职场经验——原来领导都是这样哄骗、诱惑、发动别人去干活的！.docx

职场经验一一原来领导都是这样哄骗、 诱惑、发动别人去干活的！驾驭别人是一门艺术。在局机关我身为局长， 局里大大小小、男男女女、胖胖瘦瘦的干部都归我 管。有道是，家家都有难念的经，如果没有过硬的 领导艺术能行吗？要知道，现在机关里人的头脑很 复杂，实在是不好管。当局长的若是没有拿手好招， 是难以应付的。01我善于表明自己对员工的重视。在机关，你 得会使唤人才行。什么叫会使唤人，那就是我让你 干活，你得乖乖地去干，干完了还得感谢我。我常 常直言不讳或者拐弯抹角地告诉大家，我给谁安排 工作，就是对谁的信任和关爱。工作就像蛋糕，切 给谁的多，谁得的好处就多。这样，我把工作分配 给谁，谁还得感谢我。你说我这个算盘打得是不是 很妙。当有工作需要安排落实的时候，我就提前想 好了说法。把张三找来，我说，交给你一个重要工作，这 是你展示才能的最好机会，就看你如何表现了，这 可关系到你的前途呀；把李四找来，我说，给你安排一个任务，把你 的特长好好地表现一下，要知道，这对你大有好处 的；把王五找来，我说，现在有一个很重要的事情 让你去办，别人我不相信，但我只相任你，要记住， 这件事十分重要，把你的真本事拿出来，露一手。就这样，张三李四王五都十分高兴地领了任务, 认真地去干了。他们都觉得自己接受的工作最为重 要，心里有了一种神圣的感觉，干得十分卖力。其 实，给每个人安排工作，我都是这样说的，但他们 并不知道。什么是领导艺术，我理解，领导的艺术 就是用花言巧语，或哄骗，或诱惑，或发动，让别 人去干活，还得让他们知道干活就是你给的恩惠。 也就是人们常说的会摆弄人。我发现一些领导干部 总是整天亲自干这干那，忙得不可开交，看样子像 是挺勤政的，其实那是没有掌握工作方法。你大权 在握，使一使手腕，耍一耍嘴皮子就行了，自己去 受累，那是纯粹的大傻瓜。02我善于运用许诺的工作方法，让别人心中充满 希望。为了调动我手下人的工作积极性，我常对张三 李四王五说，好好干，等有机会，我会提拔你的。因为我是局长，他们往往会信以为真。这样的许诺往往很奏效。在机关工作的人十有 八九想升职，没有比升职再重要的事情了。所以，升职对他们最有吸引力。当然，至于是否真的要提拔，没那么容易。我许诺了，也是可以不兑现的。因为，我从未说肯定会提拔谁，我说提拔的前 提是等有机会，如果没有机会当然就提拔不了了。这就是说话的分寸。03表扬和批评员工是一种学问。我是局长，在局机关, 我说话是最有份量的了。我表扬谁，等于局里对他 的认可，因为只有我可以代表全局。有一些人工作 干得很多，累得够呛，但我不想重用他们，只想让 他们为我卖力，我就往往采取表扬的方式。表扬没 有指标限制，我随时可以发挥一下。但我会掌握时 间、地点和频率，让表扬恰到好处。小李是秘书， 常常半夜三更为我赶写材料，但我不想提拔小李， 假如提拔了小李，谁给我写材料呀。所以，我常常 在大会上表扬小李任劳任怨，不怕吃苦，并号召全 体员工向他学习。小李受到了表扬，加班加得更来 劲了，真是一点怨言也没有。光表扬不行，有时你 还得善于批评。我经常批评别人，以体现我的威严， 让人们知道我是不好惹的。在批评别人之后，我总 是说，这都是为你着想。意思是说，妈妈打了孩子， 都是为了孩子好呀。我要让大家知道，我批评别人 都是出于公心，没有任何的个人色彩。其实，人都 是有自尊心的，挨了批评，人的心里往往是十分反 感的，有的表面上看上去诚心诚意地接受批评，其 实，心里很不舒服。所以我就搬出“妈妈打孩子” 理论，让对方感激我。有时，我批评人时，火气变 得越来越大，一不小心就骂了人。我就说，只有当 父母的，才常常骂自己的儿女呢，所谓爱之深，责 之切嘛，我小时候，没有一天不挨我的父母责骂的， 现在，我不是有出息了吗。这样，我骂人就有了正 当的理由。其实我知道，这是掩耳盗铃的小把戏， 但常常是管用的，有人听了真的很受感动。当然, 也有人不理这一套，我会用其它办法来对付。反正我的手段多着呢。04有人爱打小报告，这是我很需要的。对于打小 报告的人，我总是给予鼓励。打小报告的人提供的 材料，就是我对付手下人的武器。我常对手下的中层干部说，瞧，有人告你有如 何如何的问题，我为你压下了，要不然，后果就严 重了。我的手下人听了，自然十分感激我，认为我 把他当成了心腹，所以对我更加忠心了。有的人不服我，我也可以用它杀一杀他的锐气。有一位中层干部依仗自己贡献大，总是在我面 前翘尾巴，经常和我唱对台戏，好像他比我高明。 恰好他被人告了一状。我心里想，这下子我可有了 整治你的办法。我把有人告他的事情一说，他吓得 汗都下来了，连连请求我摆平这件事。我说，那当 然可以，但你要多加注意，不要以为自己了不起。以后，这位中层干部老实多了，服服帖帖在我 手下做事，好像他欠了我很多。05无论开展什么工作，我都采取领导带头的办法。我 是局长，要带头的当然是我。所以，每当开展一项 工作，我都身先士卒。比如，开展植树活动，我要 栽第一棵树，以示领导带头。我先让别人提前把树 坑挖好，把树苗和水桶准备就绪，我就把树苗往坑 里一放，填土、浇水，有人拍了照，摄了像，我的 工作就完成了，于是打道回府。下面的事就由我手 下人安排了。你也许会问，你咋不与员工一同继续 植树呢。你这就不懂了，我身为局长，与员工一同 植树，我的地位在哪里显示呀？我这样做已经很不 错了，算是转变作风了。不信你看看局里的总结， 秘书在写总结时，会首先写上领导带头如何如何， 说这是取得工作成绩的关键。我觉得，“领导带头” 确实是一个非常好的领导艺术，用起来真挺幸福的， 能够起到很好的效果。