上半年工作总结及下半年工作计划（优秀7篇）.docx

上半年工作总结及下半年工作计划（优秀7篇）总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析的一种书面材料，它有助于我们找寻工作和事物发展的规律，从而驾驭并运用这些规律，是时候写一份总结了。总结你想好怎么写了吗？牛牛范文网为挚友们整理了7篇上半年工作总结及下半年工作安排，在大家参考的同时，也可以共享一下牛牛范文给您的好友哦。篇一：上半年工作总结及下半年工作安排 篇一20xx年上半年，电仪车间深化实行集团公司、化纤公司各项文件精神，在思想教化上主动引导，在管理制度上细化健全、严格考核，在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。一、加强基础管理，深化推动生产稳定运行电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推动公司生产稳定运行。平安隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细抓紧抓好百日平安、两节两会升级管理、平安生产活动月活动开展，特殊是针对重大危急源的巡检监控，包括pc室、mcc室、电缆接头等部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率100%；提炼检修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的修理保运状况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、愧结”八字检修方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高；细化电仪设备包机档案。依据电气仪表设备的分布及运行状况，实行包机管理，并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案，内容涵盖修理记录、运行状况、备件安排、修理申请、备件成本核算；加强操作技术技能演练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大家对倒闸操作驾驭的更加深刻，操作更加规范，为今后变配电运行打下良好基矗。二、提高成本意识，深化推动大成本小核算电仪车间主动响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足本职，创新思路，提高成本意识，推动大成本小核算工作向纵深发展。实施项目任务分解。公司大成本小核算项目，车间内部落实分解到班组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累项目落地。目前，车间承揽的19个项目正在有条不紊的按安排节点推动；规范基础动作。对现场接线箱端子变更日常干脆接线方法，实行先涮锡，再接线，从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接线故障事故率；开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动限制电路配盘等训练，规范职工动作标准，考查职工正确运用工具及目测精确度。这些细微环节工作的开展在职工中反响剧烈，现在一线职工们已经把细微环节进行延长，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。三、加强技术创新，深化推动三个科技企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广阔职工创新思路，大胆尝试，坚持以技术创新为载体，着力推动三个科技。推动技改项目建设。车间致力于公司大型技术改造项目的实施，上半年完成技改工程6项，包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司确保效益最大化贡献了电仪力气；研发制作浊度测试仪。车间组织技术力气，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简洁便利，极大提高工作质量和工作效率，实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代；安装投用抗晃电装置。从根本上解决了二线纺丝a面、五线纺丝b面生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障，为化纤今后生产稳定运行奠定了坚实的基础；试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化机加碱阀、一步提硝循环阀进行改型，在降低备件成本上取得显著成效，年可节约备件资金20余万元。四、加强培训机制，深化推动创先争优电仪车间深化落实么总讲话精神，始终把职工培训作为工作重点，通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增加执行力，确保生产稳定运行。编辑教辅材料。车间编纂的和两部教辅材料已经下发到班组，到个人，不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也为公司企管部推动作业标准化供应了示范依据；重点岗位细化培训。dcs基础学问技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工dcs技术水平，为公司建设培育后备力气，车间主动组织dcs技术培训。培训内容主要涉及西门子、悉亚特、ia系统，由长期从事dcs运行的资深人员作为讲师，实行实际操作与讲课相结合的方式教授；学习笔记制度。学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径，也是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。每个季度支部将对每个笔记本进行批阅检查，并评比先进赐予嘉奖，优秀笔记编入车间培训教材，供大家学习；以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代培”来调动大家的主动性。特地成立考试小组，每月定期出题进行考试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。五、注意统一思想，深化推动和谐文化班组建设“什么样的状态，确定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职工思想文化教化，营造和谐班组氛围。召开座谈会。利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文件精神，介绍公司发展状况，刚好驾驭职工思想动态，明确努力方向，形成合力；开展全员大献策。结合实际，分别从平安、生产、管理等多方面入手，以合理化建议月为契机，主动激励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合，更好的为生产服务。在车间领导的大力支持与引导下，职工所提诸多建议受到嘉奖，其中自制法兰式变送器校验台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理作为班组建设的重要组成部分，通过事故分析，检修预案的等项目的制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开拓班组文化墙，将集团公司当前精神以格言漫画形式赐予展示，使职工印象深刻。实行人才聘请。严格根据集团，胜利组织公开竞聘dcs技术岗位工3名，为满意公司稳妥、协调、可持续发展须要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的确定，我们付出辛苦的同时也收获了荣誉，先后荣获河北省国资委标杆党支部、河北省模范职工小家、河北省先进基层团支部、集团模范职工之家荣誉称号，特殊是化纤公司3月份支部书记例会在电仪车间胜利召开，为车间抓好党政工团工作注入了新动力，提出了更高标准要求，电仪车间将为保持荣誉再接再厉！下半年工作安排我车间全体干部职工将接着努力，下半年重点做好以下工作：一保平安。不断深化巡检包机，推动车间联查联限制度的落地，特殊是对重大危急源的监控监察整治，再深再细，消退盲点，遏制重特大事故的发生；二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务之急就是抓好公司5条线6月底7月初的分步停车检修，保证设备稳定；篇二：上半年工作总结及下半年工作安排 篇二20xx年立刻过半，本人来到莱芜服务区已经有1个月的时间，在管理中心及有关领导的关切和支持下完成了服务区自交接以来的第一次改革。全部项目已经全面开展，每项工作都在有安排有步骤的实施：一、20xx年上半年工作状况1、完成了餐厅的全面开业。20xx年初在管理中心和有关领导的不懈努力下，餐厅结束了试营业。餐厅全面对外开放，餐厅内增设了超市、零点，特色炒菜。满意了消费者的需求。在管理中心的关切和支持下，莱芜服务区餐厅及厨房合并，配套设施及人员、制度全面跟上，圆满了完成了领导交代的任务。2、南北超市的开业20xx年四月二十二号，在领导的关切和支持下南北超市开业。我们本着更好的满意驾乘人员需求的心态，仔细总结忠诚超市的阅历及不足。以他无我有，他有我优的经营思路及张经理要求的每天至少巡逻六次，做到缺货必补，有货必新的管理理念为标准。加大对超市的管理及考核力度，尽力对满意客户的服务需求。3、第三产业的开展20xx年三月份，在公司领导的关切及帮助下，莱芜服务区以葛经理带头，以不奢侈土地资源及合理开发土地的心态。开展了第三产业。相继种植了多种蔬菜并垒起了猪圈，为服务区新增设了一道亮丽的风景线。二、存在的问题及不足1、工作纪律散漫，自我约束实力差。在来到服务区我多次违反公司8：30准时上岗的规章制度常常10点以前还在宿舍睡觉，严峻破坏了山东高速管理人员的形象、破坏了制度面前人人同等，人人遵守制度的良好风气。给四周的同事带来了极坏的负面影响。有负领导对我的关切及信任。在此我特别懊悔，并向信任和关切我的领导致歉。没有工作纪律，就没有工作效率。在今后的工作中，我将时时刻刻把纪律放在第一位，严格约束自我，改过自新，时刻绷紧纪律第一，制度面前人人同等，人人遵守制度的这条弦。2、细微环节管理及节约意识有待提高超市及餐厅工作开展后我多次到餐厅超市巡察工作，却没有发觉什么不合理的问题。直到张化峰经理来视察工作时，提出了餐厅超市在不影响照明的前提下摘除多余灯管、北区超市热水器更换位电水壶及货架物品摆放不丰满等多个要求。使我相识到了管理工作微小的细微环节和节约意识都须要增加。三、下半年工作安排20xx年下半年，是服务区各种工作开展以后的过渡期。还会有各种没有见过没有想到的困难及问题等待面对。我将紧紧围绕公司的发展主题，坚持以人为本、持续改进和不断完善的发展思路接着发扬人人奉献，不怕苦、不怕困难的工作作风。努力学习业务学问、理论学问及专业技术。争取把自己的专业学问和工作阅历落实到实践，通过个人提高队员，提高自我。篇三：上半年工作总结及下半年工作安排 篇三一、xx年上半年学校工作总结本学期，在教体局及镇领导的关怀和指导下，经过学校全体师生的共同努力，学校整风光貌再上新台阶，各项工作成效显著，得到领导、家长和社会各界的充分确定。下面就年上半年的工作状况汇报如下，敬请各位领导指责指正。（一）主动改善办学条件，着力推动环境综合整治，提高教化服务功能依据年度工作安排，学校接着关注师生成长，强化服务功能，主动改善办学条件，优化教化环境。1、经过与镇党委、村委及农户的多次协调，于今年3月底解决了部分迁坟工作，为我校完全解决这一难题迈出了可喜一步。2、4-5月份，充分利用季节优势，着力加强校内美化、绿化及环境整治工作。（1）为便利家属区老师生活，硬化路面400平方米，整平耕地5亩。（2）用彩砖美化校内主路两侧750平方米；绿化、美化“怀恩园”和“退思园”6000余平方米，如今这两个园区绿草如茵，花坛点缀，曲径勾画，令人赏心悦目，为师生读书学习供应了优雅的场所。3、加强特色文化建设，进一步优化育人环境。3月份安装了校内广播网，为我校“匡衡”文学社和广播站供应了便利条件；6月份请来匡衡“凿壁偷光”雕像一尊，激励师生传承匡衡勤学苦读精神，提升了办学品位。4、5月份，吃水工程竣工，但运用一月后，出现故障，待修。（二）坚持以人为本，强化教干、老师队伍建设，提升其综合素养1、强化干部队伍建设。年初，经过局党委考核、探讨，任命李长海为我校副校长，加强了教干力气；5月份，派刘焱参与初中校长任职资格培训，提升了教干的领导素养和业务实力；6月份，组织教干开展“一帮一爱心助学”活动，部分学生在生活、学习方面得到关切照看，促进了学生身心健康和谐发展。同时，进一步优化了班子结构，全体班子成员敬业勤政、团结协作，服务意识明显提升，为全校老师树立了榜样。2、加强老师队伍建设。（1）3月初，依据局通知精神，依据老师“十不准”要求，与全体教职工签定不从事有偿教化活动责任书，并仔细开展核查清理老师编制及岗位工作，有效的加强了我校的劳动纪律。（2）5月份，学校开展了“转作风、树形象、重服务、促发展”作风建设年活动。组织广阔教干、老师仔细学习有关作风建设的纪律规定和文件精神，深化开展沟通探讨，仔细查找、整改工作中的问题和不足，从而强化了师德建设，树立了求真务实的工作作风，推动了我校各项工作健康稳定发展。（3）搭建各种平台，促进老师的专业成长。在坚持业务学习制度的同时，我们主动为老师创建外出学习提高的机会，确保我校老师教学理念的先导性。另外，我校还通过听评课等活动，给老师供应了沟通、学习的机会，促进老师的专业化成长。（三）坚持德育为首 ，学校管理规范化、常态化学校坚持德育为教学服务的原则，切实加强德育建设，巩固平安校内、健康校内、卫生校内等劳动成果，建立了以党、政、工、团为核心，政教处、班主任、科任老师齐抓共管的德育体系，努力形成家庭、社会和学校齐抓共管的格局，为各项德育活动的开展供应了有力的支持。同时，学校深化开展弘扬和培育民族精神月教化等各类活动，充分体现活动育人，营造了良好的德育文化氛围。3月份，学校邀请专家赵一博先生来校，为学生及其家长做励志演讲报告，通过本次活动，学生树立了自信，学会了感恩，学习、生活看法发生了转变，收到了良好的教化效果。5月份，学校以加强宿舍管理为突破口，促进了学生生活、学习、行为等习惯的养成。（四）全面实施素养教化，努力提高教化教学质量1、抓质量，谋发展，求突破。本学期，教学管理充分发挥“级部”职能作用，分年级定目标，突出“中考”质量重心地位，制定奖惩激励机制，为九年级体育、试验操作、信息技术、文化课等考试做好指导和服务，中考取得了较好成果。2、扎实推动新课程改革，过程管理“片区化”。我校在教学管理中主动联系片区兄弟学校仔细开展分片联研活动，3月份探讨制定了，评比出校级学科带头人；4月份组织了片区集体备课阅历沟通会，针对同科同年级课任老师加强教材、教法、学法、训练题，尤其就如何提高学生学习爱好、培育学生良好的学习习惯、培优补差等问题进行了深化探讨。由此，学校教研活动由校内走向了校际，促进了学校进步。3、大力支持教干老师外出学习、培训和研讨。开学以来，学校派张爱华、闫良平、张庆梅等20多人次参与教学研讨、优质课观摩等活动，确保我校老师教学理念的先导性。4、很多老师在教学活动中取得优异成果。3月份，在县九年级复习研讨活动中，李长海老师做了典型发言，张文娟老师展示了生物示范课；4月份，县级讲课竞赛活动中，王金彪等6位老师荣获一、二等奖；张文娟老师在省级讲课竞赛活动中荣获二等奖；5月份，闫良平老师被评为县劳动模范；另外，大批老师参与了论文及课件的评比工作。（五）顺当完成七年级新生招生工作今年，我镇六年级毕业生240（不包括私立学校）人，升入我校220（私立学校报名20人）人，初步完成招生安排。（六）重视平安工作，构建和谐平安校内学校高度重视平安工作。仔细落实了学校平安目标责任制、重大平安事故报告制和责任追究制，3月份增装监控设施6处，落实了防火、防盗等各项预防措施；规范食堂油、盐、肉类等进货渠道管理，学校办理了卫生许可证，从业人员办理了健康证；加强了对师生的平安教化，杜绝了校内平安隐患、提高了全体教职工的平安防范意识。（七）强化后勤管理，提高服务意识和水平。加强后勤工作管理，提高了后勤人员的服务意识，削减了人为损坏等现象，为学校教化教学工作的开展供应了有力保障。过去的半年，我校总体工作赢得了社会各界的支持和好评，但也存在着很多不足，如学校规范管理、学校办学条件的改善、创特色出名师、学生学习浮躁，尤其八年级成果滞后等方面，有待进一步探究和提高。信任在上级主管部门和全体教职员工的共同努力下，我校的各项工作会取得更好成果。二、年度下半年工作安排要点在新的学年里，结合我校实际状况，将实行如下措施，加强学校的管理，提升学校的办学水平。（一）接着改善办学条件，确保学校可持续发展，不断巩固省规成果1、7月份，对篮球架等体育设施喷漆，做好设备设施雨季维护工作；8月份，检修学生宿舍，改善学生住宿条件。2、9月份，整改电路，确保师生正常用电及用电平安。3、11月份，整修操场，粉刷楼体、墙体，综合整治校内环境，进一步优化育人环境。4、完善电教、信息装备，提高学校信息化水平。（二）坚持以人为本，努力提升教干、老师综合素养篇四：上半年工作总结及下半年工作安排 篇四上半年工作回顾20xx年上半年，仓库全体人员团结一样、克难攻坚，根据集团公司“内抓管理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产服务大局，在公司主管领导及物资处领导的带领下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，服务效率快速提高。上半年主动协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资 1200余项次，特殊是在人员相对惊慌的状况下，全体员工充分发挥主动主动性，在其他部门、同事的大力支持下，主动推动仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和服务质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和服务意识，使仓库员工都能达到出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时主动参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝合力大大得到提高。半年来，仓库员工都能达到不论昼夜、不论风雨雪、更不论工作的时间内外，确保物资领用的刚好顺畅，满意生产须要。二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐达到整齐美观、取用快捷的目的为了更好的服务于生产部门，加强物资管理力度，不断改进工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进行了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进行了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式，坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份起先，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下始终有条不紊的进行着，预料此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了基础。三、科学限制库存物资随着公司的不断发展，尤其是去年公司大修安排选购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加相识到提高选购安排精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购安排的监控，主动实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进行最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率达到降低成本的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产须要。四、加强学习，不断提高业务水平和团队凝合力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合实力和理论水平。并且常常与库房各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、实力的发挥、全部成果的获得，都取决于看法的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到主动主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作看法都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，张凤阁同志的周到细致、静默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作主动，服务热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝合力。五、建议1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。2、增加货架，将部分轻拿易放的物资（如小电机、小减速机等）上架存放。20xx年上半年仓库管理工作中存在的不足1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库部分钥匙丢失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患；浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事务，给我们时刻敲着警钟。2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理规范、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货安排性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象 。3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，部分物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究探讨交旧领新和修旧利废的管理方法。5、女工多，劳动力不足，许多搬移整理的物资进行缓慢。20xx年下半年仓库工作安排总结的目的是为了更好的安排，谋定而后动，因此，我们必需依据公司及仓库的实际状况，制定和实施相应的改进和创新安排，通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。下半年我们安排在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改进目标：1、仓储管理作业流程达到标准化要求。2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断发展，部分陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进行库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完整、不流失，为今后企业设备配置和更新供应可查依据。3、依据仓库管理的要求，做好仓库的管理工作。下半年将接着做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加规范、标准，为做好企业的后勤保障工作贡献力气。4、主动推动公司的5S管理活动，达到环境美丽化工厂的要求。篇五：上半年工作总结及下半年工作安排 篇五物业管理是城市管理的重要组成部分，搞好物业管理是政府的重要职能。它关系到城市管理水平，关系到人们群众的安家立业。上半年工作总结：1、在3月份组织各社区成立了物业管理组织机构由于我街道地处市中心，辖区内大多数小区物业管理没有形成或者缺乏统一有效的管理方法，于是我部门依据上级的指示，在我街道辖区内的各个社区接连成立了物业管理组织机构，随着机构的日益规范，我街道辖区内个小区的物业管理将会有很大的提升和规范。对业主的日常生活也将会有很大的帮助。2、进一步完善了物业管理工作职责对于我街道各社区刚刚成立的物业管理机构，正在不断的进行完善，制定了各项物业管理的工作职责，随着上下级各部门的共同努力，把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实，为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。3、完善了各项工作制度4、对本地区危旧房屋进行了摸底登记及测量工作5、5月份指导河西社区、云府花园小区成立了业主委员会6、6月中旬对辖区内危旧房屋进行拆迁征收动员工作7、对辖区内的部分旧小区进行改造东街街道地处新城区的老城区，基础配套设施施陈旧、楼体破旧、历久失修是居民小区普遍存在的问题，部分小区处于无专人管理状态，居住环境差、乱搭乱建问题严峻、道路凹凸不平、雨污合流、管网老化堵塞等问题，降低了小区居民的生活质量，给居民的生活带来了诸多不便，旧小区改造成为当下亟待解决的问题。近期，东街街道办事处集中力气加大对边角地带的拆迁力度和旧小区的改造力度，着力改善居住环境，构建良好市容市貌。自开展此次旧小区改造工作以来，从规划、施工到验收，因地制宜、科学规划、严格把关，做到改造后的旧小区规模适度、布局合理、功能齐全。我办今年预料改造点12处，自6月13日以来，护北社区冶金小区、党校一号院、老缸房社区煤炭设计院宿舍、河西社区新华印刷厂宿舍及商品楼小区已经同步改造、接近尾声。针对这五处旧小区各自存在的不同问题分别实行有效措施，改造项目包括楼顶防水、院面硬化、检修排污管网、安装单元防盗门、粉刷围墙及楼道、清理乱堆乱放、拆除乱搭乱建、修建小区大门、新建或修理车棚及门房等。力争通过改造将旧小区建成平安宜居小区。其余的小区即将接连开工改造。下半年工作安排：1、进一步完善各社区物业工作制度2、主动督促施工单位按期完成旧小区改造工作目前已经开工改造的5个小区正在有条不紊的进行当中，物业办将会协作各部门主动监管和督促施工单位按期完成计改造任务且取得圆满胜利。在安排改造的12个小区中剩余7个小区也将接连起先动工。3、努力协作上级主管部门做好危旧平房的拆迁和征收工作4、完善旧小区改造后续管理工作5、主动开展业主委员会或者院委会成立指导工作业主委员会或者院委会在物业管理活动中，能否发挥业主在物业管理中的主体地位，对行业健康发展启到至关重要的作用。为提高广阔业主在物业管理活动中参加意识，实现业主 “自我管理、自我服务、自我负责”的工作目标，我办工作人员打算对辖区内符合成立条件的小区同时开展业主委员会组建工作。并对组建工作的各个环节进行细心指导，并严格做到程序合法，手续合规，随着业主委员会业或者院委会的成立，在小区的物业管理中将发挥主动作用。6、主动做好危旧平房征收安置协调工作通过街道办事处物业办的努力与行之有效的方法和措施，我街道住宅小区广阔业主的生活质量和居住环境将会进一步提高，物业服务工作将会进一步规范。物业办将接着以完善旧小区改造后续管理工作为宗旨，主动开展业主委员会或者院委会成立指导工作，通过物业服务单位、小区业主委员会、广阔业主和有关部门的共同努力，把我街道住宅小区的物业管理服务工作抓好抓实，为创建温馨和谐的小区环境而不懈努力。篇六：上半年工作总结及下半年工作安排 篇六20xx年上半年已结束，综合办公室全体人员秉承“严谨、务实、创新、奉献”的企业精神，在分公司领导及部门负责人、同事的支持与帮助下，根据分公司的要求，各司其职、各尽其责，在工作上取得肯定收获，也存在一些不足，为了总结阅历、找寻差距促进部门各项工作再上一个台价，现将20xx年上半年工作完成状况及下半年的工作安排汇报如下：一、内部分工办公室工作事务繁杂，每天都须要处理大量工作，因此，首先要明确责任分工，确保工作无间隙、事事有人抓。办公室人员能够做到在职责分工范围内大胆负责、主动工作，调动大家的主动性、提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。二、做好综合办公室日常工作1、利用OA系统完善公文电子登记制度，和档案管理连接，做到登记刚好，查询便利，保管适当；在收文方面，强化运行时限意识，提高公文流转时效；规范、强化公文审核把关工作，力争做到从办公室出去的公文无明显错误。2、依据分公司运行工作实际，帮助主管领导相继完善了、等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。3、刚好办理分公司营业执照、企业组织机构代码证的年检变更工作 。4、印信管理工作。从20xx年××月××日接手累计用印约××余次。用印过程严格遵守公司的印章管理制度执行，在保证合理规范用印的同时，做到刚好、高效。5、主动做好增收节支工作，做好工作安排。切实抓好分公司办公费用的日常管理工作。建立了办公用品领用明细台帐，每件办公物品都有具体记录，按需所发，出入库记录一目了然，以便刚好补充办公用品，满意大家的须要。6、做好各类劳动合同签订上报，劳动合同签订台帐等工作；娴熟运用集团GS、公司HR人力资源系统，刚好更新员工的各种信息，做到数据精确、更新刚好、按时上报。7、完善消防、保卫工作，消退各种隐患。刚好在重点部位完善消防警示牌，在与各部门签订消防平安保证书。对消防器具刚好进行检查更换，使消防器具符合运用规定要求，组织员工参与消防培训，有效的限制和杜绝了各类隐患事务的发生。进一步加强门卫管理制度，门卫人员要严格执行公司管理规定。对罐车和材料的运输车出入要有登记、来访人员进出要有登记、夜间巡察要有记录。三、工作中存在的问题和不足半年来，综合办公室在分公司领导的深切关怀和大力支持下，做了一些份内工作，但比照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，须要我们不断的改进。主要有：1、工作任务较多，人员工作阅历不足，工作不够深化，办事拖拖拉拉，有推诿现象，有待于改善服务看法。2、服务意识不强，工作不够主动，缺乏科学、合理的安排和支配。3、对考勤、纪律工作抓得不够严格，人员培训工作有待于加强。4、对各部门有些工作了解得不够深化，冲突化解的不够刚好，使各部门的职能没有得到充分的发挥。5、宣扬报道力度不够，形式单一，还有待于改进。四、结合综合办公室是协调左右、联系八方的中心枢纽，担当着上传下达、沟通内外、档案管理、车辆管理等各项工作，点多面广，工作繁忙，依据上半年的工作状况，结合分公司现状，对下半年工作做一个初步的安排和构想。1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事刚好答复，进一步改善服务看法，提高服务质量。2、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。对内服务员工，不断改善服务质量、提高服务水平；对外接待工作，要严格根据公司规定执行。3、加强与上级直管部门和兄弟单位之间的工作沟通和协调，刚好了解上级工作动态和要求。4、加强各部门之间的协调。主动化解冲突，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使各部门的职能得到充分的发挥。5、加强本部门人员仔细学习政治精神，在学习中不断的提高政治理论水平、业务素养和工作实力。此外，还要做好档案管理、车辆管理等工作，严格遵守各项管理制度，保守公司商业机密，维护公司全部利益。以上是综合办公室上半年工作总结和下半年工作安排，难免有不全面、不妥之处、不对之处，请大家指责指正。篇七：上半年工作总结及下半年工作安排 篇七上半年在局党组正确领导和兄弟科室的帮助支持下，应急中心全体同志扎实工作，较好地完成了各项工作任务，镇办“两体系”建设、村居网格化和应急救援演练等各项工作走在了全市安监系统前列。现将上半年工作开展状况及下半年安排汇报如下：一、上半年工作总结（一）切实做好平安生产各项考核工作一是承接对上的考核。协作市安监局做好“民生社会建设要领先突破”考核工作，上半年共考核村居12个，1、3、4、5、6月份村居网格化成果全市第一，2月份其次，上半年总成果全市第一；“双重预防体系”建设考核，上半年成果全市第一；担当全市经济社会发展综合考核定量指标2个，分别是生产平安事故死亡人数、较大及以上事故起数，均是年度指标，预料上半年排名第三，共上报进展状况6份。二是对下的考核。依据对全区镇（街道）平安生产工作进行考核，每月进行打分排名，共发布考核通报6份。（二）深化平安生产应急救援演练工作一是扎实开展应急救援演练活动。上半年全区镇办级演练24次，全部演练均聘请专家进行指导考评，均达到要求；二是强化应急预案管理。在预案的演练过程中，发觉预案不足，刚好修订和完善预案，努力使预案规范、严谨、好用。三是协作市局做好20xx年全市应急救援演练的训练工作。（三）加强村居网格员培训工作开展20xx年村居网格员“学规、懂规、践规”专题培训及村居网格员专业学问技能提升专题培训，聘请专家分别在马尚镇、傅家镇、南定镇、体育场街道和科苑街道进行5场培训，总计培训315人，经过培训，提高了村居平安员的业务实力和整体素养，为下一步的工作打下坚实的基础。（四）平稳运行镇办“两体系”为调动镇办各专业委员会的主动性，督促镇（街道）各专业委员会对辖区内全部单位进行彻底排查，建立“一镇一册”，并印发检查记录本。要求镇办各专业委员会比照“一镇一册”，每月对辖区内重点生产企业及其他重点单位进行检查并上报相关资料。（五）强化应急值守和事故直报工作，确保突发事故信息畅通一是根据“坚守岗位、恪守职责”、“刚好精确、快速高效”的要求，在重大会议、重要活动、节假日等特别敏感时期，向区委区政府报送事故状况（死亡人数、受伤人数、事故状况、经济损失等）；二是做好事故直报系统录入工作。24小时之内将事故报送到国家安监总局事故直报系统，并在7日内进行事故续报和统计上报工作，上半年共上报事故14起，死亡6人。（六）完善村居网格化管理工作一是督促村居网格员做好信息上报工作。20xx年上半年，全区村（居)平安员每日信息共上报73484条，每日隐患共上报10785条。二是根据要求，对全区315名村（居）平安员进行半年考核，其中对表现优异的32名平安员进行绩效嘉奖，增加其工作主动性。三是召开村居网格员管理工作会议6次，发布村居网格员通报26份，抽查村居116家次，发觉问题378条，并计入镇(街道）平安生产等级考核成果。二、下半年工作安排1、切实做好平安生产各项考核工作。协作市局开展“民生与社会建设要领先突破”第三方机构考核工作；做好下半年镇（街道）平安生产等级考核工作；2、做好山东省两个体系监管巡查信息平台相关工作。3、筹备建立我区企业及镇办两体系信息管理平台。4、协作市局做好20xx年市级应急救援演练工作，初步定于9月份进行。5、稳步推动镇办两体系相关工作。下一步要求镇办各专业委员会比照“一镇一册”，依据风险大小对各单位进行分类分级，分步骤、有安排地对辖区内重点生产企业及其他重点单位进行检查，每月进行上报，全面运行镇办“两体系”。6、强化应急值守和事故直报工作。7、做好区级应急救援演练工作，并做好对镇办、企业演练考评工作。8、做好全区应急救援资源普查工作，主要是区级应急救援物资库、救援队伍和大型救援设备的普查、更新工作。