工作分解结构WBS在施工项目管理计划阶段中的应用2354.docx

工作分解解结构（WWBS）在在施工项项目管理理计划阶阶段中的的应用项目最显显著的一一个特性性就是它它的目的的性。即即合格的的产品、低低廉的费费用和按按时交付付产品。当当产品范范围(交交付物)保持不不变的情情况下，也也可以说说项目有有三个约约束条件件，质质量约束束（用户户需求），费用约约束（成成本），时间约约束（合合同工期期）。三三者的关关系即相相互矛盾盾又相辅辅相成，当当提高质质量时，要要么增加加费用（改改变费用用基线），要要么延长长产品的的交付时时间（改改变合同同工期），或或两者同同时改变变。同理理，降低低费用提提前交工工也是如如此。三三者的关关系就如如同一个个三角形形，假如如产品范范围是它它的面积积，质量量、费用用和时间间是它的的三条边边，当保保持面积积不变时时改变其其中的一一条边其其它两条条边不变变是不可可能的。如如图1所所示。通过以上上分析，项项目管理理实质上上就是回回答这个个问题：在保证证产品范范围不变变的情况况下，我我们需要要做哪些些必要工工作，才才能有效效地协调调质量、费费用和进进度三者者的关系系，保证证实现项项目目标标。我们把必必要的工工作按照照一定的的次序和和归属列列一张表表或画一一张结构构图，便便得到了了工作分分解结构构（WBBS）表表。完成成了工作作分解结结构表（图图），该该做哪些些工作便便一目了了然。一、工作作分解结结构（WWBS）工作分解解结构（Work Breakdow Structure,WBS.）就是为完成项目目标而制定的全部工作或活动的集合，工作分解结构图是工作结构分解的具体表现。工作分解解结构图图（表）主主要有三三个基本本要素层次次结构、编编码和分分解结构构词典（工工作包说说明书）。1、  分解层层次结构构（1）、WWBS的的分解层层次由于进行行工作分分解即可可按照项项目的内内在结构构，又可可按项目目的实施施顺序，并并且由于于项目本本身的复复杂程度度、规模模大小也也各不相相同，从从而形成成了工作作分解结结构图的的不同层层次。工工作分解解结构每每细分一一层次表表示对项项目元素素更细致致的描述述。（2）、结结构设计计WBS结结构的总总体设计计对于有有效的工工作系统统来说是是个关键键。结构构应以等等级或树树状来构构成，使使底层代代表详细细信息，而而且其范范围很长长，逐层层向上。WWBS结结构底层层是管理理项目所所需的最最低层次次的信息息，在这这一层次次上能够够满足用用户对交交流或监监控的需需要，这这是项目目经理、工工程和建建设人员员管理项项目所要要求的最最低水平平；结构构上的第第二个层层次将比比第一层层要窄，而而且另一一层次的的用户所所需的信信息由本本层提供供，以后后依次类类推。WBS最最底层的的项目通通常被称称为工作作包，这这些工作作包还可可以由项项目经理理把一个个工作范范围分包包给另一一个组织织，这个个组织必必须制定定比主项项目更详详细的层层次计划划来管理理这个范范围。在在项目计计划和进进度中这这些工作作包也可可以进一一步分解解。2、  WBSS编码工作分解解结构中中的每一一项工作作或者称称为单元元都要编编上号码码，用来来唯一确确定项目目工作分分解结构构的每一一个单元元，这些些号码的的全体叫叫做编码码系统。编编码系统统同项目目工作分分解结构构本身一一样重要要，在项项目规划划和以后后的各个个阶段，项项目各基基本单元元的查找找、变更更、费用用计算、时时间安排排、资源源安排、质质量要求求等各个个方面都都要参照照这个编编码系统统。若编编码系统统不完整整或编排排不合适适，会引引起很多多麻烦。编编码有多多种方式式，施工工项目中中大多以以任务序序号的形形式进行行编码。3、  分解结结构词典典（工作作包说明明书）就是对工工分解结结构中的的每项工工作给予予定义，说说明它所所含的全全部工作作内容，确确切地说说，也就就是对每每个工作作包的内内容做进进一步说说明。工作分解解结构（WBS）在实际应用中，针对分解的对象不同派生出下列分解结构：PBS（产产品分解解结构）、OOBS（组组织分解解结构）、RRBS（资资源分解解结构）、DDBS(文档分分解结构构)等。对于施工工项目和和生产加加工类项项目而言言,产品分分解结构构是编制制其它分分解结构构的基础础,也就是是说在确确定项目目工作或或活动范范围时，首首先对产产品进行行分解然然后依据据产品分分解结构构再来确确定项目目的组织织形式（人人员分工工）、资资源分配配以及文文档的编编排，费费用分解解等。对于事务务性项目目（比如如科研、旅旅游）工工作分解解结构是是基础。二、工作作分解结结构的作作用工作分解解结构是是组织管管理工作作的主要要依据，是是项目管管理工作作的基础础。这些些项目管管理工作作包括：定义工工作范围围、定义义项目组组织、设设定项目目产品的的质量和和规格、估估算和控控制费用用、估算算时间周周期和安安排进度度。因此此，从某某种程度度上讲，工工作分解解结构是是项目管管理的骨骨架，其其作用在在于：1、明确确和准确确说明项项目范围围；2、为各各独立单单元分派派人员，规规定这些些人员的的相应职职责；3、针对对各独立立单元，进进行时间间、费用用和资源源需要量量的估算算，提高高时间、费费用和资资源估算算的准确确度；4、为计计划、预预算、进进度计划划和费用用控制奠奠定共同同的基础础，确定定项目进进度测量量和控制制的基准准；5、将项项目工作作与项目目的财务务帐目联联系起来来；6、便于于划分和和分派责责任；7、确定定工作内内容和工工作顺序序；8、估算算项目和和全过程程的费用用；9、编排排相关文文档目录录。三、应用用下面结合合一个案案例对工工作分解解结构（WBS）在项目管理计划阶段中的作用进行举例说明。案例：某某县嫩干干堤防33标段工工程量清清单如下下：工程量清清单                    序号项目名称称工程量(m3)桩号备注一堤身填筑筑9800001+3000-22+3000 1汽运2公公里4800001+3000-11+8000 2推运600米5000001+8000-22+3000 二堤基处理理2080001+3000-22+3000 1推运400米1100001+3000-11+8000 2推运500米980001+8000-22+3000 三填塘固基基3100001+3000-22+3000  合同工期期：19999年年6月10日19999年7月10日验收标谁谁：堤堤防工程程施工质质量评定定与验收收规程SL293-1999 1、产品品范围计计划产品分分解结构构表（PPBS）见见表2                      T3标项项目分解解结构表表                        表2单位工程程分部工程程单元工程程工序工程程（工作作包）编码名称编码名称编码名称编码名称3某县嫩干堤防3标段（1+3300 2+3300）3.1堤身填筑筑3.1.11+30001+88003.1.1.11挖、装、运运，汽运运2Kmm3.1.1.22拖拉机压压实d=1.665T/m33.1.21+80002+33003.1.2.11推运600米3.1.2.22拖拉机压压实d=1.665T/m33.2堤基处理理3.2.11+30001+88003.2.1.11推运400米3.2.21+80002+33003.2.1推运500米3.3填塘固基基3.3.11+30001+88003.3.1.11推运400米3.3.21+80002+33003.3.2.11推运400米2、施工工进度计计划甘特图图  见表表3                                      T33标项目目进度计计划表                                      表33、资源源需求计计划资源分分解结构构（RBBS）见见表4                                                              T33标项目目资源矩矩阵                                             表表4工序工程程（工作作包）资源需求求编码名称人工(工日)挖掘机1m3(台班)推土机59KWW(台班)汽车15T(台班)拖拉机74KWW(台班)推土机74KWW(台班)推土机103KKW(台班)蛙式打夯夯机2.8KKW(台班)刨毛机3.1.1.11挖、装、运运，汽运运2Kmm48000011044081600672000     3.1.1.22拖拉机压压实d=1.6651680000   20166052800 960000528003.1.2.11推运600米30000     24000  3.1.2.22拖拉机压压实d=1.665175000   21000550 100005503.2.1.11推运400米44000     38500  3.2.1推运500米49000     41166  3.3.1.11推运400米56000     49000  3.3.2.11推运400米68000     59500   4、人力力资源计计划组织分分解结构构（OBBS）见见表5                                                            T3标项目目人力资资源、责责任矩阵阵                    表5工序工程程（工作作包）施工员测量员质检员试验员作业甲组组作业乙组组作业丙组组编码名称3.1.1.11挖、装、运运，汽运运2KmmBD  A  3.1.1.22拖拉机压压实d=1.665T/m3B CE A 3.1.2.11推运600米BD    A3.1.2.22拖拉机压压实d=1.665T/m3B CE A 3.2.1.11推运400米BDC   A3.2.1推运500米BDC   A3.3.1.11推运400米BDC   A3.3.2.11推运400米BDC   A注：施施工、组织、质检、测量、试验 、费用用计划费用用分解结结构 见见表6 3标项项目费用用分解结结构表表6单位:人人民币元元            编码项目名称人工费材料费机械使用用费其它费其它直接费现场经费 间接费利润税金临时工程摊销合计一类二类3T3标段段1049970 411002545311554447704054475271134216678043313958892538851294445223.1堤身填筑筑998226 371666840511133670003653354750003799947247723566692286671166634443.1.11+300011+8000512116 2869925263552619200024833532288525822949266724244915544779288793.1.1.11挖、装、运运，汽运运2Kmm113881 253776518644339600018444623988119188636599518011411544958899503.1.1.22拖拉机压压实d=1.665398335 33166077099696000638998304466433126772623553998820399323.1.21+800022+3000486110 84744314155871750001170001521151216652320051142207320037344653.1.2.11推运600米71155 50200161277975000504556565552455100005492553155516100353.1.2.22拖拉机压压实d=1.665414995 345442803008100000665558650069200132000649554165521244303.2堤基处理理22055 166662203440312001693322000176113358816544104225403353.2.11+300011+800010433 80533983001650082310699856163228045152627753.2.1.11推运400米10433 80533983001650082310699856163228045152627753.2.21+800022+300011622 860991051101470087011311905172668505272776603.2.2.11推运500米11622 860991051101470087011311905172668505272776603.3填塘固基基29399 226995277002465002319930133241224601122666147667407733.3.11+300011+800013277 1024491251112100010477136111089920788102336803346653.3.1.11推运400米13277 1024491251112100010477136111089920788102336803346653.3.21+800022+300016122 1244461519912550012722165221323325233124337964060083.3.2.11推运400米16122 1244461519912550012722165221323325233124337964060086、质量量计划文档档分解结结构（DDBS）见见表7T3标项项目质量量评定表表矩阵               表77编码工程名称称表堤011 堤防防工程外外观质量量评定表表表堤011-1堤堤防单位位工程外外部尺寸寸质量检检测评定定表表03   分部部工程施施工质量量评定表表表堤1   堤基基清理单单元工程程质量评评定表表堤2   土料碾压压筑堤单单元工程程质量评评定表表7.22-1 土石坝土土质防渗渗体结合合面处里里工序质质量评定定表表7.22-2土土石坝土土质防渗渗体御料料及铺填填工序质质量评定定表表7.22-3土石坝土土质防渗渗体压实实工序质质量评定定表表7.22-2土石坝土土质防渗渗体接缝缝处理工工序质量量评定表表3T3标段段       3.1堤身填筑筑        3.1.11+300011+8000        3.1.1.11挖、装、运运，汽运运2Kmm        3.1.1.22拖拉机压压实d=1.665      3.1.21+800022+3000        3.1.2.11推运600米        3.1.2.22拖拉机压压实d=1.665      3.2堤基处理理        3.2.11+300011+8000        3.2.1.11推运400米         3.2.21+800022+3000        3.2.2.11推运500米         3.3填塘固基基        3.3.11+300011+8000        3.3.1.11推运400米        3.3.21+800022+3000        3.3.2.11推运400米        7、工作作包分解结结构词典典通过上面面的分解解，我们们已掌握握了施工工项目管管理计划划阶段要要完成的的工作和和活动，并并且定义义了工作作包（分分解的最最小单元元工序序工程）。例：编码码为3.1.11.2的工工作包的的定义，工工程量4480000M33：（1）         名称：拖拉机机压实（2）         工作内内容：推推平、刨刨毛、压压实、削削坡、洒洒水、补补边夯、  辅助工作（3）         隶属：第一分分部，第第一单元元，第二二工序（4）         开始和和结束时时间：66月14日7月6日（5）         所需资资源：人人工16680000工日日、744KW拖拖拉机2201660台班班、744KW推推土机552800台班、蛙蛙式打夯夯机9660000台班、刨刨毛机552800台班（6）         施工班班组和责责任人：作业乙乙组、施施工员、质质检员、试试验员（7）         各项费费用：人人工费3398335元等等（8）         质量检检查表：表7.2-11，表77.2-3,表表7.22-4