2023年度安全工作计划 2023公司班组年度安全工作计划.doc

2022年度平安工作方案 2022公司班组年度平安工作方案班组是企业的根本构成单元，它好比大厦的地基,地基不结实，大厦就会有倒塌的危险，所以班组平安管理的好坏，直接决定了企业平安消费的状况。下面是有20_公司班组年度平安工作方案，欢送参阅。20_公司班组年度平安工作方案范文120_年我车间各班组在总结2022年工作的根底上，按照公司20_年平安工作方案，制定如下工作方案：1.20_班组平安目的(1)各班组死亡及重伤事故为零(2)轻伤事故发生率≤3‰(3)各班组配合车间完成平安标准化达标工作(4)各班组员工平安消费教育培训合格率为100%(5)各班组特种作业人员上岗持证率为100%，设备的完好率100%，设备定期保养(6)各班组隐患整改完成率≥95%2.20_年平安工作重点1、配合公司进一步完善平安消费的目的责任制管理，本班组签订平安目的责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原那么，层层落实，加强监视，严格考核。2、落实平安责任，保证完成车间交代的平安任务，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。3、强化现场平安管理，认真抓好危险作业的管理，严格遵守审批程序，加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业本班组领导必须坚守现场，确保作业平安。4、合理进展工作安排，工作变动时段的管理。5、严格执行企业检修制度，加强检修管理，特殊情况如涉及平安而进展的检修，必须坚持有关领导到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修班组值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能班组人员到场确定检修方案。6、组织开展班组日常平安检查活动，重点岗位平安检查，发现隐患及时整改。本班组应按时完成车间下达的隐患整改要求，并将隐患整改情况备案。7、加强新进厂职工三级平安教育。以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的平安教育工作，使之掌握根本平安消费技能，合格上岗。8、组织开展班组平安活动，抓好平安消费有关法律、法规学习和日常平安教育。以班组为组织组织职工学习企业修订后的平安管理制度和平安标准化相关规定，明确各自平安职责，增强平安意识，进步平安技能，提升管理程度。9、组织开展“平安消费月”活动。通过“平安消费月”，不断进步班组全员平安意识和平安技能，查找隐患，加大整改力度，进步平安程度。10、起吊运输作业，要严格落实相关平安技术措施和平安技术操作规程，在现场核查中，发现违规一律按照“人员不平安行为” 处理，发生2次不平安行为的班组，对班组长给予严重警告一次，取消班组平安先进评选资格;发生超出2次以上不平安行为的班组，对班组长给予撤职，取消全体班组成员平安先进评选资格。11、强化班组建立。各班组要以“五步法班前会”为根底，进一步总结和推广班组建立的好经历和好做法，加强本安体系建立、危险辨识、风险预控管理等方面的培训。12、强力推进现场手指口述和准军事化管理。重点核查消费现场作业标准化工作，确保员工做标准人、干标准事。在标准起重作业的前提下，要进一步标准手势、旗语的准确化、标准化、准确化;将准军事化管理浸透到车间全部工作中，使每名员工在“站、坐、行、语”形成标准的同时进步执行力。为了防止班组平安活动流于形式，走过场，车间采取了一系列措施：一是加大宣传力度，宣讲开展班组平安活动的重要性，让车间每一个员工都从思想上真正认识到班组平安活动的意义，明确开展班组平安活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实进步员工的平安意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有方案、有步骤地组织班组平安活动，要求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，可以将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。20_公司班组年度平安工作方案范文220_年作为_班平安员，协助车间主任坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安消费方针，实在做好平安消费工作，保证班组平安消费班组零事故。为了标准平安消费工作，进步员工的平安素质，带动整个班组平安消费管理的提升，降低或防止消费性意外伤害事故的发生，我将继续实在搞好平安消费工作，协助车间主任开展平安消费班组零事故建立。特制定20_年平安消费工作方案：一、班组平安消费方针：平安第一，预防为主，综合治理。二、班组平安消费工作目的：人事伤亡事故为零，火灾事故为零，消费事故为零，设备事故为零，平安隐患整改率达100%。最终实现2022年全年度平安消费班组零事故目的。三、班组平安消费工作任务及实现方案：(一)认真学习车间平安消费管理规定，完善班组平安消费责任制。1、认真贯彻执行车间下发的各种平安消费文件，班组长、平安员要及时将公司、车间级有关平安会议精神贯彻落实到班组，传到达每一位职工，增强班组职工平安消费意识。2、健全平安消费责任制，班组长、负责工序流程的组员在消费工作的同时要负责相应的平安问题。谁消费，谁负责平安。职工在自已的岗位上要认真履行各自的平安消费职责，增强平安消费意识，加强平安消费管理，落实全员平安消费职责制。3、定期召开班组平安消费会议，总结平安消费工作，根据存在的平安隐患制定整改和预防措施，班组成员互相交流平安工作经历，传达平安消费方面的文件，布置有关平安工作，平安员每周及时通报车间级平安检查情况。(二)加强宣传教育工作，确保班组级平安培训获得实效，实在进步职工的平安知识程度，增强职工的平安消费忧患意识，保证消费平安顺利地进展。1、每月在完成消费任务后，利用消费空闲时间对职工进展相应的平安知识培训，熟悉、掌握必要的平安技术知识和自我防护知识，并经考核合格前方可上岗，做好职工平安培训记录。2、对换岗、转岗、复工人员，班组内要进展平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。3、积极配合车间及有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业平安技术培训工作，已持有相关资格证书的职工要定期进展复审，做到持证上岗。4、使组员可以纯熟掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。正确使用劳动卫生防护用品，预防消费作业中的伤害。5、加强平安用电知识，在使用配电箱、线轴之前做好检查工作，防范触电事故。6、加强事故处理防范，在突发事故中正确纯熟地采取自救和互救措施。7、通过各种形式(警示牌、宣传板等)，使职工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。(三)狠抓平安消费管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明消费，定期进展平安自查，落实隐患整改责任及措施。1、继续建立健全班组消费设备台帐、平安设施台帐及工具台帐，定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。2、标准件、零部件合理存放，并设立醒目的分级存放标志，确保平安消费现场整洁，无绊脚物，无杂物。3、作业设备防护设施要及时保养维护，做好保养维护记录。4、班组内每周进展一次平安自查，将平安隐患列入平安隐患台帐，及时制定整改措施，落实整改责任，本班组无才能整改的要立即向上级部门报告，研究、制定、落实整改责任及措施，建立单位平安自查记录及平安整改记录。总之，20_年_班班组平安消费工作又进入了新的一年挑战任务，班组在抓消费、促效益的同时抓好平安消费根底工作，积极维护班组集体利益，确保组员生命财产平安，为建立“20_年度班组平安零事故”奠定坚实的根底。20_公司班组年度平安工作方案范文3一、指导思想，年度班组平安工作方案(范文)。今年，本班在平安工作上，要以科学开展观为指导，坚持“平安第一，预防为主”，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安消费工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目的，以控制事故为重点，以减少伤亡为目的，积极参加各项平安消费宣传教育活动，强化平安消费的头管理，协助车间和分厂建立平安消费长效机制，推动本单位平安消费工作。二、工作目的。全年，本班将完成“一个目的”、突出“三个重点”、加强“三大建立”，为推动本单位平安工作作出新的奉献。一个目的：保证本班全年不出任何平安事故。三个重点：把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。三大建立：一是加强班组平安思想建立，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识;二是重视平安制度建立，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安消费;三是强化平安防范才能建立，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范才能，确保“三不伤害”。三、工作措施：(一)加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。(二)教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害别人，不伤害自己，不被别人伤害”。(三)履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，实在把各项平安工作落到实处。(四)协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。(五)积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时考虑平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析p 各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。20_公司班组年度平安工作方案的人【end】第 10 页 共 10 页