施工组织设计概述(doc 68)9698.docx

岳池县富流滩至罗渡110千伏线路新建工程 项目管理实施规划（施工组织设计）目 录第一章 工程概概况与工工程实施施条件分分析11.1工工程特点点与工程程量11.2建建设地点点及自然然环境221.3施施工条件件及社会会环境分分析31.4项项目管理理特点及及总体要要求4第二章 项目施施工管理理组织结结构62.1项项目管理理组织机机构与职职责分工工6第三章 质量管管理体系系123.1质质量目标标及分解解123.2质质量管理理组织机机构1333.4质质量检验验与持续续改进117第四章 工期目目标和施施工进度度计划2204.1工工期目标标及分解解204.2施施工进度度计划及及编制说说明2004.3进进度计划划图表2204.4进进度计划划风险分分析及控控制措施施21第五章 安全管管理体系系235.1安安全目标标及分解解235.2本本工程安安全管理理组织机机构2335.3安安全风险险预测及及控制2275.4安安全控制制措施3315.5安安全文明明施工与与环保及及其策划划33第六章 工地管管理和施施工平面面布置3376.1施施工平面面布置3376.2工工地使用用权和出出入权3386.3工工地管理理方案与与制度440第七章 施工工方法与与资源需需求计划划427.1劳劳动力需需求计划划及计划划投入的的劳动队队伍4227.2施施工方法法及主施施工机具具选择4427.3施施工机具具需求计计划5447.4材材料、消消耗材料料需求计计划5557.5资资金需求求计划556第八章 施工准准备与施施工协调调578.1准准备工作作进度计计划5778.2技技术准备备及要求求578.3物物资及资资金准备备588.4作作业队伍伍及管理理人员的的准备要要求5998.5协协调工作作608.6分分包计划划及分包包管理661第九章 技术偏偏差6229.1技技术偏差差62第十章 工程程指标控控制63310.11项目技技术经济济指标66310.22成本控控制指标标63第一章 工程概概况与工工程实施施条件分分析1.1工工程特点点与工程程量 1.11.1 本线路路工程两两端进出出线情况况岳池富流流滩电站站1100kV进进出线情情况岳池富流流滩电站站为已建建站，位位于岳池池县罗渡渡镇，终终期1110kVV出线22回，向向北方向向出线，面面向出线线方向从从左往右右依次为为杨公庙庙、罗渡渡。本期期利用罗罗渡间隔隔出线。出线终终端利用用已建双双回终端端塔，其其原始使使用条件件用于LLGJ-2400导线，GGJ-550地线线，300m/ss风速（老老规范），110mmm覆冰，本本工程设设计条件件为JLL/G11A-3300导导线，JJLB220A-95地地线，227m/s风速速（新规规范），55mm覆覆冰，将将本工程程导地线线张力放放松到其其原始使使用条件件导地线线张力，且且新建NN1铁塔塔为单回回终端塔塔，已建建双回终终端塔至至N1塔塔档距为为1055m，经经校核已已建双回回终端塔塔受力条条件及强强度满足足本工程程挂线要要求。岳池罗渡渡1100kV变变电站进进出线情情况岳池罗渡渡1100kV变变电站位位于岳池池县罗渡渡西约22.5kkm处，罗罗渡镇规规划区内内，为拟拟建1110kVV变电站站，拟建建1100kV出出线4回回，向西西面出线线，面向向变电站站1100kV线线路出线线方向从从左到右右依次为为1Y预预留、22Y预留留、3YY预留、4Y富富流滩，本本工程用用4Y间间隔出线线至富流流滩，考考虑将来来出线规规划的需需要，本本期拟建建一基双双回路终终端塔。1.1.2 路径径选择原原则本工程线线路为改改造工程程，确定定本工程程路径方方案时，主主要考虑虑了以下下原则：1）减少少改造停停电时间间，在变变电站进进出线范范围及拥拥挤地段段要考虑虑线路走走廊统一一规划。2）尽量量避让沿沿线乡镇镇规划区区域以及及自然风风景区等等，尽最最大可能能满足市市、县、乡的规规划要求求。在规规划区内内走线时时要满足足规划要要求，尽尽量沿规规划区电电力走廊廊或绿化化带走线线。3）尽量量避让规规划的自自然保护护区。4）尽量量靠近现现有公路路，充分分利用各各乡村公公路以方方便施工工运行。5）合理理选择跨跨深沟位位置，尽尽量降低低工程造造价。6）尽可可能避让让级通信信线、无无线电设设施以及及地震监监测台（站站）。7）尽可可能避让让采矿、采空区区。8）减少少交叉跨跨越已建建送电线线路，尤尤其是尽尽量避开开与355kV线线路的交交叉跨越越，以方方便施工工，降低低施工过过程中的的停电损损失。9）尽可可能避让让成片林林区，减减少林木木砍伐，降降低本工工程造价价。10）尽尽量避让让成片房房屋。11）预预留其余余线路路路径通道道。12）尽尽量方便便张牵场场的设置置。13）避避开调查查确定的的污秽较较重地区区；14）沿沿起伏不不大的地地形走线线；15）转转角角度度不宜过过大；16）满满足上述述条件下下，尽量量缩短线线路路径径、降低低工程造造价。除上述之之外，还还应充分分考虑气气象、地地形、地地质条件件等因素素对送电电线路安安全可靠靠性及经经济性的的影响，经经过综合合分析比比较后选选择最佳佳路径方方案。富流滩至至罗渡1110千千伏线路路新建工工程内容容包括：线路从从岳池富富流滩电电站1110kVV出线构构架出线线后，右右转经过过规划的的农林用用地，左左转绕开开罗渡镇镇规划区区至石埝埝坪，再再左转经经过规划划的农林林用地和和公园绿绿地，在在长石坝坝进入拟拟建罗渡渡1100kV变变电站，线线路全长长5.3316kkm，曲曲折系数数1.44。工程主要要技术经经济指标标工程名称称岳池富流流滩罗罗渡1110kVV线路新新建工程程起迄点岳池富流流滩电站站岳池池罗渡1110kkV变电电站电压等级级110kkV线路长度度5.3116kmm曲折系数数1.4转角次数数11次平均耐张张段长度度0.4883kmm铁塔总数数16基平均档距距0.3222kmm导线型号号JL/GG1A-3000/400（GBB/T 11779-220088）最大使用用张力(N)350997地线型号号OPGWW-900最大使用用张力(N)294774JLB220A-95255117绝缘子型型号U70BBP2、U1100BBP2、U700CN防振措施施防振锤主要气象象条件基本风速速27mm/s；导线最最大设计计覆冰55mm；地震烈度度度年平均雷雷电日40天污秽等级级全线d级级沿线地形形丘陵800%、山地地20%海拔高程程210mm3000m沿线地质质普通土116%、松砂石石33%、岩石石51%基础型式式掏挖式基基础、板板式直柱柱基础汽车运距距5km人力平均均运距0.5kkm1.2建建设地点点及自然然环境1.2.1建设设地点：此工程程线路建建设在资资中县境境内。1.2.2自然然环境：地形地貌貌工程区处处于四川川盆地中中东部,川中丘丘陵和丘丘间平坝坝地貌。线路沿沿线高程程在21103300mm，相对对高差5501100mm，地形形坡度一一般在110225°，局部部山坡地地段可达达40°°。线路路工程区区区域地地质构造造上属于于川中褶褶皱带中中的龙女女寺半环环状构造造，沿线线具体地地质构造造为中心心镇背斜斜、古楼楼场向斜斜、大石石桥背斜斜，地质质构造较较简单，线线路附近近无深大大断裂，区区域稳定定性好。1.3施施工条件件及社会会环境分分析1.3.1施工工条件1.3.1.11 除施施工各项项机构的的建立顺顺利运作作，人员员、设备备到位外外，施工工材料按按预定计计划供应应，符合合施工工工期的要要求。1.3.1.22此工程程施工工工期主要要在夏季季进行，这这在施工工材料运运输，线线路安装装增加了了施工难难度。做做好夏季季施工的的各项保保障，施施工能否否顺利实实施的一一项重要要条件。1.3.2社会会环境分分析1.3.2.11此工程程建设可可满足该该区负荷荷不断发发展需求求,可满满足该地地区的众众多用户户用电需需求。促促进该地地区经济济发展起起主要作作用。会会得到社社会的广广泛支持持。1.3.2.22工程涉涉及的单单位较多多，尤其其施工跨跨越较多多，存在在一定的的停电时时间，这这对众多多企事业业单位带带来不便便，业主主、监理理及施工工单位在在协调方方面工作作量大，要要加强沟沟通，创创造施工工的有利利的环境境。1.3.3.33工程使使用的材材料、各各项设施施较多，线线路施工工点多，保保管和维维护工作作量大，除除施工方方加强保保管外，在在建设单单位的支支持下，各各参建单单位积极极协调，需需要政府府部门的的有力支支持。顺顺利实施施工程离离不开良良好的治治安环境境。1.3.3.44工程永永久性征征地上，存存在赔偿偿问题，建建设单位位协调下下，配合合当地政政府部门门合理解解决，避避免大的的风险，较较少社会会各方的的干扰。1.4项项目管理理特点及及总体要要求1.4.1项目目管理特特点1.4.1.11组织织形式：项目经经理负责责下的直直线职能能式管理理形式。由公司司任命项目目经理，项项目副经经理和项项目总工工程师，由由项目经经理聘任任项目管管理人员员，并择择优选择择施工人人员。施施工项目目部对公公司直接接负责，与与公司签签订内部部施工承承包合同同，按照照项目制制管理的的要求，严严格控制制施工质质量、安安全、环环境保护护、进度度及成本本。1.4.1.22项目部部将针对对本工程程设计特特点、具具体地形形地质和和施工质质量要求求，积极极开展QQC小组组质量活活动，完完善施工工工艺，提提高施工工质量。1.4.1.33实行人人性化管管理：项项目部规规定正常常的施工工工作时时间，并并对施工工人员的的节假日日给予关关心和尊尊重。1.4.1.44强化项项目科学学管理和和控制，对对进度计计划、工工程资源源进行编编制和调调整，实实现对工工程的动动态控制制，做到到科学管管理和控控制，不不断提高高项目管管理水平平。1.4.2总体体要求1.4.2.11对本工工程项目目管理工工作的总总体要求求：1）有特特定的安安全、质质量、效效益、文文明施工工和环境境保护目目标；2）有高高素质的的施工管管理人员员和施工工人员；3）有全全面合理理的规划划；4）有坚坚强、高高效、适适应强、执行力力强的组组织机构构；5）有切切合实际际，行之之有效的的管理制制度；6) 有有真实、及时、完整的的施工记记录；7）有适适时、畅畅通的信信息交流流。1.4.2.22对本工工程项目目管理工工作结果果的总体体要求1）质量量要求：保证贯贯彻和顺顺利实施施设计技技术原则则，满足足国家施施工及验验收规范范和质量量评定规规程优良良级标准准要求，确确保投产产，实现现创优质质工程的的要求，单单位工程程合格率率1000%，分分项工程程优良率率1000%，分分部工程程优良率率95%。2）安全全要求：杜绝人人身伤亡亡事故，重重大施工工机械设设备损坏坏事故，火火灾及负负责主要要责任的的交通事事故，不不发生环环境污染染事故和和其它重重大安全全事故，创创安全无无事故工工程；3）进度度要求：坚持以以“工程进进度服从从质量”为原则则，保证证按照工工期安排排开工、竣工，根根据需要要适时调调整施工工进度，积积极采取取措施，按按时完成成工程阶阶段性里里程碑进进度计划划和验收收工作。4）环保保要求；做到“工完料料尽场地地清”，保持持现场整整洁，保保护塔基基周围植植被，减减少对周周围环境境的破坏坏，不发发生重大大环境污污染事故故；5）成本本要求：本着高高度负责责的主人人翁意识识和责任任感，积积极配合合设计图图优化工工作，最最终工程程投资符符合批准准概算控控制指标标及动态态管理要要求，精精心施工工，合理理组织，节节约投资资，控制制在规定定的范围围内。第二章 项目施施工管理理组织结结构2.1项项目管理理组织机机构与职职责分工工2.1.1项目目经理部部组建2.1.1.11公司将将任命建建黑龙同同志任本本工程项项目经理理部经理理，樊新新明同志志任技术术总负责责；2.1.1.22由项目目经理负负责组建建项目经经理部；2.1.1.33项目经经理部各各层次管管理人员员安排见见施工管管理组织织机构图图2.1.1.44项目经经理部于于20116年4月100日前组组建完毕毕并将具具体名单单呈报甲甲方和监监理方。2.1.2施工工队投入入计划序号施工队伍伍名称施工队伍伍基本工工作内容容1施工一队队完成施工工队任务务划分范范围内的的基础和和接地施施工、铁铁塔组立立，负责责绝缘子子悬挂；跨越架架搭设；通道清清理导、地、展展放升空空。导、地、线线架设施施工，紧紧线及附附件安装装施工。2施工二队队完成施工工队任务务划分范范围内的的基础和和接地施施工、铁铁塔组立立，负责责绝缘子子悬挂；跨越架架搭设；通道清清理导、地、展展放升空空。导、地、线线架设施施工，紧紧线及附附件安装装施工。3施工三队队完成施工工队任务务划分范范围内的的基础和和接地施施工、铁铁塔组立立，负责责绝缘子子悬挂；跨越架架搭设；通道清清理导、地、展展放升空空。导、地、线线架设施施工，紧紧线及附附件安装装施工。注：表中中为一个个施工队队的编制制，焊工工两名，由由施工项目目部统一一调配。2.1.3管理理组织类类型本工程项项目经理理部组织织机构的的特征如如下：（1）公公司委派派的项目目经理代代表公司司，对外外全权履履行合同同，对内内全面负负责实现现项目目目标；（2）项项目经理理部各职职能管理理人员直直接受项项目经理理领导，并并接受总总公司各各职能管管理部门门业务指指导；（3）施施工项目目部的每每一个部部门，每每个人员员对责任任制分配配好的目目标的实实现负直直接责任任。施工工队即是是基层作作业组织织，也是是一级管管理组织织；在项项目经理理领导下下实施本本队施工工段的各各项目标标。2.1.4本合合同工程程施工项项目部管管理组织织机构图图项目总工：樊新明项目经理：建黑龙施工员：楼治山安全员：杨凯峰质量员：王海军资料员：张红芳材料员：郑 峰造价员：胡文峰2.1.5职责责分工2.1.5.11项目经经理(1)贯贯彻执行行国家法法律、法法规、方方针、政政策、业业主和监监理的要要求，代代表公司司负责履履行本工工程合同同，负责责组织生生产，保保证产品品符合业业主和监监理要求求，保证证实现项项目管理理目标；(2)负负责施工工项目部部对公司司的管理理体系文文件的贯贯彻执行行，对职职责范围围内的管管理体系系正确有有效运作作负责；(3)负负责制定定并落实实本项目目部的项项目管理理目标与与指标；(4)负负责本施施工项目目部基础础设施和和工作环环境的管管理工作作，建设设并保持持适宜的的施工铁铁序，确确何施工工过程处处于受控控状态，使使工程质质量、环环境、职职业安全全卫生满满足工程程建设方方的要求求；(5)负负责本施施工项目目部管理理体系所所需的资资源的配配备，确确何本项项具有持持续满足足顾客及及身身发发展要求求的能力力；(6)对对职责范范围内的的管理绩绩效负责责；(7)对对不合格格、事故故、事件件和不符符合项进进行控制制；(8)制制定施工工项目部部环境，职职业安全全卫生应应急准备备，预案案及响应应措施；(9)负负责施工工项目部部员工管管理职责责的考核核及奖惩惩；(10)负责对对管理体体系及其其它有关关文件，资资料和记记录进行行管理。2.1.5.22项目副副经理(1)完完成项目目经理委委派的各各项管理理工作，对对这些管管理工作作负全面面责任；(2)负负责组织织分工管管辖部门门完成该该部门的的各项管管理工作作，实现现该部门门负责的的管理目目标，对对基层施施工队管管理进行行业务指指导。(3)负负责组织织分工管管辖部门门贯彻执执行管管理手册册及其其程序文文件及支支持文件件赋予的的职责，保保障体系系正常运运行。2.1.5.33项目总总工程师师(1)在在项目经经理领导导下（并并业务上上在公司司总工程程师指导导下），负负责编制制职责范范围内的的项目施施工管理理规划实实施细则则或施工工组织设设计，组组织编制制作业指指导书，组组织二级级技术交交底；(2)组组织本单单位职工工的质量量，环境境、安全全相关法法律、法法规及其其它要求求等的培培训；(3)负负责组织织工程复复检，配配合发包包方及相相关部门门做好中中间检查查及竣工工验收；(4)对对施工过过程中影影响质量量，环境境、安全全的问题题进行处处理，负负责制定定纠正/预防措措施；(5)组组织识别别重大环环境因素素，安全全危害，危危险评价价等，并并制定相相应的防防范措施施；(6)结结合实际际，组织织实施环环境管理理方案，安安全管理理方案；(7)负负责制定定本单位位施工过过程的应应急准备备/预案案及响应应；(8)参参与施工工过程中中环境、安全管管理检查查；(9)负负责对施施工过程程的质量量、安全全、环境境、进度度运行状状态进行行控制与与管理，并并对相关关信息进进行交流流与沟通通；(10)对竣工工验收资资料和归归档资料料的及时时，准确确负责。2.1.5.44工程部部及主任任(1)负负责项目目实施过过程中的的施工技技术，参参与质量量管理及及安全监监督，工工程协调调等；(2)负负责各工工序作业业指导书书的编审审及技术术交底，解解决施工工过程中中的技术术问题；(3)负负责设计计变更及及图纸，设设计文件件中的发发放和管管理；(4)负负责施工工进度管管理与控控制，随随时掌握握实际进进度与进进度计划划的差异异，向项项目总工工和项目目经理提提出进度度计划调调整建设设，保证证工程按按期竣工工；(5)负负责编制制职权范范围内的的作业指指导文件件；(6)负负责三级技术术交底，并并对本职职范围内内的施工工过程进进行控制制；(7)负负责解决决施工过过程中影影响质量量，环境境、安全全、进工工等问题题参与编编制纠正正和防范范措施。(8)做做好施工工记录，参参与质量量、环境境、安全全、进度度检验和和检查；2.1.5.55安全管管理及主主任(1)工工程安全全的过程程控制实实施监督督检查，负负责安全全措施的的编制，并并在施工工现场负负责贯彻彻执行；(2)负负责工程程安全管管理报表表的编制制及报送送；(3)坚坚持现场场指导，解解决施工工中的安安全问题题；(4)负负责安全全等资料料的收集集、整理理和归档档，做好好工程资资料的管管理和控控制；(5)全全权负责责项目职职业安全全、卫生生管理体体系的贯贯彻，实实施与保保持，负负责职业业安全卫卫生目标标管理工工作；(6)负负责施工工安全日日常业务务工作，负负责组织织，指导导兼职安安全员，救救护员的的工作并并考核，不不断提高高他们的的工作能能力和业业务水平平；(7)巡巡检工地地，组织织或督促促开展各各种安全全检查和和评比，随随时评估估项目部部的安全全状态，如如认为项项目部安安全欠佳佳，立即即建议项项目经理理予以改改进；(8)负负责建立立安全记记录，供供作PDDCA循循环和事事件追溯溯的原始始资料；(9)负负责安全全监护与与保护资资源的正正确管理理与使用用；(10)参与事事故调查查与处理理，提出出纠正和和预防措措施的建建议；(11)负责对对事故、事件，不不符合处处理结果果的验证证。2.1.5.66物供部部及主任任负责材料料及机具具的接收收、采购购、检查查、运输输、保管管和分供供等工作作，制定定采购计计划，编编制材料料管理措措施。2.1.5.77对外事事各部及及主任(1)负负责施工工清障工工作，处处理施工工中地方方政府的的政策协协调工作作；(2)负负责办理理本工程程的环境境保护，跨跨越协议议。(3)按按施工阶阶段对环环保和迁迁移工作作写出书书面总结结报发包包方，配配合发包包方，环环保监测测部门对对工程环环保、迁迁移的检检查评估估工作；(4)负负责收集集、编制制本工程程的青苗苗赔偿等等政策性性处理资资料，按按要求及及时移交交有关部部门进行行归档处处理；2.1.5.88计财部部及主任任负责计划划、统计计、资金金管理、成本会会计核算算等工作作，在对对处事务务部的协协同下，负负责成本本管理和和成本控控制。2.1.5.99办公室室及主任任负责公共共关系、行政、后勤、信息、劳保、保卫、环保等等工作，负负责环保保目标管管理。2.1.5.110专职职质检工工程师(1)在在项目总总工及工工程部主主任领导导下，负负责编制制职权范范围内的的质量工工作文件件；(2)负负责三级质量量交底，并并对本职职范围内内的施工工过程进进行控制制；(3)负负责解决决施工过过程中影影响质量量、环境境、安全全、进度度等问题题并参与与编制纠纠正和防防范措施施。(4)做做好施工工记录，参参与质量量、环境境、安全全、进度度检查和和检验；(5)督督促施工工队自检检，组织织项目部部自检，参参加并积积极配合合分部工工程中间间验收（转转序检查查）和完完工后的的预验收收；(6)负负责编制制质量检检验计划划和按时时上报质质量报表表；(7)负负责工程程进货产产品和设设备和质质量检查查与验收收，在施施工过程程中组织织自检与与互检，对对检查出出的质量量问题做做出记录录，及时时报告；(8)负负责对不不合格项项的处理理进行验验证；(9)具具有代表表本项目目部行使使产品放放行和否否决的权权力；(10)参与质质量事故故的调查查、分析析、提出出纠正、预防措措施建议议。2.1.5.111兼职职质检员员(1)在在队长领领导下负负责本施施工队的的质量检检验工作作，对不不合格品品进行控控制，发发现异常常情况及及时查找找原因，并并及时报报告。(2)代代表本施施工队参参加互检检和质量量评比及及其它质质量活动动；(3)组组织或参参与QCC小组活活动；(4)有有对不合合格产品品放行行行使否决决的权力力。2.1.5.112兼职职安全员员(1)协协助队（班班）长做做好安全全管理和和文明施施工工作作；(2)监监督施工工人员遵遵守安全全规程，纠纠正违章章作业，发发现隐患患及时报报告；(3)填填写或审审查安全全施工作作业票；(4)主主持安全全活动日日活动并并做好记记录；2.1.5.113施工工队(1)施施工队实实行队长长负责制制，施工工队承担担本项目目部分工工程内容容，这些些内容可可视作本本项目的的一个分分项目。从这个个意义上上说，施施工队长长就是这这个分项项目的分分项目经经理，应应在负责责范围内内履行项项目经理理的全部部职责（但但对外职职责部分分除外）；(2)施施工队既既是基层层作业组组织，也也是一级级项目管管理机构构，在负负责完成成承担的的工程任任务的同同时，还还负责完完成项目目的各项项管理目目标，为为确保项项目部目目标充分分实现，施施工队的的各项目目标要高高于项目目部的目目标；(3)与与甲方，监监理工作作人员和和地方政政府及居居民建立立关系，树树立良好好的企业业形象。2.1.5.114施工工队长在项目经经理领导导下，负负责组织织各岗位位员工按按施工组组织设计计和作业业指导文文件进行行作业，组组织做好好施工自自检，确确保施工工处于受受控状态态，对本本队的质质量、安安全、环环境、进进度、成成本等负负全面责责任；(1)负负责对施施工中出出现的问问题进行行纠正，并并将结果果上报有有关领导导或部门门；(2)负负责组织织质量，安安全活动动；(3)对对施工工工器具的的完好性性负责；(4)按按时完成成上级规规定的各各项目标标和指标标。2.1.5.115 施工队队(1)在在队(班班)长领领导下按按作业指指导文件件进行操操作，完完成各项项任务；(2)严严格遵守守法律、法规，执执行技术术标准及及规、规规范，确确保各项项作业符符合预期期目标；(3)参参加质量量、安全全活动，参参与班组组民主管管理和有有关信息息交流，积积极提出出合理化化建议，参参加QCC小组活活动。第三章 质量管管理体系系3.1质质量目标标及分解解 33.1.1质量量目标：保证贯贯彻和顺顺利实施施设计技技术原则则，满足足国家施施工及验验收规范范和质量量评定规规程优良良级标准准要求，确确保投产产，实现现创优质质工程的的要求，单单位工程程合格率率1000%，分分项工程程优良率率1000%，分分部工程程优良率率95%。3.1.2质量量目标分分解3.1.2.11土石方方工程 (1)坑深的的允许误误差要少少于+1100mmm，-5mmm,并对对超深部部分根据据地质情情况分别别采取回回填夯实实或铺石石灌浆处处理 (2)采用土土或砂回回填每层层厚不超超过l000mmm应夯实实，使夯夯实程度度达到原原状土密密实度的的90以上，并并在坑面面上预留留出30005000MM沉沉降层。加填土土应以石石子与土土3：11掺合后后回填夯夯实。回回填土严严格按验验收“规范”和土体体容重114KNNM33要求，分分层回填填，分层层夯实。 (3)回填土土要根据据地形地地貌，考考虑处理理好排水水沟、防防洪堤、防洪坡坡及挡土土墙等，使使施工符符合设计计、满足足生产、方便生生产单位位对运行行的要求求。3.1.2.22基础工工程(1)基基础工程程施工过过程中的的检试混混凝土强强度大于于设计值值(试块块的龄期期以288天为准准，并严严格按规规定要求求取足试试块)地地脚螺栓栓材质规规格符合合设计要要求。 (2)砂、石石、水符符合标准准规定要要求，砂砂石与地地面铺彩彩条布隔隔离做到到不落地地堆放。现场混混凝土浇浇筑采用用机械搅搅拌、机机械捣固固，基础础混凝土土表面光光洁无蜂蜂窝、麻麻面露筋筋等明显显缺陷。 (3)混凝土土基础浇浇筑表面面应平整整。用22米直尺尺检查，误误差小于于7mmm，整基基铁塔基基础中心心与中心心桩的施施工位移移偏差，直直线塔、转角塔塔顺线路路方向均均不得大大于200mm。基础根根开及对对角线尺尺寸施工工允许偏偏差：地地角螺栓栓式控制制在±l，高塔塔基础控控制在±±0.55，地脚脚螺栓的的倾斜控控制在±±0.44。(4)钢钢筋绑扎扎安装，基基坑开挖挖尺寸及及垫层验验收合格格后，即即可绑扎扎安装钢钢筋及地地脚螺栓栓，同组组地脚螺螺栓间的的相互间间距小于于：±2mmm。混凝凝土强度度不低于于设计要要求，表表面平整整美观，各各部几何何尺寸无无超差。 (5)底盘安安装直线线单杆顺顺线路或或横线路路偏差均均满足规规程要求求，“人”字杆底底盘安装装根开满满足要求求，并有有底盘的的倾斜度度和杆塔塔的预偏偏均满足足要求。 (6)安装底底盘前要要清坑，操操平、找找正，底底盘安装装好以后后四周回回填并夯夯实。 3.1.2.33杆塔组组立工程程 (1)铁塔相相邻节点点间主材材弯曲l/7700。组合螺螺栓紧固固率达到到98。螺栓栓紧固扭扭矩符合合规范要要求。螺螺栓匹配配与构件件面接触触紧密，穿穿向符合合规范要要求。 (2)铁塔组组立后的的各项允允许偏差差均应小小于现行行规范规规定的允允许偏差差。直线线塔架线线后结构构倾斜允允许偏差差小于22.5，转角角塔、终终端塔不不向受力力侧倾斜斜。 (3)接地体体开挖、回填、埋设深深度、接接地与铁铁塔连接接紧密可可靠符合合设计要要求，焊焊接质量量、工艺艺符合规规范要求求，引出出线的连连接整齐齐统一美美观，接接地的型型式应符符合设计计，实际际埋设的的方位应应用草图图标绘清清楚，接接地电阻阻小于设设计值。 (4)拉线与与拉线棒棒成一直直线，楔楔形线夹夹其尾线线露出长长度为4400mmm并与与本线扎扎压牢固固，同杆杆塔拉线线各线夹夹尾端方方向统一一。3.1.2.44架线及及附件安安装工程程(1)导导地线接接续管、耐张管管握力96保证计计算拉断断力，同同一档内内接续管管与补修修管每线线只允许许各有一一个，导导、地线线压接合合格率1100。(2)导导地线弧弧垂控制制在±2内内；大跨跨越控制制在±0551m内内。引流流线呈近近似悬链链状自然然下垂。铝包带带缠向与与外层铝铝股绞制制方向一一致，端端头应回回夹于线线夹内并并压住。 (3)开口销销、弹簧簧销齐全全到位。悬垂绝绝缘子串串应垂直直地平面面，顺线线路方向向小于5度，附附件安装装螺栓紧紧固率1100。 (4)防振锤锤及阻尼尼线应垂垂直地面面，安装装距离偏偏差控制制在±±20mmm内，跳跳线工艺艺统一美美观，电电气间隙隙符合设设计要求求。 (5)防护设设施；基基础护坡坡、防护护堤、排排水沟、挡土墙墙应牢固固可靠整整齐美观观，符合合设计要要求。保保护帽与与主材结结合紧密密整齐美美观。 (6)线路通通道障碍碍及通信信保护处处理，符符合设计计措施。3.2质质量管理理组织机机构建立以项项目经理理为第一一质量责责任人的的项目质质量管理理机构，负负责本工工程质量量控制工工作，保保证质量量目标的的实现，建建立公司司、施工工项目部部和施工工队三级级质量检检查制度度。严格格按照施施工规范范和我司司质量体体系程序序文件进进行施工工操作和和检查。质量管理理组织机机构：项目总工：樊新明项目经理：建黑龙施工员：楼治山安全员：杨凯峰质量员：王海军资料员：张红芳材料员：郑 峰造价员：胡文峰3.3 施工质质量控制制突出抓好好施工过过程中的的“三控制制”，加强强全过程程质量管管理，在在施工过过程中要要认真做做好原材材料控制制、工艺艺流成控控制、施施工操作作控制。加强每每道工序序的质量量管理，对对个工序序间的交交接检验验及专业业工种之之间交接接环节的的工程质质量应采采取有效效措施，加加强检查查验收，抓抓好全过过程质量量管理。同时，还还应健全全为满足足施工图图设计和和构筑物物功能要要求的抽抽验检查查制度。3.3.1质量量宗旨及及标准 本着“精心施施工，创创造优质质工程”的宗旨旨，在工工程建设设的全过过程中严严格执行行质量体体系程序序文件中中的下列列有关程程序和国国家规程程规定的的有关施施工工艺艺要求进进行施工工，以保保证工程程质量达达到优质质工程标标准，确确保工程程达标投投产的实实现。3.3.2质量量预控制制度 实行全全面质量量管理，对对关键项项目、关关键环节节、新的的施工技技术和安安装工艺艺组织技技术攻关关、质量量攻关和和工艺改改进活动动，采用用科学的的管理方方法和必必要的管管理措施施，实行行预控，达达到逐步步提高工工程质量量。3.3.3岗位位责任制制度 落实制制度，建建立健全全岗位责责任制，开开展各项项质量竞竞赛活动动，增强强职工质质量意识识，使职职工具备备“严肃认认真、周周到细致致、稳妥妥可靠、万无一一失”的工作作态度，把把工程隐隐患和不不满足运运行要求求的缺陷陷消灭在在形成的的过程之之中和运运行之前前，创造造长期稳稳定的甲甲方满意意工程。3.3.4两级级技术交交底制度度 坚持两两级技术术交底制制度，即即施工前前由公司司对项目目经理部部及项目目经理部部对全体体施工人人员(包包括力工工，外包包施工人人员)进进行技术术交底工工作，贯贯彻甲方方要求、设计意意图，对对施工技技术要求求、质量量标准、施工方方案等进进行详细细说明，使使施工人人员做到到心中有有数。3.3.5三级级检查制制度 树立下下道工序序是上道道工序的的顾客的的观念，坚坚持质量量的“三级捡捡查制度度”即自检检不合格格不移交交，互检检不合格格不接受受，未经经工程部部有关人人员检查查验收签签字，不不准进入入下道工工序施工工；开展展“三工序序”活动，即即复查上上道工序序的质量量，保证证本道工工序的质质量，准准时、优优质地为为下道工工序服务务。3.3.6监督督检查制制度 定期向向甲方、监理工工程师通通报质量量情况，提提供质量量检查结结果和有有关记录录；积极极配合甲甲方、监监理工程程师组织织的各项项检查和和验收工工作，同同时提供供必要的的工作条条件和检检测手段段；施工工检查及及评级记记录必须须有甲方方代表签签字；隐隐蔽工程程、关键键工序邀邀请甲方方代表、监理工工程师到到场，接接受他们们的监督督和检查查。3.3.7工程程验收制制度 前后衔衔接的分分项工程程，在前前项工程程结束后后，经监监理工程程师签字字后方可可进行下下一分项项工程的的施工；分部工工程在完完成工程程的700以上上的工程程量后，项项目部应应在认真真自检的的基础上上，至少少提前77天书面面通知甲甲方和监监理工程程师，并并提交专专检报告告及施工工质量的的三级检检查记录录(即转转序申请请)。3.3.8各方方配合协协调制序序 施工中中与甲方方、设计计代表、监理工工程师密密切配合合，互相相协作，沟沟通思想想，共同同协商，解解决实际际疑难问问题，共共同把好好质量关关，携手手共创优优质工程程。3.3.9基础础工程质质量过程程控制3.3.9.11专职质质检人员员深入现现场，严严把质量量关，逐逐基对基基坑进行行验收，尤尤其是转转角塔预预偏必须须逐基核核算，并并将数据据落实到到操作人人员身上上；在浇浇筑前对对基础的的各部尺尺寸进行行检验，合合格后方方可施工工；浇筑筑基础使使用钢模模板，伸伸缩项管管支撑；施工中中严格控控制水灰灰比、坍坍落度；机械搅搅拌不少少于1.5分钟钟，合理理使用机机械振捣捣。炎热热天气养养护采取取浇水养养护，保保持基础础基面的的湿润。基础浇浇筑完成成后及时时填写、上报施施工质量量记录。3.3.10架架线施工工质量过过程控制制3.3.10.1导、地线展展放采用用人力放放线，导导地线采采取防磨磨措施；弛度调调整采用用粗调细调复调微调施施工工艺艺；悬垂垂绝缘子子串、跳跳线绝缘缘子串吊吊装采用用专用卡卡具；跳跳线安装装采取导导线本线线模拟工工艺，导导线地面面调直；紧固螺螺栓采取取力矩搬搬手紧固固；导地地线压接接必须按按规定进进行拉力力试验，合合格后方方可进行行压接；压接操操作者必必须经培培训合格格后持证证上岗，压压接后打打上操作作者钢印印。3.3.10.2架线线施工质质量控制制图