外聘专业技术管理人员年度绩效评价表5947.docx

外聘专业业技术管管理人员员年度绩绩效评价价表部门姓名岗位评价目标标评价标准准工作态度度20分分责任心消极被动动不负责责任。有时责任任心强，但但多数情情况下缺缺乏责任任心。有一定的的责任心心并敢于于对自己己的工作作负责，知知错就改改。责任心强强，能清清楚地知知道自己己的责任任，并勇勇于负责责。对任何事事情都有有强烈的的责任心心且积极极付诸行行动。得分分值5012-345积极性无论怎样样督促也也不上进进，工作作挑挑拣拣拣，避避难就易易。遇问题和和困难就就垂头丧丧气，消消极怠工工，不出出成果。不知疲倦倦，不断断进取，对对工作不不挑不拣拣，任劳劳任怨。求知欲强强，并把把知识用用于实践践，弥补补自己工工作中的的短处，永永不满足足，努力力提高自自身素质质。勇于挑战战，不畏畏困难；为实现现公司整整体目标标竭尽全全力。得分分值512345协作精神只求自己己方便合合适，无无团队意意识。只考虑本本职工作作，对公公司其他他相关事情情和其他他部门的的帮助请请求不闻闻不问。理解领导导意图，主主动为领领导分担担责任，帮帮助同事事解决问问题。充分理解解团队目标标，乐意意为团队队目标的的实现做做贡献。不惜牺牲牲自我，通通力合作作，效果果显著。得分分值512345遵章守纪不遵守公公司规章章制度，不不服从领领导安排排，我行行我素，态态度蛮横横。有时违反反规章制制度，但但能服从从领导的的安排。遵守规章章制度，能能规劝他他人做好好工作，服服从领导导安排。政策水平平高，说说话办事事干脆利利落，原原则性强强。遵章守纪纪，服从从管理，大大局意识识强，原原则性强强，公司司整体利利益高于于一切。得分分值5012-345工作能力力50分分专业知识识专业知识识较窄，对对本专业业知识了了解不多多，无法法满足工工作要求求，也不不愿意学学习补充充。对本专业业知识有有所了解解，但缺缺乏广度度和深度度，应用用能力差差，不能能很好地地满足工工作要求求。懂得本专专业的知知识，并并有一定定广度和和深度，对对本专业业知识的的运用较较好，能能满足工工作的一一般要求求。本专业知知识扎实实，接受受新技术术较快，运运用合理理，效果果明显，完完成本职职工作良良好。具备全面面的知识识，能运运用自如如，理论论与实践践相结合合，创造造性的开开展工作作，能有效地地给公司司带来明明显效益益。得分分值10012-45-67-89-100技术工作作经验技术工作作经验较较少，且且与该岗岗位所需需工作经经验不匹匹配。相关技术术工作经经验不多多，不精精，不能能满足岗岗位工作作要求。有一定的的相关技技术工作作经验，以以往工作作成绩一一般，能能满足目目前工作作需要。有一定的的相关技技术工作作经验，工工作成绩绩良好。技术工作作经验丰丰富，具具备丰富富的解决决实际问问题能力力，成绩绩不菲，评评价优秀秀。得分分值10012-45-67-89-100创新能力力依赖原有有技术，无无创新。依据前人人和自身身原有观观点和经经验，自自己变形形，在工工作中创创造性地地应用。自己可根根据前人人的观点点，提出出自己的的观点且且应用于于工作实实际。较有创新新，能通通过自己己的摸索索提出新新观点、新新技术、新新工艺并并在生产产过程中中积极尝尝试且有有一定的的成效。技术上有有创新，想想像力丰丰富，合合理性强强，并运运用于实实际工作作中且效效果明显显。得分分值10012-45-67-89-100发现、解解决问题题能力看不到问问题，遇遇到问题题束手无无策。能发现问问题，有有一定的的问题意意识，但但拖拖拉拉拉，解解决很慢慢。能及时发发现问题题，对一一般问题题能作出出判断并并提出解解决方案案。发现问题题及时，处处理问题题当机立立断，雷雷厉风行行，解决决问题能能力较强强。在多数情情况下，都都能发现现问题，解解决问题题，对不不能解决决问题及及时提出出解决方方案，且且不出现现差错。得分分值10012-45-67-89-100组织管理理能力分工不明明，组织织不力，管管理混乱乱。有分工，有有组织，但但缺乏监监督，效效果较差差。组织管理理较好，完完成目标标任务情情况较好好。组织管理理有方，分工配合默契，完成目标任务情况好。组织管理理能力卓卓越，下下属积极极性很高高，能很很好完成成指派任任务。得分分值10012-45-67-89-100续表工作成绩绩30分目标任务务完成情情况没有完成成规定目目标。基本完成成规定目目标。规定目标标完成较较好。比规定目目标完成成得多。比规定目目标完成成得既好好又多。得分分值1001-4678-910工作质量量工作质量量低劣，经经常出现现差错。一般能完完成工作作，质量量处于平平均水平平。能完成任任务，工工作质量量比较好好。按时完成成任务，工工作质量量较高，无无重大差差错。提前完成成任务，工工作质量量突出，技技术水平平出众。无无差错。得分分值1001-4678-910工作效率率办事拖拉拉，经常常需要催催促。有时需要要催促，效效率一般般。工作效率率较高。工作效率率高。守时惜时时，按时时完成任任务，解解决问题题迅速、准确。得分分值1001-4678-910总分值工作态度度工作能力力工作成绩绩评价者评评语及签名A990分以以上 B88089分分 C77079分分 D66069分分 E51159分 F500分以下下注：（合合理化建建议）发发现提出出问题/次×2分+提出出解决方方案/次次×4分+方案被被采纳实实施/次次×10分=分考核原则则：一、考核核人在进进行考核核时要客客观、公公正，不不得徇私私舞弊，不不得存有有偏见；二、只对对考核时时期和工工作范围围内的表表现进行行考核，不不得对此此以外的的事实和和行为做做出评价价；三、为保保证考核核的客观观、公正正性，考考核评价价应有确确实根据据，部门负负责人要要慎重打打分。 保密原则则：1、考评评结果只只对考评评负责人人、被考考评人、人人事负责责人、（副副）总经经理公开开； 2、考考评结果果及考评评文件交交由人力力资源部部存档； 3、任任何人不不得将考考评结果果告诉其其他人员员。部门负责责人: 主管管经理: 总经经理签字字: