新村项目管理招标文件11903.docx

工程编号号：招 标 文 件件工程名称称:XXX新村工工程项目目管理工程地点点:深圳圳市招 标 人:深深圳市XXXXXX局法定代表表人或其其委托代代理人:招标代理理:深圳圳市XXXXXXXXX公公司法定代表表人或其其委托代代理人:20100年2月名词术语语1、 建设工程程项目本招标文文件所指指项目即即XX新村村工程项项目。2、 建设工程程项目管管理组织织运用系系统的理理论和方方法，对对建设工工程项目目进行的的计划、组织、指挥、协调和和控制等等专业化化活动。简称为为项目管管理。3、 项目管理理发包人人按招标标文件或或合同中中约定、具有项项目发包包主体资资格和支支付合同同价款能能力的当当事人以以及取得得该当事事人资格格的合法法继承人人。简称称为招标标人、甲方方、业主主。本招标标文件所所指招标标人即XXX新村村工程项项目业主主。4、 项目管理理招标代代理受发包人人的委托托，按照照合同约约定对工工程项目目的建设设工程项项目管理理实行招标标的活动动。简称称为招标标代理。5、 项目管理理承包人人按合同中中约定、被招标标人接受受的具有有项目管管理承包包主体资资格的中中标当事事人，以以及取得得该当事事人资格格的合法法继承人人。简称称为承包包人、乙乙方。本招标标文件所所指承包包人即XX新新村工程程项目管管理招标标的中标标人。6、 项目经理理中标的项项目管理理单位企企业法定定代表人人在建设设项目管管理上的的授权委委托代理理人。7、 项目经理理部由项目经经理在项项目管理理企业法法定代表表人授权权和职能能部门的的支持下下按照企企业的相相关规定定组建的的、进行行项目管管理的一一次性的的现场组组织机构构。简称称为项目目机构。8、 项目进度度管理  为实现预预定的进进度目标标而进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等活动动。9、 项目质量量管理为确保工工程项目目的质量量特性满满足要求求而进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等活动动。10、项项目职业业健康安安全管理理为使项目目实施人人员和相相关人员员规避损损害或影影响健康康风险而而进行的的计划、组织、指挥、协调和和控制等等活动。11、项项目投资资管理为实现项项目投资资目标所所进行的的预测、计划、控制、核算、分析和和考核等等活动。12、项项目采购购管理对对项目的的勘察、设计、施工、资源供供应、咨咨询服务务等采购购工作进进行的计计划、组组织、指指挥、协协调和控控制等活活动。13、 项目合同同管理对项目合合同的编编制、签签订、实实施、变变更、索索赔和终终止等的的管理活活动。14、 项目资源源管理对对项目所所需人力力、材料料、机具具、设备备、技术术和资金金所进行行的计划划、组织织、指挥挥、协调调和控制制等活动动。15、 项目信息息管理对项目信信息进行行的收集集、整理理、分析析、处置置、储存存和使用用等活动动。16、 项目风险险管理对项目的的风险所所进行的的识别、评估、响应和和控制等等活动。17、 项目协调调管理对项目内内、外部部关系的的协调及及信息交交流所进进行的策策划、组组织和控控制等活活动。目 录投标须知知前附表表 1第一部分分 投标标须知6一、工程程概况 66二、招标标内容 66三、投标标人资格格要求155四、招标标文件的的组成166五、招标标文件的的修改与与澄清166六、投标标文件的的编制166七、投标标文件的的签署、递交199八、开标标、评标标211九、合同同授予29第二部分分 建设设工程项项目管理理合同41一、建设设项目概概况41二、项目目管理组织织机构42三、建设设工程项项目管理理工作范范围及权权限43四、甲方方的权利利51五、乙方方的权利利53六、甲方方的义务务56七、乙方方的义务务57八、建设设工程项项目管理理费及其其支付方方式59九、甲方方违约责责任62十、乙方方违约责责任62十一、工工程奖罚罚64十二、合合同争议议64十三、不不可抗力力64十四、其其它65第三部分分 投标标书格式式35一、投标标函35二、投标标保函35三、法定定代表人人证明书书377四、法定定代表人人授权委委托书38五、投标标人基本本情况表表39六、建设设管理代代理主要要负责人人及其他他技术人人员汇总总表40七、建设设管理项项目负责责人和各各专业负负责人简简历表41八、投标标人完成成的代表表性建设设管理代代理工程程业绩42九、建设设管理项项目负责责人完成成的代表表性工程程业绩表表43十、设计计管理负负责人完完成的代代表性工工程业绩绩表44十一、工工程技术术管理负负责人完完成的代代表性工工程业绩绩表45十二、工工程质量量管理负负责人完完成的代代表性工工程业绩绩表46十三、工工程投资资管理负负责人完完成的代代表性工工程业绩绩表477十四、工工程财务务管理负负责人完完成的代代表性工工程业绩绩表48十五、业业主回访访记录49第四部分分 附件件（综合合评估法法用表）50一、综合合评估开开标记录录表51二、技术术标评分分表52三、商务务标评分分表53四、技术术标评分分汇总表表 55五、商务务标评分分汇总表表 56六、评分分结果汇汇总表 57七、综合合评估结结果及建建议58投标须知知前附表表序号内 容规 定1招标人招标人名名称：深深圳市XXXXXX局联系地址址： 深圳市市联系电话话： 07555-传真电话话： 07555-电子信箱箱： 2招标代理理机构招标代理理名称：深圳市市XXXXXXXXX公司司联系地址址： 深深圳市号号联系电话话： 007555-传真电话话: 07555-电子信箱箱：3招标项目目名称XX新村村工程项项目管理理4招标项目目地点深圳市5招标范围围建设工程程项目管管理 6资金来源源政府投资资7投标人资资格要求求1、投标标人必须须具有独独立法人人资格且且在深圳圳市有分分支机构构；2、投标标人必须须具有以以下资质质至少三三项：房房建工程程监理甲甲级资质质、工程程咨询甲甲级资质质、造价价咨询甲甲级资质质或工程程招标代代理甲级级资质；3、20004年年以来投投标人具具有完成成过单项项总投资资4.00亿元以以上房建建工程项项目管理理或单项项投资77亿元以以上房建建工程项项目的监监理工作作业绩；4、拟担担任建设设工程项项目管理理机构项项目经理理要求：应具有有建筑工工程类高高级技术术职称，且且至少具具有注册册监理工工程师、一级注注册建造造师、一一级注册册建筑师师、一级级注册结结构工程程师、注注册咨询询工程师师、注册册造价师师资格中中的一种种执业资资格，报报名时须须提供项项目负责责人资质质证和业业绩等相相关材料料，同时时提供原原件核对对。项目目负责人人必须身身体健康康，具有有十年或或以上相相关工作作经验，220044年以来来负责过过一个或或以上单单项投资资额在44.0亿亿元以上上房建工工程项目目管理或单单项投资资7亿元元以上房房建工程程项目总总监理工工程师的的工作业业绩。5、近三三年在经经营活动动中无重重大违法法记录；6、投标标人不得得参与该该工程勘勘察、设设计、采采购、招标代代理、工工程监理理、施工工等工作作，也不不得与该该工程勘勘察、设设计、采采购、招招标代理理、工程程监理、施工单单位等存存在隶属属关系。8资格审查查方式口投标报报名 口资资格预审审 资格后后审9是否接受受联合体体投标不接受受 口接接受10踏勘现场场不组织织。可在在年月日至年月日自行行踏勘口组织。踏勘时时间：年年月日时分集合地点点：11标底或投投标报价价上限公公布时间投标报价价上限：6000 万万元（招招标方依依据深圳圳市发改改局批复复概算深发改概概算（0000000）00号，参照照广东东省政府府投资省省属非经经营性项项目代建建管理办办法（试试行）的的相关费费率，计计算最高高限价）。时间：220100年月日时分（一般在在投标截截止7日日前，不不含投标标截止当当日）。12投标人提提出疑问问的截止止时间招标人不不组织现现场答疑疑，投标标人的疑疑问以传传真形式式提交招招标代理理机构，截截止时间间为截标标时间前前10日日。13招标人修修改招标标文件的的最后时时间时间：年年月日（一一般在投投标截止止7日前前，不含含投标截截止当日日）。14编制投标标文件的的时限天（自招招标文件件开始发发出之日日起至投投标截止止之日止止，最短短不得少少于200天）15招标会 时间：220100年月日时分地点：深深圳市XXXXXXXXXX公司16投标预备备会（答答疑会）不召开开，深圳圳市XXXXXXXXX公公司（传真答答疑）口召开召开时间间：年月日时分 召开开地点：17投标文件件的份数数投标函：一份正正本， 一 份副副本技术标：一份正正本， 四 份副副本商务标：一份正正本， 四 份副副本口电子文文档：一一式二份份，只读读光盘18投标货币币人民币19投标担保保投标担保保的金额额： 112 万元投标担保保的形式式口 现金金转帐 投标保保函现金转帐帐投标人应应在年月日时分前到到帐。收款人全全称：开户银行行：帐 号：投标保函函投标保函函应在投投标有效效期截止止时间 28 天内保保持有效效。由银行行出具的的投标保保函 口由专业业担保公公司出具具的投标标保函20投标有效效期 600 日日历天（从从投标截截止之日日算起）21是否允许许提交备备选方案案口允许投投标人提提交替代代方案 不允许许投标人人提交替替代方案案22提交投标标文件的的截止时时间 时间：220100年月日时分地点：深深圳市建建设工程程交易服服务中心心23开标会时间：220100年月日时分地点：深深圳市建建设工程程交易服服务中心心24组建评标标 委员员会 评标委员员会构成成： 5 人。25评标方法法口经评审审的最低低评标价价法综合评评估法口性价比比法口经建设设主管部部门批准准的其他他方法：26发出中标标 通知知书在投标有有效期满满30天天前27签订合同同收到中标标通知书书15天天内第一部分分 投投标须知知XXX新新村工程程由深圳圳市XXXX局负负责建设设，为了了保证该该工程的的建设质质量、建建设工期期和建设设投资目目标的实实现，依依据政府府的相关关规定，深圳市XXXX局对该项目的建设工程项目管理工作进行公开招标，择优选定建设工程项目管理单位。一、 工程概况况工程名称称：XXX新村建设单位位：深圳圳市XXXXX局局建设地点点：深圳圳市建设规模模：总建建筑面积积约17995266平方米米，地下室室约456600平平方米，园林绿绿化约476600平平方米。建设内容容：建筑筑、结构构、安装装、人防防、市政政、给排排水、园园林绿化化等。 投资规模模：约7551455万元。资金来源源：政府府投资 。建设期限限：本工工程的建建设工期期初定为为叁年 ，实实际建设设工期以以批准的的工程建建设网络络计划工工期为准准，前期工工作和后后期工作作时间由由本项目目施工招招标、工工程结算算、审计计时间确确定，投投标人应应做好配配合、协协调工作作。质量要求求：合格格。二、 招标内容容本次招标标为XXX新村的建建设工程程项目管管理招标标。招标标人委托托中标人人完成从从工程施工工前期准准备阶段段到 工程程竣工交交付使用用、竣工工结算、决算审审计和保保修阶段段的建设设工程项项目管理理工作，中中标人应应按深圳圳市发改改局批准准的规模模、建设设标准、建设内内容、投投资及建建设期限限全面负负责本项项目的工工程质量量、安全全、进度度和投资资等管理以及及协调参参建各单单位之间间的关系系等。乙方主要要工作内内容如下下： 1、 受甲方委委托依据据本合同同全面行行使建设设工程项项目现场场管理及监监督的权权利和义义务。2、 全面监督督监理单单位履行行监理合同同义务；3、 全面监督督施工承承包单位位履行施施工合同同义务；4、 编制项目目管理目目标责任任书、项目管管理规划划和项目目建设组组织方案案，提交交业主审审查。按照经业业主审定定的项目目管理目目标责任任书，项目管管理规划划和项目目建设组组织方案案全面组组织实施施；按招招标人审审定的施施工、采采购等招招标组织织方案实实施招标标工作；监督监监理单位位做好施施工进度度、质量量、安全全、文明明施工等等控制管理理和协调调工作；对设计计、造价价咨询、施工等等参建单单位实施施监督管管理和提提出责任任追究建建议；负负责技术术方面的的审核把把关；一一般签证证及变更更、进度度款申报报的初审审，提请请业主组组织现场场洽商；负责草草拟合同同并报甲甲方批准准后监督督实施。5、 实行项目目经理责责任制。项目经经理责任任制作为为项目管管理的基基本制度度，是评评价项目目经理绩绩效的重重要依据据。项目目经理责责任制的的核心是是项目经经理承担担实现项项目管理理目标的的责任。项目经经理与项项目经理理部在项项目建设设管理中应应严格遵遵守和实实行项目目管理目目标责任任制，确确保项目目管理目标标全面实实现。6、 项目合同同管理。项目机机构应建建立合同同管理制制度，设设立专门门机构或或人员负负责合同同管理工工作。合同管管理应包包括合同同的订立立、实施施、控制制和综合合评价等等工作。项目合同同管理具具体程序序：A. 合同评审审合同评审审应在合合同签订订之前进进行，主主要是对对招标文文件和合合同条款款进行审审查、认认定和评评价。 合同评评审应包包括下列列内容：a、 招标内容容和合同同的合法法性审查查。b、 招标文件件和合同同条款的的合法性性和完备备性审查查。c、 合同双方方责任、权益和和项目范范围认定定。d、 与产品或或过程有有关要求求的评审审。e、 合同风险险评估。f、 向业主提提交评审审报告。B. 合同订立立草拟合同同文本报报甲方审审定，参参与合同同洽商，协助甲方签订合同。C. 合同实施施计划合同实施施计划应应包括合合同实施施总体安安排，分分包策划划以及合合同实施施保证体体系的建建立等内内容。a) 合同实施施保证体体系应与与其他管管理体系系协调一一致，须须建立合合同文件件沟通方方式，编编码系统统和文档档系统。b) 合同实施施计划应应规定必必要的合合同实施施工作程程序。D. 合同实施施控制合同实施施控制包包括合同同交底、合同跟跟踪与诊诊断、合合同变更更管理和和索赔管管理等工工作。aa、在合合同实施施前，应应进行合合同交底底。合同同交底应应包括合合同的主主要内容容、合同同实施的的主要风风险、合合同签订订过程中中的特殊殊问题、合同实实施计划划和合同同实施责责任分配配等内容容。b、承包包人应监监督项目目合同执行行行为，并并协调各各方（监监理、施施工等）的合同实施工作。c、合同同跟踪和和诊断应应符合下下列要求求：a) 全面收集集并分析析合同实实施的信信息，将将合同情情况与合合同实施施计划进进行对比比分析，找找出其中中的偏差差。b) 定期诊断断合同履履行情况况，诊断断内容应应包括合合同执行行差异的的原因分分析、责责任分析析以及实实施趋向向预测。应及时时向业主主通报实实施情况况及存在在问题，提提出有关关意见和和建议，并并采取相相应措施施。c) 合同变更更管理应应包括协协助业主主变更协协商、变变更处理理程序、制定并并落实变变更措施施、修改改与变更更相关的的资料以以及结果果检查等等工作。d、合同同索赔管管理工作作应包括括下列内内容：a) 收集索赔赔的证据据和理由由，调查查和分析析干扰事事件的影影响，即即时通报报业主。b) 对收到的的索赔报报告进行行审查分分析，收收集反驳驳理由和和证据，复复核索赔赔值，协协助业主主处理索索赔事宜宜。c) 通过合同同管理，防防止反索索赔事件件的发生生。E.  合同综综合评价价合同综合合评价应应包括下下列内容容：a、合同同签订情情况评价价。b、 合同同执行情情况评价价。c、合同管管理工作作评价。d、 对对本项目目有重大大影响的的合同条条款的评评价。ee、其他他经验和和教训。F.  有关知知识产权权的合法法使用7、 项目进度度管理。项目机机构应建建立项目目进度管管理制度度，制订订进度管管理目标标。项目进进度管理理目标应应按项目目实施过过程、专专业、阶阶段或实实施周期期进行分分解。组织相相关单位位（监理理、施工工等）实实施进度度计划，跟跟踪检查查，对存存在的问问题分析析原因并并提请业业主，纠纠正偏差差，必要要时对进进度计划划进行调调整。编编制进度度报告，报报送业主主。切实实保障工工程实施施阶段的的工作内内容、工工作顺序序、持续续时间及及工作之之间的相相互衔接接关系等等进行计计划并付付诸实施施。8、 项目质量量管理。项目机机构应遵遵照建建设工程程质量管管理条例例和质质量管理理体系GGB/TT 1990000标准的的要求，建建立持续续改进质质量管理理体系，设设立专职职管理部部门或专专职人员员。质量量管理应应坚持主主动管理理为主、被动管管理为辅辅、事前前管理为为主、事事后管理理为辅的的方针，按按照目标标、实施施、检查查、评估估的循环环机制进行行系统运运作。质质量管理理应满足足相关建设设工程质质量标准准和设计计要求。项目机机构应加强对对监理、施工单单位监督督管理，健健全施工工阶段的的各项管管理制度度，通过过对人员员、机具具、设备备、材料料、技术术、工艺、环境等等要素的的管理，实实现过程程、产品品和服务务的质量量目标。项目机构构应在质质量控制制的过程程中，跟跟踪收集集实际数数据并进进行整理理。应将将项目质质量的实实际数据据与质量量标准和和目标进进行比较较，分析析偏差，并并提请相相关单位位采取措措施予以以纠正和和处置，必必要时对对处置效效果和影影响进行行复查。项目机构构定期对对项目质质量状况况进行检检查、分分析，向向业主提出出质量报报告，提提出目前前质量状状况、产产品要求求的符合合性以及及相关单单位的质质量改进进措施。9、 项目投资资管理。项目机构构应建立立、健全全项目投投资管理理责任体体系，明明确业务务分工和和职责关关系，把把管理目目标分解解到各项项技术工工作、管管理工作作中。初初步审核核合同范范围内的的进度款款和技术术变更、经济索索赔的申申请，符符合合同同规定申申请条件件后，提提请业主主审核批批准拨付付。项目投资资管理具体体程序：A. 掌握生产产要素的的市场价价格动态态。B. 依据项目目合同，编制投资资计划，确确定投资资管理目标标。C.  进行投投资动态态控制，初步审审核合同同范围内内的进度度款和技技术变更更、经济济索赔的的申请，协协助业主主洽商处处理工程程变更及及索赔。D. 定期进行行项目投投资分析析，比较较实际投资资数据与与投资计划划目标，分析投资资偏差及及原因，提提请相关关单位采采取措施施纠正偏偏差并检检查落实实。E.  进行项项目成本本考核，编编制成本本报告，提提交业主主。10、 项目职业业健康安安全管理理。项目机构构应遵照照建设设工程安安全生产产管理条条例和和职业业健康安安全管理理体系GGB/TT 2880000标准，坚坚持安全全第一，预预防为主主的方针针，建立立持续改改进职业业健康安安全管理理体系。项目经经理应负负责项目目职业健健康安全全的全面面管理工工作。项项目经理理、专职职安全生生产管理理人员应应持证上上岗。项项目机构构应根据据风险预预防要求求和项目目的特点点，监督督检查各相相关单位位（监理理、施工工等）制制定职业业健康安安全生产产技术措措施计划划，确定定职业健健康及安安全生产产事故应应急救援援预案，完完善应急急准备措措施，建建立相关关组织，并并应按有有关规定定必须为为从事危危险作业业的人员员在现场场工作期期间办理理意外伤伤害保险险。发生生事故时时，应按按照国家家有关规规定，向向有关部部门报告告，启动动应急预预案，配配合有关关部门、业主协协调各相相关单位位妥善处处理事故故。11、 项目采购购管理。项目采采购工作作应符合合有关合合同、设设计文件件所规定定的数量量、技术术要求和和质量标标准，符符合进度度、安全全、环境境和成本本管理等等要求。产品供供应和服服务单位位必须通通过合格格评定。采购过过程中应应按规定定对产品品或服务务进行检检验，对对不符合合或不合合格品应应按规定定处置。采购资资料必须须真实、有效、完整，具具有可追追溯性。 12、 项目资源源管理。项目机构构应建立立并持续续改进项项目资源源管理体体系，完完善管理理制度、明确管管理责任任、规范范管理程程序。资资源管理理包括人人力资源源管理、材料管管理、机机械设备备管理、技术管管理和资资金管理理。项目目资源管管理的全全过程应应包括项项目资源源的计划划、配置置、控制制和处置置。项目目资源管管理具体体程序A. 按合同要要求，监监督检查查各单位位编制资资源配置置计划，确确定投入入资源的的数量与与时间。B. 检查各单单位根据据资源配配置计划划，做好好各种资资源的供供应工作作。C.  根据各各种资源源的特性性，采取取科学的的措施，进进行有效效组合，合合理投入入，动态态调控。D.  对项目目、各单单位资源源投入和和使用情情况定期期分析，找找出问题题，总结结经验并并持续改改进。13、 项目信息息管理。项目机构构应建立立信息管管理体系系，及时时、准确确地获得得和快捷捷、安全全、可靠靠地使用用所需的的信息。项目信息息管理具体体程序：A.  确定项项目信息息管理目目标。B. 进行项目目信息管管理策划划。C.  项目信信息收集集。D.  项目信信息处理理。E.  项目信信息运用用。F.  项目信信息管理理评价。14、 项目风险险管理。项目机构构应建立立风险管管理体系系，明确确各层次次管理人人员的风风险管理理责任，减减少项目目实施过过程中的的不确定定因素对对项目的的影响。项目风风险管理理过程应应包括项项目实施施全过程程的风险险识别、风险评评估、风风险响应应和风险险控制。15、 项目协调调管理。 项目机构构应建立立项目协协调管理理体系，健健全管理理制度，采采用适当当的方法法和手段段与相关关各方进进行有效效沟通与与协调。项目沟沟通与协协调的对对象应是是项目所所涉及的的内部和和外部有有关组织织及个人人，包括括业主和勘勘察设计计、施工工、监理理、咨询询服务等等单位以以及其他他有关组组织，政政府相关关的建设设、消防防等部门门、质检检、安检检等。16、 在施工单单位自检检合格的的基础上上，组织织监理、施工等等相关单单位进行行工序、分项工工程的验验收，协助业主主组织设计计、勘察察、监理理、施工工、造价价咨询等等相关单单位完成成该项目目的分部部工程和和单项工工程的竣竣工验收收，17、 协助业主主进行工程程竣工结算算和项目目决算，协协助业主主办理权权属登记记。18、 负责项目目各种资资料收集集、整理理、归档档工作，并并于项目目竣工验验收后完完成汇总总，完整地地移交给给业主，协协助业主主办理移移交至建设工工程档案案馆。19、 负责协调调工程缺缺陷责任任期内的的修复管管理工作作等。20、 完成合同同约定的的其它工工作，向向业主提交交建设工工程项目目管理报报告。三、 投标人资资格要求求1、 投标人必必须具有有独立法法人资格格且在深深圳市有有分支机机构；2、 投标人必必须具有有以下资资质至少少三项：房建工工程监理理甲级资资质、房房建工程程技术咨询询甲级资资质、造造价咨询询甲级资资质或工工程招标标代理甲甲级资质质；3、 20044年以来来投标人人具有完完成过单单项总投投资4.0亿元元以上房房建工程程项目管管理或单单项投资资7亿元元以上房房建工程程项目的的监理工工作业绩绩；4、 拟担任建建设工程程项目管管理机构构项目经经理要求求：应具具有建筑筑或结构构高级技技术职称称，且至至少具有有注册监监理工程程师、一一级注册册建造师师、一级级注册建建筑师、一级注注册结构构工程师师、注册册咨询工工程师中中的一种种执业资资格，报报名时须须提供项项目负责责人资质质证和业业绩等相相关材料料，同时时提供原原件核对对。项目目负责人人必须身身体健康康，具有有十年或或以上相相关工作作经验，220044年以来来负责过过一个或或以上单单项投资资额在44.0亿亿元以上上房建工工程项目目管理或单单项投资资7亿元元以上房房建工程程项目总总监理工工程师的的工作业业绩。5、 近三年在在经营活活动中无无重大违违法记录录；投标标人不得得参与该该工程勘勘察、设设计、采采购、招标代代理、工工程监理理、施工工等工作作，也不不得与该该工程勘勘察、设设计、采采购、招招标代理理、工程程监理、施工单单位等存存在隶属属关系。四、招标标文件的的组成招标文件件除以下下内容外外，招标标人在招招标期间间所发出出的招标标补充文文件等，均均是招标标文件的的组成部部分，对对投标人人起约束束作用。1、投标标须知；2、建设设工程项项目管理理委托合同同；（简简称合同同）3、投标标书格式式；五、招标标文件的的修改与与澄清1招标标人不组组织现场场答疑，投标人在收到招标文件后，对招标文件若有疑问，请以书面形式将质疑问题传真提交给招标代理机构（传真答疑000000），截止时间为截标时间前10日。招标人将统一解答，并在投标截止时间前5天以书面形式通知所有投标人。2、招标标文件发发出后，在在投标截截止日期期前的任任何时候候，无论论出于何何种原因因，招标标人可主主动地或或在解答答投标人人提出的的澄清问问题时对对招标文文件进行行修改；3、招标标文件的的修改将将以书面面形式（补补遗文件件）通知知所有已已购买招招标文件件的投标标人，招招标文件件一经招招标人修修改，将将以修改改后招标标文件为为准，对对投标人人产生约约束力。投标人人的法定定代表人人或委托托代理人人在取得得修改后后招标文文件（补补遗文件件）的同同时应向向招标代代理机构构办理有有关签收收记录(以传真真方式递递交给购购买招标标文件的的投标人人时，应应以确认认书方式式确认收收到的补补遗文件件)。六、投标标文件的的编制1、投标标文件的的语言投标人与与招标人人之间与与投标有有关的所所有往来来通知、函件和和投标文文件均应应采用中中文语言言或文字字。2、投标标文件的的组成投标文件件由投标标函部分分、商务务标和技技术标三三部分组组成。第一部分分：投标标函部分分1 A-1 投标函；2 A-2 投标保保函；3 A-3法法定代表表人证明明书；4 A-4法法定代表表人授权权委托书书；第二部分分：商务务标部分（包包含但不不限于以以下内容容）：5 A-5投投标人基基本情况况表；6 A-6建建设工程程项目管管理机构构的主要要负责人人及其他他技术人人员汇总总表；7 A-7建建设工程程项目管管理机构构的主要要负责人人和各专专业负责责人简历历表；8 投标人营营业执照照及资质质、资格格证书复复印件；9 拟投入本本项目的的建设工工程项目目管理机机构的主主要负责责人和各各专业负负责人职职称证书书：拟投投入本项项目参与与建设工工程项目目管理工工作的其其他管理理、技术术人员的的职称证证书、资资格证书书复印件件（原件件备查）；建设工程项目管理机构成员不少于一年的加盖投标人公章社保证明复印件（原件备查）；10 本项目的的建设工程程项目管管理机构构负责人人的注册册资格证证书复印印件（原原件备查查）；11 投标人、项目负负责人完完成类似似工程证证明材料料：投标标人20004年年以来具具有完成成过单项项总投资资4.00亿元以以上房建建工程项项目管理理或单项项投资77亿元以以上房建建工程项项目的监理工工作业绩绩证明材材料(包包括合同同、竣工工验收证证明或业业主回访访记录等等)。项项目负责责人20004年年以来负负责过一一个或以以上单项项投资额额在4.0亿元元以上房房建工程程项目管管理或单单项投资资7亿元以以上房建建工程项项目总监监理工程程师的工工作业绩绩证明材材料(包包括合同同、竣工工验收证证明或业业主回访访记录等等)。商务标须须逐页加加盖投标标人公章章。营业业执照、资质及及资格证证书，主主要负责责人及其其他技术术人员的的职称证证书、注注册资格格证书，证证明投标标人业绩绩的证明明材料(包括合合同、竣竣工验收收证明和和业主回回访记录录)、上上年度经经审计的的财务报报表原件件由投标标人在递递交投标标文件时时带至评评标现场场，供评评标委员员会在评评标时验验核。第三部分分：技术术标部分：、管理理总体策策划、前期期工作方方案、项目目合同管管理方案案、项目目进度管管理方案案、项目目质量管管理方案案、项目目投资管管理方案案、项目目职业健健康安全全管理方方案、项目目采购管管理方案案、项目目资源管管理方案案、项目目信息管管理方案案、项目目风险管管理方案案（12）、项目协调管理方案（13）、项目重点、难点和质量通病分析等及针对措施和合理化建议、拟投投入本项项目管理理工作的的设备和和设施情情况3、投标标报价及及投标货货币招标人依依据深圳圳市发改改局批复复概算深改概算算（00000）00号，参照照广东东省政府府投资省省属非经经营性项项目代建建管理办办法（试试行）的的相关费费率，计计算最高高限价。投标人在在合同规规定的服服务范围围和期限限内履行行建设工程程项目管管理职责责和义务务，参照照最高限限价，结合自自身情况况，自主主报价。本工程的的投标以以人民币币报价。4、投标标有效期期投标文件件有效期期为投标标截止之之日后的的60天，在在此期限限内，所所有投标标文件均均保持有有效；七、 投标文件件的制作作和密封封、标记记1、投标标文件的的制作A、投标标文件的的文字除除必须填填写的内内容外均均需采用用打印。必须填填写的内内容使用用不褪色色的墨水水笔书写写，字迹迹应清晰晰易于辨辨认。B、投标标文件技技术标必必须符合合以下要要求(1) 投标文文件技术术标必须须打印；(2) 投标文文件技术术标统一一采用AA4纸；每页均均须编页页码；(3) 技术标标必须有有目录；C、投标标文件商商务标应应符合以以下要求求(1) 凡需投投标人法法定代表表人或其其授权委委托人签签字的部部位，须须以蓝黑黑或碳素素墨水笔笔在签字字栏上签签字；(2) 由授权权委托人人签字的的，必须须同时提提交本招招标文件件规定格格式的法法定代表表人授权权委托书书；(3 )商务标标必须有有目录，其其排列顺顺序必须须与本招招标文件件第六条2款款规定的的商务标标顺序相相同；(4) 商务标标每页须须加盖投投标人印印章和法法定代表表人(或或授权委委托人)印章。2、投标标文件的的密封、标记投标文文件中的的“投标函部部分”（一份份正本、二份副本本）、“商务标标部分”（一份份正本、四份副副本）和和“技术标标部分”（一份份正本、四份副副本）须须分别密密封在三三个密封封袋中，在在密封袋袋上必须须相应注注明“投标函部部分”、“商务标标部分”或“技术标标部分”字样。并将以以上三个个密封袋袋统一密密封包装装在一个个外密封封袋中。投标文文件的内、外外层包封封上不得得出现可可辨认识识别投标标人的任任何印记记。技术标标部分的所所有资料料不得出出现可辨辨认识别别投标人人的任何何印记。如何标明是否经统一定义？投标文文件最外层包包封上标标明“招标项目目编号”、“招标项项目名称称”、以及在在年月日时 分分前不得得开封等等字样。如果投投标文件件没有按按本条第第(1)(44)款规规定密封封，该投投标文件件将被拒拒绝接收收，并原原封退还还给投标标人。3、本招招标投标标活动在在深圳市市建设工工程交易易服务中中心进行行，投标标人应当当遵守该该中心的的相关交交易服务务规定（详详细内容容可查 <>）。投标人人违反交交易服务务规定可可能导致致不利后后果，责责任由该该投标人人自负。4、投标标截止时时间(1)投投标截止止时间（详详见投标标须知前前附表222）；(2)截截标地点