施工组织设计编写规范9574.docx

深圳市标标准施工组织织设计编编写规范范Codee foor ccomppiliing orgganiizattionn pllan of connstrructtionn prrojeect（ 试 行 ）20044.3 深圳目 录1 总则则2 术语语3 基本本规定4 施工工组织设设计的内内容4.1 一般规规定4.2 常规内内容4.3 施工方方法4.4 附加内内容5 投标标施工组组织设计计的编写写6 实施施性施工工组织设设计的编编写附录A 施工组组织设计计版面样样式条文说明明附件 施施工组织织设计编编写中的的常见问问题1 总 则则1.0.1 为为保证建建设工程程施工组组织设计计编写的的科学化化、规范范化，避避免编写写过程中中出现形形式主义义，提高高工作效效率，降降低成本本，制定定本规范范。1.0.2 本本规范适适用于深深圳市建建设工程程各阶段段施工组组织设计计的编写写。1.0.3 本本规范依依据国家家标准建建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011的基本本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。1.0.4 编编写施工工组织设设计除执执行本规规范外，尚尚应符合合国家现现行有关关法律、法规和和强执性性标准的的规定。2 术 语语2.0.1 施施工组织织设计 connstrructtionn orrgannizaatioon pplann以施工项项目为对对象进行行编制，用用以指导导其建设设全过程程各项施施工活动动的技术术、经济济、组织织、协调调和控制制的综合合性文件件。2.0.2 项项目管理理规划大大纲 pplannninng ooutllinee foor cconsstruuctiion proojecct mmanaagemmentt 由企业业管理层层在投标标之前编编制的，旨旨在作为为投标依依据、满满足招标标文件要要求及签签定合同同要求的的文件。2.0.3项目目管理实实施规划划 exxecuutioon pplannninng ffor connstrructtionn prrojeect mannageemennt在开工之之前由项项目经理理主持编编写的，旨旨在指导导施工项项目实施施阶段管管理的文文件。2.0.4 招招标文件件 doocummentt off innvittingg puubliic bbidddingg作为建筑筑产品需需求者的的建设单单位向可可能的生生产供给给者（承承包商）详详细阐明明购买意意图的一一系列文文件，也也是投标标单位编编制投标标书的主主要客观观依据。2.0.5 施施工方案案 woorkiing schhemee 以单项项施工项项目或其其中的某某一个分分部分项项工程为为对象进进行编制制，用以以指导其其施工全全过程并并重点考考虑施工工方法，机机械设备备利用，劳劳动力和和材料安安排的具具体文件件。2.0.6 质质量管理理体系 quaalitty mmanaagemmentt syysteem企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持质量方方针所需需的组织织机构、策划活活动、职职责、惯惯例、程程序、过过程和资资源。2.0.7 环环境管理理体系 envviroonmeent mannageemennt ssysttem企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持环境方方针所需需的组织织机构、策划活活动、职职责、惯惯例、程程序、过过程和资资源。2.0.8 职职业健康康安全管管理体系系 occcuppatiionaal hheallth andd saafetty mmanaagemmentt syysteem企业管理理体系的的一部分分，包括括为制定定、实施施、实现现、评审审和保持持职业健健康安全全方针所所需的组组织机构构、策划划活动、职责、惯例、程序、过程和和资源。2.0.9 施施工工艺艺标准 connstrructtionn teechnnoloogy opeerattingg sppeciificcatiion 施工企业业为达到到不低于于国家标标准所规规定的质质量指标标，依据据企业自自身积累累的施工经验而而编制并并在企业业内部强强制使用用的施工工操作说说明书。2.0.10 横道图图 prrogrram barr chhartt将一项工工程分解解成若干干项工序序（或工工作），每每项工序序（或工工作）用用一横线线表示，并并将横线线置于时时间坐标标之上，用用以表示示整个计计划中各各项工序序（或工工作）的的起始时时间和持持续时间间的工序序流程图图。2.0.11 网络图图 prrogrram nettworrk ddiaggramm一种由一一系列箭箭杆和圆圆圈（节节点）所所组成的的网状图图形，用用以表示示整个计计划中各各项工序序（或工工作）的的先后次次序所需需要时间间的逻辑辑关系的的工序流流程图。2.0.12 资源需需求计划划 reesouurcee diistrribuutioon pplann施工项目目所需求求的资源源包含劳劳动力、建筑材材料、预预制加工工品、施施工机具具、生产产工艺设设备及施施工设施施共六种种。1劳动力力需要量量计划：根据施施工方案案、施工工进度和和施工预预算，依依次确定定专业工工种、进进场时间间、劳动动量和工工人数，然然后汇集集成表格格形式，作作为现场场劳动力力调配的的依据。2 建筑筑材料需需要量计计划：根根据施工工预算工工料分析析和施工工进度，依依次确定定材料名名称、规规格、数数量和进进场时间间，并汇汇集成表表格，作作为备料料、确定定堆场和和仓库面面积以及及组织运运输的依依据。3 预制制加工品品需要量量计划：根据施施工预算算和施工工进度计计划而编编制，作作为预制制品加工工订货、确定堆堆场面积积和组织织运输的的依据。4 施工工机具需需要量计计划：根根据施工工方案和和施工进进度计划划而编制制，作为为落实施施工机具具进场的的依据。5 生产产工艺设设备需要要量计划划：根据据生产工工艺布置置图和设设备安装装进度而而编制，作作为生产产设备订订货、组组织运输输和进场场后存放放的依据据。6 施工工设施需需要量计计划：指指根据项项目施工工需要，确确定相应应施工设设施，通通常包括括施工安安全设施施、施工工环保设设施、施施工用房房屋、施施工运输输设施、施工通通讯设施施、施工工供水设设施、施施工供电电设施和和其他设设施。2.0.13 施工现现场平面面布置pprojjectt laayouut pplann在施工场场地范围围内，以以紧凑合合理、尽尽量减少少施工用用地为原原则，合合理布置置各类施施工机械械、规划划施工道道路、确确定各施施工区域域位置和和场地面面积、确确定办公公及生活活设施的的位置和和面积、确定施施工用水水电管网网位置。2.0.14 工程质质量目标标 coonsttrucctioon qquallityy abbjecct根据建设设项目施施工图纸纸和工程程承包合合同要求求，确定定建设项项目施工工质量应应达到的的水平。常见的的质量目目标为：合同范范围内全全部工程程施工质质量达到到国家施施工质量量验收规规范的要要求。业业主亦可可与承包包商通过过协商，确确定质量量目标为为达到市市优工程程、省优优工程、国家优优质工程程等。2.0.15 成本控控制措施施 coonsttrucctioon ccostt coontrrol项目经理理部在项项目成本本形成的的过程中中，为控控制人、机、料料消耗和和费用支支出，降降低工程程成本，达达到预期期的项目目成本目目标，所所进行的的成本预预测、计计划、实实施、核核算、分分析、考考核、整整理成本本资料和和编制成成本报告告等一系系列活动动。2.0.16 项目施施工风险险 prrojeect connstrructtionn riisk 通过调查查、分析析、论证证，预测测可能使使施工方方产生损损失的不不确定因因素发生生的发生生概率及及其后果果。2.0.17 施工风风险防范范 coonsttrucctioon rriskk prreveentiion in proojecct承包商在在对施工工项目进进行风险险识别和和衡量之之后，根根据风险险的性质质、发生生概率和和损失程程度，以以及承包包商自身身的状态态和外部部环境，针针对各种种风险采采取不同同的防范范策略。常用的的防范风风险策略略有回避避风险、转移风风险、自自留风险险、利用用风险等等。9 3 基本本规定3.0.1 施工组组织设计计根据不不同的编编制阶段段，可分分为投标标施工组组织设计计和实施施性施工工组织设设计。3.0.2 对对于大型型建设项项目或建建筑群,施工组组织设计计可分解解为施工工组织总总设计和和单位工工程施工工组织设设计。3.0.3 施施工组织织设计必必须在工工程项目目开工前前进行编编制，严严禁边施施工边编编制或施施工完毕毕补编制制。3.0.4 投投标施工工组织设设计的编编制原则则上应符符合建设工工程项目目管理规规范GB/T5003266中项目目管理规规划大纲纲的要求求，实施施性施工工组织设设计的编编制原则则上应符符合建设工工程项目目管理规规范GB/T5003266中项目目管理实实施规划划的要求求。3.0.5 对对于企业业施工工工艺标准准中有的的内容，施工组织设计可不编写，但应注明引用的企业施工工艺标准的相应章节题目。3.0.6对于于通过质质量管理理体系、环境管管理体系系和职业业健康安安全管理理体系认认证的企企业，可可用三项项管理体体系文件件代替施施工组织织设计中中相关章章节内容容。3.0.7 施施工组织织设计编编制前应应熟悉、掌握招招标文件件和施工工图纸，到到现场进进行实地地调研并并搜集有有关施工工资料。3.0.8 施施工组织织设计的的编制应应遵循下下列指导导思想：1 根据据实际情情况制定定合理科科学的施施工方案案和施工工工艺；2 采用用现代建建筑管理理原理、流水施施工方法法和网络络计划技技术，组组织有节节奏、均均衡和连连续地施施工；3 认真真编制各各项实施施计划，严严格控制制工程质质量、工工程进度度、工程程成本，确确保安全全生产和和文明施施工，作作好环境境和历史史文物保保护；4 充分分利用施施工机械械和设备备，提高高施工机机械化、自动化化程度，改改善劳动动条件，提提高生产产率；5 科学学安排台台风、雨雨季、夏夏季高温温施工，保保证施工工生产的的均衡性性和连续续性；6 扩大大预制装装配范围围，提高高建筑工工业化程程度；7 尽可可能利用用永久性性设施和和组装式式施工设设施，科科学地规规划施工工总平面面，努力力减少施施工设施施建造量量和施工工用地；8 优化化现场物物资储存存量，确确定物资资储存方方式，尽尽量减少少库存量量和物资资损耗。3.0.9 施施工组织织设计中中的施工工方案、进度计计划和现现场平面面布置宜宜在多种种方案的的基础上上，经过过比较，从从中择优优。3.0.10 编制分分部分项项工程施施工方法法时，应应有侧重重点，对对于工艺艺简单的的分部分分项工程程仅可概概括说明明。3.0.11 施工组组织设计计编制的的依据和和借用的的素材应应是现行行有效的的，不得得引用国国家废止止的文件件和标准准。严禁禁在施工工组织设设计中使使用国家家、省、市明令令淘汰和和禁止的的建筑材材料和施施工工艺艺。3.0.12 施工组组织设计计的编制制程序和和人员资资格应符符合下列列规定：1 编制制人、审审核人、审批人人应具备备施工经经验和管管理经验验；2 投标标施工组组织设计计应由企企业经营营部门和和技术管管理部门门负责编编制和审审核，企企业技术术负责人人审批；3 实施施性施工工组织设设计应由由项目技技术负责责人组织织编制，项项目经理理和企业业技术管管理部门门审核，企企业技术术负责人人审批；4 分包包单位的的施工组组织设计计应由分分包单位位编制和和审核，并并报总包包单位审审批；5 施工工组织设设计应盖盖企业法法定图章章，分包包单位施施工组织织设计应应加盖分分包单位位法定图图章。3.0.13 施工组组织设计计内容的的表述方方式宜符符合下列列规定：1 文字字用词规规范，语语言表述述标准，概概念逻辑辑清晰；2 依据据的法律律、法规规、文件件和标准准应写出出全称、文件号号和发布布日期；3 图表表设计合合理、清清晰，格格式全文文统一；4 用文文件或标标准的有有关内容容替代施施工组织织设计的的相关内内容时，应应注明该该内容在在文件或或标准中中的位置置（页码码）。3.0.14 施工组组织设计计的版式式风格宜宜符合下下列规定定：1 投标标施工组组织设计计的版式式风格和和装订要要求应符符合招标标文件和和政府相相关文件件的规定定；2 封面面封面内容容应包括括工程名名称，编编制人、审核人人和审批批人签字字，企业业名称，编编制日期期。封面面样式可可参照附附录A。3 纸张张文字部分分宜用AA4纸，横横道图、网络图图和其它它图形部部分宜采采用A44、A33或A33加长纸纸。4 A44纸的页页面边距距上、下、左、右右侧页边边距宜为为25；装订订线应在在左侧，其其距离宜宜为8；页眉眉边距宜宜为155，页页脚边距距宜为117.55。5 字体体、字号号、字符符间距和和段落间间距 正文部分分的字体体宜采用用小四宋宋体常规规字形；正文部部分的标标题字体体宜采用用四号宋宋体常规规加粗字字型；正正文部分分的字符符间距宜宜采用标标准值；正文部部分的段段落间距距宜采用用固定值值26磅磅。6 页眉眉、页脚脚页眉宜标标识出工工程名称称和章节节名称，页页脚宜标标识出施施工企业业名称和和页码，页页眉和页页脚中的的字体宜宜采用55号宋体体常规字字形。7 页码码除证书复复印件外外的A44纸页码码宜连续续编排，页页码位置置宜位于于页脚右右侧；AA3纸可可不编排排页码。8 章节节条款编编排顺序序施工组织织设计一一般分成成多个章章节，每每章的第第一页可可分开，打打上该章章节的名名称；章章、节题题目宜居居中，文文章中的的各种小小标题应应醒目。标题层层次和格格式可参参照附录录A。9 表格格的位置置 表格宜放放置在靠靠近相关关正文的的地方。表格需需有表名名和表序序号，表表名宜居居中，表表序号宜宜写在表表名前；表内文文字可比比正文小小一号，表表号宜按按章、节节编号，续续表号应应在放在在表的右右上角。表格样样式风格格可参照照附录AA。10 插插图位置置和绘图图 插图宜放放置在靠靠近相关关正文的的地方。插图应应有图名名和编号号，图号号和图名名应写在在图下居居中，图图号在图图名前面面，字号号可比正正文小一一号。图图号应按按章、节节编号。插图样样式风格格可参照照附录AA。施工组织织设计中中的绘图图可采用用CADD进行绘绘制，绘绘图标准准应参照照国家相相关制图图标准的的要求进进行绘制制。4 施工工组织设设计的内内容4.1 一 般 规规 定4.1.1 施施工组织织设计的的内容应应具有真真实性，能能够客观观反映实实际情况况。4.1.2 施施工组织织设计的的内容应应涵盖项项目的施施工全过过程，作作到技术术先进、部署合合理、工工艺成熟熟，针对对性、指指导性、可操作作性强。4.1.3 施施工组织织设计中中分部分分项工程程施工方方法应在在实施阶阶段细化化，必要要时可单单独编制制。4.1.4 施施工组织织设计中中大型施施工方案案的可行行性在投投标阶段段应经过过初步论论证，在在实施阶阶段应进进行细化化并审慎慎详细论论证。4.1.5 施施工组织织设计涉涉及的新新技术、新工艺艺、新材材料和新新设备应应用，应应通过有有关部门门组织的的鉴定。4.1.6 施施工组织织设计的的内容应应包括常常规内容容和施工工方法，同同时根据据工程实实际情况况和企业业素质，可可增设附附加内容容。4.2 常 规 内内 容4.2.1 施施工组织织设计的的常规内内容应包包括下列列各方面面：1 编制制依据及及说明； 2 工程程概况； 3 施工工准备工工作；4 施工工管理组组织机构构；5 施工工部署； 6 施工工现场平平面布置置与管理理；7 施工工进度计计划；8 资源源需求计计划；9 工程程质量保保证措施施；10 安安全生产产保证措措施；11 文文明施工工、环境境保护保保证措施施；12 雨雨季、台台风及夏夏季高温温季节的的施工保保证措施施。4.2.2 工工程概况况宜包括括下列内内容：1 工程程构成状状况；2 各专专业工程程设计概概况；3 建设设项目的的现场条条件。4.2.3 施施工准备备工作宜宜包括下下列内容容：1 需要要业主完完成的施施工准备备工作；2 施工工单位的的准备工工作。4.2.4 施施工管理理组织机机构宜应应包括下下列内容容：1 施工工管理组组织机构构设置；2 项目目经理部部决策层层岗位职职责和各各管理部部门职责责；3 项目目主要管管理人员员的简历历及证书书复印件件。4.2.5 施施工部署署宜包括括下列内内容：1 工程程总体目目标；2 工程程总体施施工方案案。4.2.6 施施工现场场平面布布置与管管理宜包包括下列列内容：1 施工工现场各各个不同同阶段的的平面布布置；2 施工工临时用用水；3 施工工临时用用电；4 施工工现场平平面管理理规划。4.2.7 施施工进度度计划宜宜包括下下列内容容：1 工期期控制目目标；2 施工工进度计计划；3 工期期保证措措施。4.2.8 资资源需求求计划宜宜包括下下列内容容：1 劳动动力需求求计划；2 主要要材料和和预制品品需求计计划；3 机械械设备、大型工工具、器器具需求求计划；4 生产产工艺设设备需求求计划；5 施工工设施需需求计划划。4.2.9 工工程质量量保证措措施宜包包括下列列内容： 1 质量量管理组组织机构构；2 保证证质量的的技术管管理措施施； 3 工程程计量管管理措施施； 4 材料料检验制制度；5 工程程技术档档案管理理措施；6 工程程质量的的保修计计划。4.2.10 安全生生产保证证措施宜宜包括下下列内容容：1 安全全生产管管理组织织机构；2 保证证安全生生产的技技术管理理措施。4.2.11 文明施施工、环环境保护护保证措措施宜包包括下列列内容：1 文明明施工及及环境保保护管理理组织机机构；2 文明明施工及及环境保保护措施施。4.2.12 雨季、台风及及夏季高高温季节节的施工工保证措措施应根根据下列列因素综综合考虑虑：1 深圳圳的气候候特点；2 场地地位置；3 现场场条件；4 雨季季、台风风及夏季季高温时时的施工工特点。4.3 施 工 方方 法4.3.1 施施工组织织设计内内容应包包括分部部分项工工程施工工方法。分部分分项工程程施工方方法应涵涵盖工程程项目的的各个专专业。同同时，可可根据工工程特点点和企业业自身水水平，将将工程施施工的重重点和难难点单列列一章进进行编写写。 4.3.2 分分部分项项工程施施工方法法宜包括括下列内内容：1 施工工准备；2 材料料构件；3 机具具设备；4 工艺艺流程；5 操作作要点；6 检验验检测；7 质量量控制；8 安全全环保；9 成品品保护。4.3.3 工工程施工工的重点点和难点点宜根据据下列因因素综合合考虑：1企业和和项目经经理部自自身的施施工经验验；2 场地地和气候候的特点点；3 机械械设备和和人员素素质能力力；4 工程程的复杂杂程度和和技术要要求。4.4 附 加 内内 容4.4.1 下下列专题题宜作为为施工组组织设计计的附加加内容：1 新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备应用用；2 成本本控制措措施； 3 施工工风险防防范；4 总承承包管理理与协调调；5 工程程创优计计划及保保证措施施；4.4.2 结结合工程程的实际际情况，应应推广应应用新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备。当当采用“四新”技术时时，施工工组织设设计宜包包括下列列内容：1“四新新”技术名名称和简简介；2 应用用部位和和范围；3 注意意事项及及采取措措施；4 社会会效益和和经济效效益。4.4.3 成成本控制制措施宜宜包括下下列内容容：1 成本本控制目目标；2 降低低成本的的措施。4.4.4 项项目施工工风险应应根据施施工经验验、社会会发展、国际环环境、工工程特点点和施工工周期等等因素进进行综合合预测。施工风风险防范范宜包括括下列内内容：1 项目目施工风风险；2风险管管理重点点；3风险防防范对策策；4风险管管理责任任。4.4.5 当当工程采采用总承承包方式式时，宜宜编制下下列内容容：1 总承承包管理理工作内内容；2 总承承包管理理计划；3 对各各分包单单位的管管理措施施；4 与各各分包单单位的协协调配合合措施。4.4.6 当当有创优优目标时时，宜编编制下列列内容：1 工程程创优计计划；2 创优优组织机机构；3 创优优保证措措施。5 投标标施工组组织设计计的编写写5.0.1 投投标施工工组织设设计应从从技术上上、组织织上和管管理上论论证工期期、质量量、安全全、文明明施工、环境保保护、投投标报价价六大目目标的合合理性和和可行性性。5.0.2 投投标施工工组织设设计应符符合招标标文件的的规定，对对招标文文件提出出的要求求做出明明确、具具体的承承诺。5.0.3 投投标施工工组织设设计的编编写内容容应重点点突出、核心部部分深入入、篇幅幅合理、图文并并茂。5.0.4 投投标施工工组织设设计的编编制依据据应包括括下列内内容：1 项目目招标文文件及其其解释资资料；2 发包包人提供供的信息息及资料料；3 招标标工程现现场实际际情况；4 有关关项目投投标竞争争信息；5 企业业管理层层对招标标文件的的分析研研究结果果；6 企业业决策层层对投标标的决策策意见；7 现行行的相关关国家标标准、行行业标准准、地方方标准及及企业施施工工艺艺标准；8 企业业的质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系文件件；9 企业业的技术术力量、施工能能力、施施工经验验、机械械设备状状况和自自有的技技术资料料。5.0.5 投投标单位位应根据据招标文文件规定定的评审审规则，按按照下列列要求编编制不同同种类的的投标施施工组织织设计：1 对投投标施工工组织设设计仅做做符合性性评价时时（评审审结果为为合格或或不合格格），编编制简化化类；2 对投投标施工工组织设设计采用用评分方方法时（评评审结果果用分数数表示），编编制基本本类。5.0.6 简简化类和和基本类类投标施施工组织织设计的的编写应应符合表表5.00.6的的要求：表5.00.6 投标标施工组组织设计计的编写写内容目录录简化类基本类第一部分常规内容编制依据据及说明明依据文件件的名称称工程概况况简述工程程规模、结构形形式和现现场条件件特点分别介绍绍各专业业内容，建建筑场地地特点和和现场施施工条件件。分析析工程施施工关键键问题施工准备备工作针对工程程特点，简述施工单位的技术准备、生产准备施工管理理组织机机构项目经理理和项目目技术负负责人的的简历及及证书复复印件项目管理理机构设设置及主主要管理理人员的的简历和和证书复复印件施工部署署概述工程程质量、安全、工期、文明施施工、环环保目标标，施工工区段划划分，大大型机械械设备及及精密测测量装置置配备，劳劳动力投投入，分分包项目目名称施工现场场平面布布置与管管理施工现场场总平面面图施工各阶阶段平面面布置及及管理措措施,用用图表示示，并加加说明施工进度度计划施工总进进度计划划施工总进进度计划划及次级级进度计计划，论论证进度度计划的的合理性性资源需求求计划用表格形形式列出出主要资资源需求求计划，如如：劳动动力，主主要材料料和预制制品，机机械设备备、大型型工具、器具，生生产工艺艺设备，施施工设施施工程质量量保证措措施企业三项项管理体体系认证证证书复复印件企业三项项管理体体系认证证证书复复印件，三三项管理理体系在在具体工工程中的的注意事事项和深深化事宜宜安全生产产保证措措施文明施工工、环境境保护保保证措施施雨季、台台风和夏夏季高温温季节的施工工保证措措施根据工程程的特点点、施工工周期和和施工场场地环境境条件，针针对性的的进行叙叙述第二部分施工方法分部分项项工程施施工方法法确定各分分部分项项工程的的施工方方法，提提供企业业工艺标标准中相相应的章章节名称称工程施工工的重点点和难点点列出工程程重点、难点部部位名称称，详细细介绍其其施工方方法及保保证措施施第三部分 分附加内容新技术、新工艺艺、新材材料和新设备应应用罗列采用用的新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备名称称罗列采用用的新技技术、新新工艺、新材料料和新设设备名称称，应用用部位，注注意事项项，预测测其经济济效益和和社会效效益成本控制制措施预测成本本控制总总目标预测成本本控制总总目标及及为实现现总目标标所采取取的技术术措施和和管理措措施施工风险险防范列举可能能发生的的风险，简简述应对对措施列举并评评估各种种可能发发生的风风险，细细述防范范对策和和管理措措施总承包管管理和协协调分包项目目名称分包项目目名称和和内容，总总包和各各分包单单位的主主要协调调配合措措施，总总包对各各分包单单位的主主要管理理措施工程创优优计划及及保证措措施创优目标标及过程程路线图图（目标标分解）创优目标标及过程程路线图图（目标标分解），采采取的技技术、组组织和经经济措施施续表 55.0.65.0.7 招招标文件件中应明明确评审审规则和和投标施施工组织织设计的的编制类类别。招招标人根根据工程程的实际际情况还还可提出出投标施施工组织织设计应应编写的的重点内内容。6 实施施性施工工组织设设计的编编写 6.0.1 实实施性施施工组织织设计应应满足招招标文件件的要求求，在投投标施工工组织设设计的基基础上进进行充实实和完善善，其主主题不得得脱离投投标施工工组织设设计。6.0.2 实实施性施施工组织织设计应应满足指指导建设设全过程程各项施施工活动动的要求求，每项项措施都都应具有有可操作作性。6.0.3 实施性性施工组组织设计计的编写写在文字字表述上上应具体体直观、浅显易易懂，满满足项目目部各阶阶层相关关人员的的阅读要要求。6.0.4 实施性性施工组组织设计计的编制制依据应应包括下下列内容容：1 项项目招标标文件及及工程承承包合同同文件；2 工工程全部部施工图图纸及其其标准图图集；3 工工程地质质勘察报报告、地地形图和和工程测测量控制制网；4 气气象、水水文资料料及流行行病调查查资料；5 工工程建设设法律、法规和和有关规规定文件件；6 企企业类似似施工项项目经验验资料；7 现现行的相相关国家家标准、行业标标准、地地方标准准及企业业施工工工艺标准准；8 企企业质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业健健康安全全管理体体系文件件。6.0.5 编编制实施施性施工工组织设设计时，应应将招标标阶段招招标小组组提出的的合理化化建议融融入其中中。6.0.6 下下列部位位应在施施工前编编制专项项施工方方案：1 结构构复杂；2 容易易出现质质量安全全问题；3 施工工难度大大；4 技术术含量高高。6.0.7 工工程开工工前，项项目总监监理工程程师应组组织有关关部门人人员对实实施性施施工组织织设计进进行会审审，编制制人员应应根据会会审结论论对实施施性施工工组织设设计进行行修订。6.0.8 实实施性施施工组织织设计及及专项施施工方案案应经项项目总监监理工程程师确认认和审批批。6.0.9 符符合下列列情况之之一，应应对实施施性施工工组织设设计进行行修改或或调整：1 工程程变更；2 施工工条件变变化；3 法规规变化；4 发包包人提出出缩短工工期或延延长工期期；5 发包包人提出出对质量量及特征征要求的的变更；6 各种种原因造造成工程程停工；7 发包包人违反反合同约约定；8 发生生不可抗抗拒事件件。6.0.10 实施性性施工组组织设计计修改或或调整应应按照实实施性施施工组织织设计的的编写、审核、审批的的相同程程序进行行。6.0.11 实施性性施工组组织设计计的编写写宜符合合表6.0.111的要要求：表6.00.111 实实施性施施工组织织设计的的编写编写目录录编写要求求第一部分常规内容编制依据据及说明明依据的文文件名称称工程概况况简述工程程名称、地点、规模、建设单单位、设设计单位位、监理理单位、质量安安全监督督单位、施工总总包、主主要分包包、结构构型式、施工条条件（水水、电、道路、场地等等情况）、各专业业工程设设计概况况（可采采用表格格化形式式说明）、分析工工程施工工中的关关键问题题施工准备备工作针对工程程特点，简简述业主主及施工工单位的的技术准准备、生生产准备备。技术术准备包包括罗列列出需编编制专项项施工方方案的名名称、样样板间施施工计划划、试验验工作计计划、职职工培训训计划，向向业主索索取已施施工项目目的验收收证明文文件等。生产准准备包括括现场道道、水、电来源源及其引引入方案案，机械械设备的的来源，各各种临时时设施的的布置，劳劳动力的的来源及及有关证证件的办办理，选选定分包包单位并并签订施施工合同同等施工管理理组织机机构以图表形形式列出出项目管管理组织织机构图图，详细细阐述项项目各职职能部门门及主要要管理人人员的岗岗位职责责，对企企业相关关体系文文件中有有的内容容可加以以引用，但但体系文文件应配配备施工工组织设设计同时时使用施工部署署概述工程程质量、安全、工期、文明施施工、环环保目标标，施工工区段（阶阶段）的的划分，大大型机械械设备及及精密测测量装置置的配备备，拟投投入的各各工种劳劳动力数数量，计计划分包包项目名名称及具具体进场场与出场场时间施工现场场平面布布置与管管理结合工程程实际，有有针对性性地对施施工现场场的平面面布置加加以说明明，画出出各阶段段现场平平面布置置图，并并阐述施施工现场场平面管管理规划划施工进度度计划根据合同同工期要要求，编编制出施施工总进进度计划划、单位位工程施施工进度度计划及及次级进进度计划划，并阐阐述具体体的保障障各级进进度计划划的技术术措施、组织措措施、经经济措施施及相应应的奖惩惩条例资源需求求计划用表格形形式列出出主要资资源需求求计划，如如：劳动动力需求求计划，主主要材料料和预制制品需求求计划，机机械设备备、大型型工具、器具需需求计划划，生产产工艺设设备需求求计划，施施工设施施需求计计划工程质量量保证措措施对于通过过三个体体系认证证的企业业，质量量、安全全、文明明施工、环境保保护各项项保证措措施的内内容可不不编写，配配合相应应体系文文件同时时使用；对于企企业没有有通过体体系认证证的部分分内容，对对应的保保证措施施的内容容应详细细编写；结合工工程实际际情况，在在体系文文件中未未包含的的一些具具有针对对性的保保证措施施应重点点编写安全生产产保证措措施文明施工工、环境境保护保保证措施施雨季、台台风和夏夏季高温温季节的的施工保保证措施施根据工程程特点、施工周周期及场场地环境境简要介介绍续表 66.0.10第二部分 分专业内容 分部分项项工程施施工方法法1、结合合具体工工程，确确定各分分部分项项工程名名称2、当企企业有内内部工艺艺标准时时，分部部分项工工程施工工方法可可引用企企业工艺艺标准中中的对应应内容，对对企业工工艺标准准中没有有的内容容，应详详细编写写，重点点突出3、当企企业无内内部工艺艺标准时时，分部部分项工工程施工工方法应应结合工工程具体体情况及及企业自自身素质质，有针针对性地地编写工程重点点、难点点的施工工方法及及措施企业结合合自身素素质和工工程的实实际情况况，列出出重点、难点部部位，详详细介绍绍施工方方法及保保证措施施第三部分 分附加内容新技术、新工艺艺、新材材料和新新设备应应用罗列出新新技术、新工艺艺、新材材料和新新设备的的名称，应应用部位位，预测测其经济济效益和和社会效效益成本控制制措施预测成本本控制目目标及为为实现总总目标所所采取的的技术措措施和管管理措施施。具体体措施包包括：优优选材料料、设备备质量和和价格；优化工工期和成成本，减减少赶工工费；跟跟踪监控控计划成成本与实实际成本本差额；分析产产生原因因，采取取纠正措措施；全全面履行行合同，减减少业主主索赔机机会；健健全工程程施工成成本控制制组织，落落实控制制者责任任等施工风险险防范列举并评评估各种种可能发发生的风风险，细细述防范范对策和和管理措措施总承包管管理和协协调概述分包包项目名名称和内内容，总总包与分分包单位位的主要要协调配配合措施施，总包包对各分分包单位位的主要要管理措措施及质质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保的要求求。主要要管理措措施包括括：与分分包单位位签订质质量、安安全、进进度、文文明施工工、环保保目标责责任协议议书，建建立定期期联检制制，加强强三检制制，加强强例会制制，充分分利用计计算机、网络等等信息化化技术参参与管理理等工程创优优计划及及保证措措施明确创优优目标及及过程路路线图（目目标分解解），细细述所采采取的技技术、组组织及经经济措施施