经理质量控制制与顾客客抱怨客户对产产品质量量的投诉诉依据情情节严重重程度，扣扣25分/次。质量部经经理质量改进进计划每月不能能提出有有效的质质量改进进措施及及计划，扣扣510分分/次；质量改改进计划划不能贯贯彻实施施或质量量改进效效果不明明显，扣扣255分/次次。质量部经经理质量检验验1. 经质量检检验后的的主料、辅辅料、中中间产品品、成品品、工装装，再次次抽查不不合格或或生产中中出现质质量问题题，扣225分/次；2. 外购物料料漏检、误误检，扣扣25分/次。质量部经经理量检具管管理没有按照照量检具具管理制制度对量量检具进进行管理理，扣225分/次，影影响质量量检验、造造成质量量问题扣扣510分分/次质量部经经理质量资料料档案管管理出现质量量资料或或计量器器具档案案不齐全全的情况况，扣225分/次。质量部经经理质量报告告准确性性、及时时性1. 质量报告告延误，扣扣25分/日；2. 质量报告告出错一一次，扣扣25分/次。质量部经经理培训工作作1. 未按质量量培训计计划对质质检员及及生产工工人进行行业务培培训，扣扣25分/次；2. 质检员投投诉未对对其质检检工作及及时进行行合理指指导，属属实者，扣扣25分/次。行政人事事部合理化建建议在技术革革新、新新产品开开发、订订单评审审、质量量问题分分析中或或质量事事故解决决中的合合理化建建议被采采纳并获获得良好好效果可可酌情加加255分/次次，在公公司实施施的加55100分/次次业绩管理理小组上级交办办的其他他工作没有及时时完成或或上级对对完成情情况不满满意扣225分分/次质量部经经理