生产采购部部长任务绩效指标8918.docx

生产采购购部部长长任务绩绩效指标标序号指标权重采用原因因指标解释释说明数据来源1订单完成成率衡量按客客户订单单组织生生产的能能力完成订单单的数量量/同期期市场部部接单数数量质量部、市市场部2制造成本本（生产产固定成成本、生生产单位位可变成成本）控制原材材料、制制造部费费用、人人工费的的支出生产固定定成本：与生产产量无关关生产可变变成本：按每件件单位成成本计算算计划财务务部3生产资金金占用率率控制生产产中间产产品存货货与成品品未入库库的存货货量在所有生生产线上上占用的的资金/同期投投产总值值计划财务务部4成品库存存金额（或或周转期期）控制成品品库存数数量，以以保证营营运效率率库存成品品数量××成本价价生产采购购部计划财务务部5仪器、设设备更新新费用控制工厂厂原有仪仪器设备备的更新新更新项目目费用包括技措措费用计划财务务部6基建大修修费用控制工厂厂内的基基建、厂厂房维修修基建项目目费用、厂厂房维修修费用计划财务务部7设备总体体效率衡量设备备进行增增值生产产的利用用率，提提高营运运效率（总开工工时间-损失时时间）/总开工工时间损失时间间是指由由于机器器故障、计计划外停停工维修修、非正正常原因因引起的的停工时时间损失失生产采购购部8人才流失失率评估本部部门人才才的保持持率优秀员工工离职人人数/部部门总人人数人力资源源部生产采购购部9废品率每一道工工序生产产合格产产品的能能力废品总数数/全部部送检数数量质量部10返工率衡量工作作中消耗耗在不增增值工作作的时间间，反映映运营效效率返修品的的数量（或或返修实实用工时时）/全全部送检检产品数数量（或或全部实实用工时时）质量部11外协件投投诉率控制外协协件的生生产质量量不合格外外协件的的数量/全部外外协件数数量生产采购购部12售出产品品投诉率率产品质量量是多个个部门协协作的结结果，生生产和采采购也决决定产品品质量投诉产品品数量/售出产产品数量量质量部13采购物资资合格率率衡量采购购物资的的质量合格物资资金额/采购物物资总金金额生产采购购部、计计划财务务部14采购及时时率及时供应应，满足足生产需需要按时交货货的总值值/计划划采购的的总值生产采购购部、计计划财务务部15采购价格格/材料料成本率率控制采购购成本前（ ）种主主要物资资平均价价格/本本地平均均价格计划生产产部16采购资金金占用率率控制原材材料的存存货量未投入生生产的原原材料占占用的资资金/同同期投产产总值计划财务务部17材料库存存周转率率降低材料料库存成成本材料库存存周转天天数=3360天天*平均均库存/销售成成本计划财务务部18供应商、外外协厂商商满意度度加强与供供应商、外外协厂商商的合作作，解为为战略合合作伙伴伴关系供应商、外外协厂商商的调查查计划生产产部19供应、外外协信息息管理掌握更多多的信息息供应、外外协信息息的全面面性、详详细可靠靠性计划生产产部20部门费用用控制部门门管理办办公费的的能力及及效率部门实际际费用/费用预预算计划财务务部