某活动室施工组织设计.docx

中壤塘乡伊根门多村村活动室施工组织设计施工组织织设计一、编制制说明及及编制依依据（一）编编制说明明1、工程程施工组组织设计计严格按按照招标标文件对对本工程程的质量量、工期期等要求求及设计计文件的的要求等等进行编编制，在在人力资资源组织织、机械械设备调调度、工工程材料料采供、工程质质量要求求、进度度计划安安排、施施工安全全文明管管理等方方面统一一部署。2、根据据本工程程的设计计特点、使用要要求、本本着对业业主资金金合理利利用、对对工程质质量的高高度责任任感，按按“经济、合理、优质、高效”的原则则编制。3、本施施工组织织设计的的编制，受到了了我公司司的高度度重视和和大力支支持，公公司将参参加过类类似工程程施工的的有关负负责人召召集在一一起，形形成方案案编制专专题小组组，采用用“对比优优化、博博采众长长”的编制制思路，力求本本方案重重点突出出，针对对性、可可操作性性强。（二）编编制依据据1、壤塘塘县中壤壤塘乡伊伊根门多多村村活活动室招招标文件件。2、业主主提供的的本工程程图纸3、现行行的建筑筑、土石石方工程程施工及及验收规规范、道道路及排排水施工工技术规规程及工工程质量量检验评评定标准准，安全全生产、文明施施工技术术标准，监理规规范及技技术标准准，创绿绿色环保保工地等等相关规规定及要要求。4、本公公司现有有的工程程技术人人力资源源及工程程机械、施工机机具设备备状况。5、现场场踏勘实实情及可可资利用用的条件件。6、施工工档案资资料要求求。本公司IISO990011:20000质质量管理理体系文文件(质质量手册册、质量量体系程程序文件件、质量量体系支支持性文文件)。7、施工工档案资资料按建建设部工工程施工工技术管管理资料料管理规规定执行行。二、工程程概况及及工程特特点（一）工工程项目目情况1、工程程名称：中壤塘塘乡伊根根门多村村村活动动室2、建设设地点：壤塘县县中壤塘塘乡伊根根门多村村3、工程程内容：主要包括括牧民定定居活动动中心等等全部工工程内容容。4、要求求工期：施工总总工期：1200日历天天5、质量量标准：达到现现行国家家施工质质量验收收合格标标准（二）工工程概况况本工程主主要为牧民定定居活动动中心等等全部工工程内容容。主要要采用结结构新建的方式式施工。道路排水水：路面面雨水通通过设置置在路面面低点处处以及车车道边缘缘的雨水水进水井井汇集，排入雨雨水管道道；沿线线的雨水水进水井井结合道道路近期期实施横横断面迁迁改，并并在交叉叉口的低低点处和和人行道道开口两两侧的弯弯道切点点附近增增设雨水水进水井井。（三）施施工条件件根据招标标文件：现场施施工围栏栏必须符符合四川川省安全全文明施施工要求求，且必必须将作作业面四四面打围围，围栏栏必须为为新彩钢钢板。可可利用原原有道路路修复后后作为临时时道路，另外修修建部分分临时道道路；施施工用水水可利用用附近单单位或居居民的自自来水用用于施工工使用；供电由由附近单单位或居居民引入入。（四）工工程特点点1、本工工程主要要为基础础设施工工程，工工程的关关键部分分为建筑筑、土石石方、给给排水及及水电预预埋工程程。所以以抓住给给排水工工程施工工就能抓抓住整个个工程并并顺利完完成。2、本工工程施工工条件较较为差，工程项项目多，需做好好各分项项工程的的施工组组织才能能保证本本工程的的顺利进进行。3、本工工程施工工期为1120日历天天，因此此要采用用合理的的施工措措施是本本工程的的重点。5、施工工期间应应合理解解决沿线线污雨水水排放、施工污污水排放放与河流流环境保保护的矛矛盾。三、施工工总目标标本工程是是壤塘县的重点点工程，为在工工程中创创精品工工程，在在本工程程施工中中优先采采用先进进、优良良的设备备和先进进的技术术及工艺艺进行施施工。其其施工具具体目标标如下：工期：要要求工期期120日历天天，工期期目标为为120日历天天。安全：无无重大安安全事故故，轻伤伤及一般般事故率率控制在在0.33以内。质量：实实施“精品工工程”战略，一次性性合格，争创优优质工程程。成本：加加强现场场管理，防止铺铺张浪费费，降低低工程成成本。文明施工工：施工工现场布布置合理理，水、电、路路铺设规规则，场场地清洁洁。经济技术术资料：各项技技术资料料齐全。四、施工工组织机机构（一）总总体考虑虑我公司高高度重视视本工程程的建设设，采用用全新的的管理模模式，成成立项目目经理部部，实行行公司法法人代表表授权的的项目经经理负责责制。组建项目目经理部部设项目目经理11人，项项目副经经理1人人，技术术负责人人人，均由有有丰富施施工经验验的专业业技术人人员担任任；项目部设设8个职职能部门门，任命命有施工工经验的的专业人人员负责责；现场场设3个施工工队。组组织实施施本工程程；直线职能能式管理理（经理理部，施施工队）；项目部配配备足够够管理人人员，领领导施工工队进行行施工活活动。我公司的的指导方方针为“优质、高效、安全文文明地建建设好每每一个工工程，为为公司创创造良好好社会效效益和经经济效益益，为社社会奉献献“精品”，根据据该工程程的规模模和特点点，本公公司委派派优秀的的项目经经理为本本工程项项目经理理，组建建项目经经理部。选派思思想好、业务精精、能力力强、能能融洽、合作好好的具有有丰富实实践经验验的年富富力强、颇具开开拓精神神的管理理人员进进入项目目管理班班子，对对外适应应业主管管理的要要求，充充分发挥挥公司的的经济技技术优势势和精诚诚合作的的诚意，对内建建立健全全项目经经理、项项目技术术负责人人、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业进进行考核核，确保保预定目目标的最最终实现现。（二）施施工组织织机构的的设置为实现施施工总体体目标，搞好本本工程建建设，展展现我公公司综合合实力、企业形形象，提提高企业业信誉，我公司司将遵循循精心组组织，精精心施工工的方针针，设立立二级施施工组织织管理机机构：工工程领导导小组和和项目经经理部。1、工程程领导小小组本工程若若由我公公司承建建，我公公司将本本工程列列为公司司重点工工程，委委派公司司总经理理为组长长，公司司总工程程师、主主管生产产的公司司工程部部经理、主管经经营的公公司经营营部经理理为副组组长，公公司各主主要科室室负责人人为组员员成立工工程领导导小组，加强对对项目经经理部的的领导、督促，帮助项项目解决决施工中中的各种种问题，确保工工程顺利利实施。、项目目经理部部我公司拟拟将针对对此工程程严格实实行“项目法法”施工。1）我公公司委派派一个团团结、进进取、讲讲求实效效、善于于打硬仗仗、多次次创优的的具备同同类工程程施工经经验的项项目经理理部全面面负责该该工程的的实施，搞好进进度、质质量、安安全、文文明施工工，圆满满完成施施工任务务。2）项目目经理部部设8个个职能部部门，任任命有施施工经验验的专业业人员负负责；现现场设33个施工工队。3）实行行二级管管理（项项目经理理部、施施工队）制度。4）公司司工程部部配备足足够名额额的管理理人员，领导施施工队进进行工程程施工。同时向业业主承诺诺：针对对此工程程项目，我公司司推选的的项目班班子全体体职员一一律持证证上岗，押证施施工，并并且该项项目经理理部仅负负责此工工程。实实行项目目经理责责任制，项目经经理对质质量、工工期、安安全、成成本及文文明施工工全面负负责。项项目经理理部在公公司的直直接指导导下进行行有计划划的组织织施工，确保工工程质量量、工期期、安全全等方面面全面达达标。本工程实实行项目目法施工工管理。我公司司委派一一个团结结、进取取、讲求求实效、善打硬硬仗、多多次创优优的具备备同类建建筑施工工丰富经经验的项项目经理理部全面面负责工工程的实实施，搞搞好进度度、质量量、安全全文明，与各专专业施工工单位协协调配合合，圆满满完成施施工任务务。施工组织织机构图图项目经理项目质量监督项目副经理项目总工程师计理预算试验室劳动管理后勤管理施工技术材料设备质量安全计划统计建筑安装施工队附属工程施工队道路排水施工队（三）项项目部各各职能部部门的管管理职责责（1）工工程部的的管理职职责主要负责责工程的的施工、测量、质量和和进度以以及计划划案、安安全、消消防等工工作。（2）技技术部的的管理职职责主要负责责工程的的技术、计量、测量、工程档档案等工工作。（3）质质监部的的管理职职责主要负责责工程的的质量检检查及过过程控制制、分部部分项工工程的质质量验评评等工作作。（4）试试验组的的管理职职责负责本工工程原材材料、成成品、半半成品及及过程检检验、试试验工作作。（5）安安全保卫卫部的管管理职责责负责本工工程的施施工安全全及消防防、治安安保卫、现场保保洁等工工作。（6）机机械材料料部的管管理职责责负责工程程的材料料、机具具、设备备的供应应、调度度工作。（7）经经营部的的管理职职责负责合同同、预决决算、成成本等工工作。（8）施施工队的的管理职职责负责本工工程的现现场施工工任务的的实施工工作。（9）财财务部的的管理职职责负责本工工程的成成本核算算及资金金管理等等工作。（10）人事行行政部的的管理职职责负责本工工程的劳劳资、后后勤保障障及对外外接待工工作。另外，每每个施工工队设主主办工长长1人，各专业业设专业业工长和和技术员员。另由公司司统一委委派质量量检查员员和安全全监察员员，代表表公司独独立行使使职权，以确保保高质量量、快速速度完成成该项工工程。（四）主主要人员员岗位职职责一）项目目经理岗岗位责任任1、全面面负责本本工程的的施工任任务对下下达的各各项生产产、经济济、技术术指标全全面负责责。2、组织织制定施施工项目目规划并并负责有有关控制制协调工工作，确确保项目目合同目目标的实实现，维维护和提提高企业业的信誉誉。3、对项项目的质质量、工工期、安安全、成成本等进进行监督督管理，履行合合同条款款，处理理工程变变更，组组织协调调会议。4、合理理组织，配制；落实、人、财财、物等等各生产产要素，组织好好施工活活动，使使项目施施工取得得良好的的经济效效益。5、组织织编制、实施工工地生产产计划，保证按按时按质质完成施施工任务务。6、做好好职工思思想教育育和新工工人培训训工作。7、及时时处理安安全、质质量事故故，对重重大事故故提出处处理意见见，并履履行上报报和审批批手续。8、加强强管理，并按劳劳分配，调动工工人积极极性、创创造性，提高劳劳动生产产和经济济效益。二）项目目副经理理岗位责责任1、负责责施工任任务的具具体落实实实施。2、做好好安全教教育交底底工作，落实安安全报建建工作。3、负责责机械的的定期维维修及管管理，并并参与检检查。4、协调调各班组组工作，具体安安排施工工任务。三）项目目技术负负责人岗岗位责任任1、全面面主持本本项目的的技术工工作。2、贯彻彻规范、标准、规程的的实施，收集、整理有有关实施施情况，同时推推广新技技术、新新工艺。3、准备备参加图图纸会审审、技术术交底、制定施施工方案案、落实实技术措措施。4、对本本项目的的质量进进行规划划管理，保证质质量目标标的实现现，同时时处理现现场技术术问题。5、参加加图纸会会审，审审理和解解决图纸纸中的疑疑难问题题，碰到到大的技技术问题题，负责责和甲方方和设计计部门联联系，妥妥善解决决。四）项目目质监岗岗位责任任1、参加加图纸会会审、技技术交底底工程验验收及技技术评定定工作。2、坚持持“质量第第一”的教育育，提高高工人质质量至上上的意识识。3、按国国家现行行质量标标准检查查工程质质量，并并做好检检查记录录。4、参加加隐蔽工工程、分分部分项项工程的的验收，并填写写有关记记录。5、对原原材料、半成品品、砼配配合比进进行检查查，对不不符合质质量标准准的要制制止使用用。6、协助助施工项项试制工工程中的的样板、标准件件工作，并整理理有关的的技术资资料。7、执行行质量经经济奖罚罚制度，参加质质量事故故处理并并分析原原因，写写出报告告，并履履行上级级审批手手续。五）专业业工程师师岗位责责任1、承担担施工任任务，负负责技术术交底，技术指指导和施施工管理理。2、参与与图纸会会审，编编制施工工方案，办理工工程变更更手续。3、严守守施工操操作规程程，严抓抓质量，确保安安全。4、组织织班组努努力完成成任务，对施工工中的有有关问题题及时解解决，向向上级报报告并保保证施工工进度。5、认真真做好隐隐蔽工程程、分部部分项及及竣工工工程的验验收签证证工作。6、努力力钻研技技术，提提高施工工组织能能力和管管理水平平。六）材料料员岗位位责任1、深入入现场了了解情况况，根据据施工生生产任务务需要，做好料料具采购购、运输输、供应应工作。2、熟悉悉各种材材料的规规格和验验收标准准，进场场材料除除应有出出产说明明书或材材料合格格证外，对原材材料试件件进行试试验，否否则禁止止使用。3、实行行定额储储备、计计划用料料，按施施工平面面堆放材材料，加加强对现现场材料料的管理理和使用用。4、掌握握施工进进度，做做好材料料的分批批采购、进场工工作，每每月用书书面向队队部报材材料的储储备情况况。5、调度度材料余余缺，处处理积压压料具，做好废废旧料具具的回收收和修旧旧工作。6、及时时掌握市市场信息息，搞好好成本核核算，提提高经济济效益。七）安全全员岗位位责任1、执行行安全规规章制度度，做好好职工的的安全思思想、安安全技术术知识、安全标标志、安安全规章章制度以以及用电电、防碰碰、防坠坠、防火火的教育育工作，新工人人经培训训后才上上岗。2、按照照施工组组织方案案，落实实安全技技术措施施，负责责安全技技术交底底，组织织安全竞竞赛活动动。3、监督督职工坚坚持使用用“三宝”。4、经常常检查施施工现场场搭设的的施工围围蔽、支支撑、用用电及机机械设备备、防护护装置的的情况，有防护护装置须须经验收收合格后后方可使使用。5、坚持持安全第第一原则则，若生生产和安安全矛盾盾，应服服从安全全，不违违章指挥挥并监督督工人按按章作业业。6、发生生安全事事故，要要立即保保护现场场及时上上报，并并积极参参加调查查和处理理。7、积极极开展“安全无无事故”竞赛活活动，促促进安全全生产。八）资料料员岗位位责任1、认真真学习，钻研业业务，不不断提高高技术水水平。2、熟悉悉图纸，了解工工程概况况，绘制制现场平平面布置置图，搞搞好现场场布局。3、坚持持按图施施工，分分项工程程施工前前，应写写出书面面技术交交底。4、填写写施工日日志和隐隐蔽工程程验收记记录，配配合项目目质监整整理技术术资料和和施工质质量管理理。5、按时时下达各各部件砼砼配合比比。6、及时时做出工工程增减减预算，编制材材料计划划和月度度生产计计划。（五）施施工管理理机构的的运行机机制项目经理理部是企企业形象象的缩影影，在社社会上具具有巨大大的“窗口辐辐射”作用。为加强强项目管管理，项项目部应应认真贯贯彻执行行以下管管理制度度，改变变施工现现场“人治”管理格格局，实实行“法治”管理。1、项目目经理部部组织管管理制度度。2、项目目经理与与公司签签订的项项目经营营管理责责任书。3、项目目经经理理部的分分工与协协作制度度。4、项目目各职能能人员各各级质量量管理责责任制度度。5、项目目各职能能人员各各级安全全管理责责任制度度。6、项目目各职能能人员各各级文明明施工责责任制度度。7、技术术管理责责任制度度。8、材料料管理责责任制度度。9、设备备管理责责任制度度。10、安安全与技技术交底底制度。11、项项目员工工考勤考考核制度度。12、项项目成本本考核制制度。13、外外用工管管理制度度。14、项项目合同同管理制制度。15、施施工旁站站跟踪检检查制度度，“样板开开路”制度。（六）施施工组织织机构的的启动与与高效项目目经理对对公司负负责，公公司各职职能部门门服务于于项目经经理，公公司法人人代表授授权项目目经理负负责对工工程各生生产要素素进行优优化配置置，全权权处理与与工程有有关的一一切事务务。项目目经理部部所需的的人、财财、物资资源优先先等到公公司的有有力保障障和人力力支持。施工工组织机机构的高高效动作作1、明确确项目经经理部的的责、权权、利（11）根据据项目经经理部的的工作实实际，具具体明确确每个项项目管理理人员的的责、权权、利，使全体体管理人人员有条条不紊，紧张有有序地开开展工作作，从而而较大幅幅度提高高项目经经理部的的工作效效率。有有效促进进管理整整体实力力的强化化，使项项目管理理班子有有更多的的精力和和时间来来分析运运筹较为为复杂的的环节，做到项项目整体体下活一一盘棋。（22）项目目经理受受公司法法人委托托，全权权处理本本工程施施工过程程中的一一切事务务，并享享有人事事阁权、劳动力力选择权权、材料料采购权权以及资资金使用用权。（33）项目目经理部部设有资资金专用用帐户，项目上上的一切切开支（土建、安装）由项目目经理签签字后方方能支付付；项目目经理有有权奖罚罚管理人人员及施施工班组组。（44）为加加强竞争争机制，本项目目部的管管理人员员均受聘聘于项目目经理，并与项项目经理理签证工工作合同同，项目目经理有有权按合合同要求求解聘不不称职的的管理人人员及施施工班组组。（55）项目目所需的的材料、机械设设备、周周转材料料由项目目经理部部按工程程进度在在公司的的配合下下组织进进场。（66）项目目经理部部必须按按质量体体系进行行全面管管理，组组织好各各工种、各专业业的施工工协调配配合，实实现决策策准、指指挥灵、落实快快的工作作方针。确保工工程按照照既定质质量、进进度目标标交付使使用。2、树企业业形象、创工程程精品市场场需要精精品，用用户需要要精品。精品工工程是由由施工管管理的全全过程及及各分项项工程质质量组成成的。同同时职业业道德也也是精品品工程不不可分割割的重要要部分，我公司司为此建建立了“职业道道德考核核机制”，并在在项目中中大力推推广和运运用，具具体作法法是将考考核标准准具体落落实到人人头并与与他们的的收入直直接挂钩钩，以形形成自觉觉抵制施施工质量量和材料料质量的的以次充充好、偷偷工减料料、弄虚虚作假等等不良行行为，实实施用户户满意工工程。（七）施施工组织织管理机机构高效效运转保保障措施施施工组织织管理机机构的运运转，项项目经理理应组织织项目经经理部成成员学习习项目的的规章制制度，检检查执行行情况和和效果，并根据据反馈信信息改进进管理；根据项项目管理理人员岗岗位责任任制度对对管理人人员的责责任目标标进行检检查、考考核和奖奖惩，对对作业队队伍和材材料供应应商实行行合同管管理，并并应加强强控制与与协调。具体运运行措施施如下：1、建立立健全项项目经理理、工长长、内业业、材料料、机械械、劳资资等岗位位责任制制，由工工程领导导小组定定期对各各专业人人员进行行考核。2、强化化激励与与约束机机制，制制定业绩绩评比、奖励办办法，定定期召开开项目经经理部管管理人员员会议，检查工工作质量量，对第第一次检检查不合合格者批批评，第第二次检检查不合合格者警警告，第第三次检检查不合合格者立立即调离离本工作作岗位。3、建立立工程领领导小组组现场办办公制，每周召召开一次次现场办办公会，重点解解决项目目的施工工机具、劳动力力、技术术、资金金、质量量、安全全及总分分包协调调等问题题，确保保项目各各项工作作高效运运转。4、每天天下午由由项目经经理召开开碰头会会，对次次日的工工作进行行协调安安排。5、建立立定期例例会制，例会由由公司分分管生产产的副总总经理主主持，公公司施工工、质安安、劳动动力等部部门及现现场各单单位代表表参加，例会重重点解决决质量、进度、施工技技术等问问题，明明确各项项问题的的解决办办法及时时产，并并形成会会议纪要要。6、实行行劳动用用工管理理，选派派组织能能力强、技术水水一高、善打硬硬仗的作作业队伍伍，树立立连续作作战的精精神，确确保工期期按时完完成。7、秉承承“诚信、亲和、沟通、开创”的宗旨旨，我公公司积极极主动与与业主、监理、设计、质监站站等单位位沟通、联系，坚持“先执行行，后商商量”的原则则，禁止止我公司司任何人人员与建建设单位位现场代代表顶撞撞。经常常与相邻邻单位联联系，得得到他们们的大力力支持，营造良良好施工工氛围，保证施施工顺利利进行。五、现场场管理（一） 施工管管理概要要施工工项目管管理是施施工过程程中阶段段性的工工作，分分为五个个阶段：投标签签约阶段段、施工工准备阶阶段、施施工阶段段、验收收、交工工与结算算阶段、用后服服务阶段段。在施施工项目目管理过过程中，为了取取得各阶阶段目标标和最终终目标的的实现，在进行行各项活活动中，必须加加强管理理工作。必须强强调，施施工项目目管理的的主体是是以项目目经理为为首的项项目经理理部，即即作业管管理层，管理的的客体是是具体的的施工对对象、施施工活动动及相关关生产要要素。施工工项目管管理的内内容：建建立项目目管理组组织机构构、进行行施工项项目管理理规划、进行施施工项目目的目标标管理和和控制（质量管管理、安安全管理理、进度度管理、成本管管理、现现场文明明管理）、对生生产要素素进行优优化配置置和动态态管理、施工项项目的合合同管理理、软件件资料管管理。（二）施施工项目目管理规规划施工工项目管管理规划划是对施施工项目目管理组组织、内内容方法法、步骤骤、重点点进行预预测和决决策，做做出具体体安排的的行动指指南，施施工项目目管理规规划的主主要内容容：1、进行项项目目标标任务分分解，确确定控制制目标，从局部部到整体体地进行行施工活活动和施施工项目目管理。2、建立项项目工作作体系。3、编制管管理规划划，确定定管理点点、形成成文件，以利执执行。（三）施施工现场场管理制制度为确确保优质质、高速速、低耗耗、安全全文明进进行施工工生产，变人管管人为制制度管理理，杜绝绝野蛮施施工，上上升到理理性施工工，提高高施工管管理水平平，圆满地按按计划完完成施工工任务，特制定定以下施施工现场场管理制制度。施工工现场管管理制度度总则：第一一项：过过程“三检”制度；第二二项：安安全奖罚罚制度；第三三项：质质量奖罚罚制度；第四四项：工工期管理理制度；第五五项：文文明施工工管理制制度；第六六项：巡巡回检查查制度；第七七项：技技术交底底制度；第八八项：质质量目标标计划实实施管理理制度；第九九项：质质量体系系和责任任制贯彻彻管理制制度；第十十项：工工程质量量等级评评定管理理制度；第十十一项：成品保保护制度度；第十十二项：施工挂挂牌制度度；第十十三项：样板引引路制度度；第十十四项：质量控控制书制制度；第十十五项：材料检检验制度度；第十十六项：工程质质量事故故报告及及调查制制度；第十十七项：现场治治安、消消防、门门卫、生生活管理理制度；第十十八项：劳动组组织管理理制度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。六、目标标管理施工工项目的的目标管管理包括括：质量量管理、安全管管理、进进度管理理、成本本管理、现场文文明施工工管理。（一）质质量管理理1、工程质质量目标标按现现行的国国家施工工验收规规范和质质量评定定标准施施工，达达到国家家或专业业的质量量检验评评定标准准一次性性合格。我们们对单位位工程的的工序进进行目标标分解，以加强强施工过过程中的的质量控控制，确确保工程程质量目目标的顺顺利实现现。我公公司将以以先进的的技术，程序化化、规范范化、标标准化的的管理，严谨的的工作作作风，精精心组织织、精心心施工，以ISSO90001-20000质量量标准体体系为管管理依托托，创“过程精精品”，实现现我公司司对业主主的承诺诺。2、工程施施工质量量管理（11）全面面培训a、进行行质量意意识的教教育增强强全体员员工的质质量意识识是创精精品工程程的首要要措施。工程开开工前将将针对工工程特点点，由项项目总工工程师负负责组织织有关部部门及人人员编写写本工程程的质量量意识教教育计划划。计划划内容包包括公司司质量方方针、项项目质量量目标、项目创创优计划划、项目目质量计计划、技技术法规规、规程程、工艺艺、工法法和质量量验评标标准等。通过教教育提高高各类管管理人员员与施工工人员的的质量意意识，并并贯穿到到实际工工作中去去，以确确保项目目创优计计划的顺顺利实现现。项目目各级管管理人员员的质量量意识教教育由项项目总工工负责组组织教育育；施工工操作人人员由项项目质检检员组织织教育。b、加强强对劳务务分包的的培训劳务务分包是是直接的的操作者者，只有有对他们们的管理理水平和和技术实实力提高高了，工工程质量量才能达达到既定定的目标标，因此此要着重重对劳务务分包进进行技术术培训和和质量教教育。项项目对分分包班组组长及主主要施工工人员，按不同同专业进进行技术术、工艺艺、质量量综合培培训，未未经培训训或培训训不合格格的队伍伍不允许许进场施施工。项项目将责责成劳务务分包建建立责任任制，并并将项目目的质量量保证质质量体系系贯彻落落实到各各自施工工质量管管理中，并督促促其对各各项工作作落实。（22）对材材料供应应商的选选择和物物资的进进场管理理材料料均要采采取全方方位、多多角度的的选择方方式，以以产品质质量、价价格合理理、施工工成品质质量优良良为入围围标准。同时要要建立合合格材料料分供应应商的档档案库，并对其其进行考考核评价价，从中中定出信信誉最好好的材料料供方。材料、半半成品及及成品进进场后要要按规范范、图纸纸和施工工要求严严格检查查，不合合格的立立即退货货。材料料进场后后，对材材料的堆堆放要按按照材料料性能、厂家要要求进行行规划，对易燃燃、易爆爆材料要要单独存存放。（33）严格格执行施施工管理理制度a、实行行样板先先行制度度分项项工程开开工前，由项目目经理部部的项目目总工，根据专专项施工工方案、技术交交底及现现行的国国家规范范、标准准，组织织分包单单位进行行样板分分项施工工，确认认符合设设计与规规范要求求后方可可进行施施工。b、检查查验收制制度（aa）自检检：在每每一项分分项工程程施工完完后均需需由施工工班组对对所施工工产品进进行自检检，如符符合质量量验收标标准要求求，由班班组长填填写自检检记录表表。（bb）互检检：经自自检合格格的分项项工程，在项目目经理部部专业监监理工程程师的组组织下，由分包包工长及及质量员员组织上上下工序序的施工工班组进进行互检检，以互互检中发发现的问问题上下下工序班班组应认认真及时时地予以以解决。（cc）交接接检：上上下工序序班组通通过互检检认为符符合分项项工程质质量收标标准要求求时，以以双方填填写交接接检记录录，经分分包工长长签字进进行认可可后，方方可进行行下道工工序施工工，项目目专业监监理工程程师要亲亲自参与与监督。c、质量量例会制制度、质质量会诊诊制度、质量讲讲评制度度（aa）每周周生产例例会质量量讲评项目目经理部部将每周周召开生生产例会会，现场场经理质质量讲评评放在例例会的重重要议事事议和上上，除布布置生产产任务外外，还要要对上周周工地质质量动态态作一作作全面的的总结，指出施施工中存存在的质质量问题题以及解解决这些些问题的的措施。并形成成会议纪纪要，以以便在召召开下周周例会时时逐项检检查执行行情况。对执行行好的部部门进行行口头表表彰，对对执行不不力者要要提出警警告，并并限期整整改。对对工程质质量表现现差的劳劳务分包包单位，可考虑虑与之解解除合同同，勒令令退场。（bb）每周周质量例例会由项项目部总总工主持持，参与与项目施施工的所所有管理理人员参参加。首首先由项项目质检检工程师师汇报上上周施工工项目的的质量情情况，质质量体系系运行情情况，质质量上存存在的问问题及解解决问题题的办法法，以及及需要协协调配合合事宜。项目总工工要认真真听取汇汇报，分分析上周周质量活活动中存存在的不不足或问问题。与与会者共共同商讨讨解决质质量问题题所应采采取的措措施，会会后予以以贯彻执执行。每每次会议议都要作作好例会会纪要，分发与与会者，作为下下周例会会检查验验收情况况的依据据。（cc）每月月质量检检查讲评评每月月底由项项目总工工组织承承包方行行政及技技术负责责人对正正在施工工部位进进行实体体质量检检查，之之后，由由分承包包方写出出本月施施工质量量总结报报告交项项目总工工，再由由质量总总监汇总总，建议议以月月度质量量管理情情况简报报的形形式发至至项目经经理部有有关领导导，各部部门和名名分承包包方。简简报中对对质量的的承包方方予以表表扬，需需整改的的部位应应明确限限期整改改日期，并在下下周质量量例会逐逐项检查查是否彻彻底整改改。d、挂牌牌制度（aa）技术术交底挂挂牌在工工序开始始前针对对施工中中的重点点和难点点挂牌，将施工工操作的的具体要要求，如如：钢筋筋规格、设计要要求、规规范要求求等写在在牌子上上，既有有利于管管理人员员对工人人进行现现场交底底，又便便于工人人自觉阅阅读技术术交底，达到理理论与实实践的统统一。（bb）施工工部位挂挂牌执行行施工部部位挂牌牌制度：在现场场施工部部位挂“施工部部位牌”，牌中中注明施施工部位位、工序序名称、施工要要求、检检查标准准、检查查责任人人、操作作责任人人、处罚罚条例等等，保证证出现问问题可以以追查到到底，并并且执行行奖罚条条例，从从而提高高相关责责任人的的责任心心和业务务水平，达到练练队伍、造人才才的目的的。（cc）操作作管理制制度挂牌牌注明明操作流流程、工工序要求求及标准准、责任任人、管管理制度度标明相相关的要要求和注注意事项项等。如如：同条条件砼试试块的养养护制度度就必须须注明其其养护条条件必须须同代表表部位砼砼的养护护条件。（dd）半成成品、成成品挂牌牌制度对施施工现场场使用的的钢筋原原材、半半成品、水泥、砂石料料等进行行挂牌标标识，标标识须注注明使用用部位、规格、产地、进场时时间等，必要时时必须注注明存放放要求。（二）安安全管理理1、管理目目标（11）在施施工中，始终贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，认真真执行国国务院、建设部部、省市市及地区区关于建建筑施工工企业安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使安全全生产工工作与生生产任务务紧密结结合，保保证施工工人员在在生产过过程中的的安全与与健康，严防各各类事故故发生，力争达达到：“省级安安全生产产文明施施工标准准化工地地”的要求求。（22）强化化安全生生产管理理，通过过组织落落实、责责任到人人、定期期检查、认真整整改，杜杜绝死亡亡事故，确保无无重大工工伤事故故，严格格控制轻轻伤频率率在千分分之六以以内。现现场管理理严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准JSSJ599999执行。（33）由于于施工阶阶段跨越越夏季多多雨季节节，本工工程施工工中，要要重点加加强边坡坡等的雨雨季施工工安全，确保万万无一失失。2、组织管管理（11）成立立由项目目经理为为首的各各施工管管理人员员、班组组长组成成的“安全生生产管理理小组”，组织织领导施施工现场场的安全全生产管管理工作作。（22）项目目经理主主要负责责与各施施工负责责人签定定安全生生产责任任书，使使安全生生产工作作责任到到人，层层层负责责。3、管理制制度（11）半月月召开一一次“安全生生产管理理委员会会”工作例例会，总总结前一一阶段的的安全生生产情况况，布置置下一阶阶段的安安全生产产工作。（22）各分分包施工工单位在在组织施施工过程程中，必必须保证证做到有有本单位位的施工工人员施施工作业业，就必必须有本本单位领领导在现现场值班班，不得得空岗、失控。（33）严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和措施，在执行行中发现现问题应应及时向向有关部部门汇报报。更改改方案的的措施时时，应经经原设计计方案的的技术主主管部门门领导审审批签字字后实施施，否则则任何人人不得擅擅自更改改方案和和措施。（44）建立立并坚决决贯彻安安全生产产技术交交底制度度，要求求各施工工项目必必须有书书面安全全交底，安全技技术交底底必须具具有针对对性，并并有交底底人与被被交底人人签字。（55）建立立并坚决决贯彻班班前安全全生产讲讲话制度度。（66）建立立并执行行安全生生产检查查制度。由项目目经理部部每半月月组织一一次由各各施工单单位安全全生产负负责人参参加的联联合检查查，对检检查中发发现的事事故隐患患问题和和违章现现象，开开出“隐患问问题整改改通知单单”，各施施工单位位在收到到“隐患问问题整改改通知单单”后，应应根据具具体情况况，定时时间、定定人、定定措施预预以解决决，项目目经理部部有关部部门应监监督落实实问题的的解决情情况。若若发现重重大不安安全隐患患问题，检查组组有权下下达停工工指令，待隐患患问题排排除，并并经检查查组批准准后方可可施工。（77）建立立机械设设备、临临时电设设施和各各类脚手手架工程程设置完完成后的的验收制制度，未未经过验验收和验验收不合合格的严严禁使用用。4、行为控控制（11）进入入施工现现场的人人员必须须按规定定戴安全全帽，并并正确使使用。（22）参加加现场施施工的所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗，并并将证件件复印件件报项目目经理部部安全生生产领导导小组。5、劳务用用工管理理（11）各施施工人员员，必须须接受建建筑施工工安全生生产教育育，经考考试合格格后方可可上岗作作业，未未经建筑筑施工安安全生产产教育或或考试不不合格者者，严禁禁上岗作作业。（22）每日日上班前前，班组组负责人人，必须须招集所所辖全体体人员，针对当当天任务务，结合合安全技技术交底底内容和和作业环环境、设设施、设设备状况况、本队队人员技技术素质质、安全全意识、自我保保护意识识以及思思想状态态，有针针对性地地进行班班前安全全活动，提出具具体的注注意事项项，跟踪踪落实，并做好好活动记记录。