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【必备】竞聘经理演讲稿范文汇编6篇竞聘经理演讲稿 篇1 敬重的各位领导、各位同仁： 在市场竞争激烈的形势下，我们万千百货适时调整经营方针，在内部进行人员调整，这是管理层的英明决策和对新形势的正确把握。作为万千的一名员工，我深感激昂，也很受鼓舞，没有理由不主动响应，也没有理由不主动参加！下面，我将我竞聘的条件、优势和看法向大家作一汇报。 第一，长期的商业实践，给了我竞聘的志气。我叫屈辉，生于1979年，现在在信息部工作。我于20xx年参与工作，从事工作长达5年之久。在长期的商业经营过程中，我做过营业员、业务员，网络营销策划；逐步积累了丰富的实践阅历。 其次，5年的工作经验，使我深深懂得，干商业工作不仅要有激情，要熟识商业学问，更要会分析市场，驾驭顾客心理，还要了解竞争对手的基本状况，做到知已知彼，才能在激烈的市场竞争中处于不败之地，抢占先机，赢得主动，这是做好商业工作的最基本的素养。假如我应聘胜利，我将帮助各位领导，依靠全体店员，把本人在工作中积累的阅历敏捷运用到经营实践中，围绕“提高销售”这一中心，好五个方面的工作： 一是在特色管理上，要注意商品专营的特色、引导时尚的特色、购物环境的特色、商品陈设的特色等，通过众多的单体特色，打造出独具特性的营销特色。 二是在职工管理上，重点做到人性化，通过各种途径，不断向他们灌输先进的经营理念，提高业务素养、规范服务行为，通过他们的一言一行，向顾客呈现出万千百货的美妙形象，进而集聚人气，形成独具匠心的核心竞争力。 三是在顾客管理上，本人将进一步强化“顾客就是衣食父母”的理念，并将之贯穿于工作的全过程，真心实意为顾客供应热忱、到位的服务。通过对商品分类与陈设等状况的了如指掌，主动为顾客做好店内引导、商品说明等工作，同时要努力营造良好的购物环境，全面提升服务层次和服务质量，以满意顾客不同层次的须要。 四是在商品管理上，要尽可能丰富商品品种，要把缺货作为营业的最大敌人，视商品质量为商场的生命，进一步完善缺货登记制度，在缺货醒目处设立“缺货告示”，告此商品的下次到货时间，以便利客户到时购买。 我到万千百货已有段时间了，深深地感受到万千百货这个大家庭的暖和，看到了万千的发展前景。我也确信，我对商业工作充溢激情，精力充足的我，渴望拥有一个能够实现自我价值的舞台。假如这次条件够不上，我将接着努力，在原有的工作岗位上更加努力地工作，更加刻苦学习，做一个合格的万千人。 最终，我希望，能用大家的信任和我的努力作支撑，共铸万千百货明天的辉煌！ 竞聘经理演讲稿 篇2 我竞聘的岗位是xxx事业部副经理一职。首先我要感谢公司领导多年来对我的培育和关切，是领导和同志们的信任给了我这次竞岗演讲和展示自我的机会。今日我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，争当一名合格的事业部副经理。 我是20xx年7月应聘到xxx物业公司，在这5年时间里，我从最初的一名保安员到后来担当保安中队长、装修管理员、修理维护巡察员、xxx驻洪江市行政中心物业主管、xxx管理处代理主任等职务。 我竞聘xxx管理处主任的优势有以下几点： 1、我酷爱物业管理这项工作，用不怕苦、不怕累的敬业精神渗透到工作中去； 2、我是从最基层一步一步干起的，熟识物业操作程序，几年来积累了较丰富的阅历； 3、20xx年在xxx管理处兼职一年的代理主任，熟识整个管理处的全盘工作，能够合理的支配管理处工作； 4、听从上级领导支配的各项工作，主动有效的仔细完成， 5、和公司员工象亲兄弟、姐妹一样相处的很融恰； 6、和金华家园业主委员会、顺天花园业主委员会、怀化三中校级领导成员建立了良好的关系； xxx事业部管辖范围有xxx、银河电脑城、怀化市三中、金华家园、顺天花园五个点，存在点多范围广的特点，有居住物业、商业物业、学校物业，物业类型较多，其中三个点是对外物业，对管理要求肯定要全面，协调各方面的关系至关重要。 假如我竞聘上xxx事业部副经理，对今后的工作将实行以下措施： 1、依据各点的状况、合理支配各项工作、做好常规性服务。 2、建立业主诉求信息平台，使各点信息反馈刚好，服务刚好到位。 3、实行各种方式降低管理成本、确保收支平衡。延长副业、强抓经济收入、确保完成经济指标任务。 4、加强员工制度学习、驾驭员工思想动态、规范管理工作。 5、挖掘管理人才、培育骨干力气。 6、找出工作不足、实行措施、完善管理工作。 我信任通过公司全体员工的努力、不断开拓进取，通过更崭新的姿态、更全面的工作、更先进的管理、更优良的服务，xxx的发展会跟加壮大，武陵城的事业将更加辉煌。 竞聘经理演讲稿 篇3 各位领导、各位评委： 大家好。 在这里，我首先感谢公司领导为我们创建了这次公允竞争的机会和展示自我的舞台。适奉这次难得的竞聘机会，我本着熬炼、提高的目的走上讲台，谈一谈我自己关于公司发展的一些想法和相识，希望靠实力而不是靠运气为自己的新婚之年留下点什么。 此次参加竞聘，我想通过自己的参加，响应公司一体化的改革，并且在可能的状况下实现自己的人生价值。 在这几年中，我先后主持设计与制作了xxxx、xxxx、xxx、xxx、xxx、xx、xx、xx、x等。目前，我正参加设计制作zz、xx、xx、xx。这些工作对我各方面素养的提高、业务水平的提高、阅历学问的积累都大有裨益。同时也给我带来了许多荣誉：我曾荣获过xxxx、xxxxx、xxxxx，成果和荣誉面前，我更加清晰地相识到自己学问的不够、阅历的不足。我深深地感到：机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在市场竞争中完善自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值。这次，我要竞聘的是软件部的副经理。对我个人来说，这是一次难得的学习和熬炼的机会。我参与软件部副经理的竞聘，主要基于以下两个方面的考虑： 一方面，我认为自己具备担当软件部副经理的素养，比如吃苦耐劳、任劳任怨的敬业精神，虚心好学、开拓进取的创新意识，严于律己、诚信为本的优良品质，大张旗鼓、求真务实的工作作风。这些都造就了我严谨踏实、敢于尝试，把新学问、新技术、新理念融入设计和制作软件的过程中去、使之为软件服务的不断学习不断创新的工作看法。 另一方面，我认为自己具备担当副经理的才能。 首先，我有肯定的管理学问和管理实力。长期的工作时间和刻苦自学是我具备了这些学问和实力，并且最重要的是，我积累了肯定的管理阅历。 其次，我对目前软件行业的走向和技术都有相当深的理解。近几年的软件开发工作让我体会到：传统的软件开发方法是对传统的工程开发方法的仿照，例如建立桥梁、高楼大厦等等。首先，开发方要知道客户的需求，比如多大的面积、多少层、什么用途、什么风格等等，还要现场测量、钻孔等等;然后设计人员画出一些图，向客户描述将来建好了是什么样子;客户满足了，就进入下一个设计阶段，设计人员又弄出许多工程图纸，具体地说明这块应当如何做，那块应当如何做;接着施工人员一丝不苟地根据图纸开工，施工过程中也有各种验收;完工后客户最终还要验收，可能还会请一个第三方帮助验收。 假如每个软件开发项目都和建大楼一样，当然可以而且应当运用一样的开发流程和管理方法，因为这套流程已经被多数次证明白它的可行性。但是区分于传统工程的开发方法，软件开发有自己的特点： 1、和建大楼相比，大部分软件开发项目的投资要少得多，工期要短得多，参加项目的人员要少许多; 2、水泥、钢材、砖等许多建筑材料，很难在短期内重用，而代码和设计可以重用; 3、大楼动工后，设计就很少再“优化”了，也不能出现什么“验收或测试时系统崩溃”的状况(假如出现，那肯定是大事了)，而这些状况在软件开发中却比较常见; 4、软件开发过程中，客户很有可能提出新的迫切的需求，取消或变更原来的需求; 5、软件开发的需求要比建立大楼的需求模糊得多，往往不能量化。软件开发过程自始至终都是以脑力劳动为主，开发速度也很难量化，因而开发安排也很难做到精确; 6、因为软件开发项目的人数比较少(超过10个程序员的项目肯定是大项目)，每个人员的流淌都可能会对项目进度造成很大影响; 7、和工程开发相比，软件开发中的“偷工减料”更难发觉。 还有许多其它重要的区分，但我们仅从以上几点就能很简单地发觉：传统的软件开发方法只能适合部分软件开发项目，根本不适合用来解决一切问题。 而软件业界目前正在主动推动的极限编程在很大程度上弥补了传统的软件开发方法的以上不足。极限编程从很多方面对软件开发的方式作了新的诠释和重构，从而更加敏捷有效地解决了上述问题;而且，因为它特殊强调沟通、反馈和合作，更加适合我中心这样规模的开发队伍。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：吸取极限编程的思想，强调软件团队精神，以客户为中心，以详细项目为实现手段，全面提升软件设计与开发的工作效率，加快软件产品化进程。我将在微观上有选择地采纳极限编程、强调细微环节管理，在宏观上向cmm(软件过程成熟度)主动迈进。下面我将具体阐明我的思路：如何做到专业。 1、强调团队精神 杜绝自命不凡和不能同等待人的工作看法。 全部环节都以“团队”为单位来进行。全部的“队员”对整个项目和设计都有发言权，同时由整个“团队”来对项目负责。这里的负责是指全部人对项目中的全部部分负责。而在以往的环境中，许多时候是一个“团队”中的各个人负责个人设计，这样就很简单给破坏“团队”造成合理的借口，也简单在开发人员之间造成隔阂和误会等不合作的现象。在各个环节以“队”为单位进行开发能够针对性的克服这些弊端。 变更办公室的布置格局，使之更利于团队之间的沟通。 以沟通、简洁、反馈、志气的准则来指导团队。 使软件部的每一个人都成为轻松满意的编写优秀软件的团队的一分子。 2、客户为中心 客户有权制定整体安排，有权知道什么时间能完成什么项目，成本是多少。 客户有权力从每个星期编程过程中获得最大收益。 客户有权在不支付过高费用的状况下变更安排、替换工程、更改优先级。 客户有权随时确定软件变动范围并得到有关反馈，也可以在任何时间取消一些项目并保留能反映投资回报状况的有用工作系统。 3、详细项目的处理 解决进度延迟，多发布迭代周期，以获得对进度的具体反馈。 预防项目取消，让客户选择具有最大意义的最小版本，从而在投入生产前削减发生错误的机率，同时软件的价值也得到最大化。 预防系统恶化，创建并维护一套测试程序，保持系统最佳状态，不允许累计错误。 预防缺陷率，遵从客户需求，逐个程序进行测试。 预防业务误会，使客户成为整个团队的一部分。在开发过程中，不断和客户进行沟通，并且项目的说明书不断得到改进。 预防业务变更，缩短版本周期，使每个版本开发过程中的改变最少。在一个发行周期中，欢迎客户用新需求取代仍未制作完成的功能。 程序员担当估算和完成自己工作的责任，并将他们完成工作实际所花费的时间刚好反馈给他们，改进并且敬重他们的估算。大家都很清晰应当由谁做出或者变更估算的规则。这样，就可能更少的因为要求程序员作明显不行能完成的工作而使之感到懊丧。激励团队成员间的相互沟通，以削减由于对工作不满足而产生的挫败感。 共同拥有代码，更有效的削减人员调整后对软件项目的负面影响。 4、多项目的整体运作 整体软件部门划分为b/s工作组，c/s工作组。 实行分时多任务的开发方法。以一个星期为一个开发周期，每一个开发周期都交给客户一个已经发布的软件。适时建立并以专业团队为开发单位，全面实现客户权利。 促进软件项目之间的沟通，寻求编程风格、习惯、标准的统一。 5、软件部岗位设置 项目管理员负责跟踪各个项目，反馈给质管部门并生成相关文档;安排资源，协调软件团队与客户和用户之间的关系;协助教练确定客户需求。 b/s教练、c/s教练，指导详细技术，与市场部门共同商定技术方向，帮助项目管理员管理和跟踪各个项目。与客户一起确定需求。衡量一个教练称职与否的标准，不是他做出了多少关键性的代码或者决策，而是他协助整个团队做出了多少正确决策。教练不负责很多开发任务，他的主要职责是： i.充当开发伙伴，特殊是对于那些刚起先担当责任的新程序员或者困难的技术任务来说。 ii.明白长期的重构目标，激励小规模的重构来实现一部分长期重构目标。 iii.用个人技术、技巧帮助程序员，如测试、格式和重构。 iv.向上层管理人员说明过程。 v.协助与客户沟通。 程序员是软件项目的核心，他们的工作并不是仅仅让计算机明白客户的需求。最重要的准则，是和别人进行沟通。假如程序能够运行，但还有重要的部分没有沟通，程序员的工作就没有完成。须要尽力为客户开发最有价值的软件，并且把问题规模减到足够小的程度。程序员必需学会重构、学会单元测试，放弃对系统的某个部分的个人全部权的想法。对于一个程序员来说，你必需承认你的恐惊，因为我们每个人都在胆怯：怕自己看上去很蠢、怕被认为是废物、怕跟不上时代、怕不能胜任。然而你可以在团队的帮助下，克服这些恐惊、获得志气。以上这些就是我的工作思路。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是：以共同的目标团结。 人，以简洁的规则带动人,努力创建出一个主动的、开放的、发展的、有创建性的良性环境，使软件部的每个成员都能从编码者成长为真正的开发者，并且给他们一个宽松的发展和创建空间。 假如我竞聘胜利，我的工作目标是：从四个基本方面对软件项目进行改善，那就是：沟通、简易、反馈、志气。 以清楚易懂且简单扩展的方式写代码、以周密而严谨的流程开发软件;降低开发费用、削减失败，将那些低效的、无价值的步骤从中剔除。重视客户的满足度、强调团队合作，让客户成为软件开发流程的一员;而开发人员，无论其阅历的多少，都主动地做出自己的贡献、体验到更多胜利的喜悦。以上是我对这次公司制度改革的一点儿个人见解，可能有很多不足之处，望各位领导和评委多指责指教。毋庸置疑，在各位领导和同事面前，我须要学习的地方还许多、还须要接着积累阅历。但是，我有足够的信念和志气、有不断学习、不断提高的决心和意志。也正因为如此，我更加醒悟地看到了自身的.不足之处，促使我在以后的工作当中，励精图治，克尽职守，努力学习，勤奋工作，不断缩小自己的差距。 在我的演讲即将结束的时候，我最想说的是：这次竞聘，假如能使大家对我有一个更深、更新的相识、能使大家更多地了解我并且在以后的工作中帮助我、支持我，那么，即使竞聘不胜利，我也觉得受益匪浅。我仍将一如既往的努力工作，以绵薄之力来回报组织和公司的培育和厚爱。 感谢大家! 竞聘经理演讲稿 篇4 敬重的评委，敬爱的同事们： 大家好，我是来自呼叫中心的田××，今日很兴奋能站在这里竞聘，竞聘经营部经理精彩演讲稿。下面我将从以下四个方面绽开这次竞聘演讲。 一、我是谁？ 二、要去干什么？ 三、凭什么去干？ 四、怎么干？ 一、我毕业于××高校，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作阅历，0×年3月底加入品管部呼叫中心至今。0×年3月参与公司第47届储干，取得第十名的成果。加入呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是仔细高效，生活中的我是活泼开朗。 二、这样的一个我，今日站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。 三、大家确定会问，你凭什么能够成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的相识。 1、强的沟通实力。大家知道，呼叫中心是一个成天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，盛气凌人的客户，磨练了我们的沟通实力。特殊是近大半年的专职处理客户投诉的阅历，更是让我的沟通实力及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打热线投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时状况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户打消了曝光的念头，我们的谈话在开心的氛围中结束。在经营部门，假如能够与客户成为挚友，保持良好的沟通合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的阅历，让我对于突发事务的异样处理也有了自己的一套方法，面对麻烦问题，能够保持高度冷静，竞聘演讲稿竞聘经营部经理精彩演讲稿。 2、强执行力。在学习中执行，在执行中反馈，在反馈后创新。公司经过13年的发展，流程制度已经基本趋于完善，但是，公司内部每天都会有差错，外部每天都会有投诉，究其缘由，不外乎就是没有根据流程办事，没有依照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原则是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反馈和创新。 3、强抗压力。常常有经营部门的经理打电话给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神奇客户调查要排名，网上营业厅要排名，电话营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了电话，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透亮人，你说，这样的压力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我始终认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发觉它的本质不过是一张白纸，不攻自破。 四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，信任都有了肯定的了解了吧。那假如我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢？以下我将从两个环境阐述我的想法。 1、新部门，新经理。 我主要关注三方面。 A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。 B、做好宣扬。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动动身货。对外可以实行派发传单，电话营销，传真营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。演讲稿 范文网欢迎你。 竞聘经理演讲稿 篇5 各位领导、各位同事： 上午好！ 在这里我以平常人的心态，参加支行综合办公室经理岗位的竞聘，银行综合办公室经理竞聘演讲稿范本。首先应感谢支行领导为我们创建了这次公允竞争的机会！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了响应人事制度改革的呼唤，在有可能的状况下实现自己的人生价值。我现年岁，中共预备党员，大专文化程度，会计师专业技术职称。年在枝江市供销社参与工作，先后作营业员、门市部主任、统计员。年调入枝江市总工会，担当图书管理员、出纳员、会计、财务、办公室副主任，计财科副科长。 经过几年银行工作的熬炼，使自己各方面素养得以提高，去年我光荣地加入了中国共产党，荣幸地被三峡分行评为年度先进工作者，在创先业务竞赛活动中，被分行授予“三收能手”的称号。19年度我实现了个人揽存余额万元的任务。几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在。参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深合办公室工作非常重要，这主要体现在以下三个方面： 一是为支行领导当好参谋， 二是为全行事务当好主管， 三是为一线员工当好后盾，竞聘演讲稿银行综合办公室经理竞聘演讲稿范本。详细说就是摆正位置，当好配角；胸怀全局，当好参谋；听从领导，当好助手。我也深知，办公室工作特别辛苦，正如前一段社会流传的那样：在办公室工作的同志就像忠诚的狗，醇厚的羊，受气的猪，吃草的牛，劳碌的马。 可是他们像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们像竹一样，掏空自己，甘为人梯。假如我竞聘胜利，我的工作思路是：以“三个听从”要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”为原则与人相处。“三个听从”是特性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到服务不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级行要求与我行实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当科室之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当行领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。 “三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处；刚柔适度，对事当断则断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝合合力。假如我竞聘胜利，我的处事原则和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。 管人不整人，用人不疑人。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，使他们的人格得到充分敬重，给他们一个宽松的发展和创建空间。我将用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以暖和；像竹子一样每前进一步，小结一次。假如我竞聘胜利，我的工作目标是：“以为争位，以位促为”。 争取支行领导对综合办公室工作的重视和支持，使办公室工作管理制度化，服务优质化，参谋有效化。让办公室成为支行领导的喉舌，沟通员工与行长之间关系的桥梁，宣扬精神文明的窗口，传播企业文化的阵地，培育人才的摇篮，连结银企合作的纽带。我愿与各位共创美妙的明天，迎接建行辉煌绚丽的明天。 竞聘经理演讲稿 篇6 敬重的各位领导、各位评委、敬爱的同事们： 大家上午好! 我是xxx，xxx年生，党员，现担当XXX副经理。今日，在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下，使我有了信念和志气参加这次竞聘。我所竞聘的职位是XX中心XX经理。在此，我感谢公司领导和同志们给了我参加公允竞争的珍贵机会!更感谢20年来始终关切我、支持我、帮助我的各位领导、各位同事，是你们给了我参加这次竞岗演说的志气和力气! 我从19xx年7月，我从xxxx毕业，安排到xxxxxx工作，成为xxxx第一代高校生挡车工;19xx年7月任技改办技术员;19xx年2月任技改办副主任，19xx年担当XX服务公司经理;20xx年任机关四支部书记兼销售经理部副总经理至今。我有丰富的工作和中层管理阅历，并在XX中心工作了几年，对本部门的工作环节和特点有充分的了解，对公司各项管理制度、工作方法和办事程序能娴熟驾驭。 这是公司三年发展规划实施的第一年，各单位的升级改造XX年已顺当完成，有好的发展战略，就要有好的管理体制，今日，在公司岗位竞聘会上，我以基于自己的优势站在这里，竞争XXXX副经理这一职位： 第一，我具备清正廉洁、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳、严于律已的处世之道，始终以“缄默是金、忍让是银、帮人是德、吃亏是福”来告诫自己，多年的管理工作经验使我养成了为人正派、严以律已的优良品质，具备了成为一名合格中层领导干部的前提条件。 其次，我具有较好的政治素养和较强的事业心。 在公司工作以来，我虽然始终从事基层工作，但我始终注意政治学习，不断提高自身的政治素养和道德修养，主动要求进步，在政治上、思想上主动向党组织靠拢，严格要求自己，无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持主动向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态。几年来，我以勤奋求实的工作看法， 第三，我具备开拓进取、勇于创新的精神。 从我入厂工作20年以来，我始终告知自己：不管什么工作，肯定要做好，做的最好。我工作过许多部门，并始终保持刻苦钻研业务的劲头，不管是熟手的工作，还是新工作，我都会以开拓创新的工作看法去创建佳绩。 第四，我具备从事企业协调管理和业务应变实力。 在十几年的业务实践中，我坚持在学中干，在干中学，积累了丰富的实践阅历，正如有扎实的工作基础和较多的实践阅历,使自己有信念挑起旧货中心物业管理经理这副担子。同时，在领导和同志们的帮助下，自己也提高了经营管理水平，这也为我做好今后的工作和竞聘这个职务奠定了好的基础从十多年的工作中，我学习到了书本中学不到的企业管理学问。 说实话,世无完人，我工作了20多年,身上存在着一些不足，比如:1.自己埋头工作，与领导的沟通少，不向领导反映状况、邋遢;2.由于自己的学业短，所以积累的书本学问淡薄;3.在现在的高科技电子时代，不能娴熟的运用电脑等等。现在，我已经相识到了，正在改正，并决心以此为新的起点，去攀登自己一个更高的峰点。 假如这次我能竞聘胜利，我将协作旧货中心总经理团结同志，做好我XX市场的物业管理工作： 一是，加强与领导员工客户在思想上的沟通。 通过多项沟通，协调好领导与员工、员工与员工的关系;要擅长激励人，真正关爱人，用人所长，容人所短，做到大家一条心，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的和谐工作环境。要关切客户，亲密联系客户，做到以诚待人，以情动人，以理服人。 二是，加强自身建设，提升自身素养。 首先要加强政治理论和业务学问的学习，不断提高政治理论和管理水平，尽快完成角色转换，胜任本职工作。其次要时刻保持醒悟的头脑，到处严格要求自己，不做有损于融合的事，不说有损企业形象的话。再次在日常工作中注意“三勤”：脑勤勤学多思，多为领导出点子，多献计献策;腿勤不怕多跑路，不怕多流汗;嘴勤多向厂长汇报，多与班子领导协调，多与中层领导和员工沟通，把分管工作做实做优。 三是，主动协作XX中心总经理工作，完成好物业经理的工作职责。 XX市场大力发展租赁业是合理配置资源、促进经济效益增长的客观转变要求，是公司实现升级改造、推动产业升级的创新发展必经之路。随着我们生活水平的持续快速发展,产品替代日益加剧，旧货回收将剧增，旧货市场租赁房屋/场地的市场需求正快速扩大。XX的租赁业发展越快速，市场规模也越大，客户要求我们的租赁管理水平也在不断提高。以我多年的管理水平，业户服务阅历，会主动完成好旧货中心总经理交办的任务，根据物业经理的岗位职责/职权完成工作，做到服务好客户/让客户可以在市场舒适的经营环境和生活环境中做好旧货交易。 作为这次竞聘上岗的主动参加者，我希望在竞争中获得胜利。但是，我绝不会回避失败。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。” 我的演讲完了，感谢大家! 【必备】竞聘经理演讲稿4篇 【导语】刀豆文库的会员“粉粉愛”为你整理了“【必备】竞聘经理演讲稿4篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。经理竞聘演讲稿 推. 【必备】竞聘经理演讲稿汇编八篇 【导语】刀豆文库的会员“szaiwork”为你整理了“【必备】竞聘经理演讲稿汇编八篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。经理竞聘演讲稿. 【必备】竞聘经理演讲稿集锦8篇 【导语】刀豆文库的会员“quanshuih”为你整理了“【必备】竞聘经理演讲稿集锦8篇”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。经理竞聘演讲稿. 【必备】经理竞聘演讲稿模板7篇 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