水电站设备检修管理导则(XXXX版)25907.docx

ICS 27.1000F 233备案号：212273-20007中华人民民共和国国电力行行业标准准DL/TT 1006620007水电站设设备检修修管理导导则Guidde oof mmainntennancce mmanaagemmentt foor hhydrropoowerr sttatiion equuipmmentts 20077-077-200发布20007-12-01实实施 中华人民民共和国国国家发发展和改改革委员员会发发布目次次前言1范围围2规范范性引用用文件3术语语和定义义4管理理职责5目标标6策划划7实施施和控制制8验收收和试运运行9总结结和改进进附录A（资资料性附附录）年度定定期维护护工作计计划附录B（资资料性附附录）三年检检修滚动动计划表表附录C（资资料性附附录）年度检检修项目目计划表表和年度度检修工工期计划划表附录D（资资料性附附录）作业指指导书样样式附录E（资资料性附附录）“5S”活动内内容附录F（资资料性附附录）检修信信息管理理系统框框图附录G（资资料性附附录）不合格格（不符符合）通通知单附录H（资资料性附附录）检修总总结报告告附录I（资资料性附附录）主变压压器A级检修修总结报报告附录J（资资料性附附录）检修管管理评价价表 前言言 本标准是是根据国国家发展展和改革革委员会会关于于印发220055年行业业标准项项目计划划的通知知（发改改办工业业200057399号）的的安排制制订的。随着水力力发电事事业的迅迅速发展展，设备备质量和和自动化化水平日日益提高高，以及及水电站站生产管管理体制制变革，对对水力发发电设备备检修管管理提出出了更高高的要求求。为此此在DLL/T 838820003发发电企业业设备检检修导则则基础础上，总总结水力力发电生生产管理理经验，运运用过程程管理思思想，强强调持续续改进理理念，结结合水电电站设备备检修特特点，编编写了本本标准。旨旨在进一一步提升升水电站站设备检检修管理理水平，提提高水电电站设备备检修管管理的符符合性、有有效性和和效率。本标准附附录均为为资料性性附录。本标准由由中国电电力企业业联合会会提出、归归口并解解释。本标准起起草单位位：中国国电力企企业联合合会科技技服务中中心、东东北电网网有限公公司、华华能四川川水电有有限公司司、中国国长江电电力股份份有限公公司、广广州蓄能能水电厂厂。本标准主主要起草草人：韩韩大伟、华华觉定、杨杨克、黄黄国祯、李李平诗、胡胡长青、宋宋伟新、付付维平。本标准在在执行过过程中的的意见或或建议反反馈至中中国电力力企业联联合会标标准化中中心（北北京市白白广路二二条一号号，10007661）。 水电站设设备检修修管理导导则1范围围本标准规规定了水水电站设设备检修修管理方方法和要要求。本标准适适用于水水力发电电企业。2规范范性引用用文件下列文件件中的条条款通过过本标准准的引用用而成为为本标准准的条款款。凡是是注日期期的引用用文件，其其随后所所有的修修改单（不不包括勘勘误的内内容）或或修订版版均不适适用于本本标准，然然而，鼓鼓励根据据本标准准达成协协议的各各方研究究是否可可使用这这些文件件的最新新版本。凡凡是不注注日期的的引用文文件，其其最新版版本适用用于本标标准。GB/TT 1990011质量量管理体体系要要求DL/TT 51111水电水水力工程程监理规规范SL 1176水利水水电工程程施工质质量评定定规程（试试行）3术语语和定义义下列术语语和定义义适用于于本标准准。3.1过程pproccesss一组将输输入转化化为输出出的相互互关联或或相互作作用的活活动。3.2持续改进进coontiinuaal iimprroveemennt增强满足足要求的的能力的的循环活活动。3.3不合格（不不符合） nonconformity未满足要要求。3.4预防措施施prreveentiive acttionn为消除潜潜在不合合格或其其他潜在在不期望望情况的的原因所所采取的的措施。3.5纠正措施施coorreectiion acttionn为消除已已发现的的不合格格或其他他不期望望情况的的原因所所采取的的措施。3.6作业指导导书wworkk innstrructtionns有关任务务如何实实施和记记录的详详细描述述。3.7环境因素素ennvirronmmentt asspecct一个组织织的活动动、产品品和服务务中能与与环境发发生相互互作用的的要素。3.8危险源识识别hhazaard ideentiificcatiion识别危险险源的存存在并确确定其特特性的过过程。3.9风险rriskk某一特定定危险情情况发生生的可能能性和后后果的组组合。3.100检修等级级maainttenaancee grradees检修等级级是以机机组检修修规模和和停用时时间为原原则，将将发电企企业机组组的检修修分为AA、B、C、D四个等等级。3.111A级检修修A claass maiinteenannceA级检修修是指对对发电机机组进行行全面的的解体检检查和修修理，以以保持、恢恢复或提提高设备备性能。3.122B级检修修B claass maiinteenannceB级检修修是指针针对机组组某些设设备存在在问题，对对机组部部分设备备进行解解体检查查和修理理。B级检修修可根据据机组设设备状态态评估结结果，有有针对性性地实施施部分AA级检修修项目或或定期滚滚动检修修项目。3.133C级检修修C claass maiinteenannceC级检修修是指根根据设备备的磨损损、老化化规律，有有重点地地对机组组进行检检查、评评估、修修理、清清扫。CC级检修修可进行行少量零零件的更更换、设设备的消消缺、调调整、预预防性试试验等作作业以及及实施部部分A级检修修项目或或定期滚滚动检修修项目。3.144D级检修修D claass maiinteenannceD级检修修是指当当机组总总体运行行状况良良好，而而对主要要设备的的附属系系统和设设备进行行消缺。D级检修除进行附属系统和设备消缺外，还可根据设备状态的评估结果，安排部分C级检修项目。3.155状态检修修coondiitioon bbaseed mmainntennancce（CBMM）状态检修修是指根根据状态态监测和和诊断技技术提供供的设备备状态信信息，评评估设备备的状况况，在故故障发生生前进行行检修的的方式。3.166主要设备备和辅助助设备priimarry eequiipmeent andd anncilllarry eequiipmeent主要设备备是指水水轮机、发发电机、主主变压器器、机组组控制装装置等设设备及其其附属设设备；辅辅助设备备是指主主要设备备以外的的生产设设备。3.177质检点（H、W点） hold point and witness point质检点（H、W点）是指在工序管理中根据某道工序的重要性和难易程度而设置的关键工序质量控制点，这些控制点不经质量检查签证不得转入下道工序。其中H点（hold point）为不可逾越的停工待检点，W点（witness point）为见证点。3.188检修范围围maainttenaancee sccopee指检修方方式、检检修等级级和检修修项目的的确定。3.199策划pplannninng致力于制制定检修修目标，并并规定必必要的检检修方式式和实施施过程及及相关资资源，以以实现检检修目标标。3.200设备eequiipmeent水电站固固定资产产的主要要组成部部分，包包括主要要设备和和辅助设设备；水水工建筑筑物和生生产建筑筑物。3.211风险管理理riisk mannageemennt在风险识识别和风风险评价价基础上上，制定定、选择择和管理理风险处处理方案案的过程程。3.222现场管理理woorkssitee maanaggemeent按照现代代化检修修的客观观要求，为为检修现现场保持持良好的的环境和和检修秩秩序所进进行的管管理。3.233采购pproccureemennt以不同的的方式从从系统外外部获得得货物、检检修队伍伍和服务务的整个个采办过过程。4管理理职责4.1组织结结构4.1.1检修修组织结结构应按按照科学学合理、层层次清晰晰、职责责明确、责责任具体体，人力力资源配配置合理理的原则则确定。4.1.2检修修管理涉涉及几个个部门时时，应规规定主管管部门、协协作部门门以及相相互关系系，同时时应明确确本标准准贯彻、实实施、检检查、考考核的部部门及方方法。4.2基本职职责4.2.1应根根据检修修管理过过程的特特点，规规定在相相关的检检修过程程和目标标中，有有关部门门各类人人员职责责、权限限和相互互关系，明明确检查查考核部部门及方方式，并并形成企企业管理理标准和和工作标标准，使使检修管管理的全全过程得得到建立立、实施施和保持持，确保保目标实实现。4.2.2检修修管理基基本职责责包括：设备备定期维维护和管管理；检修修策划和和计划编编制；检修修过程实实施和控控制；验收收和试运运行；检修修总结、评评价和持持续改进进。4.2.3企业业最高管管理者应应当建立立一种工工作环境境，在所所有参与与者中形形成鼓励励卓越、信信任与尊尊重的氛氛围。鼓鼓励和建建立以协协商为基基础的决决策，善善于解决决冲突和和有效的的沟通，共共同实现现检修目目标。5目标标5.1要求目标确定定应符合合以下基基本要求求：有关关法规、规规程要求求；企业业方针和和总目标标；质量量、职业业健康安安全、环环境的有有关要求求；目标标应具体体、量化化，易于于考核评评价，具具有先进进性和可可实现性性；在相相关的管管理职能能和层次次上展开开并形成成体系；建立立目标考考核体系系。5.2信息收收集和分分析确定目标标应收集集和分析析下列信信息：企业业方针和和总目标标；有关关法规、规规程和主主管部门门要求；本企企业设备备中长期期检修规规划、检检修滚动动计划、电电网运行行方式计计划；该设设备或同同类设备备运行与与检修经经验、事事故教训训、新技技术发展展动态；设备备运行状状态及安安全可靠靠性评价价；检修修历史资资料等。5.3主要目目标安全全：无人人身事故故、无设设备事故故、无火火灾事故故、无交交通事故故；质量量：主要要设备AA、B级检修修后1880天内内无因检检修质量量造成的的非计划划停运，水水工检修修质量优优良；工期期：不超超过批准准的检修修工期；费用用：不超超过批准准的检修修工程预预算；现场场管理：文明有有序、环环保节能能。注：水工工建筑物物质量标标准应按按照SLL 1776有关关规定。6策划划6.1基本原原则6.1.1符合合国家有有关法律律、法规规以及有有关规定定，符合合企业方方针和目目标，确确保设备备检修后后安全、稳稳定、经经济运行行。6.1.2坚持持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”的方针针，杜绝绝各类违违章，确确保人身身和设备备安全。6.1.3贯彻彻GB/T 1190000质量量管理原原则，将将活动和和相关的的资源作作为过程程进行管管理，并并将持续续改进总总体业绩绩作为企企业永恒恒目标。6.1.4发电电设备和和输变电电设备、主主要设备备和辅助助设备、水水工建筑筑物和生生产建筑筑物的检检修计划划应统筹筹安排。6.1.5总结结汲取设设备检修修经验，努努力推行行状态检检修。6.1.6建立立检修信信息管理理系统，提提高管理理的符合合性、有有效性和和效率。6.1.7应按按照检修修规程建建立年度度定期维维护工作作计划。年年度定期期维护工工作计划划参见附附录A。6.1.8开展展风险管管理，对对风险实实施有效效控制，降降低风险险发生概概率和风风险损失失。检修修过程主主要风险险因素有有：a）可能能出现人人员伤害害事件、人人身事故故、设备备事故、火火灾事故故、交通通事故等等；b）设备备参数达达不到设设计值或或影响设设备安全全稳定运运行；c）影响响水库经经济、安安全运用用；d）检修修经验不不足出现现的问题题；e）出现现质量、进进度、费费用等方方面的损损失；f）检修修可能造造成的环环境影响响；g）其他他损失。6.1.9企业业应建立立培训管管理标准准，对检检修人员员进行适适宜、充充分的培培训，评评价培训训实际效效果。使使检修人人员意识识到所从从事活动动的相关关性和重重要性，以以及如何何为实现现目标作作出贡献献。6.2策划程程序6.2.1准备备阶段：收集资资料，包包括有关关的规程程、规范范，以及及设备历历史资料料和修前前试验数数据、设设备状态态评价等等，并加加以整理理和分析析。6.2.2实施施阶段：制订检检修策略略和检修修方式，确确定检修修间隔、停停用时间间、检修修项目，年年度检修修计划等等。6.2.3审查查批准阶阶段：组组织审查查策划结结果，提提出审查查意见，修修改后批批准。6.2.4持续续改进：对策划划实施效效果评价价与改进进。6.3检修范范围6.3.1检修修间隔。6.3.1.11各类类机组AA级检修修间隔和和检修等等级组合合方式，参参见表11。6.3.1.22根据据设备的的技术状状况和部部件的磨磨损、劣劣化和老老化等规规律，可可适当调调整A级检修修间隔，采采用不同同的检修修等级组组合方式式，但应应进行论论证，并并经主管管部门批批准。6.3.1.33新机机组第一一次A、B级检修修可根据据制造厂厂要求、合合同规定定及机组组的具体体情况决决定。若若制造厂厂无明确确规定，一一般安排排在正式式投产后后1年左右右。但主主变压器器第一次次A级检修修可根据据试验结结果确定定，一般般为投产产后5年左右右。 表1机机组A级检修修间隔和和检修等等级组合合方式机组类型型A级检修修间隔年检修等级级组合方方式多泥沙水水电站水水轮发电电机组46在两次AA级检修修之间，安安排1次机组组B级检修修；除有有A、B级检修修年外，每每年安排排1次C级检修修，并可可视情况况，每年年增加11次D级检修修。如AA级检修修间隔为为6年，则则检修等等级组合合方式为为AC（D）C（D）BC（D）C（D）A（即第第1年可安安排A级检修修1次，第第2年安排排C级检修修1次，并并可视情情况增加加D级检修修1次，以以后照此此类推）非多泥沙沙水电站站水轮发发电机组组8100主变压器器根据运行行情况和和试验结结果确定定，一般般10年C级检修修每年安安排1次注：对进进口或技技术引进进的设备备及状态态稳定的的国产设设备，根根据设备备状态评评价结果果，可延延长检修修间隔。6.3.2附属属设备和和辅助设设备的检检修。主要设备备的附属属设备和和辅助设设备宜根根据设备备状态监监测及评评价结果果和制造造厂的要要求，并并按6.3.11的原则则，合理理确定其其检修等等级和检检修间隔隔。6.3.3水轮轮发电机机组检修修停用时时间。6.3.3.11水轮轮发电机机组标准准项目检检修停用用时间，参参见表22。6.3.3.22对于于多泥沙沙河流、磨磨蚀严重重的水轮轮发电机机组，其其检修停停用时间间可在表表2规定的的停用时时间上乘乘以不大大于1.3的修修正系数数；贯流流式水轮轮发电机机组比同同尺寸转转轮的轴轴流转桨桨式水轮轮发电机机组A级检修修停用时时间相应应增加220d。6.3.3.33若因因设备更更换重要要部件或或其他特特殊需要要，经主主管部门门批准，机机组检修修停用时时间可适适当超过过表2的规定定。 表2水水轮发电电机组标标准项目目检修停停用时间间转轮直径径mm混流式或或轴流定定浆式轴流转浆浆式冲击式A级dB级dC级dA级dB级dC级dA级dB级dC级d120001200025000以下下2500033000以下下3300041000以下下4100055000以下5500060000以下下6000080000以下下80000100000以以下100000以上上30440354454055045555506605566560770657757588520225253303033535440404454555050555556606066535355779798100101121011212114   607706577570880758858099085995   354404044545550505555566060665   797981001011210112121141522025(00)30(35)30(335)35(40)      1011520(225)25(30)25(330)30(35)      346      注1：（）中中的数值值表示竖竖轴冲击击式机组组的停用用时间。注2：转转轮叶片片材质为为不锈钢钢的机组组停用时时间按下下限执行行。注3：检检修停用用时间已已包括带带负荷试试验所需需的时间间。注4：DD级检修修的机组组停用时时间约为为其C级检修修机组停停用时间间的一半半。6.3.4主要要设备检检修项目目确定。6.3.4.11主要要设备的的检修项项目分为为标准项项目和特特殊项目目。6.3.4.2A级检修修标准项项目的主主要内容容：a）制造造厂要求求的项目目；b）全面面解体、检检查、清清扫、测测量、调调整和修修理；c）定期期监测、试试验、校校验和鉴鉴定；d）按规规定需要要定期更更换零部部件的项项目；e）按各各项技术术监督规规定检查查项目；f）消除除设备和和系统的的缺陷和和隐患。6.3.4.33B级检修修标准项项目是根根据设备备状态评评价及系系统的特特点和运运行状况况，有针针对性地地实施部部分A级检修修项目和和定期滚滚动检修修项目。6.3.4.4C级检修修标准项项目的主主要内容容：a）消除除运行中中发生的的缺陷；b）重点点清扫、检检查和处处理易损损、易磨磨部件，必必要时进进行实测测和试验验；c）按各各项技术术监督规规定检查查项目。6.3.4.55D级检修修主要内内容是消消除设备备和系统统的缺陷陷。6.3.4.66可根根据设备备的状况况调整各各级检修修的项目目，原则则上在一一个A级检修修周期内内所有的的标准项项目都必必须进行行检修。6.3.4.77特殊殊项目为为标准项项目以外外的检修修项目以以及执行行反事故故措施、节节能措施施、技改改措施等等项目；重大特特殊项目目是指技技术复杂杂、工期期长、费费用高或或对系统统、设备备结构有有重大改改变的项项目，企企业可根根据需要要安排在在各级检检修中。6.3.4.88主要要设备的的附属设设备和辅辅助设备备应根据据设备状状况和制制造厂要要求，合合理确定定其检修修项目。6.3.5生产产建筑物物。6.3.5.11水工工建筑物物检修间间隔、检检修项目目和检修修工期应应根据日日常巡查查、年度度详查、定定期检查查和特种种检查结结果确定定检修项项目。6.3.5.22水工工建筑物物及泄洪洪设施的的检修应应确保安安全发电电和防洪洪度汛。6.3.5.33生产产建筑物物（厂房房、道路路等）根根据实际际情况安安排必要要的检修修项目。6.4检修规规划6.4.1水电电站检修修规划包包括中长长期检修修规划和和三年检检修滚动动计划。6.4.2中长长期检修修规划的的主要内内容包括括：设备备A、B级检修修计划、重重大技术术改造项项目、费费用等。6.4.3三年年检修滚滚动计划划是对后后三年设设备A、B级检修修特殊项项目的预预安排，参参见附录录B。6.5年度检检修计划划6.5.1年度度检修计计划的内内容应包包括：技技术方案案（可行行性研究究报告）、进进度、安安全、质质量、费费用、现现场管理理、采购购、沟通通等，参参见附录录C表C.11。6.5.2年度度检修计计划按照照下述原原则列项项：主要要设备按按照水轮轮机、发发电机、控控制装置置、监测测装置及及其附属属设备为为独立单单元列项项，主变变压器可可作为独独立单元元列项；辅助助设备按按照系统统列项；水工工建筑物物和生产产建筑物物按照类类别列项项。6.5.3技术术方案（可可行性研研究报告告）编制制。改变原设设计，影影响主要要设备和和水工建建筑物安安全、稳稳定运行行的项目目，应编编制技术术方案（可可行性研研究报告告）并进进行论证证，按照照规定程程序审查查批准。内内容包括括：a）项目目概述及及必要性性；b）项目目实施的的成功经经验，成成熟的技技术、设设备、材材料、工工艺等；c）方案案主要内内容和方方案比选选；d）投资资估算和和设备、材材料明细细；e）推荐荐方案；f）主要要项目、检检修进度度；g）作业业程序、工工艺要求求、质量量标准、验验收方式式；h）有关关图纸、资资料；i）安全全措施；j）检验验、试验验程序。6.5.4进度度。检修进度度计划主主要依据据检修目目标、项项目特点点、技术术经济条条件、各各项工作作时间测测算、资资源供应应情况、系系统允许许设备停停用时间间等因素素。6.5.4.11编制制程序：a）识别别各个项项目的实实施过程程；b）找出出各个项项目相互互关系，确确定实施施顺序；c）测算算各个项项目完成成时间；d）研究究和分析析活动顺顺序、时时间和资资源要求求，编制制单项进进度计划划；e）确定定项目总总进度计计划；f）必要要时分解解工期长长、作业业复杂的的项目进进度计划划；g）编制制进度说说明书并并形成网网络图。6.5.4.22企业业应按规规定将其其下年度度检修工工期计划划报送调调度机构构。6.5.4.33年度度检修工工期计划划主要包包括检修修级别、距距上次检检修的时时间、检检修工期期、检修修进度安安排及其其说明等等，参见见附录CC表C.22。6.5.4.44检修修工期计计划的变变更、调调整应由由调度机机构批准准。6.5.5安全全。6.5.5.11检修修过程中中应明确确安全责责任，执执行安全全规程和和发承包包安全协协议，加加强安全全检查，落落实安全全措施，确确保人身身和设备备安全。6.5.5.22充分分利用企企业各项项安全管管理标准准，制订订职业健健康安全全管理措措施。内内容主要要包括：控制目目标（包包括人身身、设备备、火灾灾、交通通事故等等目标）、措措施、程程序（包包括应急急准备和和响应程程序）、安安全工器器具、检检查、培培训、考考核和评评价等，职职业健康康安全管管理措施施参照GGB/TT 2880011职业业健康安安全管理理体系规范的的内容。6.5.5.33职业业健康安安全措施施经审查查批准后后，由安安全管理理人员现现场监督督实施。6.5.6质量量。6.5.6.11企业业应按照照GB/T 1190001建立立形成质质量管理理体系，并并按照质质量手册册、程序序文件、作作业指导导书的要要求进行行质量管管理。开开展设备备检修的的策划、实实施、控控制、总总结和改改进阶段段全过程程质量管管理。6.5.6.22质量量管理的的主要内内容：a）编制制依据；b）项目目简要描描述；c）质量量目标体体系；d）质量量控制和和管理工工作流程程和程序序；e）确定定关键工工序和特特殊过程程，建立立作业指指导书；f）实现现质量目目标的测测量方法法和有关关检验、试试验要求求；g）修改改和完善善质量计计划的程程序；h）为实实现质量量目标必必须采取取的其他他措施；i）持续续改进。6.5.6.33企业业应总结结检修作作业经验验，建立立适应不不同检修修等级的的设备作作业指导导书，并并修订完完善，参参见附录录D。6.5.6.44确定定设备检检修所需需的备品品配件的的规格、数数量及检检验方法法。6.5.6.55备品品应实行行定额管管理，定定期清点点、维护护、检验验、更新新储备。6.5.7费用用。6.5.7.11应编编制检修修预算，以以便作为为费用计计划的依依据和招招标、承承包、费费用控制制的依据据。6.5.7.22检修修预算应应依据年年度检修修计划和和编制期期价格水水平进行行编制。6.5.7.33检修修预算可可参照行行业及所所在省（自自治区、直直辖市）颁颁布执行行的有关关预算定定额和预预算编制制规定等等，并充充分考虑虑到检修修的具体体特点进进行编制制。亦可可参照积积累的检检修实际际资料或或竣工决决算资料料进行编编制。6.5.7.44在检检修过程程中，应应收集和和积累检检修项目目的实际际数据资资料，逐逐渐形成成企业内内部检修修实物消消耗量标标准，建建立完善善的检修修预算体体系。6.5.8现场场管理。6.5.8.11现场场管理应应实行责责任制，采采取适宜宜的管理理方法，致致力于提提高人员员素养，加加强监督督、检查查和整改改。6.5.8.22开展展对现场场整理、整整顿、清清扫、清清洁和提提高素养养的“5S”活动，参参见附录录E。6.5.8.33建立立标识管管理标准准，做到到标识清清晰准确确。6.5.8.44制订订环境指指标和环环境保护护措施，环环境管理理措施参参照GBB/T 240001环环境管理理体系要求及及使用指指南的的内容。6.5.8.55制订订节能计计划，开开展计量量和考核核工作。6.5.9采购购。6.5.9.11采购购的基本本要求：a）应建建立采购购管理标标准，包包括招标标制度、产产品评价价的准则则、验收收方法等等要求；b）应依依据批准准的年度度检修计计划和工工期计划划，确定定货物采采购、工工程采购购和咨询询服务采采购的计计划、合合同、标标段的划划分及时时间要求求；c）根据据有关规规定确定定招标采采购或非非招标采采购，招招标采购购应由企企业组织织进行招招标、评评标、合合同谈判判和签订订合同工工作；非非招标采采购要制制订采购购计划、采采购认证证、订单单认证等等；d）企业业应对采采购进行行定期评评审，将将采购进进展情况况与采购购计划进进行比较较，需要要时采取取措施。6.5.9.22承包包企业和和咨询服服务企业业的基本本条件：a）持有有合法有有效的工工商营业业执照和和必备的的证照；b）企业业资质符符合检修修项目和和规模的的要求；c）具有有质量管管理体系系、环境境管理体体系、职职业健康康安全管管理体系系认证；d）业绩绩优良，顾顾客评价价满意；e）为承承担合同同所具有有的或能能配备的的人员、检检测手段段、设备备等满足足检修目目标要求求；f）财务务状况良良好。6.5.10沟沟通。6.5.10.1为为收集各各方信息息，排除除障碍，解解决矛盾盾，做好好信息审审核、传传递和发发布，提提高检修修管理的的有效性性和效率率，应进进行沟通通。6.5.10.2沟沟通应考考虑检修修管理各各个相关关方的需需求。沟沟通计划划应规定定正式沟沟通的信信息及信信息传递递所使用用的媒介介和沟通通的频次次。6.5.10.3检检修文件件。a）建立立文件审审查、批批准，以以及发放放、修订订、收回回、借阅阅、销毁毁程序；b）与检检修过程程有关的的资料、图图纸、规规范、规规程、设设备手册册、设备备履历、计计划、技技术方案案、总结结等文件件的更改改和修订订状态得得到识别别，确保保获得适适用文件件的有效效版本，防防止作废废文件非非预期使使用。6.5.10.4检检修记录录。a）建立立适合设设备分解解、检查查、修理理、安装装、试验验、验收收等过程程的记录录和管理理程序，为为分析和和评价检检修成果果提供证证据；b）记录录应保持持整洁清清晰，标标志明确确，签字字齐全，可可追溯相相关活动动，易于于识别和和检索。6.5.10.55检修修信息管管理系统统。应建立检检修信息息管理系系统，各各种计划划、技术术方案（可可行性研研究报告告）等检检修文件件和记录录纳入信信息管理理系统，参参见附录录F。该系系统应满满足下列列要求：a）界面面友好，操操作简单单，方便便信息输输入、整整理和储储存；b）系统统界面和和格式的的设计应应突出与与计划的的偏离；c）规定定有关文文件和记记录的格格式和结结构，确确保兼容容性；d）信息息种类与与数量满满足管理理需要，实实现信息息共享。7实施施和控制制7.1基本要要求7.1.1应进进行安全全技术交交底和现现场检查查，审核核检修文文件、记记录是否否符合规规定要求求，管理理活动是是否按照照规定的的程序进进行。7.1.2建立立不合格格（不符符合）处处置的程程序和责责任追溯溯制度，以以防止非非预期的的使用或或交付，参参见附录录G。7.1.3在检检修过程程中应实实施进展展评价：评价计计划的充充分性，计计划与工工作的符符合性，检检修项目目相互配配合与连连接的程程度，对对目标实实现的影影响。制制订纠正正措施和和预防措措施，促促进持续续改进。7.2进度控控制7.2.1按照照工期总总目标进进行分解解，制订订阶段控控制目标标，落实实控制进进度的措措施。包包括执行行人、目目标、任任务、检检查方法法和考核核办法。7.2.2应定定期检查查进度执执行情况况，分析析出现偏偏差的原原因及对对后续作作业的影影响程度度。7.2.3采取取必要的的技术措措施、合合同措施施、经济济措施，控控制检修修进度。7.3安全控控制7.3.1检修修过程中中针对检检修现场场所有的的活动、所所有的人人员、所所有的设设施进行行安全检检查和监监督。7.3.2检查查职业健健康安全全措施计计划和安安全考核核执行情情况。记记录和分分析检查查、监测测结果，发发现问题题采取有有效的纠纠正措施施和预防防措施。7.4质量控控制7.4.1总体体要求。7.4.1.11实行行质量责责任制和和追溯制制，贯彻彻三级质质量验收收原则，严严格执行行计划变变更程序序。7.4.1.22当发发生质量量问题时时，应分分析原因因，举一一反三，有有效整改改，完善善预控措措施。7.4.1.33建立立质量记记录和报报告制度度。7.4.2备品品配件的的质量控控制。7.4.2.11备品品配件、材材料、工工器具的的搬运和和储存应应按规定定进行，形形成记录录。7.4.2.22采购购的备品品配件、材材料、工工器具等等应进行行现场验验收，形形成记录录。未经经检验或或检验不不合格的的不得使使用。7.4.3工序序控制。7.4.3.11设备备的分解解、检查查、修理理和复装装的整个个过程中中，应按按照作业业指导书书进行，并并有详尽尽的记录录。7.4.3.22分解解阶段。a）检查查与相关关设备和和系统连连接部分分的分解解、隔离离是否适适当；b）全面面测量检检查，验验证上次次检修效效果及校校正本次次检修计计划的准准确性；c）检查查所拆卸卸设备的的原始测测试数据据、设备备各部分分之间的的相对位位置记号号是否正正确、详详细；d）对故故障部位位进行测测绘、拍拍照、试试验，对对设备缺缺陷应进进行重点点检查，分分析原因因；e）评价价设备的的检查情情况，调调整检修修项目、进进度和费费用等计计划。7.4.3.33修理理阶段。a）对HH、W点进行行检查和和验收；b）确认认符合工工艺要求求和质量量标准、缺缺陷已消消除；c）形成成记录，方方可进行行下一步步的工序序。7.4.3.44复装装阶段。a）在阶阶段验收收合格后后方可进进行复装装，设备备应在封封闭前进进行检查查；b）复装装应做到到不损坏坏设备、不不错装漏漏装零部部件、不不将杂物物遗留在在设备内内；c）复装装过程中中，应有有详尽记记录，必必要时应应对关键键部位、关关键工序序、工艺艺进行拍拍照或摄摄像；d）做好好防锈、防防腐措施施并恢复复标识，复复装后应应及时恢恢复设备备原有罩罩壳、临临时拆除除的栏杆杆、平台台等。7.4.4质量量策划中中确定的的特殊过过程，按按照专门门的作业业指导书书重点控控制操作作人员、材材料、设设备、工工艺等。7.5费用控控制7.5.1建立立费用审审批程序序，实行行动态管管理，做做到主动动控制、事事前控制制。7.5.2检修修过程中中应及时时收集各各项费用用支出记记录，建建立检修修项目成成本核算算台账，按按检修阶阶段进行行成本核核算。7.5.3与计计划目标标进行对对比，发发现偏差差，分析析原因，采采取相应应的措施施。7.6现场管管理控制制7.6.1定期期检查、考考核现场场管理的的执行情情况，发发现问题题及时整整改。7.6.2定期期监测环环境管理理方案的的执行情情况，记记录监测测结果，以以便采取取纠正措措施和预预防措施施。7.6.3检查查节能计计划执行行情况，发发现问题题及时纠纠正。7.7采购控控制7.7.1合同同管理。7.7.1.11建立立并执行行合同管管理标准准，规范范合同格格式，确确认外单单位合同同格式等等效性的的程序，明明确合同同授权或或委托的的程序及及权限。7.7.1.22合同同管理实实行责任任制，贯贯穿检修修的全过过程。对对进度、安安全、质质量、合合同投资资、价款款结算、竣竣工决算算、合同同期满直直至归档档等应由由专人负负责。7.7.1.33控制制不规范范的项目目，避免免临时项项目的发发