人力资源第一章 生产部门组织与工作职责5204.docx

第一章 生产部门门组织与与工作职职责厂长（经经理）工工作责任任制度生生产管理理部门经经济责任任制考核核表生产产调度部部门负责责人工作作责任制制度供应应运输部部门负责责人工作作责任制制度设备备部门经经济责任任制考核核表动力力部门负负责人工工作责任任制度总总师办公公室主任任工作责任制制度工艺艺部门负负责人工工作责任任制度总总工程师师工作责责任制度度生产主主管业务务审核一一览表产产销会议议规定生生产科业业务规定定第一章 生产部部门组织织与工作作职责一、厂长长(经理理)工作作责任制制度 职务1.认认真执行行国家的的方针、政策、法令、上级主主管机关关的指示示和职工工代表大大会的决决议。 2.领导编编制工厂厂的长远远发展规规划，审审定年度度生产经经营综合合计划，提提出各个个时期工工厂的奋奋斗目标标和中心心工作及及重大措措施方案案，使企企业不断断增强活活力，开开拓前进进。33.加强强生产经经营管理理，不断断提高企企业管理理素质，确确保全面面完成任任期责任任目标和和年度方方针目标标，不断断提高企企业经济济效益。4.领导全全厂进行行技术革革新，搞搞好企业业的挖潜潜、革新新、改造造和新品品开发，不不断提高高企业的的技术素素质，努努力赶超超国内外外先进水水平。 5.实行全全面质量量管理，坚坚持"质质量第一一"，""用户至至上"的的方针，确确保产品品质量稳稳定提高高，满足足用户需需求，不不断争创创名牌，积积极扩大大产品出出口。6.切切实做好好环境保保护和劳劳动保护护工作，不不断改善善劳动条条件，保保证安全全文明生生产。7.加加强职工工文化技技术教育育，促进进知识更更新，不不断提高高工厂人人才素质质。88.坚持持"用人人唯贤""的方针针，正确确贯彻执执行国家家的干部部政策，正正确使用用选拔和和培养干干部。9.贯贯彻"各各尽所能能，按劳劳分配""的原则则，正确确地处理理国家、集体及及职工三三者利益益关系，使使职工收收入逐年年增长，集集体福利利条件不不断改善善。110.负负责搞好好与厂职职代会的的关系，充充分发挥挥副厂长长、"三三总师""各级组组织各个个部门的的积极作作用。11.定期向向职工代代表大会会报告工工作，征征求意见见，自觉觉接受监监督。12.主持行行政全面面工作，开开好厂长长办公会会、厂务务会、工工厂管理理委员会会，使生生产行政政各项重重大问题题得以及及时研究究处理。133.保证证国家财财产和集集体财产产不受侵侵犯。14.坚持""一支笔笔"批钱钱的原则则，按财财务制度度规定，负负责审批批工厂费费用开支支。 职权权1.对对工厂整整个生产产经营工工作有决决策指挥挥权，对对紧急重重大问题题，有临临机处置置权。2.有有对厂级级副职人人选的提提名报审审和中层层行政干干部的任任免权。3.按国家家和企业业规定，有有权对职职工进行行奖惩。4.有权拒拒绝任何何组织和和个人对对企业人人、财、物的不不合理摊摊派。5.在在规定的的范围内内，有权权自主使使用企业业的各种种资金、人员和和物资。6.有权签签发厂内内有关行行政文件件和工作作报告，签签订各种种技术经经济合同同或协议议。77.根据据上级和和职代会会有关精精神，有有权修订订工厂规规章制度度，调整整行政组组织，制制订具体体政策。8.有权合合理使用用按规定定提取的的厂长基基金。 职职责11.对违违背国家家的方针针、政策策、法令令、规定定以及职职代会决决议负责责。22.对由由于决策策失误，领领导不力力，造成成完不成成生产和和技改计计划或经经济效益益下降负负责。3.对对未能达达到任期期目标和和年度方方针目标标负责。4.对发生生厂内重重大质量量事故和和出厂产产品质量量不合格格，严重重损坏工工厂信誉誉负责。5.对工厂厂发生重重大的设设备、人人身、火火灾、交交通事故故和严重重环境污污染及重重大失、泄密事事件负责责。66.对领领导班子子不团结结，工作作不深入入，作风风不正派派，造成成工厂纪纪律松弛弛，管理理混乱，厂厂风不正正负责。7.对事前前未作充充分调查查和可行行性分析析而草率率签署技技术经济济合同或或协议，给给工厂造造成重大大经济损损失负责责。88.对职职工收入入水平下下降负责责。三、生产产调度部部门负责责人工作作责任制制度 职务11.在生生产副厂厂长领导导下，贯贯彻上级级有关生生产方面面的方针针、政策策，根据据企业年年、季、月度生生产计划划和厂内内各项任任务的要要求，负负责编制制生产作作业计划划和辅助助生产作作业计划划，并组组织检查查、落实实和考核核。22.根据据新产品品试制计计划和生生产技术术准备综综合计划划，负责责编制本本部门生生产技术术准备计计划，并并组织检检查落实实。33.加强强统一指指挥，组组织并领领导全厂厂生产调调度工作作，定期期召开生生产作业业会，严严格按生生产作业业计划进进行督促促、检查查，对生生产过程程中出现现的问题题，及时时协调平平衡，搞搞好均衡衡生产。4.负责生生产管理理制度的的起草和和修订工工作，并并督促贯贯彻执行行。55.加强强在制品品、工位位器具和和工模具具管理，定定期组织织抽查、盘点。6.负责办办理全厂厂工艺性性外委协协作和产产品零件件的外委委外购合合同的签签订，承承接外来来修理加加工任务务。77.根据据生产计计划和生生产需要要，向工工艺、动动力、供供应等有有关部门门，提出出需要解解决的关关键问题题，并检检查其完完成情况况。88.组织织安排工工厂各级级调度人人员的业业务学习习，提高高业务管管理水平平。99.做好好生产作作业统计计工作，按按时填报报生产报报表。10.根据工工厂方针针目标展展开要求求，负责责本部门门内方针针目标展展开和检检查、诊诊断、落落实。11.完成厂厂部临时时布置的的各项任任务。 职职权11.有权权对车间间和生产产服务单单位下达达完成或或配合完完成生产产计划方方面的调调度命令令，并对对各单位位执行调调度命令令的情况况进行督督促、检检查和考考核。2.在在保证完完成生产产计划的的前提下下，有权权根据生生产的实实际情况况提出调调整月度度生产计计划的建建议。有有权调整整瓷件、附件作作业计划划和金工工模具品品种计划划。33.有权权检查生生产会议议决议执执行情况况和生产产计划完完成情况况，对不不执行决决议而影影响进度度者有权权追究责责任，并并向主管管厂长报报告。4.根根据生产产现场需需要，有有权召开开有关车车间、科科室负责责人紧急急会议。5.根据生生产计划划的要求求，有权权签订零零件加工工生产协协作方面面的合同同。66.对生生产用的的动力有有指挥、协调、调配权权。77.对生生产中出出现的异异常情况况有临机机处置权权，事后后应及时时向有关关领导汇汇报。 职职责1.对由于于计划不不周，调调度工作作不力，影影响全厂厂产量、品种计计划的完完成或达达不到均均衡生产产的要求求负责。2.对下达达调度命命令的正正确性负负责。3.对对因管理理不善，造造成工位位器具、工模具具和半成成品、在在制品供供应不能能满足生生产需要要或储备备超过定定额，致致使资金金严重积积压负责责。44.对由由于管理理混乱，所所辖库房房的库存存零件工工模具发发生丢失失、锈损损、磕碰碰划伤造造成的损损失负责责。55.对因因指挥不不当，造造成人身身、设备备事故及及部门内内发生交交通、火火灾事故故负责。6.对本科科方针目目标未及及时展开开、检查查、诊断断和落实实负责。四、供应应运输部部门负责责人工作作责任制制度 职务 1.在分管管副厂长长领导下下，认真真贯彻执执行国家家有关物物资管理理方面的的方针、政策，负负责编制制物资(含包装装材料)供应计计划和采采购计划划，并按按计划做做好物资资供应工工作。2.核核定和掌掌握所属属仓库资资金的定定额和各各种物资资的储备备定额，加加强资金金管理，实实行储备备资金指指标下库库，组织织处理超超储积压压物资，保保证储备备资金的的合理使使用。3.负负责制定定材料(含包装装材料)、燃料料供应定定额，严严格按定定额(或或限额)发料，主主要生产产用料送送到车间间。44.根据据设备动动力科提提报的计计划，负负责组织织全厂设设备电器器备件的的采购和和保管供供应工作作。 5.加加强仓库库管理，定定期组织织盘点，对对盘盈、盘亏、丢失、损坏等等情况要要查明原原因分清清责任，提提出处理理意见。 66.掌握握各类物物资的收收发动态态、库存存和主要要原材料料、燃料料、油料料、贴花花纸、包包装材料料的消耗耗情况，按按时编报报物资供供应统计计报表及及分析报报告。7.按按照国家家的能源源政策和和法令，负负责制订订工厂节节能工作作的长远远规划和和年度计计划，加加强能源源管理，监监督能源源的合理理使用，不不断提高高能源利利用率，按按时填报报能源统统计报表表。88.加强强废旧物物资的管管理，做做好废旧旧物资的的回收、保管、修复、改制、再生利利用和对对外处理理等工作作。99.做好好本科所所属运输输车辆的的管理和和维修保保养工作作，完成成工厂物物资运输输任务，保保证行车车安全。 100.加强强安全防防火的教教育和管管理。11.根据厂厂长方针针目标展展开要求求，负责责本科方方针目标标的展开开、检查查、诊断断和落实实工作。 112.负负责完成成厂部临临时布置置的各项项任务。 职权1.在在计划范范围内，有有权代表表工厂签签订材料料、工具具、备件件等物资资订货合合同。2.有有权检查查各部门门生产物物资使用用情况和和储备情情况。对对各部门门不合理理使用物物资或盲盲目储备备，有权权制止。3.有权监监督、检检查各部部门能源源管理和和能源消消耗情况况。对浪浪费能源源的行为为，有权权制止和和提出处处理建议议。44.有权权处理多多余积压压物资和和废旧物物资。对对各单位位擅自处处理废旧旧物资，有有权予以以制止。 55.在不不影响生生产的前前提下，有有权对外外进行物物资调剂剂。66.有权权要求各各部门按按期提供供有关的的计划、各类物物资消耗耗统计报报表、工工艺消耗耗定额和和其它有有关资料料。77.有权权调配运运输车辆辆。88.对本本科下属属人员的的调动、奖惩、晋级有有建议权权。 职责责1.对对物资供供应计划划编制不不周或物物资供应应不及时时，影响响工厂计计划任务务的完成成负责。2.对供应应物资的的品种、规格、质量不不符合要要求，影影响生产产、工作作负责。3.对由于于执行制制度不严严，盲目目采购，造造成物资资超储积积压浪费费，影响响资金正正常周转转负责。 44.对能能源管理理不善，使使用监督督不严，造造成浪费费，完不不成上级级下达的的能源节节约计划划指标负负责。5.对对由于管管理不善善，工作作失职造造成物资资(含包包装材料料)损失失或毒品品外溢、丢失负负责。6.对对由于教教育不够够，本科科人员发发生违反反政府法法令或财财经纪律律，不遵遵守市场场规定或或徇私处处理物资资，给工工厂造成成不良影影响或经经济损失失负责。7.对由于于忽视安安全教育育、措施施不力，造造成人身身、设备备、交通通安全和和火灾事事故负责责。88.对采采购进厂厂的已淘淘汰或即即将淘汰汰的物资资负责。9.对本科科方针、目标未未及时展展开、检检查、诊诊断、落落实负责责。110.副副科长协协助科长长工作，并并对科长长布置的的工作负负责。五、设备备部门经经济责任任制考核核表 六六、动力力部门负负责人工工作责任任制度 职务1.在在分管副副厂长领领导下，认认真贯彻彻执行上上级有关关设备动动力管理理和维修修工作的的方针、政策、法令。组织安安排机修修动力车车间搞好好设备修修理和维维护工作作，确保保设备完完好率达达标，努努力降低低设备、动力事事故频率率和修理理成本。2.负责编编制年、季度全全厂设备备和动力力管线的的预检计计划；设设备大中中修、项项修、二二保计划划；备件件制造和和供应计计划；动动力供应应计划。3.根据厂厂技措计计划、技技改计划划要求，负负责金切切、锻压压、热工工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪仪表、晒晒图复印印、计算算机等构构成固定定资产的的设备的的申请、订货、催交、验收并并参加自自制设备备的验收收交接工工作。建建立健全全设备管管理制度度，做好好设备技技术资料料的形成成、积累累、整理理、立卷卷、归档档工作。 44.负责责设备大大修的计计划和协协调工作作，并对对修理工工作进行行技术监监督，主主持修理理后的试试车验收收工作。5.组织编编制设备备操作规规程，做做好对有有关工人人的技术术操作考考核，签签发操作作合格证证。66.负责责设备自自制和维维修机械械备件的的供应工工作。做做到及时时购置和和计划加加工储备备，确保保供应，不不误生产产。加强强对备件件库的管管理，做做到合理理储备，帐帐卡、物物相符。收集、整理、宣传国国家已淘淘汰和即即将淘汰汰的设备备和元、器件信信息并及及时通知知停止应应用。7.加加强对全全厂水、电、气气、汽的的技术管管理(包包括动力力总平面面管理)，负责责基建自自营项目目中的动动力设计计工作，保保障全厂厂水、电电、气、汽的正正常供应应。88.负责责对各车车间的维维修组、机械员员进行业业务指导导、监督督，加强强设备的的润滑管管理，督督促做好好设备维维护保养养工作。9.开展群群众性的的"三好好"、""四会""活动，推推行三级级保养制制，拟定定预防事事故的措措施，定定期组织织全厂设设备大检检查，作作好记录录，做好好评比考考核工作作。110.组组织处理理重大设设备事故故，参加加一般事事故的分分析，提提出处理理意见，对对重大事事故应及及时报告告厂部和和上级主主管部门门，按时时准确填填报有关关统计报报表。11.贯彻执执行上级级有关能能源的方方针政策策，抓好好电力供供应，领领导组织织节能管管理和节节能技术术改造工工作。 122.根据据厂长的的方针目目标展开开要求，负负责本科科方针目目标的展展开、检检查、诊诊断和落落实工作作。 13.负责完完成厂部部临时布布置的各各项任务务。 职权权1.对全厂厂设备的的迁动和和精密、大型、稀有、关键等等设备的的使用、维修有有集中管管理权。对各单单位随意意迁动设设备或更更改动力力管线的的现象有有监督、处罚权权。22.对设设备大修修有技术术监督权权，对各各车间检检修计划划和各项项维修经经济技术术指标有有督促、检查权权。33.有权权监督检检查各车车间生产产设备的的正确使使用和维维护，对对违反规规程操作作的人员员，有权权提出处处理意见见，必要要时，有有权收回回其操作作证。4.按按计划要要求，有有权代表表工厂签签订设备备、备件件订货合合同。 5.对设备备技术管管理人员员、各车车间机械械员、设设备技术术员及维维修工人人的配备备及调动动、调整整、奖励励、晋级级有参与与审定权权。66.对违违反能源源政策和和管理制制度的单单位与个个人有制制止和处处罚权。 职责1.对对精密、大型、关键等等设备，由由于管理理不严、维护保保养不好好、使用用不当而而降低精精密度负负责。2.对对由于技技术上的的差错或或工作不不深入计计划调度度不周、组织领领导不力力，影响响设备大大修质量量或完不不成修理理计划，造造成经济济损失和和浪费负负责。3.对对设备完完好率达达不到计计划指标标要求或或发生重重大设备备事故负负责。4.对对设备备备件不能能按时供供应或超超储积压压，耽误误设备维维修或超超过资金金占用指指标负责责。 5.对对动力管管线管理理不严，造造成能源源浪费或或发生事事故负责责。66.对本本科方针针目标未未及时展展开、检检查、诊诊断和落落实负责责。77.副科科长协助助科长工工作，对对科长布布置的工工作负责责。七、总师师办公室室主任工工作责任任制度 职务务1.在总工工程师(副总工工程师)的领导导下，负负责全厂厂技术管管理的组组织工作作和事务务工作，负负责各技技术科室室和部门门的协调调工作。2.筹备组组织总工工程师主主持召开开的有关关技术工工作会议议，整理理下发会会议决议议，督促促贯彻执执行。并并经常调调查研究究、收集集整理全全厂技术术工作情情况，掌掌握生产产技术薄薄弱环节节与质量量动态，向向总工程程师汇报报，提出出建议。3.组织编编制工厂厂技术发发展的中中、长期期规划和和年、季季技术工工作计划划，组织织技术管管理的改改革和重重大科研研项目、重大技技术关键键的攻关关安全。4.编制科科研、新新产品试试制计划划和生产产技术准准备综合合计划，下下达计划划任务书书，并组组织实施施，做好好生产技技术准备备工作，确确保投产产的要求求。55.组织织编制企企业技术术改造规规划和年年度技术术组织措措施计划划，并负负责实施施管理工工作。6.负负责技术术革新的的立项和和组织鉴鉴定工作作。77.负责责制订工工厂技术术引进、智力引引进和探探索涉外外合作项项目的计计划，组组织技术术引进项项目的调调研、立立项考察察、谈判判、签约约及引进进设备与与设施安安装、调调试、验验收的技技术工作作，及时时组织对对引进技技术的消消化吸收收和资料料的形成成、积累累、立卷卷归档工工作。8.负负责综合合技术管管理工作作，组织织技术口口各项管管理制度度、工作作标准、工作程程序的制制订和修修订工作作，做到到制度、标准、程序齐齐全，责责任明确确，管理理科学，并并进行督督促和考考核。9.负负责对外外技术的的归口管管理，审审查各技技术业务务科(室室)对外外的技术术公文、要件。特别重重大事项项的提请请总工程程师审批批、签发发。110.负负责科研研新品的的管理，组组织科研研新产品品的立项项、调研研、编制制可行性性分析报报告和方方案论证证书，组组织鉴定定和新产产品证书书报批、请奖等等工作。111.根据据总工程程师的方方针目标标展开要要求，负负责本室室和技术术口方针针目标的的展开、检查、诊断和和落实工工作。12.负责完完成总工工程师临临时布置置的各项项任务。 职权1.有有权检查查、督促促、考核核各车间间及有关关部门的的技术工工作和计计划执行行情况，并并索取有有关资料料。22.有权权协调处处理技术术管理各各部门之之间的关关系。 3.受厂领领导、总总工程师师、副总总工程师师的委托托，有权权召开技技术口的的工作会会议，直直接处理理或布置置、检查查有关事事宜。4.有有权参加加研究技技术工作作和技术术人员的的晋升、调资、奖惩与与聘任等等有关会会议。5.有有权参加加各有关关部门的的技术、质量工工作会议议。 职责责1.对未完完成或未未正确履履行总师师办各项项业务工工作负责责。22.对年年度技术术组织措措施、新新产品开开发、科科研技改改及生产产技术准准备综合合计划未未组织落落实完成成负责。3.对引进进技术不不能及时时组织投投产和消消化吸收收负责。4.对各种种技术报报告、技技术文件件报表的的正确性性、及时时性负责责。55.对所所签署的的各种技技术协议议未经充充分论证证造成损损失负责责。 6.对对管辖内内技术文文件、资资料立卷卷归档不不及时、不完整整和泄漏漏工厂技技术机密密负责。7.对本室室年度方方针目标标未及时时展开和和检查、诊断、落实负负责。8.副副主任协协助主任任工作，并并对主任任布置的的工作负负责。八、工艺艺部门负负责人工工作责任任制度 职务务1.在总工工程师领领导下，主主管全厂厂工艺技技术工作作和工艺艺管理工工作，认认真贯彻彻国家技技术工作作方针、政策和和工厂有有关规定定。组织织制定工工艺技术术工作近近期和长长远发展展规划，并并制定技技术组织织措施方方案。2.组组织编制制产品的的工艺文文件，制制定材料料消耗工工艺定额额；根据据工艺需需要，设设计工艺艺装备并并负责工工艺工装装的验证证和改进进工作；设计工工厂、车车间工艺艺平面布布置图。3.组织工工艺人员员深入生生产现场场，掌握握质量情情况；指指导、督督促车间间工艺员员及时解解决生产产中出现现的技术术问题，搞搞好工艺艺技术服服务工作作。44.负责责新产品品图纸的的会签和和新产品品批量试试制的工工艺工装装设计，完完善试制制报告和和有关工工艺资料料，参与与新产品品鉴定工工作。5.负负责工艺艺技术管管理制度度的起草草和修订订工作，组组织科内内和车间间工艺人人员搞好好工艺管管理，监监督执行行工艺纪纪律。6.组组织领导导新工艺艺、新技技术的试试验研究究工作，抓抓好工艺艺试验课课题的总总结与成成果鉴定定，并组组织推广广应用。搞好工工艺技术术资料的的立卷、归档工工作。7.协协助有关关部门搞搞好对职职工的技技术教育育。88.积极极开展技技术攻关关和技术术改进工工作，对对技术改改进方案案与措施施，负责责签署意意见，不不断提高高工艺技技术水平平。99.负责责本科人人员的管管理工作作和全厂厂各单位位工艺人人员的业业务领导导和考绩绩工作。100.负责责本科方方针目标标的展开开和检查查、诊断断、落实实工作。 111.完完成总工工程师布布置的各各项临时时任务。 职职权11.按规规定审批批程序，对对工艺文文件、工工装图纸纸有更改改权，对对制订的的工艺文文件有解解释权，对对不符合合图纸要要求的工工艺作业业有纠正正权。2.对对车间执执行工艺艺的情况况有检查查、监督督权，对对违反工工艺纪律律的行为为有制止止和处罚罚权。 3.有权向向有关部部门索取取产品质质量和原原材料消消耗的资资料。4.有有权召开开全厂性性工艺技技术人员员的专业业会议，进进行技术术交流，组组织技术术攻关，对对技术业业务工作作进行布布置和指指导。5.对对全厂工工艺技术术人员的的奖惩、晋升、晋级有有建议权权。 职责责1.对对在计划划规定期期限内未未完成工工艺准备备工作，而而影响新新产品试试制进度度和生产产任务完完成负责责。2.对因工工艺编制制或工装装设计问问题，导导致产品品大量报报废或返返修，造造成经济济损失负负责。3.对对解决生生产中发发生的工工艺技术术问题不不及时，影影响生产产负责。4.对审查查签署的的工艺技技术文件件、产品品技术条条件、工工艺标准准、工艺艺规程等等工艺资资料的正正确性、合理性性、完整整性负责责。55.对原原材料工工艺消耗耗定额存存在计算算方法或或数值错错误，造造成浪费费或损失失现象负负责。6.对对由于工工艺设计计不合理理，造成成不良影影响负责责。77.对本本科方针针目标未未及时展展开、检检查、诊诊断、落落实负责责。88.对在在工艺技技术上发发生失、泄密现现象负责责。99.副科科长协助助科长工工作，对对科长布布置的工工作负责责。九、总工工程师工工作责任任制度 职务务1.在在厂长领领导下，主主管工厂厂的技术术和技术术管理工工作，不不断推进进企业的的技术进进步，领领导总师师办、研研究所(含试制制车间)、工艺艺科，总总管全厂厂技术系系统。2.贯贯彻执行行国家有有关科技技方针、政策、法律、法规，支支持工程程技术人人员正确确行使职职权，协协助落实实好知识识分子政政策。3.组组织编制制企业长长远和近近期技术术发展规规划，制制定科研研规划、技术改改造规划划，负责责科研规规划的实实施和管管理技术术改造计计划实施施中的技技术工作作。44.领导导有关部部门制定定技术攻攻关计划划和产品品质量升升级创优优规划及及质量改改进措施施计划，组组织解决决产品质质量中的的重大技技术问题题，负责责质量管管理的技技术业务务指导，协协助厂长长督促检检查各项项质量规规划的实实施。5.根根据上级级要求和和企业发发展需要要，领导导编制新新产品试试制计划划和生产产技术准准备综合合计划，定定期主持持召开生生产技术术准备会会议，检检查督促促并组织织确保新新产品计计划和生生产技术术准备计计划的实实现，以以加速产产品的更更新换代代。66.负责责审批科科研、新新品及技技术革新新和工艺艺等的方方案设计计、技术术设计总总图、工工作图设设计及产产品技术术条件、关键件件的工艺艺规程、专机设设计总图图，主持持厂内各各种技术术鉴定会会议。7.领领导年度度技术措措施计划划的编制制工作，并并负责组组织，做做到专款款专用，保保证项目目顺利完完成。8.组组织做好好设备管管理、节节能技术术、技术术安全和和环境保保护的有有关技术术工作。9.负责建建立健全全全厂技技术管理理、科研研和新产产品开发发管理等等规章制制度，协协调技术术管理部部门之间间的关系系，及时时组织解解决生产产中的技技术关键键和重大大技术问问题。10.审批全全厂合理理化建议议、技术术革新的的推广计计划，组组织科技技、革新新成果的的鉴定，审审查技术术改进奖奖励方案案，负责责新设备备、新工工艺、新新材料、新技术术的推广广，领导导科技情情报档案案工作，贯贯彻执行行国家标标准、部部颁标准准，组织织审批工工厂标准准，组织织编制技技术服务务资料(包括产产品说明明书、产产品目录录、产品品广告宣宣传和技技术问题题解答等等)。11.领导科科技外事事活动，负负责组织织技术引引进、设设备进口口、合资资、合作作生产项项目。12.组织主主持技术术工作例例会并督督促检查查和考核核例会决决议执行行情况，保保证生产产经营过过程中技技术工作作的完成成。 职权权1.对工厂厂生产经经营中的的技术问问题有决决策权。2.受厂长长委托有有权，代代表工厂厂签订技技术经济济合同。3.有权组组织制定定技术管管理方面面的规章章制度和和技术责责任制的的建立、修改。4.对产品品开发、技术改改造、生生产技术术准备综综合计划划、引进进技术、年度技技术措施施和设备备修理、更新计计划有审审定权。5.对不执执行技术术管理制制度、违违反技术术规范的的行为有有权制止止。66.对工工程技术术人员和和高级技技工的使使用、调调动、晋晋升、调调资、奖奖励和专专业技术术职务的的聘用，应应事先征征求总工工程师的的意见。 77.对技技术任务务书、工工艺平面面布置和和设计总总图及技技术标准准有审批批权。 职职责11.对未未正确贯贯彻执行行国家有有关技术术工作方方面的政政策和上上级指示示、决定定负责。2.对由于于领导不不力、预预见性不不足，未未进行可可行性分分析、价价值分析析，导致致新产品品开发技技术工作作(包括括产品品品种、产产品质量量)不能能适应社社会发展展需要，缺缺乏竞争争能力或或技术决决策失误误造成工工厂重大大经济损损失负责责。33.对新新产品开开发、技技术改造造计划、生产技技术准备备综合计计划、设设备进口口、技术术引进、非标准准设计和和技措计计划，未未按计划划完成负负责。4.对对未能协协调工厂厂技术管管理部门门之间的的关系，技技术标准准、管理理制度混混乱，技技术文件件不完整整准确、归档不不及时，造造成工作作被动负负责。 5.对引进进设备与与技术未未能及时时组织消消化投产产，造成成重大损损失负责责。66.对科科技外事事活动有有失国格格、人格格，失、泄国家家机密及及使工厂厂形象受受到影响响造成重重大损失失负责。7.对生产产中的重重大技术术问题解解决不及及时，影影响产品品质量或或造成重重大人身身、设备备等事故故，影响响生产计计划的完完成负责责。88.对推推行产品品质量升升级规划划、TQQC计划划和质量量措施计计划完不不成，造造成产品品质量事事故负责责。 99.对代代表工厂厂签订的的协议或或合同，出出现差错错、失误误，造成成工厂经经济损失失负责。100.对工工厂技术术文件、技术秘秘密的外外传、失失、泄密密负责。111.副总总工程师师协助总总工程师师工作，并并对总工工程师布布置的工工作负责责。十、生产产主管业业务审核核一览表表十一、产产销会议议规定第第一条 目的确保生生产与销销售密切切的配合合，使产产品的质质量、产产能等不不断地提提高，以以最低的的成本，获获得最大大的经济济效益。第二二条 适适用范围围本公公司有关关生产与与销售各各部门。第三三条 作作业细则则(一一)召集集单位：生产管管理企划划单位。(二二)参加加单位：1业务部部；22财务务部；3采采购科；4工厂：质量管管理、生生产管理理、技术术、维护护、现场场各制造造科、物物料管理理、人事事等；5其其他各科科组，有有关人员员。(三)会会议周期期：每半半月一次次，若特特殊情况况则不在在此限，可可召开临临时会议议。(四)准准备资料料内容：1业务部部：新接接订单情情况，客客户报怨怨情况，出出货状况况及订单单变更状状况。2财财务部：预算与与实际的的差异，需需要与各各单位配配合的事事项。3采采购科：采购的的情况及及物价波波动、厂厂商等现现状。4工工厂：(1)质量管管理：制制造、外外协、成成品等质质量管理理资料及及质量管管理检查查的实际际情况。(22)生产产管理：实际产产量与计计划产量量的差异异情况，超超前或落落后原因因分析及及产能分分析等资资料。(3)技技术：新新产品开开发设计计情况，操操作方法法的改进进意见。(44)维护护：设备备运转状状况及维维护保养养的情况况。(5)现现场各制制造科：生产所所遇到的的困难、问题及及操作方方法改进进意见。(66)物料料管理：成品库库存情况况及物料料管理情情况。 (77)人事事：现有有人员人人数，出出勤率。5其他各各科组有有关人员员：提出出实际所所发生的的问题及及改善的的意见。6各单位位对目前前所发生生的问题题、困难难所采取取的应急急措施。7各产品品于完成成出货手手续后要要结算，反反映各项项成本及及生产时时所发生生的种种种情况与与问题。 88各项项资料尽尽量以图图表的方方式表示示。(五)报报告及讨讨论内容容：11各单单位依其其准备资资料提出出报告。2生产进进度超前前、落后后及各单单位所发发生的问问题、困困难等原原因分析析。33应急急措施的的决定，加加班、调调整生产产线、延延期交货货、外协协等。4应应急措施施的执行行与检查查及防止止再次发发生的措措施。5质质量合格格率的检检查。6为为达成目目标，各各单位应应协助的的项目。7确定及及协调新新接订单单的生产产排程。8客户抱抱怨的情情况及改改善措施施。99作业业流程及及操作方方法、技技术等改改善意见见的研讨讨。110生生产计划划的变更更等。(六)产销控控制异常常处理流流程。(七)产销会会议所有有报告及及讨论、决议事事项要作作会议记记录并贯贯彻执行行，并于于下次会会议时报报告执行行成果。第四四条 结结论参参加产销销会议的的各单位位人员，要要确实反反映现状状，全体体同仁齐齐心协力力，共同同解决问问题，并并制定事事故防范范措施，使使本公司司发展日日益进步步。第第五条 本规定定如有未未尽事宜宜，应随随时修改改。 第六条条 本规规定经核核准后实实施，修修正时亦亦同。十二、生生产科业业务规定定第一条条 本公公司为了了加强生生产管理理，有效效地运用用物料、人力、设备(机器、工具)，并使使之在时时间上、数量上上、空间间上能适适当地配配合，以以便提高高生产效效率、质质量，并并降低成成本，获获得最大大的经济济效益，特特制定此此规定。第二二条 业业务部于于下年度度开始前前三个月月，提出出年度销销售计划划，生产产科依据据年度销销售计划划，制定定出年度度生产计计划，并并针对主主副料需需要、人人力、设设备负荷荷等拟定定计划。第三三条 依依据年生生产计划划、业务务部开出出的制造造通知单单以及现现有库存存量(成成品、半半成品)拟订月月生产计计划。第四条条 生产产管理单单位于接接到业务务部开出出的制造造通知单单时应：(一一)安排排生产进进度预定定表。(二)计算所所需的主主副料(何时再再需要)，在购购备时间间之前，通通知存量量管理单单位安排排原料。 (三)将将外协加加工计划划通知给给外协管管理单位位，以便便先寻求求适当的的外协厂厂商。第五条条 生产产管理单单位，依依据月生生产计划划、制造造通知单单、制造造变更通通知单、实际的的生产进进度以及及现有人人力、设设备资料料于每旬旬定期分分配安排排次日起起十天内内的生产产进度表表。第六六条 依依预定和和实际的的生产进进度，发发出工作作命令(发出前前要确知知物料情情况)和和发料单单。 (一)工作命命令一联联给现场场制造各各科组(同时要要附工作作程序图图、操作作标准、检查标标准等)，一联联通知质质量管理理单位。(二二)发料料单，一一联给现现场制造造各科组组，一联联通知库库管单位位备料。(三三)要在在开工三三天之前前发出工工作命令令和发料料单，但但特殊情情况不在在此限。第七七条 由由现场制制造各科科组每日日报来日日报表，了了解实际际的生产产进度，且且要实地地追查、督促。第八八条 现现场制造造各科组组，无法法按照进进度如期期完成或或有任何何困难时时(机器器、模具具损坏、停电等等)，应应尽快将将原因通通知生产产管理单单位，予予以调整整工作。第九九条 当当制造完完工后，将将工作命命令详细细填写在在有关栏栏目处，送送回生产产管理单单位销令令。 第十条条 于每每批产品品(订单单)完工工后，要要将有关关资料，如如生产日日报表、工作命命令、发发料单、外协加加工等资资料汇总总，并对对实际生生产所发发生的问问题进行行研讨，提提出改善善措施，防防止再次次发生。还需汇汇总成本本分析、产能资资料等，所所有资料料要建档档备查，以以利作业业的进行行。第第十一条条 生产产管理单单位要经经常地与与业务部部、存量量管理单单位、外外协管理理单位、质量管管理单位位、技术术单位以以及现场场制造各各科组保保持密切切的联系系，确实实了解实实际情况况与预定定进度是是否超前前或落后后，并要要能弹性性地应变变。第第十二条条 外协协管理，在在管理外外协加工工以及外外协制造造的半成成品或零零件时，应应适时适适量地配配合生产产进度。第十十三条 外协管管理单位位负责外外协加工工、外协协制造的的作业。