5S改善对象及目标(doc8)1515.docx

5S改善善对象及及目标第一章55S是什什么？    5S是是指整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、习惯惯（纪律律）等五五个单词词组成，其其日文的的罗马拼拼音均为为S，因因此简称称“5SS”。5S定义义整 理：SEIIRI        要要/不要要整 顿：SEIITONN     定位位清 扫：SEIISO        没没有垃圾圾和脏乱乱清 洁：SEIIKETTSU   保持持光亮和和卫生习 惯：SHIITSUUKE   养成成纪律的的习惯   根根据日本本劳动安安全协会会在19950年年推行的的口号是是：安全全始于整整理、整整顿，而而终于整整理、整整顿。可可见日本本早期只只推行55S中的的整理、整整顿，目目的在于于确保安安全的作作业空间间，后因因生产管管理需求求和水准准的提高高，另增增清扫、清清洁、习习惯，而而成为现现在的55S，着着眼点不不限于安安全，扩扩大到环环境卫生生、效率率、品质质、成本本等方面面。日本本企业成成功的秘秘诀和人人民生活活高水平平的真谛谛，在于于持续不不断地、有有系统的的全面推推行生产产和经营营管理55S运动动。   所所以推行行5S的的时候，不不可操之之过急，也也不要期期望一次次见效；它不可可能在短短期内获获利，而而是长期期投资；没有捷捷径，只只有脚踏踏实地去去做。现现代化企企业成功功的经营营告诉我我们：一一个组织织要发展展，设备备一定要要精密、产产品要优优良，而而5S就就更加重重要。因因为脏乱乱的工作作场所，非非但时间间成本太太高，人人员安全全没保障障、士气气低落，更更重要的的是不能能制造出出优良的的产品，尤尤其是客客户下大大笔订单单前，一一定要求求到生产产现场参参观。如如果未彻彻底推行行5S，则则经常临临时抱佛佛脚来整整理，即即费时又又耗人力力。反之之实施55S的组组织或办办公室，则则一定到到处窗明明几亮，物物品放置置井然有有序，标标识、看看板、通通道畅通通无阻，因因此可以以提高组组织的形形象，获获得客户户的信赖赖，成为为组织无无形的宝宝贵资财财。现今今人们生生活水平平提高，教教育水准准层次高高，追求求美好的的生活品品质观念念，充满满新的价价值观。组组织环境境品质的的好坏也也成为新新一代年年轻人选选择工作作的条件件之一。因因此，塑塑造组织织明朗的的工作场场所，成成为追求求人力资资源成功功的对策策之一。第二章为为什么要要推行55S？   根根据日本本企业经经济成长长的经验验，大多多数的组组织近年年来深深深体会到到组织升升级的必必要性。于于是经常常举办产产业研讨讨会、产产业考察察团或建建立品质质活动月月、品质质激励奖奖等等，不不外乎也也是期望望本组织织能朝着着高品质质的目标标推进。    在此，我我们可以以提出充充分的证证明，推推行5SS运动也也能为组组织带来来许多效效用，请请看为什什么要推推行5SS的最大大理由。1.      5S是是无声但但最有魄魄力的推推销员；因为可可以从客客户得到到整洁工工厂美誉誉的赞扬扬，获得得产品品品质的信信赖；2.                5SS管理法法则，能能吸引许许多人来来参观工工厂，借借此提高高组织的的形象；3.      整洁的的工厂，将将能吸引引客户订订单的意意愿；4.      在整洁洁的工作作场所中中上班的的员工，都都有被肯肯定、被被赞扬的的荣誉，进进而促进进组织团团队精神神力量的的提高，生生产力也也会提高高；5.      5S的的工作场场所是节节约的场场所，因因为5SS的理论论是从零零基管理理出发的的，借以以降低成成本，减减少浪费费，减少少库存；6.      推展55S后，跟跟随减少少浪费而而来的是是生产时时间的节节约，当当然交货货延迟的的现象也也就自动动消失了了；7.      建立5SS的组织织是明亮亮的、视视野良好好的工作作场所，走走道、堆堆积区域域都标示示明显，不不会违反反通道原原则。工工作服及及安全防防护用具具保持整整齐，员员工有安安全、舒舒畅的工工作环境境；8.      5S也也是建立立标准化化的推动动者，透透过习惯惯的纪律律要求，每每位员工工正确地地执行任任务，并并且任何何一个员员工到任任一个工工作场所所也能立立即展开开作业，随随时向品品质零缺缺点目标标迈进；9.                不管管任何行行业展开开5S管管理法则则推行，都都会创造造出令人人满意的的工作场场所；也也能带动动全组织织进行改改善的气气氛；员员工认为为自己有有示范作作用，将将更有改改善的意意愿，达达到全员员参与工工作的干干劲；10. 实施55S活动动，亦能能培养一一批有企企划、能能力，以以及自主主管理的的干部和和员工，如如上所述述，实施施5S的的优点如如此之多多，当然然是必须须进行55S的理理由。5S改善善对象及及目标实 施 项 目目改 善 对 象象目       标整 理空 间清爽的工工作环境境整 顿时 间一目了然然的工作作场所 清 扫 设 备高效率、高高品质的的工作场场所清 洁乱 源卫生、明明朗的工工作场所所 习 惯 纪 律全员参与与、自觉觉行动的的习惯第三章55S重点点意义    5S的的整理、整整顿并非非局限于于：做好好整理、整整顿，就就好了，也也不是喊喊喊口号号、贴贴贴公布栏栏、公开开宣告，总总而言之之，它并并非写出出来、喊喊口号来来让人看看的，而而是要确确确实实实、踏踏踏实实地地去“做做”的事事。    我们要要先充分分了解它它的基本本含义后后，再来来确认耳耳熟心知知的5SS运动吧吧！（1S）-整理理  “整整理”这个单单词，往往往让人人误认为为把散乱乱各地的的东西重重新排列列整理就就“好了！OK”，其其实重新新排列、重重新堆积积整齐，只只能算是是“整列列”，而而“整理理”的详详细内容容应该是是：²     将需需要和不不需要的的东西分分类；²     丢弃弃或处理理不需要要的东西西；²     管理理需要的的东西。   但但是丢弃弃需要“狠心”和“魄力”，我们们经常有有这样的的心理和和观念：“留下以以后或许许有用”、“这个尾尾数留下下等下批批订单再再用”、“多买一一些，急急用就不不用愁了了”等，这这些不明明确或假假设的心心态，往往往造成成“空间”和“成本”的浪费费。C       错误的的观念导导致浪费费我们先举举因错误误导致浪浪费的实实例，您您便可以以更加了了解推动动5S的的重要性性。Ø      未未经“整整理”的的组织，经经常库存存一些长长期未使使用的材材料，而而浪费大大笔的库库存资金金费用；Ø      从从来不用用的料架架和柜子子，占用用了宝贵贵的空间间；Ø      仓仓库里有有什么材材料，我我凭感觉觉就可以以知道啦啦；Ø      请请的搬运运人员越越多，表表示我公公司很忙忙；Ø      因因缺料、机机械故障障，而不不能如期期向客户户交付产产品，我我们没有有办法的的啦；Ø      先先赶货要要紧，多多生产一一些，把把不良品品先挑出出来，等等出货后后再修理理；Ø      这这个小刀刀伤没关关系，随随便绑贴贴一下就就没事了了；Ø      以以前我们们就是这这个样子子，产品品销路不不错，客客户也没没说工厂厂太脏乱乱；Ø      有有重要客客户来参参观公司司，提前前动员大大扫除一一下，就就可以给给客户留留下好印印象；Ø      “喂喂！昨天天的报告告放到哪哪里？”“明明天我上上班再拿拿给你，因因为我要要找找看看。”    清理“不不要”的的东西，可可使员工工不必每每天反复复整理、整整顿、清清扫不必必要的东东西而形形成做无无聊、无无价值的的时间、成成本、人人力成本本.等浪费费。C     “要要”的整整理        管理“要要”的东东西是依依据“时时间性”来来决定的的： 要 用 的（1）一一个月内内使用的的；（22）每周周要用的的；（3）每每天要用用的。 不经常使使用的（1）一一个月后后用的； （22）半年年才用一一次的；（3）一一年才用用一次的的。   透透过上述述的分类类后，如如果当您您在考虑虑扩充厂厂房之前前，如先先做好整整理工作作，经过过时间及及空间整整理工作作后，您您一定会会对厂房房的容量量变大而而大吃一一惊。所所以，“整理”是5S的的基础，也也是讲究究效率的的第一步步，更是是“空间间管理”的的第一课课。（2S）-整顿顿    执行“整整顿”的的消极意意义为防防止缺料料、缺零零件，其其积极意意义则为为“控制制库存”，防防止资金金积压。   整整顿是放放置物品品标准化化，使任任何人立立即能找找到所需需要的东东西，减减少“寻找”时间上上的浪费费，也就就是将物物品，按按“定点”、“定位”、“定量”三原则则规范化化，使工工作效率率、工作作品质、材材料控制制成本上上，达到到最大的的效益。（3S）-清扫扫   产产品品质质的优或或差与组组织的清清洁有着着相当密密切的关关系，在在一般的的印象中中，“清扫”就是用用扫把扫扫扫地、用用抹布擦擦拭机器器即可。其其实，真真正的“清扫”应是除除了包括括上述的的最基本本动作之之外，工工作场所所的地面面、墙壁壁、天花花板以及及日光灯灯的内侧侧均要清清洗干净净，除了了能消除除污秽，确确保员工工的健康康、安全全卫生外外，还能能早期发发现设备备的异常常、松动动等，以以达到全全员预防防保养的的目的，借借以提高高工作效效益、降降低成本本，使设设备永远远维持在在最佳的的运转状状态下，进进而生产产出良好好品质的的产品。（4S）-清洁洁  “清清洁”与前面面所述的的整理、整整顿、清清扫的33个S略略微不同同。3SS是行动动，清洁洁并不“表表面行动动”，而而是表示示了“结结果”的的状态。它它当然与与整理、整整顿有关关，但以以与清扫扫的关系系最为密密切。为为机器、设设备清除除油垢、尘尘埃，谓谓之清扫扫，而“长长期保持持”这种种状态就就是“清清洁”，将将设备“漏漏水、漏漏油”现现象设法法找出原原因，彻彻底解决决，这也也是“清清洁”，是是根除不不良和脏脏乱的源源头。因因此，“清清洁”是是具有“追追根究底底”的科科学精神神，大事事从小事事做起，创创造一个个无污染染、无垃垃圾的工工作环境境。（5S）-习惯惯、纪律律    5个SS整理理、整顿顿、清扫扫、清洁洁、习惯惯，在推推行5SS运动中中都很重重要，但但是我们们认为其其中最重重要算是是“习惯惯”。55S实际际上是日日常习惯惯的事，也也不是靠靠一个人人做就可可以的，而而是需要要亲身去去体会实实行，由由内心里里得到认认同的观观念。因因为自己己的疏忽忽，会给给别人带带来不便便、损失失，所以以养成习习惯、确确实自觉觉遵守纪纪律的事事情，就就是“习习惯”。   以以中国人人对于各各种活动动的态度度都有“三分钟钟热度”、“虎头蛇蛇尾”的状况况，如何何让5SS活动养养成习惯惯，持续续不断地地、全面面彻底地地进行，就就必须从从“纪律律”管理理着手，从从心里自自然流露露出来的的“必须须”的心心态去实实行，才才是成功功的要素素。C     大家家都养成成遵守纪纪律的好好习惯，成成为一个个高尚的的人！第四章 整理、整整顿的精精神及重重要性4.1前前言    组织是是人、事事、物的的结合体体，既然然是结合合体，就就表示彼彼此之间间有交集集的存在在，也有有空集合合的存在在。    交集表表示彼此此之间有有挂钩，有有挂钩表表示有关关心，然然而这种种关心，往往往会出出于本位位，而产产生重复复。    而空集集合，则则易产生生一种三三不管的的地带。   既既有三不不管又有有重复，一一般组织织在管理理上，自自然会有有很多不不合理的的存在，这这种不合合理，就就是我们们要清除除的现象象，也就就是组织织要实施施整理、整整顿的方方向。4.2推推动整理理、整顿顿的动机机质质量、成成本、人人性的的追求4.2.1整理理、整顿顿是现代代化工厂厂管理的的起步l       国际化化、自由由化、趋趋势的事事实；l       组织面面对种种种冲击以以及客观观环境的的需要，经经营管理理者已了了解到一一个事实实；一追求机机会利润润的时代代已经逐逐渐远去去。l       庄敬自自强之道道唯有加加强管管理。除除非组织织有合理理化的管理，否则则只有步步上被淘淘汰这条条道路；l       管理理内容容包罗万万象，行行动方案案更是数数以千计计，招式式之多令令人眼花花缭乱无无所适从从，究竟竟应从何何处下手手较易得得到事半半功倍的的效果；l       最简单单、最有有效也是是最容易易，但为为一般组组织所疏疏忽的就就是管理理的起步步。4.2.2整理理、整顿顿是组织织舒适化化的捷径径l       人性管管理的追追求；l       塑造质感的工作作气氛。4.2.3整理理、整顿顿与组织织形象l       一般被被认为高高水准的的组织必必定是重重视整齐齐清洁，观观瞻良好好的组织织；l       整理、整整顿、清清扫彻底底实行才才能使组组织具有有宽敞而而明亮的的空间；l       顾客对对于明净净亮丽的的组织寄寄以无限限的信赖赖；l       工作环环境的良良好将是是求职者者无比的的向往，人人才将以以能为高高水准的的组织服服务为荣荣；l       总之，整整理、整整顿、清清扫是成成为高水水准、高高效率的的开端及及重要手手段。4.2.4忽视视整理、整整顿是低低效率的的代名词词（a） 浪费的的温床l       整理、整整顿、清清洁杂乱乱的组织织，很多多浪费的的地方不不易被发发现，隐隐藏的损损失不易易被察觉觉，造成成很多浪浪费的温温床；l       就好像像在不知知不觉中中一捆一一捆的钞钞票不翼翼而飞。（b）事事故灾害害等安全全上的罪罪魁祸首首l       工作伤伤害肇因因以工作作环境及及个人的的工作习习惯为主主；l       工作灾灾害如火火灾，起起因于工工作环境境的未合合理整备备。（c） 低效率率的象徽徽l       忽视整整理、整整顿员工工从事过过多的搬搬运，寻寻找重复复的动作作，大大大降低生生产效率率；l       在零乱乱不堪、布布满灰尘尘的组织织不可能能生产出出好的质质量。4.2.5追求求组织管管理的综综合效果果l       提高士士气；l       质量稳稳定；l       设备维维护；l       提高安安全性；l       提高效效率。4.3整整理整顿顿的意义义4.3.1定义义    所谓的的整理，就就是把不不必要的的东西处处理掉，也也就是将将有用的的东西和和没有用用的东西西，明显显的分开开，同时时可将没没有用的的东西尽尽快的处处理或废废弃。   换换句话说说，整理理的目的的，就是是在排除除管理上上的浪费费，像资资源利用用的浪费费；空间间闲置的的浪费；容器利利用的浪浪费；货货架空置置的浪费费；在制制品、原原材料、次次品过多多的浪费费等。    整顿就就是消除除无谓的的寻找，既既缩短准准备的时时间，随随时保持持立即可可取的状状态。    整顿的的目的也也就是替替物品找找到一个个固定的的家，待待需要的的时候，能能随心所所欲的取取用，而而这一个个家是符符合安全全、质量量、效率率等要求求。4.3.2同义义活动（a）       5SS+1+1+11l       整理（SSeirri）区区分要与与不要的的东西，不不要的丢丢弃；l       整顿（SSeitton）需需要时立立即可使使用的状状态；l       清扫（SSeisso）消消除灰尘尘、杂乱乱、果物物等保持持清洁；l       清洁（SSeikketssu）保保持卫生生、美观观、无公公害的状状态；l       修身（SShittsukke）有有礼貌、有有教养、遵遵守规律律、规则则；l       习惯化化（Shhukaankaa）落实实良好习习惯；l       认真努努力（SShittsukkaryy）全心心全力做做完美；l       死为止止（Shhinuumadde）终终身永恒恒持续。（b）       六整整（E）l       整理   物品品、机器器、容