交通运输企业安全生产标准化达标考评自评报告17643.docx

交通运输输企业安安全生产产标准化化达标考评评自评报报告企业名称称(盖章章)：上上海电科科智能系系统股份份有限公公司申 请请 类类 别别：交通通运输工工程建设设申 请请 等等 级级：一级级申 请请 时时 间间：自评人员员情况表表自评组姓名职务签字领导小组组组长平麒麟公司总经经理领导小组组副组长长汪永东安全分管管副总经经理工作小组组组长吴廷琪安全管理理部副经经理成员汤晓俊安全主管管张安荣安全巡视视员刘建军安全巡视视员岳 芸芸人事主管管王季峰部门安全全员王寅祺部门安全全员孔令冲部门安全全员汪 卫卫部门安全全员曹春勤部门安全全员白亚勋部门安全全员刘 洁洁部门安全全员卢珊珊部门安全全员目录第一章企企业简介介04第二章企企业组织织机构及及职责13第三章企企业安全全生产标标准化创创建概述述22第四章企企业安全全生产标标准化自自评综述述25第五章存存在问题题和整改改措施29第六章自自评结论论31附：自评评得分表322第一章 企业业简介一、企业业基本情情况上海电科科智能系系统股份份有限公公司隶属属于上海海电器科科学研究究所（集集团）有有限公司司。前身身是创建建于19953年年的上海海电器科科学研究究所(原原为第一一机械工工业部一一类研究究所)下下属的自自动化分分所，220044年自动动化分所所改制为为事业部部，20008年年引入大大众公用用，整体体改制为为股份有有限公司司，注册册资本11亿元。公公司聚焦焦“大交通通”，围绕绕高速桥桥隧、道道路交通通与管控控平台、公公共交通通、产品品及服务务等四大大领域，致致力于打打造智能能交通中中国第一一品牌，是是领先的的行业解解决方案案提供商商和系统统集成商商。业务务遍及全全国200多个省省级行政政区划，形形成了以以区域为为重点的的利润中中心，近近三年累累计营业业收入330多亿亿，获220122年上海海软件企企业200强和220144年中国国软件业业务收入入前百家家企业称称号。公司秉承承严谨的的科研作作风，高高度重视视技术创创新及应应用，设设有多个个省部级级重点实实验室和和工程技技术研究究中心，是是国家级级高新技技术企业业和国家家规划布布局内重重点软件件企业；承担了了国家“8633”计划、国国家科技技支撑计计划等多多项重点点科研任任务，科科研成果果荣获国国家科技技进步二二等奖、上上海市科科技进步步一等奖奖等多项项重大奖奖项。公公司拥有有建设部部、交通通部颁发发的多项项一级资资质证书书，并凭凭借出色色的工程程业绩获获得“全国十十佳系统统集成商商”等多项项荣誉；汇聚来来自交通通工程、计计算机、自自动化等等学科优优秀人才才，形成成了科研研与成果果产业化化应用两两支优秀秀人才队队伍，团团队多次次荣获上上海市劳劳动模范范集体、上上海市五五一劳动动奖状、上上海市模模范集体体等荣誉誉称号。 二、企业业安全生生产现状状多年来，上海海电科智智能系统统股份有有限公司司始终坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，深入入落实科科学发展展观，牢牢固树立立安全发发展理念念，夯实实管理基础础，细化化责任分分工，强强化现场场监督监监管，深深化隐患患排查治治理，进进一步完完善职业业健康安安全管理理体系，以以法制化化、标准准化、规规范化、系系统化的的方式推推进安全全生产，不不断提高高企业安安全管理理水平。  1、建立立健全组组织机构构，加强强安全生生产的组组织领导导公司坚决决贯彻“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，建立立并完善善了安全全生产组组织机构构，成立立安全生生产委员员会，总总经理任任安全生生产委员会主任任，安全全分管副副总经理理任副主主任，公司经经营班子子领导任任成员，定期研究安全管理工作，安全管理部作为公司的专职安全机构，负责公司安全生产管理与协调工作。各职能部门、事业部都配备了安全联络员/兼职安全员，项目部设项目经理和专职安全员具体负责施工一线的安全工作。目前，上海电科智能系统股份有限公司在安全生产方面的组织机构与人员配置符合国家有关文件规定，在组织上有力地保证各项措施的落实。2、健全全安全目目标责任任制，完完善安全全生产管管理制度度的建设设在组织机机构健全全的同时时，修订订和完善善了公司司的安全全生产规规章制度度、安全全生产管管理保障障体系，加加强了安安全管理理部门力力量，明明确了各各级安全全负责人人、安全全管理人人员的职职能、职职责，落落实公司司安全生生产管理理。目前前已制定定下发了安全标标准化各各类文件件、岗位操作作规程以以及应急急预案体体系等。明明确安全全管理工工作措施施和奖惩惩办法，严严格进行行考核兑兑现，确确保各项项安全责责任落到到实处。通过组织织机构作作用的发发挥和安安全生产产责任制制的有效效落实，长抓不懈，努力构建安全生产的长效机制。3、加强强安全生生产教育育培训，加加大宣传传，注重重实效明确了安安全学习习和安全全再教育育的重要要性，进进一步加加强和改改进公司司员工、施工作业人员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展，安全发展”的理念，促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有序、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。公司制定定了年度度安全生生产教育育培训计计划，并并按计划划组织实实施。公公司全员员开展了了“重温三三级安全全教育”活动，新新进员工工1000%进行行了三级级教育培培训；同时深深入落实实“安全教教育培训训二级管管理”的模式：部门月月度安全全教育结结合公司司专项安安全教育育，均取得得了良好好的效果果。公司司特种作作业人员员持证上上岗率1100%。公司充分分利用OOA管理理系统、安安全生产产会议、专专项活动动、应急急演练、宣传栏、条幅标语以及多媒体等形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关的安全生产法规、规章制度、操作规程、应急预案；并针对不同时期，适时开展交通安全、防火、防暑降温、防汛防台、防冻等各类专项安全学习，提高了员工的安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。4、认真真组织开开展公司司安全生生产标准准化建设设按照国家家部委关关于推进进“企业安安全生产产标准化化建设”的相关关要求和和部署，在公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全面有序地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，组织人员在基础组织管理、现场管理、特种作业人员、车辆驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实的整改。5、重视视安全生生产投入入，提供供安全保保障修订了公公司的安全生产费用提取和使用管理制度、安全生产经费使用情况跟踪、监督管理制度。公司所属各项目已足额提取使用安全生产费用，建立了安全费用使用台账，明确了使用流程，规范了领用制度，确保了安全生产费用的足额使用，较好履行了建设项目安全设施和职业病防护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。6、加强强安全动动态管理理，认真真排查事事故隐患患在安全隐隐患排查查治理工工作中，首首先实行行安全检检查与安安全自查查相结合合，明确确安全隐隐患排查查治理的的工作内内容，即即：公司司安全生生产责任任制是否否落实到到位；安安全职责责是否明明确；安安全设施施配备是是否到位位；机械械设备安全全技术状状况是否否完好；从业人人员有没没有持证证上岗；从业人人员有没没有进行行安全教教育、安安全交底底的内容容是否充充分；应应急处置置器材和和防护用用品配备备等情况况，进行行认真细细致排查查，对查查出的安安全隐患患责成限限期整改改的同时时，认真真做好整整改验证证闭环，同时对对检查情情况以书书面+影影像资料料的形式式进行通通报，对对待一时时难以整整改的安安全隐患患，组织织召开专专题会议议，认真真分析安安全隐患患的危害害程度，明明确以“五到位位”的要求求落实整整改方案案和安全全防范措措施，使安安全隐患患得到及及时整改改，确保保安全生生产系数数的有效效性，使使广大领领导和职职工能充充分认识识到安全全隐患存存在的危危害性。公司建立立安全隐隐患统计计台帐，安安全隐患患整改台台帐，加加大对危危险源点点的监控控，做到到对危险险源的群群控、群群防、群群治。重重点监控控重大风风险源，掌掌握重大大风险源源的动态态情况。危险源源的预控控与安全全措施到到位，应应急处置置方法有有效，加加大对危危险源的的监控力力度，及及时督办办各项目目对安全全隐患的的整改，严严格按照照安全隐隐患整改改“三定定”（定定人员、定定责任、定定整改方方案）的的要求，及及时消除除隐患，确确保安全全生产。7、完善善应急机机制，突突出有效效防范公司修订订和更新新了安全全生产事事故和应应急管理理的相关关制度，更更加明确确了责任任，切合合实际，制制定了综综合应急急预案11个、专专项应急急预案3个个、现场场处置方方案4个。福寿、金金台等项目组织织开展了了消防、触触电、高高空坠落落等应急演演练。确确保在应应急情况况下减少少事故造造成的人人员伤害害，将事事故损失失降到最最小。8、重视视安全文文化，提提升安全全管理水水平通过开展展安全标标准化建建设，公公司更进进一步加加强了安安全生产产的全员员、全过过程、全全方位控控制，强强化了安安全生产产的管理理、监督督、检查查和执行行力度，借借助安全全标准化化建设这这个平台台把公司司的安全全生产管管理推上上一个台台阶，职职工的安安全生产产意识得得到提高高和增强强。公司司有计划划、有步步骤地通通过开展展“打非治治违”专项整整治、平平安工地地专项活活动、安安全生产产月、111.99防火宣宣传周等等活动，组组织员工工开展各各类活动动、调动动员工安安全生产产的积极极性，同同时通过过案例的的学习和和研究，深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和作业人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识。9、积极极开展安安全标准准化达标标活动按照公司司安全标标准化工工作的工作部部署和要要求，在在全公司司开展了了“安全生生产标准准化建设设达标”和其他他各项安安全活动动。按照照活动的的要求，公公司制定定并下发发了相关关的通知知和方案案，对活活动的开开展进行行了部署署、宣传传、检查查和整改改落实和和总结，并并以各项项活动的的开展为为契机，推推动了安安全生产产各项措措施的落落实，取取得了良良好的效效果，确确保了公公司整体体安全形形势的稳稳定。10、下下一阶段段的工作作目标公司通过过开展安安全生产产化建设设管理工工作，有有效遏制制各类事事故的发发生。现现结合公公司现阶阶段的实实际情况况，今后后公司将将在以下下几个薄薄弱环节节上予以以改进：（1）进进一步加加强组织织领导，健健全安全全管理组组织体系系的建设设，充实实安全生生产领导导小组，分分阶段认认真制定定细化的的工作方方案，使使安全管管理人员员得到更更加合理理的配合合和强化化。（2）进进一步完完善安全全生产标标准化的的目标指指标的细细化分解解和阶段段性统计计，结合合各部门门、各岗岗位的KKPI考考核建立立明确、科科学的对对标指标标，切实实做到安安全目标标指标分分解实施施工作的的生根和和落地。（3）进进一步加加强和跟跟踪检查查制度，不不断巩固固建设成成果，坚坚持与时时俱进、明确建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效奖惩机制，以经济手段引导达标。（4）进进一步加加强制度度的修订订、整合合，结合合公司现现有的IISO体体系文件件，对公公司安全全标准化化文件架架构进行行适当的的调整，保保证现有有功能和和管理要要素不缺缺失的前前提下完完成各体体系之间间的无缝缝连接，实实现文件件架构的的融合。（5）进进一步加加大安全全的投入入，落实实安全工工作经费费，保障障安全管管理工作作所必须须的工作作经费，将将安全工工作经费费预算进进一步加加大和细细化，保保证安全全管理活活动有序序开展。（6）进进一步加加强企业业安全文文化建设设，加强强宣传教教育的力力度，组组织和开开展形式式丰富多多样的各各类宣贯贯活动，调动全全员积极极性，牢牢固树立立“有我做做起，从从零防范范”的安全全文化理理念，为为公司安安全生产产标准化化工作营营造良好好的氛围围。三、公司司安全生生产规章章制度公司级安安全管理理办法序号名称发布日期期实施日期期1安全生产产方针和和目标管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日2安全生产产目标责责任考评评管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日3安全生产产奖惩制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日4安全管理理机构和和安全管管理人员员管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日5安全生产产例会制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日6安全生产产责任制制管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日7安全生产产责任制制考核制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日8安全生产产法律法法规识别别获取管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日9文件和档档案管理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日10安全生产产费用提提取和使使用管理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日11安全生产产经费使使用情况况跟踪、监监督管理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日12设备管理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日13特种设备备安全管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日14特种作业业人员管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日15临时设施施管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日16施工现场场临时用用电安全全管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日17施工组织织设计（方方案）和和专项安安全技术术方案的的编制审审批制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日18危险性较较大分部部分项工工程安全全管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日19安全技术术交底制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日20科技应用用及创新新管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日21安全教育育培训管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日22文明施工工管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日23安全防护护设施设设备安全全管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日24安全检查查管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日25领导带班班制度20155年3月月15日日20155年4月月1日26办公楼安安全检查查和隐患患整改管管理规定定20155年3月月15日日20155年4月月1日27交通安全全管理规规定20155年3月月15日日20155年4月月1日28领导干部部带班值值班管理理办法20155年3月月15日日20155年4月月1日29相关方管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日30消防安全全管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日31施工现场场危险工工程作业业管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日32施工现场场安全标标志标牌牌管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日33危险源辨辨识管理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日34隐患排查查与治理理管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日35安全生产产隐患调调查与分分析制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日36职业健康康管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日37工伤保险险管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日38劳动防护护用品管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日39职业危害害岗位轮轮岗制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日40安全文化化建设管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日41安全生产产举报和和投诉调调查处理理制度20155年3月月15日日20155年4月月1日42安全生产产先进集集体和个个人表彰彰奖励制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日43应急预案案管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日44应急救援援管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日45应急救援援装备管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日46安全生产产事故管管理制度度20155年3月月15日日20155年4月月1日47生产安全全事故统统计分析析管理制制度20155年3月月15日日20155年4月月1日48生产安全全事故责责任倒查查制度20155年3月月15日日20155年4月月1日岗位操作作规程序号名称发布日期期实施日期期1管理人员员通用岗岗位规范范20155年3月月15日日20155年4月月1日2员工通用用岗位规规范20155年3月月15日日20155年4月月1日3志愿者消消防队作作业指导导书20155年3月月15日日20155年4月月1日4机动车驾驾驶员安安全操作作规程20155年3月月15日日20155年4月月1日5计算机设设备维护护人员作作业指导导书20155年3月月15日日20155年4月月1日6施工作业业人员安安全操作作规程20155年3月月15日日20155年4月月1日7手持电动动工具安安全操作作规程20155年3月月15日日20155年4月月1日8维修电工工安全操操作规程程20155年3月月15日日20155年4月月1日应急预案案目录序号预案名称称名称预案种类类预案现状状综合专项现场已完善新修订公司级应应急预案案1安全生产产综合应应急预案案2突发自然然灾害应应急预案案3食物中毒毒专项应应急预案案4火灾事故故专项应应急预案案5电梯事故故应急处处置方案案6计算机房房火灾爆爆炸事故故现场应应急处置置方案7办公楼各各类事故故处置和和应急维维护处置置方案项目级应应急预案案1安全生产产综合应应急预案案2突发自然然灾害应应急预案案3食物中毒毒专项应应急预案案4火灾事故故专项应应急预案案5电梯事故故应急处处置方案案6计算机房房火灾爆爆炸事故故现场应应急处置置方案7项目施工工现场各各类事故故处置和和应急维维护处置置方案第二章 组织织机构及及职责一、组织织机构上海电科科智能系系统股份份有限公公司企业业组织机机构：公公司经营营决策层领领导、安安全管理理部、各各职能部部门、各专业业事业部部、各区区域事业业部。二、安全全职责（一）公公司安全全生产委委员会的的职责1、贯彻彻落实国国家安全全生产方方针、政政策，认认真执行行国家及及省市有有关安全全生产和和劳动保保护的法法律、法法规、规规定，及及时传达达贯彻上上级单位位安全生生产精神神，落实实上级单单位有关关安全生生产方面面的制度度、要求求。2、组织织制定企企业安全全生产方方针、目目标、中中、长期期规划、年年度计划划、措施施和阶段段性安全全工作安安排，并并督促落落实；3、分析析、研究究、解决决安全生生产重大大问题，组组织综合合性、专专题性的的安全生生产工作作调研；4、组织织开展安安全生产产检查，针针对发现现的问题题和隐患患，协调调、督导导有关部部门及时时整改；5、督促促企业制制定和实实施安全全投入计计划，并对安安全费用用的提取取与使用用组织实实施。6、评审审应急救救援预案案的可操操作性，尤尤其是潜潜在事件件和突发发事故发发生后的的评审和和持续改改进工作作。7、督导导企业制制定和完完善安全全生产管管理制度度；8、组织织实施企企业安全全生产考考核评估估； 9、落实实安全生生产奖惩惩制度，对对按时完完成年度度安全生生产计划划的所属属项目部部兑现年年度安全全奖金，及及时进行行审批和和督促发发放。10、负负责安全全事故的的调查、分分析、处处理和上上报工作作，成立立调查小小组进行行事故调调查，按按照“四不放放过原则则”对事故故进行处处理。如如有违反反法律法法规的行行为，依依法移送送司法机机关处理理。（二）公公司总经经理安全全职责1、是公公司安全全生产的的第一责责任人，对对公司的的安全生生产负全全面领导导责任，应应对企业业安全作作出明确确的、公公开的安安全承诺诺。应建建立健全全各级安安全生产产责任制制，落实实各级安安全职责责。 2、贯彻彻执行国国家及地地方有关关安全生生产经营营的方针针政策、法法规、标标准,具具备法 律法规规、国家家标准或或行业标标准规定定的安全全生产条条件及其其他要求求。 3、组织织制订公公司安全全生产制制度、标标准、规规范和操操作规程程；组织织制订公公司安全全生产技技术措施施计划，落落实安全全生产技技术措施施经费，确确保公司司的安全全生产投投入的有有效实施施。 4、建立立健全公公司的安安全生产产管理机机构，配配备专职职安全生生产管理理人员。定定期听取取公司安安全生产产管理部部门的工工作汇报报，及时时召开会会议研究究解决有有关安全全生产的的重 大大问题。 5、督促促公司的的安全生生产工作作，及时时消除生生产安全全生产事事故隐患患。 6、组组织制定定并实施施事故的的应急救救援预案案。 7、及时时、如实实报告安安全生产产事故，组组织事故故调查组组对公司司所属各各单位发发生的 重大事事故进行行调查，审审批调查查报告。按按“四不放放过”的原则则进行处处理。 8、组织织公司重重大的安安全生产产活动，落落实安全全生产奖奖惩（三）公公司安全全分管副副总经理理安全职责责1、按照照管生产产必须管管安全，谁谁主管谁谁负责的的原则，对对企业的的安全生生产负主主要 责责任。2、贯彻彻执行国国家及地地方有关关安全生生产的方方针、政政策、法法规、标标准。执执行总经经理及决决策层有有关安全全生产的的指示、要要求。 3、组织织分管部部门制订订、修订订安全生生产制度度、安全全生产技技术标准准、安全全生产管管理标准准、安全全生产技技术规程程、公司司安全生生产技术术措施计计划并认认真组织织实施。 4、贯彻彻“五同时时”的原则则，即在在计划、布布置、检检查、总总结、评评比生产产经营工工作的同同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全生产工工作；监监督检查查分管部部门执行行安 全全生产规规章制度度情况，及及时纠正正失职和和违章行行为。 5、具体体负责公公司组织织的安全全生产事事故调查查。 6、做好好新改扩扩建项目目“三同时时”的工作作，即新新改扩建建项目做做到安全全生产设设施与主主 体工工程同时时设计、同同时施工工、同时时投入生生产和使使用。 7、定期期组织召召开分管管部门安安全生产产工作会会议，分分析生产产经营动动态，及及时解决决 生产产经营中中存在的的安全问问题。 8、领导导组织好好分管部部门组织织开展生生产经营营中的安安全生产产活动。 9、落实生产经营安全生产资金，保证生产安全生产经营费用的支出；安全生产奖惩费用做到专款专用。（四）公公司副总总经理安安全职责责1、坚持持“安全全第一、预预防为主主、综合合治理”的的方针，贯贯彻执行行国家和和上级有有关安全全生产的的法律、法法规和规规章制度度，对公公司安全全生产和和分管业业务工作作范围内内的安全全生产工工作负主主要责任任；2、副总总经理是是公司总总经理在在生产管管理方面面的助手手和参谋谋，在总总经理的的直接领领导下，督督促检查查和协调调处理其其分管业业务上的的安全生生产问题题，对公公司的安安全生产产工作负负有领导导和监督督检查责责任；3、坚持持安全生生产管理理“五同时时”原则，定定期研究究、协调调、指导导分管业业务范围围内的安安全生产产工作，针针对存在在的问题题，及时时制定解解决办法法和措施施，对分分管各部部门安全全生产责责任制落落实情况况进行督督促和检检查；4、组织织实施公公司中长长期、年年度、特特殊时期期安全工工作规划划、目标标及实施施计划，监监督检查查各部门门、各单单位安全全职责履履行情况况和各项项安全生生产规章章制度的的执行情情况，及及时纠正正各级部部门安全全失职和和违章行行为；5、定期期参加安安全生产产工作会会议，分分析公司司安全生生产形势势，及时时解决存存在的问问题，负负责总结结推广安安全生产产先进经经验；6、审核核公司安安全生产产考核指指标，审审核公司司安全投投入资金金标准；7、负责责指导、督督促安全全生产培培训、教教育活动动； 8、定期期、不定定期组织织、参加加安全生生产大检检查；参参加公司司组织的的各类安安全生产产大检查查活达1100%；9、参与与各类事事件、事事故的调调查及处处理工作作； 10、对对公司存存在的安安全隐患患、风险险危害等等提出整整改意见见和建议议； 11、监监管分管管部门的的一切运运作； 12、执执行总经经理赋予予的其它它安全性性工作；13、所所分管的的部门无无安全、环环保、职职业健康康安全事事故；14、按按计划参参加培训训率达1100%；15、分分管部门门达到安安全生产产控制指指标。16、公公司安安全生产产责任制制中其其他规定定的安全全工作内内容。（五）总总工程师师安全职职责1、组织织开展安安全技术术研究，推推广先进进安全技技术和安安全防护护装备，组组织落实实重大事事故隐患患整改方方案。2、审核核公司安安全技术术操作规规程和安安全技术术措施；审批重重大或特特殊工程程安全技技术方案案。3、组织织制定生生产作业业环境尘尘、毒、噪噪声等有有害物质质的治理理方案或或规划。4、指导导并参与与对管理理人员及及特殊工工种作业业人员的的安全教教育、培培训和考考核工作作。5、参加加事故调调查，组组织技术术力量对对事故进进行技术术原因分分析、鉴鉴定，提提出技术术上的改改进措施施。（六）安安全管理理部安全全职责1、负责责组织贯贯彻落实实国家和和上级主主管部门门安全生生产、管管理方面面的法律律、法规规、政策策及规范范性文件件。2、负责责联系、协协调、沟沟通上级级主管部部门做好好各项安安全工作作，正确确传达上上级对安安全工作作的要求求、指示示，并认认真组织织落实。3、负责责监督检检查劳动动安全、人人身安全全、特种种作业人人员和特特种作业业设备等等安全工工作，对对各单位位贯彻执执行上级级有关安安全生产产、劳动动保护政政策、法法规的情情况进行行监督检检查。4、组织织制定和和完善安安全管理理规章制制度和安安全技术术操作规规程，并并检查、监监督落实实。5、负责责公司所所属项目目的安全全考核工工作，指指导公司司所属单单位开展展安全生生产管理理工作；参加各各类安全全工作会会议，分分析安全全生产形形势，针针对存在在的问题题提出预预防措施施和建议议，并监监督贯彻彻执行。6、负责责公司安安全生产产委员会会的日常常工作；组织安安全生产产专项检检查及各各类事故故上报；参与安安全事故故的调查查与处理理。7、根据据季节及及施工特特点，提提前做好好预防工工作。（七）各各专业、区区域事业业部安全全职责1、组织织有关部部门和有有关人员员对由建建设单位位提供的的工程地地质勘察察文件施施工图设设计文件件进行会会审。2、制定定施工组组织设计计方案、专专项安全全技术方方案，编编制审批批制度并并负责落落实。3、审核核特、难难、新工工程的安安全技术术方案。4、负责责制定和和贯彻施施工工艺艺管理规规定，检检查施工工工艺执执行情况况，纠正正存在的的问题。5、督促促项目对对生产操操作工人人的施工工工艺培培训。6、负责责安全设设备等技技术鉴定定，开展展安全技技术研究究，争创创安全生生产技术术成果，积积极采用用先进技技术和安安全装备备，积极极推广使使用国家家推荐的的新设备备、新工工艺、新新材料。7、按规规定参加加安全事事故调查查处理。（八）经经营中心心安全职职责1、参加加制定并并贯彻实实施公司司职业安安全健康康方针和和目标，协协助管理理者代表表建立实实施和保保持职业业安全健健康管理理体系有有效运行行。2、负责责收集有有关安全全生产方方面的法法律法规规，开展展安全生生产法制制宣传及及日常法法律咨询询工作，参参加安全全生产法法律事务务活动。3、负责责安全生生产过程程及事故故处理的的法律援援助，监监督指导导经营、施施工等行行为符合合法律规规范，在在法律法法规范围围内维护护企业利利益的最最大化。4、负责责相关程程序文件件的编制制和修订订，负责责纠正和和预防措措施的控控制，定定期检查查各部门门的职业业安全健健康环境境管理体体系运行行情况，保保证有效效运行。5、负责责对公司司进行体体系内审审，编制制培训职职业健康康安全管管理体系系内审员员计划。6、在考考核和审审查分包包方时负负责审查查其安全全资质和和安全保保证能力力。7、在与与甲方签签订的合合同条款款中审查查安全目目标的可可实现性性和安全全责任的的合法性性，在与与劳务分分包商签签订的合合同条款款中，要要明确分分包商的的安全目目标、安安全经济济指标、安安全责任任以及执执行我公公司相关关安全规规章制度度的要求求。8、负责责审查收收集劳务务分包商商及其作作业人员员的相关关资质资资格证书书，建立立合格劳劳务分包包商名录录。9、负责责指导各各项目采采购（租租赁）各各类安全全材料、机机械设备备、架设设工具及及劳动防防护用品品等，所所有料具具用品均均应符合合国家或或有关行行业规定定，并参参与项目目进场验验收，建建立台帐帐。10、负负责指导导各项目目易燃、易易爆、剧剧毒物品品的采购购与管理理，制定定并执行行发放和和使用制制度。11、参参加项目目施工现现场的大大型机械械设备的的安装和和验收。12、参参加应急急救援，负负责及时时供应所所需的设设备、材材料、用用品等，参参加设备备安全事事故的调调查处理理。（九）行行政中心心安全职职责1、会同同安全管管理部对对新入单单位人员员的安全全教育，会会同安全全部门组组织职工工安全教教育及特特种作业业人员的的培训、考考核。2、把安安全工作作业绩纳纳入领导导班子考考核、职职工晋级级和奖励励考核内内容。3、按国国家规定定，从质质量和数数量上落落实安全全管理人人员的配配备。4、负责责落实职职工的工工伤保险险。5、参与与事故的的调查、处处理，依依照有关关制度落落实对责责任人员员的追究究处理。（十）财财务中心心安全职职责1、负责责按照国国家、公公司有关关规定及及时提取取安全生生产措施施费用，保保证专款款专用。2、按财财务制度度对审定定的安全全生产费费用列入入年度预预算，统统一资金金调度。3、按照照会计科科目对实实际发生生的安全全生产费费用进行行统计，每每年年初初向公司司安全生生产委员员会报告告上年安安全经费费开支情情况。4、落实实安全生生产监督督管理奖奖罚规定定。第三章企企业安全全生产标准准化建设设概述一、自评评目的1、为深深入贯彻彻交通运运输部交交通运输输企业安安全生产产标准化化建设实实施方案案的精精神，及及交通通运输企企业安全全生产标标准化考考评发证证实施办办法的的要求，认认真落实实公司安安全生产产标准化化创建工工作，建建立有效效的安全全管理体体系，规规范安全全生产管管理行为为，形成成持续改改进的安安全生产产长效管管理机制制，提升升我公司司安全生生产管理理水平，降降低各类类安全生生产事故故，力争争企业全全面达标标。2、我公公司成立立了以平平麒麟总总经理为为领导小小组组长长的“安全生生产标准准化自评评小组”，专门门负责标标准化活活动落实实、监察察及评价价工作。按按照交交通运输输企业安安全生产产标准化化考评发发证实施施办法的的要求，对对公司安安全生产产标准化化进行了了全面的的自评，查查找符合合项与不不符合项项。二、自评评范围公司相关关管理部部门及所所属施工工项目的的相关业业务及安安全管理理情况，包包括安全全目标、管管理机构构和人员员、安全全责任体体系、法法规和安安全管理理制度、安安全投入入、装备备设施、安安全技术术管理、队队伍建设设、作业业管理、危危险源辨辨识与风风险控制制、隐患患排查与与治理、职职业健康康、安全全文化、应应急救援援、事故故报告调调查处理理、绩效效考核与与持续改改进等十十六项活活动。三、自评评依据1、安安全生产产法；2、交交通运输输企业安安全生产产标准化化考评管管理办法法；3、交交通运输输企业安安全生产产标准化化考评发发证实施施办法；4、交交通运输输建