某公司新建标准厂房工程技术标19596.docx

xxx地产发展（xxx）有限公司新建标准厂房工程 技术标目录目录1第一章 编制依依据5第二章 工程概概况6第三章 施工部部署83.1、施施工总目目标83.2、施施工组织织与安排排83.2.1、施施工总体体思路883.2.2、桩桩基施工工组织与与安排993.2.3、施施工区段段的划分分93.2.4、钢钢结构施施工组织织与安排排93.2.5、混混凝土结结构工程程施工组组织与安安排93.2.6、建建筑装修修工程施施工组织织与安排排93.2.7、安安装工程程施工组组织与安安排93.2.8、各各单体施施工流程程103.3、施施工重难难点分析析与对策策113.3.1、施施工重难难点分析析123.3.2、施施工重难难点对策策123.4、项项目组织织机构1133.4.1、项项目经理理部的组组织1333.4.2、项项目经理理部组织织结构1133.4.3、项项目经理理部人员员配备1143.4.4、项项目主要要人员及及各部门门职责1153.5、“四新技术”的应用203.6、施施工接口口界面处处理与协协调配合合203.6.1、与与土石方方工程接接口界面面处理及及协调配配合2003.6.2、与与其他系系统设备备安装的的具体协协调配合合措施2213.6.3、与与业主的的配合协协调2223.6.4、与与监理的的配合协协调2333.6.5、与与勘察设设计单位位配合协协调措施施233.6.7、与与政府部部门的关关系协调调243.6.8、与与各种材材料供应应单位的的配合协协调2443.6.9、对对施工接接口界面面处理与与协调配配合的承承诺25第四章 施工总总进度计计划2554.1、计计划编制制说明2264.2、总总进度计计划266第五章 总体施施工准备备与主要要资源配配置计划划265.1、前前期准备备275.2、施施工方案案编制计计划2775.3、劳劳动力配配置计划划285.3.1、劳劳动力组组织方案案285.3.2、劳劳动力计计划2885.3.3、劳劳动力投投入保证证措施2295.4、主主要材料料配置计计划2995.5、主主要施工工检测设设备计划划305.6、主主要周转转材料配配置计划划31第六章 主要施施工方案案316.1、测测量方案案326.1.1、总总体思路路326.1.2、施施工准备备326.1.3、测测量控制制网的建建立3336.1.4、桩桩基测量量放样3346.1.5、土土方工程程测量3346.1.6、主主体结构构工程测测量3446.1.7、楼楼层测量量356.1.8、装装饰工程程测量3356.2、桩桩基工程程施工方方案3776.2.1、PPC预制制桩施工工376.3、土土方工程程施工方方案4006.3.1、土土方开挖挖406.3.2、土土方回填填416.4、模模板工程程施工方方案4226.4.1、支支撑体系系选型4426.4.2、承承台模板板施工4426.4.3、柱子子模板施施工4226.4.4、墙墙板模板板施工4436.4.5、梁梁板模板板施工4436.4.6、楼梯梯模板施施工4446.4.7、模板板的拆除除446.5、钢钢筋工程程施工方方案4556.5.1、钢钢筋工程程施工工工艺流程程456.5.2、钢钢筋检验验、加工工与堆放放466.5.3、钢钢筋连接接466.5.4、钢钢筋绑扎扎476.6、混混凝土工工程施工工方案4496.6.1、工工程概况况496.6.2、混混凝土工工程施工工方法4496.6.3、施施工缝留留设5226.6.4、混混凝土养养护5226.7、砌砌体工程程施工方方案5336.7.1、工工程概述述536.7.2、加加气混凝凝土砌块块施工5536.7.3、墙墙与门窗窗樘连接接546.7.4、墙墙体暗敷敷管线5546.8、脚脚手架工工程施工工方案5546.8.1、施施工概况况546.8.2、施施工方法法556.8.3、脚脚手架搭搭设及使使用的安安全技术术要求5556.9.4、脚脚手架拆拆除的安安全技术术要求5556.9、防防水工程程施工方方案5666.9.1、屋屋面PVVC卷材材防水5566.122.1、楼地地面工程程611、一般般要求6616.122.3、墙墙面工程程636.122.5、门门窗工程程施工6656.133、安装装工程施施工方案案676.133.1、建建筑电气气安装工工程6776.133.2、给给排水安安装工程程696.133.3、联合合调试7766.144、季节节性施工工方案7796.144.1、冬冬期施工工方案7796.144.2、雨雨季施工工方案880第七章 施工总总平面图图布置8837.1、布布置原则则847.2、临临时用水水方案8847.2.1、临临时用水水计算8847.2.2、临临时用水水布置8857.3、临临时用电电方案8857.3.1、临临时用电电计算8867.3.2、临临时用电电布置要要点8667.4、施施工总平平面图布布置图887第八章 进度保保证措施施878.1、施施工进度度计划保保证体系系888.2、确确保工期期的组织织措施8888.3、确确保工期期的管理理措施8898.4、确确保工期期的技术术措施9908.5、确确保工期期的经济济措施9908.6、确确保工期期的资源源保障措措施9118.7、夜夜间、农农忙、节节假日施施工安排排928.8、冬冬、雨季季施工保保障措施施938.9、外外部环境境保障措措施944第九章 职业健健康安全全保证措措施9449.1、安安全管理理体系与与措施9959.1.1 安安全管理理体系9959.1.2、安安全生产产措施9979.1.3、消消防保证证措施1102第十章 质量保保证措施施106610.11、质量量保证体体系100710.11.1、质质量管理理目标110710.11.2、质质量管理理组织机机构100710.11.3、质质量管理理制度110710.11.4、质质量管理理流程110910.22、质量量保证措措施100910.22.1、施施工质量量管理保保证措施施110010.22.2、施施工质量量技术组组织保证证措施111110.22.3、施施工质量量检测措措施111110.22.4、成成品保护护措施111410.22.5、工工程竣工工验收、移移交111410.22.6、确保保“合格”过程实实施措施施1166第十一章章 环境境保证措措施111611.11.1、环环境管理理体系111711.11.2、环环境保护护措施1117第十二章章 民工工工资发发放安排排及控制制体系1118第十三 章推广广应用“十项”新技术术、建筑筑节能的的内容及及措施1120第十四章章 钢结结构工程程专项施施工方案案1299第一章 编制依据据本施工组组织设计计编制时时参照以以下依据据：1) 现行国家家、地方方规定的的法律、法法规、规规范；2) 国家现行行有关标标准和技技术经济济指标；3) 地方行政政主管部部门的批批准文件件，建设设单位对对施工的的要求；4) 工程设计计图纸；5) 工程施工工合同和和招标投投标文件件；6) 工程施工工范围内内的现场场条件，工工程地质质及水文文地质、气气象等自自然条件件；7) 与本工程程有关的的资源供供应情况况；8) 江苏建工工企业技技术标准准。第二章 工程概况况一、工程程概况： 11、工程程名称：xxxx地产发发展（xxxx）有有限公司司新建标标准厂房房工程 22、招标标单位（业业主、发发包人）：xxxx地产发发展（xxxx）有有限公司司 33、工程程地点：xxxx市高新新技术产产业园xxxx以以东、xxx大道道以北 44、总用用地面积积 xxxxxxxx2MM2；总总建筑面面积：xxxxxx37.96MM2 包包括：AA、B、CC、D、EE、F、GG、H、JJ、K、LL座单层层厂房（局局部三层层），综综合楼、辅辅助用房房（配电电房、发发电机房房、水泵泵房、供供水房）、门门卫1、门门卫2，共共15个个单体。 55、工期期要求：一期工工程3330个日日历天，二二期工程程4200个日历历天(含含竣工验验收，以以质监部部门现场场验收日日期为准准)，一一期与二二期工程程间隔周周期不超超过6个个月（从从一期工工程竣工工验收之之日起至至二期工工程开工工之日止止） 66、工程程结构：单层厂厂房部分分采用钢钢结构门门式刚架架结构、混混凝土框框架结构构，桩基基础采用用静压预预应力管管桩 77、质量量要求:合格二、招标标范围本工程招招标范围围根据招标标单位提提供的招招标文件件、施工工蓝图、工程量清单及招标答疑确定。本工程分分为一期期工程、二二期工程程。其中中，一期期工程建建筑面积积686606.83平平方米， 包括AA、B、CC、D座座厂房、综综合楼、辅辅助用房房、门卫卫1、门门卫2，共共8个单单体的土土建（含含桩基）、钢钢结构、水水电、门门窗及幕幕墙、消消防等工工程，图图纸中所所有的围围墙、道道路（含含交通指指示铭牌牌与划线线，一期期道路施施工到分分界线位位置）、桥桥梁（由由政府施施工，价价格已定定，但含含在总包包合同中中）、全全部绿化化景观、高高压配电电安装等等工程（含含自政府府外线供供电点接接入厂区区配电房房的电缆缆及设备备的费用用），二二期工程程建筑面面积10040886.999平方方米，包包括E、FF、G、HH、J、KK、L座座厂房共共7个单单体的土土建（含含桩基）、钢钢结构、水水电、门门窗及幕幕墙、消消防工程程，图纸纸中分界界线以北北道路（含含交通指指示牌与与划线）。第三章 施工部署署3.1、施施工总目目标本工程的的施工总总体目标标见下表表3.11-1。表3.11-1：施工总总体目标标项目目标 工期目标标一期1 工程程拟开工工时间： 2001x年年04月月19日日（以业业主指定定时间为为准）2、桩基基完成时时间：2201xx年6月月9日3、 土土建主体体工程完完工：2201xx年100月200日4、 安安装、装装饰及装装修完工工：20018年年2月117日5、一期期拟工程程竣工时时间：220188年3月月10日日总工期：3255天二期1 一期期工程拟拟开工时时间： 20118年009月11日（以以业主指指定时间间为准）2、桩基基完成时时间：220188年111月277日4、 安安装、装装饰、装装修完工工：20020年年2月11日5、一期期拟工程程竣工时时间：220200年4月月1日总工期：4155天质量目标标一次性验验收合格格。职业健康康安全目标标责任事故故死亡率率为零，无无重大工工伤事故故和重大大机械设设备事故故、火灾灾事故和和中毒事事件；轻轻伤频率率控制在在1.55以内。文明施工工目标达到xxxx市“安全文文明标准准化”规范要要求环境管理理目标噪声排放放达标，符符合建建筑施工工场界噪噪声限值值规定定；污水排放放达标，生生产及生生活污水水经沉淀淀后排放放，达到到的标准准规定；控制粉尘尘排放，施施工现场场道路硬硬化，办办公区环环境绿化化，达到到现场目目测无扬扬尘；达达到ISSO1440011国际环环保认证证的要求求；达到“绿绿色施工工”的要求求。3.2、施施工组织织与安排排3.2.1、施施工总体体思路根据工程程特点和和招标文文件要求求，我们们将以“一个前前提、二二个关键键、五条条主线、三三个阶段段”为核心心，组织织施工。一个前提提：以进进度、质质量、安安全控制制为前提提；二个关键键：基础础与主体体配合；安装与与其它专专业配合合；五条主线线：以车车间单体体工程为为施工主主线；三个阶段段：基础础工程完完工、主主体结构构工程完完工、安安装与装装饰及室室外工程程完工。3.2.2、桩桩基施工工组织与与安排3.2.3.11、桩基基工程简简介本工程桩桩基类型型有PCC-4000A(95)-XXXX预制制管桩。3.2.3.22、桩基基施工组组合与安安排根据总工工期计划划安排，本本工程一一期桩基基计划在在51天天内施工工完；二二期622天内施施工完成成。组织织二个桩桩基施工工队进行行施工，二二个施工工作业队队均组织织1台静静压桩机机，9名名工人，从从远及近近进行施施工，施施工完后后一车间间后，再再施工其其它单体体工程。3.2.3、施施工区段段的划分分3.2.3.11、施工工区域的的划分本工程桩桩基施工工完后，根根据总工工期要求求，结合合本工程程特点（工工程单体体多、占占地面积积大、专专业多），为为了便于于施工组组织与管管理，每每个单体体进行分分区作业业。3.2.3.22、施工工段的划划分根据各施施工区单单体工程程情况、结结构体量量，需要要组织流流水施工工，进行行流水段段划分，各各单体工工程进行行水平施施工作业业，不划划分施工工段。各车间承承台施工工、钢结结构、地地坪分段段作业，其其他专业业穿插进进行施工工，不划划分施工工段。 3.2.4、钢钢结构施施工组织织与安排排钢结构深深化设计计进行专专业分包包，安装装组织二二个钢结结构作业业队分别别施工，各各区以钢钢结构单单体划分分。由中间相相两边进进行吊装装作业。3.2.5、混混凝土结结构工程程施工组组织与安安排按照本工工程施工工区域的的划分，二二个区域域组织二二个施工工作业队队在各自自区域内内进行流流水施工工。以车车间为主主线，其其它单体体穿插进进行。3.2.6、建建筑装修修工程施施工组织织与安排排装饰工程程二次深深化设计计进行专专业分包包。装饰饰工程施施工时在在主体结结构验收收完毕后后紧接插插入， 先进行行湿作业业，等屋屋面及外外围护工工程完成成断水及及湿作业业完成后后，进行行全面精精装修，根根据装修修各专业业工种和和工期要要求，安安排若干干个施工工作业班班组组织织施工。3.2.7、安安装工程程施工组组织与安安排考虑各分分区工作作量平衡衡以及劳劳动力配配备情况况等因素素，为确确保施工工现场多多个区域域能同步步展开施施工，施施工组织织与协调调有条不不紊，我我们对机机电安装装施工作作如下区区段划分分与组织织。1）组织织电气给给排水、消消防三个个专业作作业班组组，按施施工区域域的划分分，展开开平行施施工和流流水施工工。2）施工工流水顺顺序安装总体体施工流流水顺序序分为五五个层面面：第一个层层面是前前期配合合土建工工程进度度预留洞洞口、预预埋铁件件、电气气管线的的预埋；第二个层层面是紧紧跟土建建湿作业业进度，安安排管道道工程大大面积展展开施工工，在此此层面上上给排水水管道、消消防管道道、设备备层管线线、管道道井等部部位全面面展开施施工；第三个层层面是穿穿插配合合装饰工工程进行行电气线线缆敷设设，管道道支管的的安装施施工；第四个层层面是紧紧随精装装饰进行行机电工工程末端端设备、消消防喷头头、灯具具等的安安装；第五个层层面是机机电设备备单机调调试、系系统调试试和综合合调试。根根据所划划分的三三个分区区，按先先地下后后地上、先先设备安安装后配配管的安安装顺序序组织施施工。3.2.8、各各单体施施工流程程各流程图清理、竣工屋面施工测量放线厂房主体钢结构施工桩基工程基础回填基础承台、基础梁桩基验收土方开挖楼地面施工精装修工程围护墙体施工吊车梁安装初装修屋面施工内、外墙砌筑施工 框架结构施工综合联动调试安装工程3.3、施施工重难难点分析析与对策策3.3.1、施施工重难难点分析析1）工程程占地面面积大、单单体多 、专业业多、施施工难度度大、工工期紧，组组织、协协调难度度大施工资源源的配备备和及时时的供给给，是顺顺利施工工的保障障。因而而机械的的合理投投入，材材料的及及时供应应，施工工人员的的及时到到位，是是施工管管理中的的一个重重要环节节。如何何能够保保障机械械按计划划入场、材材料按施施工部位位及时供供应都需需要我们们认真地地与有关关单位协协调、落落实。为为满足招招标文件件的工期期要求，在在施工体体量大、工工期短的的情况下下，本工工程分区区段同时时进行施施工，是是保证工工期实现现的第一一前提。为为此，在在有限的的施工区区域内，不不同的施施工单位位、不同同的施工工专业穿穿插作业业，这将将使整体体施工的的协调工工作显得得更为突突出。为为协调好好各单位位工程之之间、我我公司与与专业施施工队之之间的配配合，我我们将项项目的组组织机构构进行周周密细致致的策划划，分级级管理、纵纵横结合合、点面面结合。层层层有人人抓。做做到协调调统一、管管理严密密、紧密密配合。另另一方面面将施工工现场进进行区域域划分，执执行施工工分区管管理，强强化组织织机构。2钢梁吊吊装精度度要求高高钢梁吊装装精度要要求极高高：要求求钢梁深深化设计计计算准准确，杆杆件、零零部件加加工精密密，钢梁梁现场拼拼装精度度高，吊吊装连接接要极其其小心，才才能保证证砼柱不不受非正正常的拉拉压破坏坏，才能能保证结结构安全全。钢柱柱下地脚脚螺栓预预埋要求求精度高高，施工工中如何何控制也也是本工工程的重重点。3.3.2、施施工重难难点对策策1）编制制先进、合合理的施施工方案案根据图纸纸分阶段段编制施施工组织织总设计计及各专专业项目目的施工工组织设设计。做做到施工工未做，方方案先行行，及时时准确的的编制具具体的，确确实可行行的专项项施工方方案。2）施工工现场的的管理利用我们们多年的的施工经经验和到到位的管管理措施施，做到到严密、科科学、合合理的文文明施工工。项目目经理部部具备相相当的管管理与组组织协调调能力，要要求在施施工中加加强对民民工的教教育，加加强对施施工运输输车辆的的管理，加加强对施施工现场场机械使使用得的的管理，真真正做到到安全文文明施工工。该工程，施施工量大大、单体体多、工工期紧，施施工人员员多、车车辆密集集、工种种多、市市政工程程不完全全配套等等问题。要要积极协协调与市市政道路路的关系系，计算算好运输输车辆流流量，合合理分配配车辆运运营。由于工程程复杂，施施工中的的交叉作作业非常常多，需需多工种种联合协协调施工工，施工工人员相相对众多多，对人人员的管管理是一一重要问问题。对对此我公公司将委委派施工工经验足足、能力力强的人人来对工工程进行行管理。施施工管理理人员都都各司其其职，层层层管理理，找到到施工与与管理的的最佳结结合点，从从而保证证施工的的顺利进进行。3）协调调与设计计单位的的关系与设计单单位做好好协调工工作是保保证工程程顺利进进展的重重要保证证。施工工总承包包机构将将专门成成立设计计协调部部门，重重点协调调工作内内容是：与设计计公司随随时保持持沟通，及及时把新新的设计计成果、新新的要求求传达给给现场的的施工单单位。4）工程程管理（1）有有效协调调工程各各方的工工作关系系，争取取当地政政府各相相关部门门的有利利支持。（2）严严格选用用专业施施工队的的选拔程程序，鉴鉴于施工工队来源源的特殊殊性，公公司严格格把各专专业队的的人员调调动关，确确保施工工队在施施工能力力始终是是最优秀秀的，可可以胜任任本工程程的施工工工作。（3）对对设备、材材料的选选型、定定货、加加工制造造与监控控，对设设备、材材料的质质量目标标和档次次的严格格界定和和把关。（4）在在施工和和管理方方面大力力采用计计算机技技术，全全面实行行网络化化管理，确确保关键键线路和和主导工工期。（5）对对工程质质量的严严格、有有效地控控制，确确保工程程实现过过程精品品。（6）对对各专业业施工队队的严格格控制、管管理、协协调以及及各专业业队相互互之间的的密切配配合。3.4、项项目组织织机构3.4.1、项项目经理理部的组组织施工总承承包项目目组织管管理包括括保障层层、项目目施工管管理层、作作业层三三个层面面，见表表3.44.1。表3.44.1 项目目经理部部组织层层次序号层次说明1保障层针对该工工程结构构复杂的的大型工工程建设设项目，企企业总部部将成立立工程指指挥部，由由公司高高层管理理人员牵牵头，在在项目实实施的过过程中为为项目正正常实施施协调企企业内部部资源和和力量，为为项目的的正常实实施提供供保障。2项目施工工管理层层总承包管管理层即即以项目目经理为为首、由由项目副副经理、技技术负责责人等项项目主要要领导人人员组成成的领导导决策班班子和各各部门组组成的总总承包管管理层，施施工项目目在实施施过程中中的一切切决策和和总承包包管理行行为都集集中于项项目管理理层，其其中项目目经理是是领导核核心。3作业层作业层即即为由各各专业劳劳务施工工队和专专业分包包。3.4.2、项项目经理理部组织织结构项目经理理部以项项目经理理、项目目副经理理、项目目技术负负责人等等组成项项目班子子，分别别设置工工程质量量管理部部、技术术管理部部、施工工管理部部、计划划协调部部、安全全环保部部、物资资设备管管理部、合合约商务务管理部部、综合合管理办办公室等等职能部部门。分分层次对对接对质质量、安安全、进进度、成成本等进进行全过过程管理理，各专专业作业业队及独独立分包包商由对对应的管管理部门门进行管管理，项项目经理理部的组组织机构构见图33.4.2。企业保障层公司主管领导工程管理负责安全环境负责合约管理负责质量管理负责人力资源负责物资设备负责资金财务负责施工现场管理层项目经理项目书记项目副经理项目总经济师项目总工安装管理部质量管理部工程技术管理部安全环境部物资设备部商务合约部综合办公室施工作业各专业作业队图3.44.2：项目经经理部组组织结构构图3.4.3、项项目经理理部人员员配备项目经理理部人员员配置按按项目管管理组织织机构框框图的设设定进行行各职能能部门人人员配置置。在项目经经理部设设置过程程中，我我们充分分考虑了了所承担担任务的的范围和和目标要要求，因因此，在在部门设设置和人人员配备备方面，都都给予了了高度重重视，做做到部门门设置齐齐全、人人员配置置合理，在在工程技技术管理理部中设设置了各各专业施施工员，能能及时解解决施工工中遇到到的图纸纸、变更更、洽商商等问题题，从而而确保工工程的顺顺利进行行。因此此，该项项目管理理部为实实现工程程管理目目标具有有有力的的保障作作用，为为搞好工工程管理理奠定了了坚实的的基础。项目经理理部拟定定配备机机构管理理人员，共共计222人。在在施工过过程中管管理人员员按工程程施工要要求逐步步配备到到位。本本工程项项目管理理机构人人员岗位位的配置置情况见见表1.5.22-3。表1.55.2-3：项项目管理理机构人人员配置置表序号部门名称称岗位名称称配备人数数备注1项目管理理层人员员项目经理理1项目副经经理2土建、安安装各一一名项目总工工12质量管理理部质量总监监1部门工作作受公司司质量主主管的监监督和指指导质量工程程师13技术管理理部部门经理理1总工兼测量工程程师2试验工程程师1资料员14土建施工工管理部部部门经理理1土建副经经理兼专业工程程师2包括钢结结构5安装施工工管理部部部门经理理1安装副经经理兼专业工程程师26计划协调调管理部部部门经理理1土建副经经理兼计划工程程师17安全管理理部安全总监监1部门工作作受公司司安全主主管的监监督和指指导安全工程程师18物资设备备管理部部部门经理理1土建副经经理兼材料工程程师1设备工程程师19合约商务务管理部部部门经理理1总经济师师兼财务会计计1人员合计计223.4.4、项项目主要要人员及及各部门门职责项目部为为确保施施工管理理过程高高效运行行，制定定项目管管部各管管理部门门职责及及各岗位位管理人人员职责责，明确确各部门门、各管管理人员员的工作作范围、服服务内容容，使其其责任明明确；项项目经理理部各部部门职责责岗位职职责见表表3.44.4-1，项项目部主主要管人人员职责责见表33.4.4-22。表3.44.4-1：项项目经理理部各部部门职责责部门名称称部门职能能工程质量量管理部1 执行行国家和和地方的的有关工工程建设设的法律律、规范范、标准准和规程程；2 编制制项目质质量计划划，确定定施工项项目的总总体质量量目标，并并进行目目标分解解；3 对工工程施工工实施过过程质量量控制和和管理，与与政府、业业主质量量部门对对接工作作；4 负责责质量资资料的编编制、汇汇总，并并参与工工程竣工工资料的的汇总和和编写；5 具体体负责质质量体系系的运行行，进行行质量培培训、质质量检查查和质量量评定工工作；6 参与与分包商商、供应应商的选选择，并并进行日日常的管管理；7 编制制质量奖奖罚办法法，并监监督落实实；8 负责责工程质质量创优优计划的的策划、编编写和实实施；9 负责责质量事事故的处处理，并并编制相相应的整整改计划划和措施施，并监监督落实实。技术管理理部1 负责责整个项项目的施施工技术术管理工工作；2 参与与编制项项目质量量计划、职职业健康康安全管管理计划划、环境境保护计计划等；3 编制制专题方方案和各各类技术术方案，并并对分包包商的施施工方案案和施工工工艺进进行评审审，参与与材料设设备的选选型和招招标，并并负责设设计变更更；4组织图图纸内部部会审，负负责设计计的协调调管理以以及专业业分包的的深化设设计审核核工作；与设计计、业主主方保持持紧密联联系，掌掌握工程程设计和和施工图图纸的最最新变化化，为工工程施工工提供相相应的支支持；协协调自行行施工专专业深化化设计的的协调与与配合；对工程程所有专专业的深深化设计计进行设设计总协协调；就就设计方方面的问问题向设设计方和和业主提提出合理理化建议议；5 在项项目内部部进行设设计交底底，负责责工程施施工的各各类工况况演算和和分析，编编制整体体变形控控制方案案、变形形监测方方案；6 负责责施工过过程中的的测量和和试验管管理；7 负责责各个阶阶段的资资料收集集和整理理，负责责工程竣竣工资料料的编写写和归档档工作。施工管理部 1 负负责基础础、主体体结构等等全过程程的工程程施工组组织、计计划落实实、方案案实施，并并进行工工序控制制和施工工协调；负责钢钢结构的的分段加加工和钢钢结构施施工方案案落实；负责钢钢构件的的场内运运输、安安装。2 完成成施工前前期准备备工作；3 根据据土建工工程进度度提出相相应的进进度计划划、资源源计划，并并落实实实施；4 进行行质量、安安全、环环保等方方面但管管理和配配合协调调；5 参与与质量验验收、阶阶段验收收和竣工工验收工工作；6 负责责施工现现场管理理，与业业主和监监进行施施工生产产方面的的业务联联系和对对接；7 负责责专业分分包商的的全面管管理和协协调。计划协调管理部部1 负责责前期施施工现场场临时水水电的布布置、安安装和日日常维护护；2负责独独立分包包单位的的进度计计划管理理、场内内运输、施施工工序序及工作作面协调调；3 负责责施工过过程中范范围内的的预留预预埋核对对；4 负责责机电安安装工程程的施工工总包管管理，与与土建、装装饰专业业进行协协调；5 负责责机电专专业深化化设计的的协调管管理；参参与各专专业的调调试运行行和联合合调试运运行；6负责提提请和安安排项目目的内部部生产协协调例会会，协调调各专业业分单位位之间的的施工问问题； 安全环保保管理部部1 负责责项目安安全生产产、文明明施工和和环境保保护及职职业健康康等工作作；2 负责责编制项项目职业业健康安安全管理理计划、环环境管理理计划和和管理制制度并监监督实施施；3 负责责安全生生产和文文明施工工的日常常检查、监监督、消消除隐患患等管理理工作；4 制定定员工安安全培训训计划并并组织实实施，负负责管理理人员和和进场工工人安全全教育工工作；负负责安全全技术审审核把关关和安全全交底；5 负责责每周的的全员安安全生产产例会，与与各分包包商保持持联络，定定期主持持召开安安全工作作会议；6负责安安全目标标的分解解落实和和安全生生产责任任制的考考核评比比；负责责开展各各类安全全生产竞竞会议和和宣传活活动；7 制定定安全生生产应急急计划，保保证一旦旦出现安安全意外外，能立立即按规规定报告告各级政政府机构构。8 保证证项目施施工生产产的正常常进行，负负责准备备安全事事故报告告；9 在危危急情况况下有权权向施工工人员发发出停工工令，直直至危险险状况得得到改善善为止；10负责责安全生生产日志志和文明明施工资资料的收收集整理理工作；物资设备备管理部部1 负责责编制项项目物资资领用管管理制度度和日常常管理工工作；2 负责责物资进进出库管管理和仓仓储管理理；3 负责责对材料料的标识识作统一一策划；4 负责责监督检检查所有有进场物物资的质质量，协协助资料料员做好好技术资资料的收收集整理理工作；5 具体体负责竣竣工时库库存物资资的善后后处理；6 负责责编制项项目大型型机械施施工管理理计划，在在主管项项目副经经理的领领导下统统一调配配塔吊、施施工升降降机等机机械的调调配使用用。7 负责责大型施施工机械械的维修修保养，确确保施工工机械使使用正常常；8 参与与编制项项目质量量计划、项项目职业业健康安安全管理理计划、环环境管理理计划；合约商务务管理部部1 负责责项目预预算成本本的编制制和成本本控制工工作；2 负责责本项目目分包招招标文件件的编制制工作；负责分分包商选选择工作作；参与与供应商商的选择择工作；3 参与与项目质质量保证证计划的的编制工工作；配配合财务务编制开开支预算算和资金金计划；4 负责责与业主主和分包包的结算算工作，编编制项目目月度请请款、分分包付款款文件；5 负责责项目合合同管理理、造价价确定以以及二次次经营等等事务的的日常工工作；6 负责责准备竣竣工决算算报告其其他与商商务方面面的工作作。7 负责责项目商商务、财财务和税税务事务务；负责责项目资资金计划划和各类类财务报报表的编编制工作作；8 积极极配合业业主财务务安排，确确保项目目资金运运作安全全，满足足工程需需要；制制定项目目的资金金需用计计划及财财务曲线线，按月月填报实实施动态态管理；9具体负负责联合合体银行行业务和和合法纳纳税业务务，包括括协助物物资采购购部的进进口纳税税业务；10具体体负责工工程款的的收支工工作；负负责工资资奖金发发放工作作；配合合合约估估算部成成本控制制工作和和准备竣竣工决算算报告；综合管理理办公室室1 负责责项目人人员的调调动及日日常管理理；2 负责责项目内内部的文文化宣传传；3负责项项目办公公设备配配置与管管理，来来往文件件签转、打打印、登登记工作作；4 负责责施工现现场的保保卫；5 负责责项目的的后勤服服务工作作及对所所有分包包商相关关工作的的管理。6负责对对外事务务工作，进进行社会会各方面面的工作作协调，为为施工创创造良好好的外部部环境；表3.44.4-2、项项目部主主要管人人员职责责岗位名称管理职责责项目经理1遵守国国家、行行业和地地方有关关法律、法法规、标标准、规规范，维维护企业业的合法法权益；2组织贯贯彻实施施企业管管理标准准、技术术标准和和各项规规章制度度；3明确项项目的质质量、职职业健康康安全、环环境管理理、成本本控制等等管理目目标，并并分解到到各相关关岗位，实实现项项目管理理责任书书中规规定的各各项工作作目标；4明确人人员职责责和权限限，有效效管理项项目团队队，合理理配置和和使用项项目资源源，科学学实施项项目管理理；5组织项项目人员员学习标标准、规规范和体体系文件件及其他他有关知知识，满满足各项项管理工工作的需需要；6组织施施工过程程的策划划，编制制施工组组织设计计和质量量计划、职职业健康康安全与与环境管管理规划划、管理理方案、各各类专项项施工方方案等策策划文件件；7审批项项目受控控文件清清单、记记录管理理清单、项项目采购购文件等等文件；8审批项项目编制制的不符符合处置置方案、纠纠正和预预防措施施，督促促项目有有关人员员落实；9建立适适当的沟沟通、协协商和信信息交流流渠道，积积极处理理和协调调各方关关系；10正确确处理企企业内外外之间的的各种利利益关系系，履行行项目目管理责责任书和和企业与与业主签签订的工工程承包包合同；11接受受企业的的监控与与考核；12参与与企业组组织进行行的投标标和合同同谈判；13在授授权范围围内与业业主及其其它有关关单位进进行业务务洽商，并并签署有有关文件件；14主持持项目经经理部的的全面工工作，组组织和管管理项目目施工生生产活动动；15在授授权范围围内对项项目经理理部的人人、财、物物、技术术等资源源进行组组合与管管理；项目副经经理项目副经经理协助助项目经经理工作作，其职职责和权权限由项项目经理理分配，项项目经理理临时不不在场时时，全面面负责项项目经理理的工作作。项目总工1参与项项目管理理策划，主主持编制制施工组组织设计计和质量量计划等等策划文文件，组组织办理理施工组组织设计计和质量量计划的的审批及及更改；2组织项项目经理理部的质质量、职职业健康康安全与与环境意意识教育育和专业业技能培培训；3组织实实施项目目危险源源与环境境因素的的管理；4负责项项目工程程技术文文件的控控制，包包括图纸纸、图纸纸会审记记录、设设计变更更、技术术交底、作作业指导导书、标标准、规规范、规规程、图图集等的的控制；5全面负负责工程程竣工技技术资料料的控制制，协调调其他相相关记录录的控制制；6负责施施工过程程的技术术管理，参参与组织织实施施施工过程程的设计计；7负责工工程技术术方面的的